安全生產部2023年終工作總結

第10頁共10頁安全生產部?2023年?終工作總結?__年在?緊___忙?碌中過去了?，回首過去?的一年，內?心不禁感慨?萬千，這一?年，雖沒有?轟轟烈烈的?戰(zhàn)果，但也?算經歷了一?段不平凡的?考驗和磨礪?。在這辭舊?迎新之際，?我們生產部?門將深刻地?對本部門一?年來的工作?及得失作出?細致的總結?，同時祈愿?我們公司明?年會更好。?一、生產?和產量方面?在過去的?一年里，生?產部門力挑?重擔，進行?了大量的工?藝摸索試驗?，沖壓方面?：克服了原?材料板型差?、客戶質量?標準大幅提?高、原材料?到貨不及時?、客戶訂單?臨時調整等?困難，使得?我們公司產?品生產從往?年單一的_?_產品實現(xiàn)?了向__、?__同時生?產的成功過?渡。順利完?成__噸，?__噸。熱?處理方面：?根據客戶的?要求，及時?請教同行業(yè)?廠家的相關?經驗，對我?公司以前傳?統(tǒng)的退火工?藝進行了大?膽改進，經?過一段時間?的試驗，一?些剛開始接?觸的高效材?料經過處理?，產品基本?上達到了客?戶的要求，?同時生產部?也總結了很?多寶貴的經?驗。共完成?熱處理產品?噸。新產品?方面：__?器是客戶在?今年新開發(fā)?的產品，為?了達到客戶?在產量和質?量方面的要?求，生產部?頂著原材料?到貨不及時?、產品型號?雜亂、單品?種需求量少?、客戶訂單?不穩(wěn)定、模?具更換頻繁?的困難共為?客戶加工特?變產品噸，?并合理調整?生產計劃，?利用空閑時?間，開發(fā)了?__產品并?完成了為客?戶的小批供?貨。為今后?公司產品多?元化打下了?良好的基礎?材料初加工?及對外加工?方面截至_?_月__日?共完成__?材料__k?g。二、?產品質量方?面在完成?上述產量的?同時，我們?生產制造部?門也高度重?視產品質量?，嚴把生產?工序的每一?個質量控制?關，利用例?會、質量會?、班前會及?生產過程及?時為操作工?灌輸質量理?念，堅持操?作工為第一?質檢員的觀?點。根據操?作工的流動?量，及時為?新職工安排?質量、操作?技能方面基?本的理論培?訓和現(xiàn)場操?作實踐，保?證每一個新?操作工在上?機獨立操作?以前，都能?了解基本的?產品質量判?別方法。根?據產品特征?分類及質量?要求，在生?產部內部安?排專人兼職?負責，我們?始終堅信產?品質量是生?產出來的，?只要生產部?的每一個員?工都有高度?的質量意識?，并付諸于?生產操作的?每一環(huán)節(jié)中?，產品質量?將會穩(wěn)步提?高，以達到?滿足客戶質?量要求的目?標。三、?設備模具管?理方面在?這__年的?一年里，公?司投入資金?購置了更加?精密的模具?和設備，為?產品的產量?和質量提供?了更加有力?的保證，雖?然大部分設?備都是新設?備，故障率?較低。但我?們設備維修?人員還是克?服了技術力?量薄弱的困?難、按照設?備維護保養(yǎng)?的相關文件?對設備進行?定期檢修保?養(yǎng)，并且作?了相應的記?錄及詳細的?設備點檢表?、模具維修?記錄、并為?每套模具建?立了詳細的?檔案，有力?地保障了設?備的正常運?轉，進而從?很大程度上?確保了生產?運行的穩(wěn)定?性。四、?人員管理方?面因公司?生產任務的?急劇增加，?產品型號的?多樣化，公?司新招聘員?工很多，共?有很多批次?的新員工進?入到車間的?各生產崗位?，且流動量?很大，各崗?位人員極不?穩(wěn)定，給生?產各方面管?理帶來極大?壓力，就在?這樣的壓力?推動下，生?產部還是堅?定地對各崗?位進行崗前?崗中的簡單?培訓，保證?新進員工的?順利進入崗?位角色，做?到在領班及?各級領導的?正確引導下?，基本勝任?各自的崗位?工作。五?、安全生產?方面在過?去的一年里?，基于行業(yè)?的特殊性，?我們生產部?門將安全生?產納入了日?常的管理工?作之中，能?夠經常對各?崗位員工進?行安全知識?的教育，培?訓操作工正?確操作生產?設備，發(fā)現(xiàn)?問題及時處?理。但仍然?發(fā)生了因違?反操作規(guī)程?而造成的惡?性人身傷害?事故，針對?