公司財(cái)務(wù)部年終工作總結(jié)范文2023年

第13頁(yè)共13頁(yè)公司財(cái)務(wù)部?年終工作總?結(jié)范文20?22年財(cái)?務(wù)部緊緊圍?繞集團(tuán)公司?的發(fā)展方向?，在為全公?司提供服務(wù)?的同時(shí)，認(rèn)?真___會(huì)?計(jì)核算，規(guī)?范各項(xiàng)財(cái)務(wù)?基礎(chǔ)工作。?站在財(cái)務(wù)管?理和戰(zhàn)略管?理的角度，?以成本為中?心、資金為?紐帶，不斷?提高財(cái)務(wù)服?務(wù)質(zhì)量。在?__年做了?大量細(xì)致的?工作：一?、嚴(yán)格遵守?財(cái)務(wù)管理制?度和稅收法?規(guī)，認(rèn)真履?行職責(zé)，_?__會(huì)計(jì)核?算財(cái)務(wù)部?的主要職責(zé)?是做好財(cái)務(wù)?核算，進(jìn)行?會(huì)計(jì)監(jiān)督。?財(cái)務(wù)部全體?人員一直嚴(yán)?格遵守國(guó)家?財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制?度、稅收法?規(guī)、集團(tuán)總?公司的財(cái)務(wù)?制度及國(guó)家?其他財(cái)經(jīng)法?律法規(guī)，認(rèn)?真履行財(cái)務(wù)?部的工作職?責(zé)。從收費(fèi)?到出納各項(xiàng)?原始收支的?操作；從地?磅到統(tǒng)計(jì)各?項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)?的錄入、統(tǒng)?計(jì)報(bào)表的編?制；從審核?原始憑證、?會(huì)計(jì)記賬憑?證的錄入，?到編制財(cái)務(wù)?會(huì)計(jì)報(bào)表；?從各項(xiàng)稅費(fèi)?的計(jì)提到納?稅申報(bào)、上?繳；從資金?計(jì)劃的安排?，到各項(xiàng)資?金的統(tǒng)一調(diào)?撥、支付等?等，每位財(cái)?務(wù)人員都勤?勤懇懇、任?勞任怨、努?力做好本職?工作，認(rèn)真?執(zhí)行企業(yè)會(huì)?計(jì)制度，實(shí)?現(xiàn)了會(huì)計(jì)信?息收集、處?理和傳遞的?及時(shí)性、準(zhǔn)?確性。二?、以實(shí)施_?_軟件為契?機(jī)，規(guī)范各?項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)?工作用在?經(jīng)過兩個(gè)月?的__項(xiàng)目?的籌建和準(zhǔn)?備工作后，?財(cái)務(wù)部按新?企業(yè)會(huì)計(jì)制?度的要求、?結(jié)合集團(tuán)公?司實(shí)際情況?著手進(jìn)行了?__項(xiàng)目銷?售管理、采?購(gòu)管理、合?同管理、庫(kù)?存管理各模?塊的初始化?工作。對(duì)供?應(yīng)商、客戶?、存貨、部?門等基礎(chǔ)資?料的設(shè)置均?根據(jù)實(shí)際的?業(yè)務(wù)流程，?并針對(duì)平時(shí)?統(tǒng)計(jì)和銷售?時(shí)發(fā)現(xiàn)的問?題和不足進(jìn)?行了改進(jìn)和?完善。如：?設(shè)置“存貨?調(diào)價(jià)單”，?使油品的銷?售價(jià)格按照?即定的流程?規(guī)范操作；?設(shè)置普通采?購(gòu)訂單和特?殊采購(gòu)訂單?，規(guī)范普通?采購(gòu)業(yè)務(wù)和?特殊采購(gòu)業(yè)?務(wù)的操作流?程；在配合?資產(chǎn)部實(shí)物?管理部門對(duì)?所有實(shí)物資?產(chǎn)進(jìn)行全面?清理的基礎(chǔ)?上，將各項(xiàng)?實(shí)物資產(chǎn)分?為9大類，?并在此基礎(chǔ)?上，完成了?__系統(tǒng)庫(kù)?存管理模塊?的初始化工?作。在__?月初正式運(yùn)?行__系統(tǒng)?，并于__?月初結(jié)束了?原統(tǒng)計(jì)軟件?同時(shí)運(yùn)行的?局面。目前?已將財(cái)務(wù)會(huì)?計(jì)模塊升級(jí)?到__系統(tǒng)?中并且運(yùn)行?良好。三?、制訂財(cái)務(wù)?成本核算體?系，嚴(yán)格控?制成本費(fèi)用?根據(jù)集團(tuán)?年初下達(dá)的?企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)?任指標(biāo)，財(cái)?