某連鎖超市各部門經(jīng)理工作職責(zé)

客服部經(jīng)理崗位職責(zé)運(yùn)營(yíng)中心流程標(biāo)準(zhǔn)化每天1、監(jiān)督、指導(dǎo)POS系統(tǒng)、廣播系統(tǒng)的開啟、運(yùn)行、關(guān)閉；2、監(jiān)督、指導(dǎo)本部設(shè)備設(shè)施的衛(wèi)生清理；3、監(jiān)督、指導(dǎo)贈(zèng)品、包裝物料的存放、保管；

每月1、制定包裝物料的購(gòu)買計(jì)劃；2、配合綜合部盤點(diǎn)本部資產(chǎn)；3、領(lǐng)取辦公耗材；資產(chǎn)管理人員管理每天1、召開例會(huì)，傳達(dá)各種信息；2、檢查員工儀容儀表；3、檢查員工出勤及各時(shí)段離、到崗情況；4、檢查員工的崗位紀(jì)律，工作狀態(tài)，服務(wù)規(guī)范，處理員工違紀(jì)現(xiàn)象；5、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況調(diào)整員工作息時(shí)間和工作內(nèi)容；6、查詢每日工作效果，督促員工工作進(jìn)展；7、協(xié)助員工與其他部門協(xié)調(diào)；每周1、編制班次表；2、定期與員工溝通；3、定期與其他部門溝通；4、主持部門周工作總結(jié)會(huì)會(huì)議；每月1、制定、實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃；2、評(píng)估各級(jí)員工工作表現(xiàn)；3、呈報(bào)考勤；4、主持召開月工作總結(jié)會(huì)；人員管理每天1、指導(dǎo)員工按時(shí)完成開業(yè)準(zhǔn)備；2、指導(dǎo)員工實(shí)施團(tuán)購(gòu)?fù)茝V計(jì)劃；3、指導(dǎo)、協(xié)助員工接待團(tuán)購(gòu)客戶或顧客投訴；4、指導(dǎo)、協(xié)助員工進(jìn)行退換貨；5、監(jiān)聽廣播效果；6、指導(dǎo)、監(jiān)督員工按規(guī)定發(fā)放贈(zèng)品、進(jìn)行禮品包裝；7、提示存包處妥善處理顧客遺忘的包裹；8、指導(dǎo)員工按規(guī)定放款、放卡、換票、日結(jié)；客服程序每天1、督促員工及時(shí)完成團(tuán)購(gòu)備送貨；2、處理、接待、上報(bào)重大投訴；3、接待、拜訪大額團(tuán)購(gòu)客戶；4、督促、協(xié)調(diào)退換商品的回送；5、抽查有無(wú)違規(guī)發(fā)放贈(zèng)品、包裝禮品；6、監(jiān)督大額售卡業(yè)務(wù)；7、檢查員工日結(jié)報(bào)表；8、批復(fù)、決定、協(xié)調(diào)團(tuán)購(gòu)折扣額度、投訴賠付額度；績(jī)效評(píng)估績(jī)效評(píng)估每周1、統(tǒng)計(jì)各類業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成情況，制定調(diào)整方案；2、檢查日結(jié)周報(bào)；3、統(tǒng)計(jì)退換貨、投訴原因，并反饋信息；4、制定和組織實(shí)施團(tuán)購(gòu)?fù)茝V計(jì)劃；5、核查贈(zèng)品、耗材、包裝物料的帳物；6、保持與大客戶的溝通；每月1、統(tǒng)計(jì)、分析業(yè)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成狀況，制定工作計(jì)劃；2、制定、實(shí)施員工業(yè)務(wù)考核計(jì)劃；2、填寫、申報(bào)運(yùn)營(yíng)類報(bào)表；商品部經(jīng)理崗位職責(zé)運(yùn)營(yíng)中心流程標(biāo)準(zhǔn)化目錄資產(chǎn)：每天、每周、每月員工：每天、每周、每月商品：每天、每周、每月陳列：每天、每周、每月盤點(diǎn)：每天、每周、每月績(jī)效：每天、每周、每月資產(chǎn)每天1.用電設(shè)備，測(cè)試設(shè)備的狀態(tài)完好，可正常使用。2.清潔計(jì)劃的執(zhí)行狀況的追蹤。3.安全、合理地安排使用屬具，防止屬具的丟損現(xiàn)象發(fā)生。4.營(yíng)業(yè)期間確保賣場(chǎng)通道和消防通道的暢通。5.