廣東深圳某住宅小區(qū)監(jiān)理方案

蛇口***住宅小區(qū)監(jiān)理方案目錄TOC\o"1-3"\h\zHYPERLINK\l"_Toc46997407"第一章工程概述4HYPERLINK\l"_Toc46997408"第二章監(jiān)理工作范圍及內(nèi)容4HYPERLINK\l"_Toc46997409"第一節(jié)施工階段監(jiān)理工作內(nèi)容5HYPERLINK\l"_Toc46997410"第二節(jié)保修階段監(jiān)理工作內(nèi)容6HYPERLINK\l"_Toc46997411"第三節(jié)監(jiān)理工作依據(jù)6HYPERLINK\l"_Toc46997412"第四節(jié)監(jiān)理工作目標(biāo)6HYPERLINK\l"_Toc46997413"第五節(jié)監(jiān)理工程師主要職責(zé)7HYPERLINK\l"_Toc46997414"第六節(jié)總監(jiān)、總監(jiān)代表及各專業(yè)監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)和分工10HYPERLINK\l"_Toc46997415"第三章監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及人員配置14HYPERLINK\l"_Toc46997416"第一節(jié)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的基本原則14HYPERLINK\l"_Toc46997417"第二節(jié)本工程監(jiān)理人員配置15HYPERLINK\l"_Toc46997418"第四章自備監(jiān)理儀器和設(shè)備16HYPERLINK\l"_Toc46997419"第一節(jié)儀器設(shè)備配制、性能，進(jìn)場時間及本工程監(jiān)理檢測儀器設(shè)備16HYPERLINK\l"_Toc46997420"第二節(jié)監(jiān)理儀器管理17HYPERLINK\l"_Toc46997421"第五章監(jiān)理工作程序17HYPERLINK\l"_Toc46997422"第一節(jié)確定項(xiàng)目總監(jiān)理工程師，成立項(xiàng)目監(jiān)理組織18HYPERLINK\l"_Toc46997423"第二節(jié)監(jiān)理準(zhǔn)備工作18HYPERLINK\l"_Toc46997424"第三節(jié)收集資料、充實(shí)監(jiān)理工作依據(jù)內(nèi)容18HYPERLINK\l"_Toc46997425"第四節(jié)確定監(jiān)理工作目標(biāo)19HYPERLINK\l"_Toc46997426"第五節(jié)編制監(jiān)理規(guī)劃實(shí)施工程項(xiàng)目監(jiān)理工作20HYPERLINK\l"_Toc46997427"第六節(jié)主要監(jiān)理工作程序21HYPERLINK\l"_Toc46997428"第六章工程特點(diǎn)、難點(diǎn)及監(jiān)理重點(diǎn)57HYPERLINK\l"_Toc46997429"第一節(jié)工程質(zhì)量方面監(jiān)理要點(diǎn)57HYPERLINK\l"_Toc46997430"一、邊坡（基坑）支護(hù)監(jiān)理要點(diǎn)57HYPERLINK\l"_Toc46997431"二、巖石爆破工程監(jiān)理的重點(diǎn)和難點(diǎn)及對策62HYPERLINK\l"_Toc46997432"三、人工挖孔樁監(jiān)理要點(diǎn)63HYPERLINK\l"_Toc46997433"四、地下室結(jié)構(gòu)工程監(jiān)理要點(diǎn)66HYPERLINK\l"_Toc46997434"五、地下室、屋面、衛(wèi)生間、外墻、門窗及管根等防水工程監(jiān)理要點(diǎn)73HYPERLINK\l"_Toc46997435"六、主體結(jié)構(gòu)工程監(jiān)理要求85HYPERLINK\l"_Toc46997436"七、商品砼施工監(jiān)理要點(diǎn)88HYPERLINK\l"_Toc46997437"八、砌體工程監(jiān)理要點(diǎn)91HYPERLINK\l"_Toc46997438"九、建筑裝飾工程監(jiān)理要點(diǎn)92HYPERLINK\l"_Toc46997439"十、給排水、消防、人防工程監(jiān)理工作要點(diǎn)98HYPERLINK\l"_Toc46997440"十一、電氣工程監(jiān)理要點(diǎn)104HYPERLINK\l"_Toc46997441"十二、電信、智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理要點(diǎn)107HYPERLINK\l"_Toc46997442"十三、設(shè)備安裝監(jiān)理要點(diǎn)111HYPERLINK\l"_Toc46997443"十四、電梯設(shè)備安裝監(jiān)理要點(diǎn)114HYPERLINK\l"_Toc46997444"十五、通風(fēng)空調(diào)工程監(jiān)理工作要點(diǎn)117HYPERLINK\l"_Toc46997445"十六、環(huán)境景觀與園林綠化工程監(jiān)理要點(diǎn)119HYPERLINK\l"_Toc46997446"第二節(jié)進(jìn)度控制與組織協(xié)調(diào)的監(jiān)理重點(diǎn)122HYPERLINK\l"_Toc46997447"第三節(jié)投資控制與合同管理監(jiān)理重點(diǎn)和措施125HYPERLINK\l"_Toc46997448"第七章監(jiān)理質(zhì)量保證措施128HYPERLINK\l"_Toc46997449"第一節(jié)本工程監(jiān)理工作的質(zhì)量手冊129HYPERLINK\l"_Toc46997450"第二節(jié)本工程監(jiān)理工作原則129HYPERLINK\l"_Toc46997451"第三節(jié)影響監(jiān)理質(zhì)量的不利因素和對策129HYPERLINK\l"_Toc46997452"第四節(jié)監(jiān)理工作制度132HYPERLINK\l"_Toc46997453"第五節(jié)保證監(jiān)理質(zhì)量的措施154HYPERLINK\l"_Toc46997454"第六節(jié)實(shí)現(xiàn)本工程項(xiàng)目控制目標(biāo)所采取的保證措施156HYPERLINK\l"_Toc46997455"第八章合理化建議177HYPERLINK\l"_Toc46997456"第一節(jié)防水工程的幾點(diǎn)建議177HYPERLINK\l"_Toc46997457"第二節(jié)地下室頂板梁設(shè)置的建議177HYPERLINK\l"_Toc46997458"第三節(jié)小區(qū)公共部分裝飾工程的幾點(diǎn)建議177HYPERLINK\l"_Toc46997459"第四節(jié)室外總平及環(huán)境工程的建議178HYPERLINK\l"_Toc46997460"第五節(jié)給排水工程的建議178HYPERLINK\l"_Toc46997461"第六節(jié)關(guān)于建筑智能化方面的建議178HYPERLINK\l"_Toc46997462"第七節(jié)關(guān)于合同與投資管理方面的建議179HYPERLINK\l"_Toc46997463"第八節(jié)項(xiàng)目管理的幾點(diǎn)建議180HYPERLINK\l"_Toc46997464"第九節(jié)系統(tǒng)工程與室外系統(tǒng)工程的相容性建議180HYPERLINK\l"_Toc46997465"第十節(jié)“工程樣板”先行建議181工程概述工程名稱：蛇口***住宅小區(qū)建設(shè)單位：******工程地點(diǎn)：******工程主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)用地面積12501.2平方米；總建筑面積32808平方米；計(jì)入容積率總建筑面積28748平方米；其中住宅面積28450平方米，商業(yè)面積298平方米，不計(jì)入容積率建筑面積共4060平方米；容積率2.3；綠化率46％；停車位總數(shù)148輛；5棟9層、1棟17層小高層住宅；場地高差較大，建筑設(shè)計(jì)采用內(nèi)部小地臺周邊坡道式設(shè)計(jì)，5棟、6棟下面安排地下車庫和人防空間，其他建筑地不采用架空處理；消防設(shè)計(jì)：在高層四周設(shè)環(huán)形消防通道、結(jié)合室外籃球場作為消防車的回車場和建筑登高面，每層為一個防火分區(qū)，設(shè)一部消防電梯，建筑防火等級為二級；結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：抗震烈度為七度設(shè)防。基礎(chǔ)采用人工挖孔嵌巖灌注樁，上部采用鋼筋混凝土框架及框架剪力墻體系現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)，內(nèi)外墻體采用輕質(zhì)砌塊；強(qiáng)電系統(tǒng)：高壓供電部分除消防用電設(shè)備、事故應(yīng)急照明以及重要負(fù)荷為一級外，其余均為二級，供電電源由市電高壓引入小區(qū)變配電所，變配電所采用高壓環(huán)網(wǎng)供電，應(yīng)急電源采用220/380v應(yīng)急柴油發(fā)電機(jī)組供電；弱電系統(tǒng)：包括電話系統(tǒng)、有線電視系統(tǒng)、寬帶、保安及閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)、三表自動抄送系統(tǒng)。給排水系統(tǒng)：多層部分采取市政給水，高層采取加壓供水。雨污水采取分流制，生活污水經(jīng)化糞池處理后排入市政污水管，廢水、雨水直接排入市政雨水管網(wǎng)；監(jiān)理工作范圍及內(nèi)容【概要】：本工程建設(shè)監(jiān)理工作范圍為施工階段和保修階段實(shí)行全過程的監(jiān)理。主要對工程質(zhì)量、投資、進(jìn)度等進(jìn)行監(jiān)理及信息管理、合同管理、協(xié)調(diào)各合作部門的關(guān)系等。主要監(jiān)理范圍包括：1、邊坡支護(hù)工程。2、基礎(chǔ)工程。3、地下室結(jié)構(gòu)和人防工程。4、主體結(jié)構(gòu)工程。5、室內(nèi)外裝飾工程。6、室內(nèi)外水、電安裝工程。7、自動化系統(tǒng)工程。8、環(huán)境與綠化工程。9、本工程的其它工程項(xiàng)目：如空調(diào)工程、設(shè)備安裝工程等項(xiàng)目。針對工作范圍，我們明確了各階段監(jiān)理工作的內(nèi)容、依據(jù)、目標(biāo)、各監(jiān)理工程師的職責(zé)及分工。施工階段監(jiān)理工作內(nèi)容一、參加設(shè)計(jì)交底會，對圖紙中存在的問題提出意見和建議。二、對施工現(xiàn)場的“五通一平”情況進(jìn)行檢查，協(xié)助清理障礙物工作。三、參加業(yè)主向承建商交付測量基準(zhǔn)點(diǎn)，審核測量放線控制成果。四、召開工程開工預(yù)備會議。五、協(xié)助業(yè)主與承建商編寫開工報告，協(xié)助業(yè)主辦理開工手續(xù)。六、協(xié)助業(yè)主選擇分包單位和各種設(shè)備的供應(yīng)商，參與確認(rèn)承建商選擇的分包商。七、組織施工圖紙會審。八、審核承建商提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工質(zhì)量保證體系和施工安全保證體系。