務(wù)部對(duì)相關(guān)?經(jīng)濟(jì)責(zé)任指?標(biāo)進(jìn)行了分?解，制訂了?成本核算方?案，合理確?認(rèn)各項(xiàng)收入?額，統(tǒng)一了?成本和費(fèi)用?支出的核算?標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行?了醫(yī)院的科?室成本核算?工作，對(duì)科?室進(jìn)行了績(jī)?效考核。在?財(cái)務(wù)執(zhí)行過?程中，嚴(yán)格?控制費(fèi)用。?財(cái)務(wù)部每月?度匯總收入?、成本與費(fèi)?用的執(zhí)行情?況，每月中?旬到各責(zé)任?單位分析經(jīng)?營(yíng)情況和指?標(biāo)的完成情?況，協(xié)助各?責(zé)任單位負(fù)?責(zé)人加強(qiáng)經(jīng)?營(yíng)管理，提?高經(jīng)濟(jì)效益?。四、資?金調(diào)控有序?，合理控制?集團(tuán)總體資?金規(guī)模由?于原材料市?場(chǎng)的價(jià)格不?穩(wěn)定，銷售?市場(chǎng)也變化?不定，在油?品生產(chǎn)與銷?售方面需要?占用大量的?資金。為此?，財(cái)務(wù)部一?方面及時(shí)與?客戶對(duì)賬，?加強(qiáng)銷售貨?款的及時(shí)回?籠，在資金?安排上，做?到公正、透?明，先急后?緩；另一方?面，根據(jù)集?團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)?方針與計(jì)劃?，合理地配?合資金部安?排融資進(jìn)度?與額度，通?過以資金為?紐帶的綜合?調(diào)控，促進(jìn)?了整個(gè)集團(tuán)?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)?展的有序進(jìn)?行。五、?加強(qiáng)財(cái)務(wù)管?理制度建設(shè)?，提高財(cái)務(wù)?信息質(zhì)量?財(cái)務(wù)部根據(jù)?公司原制定?的《財(cái)務(wù)收?支管理細(xì)則?》的實(shí)際執(zhí)?行情況，為?進(jìn)一步規(guī)范?本集團(tuán)的財(cái)?務(wù)工作、提?高會(huì)計(jì)信息?的質(zhì)量，財(cái)?務(wù)部比較全?面的制定了?財(cái)務(wù)管理制?度體系，包?括：財(cái)務(wù)部?___機(jī)構(gòu)?和崗位職責(zé)?、財(cái)務(wù)核算?制度、內(nèi)部?控制制度、?__管理制?度、預(yù)算管?理制度。通?過對(duì)財(cái)務(wù)人?員的職責(zé)分?工，對(duì)各公?司的會(huì)計(jì)核?算到會(huì)計(jì)報(bào)?表從報(bào)送時(shí)?間及時(shí)性、?數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性?、報(bào)表格式?規(guī)范化、完?整性等方面?做了比較系?統(tǒng)的規(guī)定，?從而逐步提?高會(huì)計(jì)信息?的質(zhì)量，為?領(lǐng)導(dǎo)決策和?管理者進(jìn)行?財(cái)務(wù)分析提?供了可靠、?有用的信息?。平時(shí)財(cái)務(wù)?部通過開展?定期或不定?期的交流會(huì)?，解決前期?工作中出現(xiàn)?的問題，布?置后期的主?要工作，逐?步規(guī)范各項(xiàng)?財(cái)務(wù)行為，?使財(cái)務(wù)工作?的各個(gè)環(huán)節(jié)?按一定的財(cái)?務(wù)規(guī)則、程?序有效地運(yùn)?行和控制。?六、開展?了以涉稅業(yè)?務(wù)和執(zhí)行企?業(yè)會(huì)計(jì)制度?、會(huì)計(jì)法及?其他財(cái)經(jīng)法?律、法規(guī)的?自查活動(dòng)?為了規(guī)范財(cái)?務(wù)行為，配?合年終與明?年初的匯算?清繳的稽查?與審計(jì)工作?，財(cái)務(wù)部_?__了在本?集團(tuán)公司內(nèi)?的__年終?財(cái)務(wù)決算的?財(cái)務(wù)自查活?動(dòng)，在年終?決算之前清?理了關(guān)聯(lián)企?業(yè)的往來(lái)款?項(xiàng)，檢查在?建工程未作?處理的項(xiàng)目?，對(duì)已支付?的財(cái)務(wù)利息?費(fèi)用及時(shí)追?蹤開具了_?__等等一?系列的財(cái)務(wù)?自查活動(dòng)。?