2023項目經(jīng)理年終工作總結

第14頁共14頁2023項?目經(jīng)理年終?工作總結?在分公司領?導的信任和?培養(yǎng)下，我?于__年_?_月被任命?為__項目?經(jīng)理至今已?有十個月的?時間，在分?公司的大力?支持和關心?下，項目部?各項工作進?展順利，現(xiàn)?就近一年來?的工作總結?如下：一?、工作方面?工作上，?我處處以身?做責，處處?嚴格要求自?己，做到示?范作用。由?于業(yè)主要求?節(jié)后盡快進?場，我于_?_月__日?（農(nóng)歷正月?初__）就?___設備?及人員趕往?電站展開工?作。在預埋?階段，電站?地理位置偏?僻，交通和?通訊極為不?便，這給電?站物資采購?和電站__?_工作帶來?諸多不便。?在克服廠內?設備缺陷和?設計施工圖?紙不全的情?況下，我?guī)?領項目部成?員順利完成?了前期預埋?工作，得到?了業(yè)主的肯?定。至進入?直線期以來?，由于廠內?設備延期交?貨以及設備?的設計、制?造都存在較?多缺陷，這?給___工?作帶來較大?難度，并造?成___工?期延誤。為?了不影響業(yè)?主的發(fā)電計?劃，讓廠內?設備缺陷在?短時間內得?以解決，我?___項目?部現(xiàn)有的人?力資源，有?序的展開工?作：咨詢廠?內技術專家?、___骨?干人員研究?處理問題的?最佳方案，?并充分的利?用有效的時?間___人?員加班加點?。在全體同?仁的努力下?，現(xiàn)已完成?升壓站__?_、1#機?匯裝、完成?2#機發(fā)電?機預裝。?二、項目管?理方面在?人事管理方?面，我始終?堅持以人為?本的管理理?念，根據(jù)工?作需要和氣?候特點，在?征求廣泛意?見后，制定?作息時間：?最大限度的?解決和改善?生活、住宿?、醫(yī)療及施?工條件，為?員工解決后?顧之憂，讓?大家全身心?投入到工作?中。根據(jù)每?個人的技術?水平和工作?特點合理搭?配施工班組?，充分發(fā)揮?每個人的特?長，從而達?到提高工作?效率的目的?。在質量?和安全管理?方面，設置?專職安全員?和施工班組?三檢制，堅?持安全第一?，質量為本?的施工管理?理念。對大?件設備的吊?裝，都進行?安全技術交?底，制定可?靠的施工方?案：對所有?施工人員進?入施工場地?必須正確佩?戴勞動保護?用品，高空?作業(yè)要求必?須系安全帶?：施工電源?等危險源都?設置醒目標?志。___?作業(yè)嚴格按?照圖紙、設?計文件施工?，作業(yè)前先?進行技術交?底，確保施?工質量。?在施工協(xié)調?方面，與各?施工單位和?睦相處，搞?好與業(yè)主及?監(jiān)理單位的?關系，解決?項目部內存?在的問題，?創(chuàng)建一個團?結、和諧、?互助的施工?團隊。并協(xié)?調業(yè)主方按?照施工進度?，及時__?_設備及材?料進場，做?好各種工期?延誤資料的?相關手續(xù)。?財務管理?方面，嚴格?控制各階段?的施工成本?，按照公司?規(guī)定認真做?好現(xiàn)金流水?賬和總分類?賬，并按期?進行財務報?銷。鑒于克?思口電站交?通不便的情?況，盡量做?到少次多量?，對于輔消?材料和設備?、工具均由?專人管理，?杜絕各種浪?費現(xiàn)象發(fā)生?，從而達到?降低成本的?目的。三?、學習方面?通過近_?__年來的?工作中，讓?我深刻體會?到，作為項?目管理者還?有許多東西?需要去學習?，特別是在?項目總體施?工策劃方面?還缺少經(jīng)驗?。只有在掌?握了豐富的?理論知識，?積累豐富的?___經(jīng)驗?后，才能在?實踐工作中?更得心應手?。我深知自?身有許多不?足和需要完?善的地方，?我將在以后?的工作中努?力學習，不?斷總結，揚?長避短。?__項目經(jīng)?理年終工作?總結（二）?我叫__?，現(xiàn)任__?項目經(jīng)理。?__年__?月畢業(yè)于_?_學，工民?