九、督促、檢查承建商嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同和國家工程技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)調(diào)業(yè)主與承建商之間的關(guān)系。十、審核承建商與業(yè)主提供的材料、構(gòu)配件和設(shè)備的規(guī)格、質(zhì)量和數(shù)量。十一、協(xié)助業(yè)主組織設(shè)備招標(biāo)，開標(biāo)和評標(biāo)，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行設(shè)備訂貨。十二、核查承包商大型施工機(jī)械設(shè)備性能、數(shù)量。十三、控制工程進(jìn)度、質(zhì)量和投資，督促、檢查承建商落實(shí)施工安全保證措施。十四、主持協(xié)商業(yè)主、設(shè)計(jì)、承包商及監(jiān)理提出的工程設(shè)計(jì)變更。十五、監(jiān)督承包合同的履行，主持協(xié)商承包合同條款的變更，調(diào)解合同雙方的爭議，處理索賠事項(xiàng)。十六、檢查工程進(jìn)度及施工質(zhì)量，組織分項(xiàng)工程和隱蔽工程的檢查、驗(yàn)收審查工程計(jì)量，簽發(fā)工程付款憑證。十七、做好有關(guān)本項(xiàng)工程的合同管理和信息管理工作。十八、協(xié)調(diào)工地參建各方的關(guān)系，保證工程順利實(shí)施。十九、督促核查承包商安全文明施工。二十、組織工程竣工初步驗(yàn)收。二十一、檢查竣工驗(yàn)收申請報告，審查竣工驗(yàn)收資料。二十二、參加工程驗(yàn)收，審查工程結(jié)算。保修階段監(jiān)理工作內(nèi)容、負(fù)責(zé)組織檢查工程狀況，參與織組鑒定質(zhì)量問題責(zé)任；、督促承建商回訪，處理保修期間投訴；、監(jiān)督承建商檢修工程出現(xiàn)的缺陷直至符合規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。、保修期到期，簽發(fā)剩余保修款，簽發(fā)解除保修責(zé)任書。監(jiān)理工作依據(jù)一、國家及廣東省、深圳市的有關(guān)建設(shè)工程的法律法規(guī)和文件。二、國家及廣東省、深圳市的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。三、建設(shè)工程監(jiān)理合同。四、有關(guān)本工程項(xiàng)目的建設(shè)合同及協(xié)議文件。五、工程項(xiàng)目的各項(xiàng)政府批準(zhǔn)文件、研究報告、勘探設(shè)計(jì)圖紙及文件、工程概預(yù)算文件、有關(guān)咨詢報告等。六、工程的有關(guān)自然及外部資料包括水文、氣候、環(huán)境、地理、人文等。七、工程項(xiàng)目監(jiān)理招投標(biāo)文件、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則。八、業(yè)主對監(jiān)理的有關(guān)要求文件。監(jiān)理工作目標(biāo)本工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將遵循“守法、誠信、公正、科學(xué)”的原則，對本工程項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)范化監(jiān)理，服務(wù)到位，秉公辦事，使工程質(zhì)量、進(jìn)度和投資分別達(dá)到監(jiān)理合同的控制目標(biāo)，全面維護(hù)業(yè)主委托的項(xiàng)目合法權(quán)益。一、質(zhì)量控制目標(biāo)：嚴(yán)格執(zhí)行施工圖紙的技術(shù)要求和有關(guān)法規(guī)和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持采取旁站、巡視和平行檢驗(yàn)的形式，對工程項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控。二、進(jìn)度控制目標(biāo)：嚴(yán)格審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃，使其符合工程的質(zhì)量、進(jìn)度、控制目標(biāo)，對施工過程中影響進(jìn)度的因素進(jìn)行分析，并及時進(jìn)行調(diào)整。三、投資控制目標(biāo)：嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理合同、施工合同中的有關(guān)工程計(jì)量，技術(shù)簽證、付款制度的條款，從嚴(yán)控制工程造價，及時提出合理化建議，使本工程投資控制在投資目標(biāo)內(nèi)。四、安全文明施工控制目標(biāo)督促承包商嚴(yán)格執(zhí)行國家和省市安全文明施工法規(guī)，規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，杜絕重大傷亡事故，爭創(chuàng)安全文明示范工地。監(jiān)理工程師主要職責(zé)一、質(zhì)量控制方面的主要職責(zé)1、嚴(yán)格檢查進(jìn)場材料、半成品、構(gòu)配件質(zhì)量，堅(jiān)持按規(guī)范及深圳市的有關(guān)規(guī)定見證抽樣送檢，合格后方可批準(zhǔn)使用。2、檢查機(jī)械設(shè)備，對機(jī)械性能達(dá)不到規(guī)范規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備不允許使用，對數(shù)量和生產(chǎn)能力不足的設(shè)備要求補(bǔ)充或更換，對機(jī)械使用完好率要隨時進(jìn)行監(jiān)督檢查，以確保工程進(jìn)度質(zhì)量和安全生產(chǎn)。3、審查承建商的開工申請，對開工項(xiàng)目在人員、設(shè)備、材料及施工組織計(jì)劃等方面達(dá)不到開工條件者，不能批準(zhǔn)開工。4、檢查承建商的質(zhì)量保證體系及人員到崗、特殊工種持證上崗情況,并發(fā)揮其作用，對承建商各項(xiàng)工程活動進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正直至停工整頓。5、在工程施工過程中，加強(qiáng)巡視檢查和抽檢，對工程重點(diǎn)部位和重點(diǎn)工序進(jìn)行旁站監(jiān)理，對隱蔽工程的驗(yàn)收及時到位，嚴(yán)格檢查工序交接質(zhì)量，對不合格的工序，令承包商整改合格后，才能允許繼續(xù)施工。6、組織對檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收，對分部工程完成后，應(yīng)及時對承建商報送的質(zhì)量控制資料進(jìn)行審查，并進(jìn)行觀感質(zhì)量評價。對需要整改的部分，要責(zé)令承建商及時整改完成后，才能進(jìn)行驗(yàn)收。7、對需要進(jìn)行中間驗(yàn)收的工程，如樁基、地下室等應(yīng)及時組有關(guān)方面進(jìn)行檢測，審查驗(yàn)收，簽署中間驗(yàn)收證書。8、工程完工后，組織工程初驗(yàn)，提出工程質(zhì)量評估報告，參加各專項(xiàng)工程的驗(yàn)收及參加工程總竣工驗(yàn)收。9、及時整理工程監(jiān)理檔案上報業(yè)主及存檔。二、進(jìn)度控制方面的主要職責(zé)：1、下達(dá)開工令。在審查承建商各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作就緒后，簽署開工報告。2、審批工程進(jìn)度計(jì)劃。承建商按合同規(guī)定的工程進(jìn)度提交工程總進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)理工程師對進(jìn)度計(jì)劃的合理性，材料供應(yīng)及勞動力，機(jī)具安排的可行性等進(jìn)行認(rèn)真審核，提出審批意見。在項(xiàng)目施工過程中，應(yīng)要求承建商在總進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，提出月進(jìn)度計(jì)劃以及周進(jìn)度計(jì)劃，并及時檢查，糾偏。3、督促和檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。通過現(xiàn)場巡視，工程例會等方式，對工程實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)偏差應(yīng)指令承建商采取措施趕上進(jìn)度要求。4、如發(fā)現(xiàn)工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)較大偏差時，應(yīng)組織專題會議對工程進(jìn)度進(jìn)行分析，協(xié)調(diào)，使各承包方和業(yè)主之間步調(diào)一致，共同采取措施，糾正進(jìn)度偏差或在必要時調(diào)整總進(jìn)度計(jì)劃。三、造價控制方面的職責(zé)：1、計(jì)量支付。對承建商上報的已完成的工程量進(jìn)行審核和現(xiàn)場計(jì)量，根據(jù)計(jì)量、審核結(jié)果，簽署工程支付憑證。2、工程變更。所有工程變更需經(jīng)業(yè)主同意，并經(jīng)總監(jiān)理工程師會簽后方可生效。工程變更若涉及到圖紙的變動，均應(yīng)經(jīng)過設(shè)計(jì)認(rèn)可，監(jiān)理工程師會簽。3、費(fèi)用索賠。以合同文件規(guī)定的時間內(nèi)和計(jì)量方法對工程施工過程中出現(xiàn)的費(fèi)用索賠進(jìn)行審核，嚴(yán)格控制工程造價。4、對工程結(jié)算造價進(jìn)行審核，報業(yè)主審批。四、合同管理方面的主要職責(zé)：1、定期召開工程例例會，對工程程項(xiàng)目的質(zhì)量量、進(jìn)度、投投資控制方面面進(jìn)行分析研研究，簽發(fā)會會議紀(jì)要。2、對“三控”方面出現(xiàn)的異常情情況，應(yīng)及時時召開專題會會議，采取措措施給予糾正正。3、嚴(yán)格控制工程變變更和計(jì)量支支付，所有工工程變更均應(yīng)應(yīng)征得業(yè)主同同意。4、審查費(fèi)用索賠和和工期索賠時時，應(yīng)嚴(yán)格按按合同文件有有關(guān)條款。對對承建商索賠賠證據(jù)不足或或資料不全的的，應(yīng)拒絕簽簽認(rèn)，對存有有疑問的索賠賠文件應(yīng)及時時與承包商和和業(yè)主進(jìn)行協(xié)協(xié)商。所有索索賠文件均應(yīng)應(yīng)報業(yè)主審批批。5、出現(xiàn)合同爭議事事件時，監(jiān)理理工程師應(yīng)按按合同文件約約定的內(nèi)容及及國家有關(guān)法法規(guī)，認(rèn)真調(diào)調(diào)解有關(guān)爭議議各方的工作作，在經(jīng)調(diào)查查、核實(shí)后，應(yīng)應(yīng)做出書面處處理意見，如如爭議方還有有異議，可將將爭議提交仲仲裁或訴訟。6、促合同各方自覺覺履行合同條條款，承擔(dān)各各自責(zé)任和承承諾。