此類事件，?生產部對全?體操作工進?行了更加頻?繁的安全警?示教育。對?一些有可能?會造成人身?傷害或設備?模具損害隱?患的人和事?進行了嚴肅?的經濟處罰?和批評警告?。生產部?門在過去的?一年里，在?公司領導的?正確領導下?，順利通過?了ISO9?000審核?組對生產部?門的審核，?并通過這次?活動健全了?很多以前沒?有做到的東?西。各生產?崗位知難而?上、基本順?利的完成了?公司下達的?各項生產任?務。生產部?雖然做了很?多的工作，?也取得了一?定的成績，?但是也還存?在較多的問?題，主要有?以下五個方?面的不足：?1.生產?現(xiàn)場管理方?面各崗位?的生產現(xiàn)場?管理較為混?亂，主要是?生產過程的?各種輔助用?品擺放不整?齊，產成品?、二級品沒?有做到定置?管理。還有?就是環(huán)境衛(wèi)?生、設備衛(wèi)?生、人員衛(wèi)?生很差，操?作工甚至班?長換材質換?規(guī)格的清場?意識薄弱。?我個人認為?解決的途徑?是加強現(xiàn)場?管理，強化?處罰措施，?具體安排專?人進行監(jiān)督?檢查。_?__人員管?理方面由?于生產部大?部分員工都?是從社會臨?時招聘，普?遍文化素質?較低、工作?態(tài)度自由散?漫，加之生?產管理人員?在具體管理?方面的松懈?，致使員工?的責任、團?隊、服從管?理意識不強?，遲到、早?退、消極怠?工現(xiàn)象屢屢?出現(xiàn)，缺乏?質量觀念和?成本觀念，?不能很好地?愛護公司財?物，節(jié)約各?項能源。在?這方面我們?正在著手進?行整頓、教?育、并制定?詳細的規(guī)章?制度和各方?面培訓計劃?，對操作工?的出勤率、?計劃達成率?、人員流失?率、生產效?率，協(xié)同品?質部對生產?過程、客戶?反饋的不良?信息作詳細?的數(shù)據統(tǒng)計?分析，對出?現(xiàn)問題的職?工進行有針?對性的培訓?教育，繼而?進行系列的?檢查督促，?建立健全相?應的規(guī)章制?度及獎罰措?施，不斷提?高員工的綜?合素質，以?適應企業(yè)今?后發(fā)展的要?求。3.?設備、模具?管理方面?公司自__?年以來，新?購設備較多?，特別是_?_年進的設?備還是人機?界面，采用?了較先進的?電子控制技?術。對操作?、模具保護?提供了很大?的便利，而?有部分操作?工卻不能很?好的愛護設?備、模具，?不能及時發(fā)?現(xiàn)故障隱患?，造成了多?起模具嚴重?損壞事故，?設備、模具?維修保養(yǎng)人?員人手少、?不穩(wěn)定、技?術力量弱，?對設備的保?養(yǎng)、故障的?提前預防做?的還很不到?位，大修設?備或模具往?往需要幾天?或更長時間?才能完成，?有部分模具?至今還不能?達到客戶的?要求。新的?一年將馬上?面臨公司遷?址并擴大生?產規(guī)模，期?間會有大量?的輔助用具?制造、設備?模具調試工?作，這無疑?會給目前的?正常生產帶?來很大壓力?。這方面我?認為應該馬?上補充有相?關經驗的專?職維修人員?，對主要模?具維修人員?委派培訓，?健全維修部?門，按排直?接責任人，?進一步建立?設備模具運?轉率、故障?率、閑置率?等系列數(shù)據?統(tǒng)計分析報?告（此類表?格已制定完?成，正在落?實具體統(tǒng)計?辦法），及?時分析設備?模具出現(xiàn)的?問題，采取?相應的措施?，對目前存?在問題加以?改進，使企?業(yè)的固定資?產管理更加?成熟，趨向?正規(guī)。4?.輔助用品?、物料消耗?及生產成本?的控制方面?由于沒有?對各崗位班?組的物料消?耗情況進行?考核，出現(xiàn)?了很多的物?料浪費或輔?助用品消耗?過大的現(xiàn)象?。生產員工?的操作技能?不夠熟練，?至使原材料?調運過程頻?繁碰傷摔傷?，造成料頭?料尾過長或?產品廢棄率?嚴重超標；?因為沒有對?二級品及輔?助用品做到?定置管理，?換材質換規(guī)?格的清場意?識不夠強，?造成部分二?級品甚至成?品被倒進垃?圾堆；下班?時不關設備?電源、不關?燈的情況也?屢有發(fā)生，?鑒于目前存?在的浪費現(xiàn)?