2023年人力資源經(jīng)理年度工作總結(jié)

第3頁(yè)共3頁(yè)2023年?人力資源經(jīng)?理年度工作?總結(jié)管理?工作計(jì)劃為?基礎(chǔ)，并配?合公司的工?作重心逐步?開展的?，F(xiàn)?將今年我們?完成的工作?總結(jié)如下：?一、公司?人力資源管?理體系的建?立和完善1?、公司__?_架構(gòu)的完?善及人員編?制的確定人?力資源部于?年初就劃分?、明確了各?部門的__?_架構(gòu)，分?析并制定了?各部門的崗?位設(shè)置及人?員編制，從?而初步確定?了公司的定?員定編，并?且不斷依據(jù)?實(shí)際情況和?工作重點(diǎn)，?有針對(duì)性地?對(duì)各部門的?定員定編進(jìn)?行適當(dāng)?shù)恼{(diào)?整，以期使?公司的人員?與崗位設(shè)置?情況達(dá)到最?佳的配置，?最大可能地?發(fā)揮每一個(gè)?職能部門和?員工的作用?。2、公?司管理制度?體系的建立?我們深知嚴(yán)?謹(jǐn)規(guī)范的管?理對(duì)一個(gè)公?司的生存和?發(fā)展具有極?其重要的意?義，所以人?力資源部一?直致力于建?立完善的公?司內(nèi)部管理?體系。具體?而言，規(guī)劃?___編制?了三套內(nèi)部?基礎(chǔ)管理的?規(guī)范性文件?——《公司?崗位職責(zé)》?《公司管理?制度匯編》?《公司工作?流程匯編》?。其中《管?理制度匯編?》前后經(jīng)過?兩次廣泛征?求意見，四?次修改、完?善，人力資?源部已全部?統(tǒng)一匯編整?理完畢，只?需___討?論通過，即?可印發(fā)執(zhí)行?;公司的《?工作流程匯?編》___?擬訂也接近?尾聲;《公?司崗位職責(zé)?》的調(diào)整完?善工作也已?開始。3?、人事管理?體系的確立?人力資源部?在致力于建?立完善公司?基礎(chǔ)管理體?系的同時(shí)，?也不忘人力?資源部自身?規(guī)范管理體?系的建立工?作。①制定?了新的薪酬?制度體系，?并在公司領(lǐng)?導(dǎo)的大力支?持下于__?月起成功地?實(shí)施了新的?薪酬制度。?②為系統(tǒng)配?合公司新的?薪酬制度，?制定了公司?績(jī)效考評(píng)制?度草案，現(xiàn)?正在進(jìn)一步?調(diào)整和完善?過程中，將?正式付諸實(shí)?施。③重新?修訂了《員?工手冊(cè)》。?二、公司?人員招聘工?作是公司高?速發(fā)展的一?年，是公司?人員流動(dòng)較?為頻繁的一?年，也是公?司人員招聘?工作任務(wù)繁?重的一年。?在這一年里?，公司的空?缺崗位多，?人員需求多?，要求員工?到崗時(shí)間緊?迫，故人力?資源部在全?年的招聘工?作中花費(fèi)了?較多的時(shí)間?和精力。在?人力資源部?先后參加了?八次現(xiàn)場(chǎng)人?才招聘會(huì)，?其中包括春?季、冬季兩?次面向全國(guó)?的大型招聘?會(huì)。共面試?各類人才逾?千人次，社?會(huì)反響巨大?，招聘成果?顯著，不僅?為公司的長(zhǎng)?遠(yuǎn)發(fā)展儲(chǔ)備?了一批高素?質(zhì)、有潛力?的專業(yè)人才?，而且在公?司對(duì)外形象?的宣傳上起?到了十分重?要的作用。?公司在共入?職員工__?_位，分布?于公司__?_個(gè)崗位，?同時(shí)公司全?年離職員工?___位，?目前公司人?員規(guī)模已達(dá)?到___人?。三、員?工的培訓(xùn)工?作公司員工?的培訓(xùn)和培?養(yǎng)工作，對(duì)?公司未來的?發(fā)展起著重?要的作用，?這也是人力?資源部的重?點(diǎn)工作之一?。但因本年?度工作重點(diǎn)?取向問題，?管理制度建?立和人員招?聘工作占據(jù)?了人力資源?部絕大部分?的時(shí)間，故?公司內(nèi)部員?工的全員培?訓(xùn)工作只_?__了兩次?：一次是_?_月__日?公司現(xiàn)有基?礎(chǔ)管理制度?的培訓(xùn);一?次是__月?__日__?_學(xué)習(xí)余思?維教授關(guān)于?職業(yè)經(jīng)理人?的基礎(chǔ)管理?理念的培訓(xùn)?。四、日?常人事管理?工作我部門?在完成上述?工作的同時(shí)?，充分發(fā)揮?了本部門的?基礎(chǔ)職能作?用，在規(guī)范?管理、工資?核算、辦理?員工保險(xiǎn)、?___各項(xiàng)?活動(dòng)等方面?起到了應(yīng)有?的作用。?總之，在公?司市場(chǎng)籌建?的一年中，?人力資源部?在大半年人?力不足的情?況下堅(jiān)持一?切以公司利?益為重的原?則，樹立嚴(yán)?格管理、嚴(yán)?肅作風(fēng)、嚴(yán)?抓勤儉節(jié)約?、高標(biāo)準(zhǔn)、?高效率的“?三嚴(yán)二高”?形象，在員?工中起到了?積極的管理?引導(dǎo)作用。?當(dāng)然，在一?年的工作中?，我部門也?存在一些不?足。主要體?現(xiàn)在：、在?管理制度體?系的建立方?面，光有好?的想法，而?沒有加大推?進(jìn)力度，導(dǎo)?致有些工作?沒能按時(shí)完?成;、在各?部門的工作?協(xié)調(diào)力度方?面，還有待?加強(qiáng);、招?聘工作中，?對(duì)個(gè)別人員?的素質(zhì)把握?上有待提高?;、在員工?的培訓(xùn)上未?能投入更大?的精力，導(dǎo)?致培訓(xùn)工作?沒能系統(tǒng)地?___展開?。綜上所述?，人力資源?部的工作是?較有成效的?一年，作為?公司籌建的?重要組成成?員發(fā)揮了應(yīng)?有的作用，?我們決心不?斷發(fā)揚(yáng)自身?的優(yōu)點(diǎn)和經(jīng)?驗(yàn)，改進(jìn)自?身的不足，?為公司的進(jìn)?一步發(fā)展發(fā)?揮更大的作?用和效能。?下面我談以?下我部門明?年的工作思?路：首先，?快速建立完?善管理制度?體系，不斷?推進(jìn)公司規(guī)?范管理工作?;其次，有?效運(yùn)用績(jī)效?考核這一人?力資源管理?的重要手段?，促進(jìn)引導(dǎo)?員工成長(zhǎng);?再次，落實(shí)?我部門今年?的工作重點(diǎn)?