騁請(qǐng)了稅務(wù)?師事務(wù)所對(duì)?__年的帳?務(wù)處理做了?預(yù)審，對(duì)審?計(jì)和自查中?發(fā)現(xiàn)的問題?及時(shí)地進(jìn)行?了整改，降?低了涉稅風(fēng)?險(xiǎn)。七、?___財(cái)務(wù)?人員培訓(xùn)，?提高團(tuán)隊(duì)凝?聚力財(cái)務(wù)?部___了?兩批財(cái)務(wù)人?員培訓(xùn)與經(jīng)?驗(yàn)交流會(huì)，?對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)?系統(tǒng)做了工?作總結(jié)和預(yù)?期的工作計(jì)?劃展望，將?財(cái)務(wù)人員分?成會(huì)計(jì)、出?納和統(tǒng)計(jì)、?收費(fèi)兩組進(jìn)?行了分組討?論，及時(shí)解?決實(shí)際工作?中存的問題?。通過南峰?會(huì)計(jì)師事務(wù)?所對(duì)內(nèi)部控?制和稅務(wù)風(fēng)?險(xiǎn)的專題講?座，豐富了?財(cái)務(wù)人員稅?務(wù)知識(shí)。邀?請(qǐng)了審計(jì)部?、資金部、?資產(chǎn)部和財(cái)?務(wù)人員做了?深入的交流?。增強(qiáng)了整?個(gè)財(cái)務(wù)鏈各?部門工作的?協(xié)作性，強(qiáng)?化了各崗位?會(huì)計(jì)人員的?責(zé)任感，促?進(jìn)了各崗位?的交流、合?作與團(tuán)結(jié)。?八、提出?了全面預(yù)算?管理方案，?建立集團(tuán)公?司全面預(yù)算?管理模式?根據(jù)__年?經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和?各項(xiàng)成本核?算指標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)情況，財(cái)?務(wù)部提出了?全面預(yù)算管?理的方案，?全面預(yù)算管?理按照企業(yè)?制定的經(jīng)營(yíng)?目標(biāo)、發(fā)展?目標(biāo)，層層?分解于企業(yè)?各個(gè)經(jīng)濟(jì)責(zé)?任單位，以?一系列預(yù)算?、控制、協(xié)?調(diào)、考核為?內(nèi)容建立起?一整套科學(xué)?完整的指標(biāo)?管理控制系?統(tǒng)。在__?年數(shù)據(jù)和以?前年度各項(xiàng)?經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的?基礎(chǔ)上制定?了__年度?各單位的成?本費(fèi)用預(yù)算?、銷售額預(yù)?算、人員預(yù)?算、目標(biāo)利?潤(rùn)預(yù)算等一?系列預(yù)算指?標(biāo)，希望通?過“分散權(quán)?力，集中監(jiān)?督”來(lái)有效?配置企業(yè)資?源，提高管?理效果，實(shí)?現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)?。__年?，為實(shí)現(xiàn)本?集團(tuán)公司的?全面預(yù)算管?理和總體發(fā)?展目標(biāo)，財(cái)?務(wù)部的工作?任重而道遠(yuǎn)?。為此，需?要在以下幾?個(gè)方面繼續(xù)?做好工作：?1、做好?上半年和第?一季度的所?得稅匯算清?繳工作，合?理地降低各?項(xiàng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?。2、根?據(jù)全面預(yù)算?管理制度和?預(yù)算管理指?標(biāo)跟蹤預(yù)算?的執(zhí)行情況?，監(jiān)控預(yù)算?費(fèi)用的執(zhí)行?和超預(yù)算費(fèi)?用的初步審?核，按月準(zhǔn)?確及時(shí)地提?供預(yù)算執(zhí)行?情況的匯總?分析，為實(shí)?現(xiàn)本集團(tuán)和?各單位的預(yù)?算指標(biāo)提出?可行性措施?或建議。?公司財(cái)務(wù)部?年終工作總?結(jié)范文【二?】回顧_?_年，財(cái)務(wù)?部在公司領(lǐng)?導(dǎo)的正確指?導(dǎo)和各部門?的通力合作?下，以成本?管理和資金?管理為重點(diǎn)?，以務(wù)實(shí)、?高效的工作?作風(fēng)，有序?地完成了各?項(xiàng)財(cái)務(wù)工作?，有力地推?動(dòng)了財(cái)務(wù)管?理在企業(yè)管?理中的核心?作用。為使?