五、組織協(xié)調(diào)、信息管管理方面職責(zé)責(zé)：1、協(xié)助業(yè)主完成與與承建單位的的合同洽談和和簽訂；2、根據(jù)工期計(jì)劃，進(jìn)進(jìn)行工程實(shí)際際進(jìn)度控制，協(xié)協(xié)調(diào)“三控”過程中的計(jì)計(jì)劃調(diào)整，勞勞力機(jī)具調(diào)整整，技術(shù)措施施調(diào)整的關(guān)系系；3、定期召開工地例例會，協(xié)調(diào)總總承包單位和和各分包單位位之間的關(guān)系系，協(xié)調(diào)業(yè)主主與承建商之之間的關(guān)系；；4、對工程量的增減減及施工索賠賠，應(yīng)認(rèn)真進(jìn)進(jìn)行計(jì)量審核核，對意見不不統(tǒng)一的地方方應(yīng)進(jìn)行認(rèn)真真協(xié)調(diào)；5、涉及合同爭議的的事項(xiàng)，應(yīng)及及時與業(yè)主和和承建商協(xié)商商，盡量做到到協(xié)商解決問題；6、抓好計(jì)劃環(huán)節(jié)，平平衡人、材、物物的要求，狠狠抓期限上的的及時性，規(guī)規(guī)格上的明確性，數(shù)量量上的準(zhǔn)確性性，質(zhì)量上的的規(guī)定性來充充分發(fā)揮計(jì)劃劃對項(xiàng)目需求關(guān)系的協(xié)調(diào)指導(dǎo)導(dǎo)作用；7、及時掌握工程施施工過程的“三控”信息流，通通過工程例會會、專題技術(shù)術(shù)會、監(jiān)理月報、監(jiān)監(jiān)理總結(jié)等形形式及時溝通通工程信息，達(dá)達(dá)到有的放矢矢的目的；8、及時掌握建設(shè)法法規(guī)、新信息息，對新技術(shù)術(shù)、新材料、新新方法、新工工藝及造價信息進(jìn)行分析析研究，積極極為工程項(xiàng)目目所采用，以以便降低成本本，提高工程質(zhì)量；9、認(rèn)真做好回訪工工作，對“監(jiān)理服務(wù)質(zhì)質(zhì)量”信息及時采采集業(yè)主、承承包商、分包商意見，不斷斷改進(jìn)、完善善監(jiān)理服務(wù)。六、安全文明施工工方面的主要要職責(zé)：1、審查承包商及分分包商的安全全資質(zhì)。2、審查承包商的安安全生產(chǎn)技術(shù)術(shù)措施特別對對基坑支護(hù)、新新工藝、新技技術(shù)應(yīng)用的安安全技術(shù)措施施應(yīng)逐項(xiàng)論證證審核并監(jiān)督督執(zhí)行。3、審查承包商的安安全組織保證證體系，建立立健全安全生生產(chǎn)責(zé)任制并并監(jiān)督執(zhí)行。4、審查大型施工設(shè)設(shè)備的安裝方方案，并對其其設(shè)備檢驗(yàn)記記錄進(jìn)行核查查，確保施工工過程安全生生產(chǎn)。5、定期組織施工現(xiàn)現(xiàn)場安全文明明施工大檢查查，對發(fā)現(xiàn)的的違反安全生生產(chǎn)的隱患應(yīng)應(yīng)及時采取措措施給予糾正正。總監(jiān)、總監(jiān)代表及及各專業(yè)監(jiān)理理工程師的崗崗位職責(zé)和分分工一、總監(jiān)理工程師師1、總監(jiān)理工程師是是監(jiān)理公司委委派履行監(jiān)理理合同的全權(quán)權(quán)負(fù)責(zé)人,行使監(jiān)理合合同授予的權(quán)權(quán)限。對監(jiān)理理工作有最后后的決定權(quán)。2、充分理解工程項(xiàng)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)意意圖，組織、指指導(dǎo)監(jiān)理工程程師開展工作作，是完成工工程項(xiàng)目監(jiān)理理目標(biāo)的組織織者和執(zhí)行者者，定期召開開監(jiān)理班子人人員會議，總總結(jié)當(dāng)月工作作完成情況，安安排下月監(jiān)理理工作計(jì)劃。3、主持編制監(jiān)理規(guī)規(guī)劃，審定監(jiān)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則則，組織實(shí)施施，特別對關(guān)關(guān)鍵部位、關(guān)關(guān)鍵工序的旁旁站監(jiān)理方案案要督促檢查查執(zhí)行落實(shí)情情況。4、保持與建設(shè)單位位的密切關(guān)系系,弄清其要求求與愿望。協(xié)協(xié)調(diào)監(jiān)理工作作中相互配合合的問題及處處理項(xiàng)目施工工過程中發(fā)生生的重大技術(shù)術(shù)問題。5、協(xié)助業(yè)主對招投投標(biāo)單位進(jìn)行行資質(zhì)審查，主主持審查施工工單位選擇的的分包單位的的資質(zhì)。6、主持審查并審批批施工單位的的施工組織設(shè)設(shè)計(jì)，施工技技術(shù)方案和施施工進(jìn)度計(jì)劃劃。7、協(xié)助業(yè)主簽署施施工合同。8、協(xié)助業(yè)主審核承承包商的開工工報告、經(jīng)業(yè)業(yè)主同意后發(fā)發(fā)布開工、停停工、復(fù)工令令，簽發(fā)各分分項(xiàng)工程開工工通知書。9、主持項(xiàng)目開工前前圖紙會審會會議。10、發(fā)布有關(guān)監(jiān)理指指令，審簽往往來公文函件件及報送各類類綜合報表。11、主持定期的工程程例會及有關(guān)關(guān)專題會議，及及時了解工程程項(xiàng)目的進(jìn)度度、質(zhì)量、投投資控制情況況及合同管理理，信息管理理和工地安全全文明施工的的情況，并采采取有效措施施，確保工程程監(jiān)理目標(biāo)實(shí)實(shí)現(xiàn)。12、組織監(jiān)理班子對對設(shè)計(jì)文件進(jìn)進(jìn)行審核；按按監(jiān)理合同權(quán)權(quán)限簽署設(shè)計(jì)計(jì)變更審查意意見。13、檢查各專業(yè)監(jiān)理理工程師簽署署的隱蔽工程程記錄，旁站站記錄，檢查查隱蔽認(rèn)證的的執(zhí)行情況。主主持或參與工工程質(zhì)量缺陷陷與事故的調(diào)調(diào)查處理。14、主持分部工程驗(yàn)驗(yàn)收，主持竣竣工初驗(yàn)，主主持審查工程程初驗(yàn)報告，協(xié)協(xié)助業(yè)主組織織工程總驗(yàn)收收。15、主持整理并審核核簽署項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理工作資料料。16、簽署計(jì)量支付證證明文件和竣竣工結(jié)算。17、組織每月向業(yè)主主報送“監(jiān)理月報”。18、主持組織協(xié)調(diào)工工作，調(diào)解合合同爭議，處處理索賠事宜宜，簽署索賠賠處理意見。19、對施工現(xiàn)場的“安全文明”施工工作進(jìn)進(jìn)行督促、檢檢查發(fā)現(xiàn)問題題及時采取措措施給予糾正正。二、總監(jiān)理工程師師代表1、在總監(jiān)理工程師師授權(quán)下行使使總監(jiān)理工程程師的職責(zé)；；2、在監(jiān)理工程日內(nèi)內(nèi)每天巡視工工地，記錄監(jiān)監(jiān)理日記；3、參與組織、協(xié)調(diào)調(diào)和檢查項(xiàng)目目各專業(yè)監(jiān)理理工程師工作作，隨時向總總監(jiān)理工程師師報告情況，獲獲取工作指令令；4、保持與項(xiàng)目業(yè)主主代表、承包包人代表的密密切聯(lián)系；5、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目信信息管理及儲儲存、搜集和和保管工作各各項(xiàng)記錄資料料，對其整理理和歸檔，并并及時向總監(jiān)監(jiān)提供和報告告有關(guān)信息；；6、審核項(xiàng)目承包商商的階段性分分項(xiàng)工程施工工方案、技術(shù)術(shù)措施、進(jìn)度度計(jì)劃等，并并監(jiān)督其實(shí)施施。7、檢查項(xiàng)目承包商商對工程事故故和傷亡事故故的處理情況況，督促承包包商按質(zhì)量事事故處理方案案嚴(yán)格施工；；8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理工工作狀態(tài)驗(yàn)證證及標(biāo)識；9、負(fù)責(zé)督促項(xiàng)目各各專業(yè)工程師師進(jìn)行監(jiān)理記記錄及歸檔；；10、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目各專專業(yè)監(jiān)理工程程師的簽證及及工作檢查；；11、對隱蔽驗(yàn)收進(jìn)行行及時的抽查查，發(fā)現(xiàn)問題題及時向總監(jiān)監(jiān)理工程師報報告。三、土建、裝飾、環(huán)環(huán)境綠化監(jiān)理理工程師1、審查施工圖，提提出綜合修改改意見。2、審查承包商提出出的施工組織織設(shè)計(jì)、施工工技術(shù)方案，提提出修改意見見并向總監(jiān)提提出技術(shù)審查查意見。3、工程開工前和施施工前，檢查查用于工程的的材料，施工工設(shè)備，對于于不符合合同同要求的有權(quán)權(quán)拒絕簽認(rèn)并并限期撤出現(xiàn)現(xiàn)場。4、進(jìn)行每道工序或或分項(xiàng)工程完完工后的檢查查驗(yàn)收，對隱隱蔽工程進(jìn)行行覆蓋前的檢檢查，對工程程關(guān)鍵部位和和關(guān)鍵工程進(jìn)進(jìn)行旁站監(jiān)理理。參與工程程項(xiàng)目質(zhì)量控控制工作。5、審查幕墻、門窗窗、裝飾、室室外道路景觀觀、綠化與配配套工程的設(shè)設(shè)計(jì)方案和圖圖紙，對設(shè)計(jì)計(jì)造型，平面面布置，建筑筑標(biāo)準(zhǔn)及造價價提出建議。6、參與施工進(jìn)度控控制工作。審審查承包商進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，提提出審查意見見報總監(jiān)批準(zhǔn)準(zhǔn)。7、審查內(nèi)外裝飾材材料的選擇及及訂貨要求并并提出審查意意見報總監(jiān)批批準(zhǔn)。參加內(nèi)內(nèi)外裝飾材料料的驗(yàn)收。8、審查與本專業(yè)有有關(guān)的設(shè)計(jì)修修改文件、審審核工程計(jì)量量，施工索賠賠并簽署意見見報總監(jiān)。9、參與監(jiān)理組織召召開的各種會會議。10、收集、掌握工程程進(jìn)展情況，參參與編寫監(jiān)理理月報。11、參加質(zhì)量事故的的調(diào)查，向總總監(jiān)提出調(diào)查查意見。12、檢查督促施工現(xiàn)現(xiàn)場的“安全文明”施工執(zhí)行情情況，糾正違違規(guī)操作并及及時向總監(jiān)匯匯報。四、測量監(jiān)理工程程師1、審查設(shè)計(jì)圖紙中中放樣定線數(shù)數(shù)據(jù)。2、審查承包商提出出的施工組織織設(shè)計(jì)、施工工技術(shù)方案，提提出修改意見見并向總監(jiān)提提出技術(shù)審查查意見。3、協(xié)助業(yè)主向承包包商提供原始始基準(zhǔn)點(diǎn)、基基準(zhǔn)線等資料料。4、檢查沉降監(jiān)測、沉沉降差，審查查沉降曲線圖圖。5、評價承包商測量量人員的資質(zhì)質(zhì)水平及使用用的測量儀器器，設(shè)備能力力。6、組織現(xiàn)場實(shí)際完完成土石方工工程量的計(jì)量量。7、檢查施工放線、建建筑物垂直度度觀測、各層層標(biāo)高。8、總監(jiān)理工程師授授權(quán)，行使測測量專業(yè)隱蔽蔽工程簽證權(quán)權(quán)。五、電氣、智能化化工程監(jiān)理工工程師1、審查設(shè)計(jì)圖紙（電電氣、消防、通通訊、智能化化布線、防盜盜系統(tǒng)），提提出修改意見見和合理化建建議。2、審查承包商提出出的施工組織織設(shè)計(jì)、施工工技術(shù)方案，提提出修改意見見并向總監(jiān)提提出技術(shù)審查查意見。3、參與電氣（通訊訊、消防、防防盜系統(tǒng)）及及智能化專業(yè)業(yè)分包項(xiàng)目的的及分包單位位的審查工作作。4、負(fù)責(zé)審查電氣設(shè)設(shè)備、材料的的選型及訂貨貨質(zhì)量要求，提提出審查意見見報總監(jiān)批準(zhǔn)準(zhǔn)。