積極傾聽顧客意見，在48小時(shí)內(nèi)提出解決方案并回復(fù)。每周 1.資產(chǎn)損壞的追蹤及提出解決方案。 2.耗材的使用情況及需求計(jì)劃。 3.清潔計(jì)劃的執(zhí)行狀況的追蹤。每月 1.月耗材需求計(jì)劃。 2.預(yù)估下月資產(chǎn)請(qǐng)購(gòu)量。 3.制定清潔計(jì)劃。員工工每天天 1.根據(jù)排排班表，，檢查助助理及員員工的出出勤情況況。2.參加加店晨會(huì)會(huì)，及交交接班時(shí)時(shí)組織員員工會(huì)議議。3.檢查查員工的的儀容儀儀表，符符合公司司的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和要求求。4.檢查查時(shí)段工工作執(zhí)行行情況。。每周周 1.根據(jù)排排班表，，檢查助助理及員員工的出出勤情況況。2.人人員招聘聘，調(diào)動(dòng)動(dòng)。3.組織織員工的的培訓(xùn)工工作。4.總結(jié)結(jié)時(shí)段工工作情況況。每月月 1.出勤及及績(jī)效考考核。2.制訂訂下月排排班表。。3.總結(jié)結(jié)時(shí)段化化工作的的執(zhí)行狀狀況。4.制訂訂培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃。5.接受受培訓(xùn)，，和檢查查。6.工作作結(jié)果向向?qū)Ｂ毜甑曛鷧R報(bào)報(bào)。商品品每天1.保保證商品品陳列的的豐滿。。2.檢查查賣場(chǎng)斷斷貨現(xiàn)象象，有計(jì)計(jì)劃地組組織員工工補(bǔ)貨。。3.根據(jù)據(jù)商品的的庫(kù)存及及銷量情情況，下下達(dá)準(zhǔn)確確的訂單單。4.檢查查訂貨和和到貨情情況，并并對(duì)問題題提出解解決方案案，降低低斷貨率率。5.檢檢查每日日商品退退換貨情情況。6.根據(jù)據(jù)營(yíng)業(yè)需需要，組組織商品品調(diào)撥，，并檢查查執(zhí)行情情況。每周1.通通過(guò)庫(kù)存存卡，檢檢查缺貨貨及商品品、供應(yīng)應(yīng)商變化化情況。。2.下期期DM、、店促商商品清單單。3.制訂訂市調(diào)計(jì)計(jì)劃，組組織實(shí)施施，對(duì)市市調(diào)結(jié)果果作出分分析并作作反饋。。每月1.當(dāng)當(dāng)月訂貨貨、到貨貨情況總總結(jié)及分分析。2.通過(guò)過(guò)庫(kù)存卡卡，檢查查缺貨及及商品、、供應(yīng)商商變化情情況。陳列列每天天1.POP及價(jià)價(jià)簽的正正確使用用。2.組織織商品的的排面陳陳列調(diào)整整工作。。3.組織織部門區(qū)區(qū)域內(nèi)端端架、堆堆頭的陳陳列。每 2.依據(jù)促銷變化，作端架、堆頭的調(diào)整計(jì)劃。

每月 1.制訂月度陳列調(diào)整計(jì)劃。 2.分析調(diào)整陳列的工作效果，及月度端架、堆頭的調(diào)整情況。

盤點(diǎn)點(diǎn)每天1.計(jì)計(jì)劃并組組織滾動(dòng)動(dòng)盤點(diǎn)，，嚴(yán)格按按照滾動(dòng)動(dòng)盤點(diǎn)程程序操作作，正確填寫寫庫(kù)存卡卡。2.檢查查滅失情情況，并并改善、、解決。。每周1.檢檢查并分分析商品品庫(kù)存情情況，并并對(duì)積壓壓商品和和滯銷商商品問題題提出解決決方案,以達(dá)到到庫(kù)存周周轉(zhuǎn)率要要求。2.積壓壓商品和和滯銷商商品分析析、解決決。3.周滅滅失情況況分析，，并改善善、解決決。4.盤點(diǎn)點(diǎn)情況總總結(jié)、分分析。每月1.月月滅失分分析。2.周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率分析析。3.計(jì)劃劃并組織織部門大大盤點(diǎn)，，嚴(yán)格按按照大盤盤點(diǎn)程序序操作，，并對(duì)盤點(diǎn)差異異做出解解釋?？?jī)效效每天1.檢查查當(dāng)日銷銷售預(yù)算算，和昨昨日銷售售完成情情況。2.檢查查并分析析部門內(nèi)內(nèi)商品各各大類、、子類銷銷售情況況。每周1.周周營(yíng)業(yè)額額統(tǒng)計(jì)、、分析。。2.耗材材使用的的檢查及及控制。。每月月 1.月銷售售統(tǒng)計(jì)及及分析。。2.