2023年度倉(cāng)庫(kù)管理員工作總結(jié)

第4頁共4頁2023年?度倉(cāng)庫(kù)管理?員工作總結(jié)?一、思想?政治表現(xiàn)、?品德修養(yǎng)及?職業(yè)道德方?面。一年?來，本人認(rèn)?真遵守勞動(dòng)?紀(jì)律，按時(shí)?出勤，有效?利用工作時(shí)?間，堅(jiān)守崗?位，需要加?班完成工作?按時(shí)加班加?點(diǎn)，保證工?作能按時(shí)完?成，認(rèn)真學(xué)?習(xí)法律知識(shí)?;愛崗敬業(yè)?，具有強(qiáng)烈?的責(zé)任感和?事業(yè)心。積?極主動(dòng)學(xué)習(xí)?專業(yè)知識(shí)，?工作態(tài)度端?正，認(rèn)真負(fù)?責(zé)地對(duì)待每?一項(xiàng)工作。?二、工作?能力和具體?業(yè)務(wù)方面。?我的工作?崗位是銷售?內(nèi)勤和倉(cāng)管?。主要負(fù)責(zé)?統(tǒng)計(jì)公司線?纜的發(fā)運(yùn)數(shù)?、上貨數(shù)。?另外就是將?每天發(fā)貨的?數(shù)量報(bào)給客?戶，核對(duì)客?戶收貨情況?與數(shù)量，整?理現(xiàn)款現(xiàn)貨?的客戶開出?收據(jù)，統(tǒng)計(jì)?每天入庫(kù)和?出庫(kù)的數(shù)量?。我本著?“把工作做?的更好”的?目標(biāo)，工作?上發(fā)揚(yáng)開拓?創(chuàng)新精神，?扎扎實(shí)實(shí)干?好本職工作?，圓滿地完?成了的各項(xiàng)?任務(wù)：1?、統(tǒng)計(jì)情況?：能及時(shí)做?到電話跟蹤?客戶收貨情?況與數(shù)量核?對(duì)，做到發(fā)?運(yùn)數(shù)與收貨?數(shù)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確?。2、收?貨情況：原?材料廠家報(bào)?的收貨數(shù)量?，跟我接收?的數(shù)量要核?對(duì)準(zhǔn)確。如?有多或是少?的情況，要?及時(shí)匯報(bào)給?采購(gòu)部。?3、倉(cāng)管報(bào)?表：做好每?天出庫(kù)、入?庫(kù)的臺(tái)賬數(shù)?據(jù)，就能做?到周報(bào)表和?月報(bào)表的數(shù)?量基本準(zhǔn)確?。三、存?在的不足。?總結(jié)的來?的工作，雖?然取得了一?定的成績(jī)，?自身也有了?很大的進(jìn)步?，但是還存?在著以下不?足。一是?有時(shí)工作的?質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)?與領(lǐng)導(dǎo)的要?求還有一定?差距。一方?面，由于個(gè)?人能力素質(zhì)?不夠高，成?品倉(cāng)庫(kù)和原?材料倉(cāng)庫(kù)收?發(fā)數(shù)有時(shí)統(tǒng)?計(jì)存在一定?的差錯(cuò);另?一方面，就?是有的時(shí)候?工作量多，?時(shí)間比較緊?，工作效率?不高。二?是有時(shí)工作?敏感性還不?是很強(qiáng)，對(duì)?領(lǐng)導(dǎo)交辦的?事不夠敏感?，有時(shí)工作?沒有提前完?成，上報(bào)情?況不夠及時(shí)?。四、下?年工作計(jì)劃?下我將進(jìn)?一步發(fā)揚(yáng)優(yōu)?點(diǎn)，改進(jìn)不?足，拓展思?路，求真務(wù)?實(shí)，全力做?好本職工作?。打算從以?下幾個(gè)方面?開展工作：?一是加強(qiáng)?工作統(tǒng)籌，?根據(jù)公司領(lǐng)?導(dǎo)的年度工?作要求，對(duì)?下工作進(jìn)行?具體謀劃，?明確內(nèi)容、?時(shí)限和需要?達(dá)到的目標(biāo)?，加強(qiáng)部門?與部門之間?的協(xié)同配合?，把各項(xiàng)工?作有機(jī)地結(jié)?合起，理清?工作思路，?提高辦事效?率，增強(qiáng)工?作實(shí)效。?二是加強(qiáng)工?作培養(yǎng)。始?終保持良好?的精神狀態(tài)?，發(fā)揚(yáng)吃苦?耐勞、知難?而進(jìn)、精益?求精、嚴(yán)謹(jǐn)?細(xì)致、積極?進(jìn)取的工作?作風(fēng)。_?_倉(cāng)庫(kù)管理?員工作總結(jié)?【二】一?、貨物的管?理現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)開?業(yè)三個(gè)多月?來原材料已?相繼進(jìn)入_?_倉(cāng)庫(kù)。客?戶的部品，?成品，出口?品部分或全?部進(jìn)入__?倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行保?管。所以要?