主持電氣氣設(shè)備安裝、調(diào)調(diào)試及材料的的驗(yàn)收。5、負(fù)責(zé)進(jìn)行本專業(yè)業(yè)每道工序或或單項(xiàng)工程完完工后的檢查查驗(yàn)收，對隱隱蔽工程進(jìn)行行覆蓋前的檢檢查。6、總監(jiān)理工程師授授權(quán)行使電氣氣專業(yè)隱蔽工工程簽證權(quán)。7、負(fù)責(zé)電氣智能化化專業(yè)與其它它專業(yè)協(xié)調(diào)（預(yù)預(yù)埋、留洞等等）。六、給排水監(jiān)理工工程師1、審查設(shè)計(jì)圖紙（給給排水、消防防、管道煤氣氣），提出修修改意見和合合理化建議。2、審查承包商提出出的施工組織織設(shè)計(jì)、施工工技術(shù)方案，提提出修改意見見并向總監(jiān)提提出技術(shù)審查查意見。3、負(fù)責(zé)審查給排水水設(shè)備、材料料的選型及訂訂貨要求，提提出審查意見見報總監(jiān)批準(zhǔn)準(zhǔn)。主持給排排水設(shè)備。安安裝、調(diào)試及及材料的驗(yàn)收收。4、負(fù)責(zé)給排水專業(yè)業(yè)各道工序或或分項(xiàng)工程完完工后的檢查查驗(yàn)收，對隱隱蔽工程進(jìn)行行覆蓋前的檢檢查并驗(yàn)收。5、負(fù)責(zé)給排水專業(yè)業(yè)與其它專業(yè)業(yè)協(xié)調(diào)（預(yù)埋埋、留洞等）。6、負(fù)責(zé)招投標(biāo)給排排水（消防、管管道煤氣）專專業(yè)內(nèi)容的審審查，提出意意見。7、參與給排水（消消防、管道煤煤氣）專業(yè)分分包項(xiàng)目及分分包單位的審審查工作。8、總監(jiān)理工程師授授權(quán)行使給排排水專業(yè)隱蔽蔽工程簽證權(quán)權(quán)。七、通風(fēng)、空調(diào)監(jiān)監(jiān)理工程師1、審查設(shè)計(jì)圖紙（通通風(fēng)、設(shè)備房房排煙、排風(fēng)風(fēng)），提出修修改意見和合合理化建議。2、審查承包商提出出的施工組織織設(shè)計(jì)、施工工技術(shù)方案，提提出修改意見見并向總監(jiān)提提出技術(shù)審查查意見。3、負(fù)責(zé)審查空調(diào)風(fēng)風(fēng)機(jī)等設(shè)備、材材料的選型及及訂貨要求，提提出審查意見見報總監(jiān)批準(zhǔn)準(zhǔn)。主持設(shè)備備。安裝、調(diào)調(diào)試及材料的的驗(yàn)收。4、負(fù)責(zé)空調(diào)通風(fēng)專專業(yè)各道工序序或分項(xiàng)工程程完工后的檢檢查驗(yàn)收。5、對隱蔽工程進(jìn)行行覆蓋前的檢檢查并驗(yàn)收。6、負(fù)責(zé)空調(diào)通風(fēng)專專業(yè)與其它專專業(yè)協(xié)調(diào)（預(yù)預(yù)埋、留洞等等）。7、負(fù)責(zé)招投標(biāo)空調(diào)調(diào)通風(fēng)專業(yè)內(nèi)內(nèi)容的審查，提提出意見。8、總監(jiān)理工程師授授權(quán)行使空調(diào)調(diào)通風(fēng)專業(yè)隱隱蔽工程簽證證權(quán)。八、預(yù)結(jié)算造價監(jiān)監(jiān)理工程師1、審查施工圖預(yù)算算、投標(biāo)報價價，向總監(jiān)提提出審查意見見。2、參加招投標(biāo)工作作，審查投標(biāo)標(biāo)報價并進(jìn)行行比選，向評評標(biāo)組提出審審查意見。3、審查形象進(jìn)度款款報告，做好好計(jì)量統(tǒng)計(jì)工工作和審核預(yù)預(yù)(決)算。4、協(xié)助總監(jiān)做好投投資控制工作作。九、監(jiān)理員1、明確所監(jiān)理項(xiàng)目目的各個目標(biāo)標(biāo)及自己所承承擔(dān)的工作的的要求和重點(diǎn)點(diǎn)。2、積極協(xié)助總監(jiān)和和專業(yè)監(jiān)理工工程師的工作作，聽從他們們的工作安排排和指令，完完成交付的任任務(wù)。3、在監(jiān)理工程師的的指導(dǎo)下，對對工程的關(guān)鍵鍵部位和關(guān)鍵鍵工序應(yīng)進(jìn)行行現(xiàn)場旁站監(jiān)監(jiān)理，并如實(shí)實(shí)做好旁站記記錄。4、現(xiàn)場檢查工程質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)度、復(fù)復(fù)測、檢驗(yàn)試試驗(yàn)數(shù)據(jù)，核核實(shí)工程所需需材料、設(shè)備備的采購供應(yīng)應(yīng)情況，負(fù)責(zé)責(zé)現(xiàn)場取樣和和材料的抽檢檢、送檢工作作。5、深入現(xiàn)場掌握工工程質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、施工管管理、安全生生產(chǎn)、文明施施工等情況，及及時填寫監(jiān)理理日志。6、按照設(shè)計(jì)文件及及有關(guān)規(guī)范，配配合監(jiān)理工程程師檢查各分分項(xiàng)、分部工工程，采集有有關(guān)數(shù)據(jù)。7、及時向總監(jiān)、監(jiān)監(jiān)理工程師報報告工程的情情況。8、記錄收集有關(guān)工工程資料，呈呈送有關(guān)人員員整理歸檔。監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及人人員配置【概要】：根據(jù)本本工程特點(diǎn)及及重要性。我我公司擬組建建以現(xiàn)場監(jiān)理理項(xiàng)目機(jī)構(gòu)為為主，后方專專家智囊團(tuán)為為輔的組織架架構(gòu)?，F(xiàn)場配配備的項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理人員均是是一批具有設(shè)設(shè)計(jì)、施工、管管理背景，經(jīng)經(jīng)驗(yàn)豐富且綜綜合素質(zhì)較高高的監(jiān)理人員員。我們按照照精干、高效效、分工明確確的原則，組組建現(xiàn)場監(jiān)理理機(jī)構(gòu)。監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置置的基本原則則一、提高組織效率率：監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)必須富有成成效，要有較較高的組織效效率。二、本工程項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)以精精干、實(shí)用為為原則；三、以監(jiān)理目標(biāo)為為中心既有分分工、又團(tuán)結(jié)結(jié)協(xié)作，監(jiān)理理工作一方面面要按其特點(diǎn)點(diǎn)分工，另一一方面又要按按其內(nèi)在聯(lián)系系與相關(guān)的工工作協(xié)作。只只有既有分工工又有協(xié)作，才才能高效地實(shí)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)標(biāo)。監(jiān)理任務(wù)務(wù)是組織的中中心，必須按按工作需要分分階段的選配配人員，避免免人浮于事；；四、統(tǒng)一指揮的原原則：監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)應(yīng)由總監(jiān)監(jiān)統(tǒng)一指揮，充充分體現(xiàn)項(xiàng)目目監(jiān)理負(fù)專程的協(xié)工五、職責(zé)分明，權(quán)權(quán)責(zé)對等的原原則：總監(jiān)及及各專業(yè)監(jiān)理理工程師均授授予相應(yīng)的職職權(quán)，即職權(quán)權(quán)與責(zé)任統(tǒng)一一于相應(yīng)的職職位中，擔(dān)任任該職的監(jiān)理理人員應(yīng)具有有相稱的才智智、能力和責(zé)責(zé)任心，才能能使完成目標(biāo)標(biāo)有保證；六、內(nèi)部協(xié)調(diào)原則則：協(xié)調(diào)作為為組織機(jī)構(gòu)的的基本原則，是是以組織內(nèi)部部的平衡為基基礎(chǔ)，只有保保證機(jī)構(gòu)成員員內(nèi)部縱向與與橫向協(xié)調(diào)，整整個組織結(jié)構(gòu)構(gòu)系統(tǒng)協(xié)調(diào)才才有保證，協(xié)協(xié)調(diào)工作由總總監(jiān)負(fù)責(zé)；七、靈活機(jī)動原則則：項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)據(jù)自身的特點(diǎn)點(diǎn)和外界環(huán)境境來進(jìn)行組織織，以便能適適應(yīng)外界環(huán)境境變化、發(fā)展展，并使組織織機(jī)構(gòu)與外界界相對平衡，形形式上要有能能進(jìn)行調(diào)整余余地和準(zhǔn)備。本工程監(jiān)理人員配配置據(jù)本工程的特點(diǎn)和和規(guī)模，公司司十分重視本本項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)監(jiān)理人員員配置，決定定組成整體素素質(zhì)高、專業(yè)業(yè)齊全配套、具具有設(shè)計(jì)施工工監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的的監(jiān)理班子。組織機(jī)構(gòu)表編號姓名性別年齡技術(shù)職稱專業(yè)監(jiān)理資格證書號省執(zhí)業(yè)證書號深圳市執(zhí)業(yè)證書號備注34567注：監(jiān)理人員業(yè)績績另見資信標(biāo)標(biāo)自備監(jiān)理儀器和設(shè)設(shè)備儀器設(shè)備配制、性性能，進(jìn)場時時間及本工程程監(jiān)理檢測儀儀器設(shè)備本工程項(xiàng)目配備進(jìn)進(jìn)口先進(jìn)的瑞瑞士全站儀、經(jīng)經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)準(zhǔn)儀以及各類類先進(jìn)檢測儀儀器，所有儀儀器設(shè)備將根根據(jù)工程進(jìn)度度及時進(jìn)場服服務(wù)。序號設(shè)備名稱數(shù)量型號性能進(jìn)場時間123456789101112131415161718192021監(jiān)理儀器管理一、監(jiān)理儀器設(shè)備備管理。儀器器設(shè)備由各專專業(yè)監(jiān)理工程程師專人負(fù)責(zé)責(zé)使用維護(hù)，特特別是用于工工程測量的精精密儀器由高高級測量工程程師親自操作作，確保工程程項(xiàng)目的測量量專業(yè)監(jiān)理服服務(wù)質(zhì)量。二、監(jiān)理儀器設(shè)備備按規(guī)定的校校準(zhǔn)周期，送送交有資格的的檢測的單位位進(jìn)行校準(zhǔn)，確確保監(jiān)理儀器器使用精度，滿滿足工程質(zhì)量量要求。三、嚴(yán)格按監(jiān)理儀儀器設(shè)備用于于獨(dú)立觀測和和平行檢測，監(jiān)監(jiān)理的檢測結(jié)結(jié)果和數(shù)據(jù)。四、監(jiān)理儀器設(shè)備備用于獨(dú)立觀觀測和平行檢檢驗(yàn)，監(jiān)理的的檢測結(jié)果和和數(shù)據(jù)，是分分析和判斷施施工質(zhì)量的參參考資料，是是復(fù)核和驗(yàn)證證承包部報驗(yàn)驗(yàn)結(jié)果的依據(jù)據(jù)，絕不是任任何形式的替替代。