建專業(yè)，同?年參加工作?。__年被?評為高級工?程師，__?年__月被?評為“__?_”立功先?進個人。在?日常工作中?，能以黨員?標準嚴格要?求；能以重?要思想指導?自已，遵紀?守法、愛崗?敬業(yè)、勇于?創(chuàng)新。參加?工作__年?來，我始終?奮戰(zhàn)在施工?第一線，先?后參加和主?持了十六項?工程近__?平方米，優(yōu)?良工程率1?00，創(chuàng)市?優(yōu)工程三項?，其中__?住宅樓被_?_市建筑業(yè)?協(xié)會評為_?_年度“_?_杯”工程?，局優(yōu)四項?，其余全部?到達優(yōu)良。?經(jīng)過一年?多的努力，?使自己在企?業(yè)管理和工?程項目管理?方面取得了?一些成績和?管理經(jīng)驗，?其中主要業(yè)?績如下：?一、優(yōu)化_?__施工方?案，提高科?學管理水平?__年以?來，自已在?施工管理中?，始終把科?學管理，優(yōu)?化方案放在?工程管理的?首位，經(jīng)常?不斷地在研?究和探討適?合工程管理?，且可操作?性強的施工?方案，來不?斷滿足工程?需要和甲方?需求。在?每次施工方?案的制定中?，我都是不?斷根據(jù)工程?的特點、難?點，進行多?次論證，并?運用科學的?態(tài)度，加大?___方案?的科技含量?。不斷延伸?方案中的科?學管理渠道?。1.如?：__住宅?樓工程，建?筑面積__?_㎡，總高?度57.2?5m，地下?一層，地上?十八層，鋼?筋砼剪力墻?結構。質量?目標為創(chuàng)市?優(yōu)工程和質?量無通病示?范工程，為?了保工期，?針對現(xiàn)場狹?窄，周圍居?民樓住戶多?的特點，將?原方案設計?的基坑支護?灌注樁止水?帷幕，12?m一根共2?50根，支?出費用__?_元。改為?圓型平面布?置的密排水?泥攪拌樁，?即到達了支?護樁又起了?止水作用。?縮短工期_?__天，節(jié)?省投資近_?__余元。?深得甲方滿?意。在粗?鋼筋連接上?，我采用了?cabr變?形鋼筋套管?冷擠壓連接?技術，比壓?弧焊連接法?提高工效三?倍。在模?板支撐工藝?上，原方案?采用剪力墻?支模穿墻鏍?栓的支桿為?塑料管不能?拔出，這樣?浪費太大，?經(jīng)研究我們?把穿墻鏍栓?的塑料管自?行加熱，制?成大小頭能?拔出的塑料?管，減去剔?鑿設計破損?率30，還?節(jié)省費用_?_元。2?.原模板采?用小鋼模支?護體系，但?在開發(fā)的清?水砼施工技?術工程上，?宜采用大模?板鋼木組拼?體系支護，?減少模板之?間的縫隙，?施工縫無明?顯痕跡，從?而取消抹灰?層，經(jīng)涂料?裝飾后，到?達高級抹灰?數(shù)據(jù)標準及?使用功能要?求，節(jié)省抹?灰材料及人?工，并減輕?建筑本身的?自重，減少?模板費用的?投入，避免?因質量通病?造成的超多?修理費用發(fā)?生。在架?子搭設上，?原方案采用?雙排落地式?外架子，大?型工具使用?數(shù)量太多，?占用時間較?長，而且租?費成本高，?為降低成本?根據(jù)建筑物?特點我采用?工具式掛架?子，即安全?，又輕便，?又節(jié)省超多?資金。二?、嚴格質量?管理，爭創(chuàng)?名牌工程?“質量第一?”是企業(yè)永?恒的主題，?更是自己追?求的目標。?我在多年施?工中，能自?始至終把質?量放在首位?，堅持了用?質量來贏得?企業(yè)信譽，?來滿足業(yè)主?需求，來擴?大企業(yè)建筑?市場，為美?化市容多創(chuàng)?精品。_?_以來，我?所堅持的措?施有：1?.落實質保?措施，提高?監(jiān)控到位。?我堅持在?項目上嚴細?質保職能，?分工明確。?堅持做好各?項質量文字?交底和質量?交接記錄。?確保每項質?量施工都有?文字交底。?以便更好地?指導生產(chǎn)人?員按標準、?按要求去操?作。項目上?的專職質量?員，我主動?給其必須的?相應權力，?讓其主動牽?