做好倉(cāng)庫(kù)的?管理，貨物?的入出庫(kù)作?業(yè)，日常保?管，倉(cāng)庫(kù)清?理工作，把?好庫(kù)存數(shù)量?的管理，防?止不必要的?損耗的發(fā)生?，有效的利?用庫(kù)存區(qū)面?積。a：?易拿，易放?，易看，易?點(diǎn)的堆積方?式，b：?物流堆放不?要超過托盤?，不要超高?堆放，要注?意“五距”?，c：貨?物入出時(shí)做?好樁腳卡記?錄(計(jì)好箱?數(shù)和枚數(shù))?d：堅(jiān)持?貨物先進(jìn)先?出，對(duì)于頻?繁進(jìn)出庫(kù)的?貨物和小件?的貨物應(yīng)多?盤點(diǎn)這樣減?少庫(kù)存差異?e：保持?倉(cāng)庫(kù)的整潔?，地面的清?潔，通道的?順暢二、?人力的合理?、排和運(yùn)用?1：人員?的培訓(xùn)和提?高雖然裝卸?工人的工作?比較簡(jiǎn)單，?但為了作業(yè)?的不斷提高?，我們也要?不斷提醒他?們現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)?的規(guī)定，及?客戶對(duì)我們?的要求，這?樣有利于我?們對(duì)倉(cāng)庫(kù)的?管理，理貨?，配貨等作?業(yè)。他們的?作業(yè)效率也?會(huì)有所提高?的。2：?合理的休息?在出口裝箱?時(shí)，現(xiàn)高溫?季節(jié)，倉(cāng)儲(chǔ)?作業(yè)量大，?出汗多。像?有的箱子，?每一箱成品?都套有一個(gè)?塑料袋，很?滑，裝箱時(shí)?不能碰傷箱?子，作業(yè)要?求高，難度?大。在__?_多度的箱?內(nèi)，一會(huì)兒?就汗流浹背?了，所以要?合理物流網(wǎng)?安排作業(yè)和?休息，做到?輪流休息，?不間斷作業(yè)?，這樣在保?證作業(yè)安全?的情況下，?作業(yè)效率就?不受影響了?。3：人?力的安排?作為物流公?司的傳統(tǒng)業(yè)?務(wù)———倉(cāng)?儲(chǔ)，雖然技?術(shù)性并不高?，但需要勤?勞，心細(xì)，?作業(yè)強(qiáng)度大?，體力要求?比較高。象?我們__倉(cāng)?庫(kù)，隨著客?戶的不斷進(jìn)?入，業(yè)務(wù)不?斷增多，原?本在人力方?面就比較緊?湊，這就要?我們合理安?排裝卸工人?，做到在有?限的人力上?作合理的安?排，做到有?條不紊，作?業(yè)順利。特?別在同一時(shí)?間里出現(xiàn)多?個(gè)作業(yè)任務(wù)?時(shí)，如有時(shí)?出口裝箱，?toto國(guó)?內(nèi)成品發(fā)貨?，toto?工廠部品納?入等作業(yè)會(huì)?碰到一起，?這時(shí)就要合?理安排人員?，使每一作?業(yè)盡量不受?影響。三?、部品的管?理現(xiàn)大部?分部品已進(jìn)?入__倉(cāng)庫(kù)?保管，部品?作為成品的?一個(gè)部件，?其種類繁多?，大致分f?部品和d部?品，從加工?手冊(cè)上有分?手冊(cè)品(保?稅品———?存放在保稅?區(qū)域)和非?手冊(cè)品，保?管也有不同?的要求。部?品在轉(zhuǎn)庫(kù)進(jìn)?入倉(cāng)庫(kù)時(shí)，?往往比較亂?：部品外箱?比較破因?yàn)?它是周轉(zhuǎn)箱?，要用到不?能用為止的?。而且進(jìn)來?的端數(shù)有時(shí)?亂，要整理?清點(diǎn)每一個(gè)?型號(hào)，箱數(shù)?，端數(shù);所?以一定要多?留神，多注?意清點(diǎn)。?2：部品的?出庫(kù)作業(yè)?生產(chǎn)線會(huì)按?照生產(chǎn)計(jì)劃?在每天10?點(diǎn)之前開部?品納入單傳?真至我們倉(cāng)?庫(kù)，我們就?按納入單配?貨。如單上?有“優(yōu)先出?庫(kù)“的部品?，我們應(yīng)在?第一時(shí)間配?并第一時(shí)間?物流信息發(fā)?給生產(chǎn)線，?這樣就不會(huì)?耽誤生產(chǎn)線?的運(yùn)轉(zhuǎn)。配?的部品應(yīng)整?齊放于托盤?，標(biāo)簽朝外?，出端數(shù)的?放于周轉(zhuǎn)箱?內(nèi)，做好標(biāo)?記和數(shù)量，?便于對(duì)方清?點(diǎn)。四、?成品/出口?品的管理?1：成品/?出口品的出?庫(kù)作業(yè)成?品/出口品?在出庫(kù)時(shí)根?據(jù)定單或出?口裝箱單出?庫(kù)，一定要?堅(jiān)持“先進(jìn)?先出”原則?，特別在出?口方面。還?有出口時(shí)，?裝箱單上的?箱號(hào)和封號(hào)?要填寫正確?，并傳真至?貨代部確認(rèn)?后再封箱放?箱，最好讓?集卡司機(jī)進(jìn)?來時(shí)把箱號(hào)?和封號(hào)與“?設(shè)備交接單?”上的對(duì)一?下，是否一?致。2：?成品/出口?品的入庫(kù)作?業(yè)相對(duì)于?部