監(jiān)理工作程序【概要】：工程監(jiān)監(jiān)理是全方位位、全過程、多多專業(yè)在不同同時空不同部部位實(shí)施技術(shù)術(shù)服務(wù)的系統(tǒng)統(tǒng)工程，而監(jiān)監(jiān)理工作程序序具有法規(guī)性性和重要性，是是監(jiān)理實(shí)施活活動的重要準(zhǔn)準(zhǔn)則。根據(jù)工工程的要求，我我們制定了監(jiān)監(jiān)理準(zhǔn)備階段段、監(jiān)理實(shí)施施階段和保修修階段的工作作程序流程圖圖共二十四個個。確定項(xiàng)目總監(jiān)理工工程師，成立立項(xiàng)目監(jiān)理組組織一、公司根據(jù)本工工程項(xiàng)目的規(guī)規(guī)模、性質(zhì)和和業(yè)主對監(jiān)理理的要求，委委派稱職的人人員擔(dān)任項(xiàng)目目的總監(jiān)理工工程師，代表表監(jiān)理單位全全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)項(xiàng)目的監(jiān)理工工作?？偙O(jiān)理理工程師對內(nèi)內(nèi)向監(jiān)理公司司負(fù)責(zé)，對外外向業(yè)主負(fù)責(zé)責(zé)。二、在總監(jiān)理工程程師的具體領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，組建建項(xiàng)目監(jiān)理班班子，班子人人員由總監(jiān)理理工程師提名名，經(jīng)公司審審批，并根據(jù)據(jù)簽訂的監(jiān)理理委托合同，制制定監(jiān)理規(guī)劃劃和具體的實(shí)實(shí)施計(jì)劃，開開展監(jiān)理工作作。監(jiān)理準(zhǔn)備工作一、根據(jù)本工程的的具體情況，由由總監(jiān)組織班班子成員認(rèn)真真學(xué)習(xí)圖紙、資資料文件、有有關(guān)規(guī)范和監(jiān)監(jiān)理合同文件件。二、制訂崗位責(zé)任任制，人員分分工明確，責(zé)責(zé)任落實(shí)到人人。三、認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)項(xiàng)管理制度和和工作流程。四、進(jìn)行職業(yè)道德德教育，嚴(yán)格格遵守《監(jiān)理理工作人員守守則》。收集資料、充實(shí)監(jiān)監(jiān)理工作依據(jù)據(jù)內(nèi)容一、反映工程項(xiàng)目目特征的有關(guān)關(guān)資料..1、項(xiàng)目的批文；2、規(guī)劃部門關(guān)于規(guī)規(guī)劃紅線范圍圍和設(shè)計(jì)條件件通知；3、土地管理部門關(guān)關(guān)于準(zhǔn)予用地地的批文；4、批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目目可行性研究究報告或設(shè)計(jì)計(jì)任務(wù)書；5、工程項(xiàng)目地形圖圖；6、工程項(xiàng)目勘測、設(shè)設(shè)計(jì)圖紙及有有關(guān)說明。二、反映當(dāng)?shù)毓こ坛探ㄔO(shè)政策、法法規(guī)的有關(guān)資資料1、關(guān)于工程建設(shè)報報建程序的有有關(guān)規(guī)定；2、關(guān)于拆遷工作的的有關(guān)規(guī)定；；3、關(guān)于工程建設(shè)應(yīng)應(yīng)交納有關(guān)稅稅、費(fèi)的規(guī)定定；4、關(guān)于工程項(xiàng)目建建設(shè)管理機(jī)構(gòu)構(gòu)資質(zhì)管理的的有關(guān)規(guī)定；；5、關(guān)于工程項(xiàng)目建建設(shè)實(shí)行建設(shè)設(shè)監(jiān)理的有關(guān)關(guān)規(guī)定；6、關(guān)于工程建設(shè)招招標(biāo)投標(biāo)制的的有關(guān)規(guī)定；；7、關(guān)于工程造價管管理的有關(guān)規(guī)規(guī)定等。三、反映工程所在在地區(qū)技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)狀況等建建設(shè)條件的資資料1、氣象資料；2、工程地質(zhì)及水文文地質(zhì)資料；；3、與交通運(yùn)輸（包包括鐵路、公公路、航運(yùn)）有有關(guān)的可提供供的能力、時時間及價格等資料；4、與供水、供電、供供熱、供燃?xì)鈿狻㈦娦庞嘘P(guān)關(guān)的可提供的的容（用）量量、價格等的資料；5、勘測設(shè)計(jì)單位狀狀況；6、土建、安裝施工工單位狀況；；7、建筑材料及構(gòu)件件、半成品的的生產(chǎn)、供應(yīng)應(yīng)情況；8、進(jìn)口設(shè)備及材料料的有關(guān)到貨貨口岸、運(yùn)輸輸方式的情況況等。四、類似工程項(xiàng)目目建設(shè)情況的的有關(guān)資料1、類似工程項(xiàng)目投投資方面的有有關(guān)資料；2、類似工程項(xiàng)目建建設(shè)工期方面面的有關(guān)資料料；3、類似工程項(xiàng)目的的其他技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等。確定監(jiān)理工作目標(biāo)標(biāo)以“顧客為本”創(chuàng)監(jiān)理理品牌，對本本工程的投資資、進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、安全目目標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)密密的、科學(xué)的的、有效的控控制，為業(yè)主主提供優(yōu)質(zhì)的的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)濟(jì)，協(xié)調(diào)管理理等。全面的的監(jiān)理服務(wù)，確確保全面實(shí)現(xiàn)現(xiàn)預(yù)定的項(xiàng)目目建設(shè)目標(biāo)。一、質(zhì)量控制目標(biāo)標(biāo)嚴(yán)格按照國家和地地方的有關(guān)工工程建設(shè)法律律、法規(guī)、規(guī)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，對對工程施工質(zhì)質(zhì)量實(shí)施嚴(yán)格格監(jiān)理，全面面達(dá)到國家驗(yàn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，爭爭創(chuàng)樣板工程程。二、工期控制目標(biāo)標(biāo)業(yè)主要求工期，作作為工期控制制目標(biāo)。三、投資控制目標(biāo)標(biāo)認(rèn)真做好工程計(jì)量量；嚴(yán)格控制制工程變更；；協(xié)調(diào)進(jìn)度，均均衡施工；控控制工程風(fēng)險險；減少索賠賠發(fā)生。采取取組織措施、技技術(shù)措施、經(jīng)經(jīng)濟(jì)措施、合合同措施，達(dá)達(dá)到有效地調(diào)調(diào)整投資偏差差，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目投資控制目目標(biāo)。四、安全文明施工工控制目標(biāo)督促檢查承包商嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行國家家和省市安全全文明法規(guī)、規(guī)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，杜杜絕重大作傷傷亡事故，爭爭創(chuàng)安全文明明施工示范工工地。編制監(jiān)理規(guī)劃實(shí)施施工程項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理工作一、編制工程項(xiàng)目目的監(jiān)理規(guī)劃劃由總監(jiān)主持，根據(jù)據(jù)監(jiān)理合同和和有關(guān)圖紙資資料、文件、法法規(guī)編制工程程的指導(dǎo)性文文件，以確保保項(xiàng)目監(jiān)理目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)經(jīng)經(jīng)公司總工程程師審批并報報送業(yè)主。二、制定各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則則在監(jiān)理規(guī)劃的指導(dǎo)導(dǎo)下，為具體體指導(dǎo)投資控控制、質(zhì)量控控制、進(jìn)度控控制的進(jìn)行，結(jié)結(jié)合工程項(xiàng)目目實(shí)際情況，制制定相應(yīng)的監(jiān)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則則，監(jiān)理實(shí)施施細(xì)則由各專專業(yè)監(jiān)理工程程師編寫，項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)審批批。三、根據(jù)制定的監(jiān)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則則，規(guī)范化地地開展監(jiān)理工工作1、工作程序明確。監(jiān)監(jiān)理的各項(xiàng)工工作都是按一一定的邏輯順順序先后開展展的，從而使監(jiān)理工作能能有效地達(dá)到到目標(biāo)而不致致造成工作的的無序和混亂亂。2、職責(zé)分工的嚴(yán)密密。各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師之之間嚴(yán)密的職職責(zé)分工，是是協(xié)調(diào)進(jìn)行監(jiān)理工作的前提提和實(shí)現(xiàn)監(jiān)理理目標(biāo)的重要要保證。3、工作目標(biāo)明確。在在職責(zé)分工的的基礎(chǔ)上，每每一項(xiàng)監(jiān)理工工作應(yīng)達(dá)到的的具體目標(biāo)都是確定的，完完成的時間也也應(yīng)有時限規(guī)規(guī)定，從而能能通過報表資資料對監(jiān)理工作及其效果進(jìn)進(jìn)行檢查和考考核。四、主持工程項(xiàng)目目預(yù)驗(yàn)收，參參與交工驗(yàn)收收工作，簽署署工程建設(shè)監(jiān)監(jiān)理意見工程程項(xiàng)目施工完完成后，應(yīng)由由總監(jiān)主持竣竣工預(yù)驗(yàn)收，并并提出工程質(zhì)質(zhì)量評估報告告。監(jiān)理班子子應(yīng)參與工程程竣工驗(yàn)收工工作，在竣工工驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問題，應(yīng)應(yīng)與施工單位位溝通，提出出要求，限期期整改，總監(jiān)監(jiān)應(yīng)簽署工程程建設(shè)監(jiān)理意意見。五、向業(yè)主提交工工程建設(shè)監(jiān)理理檔案資料工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理理業(yè)務(wù)完成后后，向業(yè)主提提交的監(jiān)理檔檔案資料應(yīng)包包括：監(jiān)理規(guī)規(guī)劃、監(jiān)理總總結(jié)、工程變變更資料；監(jiān)監(jiān)理指令性文文件；各種簽簽證資料；會會議記錄及其其他檔案資料料。六、監(jiān)理工作總結(jié)結(jié)監(jiān)理工作總結(jié)應(yīng)包包括：1、委托監(jiān)理合同的的履行情況概概述，監(jiān)理主主要工作內(nèi)容容及監(jiān)理目標(biāo)標(biāo)實(shí)際完成的的情況。