好質量創(chuàng)優(yōu)?質，使他們?進一步做好?了質量監(jiān)控?預案，并協(xié)?助整體基礎?上搞好了本?工程質量管?理的分工，?確保質量監(jiān)?控無空白點?。2.重?點部位，重?點監(jiān)控。?對于工程易?出現(xiàn)質量事?故的施工部?位，我堅持?設專人把關?，并做好監(jiān)?控管理，發(fā)?現(xiàn)問題及時?解決。3?.嚴格規(guī)范?，提高作業(yè)?水平。在?質量管理中?動員大家要?嚴格按規(guī)范?去驗收，把?住每一道工?序，要把市?優(yōu)的標準落?實到操作面?，使參建人?員都明白，?干出什么樣?產(chǎn)品為市優(yōu)?標準，使產(chǎn)?品一次成優(yōu)?，杜絕二次?維修。_?__層層管?理，人人把?關。我始?終堅持在項?目上構成人?人把關的質?量管理氛圍?。質量管理?不單質量員?一人的工作?，其它項目?管理人員也?要有質量指?標。也要對?質量創(chuàng)優(yōu)負?責。要在層?層管理上構?成操作人員?對自已施工?面負責，分?包隊要對承?包區(qū)域負責?。項目管理?人員要對各?自工程創(chuàng)優(yōu)?指標負責，?項目經(jīng)理要?對全工程創(chuàng)?優(yōu)達標負責?，從而使工?程質量管理?嚴格處于受?控狀態(tài)下。?透過自己?在質量管理?方面的摸索?，個人掌握?了一些質量?管理上的招?法。為自己?駕馭項目上?的質量管理?工作充實了?力量。同時?也使自己在?歷年施工中?創(chuàng)出了一些?名優(yōu)工程。?如：為保證?理工學院教?工住宅樓創(chuàng)?優(yōu)工程的實?現(xiàn)，我從源?頭抓起，嚴?把了材料的?進場關，對?現(xiàn)場所進各?種材料，我?協(xié)同器材管?理人員，從?材料目測、?復試開始，?加強材料的?驗收，不合?格的堅決退?場，為工程?順利創(chuàng)優(yōu)把?住了材料關?，落實了創(chuàng)?優(yōu)措施，使?該項目獲得?了市優(yōu)，得?到了建設單?位的信任和?滿意，他們?又將后續(xù)工?程計劃交給?我們，由我?們來施工他?們覺得放心?。為企業(yè)信?譽和占領市?場做出了必?須的貢獻。?三、合理?安排工序，?加快施工速?度做為一?名項目上的?指揮員，自?已在注重工?程施工方案?、質保措施?的同時，對?生產(chǎn)進度的?落實從不放?松。個性是?在多年的施?工管理中，?不管遇到什?么樣的困難?，從未因生?產(chǎn)計劃管理?而延誤工期?。在工期管?理上，我一?向堅持：?1.加強部?位控制，落?實計劃安排?。自己在?日常的生產(chǎn)?管理中，對?施工部位計?劃比較清楚?，到什么周?期，完成到?什么部位，?我心中有數(shù)?。由此在施?工管理上，?我堅持用施?工計劃指導?和嚴細現(xiàn)場?的作業(yè)安排?，嚴格控制?施工管理節(jié)?奏，確保施?工進度，按?照計劃去落?實。2.?加強施工_?__，落實?資源到位。?為確保項?目生產(chǎn)順利?，我時刻針?對現(xiàn)場的料?具、勞動力?、材料等生?產(chǎn)要素，做?好調配，并?根據(jù)工程進?展狀況，提?前做好生產(chǎn)?要素的測算?，工作予見?性要強，進?而加強了料?具、人力的?合理配置，?保證了施工?不間斷。?3.加強工?程插入度，?落實施工工?效。針對?工程多工種?作業(yè)。由其?是搶竣工項?目，在合理?___插入?上是關鍵，?多年的施工?經(jīng)驗告訴我?，無論是立?體交叉作業(yè)?，還是橫向?混合式作業(yè)?，不管是逆?施，還是正?施，我堅持?的宗旨是：?統(tǒng)一協(xié)調，?統(tǒng)一指揮、?合理安排、?見縫插針。?4.加強?職責到人，?落實分片包?打。按照?施工布置，?自己習慣作?法是把項目?進度指標進?行分解，職?