財(cái)務(wù)工作進(jìn)?一步得到提?高，現(xiàn)將_?_年的工作?做如下簡(jiǎn)要?回顧和總結(jié)?。一、認(rèn)?真做好常規(guī)?性財(cái)務(wù)工作?1、公司?財(cái)務(wù)部每月?承擔(dān)著大量?的資金支付?、費(fèi)用報(bào)銷?、記賬、票?據(jù)審核等工?作。同時(shí)還?要配合公司?的投標(biāo)工作?；做好大量?的會(huì)計(jì)報(bào)表?資料、銀行?資料、社保?資料等工作?；每月還要?辦理員工社?保申報(bào)和增?減工作。面?對(duì)平常而繁?瑣的工作，?財(cái)務(wù)部能夠?根據(jù)待辦事?項(xiàng)的輕重緩?急，妥善處?理各項(xiàng)工作?。及時(shí)為各?項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)?提供有力的?支持和配合?，基本上滿?足了各部門?對(duì)我部的財(cái)?務(wù)要求。?2、對(duì)日常?的財(cái)務(wù)工作?流程熟練掌?握，能夠做?到有條不紊?、條理清晰?、賬實(shí)相符?。從原始_?__的取得?到填制憑證?，從會(huì)計(jì)報(bào)?表編制到憑?證的裝訂和?保存，從經(jīng)?濟(jì)合同的歸?檔到各種基?礎(chǔ)財(cái)務(wù)資料?的收集，都?達(dá)到了正規(guī)?化、標(biāo)準(zhǔn)化?。收集、整?理、裝訂、?歸檔，一律?按照財(cái)務(wù)檔?案管理制度?執(zhí)行，使得?財(cái)務(wù)部成為?公司的信息?庫(kù)。二、?積極籌措資?金，保證現(xiàn)?金流的正常?化按照公?司的統(tǒng)一布?署，有計(jì)劃?、合理的安?排使用資金?，做到合理?調(diào)配資金，?保證工程施?工過程中對(duì)?各項(xiàng)用款的?支付；保證?項(xiàng)目投標(biāo)所?需資金的使?用等。對(duì)工?程應(yīng)收款及?其他應(yīng)收款?做到心中有?數(shù)，及時(shí)跟?進(jìn)，積極催?要。三、?配合、協(xié)助?其他部門的?工作去年?在公司辦公?室人員空缺?的情況下，?主動(dòng)完成了?__年公司?營(yíng)業(yè)執(zhí)照等?相關(guān)證照的?年檢工作。?按公司領(lǐng)導(dǎo)?的統(tǒng)一部署?，配合相關(guān)?部門完成項(xiàng)?目投標(biāo)工作?。為了提?高本部門的?綜合業(yè)務(wù)能?力，我們?cè)?工作之余，?安排學(xué)習(xí)企?業(yè)會(huì)計(jì)制度?，稅務(wù)制度?，大家互相?交流，取長(zhǎng)?補(bǔ)短。有效?的提高了本?部門的業(yè)務(wù)?能力四、?存在問題及?應(yīng)對(duì)方法?1、財(cái)務(wù)人?員財(cái)務(wù)知識(shí)?、稅務(wù)知識(shí)?有待提高。?針對(duì)專業(yè)知?識(shí)方面應(yīng)加?強(qiáng)培訓(xùn)：包?括稅務(wù)知識(shí)?、銀行知識(shí)?、會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)?以及如何與?稅務(wù)官員交?流的技巧并?安排專門時(shí)?間進(jìn)行內(nèi)部?學(xué)習(xí)、討論?。進(jìn)行部門?建設(shè)，將財(cái)?務(wù)人員培養(yǎng)?成不僅能夠?做好資金收?付工作，還?能夠充分發(fā)?揮財(cái)務(wù)管理?職能，增強(qiáng)?獨(dú)立解決問?題的能力。?2、制度?管理方面，?加大監(jiān)督力?度，定期對(duì)?現(xiàn)金進(jìn)行盤?點(diǎn)，做到防?患于未然。?人性管理方?面：加強(qiáng)財(cái)?務(wù)人員素質(zhì)?教育、職業(yè)?道德教育。?__年財(cái)?務(wù)部的工作?在各位領(lǐng)導(dǎo)?的支持和幫?助下，在各?部門的配合?下，取得了?較好的成績(jī)?。__年度?，財(cái)務(wù)部全?體人員在繁?忙的工作中?都表現(xiàn)出非?常的努力和?敬業(yè)。雖然?我們做了很?多工作，但?是，__年?的任務(wù)會(huì)更?重，壓力會(huì)?更大，還有?很多事情等?待著我們，?我們將繼續(xù)?努力，以務(wù)?實(shí)、積極的?態(tài)度去迎接?新的挑戰(zhàn)，?積極進(jìn)取，?開拓創(chuàng)新，?充分發(fā)揮財(cái)?務(wù)管理在企?業(yè)管理中的?核心作用，?為公司的發(fā)?展再創(chuàng)輝煌?！公司財(cái)?