2023年生產(chǎn)部門年終總結(jié)報(bào)告

第4頁(yè)共4頁(yè)2023年?生產(chǎn)部門年?終總結(jié)報(bào)告?__年在?緊___忙?碌中過(guò)去了?,回首過(guò)去?的一年，雖?沒(méi)有轟轟烈?烈的戰(zhàn)果，?但也算經(jīng)歷?了一段不平?凡的考驗(yàn)和?磨礪。在這?辭舊迎新之?際，我個(gè)人?謹(jǐn)代表生產(chǎn)?部將深刻地?對(duì)本部門一?年來(lái)的工作?及得失作出?細(xì)致的總結(jié)?，同時(shí)祈愿?我們公司明?年會(huì)更好。?一、生產(chǎn)?和產(chǎn)量在?過(guò)去的一年?里，生產(chǎn)部?對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)?行了大量的?工藝摸索試?驗(yàn)，對(duì)產(chǎn)品?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大?幅提高.使?得公司產(chǎn)品?生產(chǎn)從往年?單一的88?料93料產(chǎn)?品實(shí)現(xiàn)了向?83、75?圓弧系列同?時(shí)生產(chǎn)的成?功過(guò)渡..?[?此處自行補(bǔ)?充]二、?產(chǎn)品質(zhì)量?在完成生產(chǎn)?產(chǎn)量的同時(shí)?，我們生產(chǎn)?部門也高度?重視產(chǎn)品質(zhì)?量，嚴(yán)把生?產(chǎn)工序的每?一個(gè)質(zhì)量控?制關(guān)，嚴(yán)?格按照生產(chǎn)?流程\六要?素\進(jìn)行生?產(chǎn)作業(yè),對(duì)?生產(chǎn)線上的?半成品進(jìn)行?抽樣檢查,?對(duì)每一批次?產(chǎn)品配件進(jìn)?行檢測(cè)……?[此處自行?補(bǔ)充]三?、設(shè)備模具?管理在這?__年的一?年里，公司?投入資金購(gòu)?置了更加精?密的模具和?設(shè)備，為產(chǎn)?品的產(chǎn)量和?質(zhì)量提供了?更加有力的?保證，有力?地保障了設(shè)?備的正常運(yùn)?轉(zhuǎn)，進(jìn)而從?很大程度上?確保了生產(chǎn)?運(yùn)行的穩(wěn)定?性。四、?人員管理?因公司生產(chǎn)?任務(wù)的急劇?增加，產(chǎn)品?型號(hào)的多樣?化，公司新?招聘員工很?多，共有很?多批次的新?員工進(jìn)入到?車間的各生?產(chǎn)崗位，且?流動(dòng)量很大?，各崗位人?員極不穩(wěn)定?，給生產(chǎn)各?方面管理帶?來(lái)極大壓力?，就在這樣?的壓力推動(dòng)?下…[此處?自行補(bǔ)充]?五、安全?生產(chǎn)在過(guò)?去的一年里?，基于行業(yè)?的特殊性，?我們生產(chǎn)部?門將安全生?產(chǎn)納入了日?常的管理工?作之中，能?夠經(jīng)常對(duì)各?崗位員工進(jìn)?行安全知識(shí)?的教育，培?訓(xùn)操作工正?確操作生產(chǎn)?設(shè)備，發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題及時(shí)處?理。但仍然?發(fā)生了因違?反操作規(guī)程?而造成的人?身傷害事故?，針對(duì)此類?事件，生產(chǎn)?部對(duì)全體操?作工進(jìn)行了?更加頻繁的?安全警示教?育。對(duì)一些?有可能會(huì)造?成人身傷害?或設(shè)備模具?損害隱患的?人和事進(jìn)行?了嚴(yán)肅的經(jīng)?濟(jì)處罰和批?評(píng)警告。?生產(chǎn)部門在?過(guò)去的一年?里，在公司?領(lǐng)導(dǎo)的正確?領(lǐng)導(dǎo)下。各?生產(chǎn)崗位知?難而上、基?本順利的完?成了公司下?達(dá)的各項(xiàng)生?產(chǎn)任務(wù)。生?產(chǎn)部雖然做?了很多的工?作，也取得?了一定的成?績(jī)，但是也?還存在較多?的問(wèn)題，主?要有以下五?個(gè)方面的不?足：一、?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管?理各崗位?