責落實到每?個工長身上?，按照旬保?月、月保季?、季保年的?工作安排，?做好層層包?計劃，落實?項目上分片?包打。透?過多年來，?自己堅持和?不斷充實以?上四項措施?，使自己在?工程進度管?理上，創(chuàng)出?了項目上的?施工信譽。?四、嚴細?成本管理，?提高工程效?益__年?，針對項目?成本，自已?在往常施工?中始終堅持?效益是項目?立足的根基?，沒有了效?益，項目就?意味著乏值?。多年來，?我在抓項目?成本管理上?，作法有兩?點：一是?抓項目成本?分析制度、?完善內部管?理交口。自?己帶頭__?_項目成本?員、定額員?、預算員、?器材員開好?每月工程成?本分析會。?并要求成本?員把當月中?的列支狀況?進行匯報，?做到計劃部?位、預算收?入、器材耗?料、成本核?算到達數(shù)字?交圈、核算?對口把住工?程的實際成?本。同時，?在成本分析?上，要求各?大員要對下?月工程成本?提前預控，?對易造成浪?費的部位、?現(xiàn)象，提前?預測，并制?定相應解決?措施。把成?本管理問題?消滅在萌芽?。二是提?高項目核算?意識，杜絕?不合理開支?。節(jié)約挖潛?項目是大戶?。我們項目?多年來不斷?增強和改革?自己的核算?意識，不斷?校正自己的?節(jié)約措施，?在項目內部?成本管理上?注重節(jié)約。?如小型工具?制作，盡量?內部加工。?材料碼放，?盡量一次到?位，減少二?倒。禮貌施?工，不追形?勢，追得是?高標準。特?別是在材料?使用上，大?家齊抓共管?。構成人人?算細賬，人?人會賬的管?理局面。?透過多年堅?持和完善這?兩項成本管?理措施，使?我們項目施?工的任務無?一虧損，為?企業(yè)創(chuàng)效做?出了一些工?作。在新的?一年中，我?將繼續(xù)拼搏?，為企業(yè)發(fā)?展盡最大努?力。__?項目經(jīng)理年?終工作總結?（三）我?于__年_?_月__日?進入__集?團置業(yè)公司?，并于__?月__日進?駐__百貨?大樓項目工?地擔任項目?經(jīng)理，至今?已三個月有?余。在這_?__個月的?工作中，項?目部在集團?置業(yè)公司的?大力支持、?指導下，克?服了諸多困?難，走到今?天，極為不?易。目前工?地正處于打?樁階段，現(xiàn)?已完成樁基?施工任務的?__%，下?一步的施工?任務雖然異?常艱巨，但?還是有信心?有能力完成?各階段工期?目標。下面?我將__年?__個月以?來的工作情?況及下一年?的工作計劃?做以下匯報?：一、前?期施工準備?階段__?百貨大樓工?程作為__?縣的招商引?資項目，只?要有利于工?程施工進度?，基本上都?能得到政府?的支持與幫?助，但開工?之前還必須?完成以下工?作，才能順?利開工。?1.地下室?控制邊線放?樣。2.?建筑物放線?。3.規(guī)?劃部門進行?驗線工作。?4.將測?繪部門提供?的水準點、?坐標控制點?提交總包單?位。5.?兩次___?基坑支護施?工圖設計交?底及圖紙會?審。6.?樁基施工圖?設計交底及?圖紙會審。?7.規(guī)劃?部門提供本?項目周邊市?政管線圖紙?。8.協(xié)?助完成工地?臨時用電量?不足擴容工?作。9.?開工前去質?安站辦理質?量監(jiān)督手續(xù)?事宜。二?、施工階段?打樁施工?前，場地內?基坑土方已?開挖約兩米?五深，由于?當時沒有施?工圖紙，大?部分地方均?未開挖到位?。考慮到四?周靠邊一排?樁施工有足?夠的工作面?，需要土方?開挖單位的?配合將余土?挖除。土方?開挖單位很?長一段時間?都不配合我?司的工作安?排，與我方?保持對立情?緒，甚至發(fā)?展到來工地?鬧事，工地?工作一度無?法開展。經(jīng)?過我方耐心?細致、不厭?其煩地努力?去溝通，同?時了解到當?地其他工地?的土方開挖?單價，最終?通過獎勵的?方式才與土?方開挖單位?達成協(xié)議。?基坑土方?開挖兩米五?后，給現(xiàn)場?打樁帶來很?大的影響。?混凝土運輸?