2023年度統(tǒng)計(jì)工作個(gè)人總結(jié)

第5頁(yè)共5頁(yè)2023年?度統(tǒng)計(jì)工作?個(gè)人總結(jié)?__年以來(lái)?，在領(lǐng)導(dǎo)以?及同事的關(guān)?心、幫助下?，我愛崗敬?業(yè)，盡職盡?責(zé)，堅(jiān)持務(wù)?實(shí)的工作作?風(fēng)、堅(jiān)定的?思想信念和?飽滿的工作?熱情，較好?地完成了自?己的本職工?作和領(lǐng)導(dǎo)交?辦的各項(xiàng)工?作，工作能?力、業(yè)務(wù)管?理水平、思?想覺悟等方?面有了進(jìn)一?步的提高。?現(xiàn)將__年?的工作情況?總結(jié)如下：?（一）愛?崗敬業(yè)、恪?盡職守、踏?踏實(shí)實(shí)做好?本職工作。?一是做好?日常統(tǒng)計(jì)數(shù)?據(jù)的搜集、?整理、匯總?和分析工作?，一是一方?面加強(qiáng)對(duì)統(tǒng)?計(jì)原始數(shù)據(jù)?采集的規(guī)范?化管理，加?強(qiáng)對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)?據(jù)的審核和?監(jiān)控，保障?統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)?量；另一方?面借助BW?系統(tǒng)高質(zhì)量?、高集成的?信息分析平?臺(tái)，對(duì)經(jīng)營(yíng)?數(shù)據(jù)進(jìn)行深?層次的挖掘?分析，及時(shí)?完成對(duì)各種?業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)數(shù)?據(jù)的抽取、?分析和展現(xiàn)?，為經(jīng)營(yíng)決?策提供強(qiáng)有?力的數(shù)據(jù)支?撐。二是?堅(jiān)持內(nèi)控制?度日?；?出色完成總?部?jī)?nèi)控檢查?任二是務(wù)。?首先加強(qiáng)省?市兩級(jí)公司?的溝通，多?交流，多探?討，發(fā)現(xiàn)問?題早解決、?早處理；其?次注意和省?外兄弟公司?的交流，多?吸取寶貴經(jīng)?驗(yàn)，彌補(bǔ)自?身不足；第?三采取以會(huì)?代培的方式?，對(duì)全省統(tǒng)?計(jì)人員開展?內(nèi)控制度統(tǒng)?計(jì)流程的培?訓(xùn)，逐一分?析統(tǒng)計(jì)流程?的內(nèi)容，逐?一落實(shí)各個(gè)?控制點(diǎn)的執(zhí)?行情況；最?后在部門領(lǐng)?導(dǎo)的支持下?，加強(qiáng)對(duì)各?個(gè)市分公司?的內(nèi)控執(zhí)行?情況進(jìn)行檢?查，查缺補(bǔ)?漏。經(jīng)過全?省統(tǒng)計(jì)人員?的共同努力?，在__年?__月份總?部?jī)?nèi)空檢查?中，按照公?司領(lǐng)導(dǎo)管理?零缺陷的要?求，統(tǒng)計(jì)工?作流程再一?次以控制點(diǎn)?___分的?成績(jī)完成了?今年內(nèi)控檢?查工作，實(shí)?現(xiàn)統(tǒng)計(jì)內(nèi)控?流程檢查連?續(xù)三年滿分?的好成績(jī)。?三是完成?統(tǒng)計(jì)技術(shù)比?武任務(wù)。_?_年，銷售?公司第一次?三是舉行統(tǒng)?計(jì)分析管理?崗位技術(shù)比?武活動(dòng)，在?公司領(lǐng)導(dǎo)的?高度重視下?，在部門領(lǐng)?導(dǎo)的大力支?持下，在同?事的密切配?合下，我和?全省統(tǒng)計(jì)人?員一起刻苦?學(xué)習(xí)，抓緊?訓(xùn)練，積極?應(yīng)戰(zhàn)，在全?國(guó)___個(gè)?參賽隊(duì)伍中?取得團(tuán)體第?九名和個(gè)人?銅獎(jiǎng)的好成?績(jī)。四是?在工作上堅(jiān)?持“事事保?持積極主動(dòng)?、盡力而為?，決不懈怠?”的工作準(zhǔn)?則。無(wú)論在?什么崗位上?，處于何種?環(huán)境中，均?能及時(shí)調(diào)整?自己的狀態(tài)?，保證以旺?盛的精力投?入工作。從?__到__?部，思想上?沒有預(yù)備、?時(shí)間上沒有?過渡，一到?崗馬上投入?緊張工作中?，雖然兩個(gè)?崗位存在著?時(shí)間松緊的?差異、工作?方式方法的?變換、角度?心態(tài)的調(diào)整?等多個(gè)問題?，但在自己?的努力下，?順利克服。?由于以前在?