2、實(shí)現(xiàn)監(jiān)理工作目目標(biāo)所采取的的主要工作方方法及經(jīng)驗(yàn)。3、工程質(zhì)量的綜合合評審。4、監(jiān)理工作中存在在的問題及改改進(jìn)建議。主要監(jiān)理工作程序序主要的監(jiān)理工作流流程圖清單圖一工程項(xiàng)目目監(jiān)理工作總總程序圖二工程公開開招投標(biāo)監(jiān)理理工作程序（非非委托招標(biāo)）圖三審查施工工組織設(shè)計(jì)（方方案）監(jiān)理工工作程序圖四工程開工工監(jiān)理工作程程序圖五設(shè)計(jì)交底底及圖紙會審審監(jiān)理工作程程序圖六工程例會會監(jiān)理工作程程序圖七施工階段段工程質(zhì)量控控制監(jiān)理工作作程序圖八原材料、構(gòu)構(gòu)配件質(zhì)量控控制監(jiān)理工作作程序圖九設(shè)備采購購及進(jìn)場質(zhì)量量控制監(jiān)理工工作程序圖十檢驗(yàn)批、分分項(xiàng)、分部工工程監(jiān)理工作作程序圖十一質(zhì)量缺缺陷監(jiān)理工作作程序圖十二工程進(jìn)進(jìn)度控制監(jiān)理理工作程序圖十三工程計(jì)計(jì)量、中期支支付監(jiān)理工作作程序圖十四費(fèi)用、工工期索賠（簽簽證）監(jiān)理工工作程序圖十五工程變變更監(jiān)理工作作程序圖十六旁站監(jiān)監(jiān)理工作程序序圖十七合同爭爭議監(jiān)理工作作程序圖十八安全文文明施工控制制監(jiān)理工作程程序圖十九工程竣竣工初驗(yàn)監(jiān)理理工作程序圖二十工程竣竣工驗(yàn)收監(jiān)理理工作程序圖二十一工程程竣工檔案監(jiān)監(jiān)理工作程序序圖二十二工程程結(jié)算監(jiān)理工工作程序圖二十三工程程保修監(jiān)理工工作程序圖二十四現(xiàn)場場投訴監(jiān)理工工作程序一、工程項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理工作總程程序接受項(xiàng)目監(jiān)理任務(wù)接受項(xiàng)目監(jiān)理任務(wù)公司對項(xiàng)目總監(jiān)進(jìn)行監(jiān)理合同、管理制度，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)交底。委派項(xiàng)目總監(jiān)公司對項(xiàng)目總監(jiān)進(jìn)行監(jiān)理合同、管理制度，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)交底。委派項(xiàng)目總監(jiān)項(xiàng)目總監(jiān)組建監(jiān)理班子，落實(shí)崗位責(zé)任制。組建項(xiàng)目監(jiān)理班子項(xiàng)目總監(jiān)組建監(jiān)理班子，落實(shí)崗位責(zé)任制。組建項(xiàng)目監(jiān)理班子收集有關(guān)信息、資料收集有關(guān)信息、資料總監(jiān)主持編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃及審批監(jiān)理細(xì)則總監(jiān)主持編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃及審批監(jiān)理細(xì)則（1）進(jìn)行“（1）進(jìn)行“三控、二管、一協(xié)調(diào)”監(jiān)理工作，（2）公司管理層每月對監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作質(zhì)量進(jìn)行巡檢。（3）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)每月對業(yè)主及相關(guān)單位回訪一次。按監(jiān)理合同，監(jiān)理規(guī)劃實(shí)施項(xiàng)目工程監(jiān)理工作按監(jiān)理合同，監(jiān)理規(guī)劃實(shí)施項(xiàng)目工程監(jiān)理工作組織工程初驗(yàn)，提出評估報告。組織工程初驗(yàn)，提出評估報告。協(xié)助業(yè)主進(jìn)行各專項(xiàng)工程驗(yàn)收。協(xié)助業(yè)主進(jìn)行各專項(xiàng)工程驗(yàn)收。參加工程竣工驗(yàn)收。參加工程竣工驗(yàn)收。編寫監(jiān)理總結(jié)，建立監(jiān)理檔案。編寫監(jiān)理總結(jié)，建立監(jiān)理檔案。參加工程交付，簽發(fā)工程移交證書參加工程交付，簽發(fā)工程移交證書對已完工工程定期進(jìn)行回訪督促承包商保修工作及時進(jìn)行對已完工工程定期進(jìn)行回訪督促承包商保修工作及時進(jìn)行二、工程公開招投標(biāo)監(jiān)監(jiān)理工作程序序（非委托招招標(biāo)代理）行政主管單位招標(biāo)單位投標(biāo)單位（監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)協(xié)助）組建招標(biāo)機(jī)機(jī)構(gòu)準(zhǔn)備招標(biāo)文文件編制標(biāo)底審核、備案申報發(fā)包申申請、報送資資料發(fā)布招標(biāo)公公告信息領(lǐng)取招標(biāo)公公告文件進(jìn)行資格預(yù)預(yù)審填報資審文文件確定投標(biāo)人人選名單確認(rèn)投標(biāo)意意向發(fā)出招標(biāo)文文件領(lǐng)取招標(biāo)文文件研究招標(biāo)文件組織現(xiàn)場考考察參加現(xiàn)場考考察提出質(zhì)疑問問題解答標(biāo)書疑疑問參加標(biāo)前會會議送發(fā)補(bǔ)充文文件確定投標(biāo)策策略編制投標(biāo)文文件接受投標(biāo)文文件遞交投標(biāo)文文件公布標(biāo)底公開開標(biāo)參加開標(biāo)會會議評標(biāo)報告決標(biāo)談判與對方商談?wù)劊ń由享摚┲鞴懿块T備案決標(biāo)發(fā)中標(biāo)通知知書準(zhǔn)備履約保保證商簽合同簽訂合同辦理開工許可通知未中標(biāo)標(biāo)者辦理開工許可三、審查施工組織織設(shè)計(jì)（方案案）監(jiān)理工作作程序工程項(xiàng)目開工前工程項(xiàng)目開工前關(guān)鍵部位、重要設(shè)備和專業(yè)性強(qiáng)的項(xiàng)目還需承包商報送專題施工方案并報審承包商向監(jiān)理報送施工組織設(shè)計(jì)及報審表關(guān)鍵部位、重要設(shè)備和專業(yè)性強(qiáng)的項(xiàng)目還需承包商報送專題施工方案并報審承包商向監(jiān)理報送施工組織設(shè)計(jì)及報審表專業(yè)監(jiān)理工程審查并簽署審查意見必要時，監(jiān)理建議業(yè)主邀請專家分析專業(yè)監(jiān)理工程審查并簽署審查意見必要時，監(jiān)理建議業(yè)主邀請專家分析總監(jiān)審查并簽署審查意見總監(jiān)審查并簽署審查意見施工進(jìn)度計(jì)劃和平面布置的合理性材料設(shè)備物資、勞動力、施工主要機(jī)械設(shè)備及計(jì)量、測量器具的配備計(jì)劃的合理性、針對性項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)人員名單及資格的符合性和合理性技術(shù)組織、質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工等保證體系和措施的科學(xué)性、針對性、可靠性項(xiàng)目的施工工藝、施工方法的可行性和可靠性施工順序安排的合理性內(nèi)容的完整性施工進(jìn)度計(jì)劃和平面布置的合理性材料設(shè)備物資、勞動力、施工主要機(jī)械設(shè)備及計(jì)量、測量器具的配備計(jì)劃的合理性、針對性項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)人員名單及資格的符合性和合理性技術(shù)組織、質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工等保證體系和措施的科學(xué)性、針對性、可靠性項(xiàng)目的施工工藝、施工方法的可行性和可靠性施工順序安排的合理性內(nèi)容的完整性監(jiān)理審查結(jié)果監(jiān)理審查結(jié)果審查合格報業(yè)主備案審查合格報業(yè)主備案審查合格報業(yè)主備案承包商組織實(shí)施監(jiān)理檢查驗(yàn)證滿意審查合格報業(yè)主備案承包商組織實(shí)施監(jiān)理檢查驗(yàn)證滿意承建商修改、完善提交新的施工方案監(jiān)理監(jiān)督落實(shí)實(shí)施情況承建商糾正、整改、補(bǔ)報承建商修改、完善提交新的施工方案監(jiān)理監(jiān)督落實(shí)實(shí)施情況承建商糾正、整改、補(bǔ)報發(fā)現(xiàn)原批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)（方案）已不能滿足施工要求發(fā)現(xiàn)承包商未按照已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)（方案）進(jìn)行實(shí)施監(jiān)理發(fā)出整改通知，必要時發(fā)出暫停工指令發(fā)現(xiàn)原批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)（方案）已不能滿足施工要求發(fā)現(xiàn)承包商未按照已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)（方案）進(jìn)行實(shí)施監(jiān)理發(fā)出整改通知，必要時發(fā)出暫停工指令監(jiān)理發(fā)出調(diào)整、修改通知監(jiān)理發(fā)出調(diào)整、修改通知實(shí)施正常實(shí)施正常承包商按批準(zhǔn)施工組織設(shè)計(jì)（方案）繼續(xù)實(shí)施承包商按批準(zhǔn)施工組織設(shè)計(jì)（方案）繼續(xù)實(shí)施四、工程開工監(jiān)理理工作程序承建商向監(jiān)理報送開工報審表及相關(guān)資料承建商向監(jiān)理報送開工報審表及相關(guān)資料監(jiān)理審查確認(rèn)已具備開工的條件監(jiān)理審查確認(rèn)已具備開工的條件業(yè)主和承建商施工許可證已獲主管部門批準(zhǔn)承建商提交的開工申請報告已獲業(yè)主批準(zhǔn)進(jìn)場道路及水、電、通訊等已滿足開工要求承建商現(xiàn)場管理人員已到位，機(jī)具、施工人員進(jìn)場，主材已落實(shí)已組織設(shè)計(jì)交底、圖紙會審，總監(jiān)已批準(zhǔn)施工組織設(shè)計(jì)（方案）檢查施工現(xiàn)場準(zhǔn)備情況是否滿足開工要業(yè)主和承建商施工許可證已獲主管部門批準(zhǔn)承建商提交的開工申請報告已獲業(yè)主批準(zhǔn)進(jìn)場道路及水、電、通訊等已滿足開工要求承建商現(xiàn)場管理人員已到位，機(jī)具、施工人員進(jìn)場，主材已落實(shí)已組織設(shè)計(jì)交底、圖紙會審，總監(jiān)已批準(zhǔn)施工組織設(shè)計(jì)（方案）檢查施工現(xiàn)場準(zhǔn)備情況是否滿足開工要求向承建商發(fā)出監(jiān)理通知或向業(yè)主發(fā)出監(jiān)理工作聯(lián)系單，明確其責(zé)任監(jiān)理審查結(jié)果報告業(yè)主不滿足向承建商發(fā)出監(jiān)理通知或向業(yè)主發(fā)出監(jiān)理工作聯(lián)系單，明確其責(zé)