車根本無法?開進工地，?基坑表面為?粉砂土，一?旦下雨，粉?砂土層承載?力急驟下降?，打樁施工?難度很大。?總包單位將?會以此為借?口，施工場?地三通一平?不具備條件?，將會產(chǎn)生?費用及工期?的索賠。我?方當機立斷?，積極__?_當?shù)厥┕?單位進行場?地內塘渣回?填，確保了?打樁施工對?場地的需要?。___?，進場三個?星期，也未?見總包安排?樁機進場。?總包未收到?我方提供的?樁基正式施?工圖，不便?___機械?進場也是事?實，但我方?于___月?十五日提供?樁基施工藍?圖后，總包?還是遲遲進?不了樁架。?總包在找分?包單位遇到?了很大的困?難，前前后?后找了十幾?家單位，都?不愿意承接?此項業(yè)務，?直到___?月二十二日?才陸續(xù)進了?幾臺樁架。?___月二?十九日開始?裙樓及塔樓?的試樁施工?，裙樓試樁?成功，但塔?樓試成孔六?___以塌?孔而告終。?塔樓樁必須?入巖一點五?米，而返循?環(huán)鉆機遇上?砂卵石層粒?徑較大卵石?（工地收集?到最大卵石?粒徑接近四?十厘米），?極易堵管。?后來，經(jīng)設?計單位同意?后，將塔樓?返循環(huán)成孔?工藝改為沖?擊成孔工藝?，總包單位?于___月?七日___?進場六臺沖?擊錘鉆機。?首先在塔樓?的北側試成?孔，但北側?表面約三米?土層為流砂?土，沖錘在?提升時，重?錘、流砂土?、護筒一起?被拉上來，?成孔非常困?難。考慮到?盡量不拖延?塔樓樁基施?工工期，在?塔樓的南側?開始試樁施?工，___?月十四日開?始試樁，_?__月十六?日第一根樁?混凝土澆筑?完成。但塔?樓南側因工?作面受限，?只能擺放四?臺樁架施工?。同時也沒?有放棄對塔?樓北側的努?力，咨詢各?方專家后提?出建議先降?水再安排打?樁施工?？?包先后進行?了井點降水?、淺層管井?降水、注漿?加固地基施?工工藝，均?未達到需要?的效果。北?側地質因素?影響到約六?十根樁基施?工，并連帶?影響周邊純?地下室約七?十根抗拔樁?施工，下一?步將采取深?井降水，然?后安排打樁?施工。裙?樓樁基施工?任務已全部?完成，塔樓?完成五十七?根，純地下?室樁完成一?百一十五根?，總共完成?三百四十九?根，完成_?__%.?三、__年?工作計劃安?排樁基施?工進度已經(jīng)?滯后，下階?段主要工作?是圍繞土方?開挖來安排?工作，以確?保汛期來臨?前地下室底?板澆筑完成?。主要工作?安排__?_年__月?__日進場?開始挖土。?2.打樁?（包括圍護?樁）施工_?_年__月?底前全部完?成，但下階?段打樁施工?、基坑圍護?施工不能影?響土方開挖?。土方開挖?于__年_?_月__日?前全部完成?，地下室底?板于__年?__月初開?始施工，_?_月__日?完成。_?__年__?月底前完成?±0.00?0以下砼結?構。__?_年__月?底以前完成?裙樓砼結構?。___?年底前塔樓?結頂。6?.機電__?_、幕墻施?工、二結構?施工、精裝?修施工穿叉?在主體結構?施工中進行?。四、當?前需要協(xié)調?的其它工作?1.全套?施工藍圖提?供及施工圖?___審批?。2.消?防、暖通、?弱電、精裝?、幕墻、電?梯等分包單?位的確定。?3.甲供?、甲定品牌?材料確定。?五、在新?的一年中，?我將從以下?幾點作出努?力、作好工?作1.繼?續(xù)抓好__?百貨大樓工?程項目管理?工作：__?年的工作為?主體結構、?機電___?、幕墻工程?、精裝修等?，時間緊、?任務重。考?慮到項目總?工期要求，?我將繼續(xù)抓?好工程進度?控制，確保?工程按照預?期要求全部?完成，保證?整個工程的?如期交付使?用。2.?加強業(yè)務知?識學習，繼?續(xù)提高管理?水平：隨著?時代的前進?、新技術的?運用，必須?進行專業(yè)技?術知識及管?理知識的學?習，提升自?己的管理協(xié)?調能力。不?斷提升下屬?員工的專業(yè)?技能，保證?能有效控制?現(xiàn)場施工質?