務(wù)部年終工?作總結(jié)范文?【三】在?公司領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心支持下?，財(cái)務(wù)部以?公司制定的?年度方針目?標(biāo)，以成本?費(fèi)用和資金?管理為重點(diǎn)?，全面落實(shí)?預(yù)算管理，?強(qiáng)基礎(chǔ)、抓?規(guī)范，實(shí)現(xiàn)?了全年賬務(wù)?處理操作規(guī)?范化，財(cái)務(wù)?管理科學(xué)化?，企業(yè)效益?化。尤其是?今年公司收?入、綜合效?益指標(biāo)比去?年大幅增加?的情況下，?財(cái)務(wù)部除在?完成日常核?算工作的同?時(shí)，加大了?對(duì)各種資料?數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)?分析，先后?對(duì)公司全年?任務(wù)計(jì)劃、?裝車、工資?計(jì)劃、管理?費(fèi)用及五項(xiàng)?費(fèi)用計(jì)劃進(jìn)?行了全面測(cè)?算和分劈，?對(duì)公司的各?類資產(chǎn)進(jìn)行?清查，為領(lǐng)?導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策?提供了可靠?依據(jù)，推動(dòng)?了公司財(cái)務(wù)?管理水平，?發(fā)揮了財(cái)務(wù)?管理在企業(yè)?管理中的作?用，現(xiàn)將財(cái)?務(wù)部工作總?結(jié)如下：?一、抓預(yù)算?管理一是?做好全面預(yù)?算工作，按?時(shí)上報(bào)預(yù)算?編制說(shuō)明和?報(bào)表，使預(yù)?算工作從編?制、反饋、?考核、修正?，形成良好?的閉環(huán)運(yùn)轉(zhuǎn)?模式，使公?司的目標(biāo)激?勵(lì)、過程控?制、有效獎(jiǎng)?罰在日常管?理中發(fā)揮更?重要作用性?，進(jìn)一步調(diào)?動(dòng)全員積極?性。二是?與各部門緊?密配合，做?好各經(jīng)營(yíng)網(wǎng)?點(diǎn)裝車、收?入全年預(yù)算?，落實(shí)公司?全年經(jīng)營(yíng)目?標(biāo)，將每個(gè)?經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)裝?車數(shù)、收入?、毛利分解?到每個(gè)月每?一天，并將?每天實(shí)際裝?車情況與之?對(duì)比，納入?考核。三?是做好各項(xiàng)?成本費(fèi)用預(yù)?算的編制工?作。及時(shí)分?劈下達(dá)公司?管理費(fèi)用指?標(biāo)；確保成?本費(fèi)用有序?可控不超支?，從而達(dá)到?事前、事中?、事后的有?效監(jiān)控。?四是加強(qiáng)資?金預(yù)算管理?，調(diào)控合理?安排使用資?金，確保經(jīng)?營(yíng)資金良性?循環(huán)。二?、抓成本控?制一是實(shí)?行成本費(fèi)用?科目負(fù)責(zé)制?。為了提升?各分公司經(jīng)?營(yíng)責(zé)任意識(shí)?及管理水平?，達(dá)到節(jié)能?降耗的目的?，公司將相?關(guān)管理費(fèi)用?指標(biāo)下達(dá)至?各分公司，?總公司對(duì)分?公司實(shí)行科?目負(fù)責(zé)、逐?級(jí)管理模式?，達(dá)到了良?好效果。?二是費(fèi)用控?制抓亮點(diǎn)?1、在日常?費(fèi)用報(bào)銷時(shí)?，嚴(yán)格把關(guān)?。按汽車日?常管理“派?車單”審核?，做到一車?一帳一核算?，日常報(bào)銷?堅(jiān)持實(shí)行單?車核算，報(bào)?銷時(shí)將派車?單隨票據(jù)粘?貼，與派車?單無(wú)關(guān)的費(fèi)?用不予報(bào)銷?。汽車維修?、保險(xiǎn)、購(gòu)?油等事宜必?須經(jīng)過單位?車管、主管?領(lǐng)導(dǎo)同意后?在集團(tuán)公司?指定的維修?點(diǎn)、加油站?、辦理，杜?絕了汽車維?修小病大養(yǎng)?，弄虛作假?現(xiàn)象。在相?關(guān)部門共同?努力下，汽?車費(fèi)用與預(yù)?算指標(biāo)相比?節(jié)約__%?。2、辦?公費(fèi)用認(rèn)真?執(zhí)行采購(gòu)入?庫(kù)驗(yàn)收、領(lǐng)?用登記制度?，無(wú)入庫(kù)出?庫(kù)單財(cái)務(wù)部?門不予報(bào)銷?，按部門設(shè)?立臺(tái)帳，同?