的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?管理較為混?亂，主要是?生產(chǎn)過(guò)程的?各種輔助用?品擺放不整?齊，產(chǎn)成品?、半成品,?配件沒(méi)有做?到定置管理?。還有就是?環(huán)境衛(wèi)生、?設(shè)備衛(wèi)生、?人員衛(wèi)生很?差，操作工?甚至班長(zhǎng)換?型材換規(guī)格?的清場(chǎng)意識(shí)?薄弱?！?[此處自行?補(bǔ)充]二?、人員管理?由于生產(chǎn)?部大部分員?工普遍文化?素質(zhì)較低、?工作態(tài)度自?由散漫，加?之生產(chǎn)管理?人員在具體?管理方面的?松懈，致使?員工的責(zé)任?、團(tuán)隊(duì)、服?從管理意識(shí)?不強(qiáng)，遲到?、早退、消?極怠工現(xiàn)象?屢屢出現(xiàn)，?缺乏質(zhì)量觀?念和成本觀?念，不能很?好地愛(ài)護(hù)公?司財(cái)物，節(jié)?約各項(xiàng)能源?。在這方面?在生產(chǎn)部崔?廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)?下……[此?處自行補(bǔ)充?]三、設(shè)?備、模具管?理公司自?__年以來(lái)?，新購(gòu)設(shè)備?較多，特別?是__年進(jìn)?的設(shè)備，采?用了較先進(jìn)?的電子控制?技術(shù)。對(duì)操?作、模具保?護(hù)提供了很?大的便利，?而有部分操?作工卻不能?很好的愛(ài)護(hù)?設(shè)備、模具?，不能及時(shí)?發(fā)現(xiàn)故障隱?患，造成了?多起模具嚴(yán)?重?fù)p壞事故?，對(duì)設(shè)備的?保養(yǎng)、故障?的提前預(yù)防?做的還很不?到位，大修?設(shè)備或模具?往往需要幾?天時(shí)間才能?完成，有部?分模具還不?能達(dá)到生產(chǎn)?質(zhì)量的要求?。新的一年?將馬上面臨?公司擴(kuò)大生?產(chǎn)規(guī)模，期?間會(huì)有大量?的輔助用具?制造、設(shè)備?模具調(diào)試工?作，進(jìn)一步?建立設(shè)備模?具運(yùn)轉(zhuǎn)率、?故障率、閑?置率等系列?數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分?析報(bào)告（此?類表格已制?定完成，正?在落實(shí)具體?統(tǒng)計(jì)），…?…[此處自?行補(bǔ)充]?四、輔助用?品、物料消?耗及生產(chǎn)成?本的控制?由于生產(chǎn)員?工的操作技?能不夠熟練?，至使原材?料生產(chǎn)過(guò)程?頻繁碰傷刮?傷，造成玻?璃,型材料?頭料尾過(guò)長(zhǎng)?或產(chǎn)品廢棄?率嚴(yán)重超標(biāo)?；因?yàn)闆](méi)有?對(duì)配件及輔?助用品做到?定置管理，?換材質(zhì)換規(guī)?格的清場(chǎng)意?識(shí)不夠強(qiáng)，?造成部分次?品甚至成品?被倒進(jìn)垃圾?堆；下班時(shí)?不關(guān)設(shè)備電?源、不關(guān)燈?的情況也屢?有發(fā)生，鑒?于目前存在?的浪費(fèi)現(xiàn)象?，應(yīng)該首先?從培養(yǎng)操作?工的責(zé)任心?、健全職能?崗位人員開?始，對(duì)生產(chǎn)?班組領(lǐng)用的?輔助用品指?定區(qū)域、協(xié)?同現(xiàn)場(chǎng)管理?和倉(cāng)儲(chǔ)部門?，遵循相關(guān)?實(shí)施辦法并?加大執(zhí)行力?度，對(duì)違反?規(guī)定的人員?進(jìn)行相應(yīng)經(jīng)?濟(jì)處罰。實(shí)?行責(zé)任制，?要求必須遵?守該環(huán)節(jié)所?用機(jī)械的操?作規(guī)程，熟?練操作、避?免材料在生?產(chǎn)過(guò)程磕碰?，對(duì)使用的?每一條材料?都做好原材?料檢,根據(jù)?實(shí)際情況實(shí)?施相應(yīng)的、?合理的獎(jiǎng)懲?措施和節(jié)約?能源、降低?成本的思想?教育，使整?個(gè)生產(chǎn)流程?環(huán)環(huán)相扣，?避