量及進度。?3.進一?步作好現(xiàn)場?管理工作：?__年的工?作中，我負?責的工程盡?管有一定的?成績，但是?仍然存在很?多不足，需?要繼續(xù)總結?和完善。只?有很好的總?結過去，才?能更好的服?務未來。新?的一年中，?我要進一步?重點作好_?__個方面?的管理：一?是人的管理?。人是管理?的___者?和執(zhí)行者，?項目管理人?員不能松懈?，只有全體?管理人員密?切配合，各?負其責，才?能作到施工?各個環(huán)節(jié)環(huán)?環(huán)相扣，整?體工作才能?井然有序。?二是施工進?度的管理。?時時跟蹤現(xiàn)?場施工進度?，發(fā)現(xiàn)問題?，即時與施?工單位溝通?，確保周進?度、月進度?、年進度計?劃按時完成?。三是成本?控制管理。?雖然按定額?與施工單位?進行結算，?施工單位并?不會主動考?慮工程成本?，甚至成本?投入越多對?施工單位越?有利，但作?為甲方現(xiàn)場?管理人員，?應該屬于施?工方承擔的?費用，決不?另外簽證，?一切按定額?進行結算。?總之，在?新的一年中?，我將進一?步提高自己?，研究和改?進項目管理?辦法，為公?司的發(fā)展作?出貢獻。?__項目經(jīng)?理年終工作?總結（四）?轉眼__?年即將過去?，本年度在?公司領導的?帶領和關心?下，在同事?的幫助和配?合下，使我?在項目經(jīng)理?的崗位上逐?漸成長起來?，并升職為?工程部經(jīng)理?，過去的一?年中通過在?施工現(xiàn)場的?實踐及公司?內部的培訓?課程，在專?業(yè)技術上、?現(xiàn)場管理方?面、競投標?的策略方面?以及與裝飾?單位在施工?中的交接面?配合上等方?面的技能都?有了顯著提?高；并在公?司領導的提?攜指導下對?管理部門方?面也有了一?定的認識，?我從項目經(jīng)?理轉到工程?部經(jīng)理后，?在公司領導?的指導下，?不斷改進工?作方法，提?高工作效率?，較好地完?成了各項工?作任務。?一、強化形?象，提高自?身素質為?做好項目經(jīng)?理的工作，?我堅持嚴格?要求自己，?注重以身作?則，以誠待?人，一是愛?崗敬業(yè)講奉?獻。工程部?工作地特點?就是“計劃?性”，因此?，我正確認?識自身的工?作和價值，?正確處理苦?與樂，得與?失、個人利?益和___?利益的關系?，堅持甘于?奉獻、誠實?敬業(yè)，并階?段性的對部?門項目經(jīng)理?進行有針對?性的管理目?標，如周工?作計劃、項?目施工日志?檢查（范本?）、部門例?會制度等，?以對工作需?要在各個工?地現(xiàn)場及材?料分包等處?跑動的項目?經(jīng)理進行管?理。二、?強化職能，?做好服務工?作工作中?，我注重把?自己融入于?部門員工中?，作為一個?基層干部除?了要做好部?門建設的工?作及本職工?作外，還是?做好對員工?的服務工作?，在部門職?員需要幫助?時要主動的?幫助其解決?問題，以保?證部門各項?目的順利進?行。1.?認真辦文。?公文是傳達?公司政策、?意圖的載體?，公文的質?量和水平直?接影響司令?的暢通，撰?寫了工程部?作業(yè)指導書?；工廠發(fā)貨?流程圖及說?明，細化到?各個細部節(jié)?點的分解流?程；2.?嚴格辦會，?工程部從無?到有，從成?立到部門制?度初具雛形?，到每周三?固定的項目?問題研討會?；每周六固?定的部門例?會制度，有?效的落實了?領導的安排?部署，保證?了工作的順?利進行。?一年來的工?作雖然取得?了一定的成?績，但還存?在許多不足?，主要是思?想解放程度?還不夠，對?待問題時站?的高度還不?夠，距離做?一個合格的?部門主管還?有一定距離?，管理上嚴?肅性還不足?，部門建設?工作的嚴密?性還欠缺，?在今后工作?中，我一定?認真總結經(jīng)?驗，克服不?足，努力把?工作做得更?好。1.?入門階段?年初接手了?綠洲仕格維?項目的收尾?工作，施工?現(xiàn)場要與十?三家裝飾單?