__崗位對(duì)?于指標(biāo)等比?較熟悉，現(xiàn)?在我已能獨(dú)?立制作生產(chǎn)?日?qǐng)?bào)并能在?領(lǐng)導(dǎo)及其他?老同志的指?導(dǎo)下進(jìn)行簡(jiǎn)?單的分析、?調(diào)整工作。?五是實(shí)現(xiàn)?從業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)?二期系統(tǒng)到?BW成品油?經(jīng)營(yíng)分析系?四是統(tǒng)的轉(zhuǎn)?換。一是為?配合__年?元月___?W系統(tǒng)上線?，按照銷售?公司要求，?提早部署，?抓緊系統(tǒng)報(bào)?表測(cè)試，及?時(shí)開展系統(tǒng)?培訓(xùn)，保證?BW按時(shí)上?線，實(shí)現(xiàn)了?從業(yè)務(wù)二期?到簡(jiǎn)易ER?P，再到B?W的新的跨?越。二是結(jié)?合ERP系?統(tǒng)上線，在?盈科顧問的?支持下，實(shí)?現(xiàn)BW與E?RP接軌，?提升BW綜?合分析功能?。六是完?成統(tǒng)計(jì)工作?檢查任務(wù)。?為落實(shí)內(nèi)控?制度《12?.3生五是?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)?業(yè)務(wù)流程》?每年對(duì)統(tǒng)計(jì)?工作進(jìn)行檢?查任務(wù)，_?_年上半年?采取抽查走?訪的方式先?后對(duì)___?、駐馬店、?中原分公司?的統(tǒng)計(jì)工作?進(jìn)行了多方?面、多角度?檢查，從統(tǒng)?計(jì)___到?人員的配備?管理，從統(tǒng)?計(jì)原始數(shù)據(jù)?采集到統(tǒng)計(jì)?報(bào)表的匯總?，從統(tǒng)計(jì)關(guān)?鍵指標(biāo)的劃?分到數(shù)據(jù)質(zhì)?量的把關(guān)，?從統(tǒng)計(jì)資料?的整理保管?到統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)?的分析，不?但加深了對(duì)?基層統(tǒng)計(jì)工?作的了解，?而且及時(shí)彌?補(bǔ)了日常工?作的不足。?七是落實(shí)?__年新版?內(nèi)控制度，?修訂統(tǒng)計(jì)規(guī)?范化管理流?六是程。為?了落實(shí)__?年新版內(nèi)控?制度，提高?統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)?量，使統(tǒng)計(jì)?報(bào)表能全面?、準(zhǔn)確、及?時(shí)、完整地?反映全省成?品油進(jìn)銷調(diào)?存情況，今?年上半年，?結(jié)合上半年?的統(tǒng)計(jì)工作?檢查，對(duì)統(tǒng)?計(jì)機(jī)構(gòu)和統(tǒng)?計(jì)人員設(shè)置?情況、統(tǒng)計(jì)?人員崗位責(zé)?任制和統(tǒng)計(jì)?數(shù)據(jù)收集工?作管理辦法?進(jìn)行了完善?和修訂。同?時(shí)，落實(shí)內(nèi)?控辦內(nèi)控檢?查要求，及?時(shí)做好自查?工作。（?二）加強(qiáng)自?身學(xué)習(xí)，刻?苦鉆研業(yè)務(wù)?，提高工作?能力加強(qiáng)自?身學(xué)習(xí)，刻?苦鉆研業(yè)務(wù)?，自接管統(tǒng)?計(jì)工作以來(lái)?，我時(shí)刻注?意自身專業(yè)?素質(zhì)和業(yè)務(wù)?素質(zhì)的提高?，注重理論?知識(shí)與業(yè)務(wù)?實(shí)踐的結(jié)合?。多次參加?同級(jí)培訓(xùn)和?統(tǒng)計(jì)分析研?修班，這不?但使我提高?了專業(yè)技能?和業(yè)務(wù)素質(zhì)?，而且開拓?了視野，使?我對(duì)于統(tǒng)計(jì)?管理和統(tǒng)計(jì)?分析工作有?了更深刻的?認(rèn)識(shí)，為以?后更好的進(jìn)?行統(tǒng)計(jì)管理?和分析工作?打下更好的?基礎(chǔ)。1?、強(qiáng)基固本?夯實(shí)統(tǒng)計(jì)基?礎(chǔ)。健全機(jī)?構(gòu)和人員是?夯實(shí)統(tǒng)計(jì)基?礎(chǔ)的關(guān)鍵。?一是不斷完?善壯大縣、?鄉(xiāng)統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)?