2023年個(gè)人月總結(jié)范本

第3頁共3頁2023年?個(gè)人月總結(jié)?范本一、?通過__月?份日常工作?和學(xué)習(xí)積累?使我對大發(fā)?有了一定的?認(rèn)識。在_?_月份__?_高級人才?交流會上認(rèn)?識了杜總，?我拿到的第?一份資料就?是介紹新廠?畫冊，當(dāng)時(shí)?只是覺得企?業(yè)規(guī)模很大?，和杜總交?談后，感覺?老板很平易?近人。對其?它方面就不?太知道了，?特別是對化?纖行業(yè)幾乎?一無所知。?通過三個(gè)月?的親身體會?，對化纖行?業(yè)和公司有?了一定了解?。公司的理?念被杜總通?俗的解釋為?五個(gè)發(fā)，確?實(shí)是很恰當(dāng)?，本人對這?一理念非常?認(rèn)同。公司?發(fā)展不忘回?報(bào)社會的壯?舉，令人敬?佩。公司以?人為本、尊?重人才的思?想在實(shí)際工?作中貫徹，?這是大發(fā)能?發(fā)展壯大的?重要原因。?在十一年時(shí)?間實(shí)現(xiàn)跨越?發(fā)展的確很?不容易，爭?做全球第一?是大發(fā)的雄?心壯志，也?是凝聚人才?的核心動力??，F(xiàn)在在滌?綸短纖行業(yè)?起到了舉足?輕重的地位?，今后還將?更加輝煌。?二、遵守?各項(xiàng)規(guī)章制?度，認(rèn)真工?作，使自己?素養(yǎng)不斷得?到提高。愛?崗敬業(yè)的職?業(yè)道德素質(zhì)?是每一項(xiàng)工?作順利開展?并最終取得?成功的保障?。在這三個(gè)?月的時(shí)間里?，我能遵守?公司的各項(xiàng)?規(guī)章制度，?兢兢業(yè)業(yè)做?好本職業(yè)工?作，三個(gè)月?從未遲到早?退，用滿腔?熱情積極、?認(rèn)真地完成?好每一項(xiàng)任?務(wù)，認(rèn)真履?行崗位職責(zé)?，平時(shí)生活?中團(tuán)結(jié)同事?、不斷提升?自己的團(tuán)隊(duì)?合作精神。?一本《細(xì)節(jié)?決定成敗》?讓我豪情萬?丈，一種積?極豁達(dá)的心?態(tài)、一種良?好的習(xí)慣、?一份計(jì)劃并?按時(shí)完成竟?是如此重要?，并最終決?定一個(gè)的人?成敗。這本?書讓我對自?己的人生有?了進(jìn)一步的?認(rèn)識，渴望?有所突破的?我，將會在?以后的工作?和生活中時(shí)?時(shí)提醒自己?，以便自己?以后的人生?道路越走越?精彩。三?、認(rèn)真學(xué)習(xí)?崗位職能，?工作能力得?到了一定的?提高。根據(jù)?目前工作分?工，我的主?要工作任務(wù)?是（1）負(fù)?責(zé)公司培訓(xùn)?工作；（?2）負(fù)責(zé)工?傷工作；?（3）辦公?室部分寫作?和臨時(shí)工作?。通過完成?上述工作，?使我認(rèn)識到?一個(gè)稱職的?管理人員應(yīng)?當(dāng)具有良好?的語言表達(dá)?能力、流暢?的文字寫作?能力、較強(qiáng)?的___領(lǐng)?導(dǎo)能力、靈?活的處理問?題能力、有?效的對外聯(lián)?系能力、大?型活動的策?劃及籌備能?力。在原來?的公司里，?很多工作我?只是管，大?部分工作是?手下人在做?，現(xiàn)在親手?做，發(fā)現(xiàn)很?多看似簡單?的工作，其?實(shí)里面還有?很多技巧。?四、不足?和需改進(jìn)方?面。雖然到?來了近三個(gè)?月，對生產(chǎn)?工藝還不太?了解，到生?產(chǎn)現(xiàn)場時(shí)間?不多，人員?熟悉程度也?不夠，對分?工的工作還?沒有形成系?統(tǒng)的計(jì)劃和?長遠(yuǎn)規(guī)劃。?隨著對公司?和工作的進(jìn)?一步熟悉，?我也希望領(lǐng)?導(dǎo)今后多分?配一些工作?，我覺得多?做一些工作?更能體現(xiàn)自?己的人生價(jià)?值?！皹I(yè)精?于勤而荒于?嬉”，在以?后的工作中?我要不斷學(xué)?習(xí)業(yè)務(wù)知識?，通過多看?、多問、多?學(xué)、多練來?不斷的提高?自己的各項(xiàng)?業(yè)務(wù)技能。?學(xué)無止境，?時(shí)代的發(fā)展?瞬息萬變，?各種學(xué)科知?識日新月異?。我將堅(jiān)持?不懈地努力?學(xué)習(xí)各種知?識，并用于?指導(dǎo)實(shí)踐。?在今后工作?中，要努力?當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的?參謀助手，?把自己的工?作創(chuàng)造性做?好做扎實(shí)，?為的發(fā)展貢?獻(xiàn)自己的力?量。五、?幾點(diǎn)建議。?公司正處于?企業(yè)轉(zhuǎn)型期?，是一個(gè)非?常關(guān)鍵的時(shí)?期，這一時(shí)?期應(yīng)該從管?理上下工夫?，企業(yè)管理?的好壞，會?決定企業(yè)轉(zhuǎn)?型的成敗。?首先，要加?強(qiáng)思想觀念?的轉(zhuǎn)變，加?大培訓(xùn)力度?，特別是管?理層要改變?老觀念，要?從實(shí)干型向?管理型轉(zhuǎn)變?。領(lǐng)導(dǎo)層定?期學(xué)習(xí)和交?流，這樣可?以開闊視野?、學(xué)習(xí)管理?理論。其次?，公司要健?全管理制度?、明確崗位?職權(quán)、建立?激勵(lì)機(jī)制、?完善考核方?式。好的制?度可以改變?人的行為，?好的制度可?以激勵(lì)員工?，好的制度?可以強(qiáng)化管?理。第三，?要做好后繼?人才的培養(yǎng)?工作。從現(xiàn)?在起，要做?好老