檢查查并分析析部門內(nèi)內(nèi)商品各各大類、、子類銷銷售情況況。3.掌握握人員總總體工資資情況及及耗材使使用情況況，有效效地控制部門各各期段費(fèi)費(fèi)用率，，確保在在預(yù)算之之內(nèi)。4.部門門績(jī)效分分析。生鮮處經(jīng)經(jīng)理崗位位職責(zé)流程標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化資產(chǎn)產(chǎn)：每天天、每周周、每月月員工工：每天天、每周周、每月月商品品：每天天、每周周、每月月陳列列：每天天、每周周、每月月盤點(diǎn)點(diǎn)：每天天、每周周、每月月績(jī)效效：每天天、每周周、每月月目錄錄每天天 1.POP的懸掛掛及價(jià)格格牌的正正確性；；2.設(shè)備備的運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)情況是是否正常常；3.冷柜柜與冷庫(kù)庫(kù)溫度的的情況；；4.賣場(chǎng)場(chǎng)清潔與與倉(cāng)庫(kù)的的整潔（（依清潔潔計(jì)劃表表）。每周周 1.資產(chǎn)損損壞的追追蹤；2.設(shè)備備的運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)及保養(yǎng)養(yǎng)；3.耗材材的需求求；4.清潔潔計(jì)劃的的執(zhí)行狀狀況的追追蹤。每月月 1.月包材材的需求求量； 3.預(yù)估下月資產(chǎn)請(qǐng)購(gòu)量； 3.清潔計(jì)劃的審核。資產(chǎn)產(chǎn)每天天 1.人員的的出勤情情況（依依排班表表）；2.每日日晨會(huì)及及禮貌運(yùn)運(yùn)動(dòng)；3.員工工的服裝裝儀容及及服務(wù)態(tài)態(tài)度；4.生鮮鮮“時(shí)段段工作””的執(zhí)行行。（含含促銷員員）每周周 1.人員的的出勤情情況；（（依排班班表）2.““時(shí)段化化工作””的執(zhí)行行情況；；3.人員員異動(dòng)；；4.員工工的教育育訓(xùn)練；；5.員工工獎(jiǎng)懲申申報(bào)。每月月 1.總結(jié)人人員的出出勤考核核；2.制作作排班表表；3.總結(jié)結(jié)“時(shí)段段工作””的執(zhí)行行狀況；；4.培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃。。員工工每天1.根據(jù)據(jù)商品的的庫(kù)存及及銷量情情況，下下達(dá)準(zhǔn)確確的訂單單；2.核定定訂貨數(shù)數(shù)量及供供應(yīng)商送送貨數(shù)量量；3.根據(jù)據(jù)“收貨貨識(shí)別卡卡”、““收貨貨扣損協(xié)協(xié)議”監(jiān)監(jiān)督收貨貨品質(zhì)及及收貨扣扣重；4.檢查查賣場(chǎng)斷斷貨現(xiàn)象象，有計(jì)計(jì)劃地組組織員工工補(bǔ)貨；；5.檢查查賣場(chǎng)商商品品質(zhì)質(zhì)，同時(shí)時(shí)監(jiān)督自自制商品品品質(zhì)；；6.檢檢查每日日商品退退換貨情情況；7.根據(jù)據(jù)營(yíng)業(yè)需需要，組組織監(jiān)督督生鮮各各部門內(nèi)內(nèi)部調(diào)撥撥，并檢檢查執(zhí)行行情況；；8.組織織員工進(jìn)進(jìn)行叫賣賣，并保保證試吃吃品的質(zhì)質(zhì)量及數(shù)數(shù)量；9.組織織員工對(duì)對(duì)蔬菜類類商品進(jìn)進(jìn)行市調(diào)調(diào)；10.監(jiān)監(jiān)督自制制“生產(chǎn)產(chǎn)卡”的的執(zhí)行。。每周1.訂訂貨的正正確性分分析；2.供貨貨商訂單單履約率率分析；；3.缺貨貨及新增增商品預(yù)預(yù)告清單單；4.收貨貨質(zhì)量問問題統(tǒng)計(jì)計(jì)；5.生鮮鮮各部門門內(nèi)部調(diào)調(diào)撥的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)；6.生鮮鮮商品全全品項(xiàng)市市調(diào)；7.與采采購(gòu)溝通通商品情情況；8.自制制“生產(chǎn)產(chǎn)卡”的的檢查。。每月1.訂訂貨正確確性貨及及供華商商送貨分分析；2.