任監(jiān)理審查結(jié)果報告業(yè)主總監(jiān)簽發(fā)工程開工指令總監(jiān)簽發(fā)工程開工指令工程實(shí)施動工工程實(shí)施動工五、設(shè)計(jì)交底及圖圖紙會審監(jiān)理理工作程序監(jiān)理、業(yè)主、承建商及參會各單位提出審圖意見和疑問業(yè)主收到圖紙?zhí)峤毁|(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)備查會審紀(jì)要會簽蓋章后與設(shè)計(jì)咨詢一并送各有關(guān)單位監(jiān)理記錄和編寫會審紀(jì)要、整理設(shè)計(jì)交底由設(shè)計(jì)單位陳述和書面提交設(shè)計(jì)交底、補(bǔ)充資料和圖紙答疑質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)監(jiān)督總監(jiān)主持召開設(shè)計(jì)交底、圖紙會審會議業(yè)主送達(dá)設(shè)計(jì)院并確定圖紙會審時間監(jiān)理部整理、匯總后形成書面審圖意見承包商閱圖記錄問題和意見業(yè)主閱圖、記錄問題和意見監(jiān)理閱圖、記錄問題和意見監(jiān)理發(fā)送圖紙并布置閱圖記下欠缺圖號，請業(yè)主補(bǔ)齊監(jiān)理按專業(yè)和圖號清點(diǎn)圖紙報質(zhì)監(jiān)登記時，同時向質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)提交圖紙六、工程例會監(jiān)理理工作程序監(jiān)理、業(yè)主、承建商及參會各單位提出審圖意見和疑問業(yè)主收到圖紙?zhí)峤毁|(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)備查會審紀(jì)要會簽蓋章后與設(shè)計(jì)咨詢一并送各有關(guān)單位監(jiān)理記錄和編寫會審紀(jì)要、整理設(shè)計(jì)交底由設(shè)計(jì)單位陳述和書面提交設(shè)計(jì)交底、補(bǔ)充資料和圖紙答疑質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)監(jiān)督總監(jiān)主持召開設(shè)計(jì)交底、圖紙會審會議業(yè)主送達(dá)設(shè)計(jì)院并確定圖紙會審時間監(jiān)理部整理、匯總后形成書面審圖意見承包商閱圖記錄問題和意見業(yè)主閱圖、記錄問題和意見監(jiān)理閱圖、記錄問題和意見監(jiān)理發(fā)送圖紙并布置閱圖記下欠缺圖號，請業(yè)主補(bǔ)齊監(jiān)理按專業(yè)和圖號清點(diǎn)圖紙報質(zhì)監(jiān)登記時，同時向質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)提交圖紙按第一次工地例會約定的時間、地點(diǎn)按第一次工地例會約定的時間、地點(diǎn)各方代表按時參加工程例會邀請有關(guān)單位及人員參加會議各方代表按時參加工程例會邀請有關(guān)單位及人員參加會議總監(jiān)負(fù)責(zé)主持工程例會、監(jiān)理記錄總監(jiān)負(fù)責(zé)主持工程例會、監(jiān)理記錄監(jiān)理對上次例會以來的質(zhì)量、進(jìn)度、造價、安全等事項(xiàng)通報并提出問題、意見和承包商對上次例會以來的質(zhì)量、進(jìn)度、造價、安全等事項(xiàng)陳述，并提出有關(guān)配合解決的問題，同時提出下一階段計(jì)劃、實(shí)施措施監(jiān)理檢查上次例會議定事項(xiàng)的落實(shí)情況和分析未完事項(xiàng)原因業(yè)主和其他參會人員對上次例會以來的事項(xiàng)檢查、并提出問題、意見和要求監(jiān)理對各方提出的問題、要求和其他要解決事項(xiàng)組織逐項(xiàng)討論監(jiān)理對上次例會以來的質(zhì)量、進(jìn)度、造價、安全等事項(xiàng)通報并提出問題、意見和承包商對上次例會以來的質(zhì)量、進(jìn)度、造價、安全等事項(xiàng)陳述，并提出有關(guān)配合解決的問題，同時提出下一階段計(jì)劃、實(shí)施措施監(jiān)理檢查上次例會議定事項(xiàng)的落實(shí)情況和分析未完事項(xiàng)原因業(yè)主和其他參會人員對上次例會以來的事項(xiàng)檢查、并提出問題、意見和要求監(jiān)理對各方提出的問題、要求和其他要解決事項(xiàng)組織逐項(xiàng)討論總監(jiān)對討論事項(xiàng)進(jìn)行總結(jié)，并對下一階段工作內(nèi)容進(jìn)行安排監(jiān)理負(fù)責(zé)整理工程例會記錄后按監(jiān)理負(fù)責(zé)整理工程例會記錄后按預(yù)備會明確的確認(rèn)方式確認(rèn)總監(jiān)簽發(fā)工程例會紀(jì)要總監(jiān)簽發(fā)工程例會紀(jì)要監(jiān)理在會議結(jié)束后按預(yù)備會議明確監(jiān)理在會議結(jié)束后按預(yù)備會議明確的時間內(nèi)發(fā)送例會紀(jì)要各單位簽收工程例會紀(jì)要各單位簽收工程例會紀(jì)要七、施工階段工程質(zhì)量量控制監(jiān)理工工作程序開工準(zhǔn)備施工單位 填寫開工申申請表施工單位整改審核開工條條件整改監(jiān)理工程師師不合格審核結(jié)果合格下達(dá)開工令令總監(jiān)理工程程師各項(xiàng)工序（分分項(xiàng)工程）施施工施工單位各檢驗(yàn)批、分分項(xiàng)（隱蔽）工工程自檢施工單位整改不合格自檢結(jié)果填寫各檢驗(yàn)驗(yàn)批、分項(xiàng)（隱隱蔽）工程自自檢單通知監(jiān)理驗(yàn)驗(yàn)收施工單位現(xiàn)場檢查查測試中心抽抽查監(jiān)理工程師師監(jiān)理工程師師不合格檢查結(jié)果檢驗(yàn)批、分分項(xiàng)（隱蔽）工工程質(zhì)量驗(yàn)收收監(jiān)理工程師師（接上頁）分部工程完完成自檢合合格、填寫分分部工程驗(yàn)收收通知單、報報送資料施工單位整改匯總檢驗(yàn)批批、分項(xiàng)（隱隱蔽）工程驗(yàn)驗(yàn)收單，并將將其整改編號填入分分部工程驗(yàn)收收單中，然后后復(fù)驗(yàn)監(jiān)理工程師師現(xiàn)場檢查、安全和使用功能檢測總監(jiān)組織現(xiàn)場檢查、安全和使用功能檢測總監(jiān)組織內(nèi)業(yè)資料檢查總監(jiān)組織不合格檢查結(jié)果合格簽署分部工工程質(zhì)量評定定意見總監(jiān)理工程程師單位工程完完成填寫工程初初驗(yàn)報告、報報送資料施工單位審查初驗(yàn)報報告監(jiān)理工程師師整改整改觀感檢查內(nèi)業(yè)資料檢檢查實(shí)測實(shí)量、主主要功能抽查查總監(jiān)組織監(jiān)理工程師總監(jiān)組織不合格檢查結(jié)果簽署單位工工程“質(zhì)量評估報報告”總監(jiān)理工程程師組織初驗(yàn)總監(jiān)理工程程師整改竣工驗(yàn)收申申請報告整改施工單位（接上頁）審查竣工驗(yàn)驗(yàn)收申請報告告總監(jiān)理工程程師、業(yè)主審查結(jié)果不合格業(yè)主組織專項(xiàng)驗(yàn)收業(yè)主，總監(jiān)理工程師協(xié)助合格組織工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、商定綜合驗(yàn)收結(jié)論組織工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、商定綜合驗(yàn)收結(jié)論業(yè)主主持、總監(jiān)理工程師參加業(yè)主主持編制工程竣工驗(yàn)收報告，上報行政主管部門備案編制工程竣工驗(yàn)收報告，上報行政主管部門備案業(yè)主八、原材料、構(gòu)配配件質(zhì)量控制制監(jiān)理工作程程序承包商（或業(yè)主）向監(jiān)理提出本工程建筑材料承包商（或業(yè)主）向監(jiān)理提出本工程建筑材料申請報告和供應(yīng)生產(chǎn)單位有關(guān)資料重新選擇供進(jìn)口材料應(yīng)出具商檢合格證建筑材料、產(chǎn)品合格證書和試驗(yàn)報告，有必要時提供樣品監(jiān)理對廠商進(jìn)行考察、檢查和抽查其加工、生產(chǎn)能力企業(yè)生產(chǎn)許可證進(jìn)口材料應(yīng)出具商檢合格證建筑材料、產(chǎn)品合格證書和試驗(yàn)報告，有必要時提供樣品監(jiān)理對廠商進(jìn)行考察、檢查和抽查其加工、生產(chǎn)能力企業(yè)生產(chǎn)許可證應(yīng)商或建筑材料監(jiān)理審查申請報告和有關(guān)資料并簽署意見不不同意監(jiān)理審查申請報告和有關(guān)資料并簽署意見同意建筑材料進(jìn)入施工現(xiàn)場并報送工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場申報表和該批材料出廠證明書、合格證書和使用許可證建筑材料進(jìn)入施工現(xiàn)場并報送工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場申報表和該批材料出廠證明書、合格證書和使用許可證監(jiān)理組織建筑材料進(jìn)場聯(lián)合驗(yàn)收監(jiān)理組織建筑材料進(jìn)場聯(lián)合驗(yàn)收重新承建商供應(yīng)商業(yè)主質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)組必要時承建商供應(yīng)商業(yè)主質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)監(jiān)理織監(jiān)理建筑材監(jiān)理發(fā)出通知并見證退場參加驗(yàn)收人員嚴(yán)格對原材料、構(gòu)配件規(guī)格、質(zhì)量內(nèi)容逐項(xiàng)檢查、填寫并簽署驗(yàn)收意見料監(jiān)理發(fā)出通知并見證退場參加驗(yàn)收人員嚴(yán)格對原材料、構(gòu)配件規(guī)格、質(zhì)量內(nèi)容逐項(xiàng)檢查、填寫并簽署驗(yàn)收意見進(jìn)不合格場合格嚴(yán)格按照《深圳市建筑業(yè)建材取樣送檢規(guī)定》送檢嚴(yán)格按照《深圳市建筑業(yè)建材取樣送檢規(guī)定》送檢承建商現(xiàn)場取樣并進(jìn)行“普通送檢承建商現(xiàn)場取樣并進(jìn)行“普通送檢”或“有見證自檢”并蓋章監(jiān)理現(xiàn)場取樣進(jìn)行“有見證送檢”并蓋章監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行“常規(guī)監(jiān)督抽檢”并蓋章（接上頁）報上一級法定檢測機(jī)構(gòu)仲裁檢驗(yàn)報上一級法定檢測機(jī)構(gòu)仲裁檢驗(yàn)由送檢見證人親自取回《送檢報告》監(jiān)理發(fā)出通知停止使用并見證退場并記錄由送檢見證人親自取回《送檢報告》監(jiān)理發(fā)出通知停止使用并見證退場并記錄有異異議兩次不合格格以監(jiān)督機(jī)構(gòu)監(jiān)督抽檢結(jié)果為準(zhǔn)監(jiān)理審查《檢驗(yàn)報告》結(jié)果并簽署建筑材料使用報審表報監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案并見證復(fù)檢以監(jiān)督機(jī)構(gòu)監(jiān)督抽檢結(jié)果為準(zhǔn)監(jiān)理審查《檢驗(yàn)報告》結(jié)果并簽署建筑材料使用報審表報監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案并見證復(fù)檢不合格合格合格報監