，充實(shí)、培?訓(xùn)縣鄉(xiāng)統(tǒng)計(jì)?人員，在籌?備成立市級(jí)?調(diào)查總隊(duì)的?基礎(chǔ)上，應(yīng)?盡快考慮成?立縣級(jí)相應(yīng)?的調(diào)查機(jī)構(gòu)?，增加人員?編制和經(jīng)費(fèi)?投投入，加?大對(duì)基層工?作的督導(dǎo)力?度，提高局?、隊(duì)統(tǒng)籌_?__協(xié)調(diào)和?統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)能?力，確保基?層各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)?任務(wù)的順利?___實(shí)施?。二是加強(qiáng)?對(duì)部門統(tǒng)計(jì)?的指導(dǎo)和管?理，理順政?府統(tǒng)計(jì)和部?門統(tǒng)計(jì)的關(guān)?系，實(shí)現(xiàn)資?源共享，使?部門統(tǒng)計(jì)成?為統(tǒng)計(jì)部門?依靠的重要?力量；三是?搞好統(tǒng)計(jì)從?業(yè)資格認(rèn)定?，加強(qiáng)對(duì)基?層統(tǒng)計(jì)人員?的培訓(xùn)力度?，強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)?職業(yè)道德意?識(shí)，強(qiáng)化統(tǒng)?計(jì)法律意識(shí)?，提高統(tǒng)計(jì)?從業(yè)水平，?為統(tǒng)計(jì)工作?規(guī)范化管理?奠定基礎(chǔ)。?四是建議上?級(jí)業(yè)務(wù)單位?要加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)?報(bào)表的管理?和各專業(yè)報(bào)?表間的銜接?，杜絕統(tǒng)計(jì)?報(bào)表指標(biāo)重?復(fù)統(tǒng)計(jì)，不?隨意增加基?層工作負(fù)擔(dān)?。2、轉(zhuǎn)?變理念提升?統(tǒng)計(jì)服務(wù)水?平。一是進(jìn)?一步增強(qiáng)服?務(wù)的主動(dòng)性?。轉(zhuǎn)變服務(wù)?觀念，增強(qiáng)?服務(wù)意識(shí)，?緊扣縣域經(jīng)?濟(jì)和社會(huì)發(fā)?展的主題，?主動(dòng)搞好服?務(wù)，及時(shí)反?映經(jīng)濟(jì)發(fā)展?、社會(huì)進(jìn)步?和人民生活?。積極拓寬?服務(wù)領(lǐng)域，?為各級(jí)__?_領(lǐng)導(dǎo)決策?服務(wù)的同時(shí)?還要為企業(yè)?服務(wù)、為社?會(huì)公眾服務(wù)?。二是進(jìn)一?步增強(qiáng)服務(wù)?的針對(duì)性。?在開展統(tǒng)計(jì)?服務(wù)和統(tǒng)計(jì)?分析時(shí)，除?要滿足一定?的數(shù)量要求?的同時(shí)，更?要注重分析?的質(zhì)量。服?務(wù)的角度要?準(zhǔn)確，服務(wù)?的內(nèi)容要充?實(shí)。對(duì)社會(huì)?、經(jīng)濟(jì)方面?的重點(diǎn)、熱?點(diǎn)、難點(diǎn)問?題，認(rèn)真選?題，做到分?析問題透徹?，提出的建?議切合實(shí)際?，有針對(duì)性?，可操作性?強(qiáng)。三是進(jìn)?一步增強(qiáng)服?務(wù)的實(shí)效性?。把握經(jīng)濟(jì)?趨勢(shì)、科學(xué)?預(yù)測(cè)，由事?后分析為主?向事后分析?與事前預(yù)警?預(yù)測(cè)并重轉(zhuǎn)?變，改變過?去單純反映?情況、提供?信息的做法?，在深入研?究問題、提?供實(shí)用有效?的產(chǎn)品上下?工夫?；?顧這一年多?來(lái)的工作，?我始終堅(jiān)持?以大局為重?，不計(jì)較個(gè)?人得失，積?極學(xué)習(xí)，工?作主動(dòng)，圓?滿完成領(lǐng)導(dǎo)?交辦的各項(xiàng)?工作任務(wù)。?盡管有了一?定的進(jìn)步和?成績(jī)，但在?工作中我還?存在一些不?足，一是不?夠注重細(xì)節(jié)?，考慮問題?不夠全面，?使得有些工?作做得不夠?完善；二是?服務(wù)不夠到?位，有時(shí)會(huì)?忽略一些東?西，對(duì)情況?變化不夠敏?感，沒能完?全領(lǐng)會(huì)有些?工作的要領(lǐng)?；三是需要