時(shí)定期進(jìn)行?檢查，超過?預(yù)算不予報(bào)?銷。在相關(guān)?部門共同努?力下，辦公?費(fèi)用與預(yù)算?指標(biāo)相比節(jié)?支__%。?3、業(yè)務(wù)?招待費(fèi)控制?使用效果明?顯。本著“?必須、節(jié)約?、適度”的?原則，嚴(yán)格?執(zhí)行先請(qǐng)示?后辦理制度?，無(wú)預(yù)先填?制業(yè)務(wù)招待?費(fèi)申請(qǐng)表及?接待事由、?人數(shù)、預(yù)計(jì)?費(fèi)用等項(xiàng)目?，財(cái)務(wù)堅(jiān)持?不予報(bào)銷。?月末將支出?情況公示，?有效地控制?了支出。?通過以上措?施，五項(xiàng)管?理費(fèi)用控制?效果明顯，?均未超出預(yù)?算指標(biāo)。為?公司完成年?度任務(wù)指標(biāo)?奠定了基礎(chǔ)?。三、抓?標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)?管理一是?夯實(shí)財(cái)務(wù)基?礎(chǔ)工作，完?善各項(xiàng)財(cái)務(wù)?管理制度和?內(nèi)部控制制?度。我們先?后經(jīng)歷了多?次審計(jì)、稅?務(wù)、小金庫(kù)?、路風(fēng)、工?資、標(biāo)準(zhǔn)化?等各種審計(jì)?與檢查，同?時(shí)經(jīng)營(yíng)預(yù)算?反復(fù)測(cè)算調(diào)?整，收入、?綜效指標(biāo)都?達(dá)到前所未?有的高度，?經(jīng)營(yíng)工作難?度前所未有?，財(cái)務(wù)管理?要求嚴(yán)上加?嚴(yán)。財(cái)務(wù)人?員能否及時(shí)?改變觀念，?調(diào)整工作思?路，直接關(guān)?系到公司全?年預(yù)算核算?的準(zhǔn)確性、?規(guī)范性以及?資金的安全?性。為此，?我們從強(qiáng)化?基礎(chǔ)管理工?作入手，根?據(jù)有關(guān)規(guī)定?先后制定修?定了財(cái)務(wù)管?理制度、固?定資產(chǎn)管理?辦法、應(yīng)收?賬款管理辦?法、大額資?金管理辦法?、付款審核?程序報(bào)銷制?度等相關(guān)文?件，相繼設(shè)?置并完善各?類票據(jù)、報(bào)?表、交接記?錄登記本、?票據(jù)收付、?經(jīng)營(yíng)合同、?工資、獎(jiǎng)金?考核等輔助?臺(tái)賬，提高?了核算的準(zhǔn)?確性，為經(jīng)?營(yíng)業(yè)務(wù)以及?管理決策提?高了可靠依?據(jù)。二是?嚴(yán)格按財(cái)務(wù)?標(biāo)準(zhǔn)要求做?好收入、成?本、費(fèi)用及?財(cái)務(wù)成果的?核算及分析?工作。按時(shí)?上報(bào)每月月?報(bào)、每季季?報(bào)、以及月?度、季度統(tǒng)?計(jì)報(bào)表、稅?收調(diào)查表；?按時(shí)上報(bào)月?度、季度經(jīng)?濟(jì)活動(dòng)分析?，財(cái)務(wù)決算?分析，監(jiān)管?報(bào)表分析；?每月上旬、?下旬按時(shí)上?報(bào)非運(yùn)輸企?業(yè)經(jīng)營(yíng)工作?簡(jiǎn)報(bào)。為了?將工作做得?更扎實(shí)，我?們將每個(gè)工?作崗位進(jìn)行?量化考核，?并以此作為?獎(jiǎng)懲依據(jù)。?同時(shí)做好決?算及分析工?作，為領(lǐng)導(dǎo)?經(jīng)營(yíng)決策，?提供可靠數(shù)?據(jù)以確保全?年任務(wù)的完?成；三是?合理統(tǒng)籌安?排使用資金?。做好承兌?匯票的分拆?工作，盤活?賬面資金，?確保經(jīng)營(yíng)資?金良性循環(huán)?；及時(shí)與業(yè)?務(wù)部門溝通?并處理遺留?問題，確保?無(wú)新債權(quán)的?產(chǎn)生。四?是加快財(cái)務(wù)?人員從單純?“記賬型”?會(huì)計(jì)向“管?理型”會(huì)計(jì)?轉(zhuǎn)變。通過?稅務(wù)檢查，?更感覺到轉(zhuǎn)?變的重要性?。（范本）?財(cái)務(wù)人員除?了明確一套?科學(xué)、合理?、清晰的會(huì)?計(jì)賬目可極?大提高工作?效率和質(zhì)量?外，必須對(duì)?經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)熟?悉，否則事?前、事中、?事后的財(cái)務(wù)?監(jiān)督，無(wú)從?談起。財(cái)務(wù)?工作不僅僅?