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案報監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案監(jiān)理發(fā)出同意使用通知監(jiān)理發(fā)出同意使用通知責(zé)令承建商按不同品種、規(guī)格分區(qū)別堆放做出登記編號和標(biāo)識責(zé)令承建商按不同品種、規(guī)格分區(qū)別堆放做出登記編號和標(biāo)識承建商用于工程施工承建商用于工程施工九、設(shè)備采購及進(jìn)進(jìn)場質(zhì)量控制制監(jiān)理工作程程序承包商供應(yīng)商提交擬采購設(shè)備的詳細(xì)清單，必要時提供樣品承包商供應(yīng)商提交擬采購設(shè)備的詳細(xì)清單，必要時提供樣品監(jiān)理審查設(shè)備清單是否符合設(shè)計(jì)要求監(jiān)理協(xié)助業(yè)主確認(rèn)樣品并存留樣板待驗(yàn)監(jiān)理審查設(shè)備清單是否符合設(shè)計(jì)要求監(jiān)理協(xié)助業(yè)主確認(rèn)樣品并存留樣板待驗(yàn)監(jiān)理組織業(yè)主、承包商、供應(yīng)商協(xié)商書面確定采購設(shè)備正式詳細(xì)清單監(jiān)理組織業(yè)主、承包商、供應(yīng)商協(xié)商書面確定采購設(shè)備正式詳細(xì)清單承建商設(shè)備采購業(yè)主設(shè)備采購協(xié)助業(yè)主組織設(shè)備采購公開招標(biāo)承建商設(shè)備采購業(yè)主設(shè)備采購協(xié)助業(yè)主組織設(shè)備采購公開招標(biāo)協(xié)助業(yè)主編制設(shè)備采購方案和審查供應(yīng)商資質(zhì)監(jiān)理審查設(shè)備采購方案和供應(yīng)商資質(zhì)協(xié)助業(yè)主編制設(shè)備采購方案和審查供應(yīng)商資質(zhì)監(jiān)理審查設(shè)備采購方案和供應(yīng)商資質(zhì)承建商和供應(yīng)商簽訂合同并備案按設(shè)備招投標(biāo)規(guī)定和程序進(jìn)行監(jiān)理協(xié)助業(yè)主進(jìn)行技術(shù)和商務(wù)談判承建商和供應(yīng)商簽訂合同并備案按設(shè)備招投標(biāo)規(guī)定和程序進(jìn)行監(jiān)理協(xié)助業(yè)主進(jìn)行技術(shù)和商務(wù)談判監(jiān)理協(xié)助業(yè)主簽訂合同監(jiān)理協(xié)助業(yè)主談判和簽訂合同承建商向監(jiān)理報送設(shè)備采購合同監(jiān)理協(xié)助業(yè)主簽訂合同監(jiān)理協(xié)助業(yè)主談判和簽訂合同承建商向監(jiān)理報送設(shè)備采購合同進(jìn)口設(shè)備須提交商檢證明業(yè)主或承包商通知監(jiān)理進(jìn)行設(shè)備到貨驗(yàn)收并報送設(shè)備進(jìn)場申報表進(jìn)口設(shè)備須提交商檢證明業(yè)主或承包商通知監(jiān)理進(jìn)行設(shè)備到貨驗(yàn)收并報送設(shè)備進(jìn)場申報表監(jiān)理組織進(jìn)場設(shè)備驗(yàn)收監(jiān)理組織進(jìn)場設(shè)備驗(yàn)收監(jiān)督機(jī)構(gòu)監(jiān)理供應(yīng)商承建商業(yè)主監(jiān)督機(jī)構(gòu)監(jiān)理供應(yīng)商承建商業(yè)主（接上頁）參加驗(yàn)收人員對設(shè)備的各項(xiàng)性能以及技術(shù)說明書內(nèi)容逐項(xiàng)檢查并簽署驗(yàn)收意見參加驗(yàn)收人員對設(shè)備的各項(xiàng)性能以及技術(shù)說明書內(nèi)容逐項(xiàng)檢查并簽署驗(yàn)收意見監(jiān)理簽署設(shè)備進(jìn)場申報表監(jiān)理向業(yè)主或承包商提出不合格或不同意理由書面通知報監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案不合格監(jiān)理簽署設(shè)備進(jìn)場申報表監(jiān)理向業(yè)主或承包商提出不合格或不同意理由書面通知報監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案合格批準(zhǔn)該設(shè)備準(zhǔn)予進(jìn)場通知批準(zhǔn)該設(shè)備準(zhǔn)予進(jìn)場通知業(yè)主或承包商責(zé)成供應(yīng)商不予進(jìn)場或見證退場業(yè)主或承包商責(zé)成供應(yīng)商不予進(jìn)場或見證退場業(yè)主或承建商通知供應(yīng)商組織設(shè)備進(jìn)場業(yè)主或承建商通知供應(yīng)商組織設(shè)備進(jìn)場十、檢驗(yàn)批、隱蔽蔽工程、分項(xiàng)項(xiàng)分部工程驗(yàn)驗(yàn)收監(jiān)理工作作程序承包商完成檢驗(yàn)批項(xiàng)目、分項(xiàng)分部工程承包商完成檢驗(yàn)批項(xiàng)目、分項(xiàng)分部工程承包商自檢驗(yàn)收和自評質(zhì)量合格承包商自檢驗(yàn)收和自評質(zhì)量合格監(jiān)理監(jiān)督并復(fù)驗(yàn)承建商向監(jiān)理提交檢驗(yàn)批、隱蔽工程驗(yàn)收記錄單或分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收記錄單并報送相關(guān)資料監(jiān)理監(jiān)督并復(fù)驗(yàn)承建商向監(jiān)理提交檢驗(yàn)批、隱蔽工程驗(yàn)收記錄單或分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收記錄單并報送相關(guān)資料監(jiān)理組織進(jìn)行檢查驗(yàn)收監(jiān)理組織進(jìn)行檢查驗(yàn)收承建商整改完善并回復(fù)承建商整改完善并回復(fù)關(guān)鍵部位檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程應(yīng)有設(shè)計(jì)、業(yè)主、質(zhì)監(jiān)部門參加承包商監(jiān)理關(guān)鍵部位檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程應(yīng)有設(shè)計(jì)、業(yè)主、質(zhì)監(jiān)部門參加承包商監(jiān)理驗(yàn)評資料檢查現(xiàn)場實(shí)測檢查驗(yàn)評資料檢查現(xiàn)場實(shí)測檢查觀感質(zhì)量驗(yàn)收是否符合要求主要分部工程安全和使用功能送樣試驗(yàn)和抽檢是否符合要求現(xiàn)場實(shí)測抽檢是否滿足驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)是否符合圖紙和設(shè)計(jì)規(guī)范要求自評資料是否齊全，評定結(jié)果是否符合要求施工中形成的檢測和觀測數(shù)據(jù)是否滿足相關(guān)規(guī)范要求有關(guān)工程材料構(gòu)配件檢驗(yàn)和評定是否合格質(zhì)量控制資料是否齊全、真實(shí)并與工程進(jìn)展同步觀感質(zhì)量驗(yàn)收是否符合要求主要分部工程安全和使用功能送樣試驗(yàn)和抽檢是否符合要求現(xiàn)場實(shí)測抽檢是否滿足驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)是否符合圖紙和設(shè)計(jì)規(guī)范要求自評資料是否齊全，評定結(jié)果是否符合要求施工中形成的檢測和觀測數(shù)據(jù)是否滿足相關(guān)規(guī)范要求有關(guān)工程材料構(gòu)配件檢驗(yàn)和評定是否合格質(zhì)量控制資料是否齊全、真實(shí)并與工程進(jìn)展同步監(jiān)理發(fā)出不合格工程通知或監(jiān)理整改通知監(jiān)理發(fā)出不合格工程通知或監(jiān)理整改通知不符合檢驗(yàn)批、隱蔽工程、分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收結(jié)果檢驗(yàn)批、隱蔽工程、分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收結(jié)果合格監(jiān)理工程師簽認(rèn)“監(jiān)理工程師簽認(rèn)“檢驗(yàn)批、隱蔽工程驗(yàn)收記錄單”或分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄表驗(yàn)收參與人員對分部工程質(zhì)量做出評定總監(jiān)簽認(rèn)“分部工程驗(yàn)收記錄表”進(jìn)入后續(xù)工序施工進(jìn)入后續(xù)工序施工程序進(jìn)行十一、質(zhì)量缺陷和和事故處理監(jiān)監(jiān)理工作程序程序進(jìn)行施工過程中監(jiān)理施工過程中監(jiān)理發(fā)生工程質(zhì)量事故監(jiān)理向業(yè)主報告發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生工程質(zhì)量缺陷發(fā)生工程質(zhì)量事故監(jiān)理向業(yè)主報告發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生工程質(zhì)量缺陷監(jiān)理發(fā)出工程暫停工指令監(jiān)理發(fā)出工程暫停工指令構(gòu)成質(zhì)量監(jiān)理對缺陷性質(zhì)分析判斷責(zé)成承建商組織和采取保護(hù)措施事故的隱患事故監(jiān)理對缺陷性質(zhì)分析判斷責(zé)成承建商組織和采取保護(hù)措施按事故性質(zhì)報告業(yè)主、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)、市主管部門按事故性質(zhì)報告業(yè)主、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)、市主管部門一般質(zhì)量缺缺陷總監(jiān)簽發(fā)總監(jiān)簽發(fā)“工程質(zhì)量整改通知書”監(jiān)理主持或參與事故調(diào)查和原因分析監(jiān)理主持或參與事故調(diào)查和原因分析要求承建商提交工程質(zhì)量缺陷報告及質(zhì)量缺陷修補(bǔ)方案和措施要求承建商提交工程質(zhì)量缺陷報告及質(zhì)量缺陷修補(bǔ)方案和措施監(jiān)理主持或參與審查承建商提交的《質(zhì)量事故調(diào)查報告》和《質(zhì)量事故處理方案》監(jiān)理主持或參與審查承建商提交的《質(zhì)量事故調(diào)查報告》和《質(zhì)量事故處理方案》不監(jiān)理審查方案和措施同監(jiān)理審查方案和措施意原設(shè)計(jì)單位確認(rèn)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)監(jiān)督審定報告和處理方案有設(shè)計(jì)改動動原設(shè)計(jì)單位確認(rèn)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)監(jiān)督審定報告和處理方案同同意承包商整改完畢填寫“整改回復(fù)單”承包商整改完畢填寫“整改回復(fù)單”承建商提出新方案同意不同意承建商提出新方案審查事故處理方案不審查事故處理方案合監(jiān)理現(xiàn)場檢查承建商實(shí)施處理方案格監(jiān)理現(xiàn)場檢查承建商實(shí)施處理方案質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)