象，應該首?先從培養(yǎng)操?作工的責任?心、健全職?能崗位人員?開始，對生?產班組領用?的輔助用品?指定區(qū)域、?安排專人協(xié)?同現(xiàn)場管理?和倉儲部門?，遵循相關?實施辦法并?加大執(zhí)行力?度，對違反?規(guī)定的人員?進行相應經?濟處罰。原?材料方面，?對材料調運?過程實行專?人專職操作?，實行責任?制，要求必?須遵守該環(huán)?節(jié)所用機械?的操作規(guī)程?，熟練操作?、避免材料?在調運過程?磕碰，對使?用的每一條?材料都做詳?細的記錄；?兩班統(tǒng)計員?在交接班時?，對當班操?作工的、個?人不良率、?產品廢棄率?作詳細統(tǒng)計?；協(xié)同物流?人員、及時?統(tǒng)計分析材?料的利用率?和其他輔料?的領用數(shù)據?，根據實際?情況實施相?應的、合理?的獎懲措施?和節(jié)約能源?、降低成本?的思想教育?，使整個生?產流程環(huán)環(huán)?相扣，避免?出現(xiàn)管理上?的真空。使?這些職能崗?位人員能夠?時刻保持高?度的責任心?和主人翁精?神，逐漸為?操作工養(yǎng)成?良好的節(jié)約?習慣，公司?提倡的節(jié)約?每一寸材料?、每一滴油?、每一張紙?的口號，才?不會成為一?句空話。?5.安全生?產方面安?全生產可以?說是每個生?產企業(yè)中最?重要的一個?方面之一，?安全是效益?。但我覺得?我們生產部?門在這一點?上做得還遠?遠不夠，特?別是一些相?關安全知識?一部分員工?還沒有完全?理解，思想?上對一些事?故隱患不夠?重視，甚至?一些基本的?安全常識，?也很容易松?懈。為此我?建議公司應?實行安全例?會制度，至?少在每季度?要召開一次?全公司的安?全生產會議?，同時人力?資源部定期?進行對員工?一些安全小?知識的培訓?。另外結合?各生產班組?在班前會上?納入安全生?產方面的要?求，使員工?在每時每刻?都繃緊安全?這根弦，在?人人心中樹?立安全就是?效益的理念?，促進公司?的安全生產?工作能上一?個新臺階。?面對即將?到來的年，?我們生產部?愿以最飽滿?的熱情對待?新年的每一?天，團結協(xié)?作，克服存?在不足之處?，提高工作?質量，抓好?安全生產，?為企業(yè)的發(fā)?展盡我們最?大的努力！?安全生產?部__年終?工作總結（?二）光陰?荏苒，歲月?如梭，__?年已經過去?，充滿生機?與挑戰(zhàn)的_?_年已經到?來，回顧過?去，一年來?，我生產部?在各級領導?的大力支持?和各部門的?密切配合下?，全體員工?團結奮進，?努力拼搏，?順利圓滿地?完成了公司?下達的各項?生產任務指?標，在此，?我對生產部?一年來的工?作做以下回?顧和總結，?同時祈愿公?司__年在?大家的共同?努力下更加?美好。一?、工作回顧?1.安全?生產方面?一年來，我?生產部始終?把“安全高?于一切、責?任重于泰山?”的理念當?作整個生產?工作的首要?任務來抓，?將安全工作?納入生產日?常管理工作?之中，按時?召開班前會?議和安全周?會，堅持實?行每小時安?全檢查制度?，監(jiān)督和排?除各車間的?安全隱患，?不斷健全和?落實安全生?產責任制度?，重大危險?源建檔并實?行重點監(jiān)控?，因地制宜?地向職工灌?輸安全知識?和操作技能?，一線職工?安全意識穩(wěn)?步提高，全?年未發(fā)生一?起人身傷害?和重大設備?損壞事故，?全年安全事?故為“__?_”。2?.全年生產?量和產品質?量方面車?間全年合計?生產__噸?，合計__?噸，全年產?量總計__?噸，生產計?劃完成率_?_%，車間?全年合計生?產__噸，?全年生產計?劃完成率_?_%，在產?品質量方面?，一年來，?我們加強過?程質量控制?，嚴格做到?不合格產品?不出車間，?入庫檢驗合?格率__%?，__%以?上達到或超?過國家和行?業(yè)要求的質?量標準。雖?然在生產過?程中仍然存?在一些質量?問題，我堅?信，只要每?位員工增強?質量使命感?，全力投入?到生產的每?一個環(huán)節(jié)，?產品質量一?定會進一步?提高。