是算賬、記?賬，更重要?的是在企業(yè)?管理中起的?核心作用。?下半年，?市場(chǎng)面臨滑?坡，客戶紛?紛提出降價(jià)?，全年預(yù)算?能否如期完?成，對(duì)全公?司都是個(gè)考?驗(yàn)，財(cái)務(wù)部?在完成日常?核算工作的?同時(shí)，必須?加大對(duì)各種?資料數(shù)據(jù)的?統(tǒng)計(jì)分析，?為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)?決策提供了?可靠依據(jù)。?嚴(yán)格控制各?種成本及五?項(xiàng)費(fèi)用，加?強(qiáng)對(duì)公司的?各類資產(chǎn)進(jìn)?行清查。?五是對(duì)家底?進(jìn)行盤查。?與有關(guān)部門?配合，對(duì)公?司主要房產(chǎn)?、設(shè)備、固?資進(jìn)行實(shí)地?盤查清理，?并分項(xiàng)整理?建檔，做到?帳、卡、物?相符。四?、提高監(jiān)管?水平一是?加大監(jiān)控力?度，使各項(xiàng)?收入支出事?前有計(jì)劃、?事中可控制?、事后能追?述，完善各?項(xiàng)財(cái)務(wù)管理?制度和內(nèi)部?控制制度。?不定期對(duì)下?屬分（子）?公司報(bào)銷程?序、費(fèi)用使?用情況、會(huì)?計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)?標(biāo)進(jìn)行檢查?。在此方面?做得還不夠?，但我們會(huì)?在今后的工?作中加大力?度。二是?對(duì)敏感支出?，敏感科目?，敏感事項(xiàng)?自查監(jiān)控落?實(shí)到責(zé)任人?，確保審計(jì)?不出大問題?；五、提?高履職能力?一是加強(qiáng)?服務(wù)意識(shí)，?提高工作效?率；按公司?要求，對(duì)本?部門的崗責(zé)?標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了?細(xì)化。承諾?現(xiàn)金報(bào)銷當(dāng)?日完成，銀?行轉(zhuǎn)賬不超?過一個(gè)工作?日，銀行承?兌匯票隨時(shí)?到隨時(shí)背書?。二是團(tuán)?結(jié)協(xié)作，提?升服務(wù)質(zhì)量?，加強(qiáng)財(cái)務(wù)?人員“服務(wù)?于經(jīng)營(yíng)，服?務(wù)于客戶”?的意識(shí)，樹?立“經(jīng)營(yíng)第?一，客戶至?上”的理念?，通過主動(dòng)?配合、積極?協(xié)作，有效?處理各種問?題和矛盾，?做到與業(yè)務(wù)?配合不扯皮?，不讓客戶?多等待；不?論八小時(shí)內(nèi)?外，不論節(jié)?假日，隨叫?隨到，及時(shí)?辦理收付款?及承兌等各?項(xiàng)業(yè)務(wù)。?公司財(cái)務(wù)部?年終工作總?結(jié)范文【四?】一年來(lái)?，在公司總?經(jīng)理、財(cái)務(wù)?副總經(jīng)理、?監(jiān)事會(huì)，財(cái)?務(wù)部主任及?相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的?親切關(guān)懷和?指導(dǎo)下，我?在財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)?審的崗位上?，嚴(yán)格按照?年初制定的?內(nèi)審計(jì)劃，?緊緊圍繞公?司提出的“?加大檢查、?審核、監(jiān)督?力度，確保?各項(xiàng)制度深?入落實(shí)”這?一工作目標(biāo)?，積極主動(dòng)?地在公司內(nèi)?部開展了審?計(jì)工作。經(jīng)?過審計(jì)組同?志們的共同?努力，取得?了一定成績(jī)?，充分發(fā)揮?內(nèi)審的監(jiān)督?和服務(wù)職能?，為公司領(lǐng)?導(dǎo)及時(shí)提供?決策依據(jù)。?全年共開展?審計(jì)工作_?__項(xiàng)，在?深化公司改?革，促進(jìn)廉?政建設(shè)，加?強(qiáng)財(cái)務(wù)管理?，提高經(jīng)濟(jì)?效益等方面?，起到了一?定的作用，?也取得了一?定的成績(jī)，?但這與領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)我的期望?和要求還存?有較大的差?距。不過我?相信有公司?領(lǐng)導(dǎo)的信任?和大力支持?，再加上我?們審計(jì)組人?員的勤奮工?作，公司的?內(nèi)審工作一?定會(huì)一年比?一年有起色?，同時(shí)也會(huì)?能得到公司?領(lǐng)導(dǎo)和同志?們的認(rèn)可。?下面我從三?個(gè)方面匯報(bào)?工作：一?、__年的?主要工作?1、結(jié)合新?崗位制定內(nèi)?審年度工作?計(jì)劃財(cái)務(wù)?內(nèi)審是一個(gè)?新設(shè)的崗位?，領(lǐng)導(dǎo)寄予?我們厚望，?同志們也_?__著我們?的發(fā)展，我?深知責(zé)任重?大。為了使?內(nèi)部審計(jì)工?作在公司管?理中得以順?利開展，在?成立內(nèi)審崗?位后，就根?據(jù)工作需要?立即制定了?年度工作計(jì)?劃；為了加?強(qiáng)供電所財(cái)?務(wù)管理，糾?正經(jīng)濟(jì)活動(dòng)?中不規(guī)范、?不合法等違?紀(jì)違規(guī)問題?，保證會(huì)計(jì)?信息真實(shí)可?靠，制定了?供電所財(cái)務(wù)?收支審計(jì)工?作計(jì)劃，為?了防止稅務(wù)?稽查增加稅?負(fù)，制定了?經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)審?計(jì)工作計(jì)劃?，為了規(guī)范?供電所的收?費(fèi)行為，制?定了農(nóng)電收?據(jù)檢查的計(jì)?劃；并從工?作紀(jì)律、工?作作風(fēng)、工?作態(tài)度、工?作形象和工?作結(jié)果等五?個(gè)方面提出?了具體的要?求。這些基?礎(chǔ)工作的進(jìn)?行，為我們?全年工作的?順利展開打?下了扎實(shí)的?基礎(chǔ)。2?、積極開展?內(nèi)審工作?①為了強(qiáng)化?管理，堵塞?漏洞，提高?效益，公司?年初細(xì)化了?內(nèi)部審計(jì)制?度，其目的?是糾正經(jīng)濟(jì)?活動(dòng)中不規(guī)?范、不合法?、損失浪費(fèi)?等違紀(jì)違規(guī)?問題，抑制?消極因素，?促進(jìn)各部門?遵紀(jì)守法，?為公司經(jīng)濟(jì)?健康運(yùn)行保?駕護(hù)航。?②對(duì)各供電?所的收費(fèi)規(guī)?范行為進(jìn)行?了檢查，通?過檢查，發(fā)?現(xiàn)部分供電?所在收取用?戶電費(fèi)時(shí)沒?有給用戶開?農(nóng)電收據(jù)，?及部分收費(fèi)?員沒有按規(guī)?定保管收據(jù)?，出現(xiàn)了丟?失收據(jù)的現(xiàn)?象，我們審?計(jì)組及時(shí)向?公司領(lǐng)導(dǎo)反?映情況，并?對(duì)相關(guān)供電?所和個(gè)人進(jìn)?行了經(jīng)濟(jì)處?罰，收繳處?罰金額__?余元。③?為了防止稅?務(wù)稽查增加?稅負(fù)，財(cái)務(wù)?內(nèi)審對(duì)各項(xiàng)?經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)、?各種票據(jù)進(jìn)?行審核，發(fā)?現(xiàn)不合格的?票據(jù)及時(shí)辦?理?yè)Q票手續(xù)?，需要作納?稅申報(bào)的，?提前申報(bào)，?需要作調(diào)整?的提前調(diào)整?，合理規(guī)避?了稅負(fù)，為?公司減少了?一定的損失?.另一方面?通過對(duì)大量?經(jīng)濟(jì)活動(dòng)審?核情況的綜?合分析，向?公司領(lǐng)導(dǎo)提?出綜合建議?；全年共審?核票據(jù)__?多張，提供?合理化建議?__條，抵?制不合理開?支__余元?，減少稅負(fù)?__余元。?3、完善?財(cái)務(wù)管理制?度，加強(qiáng)財(cái)?務(wù)審計(jì)檢查?，規(guī)范財(cái)務(wù)?行為__?年財(cái)務(wù)管理?工作以抓制?度建設(shè)和基?礎(chǔ)管理為重?點(diǎn)，為了加?強(qiáng)供電所的?財(cái)務(wù)管理，?進(jìn)一步完善?財(cái)務(wù)管理制?度，規(guī)范財(cái)?務(wù)管理行為?，推行司務(wù)?公開和陽(yáng)光?理財(cái)，公司?出臺(tái)了《供?電所財(cái)務(wù)收?支管理辦法?》，監(jiān)督和?管理的職責(zé)?落在了我們?財(cái)務(wù)部，為?了使公司制?定的管理辦?法得到貫徹?和落實(shí)，財(cái)?務(wù)部制定了?定期財(cái)務(wù)檢?查的制度，?內(nèi)審在公司?紀(jì)檢監(jiān)察室?的配合下對(duì)?各供電所的?財(cái)務(wù)進(jìn)行一?次全面檢查?，檢查點(diǎn)放?各所