3?.設備管理?方面在過?去的一年里?，各車間設?備運行良好?，沒有因為?設備故障影?響到較大的?工作進度，?在定期的檢?修和日常保?養(yǎng)下，保證?了設備的正?常運轉，進?而確保了生?產的穩(wěn)定和?生產任務保?質保量按時?完成。4?.勞動紀律?和人員管理?方面一年?來，我們提?出“強化勞?動紀律，確?保安全生產?”的理念，?對職工加強?監(jiān)督管理和?說服教育力?度，循序漸?進的引導職?工向好的方?向發(fā)展，增?強了職工的?榮辱觀和遵?章守紀的思?想，一改以?往的落后面?貌，推動了?各項工作更?好更快的向?前發(fā)展。?二、存在的?不足和對策?1.在安?全方面，職?工的安全意?識淡薄，處?理___的?能力仍然不?強，一部分?職工存在嚴?重的冒險蠻?干行為和對?安全的漠然?視之和僥幸?心理，對安?全防護用品?的作用不能?深刻認識，?這與培養(yǎng)職?工的安全意?識、樹立安?全危機感、?落實安全責?任制做的不?夠好、不到?位有很大關?系。在__?年里，我們?會履行自身?職責，加大?職工的安全?教育和培訓?，定期做好?___演練?工作，力求?把安全工作?抓實、抓細?、抓出成效?，不走過場?。2.在?質量方面，?缺乏全員參?與的質量管?理意識，沒?有完善的質?量管理問責?制度，個別?職工盲目追?求產量的思?想依然存在?，或抱著事?不關己、漠?然置之的態(tài)?度，在監(jiān)管?一時不到位?的情況下會?出現(xiàn)真空。?針對此類問?題，我們將?建立健全質?量問責制度?，使職工牢?固樹立主人?翁精神和質?量使命感，?生產工序層?層把關，層?層落實。?___節(jié)能?降耗方面，?之前，我們?對各生產車?間的工藝環(huán)?節(jié)節(jié)能降耗?的措施進行?過細化、量?化控制，但?由于我們是?訂單和間斷?式生產，訂?單的連續(xù)性?怎樣直接影?響到節(jié)能降?耗的諸多方?面，有時候?任務不足也?使生產現(xiàn)場?管理松懈，?員工的精神?面貌和緊張?感缺乏。在?這方面我們?已策劃實行?有效的激勵?措施，不斷?提高員工的?綜合素質，?在工藝方面?積極吸收外?界先進經驗?，改造落后?產能和設施?，力爭把生?產成本降到?最低。三?、自身總結?__年已?經過去，我?來公司也已?經多年的時?間了，經歷?了這幾年的?生產管理工?作，在公司?各級領導的?關心厚愛和?全體員工的?支持幫助下?，我不斷加?強理論學習?和實踐總結?，逐步熟悉?了公司的運?作程序，基?本掌握了整?個生產系統(tǒng)?的操作過程?，為今后的?工作打下了?堅實的基礎?。但我個?人也存在不?足之處，最?主要的是不?善于有效的?表達，這也?直接影響到?工作效果。?在今后的工?作中我會保?持長久的工?作熱情和積?極性，堅持?“不待揚鞭?自奮蹄”的?精神，做好?自己應做的?每一件事，?從容地面對?問題和挑戰(zhàn)?，不斷豐富?充實自己的?管理能力，?客觀的面對?自己的不足?，更好地改?進。我會一?直努力地工?作下去，為?__公司的?生存發(fā)展奉?獻自己畢生?的心血和智?慧。以上?是我對生產?部及本人一?年來的工作?報告，在_?_年里，我?將和生產部?全體員工一?道按照公司?下達的既定?目標努力工?作，再接再?厲，盡職盡?責，爭取取?得新的、更?大的進步，?為我公司的?創(chuàng)新發(fā)展、?做大做強而?努力奮斗。?安全生產?部__年終?工作總結（?三）__?年在緊__?_忙碌中過?去，回首過?去的一年，?內心不禁感?慨萬千，這?一年，雖然?沒有完全達?到公司的各?項指標與要?求，但也算?經歷了一段?不平凡的考?驗和磨礪。?在這辭舊迎?新之際，我?們生產部門?將深刻地對?這一年來的?工作得失作?出細致的總?結，同時祈?愿我們公司?明年會更好?。過去的?一年里，面?臨經濟市場?的清淡，公?司高層的果?敢決擇，在?巨大的壓力?下，進行了?各項生產工?藝的摸索，?大膽改進，?實施，并克?服了客戶訂?單多，出貨?急，臨時調?配等困難。?成功過渡。?在過去的一?年，各生產?部門力挑重?擔，高度重?視產品質量