生鮮鮮各部門門內(nèi)部調(diào)調(diào)撥數(shù)量量的庫(kù)存存更正；；3.市調(diào)調(diào)價(jià)格帶帶分析；；4.與采采購(gòu)溝通通銷售及及供應(yīng)商商配合情情況。商品品每天1.保保證商品品陳列的的準(zhǔn)確性性；2.保證證商品陳陳列的豐豐滿；3.保證證海報(bào)商商品及TG臺(tái)商商品陳列列的絕對(duì)對(duì)豐滿；；4.保證證商品價(jià)價(jià)簽的準(zhǔn)準(zhǔn)確性；；5.保證證POP及價(jià)簽簽使用的的準(zhǔn)確；；6.確認(rèn)認(rèn)當(dāng)日商商品有無(wú)無(wú)變價(jià)。。每周1.檢查查陳列調(diào)調(diào)整計(jì)劃劃的執(zhí)行行情況；；2.依據(jù)據(jù)促銷變變化，作作端架、、堆頭的的調(diào)整計(jì)計(jì)劃；3.POP及及價(jià)簽使使用的準(zhǔn)準(zhǔn)確性的的檢查。。每月1.制訂訂月度陳陳列調(diào)整整計(jì)劃。。2.分析析調(diào)整陳陳列的工工作效果果，及月月度端架架、堆頭頭的調(diào)整整情況。。3.POP及價(jià)簽使用用問題的總結(jié)結(jié)陳列列盤點(diǎn)點(diǎn)每天1.計(jì)劃劃并組織滾動(dòng)動(dòng)盤點(diǎn)，嚴(yán)格格按照滾動(dòng)盤盤點(diǎn)程序操作作;庫(kù)存卡填寫正正確性的檢查查;2.每天的損損耗商品的檢檢查。（滅失失單）每周1.檢查查并分析商品品庫(kù)存情況，，并對(duì)積壓商商品和滯銷商商品問題提出解決方案案,以達(dá)到庫(kù)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率要要求。2.積壓商品品和滯銷商品品分析、解決決。3.周滅失情情況分析，并并改善、解決決。4.庫(kù)存卡的的總結(jié)、分析析。5.周盤點(diǎn)毛毛利的計(jì)算每月1.月?lián)p損耗金額的分分析及如何控控制；2.周轉(zhuǎn)率分分析。3.計(jì)劃并組組織部門盤點(diǎn)點(diǎn)，嚴(yán)格按照照盤點(diǎn)程序操操作，并對(duì)盤點(diǎn)差異做出出解釋。4.期段盤盤點(diǎn)的毛利額額分析每天1、、每日營(yíng)業(yè)額額及達(dá)成率；；2、分析暢銷銷排行榜；3、DM商品品銷量；4、耗材使用用規(guī)范性的控控制。每周1、、促銷商品一一周的追蹤；；2、暢銷商品品及滯銷商品品的追蹤；3、周盤點(diǎn)毛毛利的初步計(jì)計(jì)算；4、促銷商品品業(yè)績(jī)毛利及及占比；5、耗材使用用的檢查及控控制。每月1、、預(yù)估下月業(yè)業(yè)績(jī)及毛利；；2、月銷售統(tǒng)統(tǒng)計(jì)及分析；；3、檢查并分分析部門內(nèi)商商品各大類、、子類銷售情情況；4、掌握人員員總體工資情情況及耗材使使用情況，有有效地控制部門各期段段費(fèi)用率，確確保在預(yù)算之之內(nèi)；5、落實(shí)各區(qū)區(qū)域水、電的的使用情況，，確定費(fèi)用；；6、滯銷品排排行榜分析及及解決；7、部門績(jī)效效分析?？?jī)效效收貨部經(jīng)理崗崗位職責(zé)運(yùn)營(yíng)中心流流程標(biāo)準(zhǔn)化目錄資資產(chǎn)：每天、、每周、每月月員員工：每天、、每周、每月月商商品：每盤點(diǎn)：每天、每周、每月績(jī)效：每天、每周、每月資產(chǎn)每天1.設(shè)備是否否運(yùn)轉(zhuǎn)正常；；2.各種耗材材、屬具是否否滿足使用；；3.環(huán)境是否否整潔；4.卷簾門、、電梯等設(shè)施施運(yùn)轉(zhuǎn)是否正正常。每周1.資產(chǎn)流失失情況的追蹤蹤；2.追蹤設(shè)備備、設(shè)施、、屬具保養(yǎng)計(jì)計(jì)劃的實(shí)施情情況；3.耗材的需需求量的追蹤蹤；4.環(huán)境整潔潔計(jì)劃執(zhí)行狀狀況的追蹤。。每月1.月耗材需需求計(jì)劃的制制定；2.設(shè)備、設(shè)設(shè)施、屬具具保養(yǎng)計(jì)劃的的制定；3.月資產(chǎn)申申購(gòu)、維修計(jì)計(jì)劃的制定；；4.環(huán)境清潔潔計(jì)劃的制定定。員工每天1.檢查人員員的出勤情況況；2.召開每日日例會(huì)；3.檢查員工工的服裝儀容容、儀表；4.檢查員工工“時(shí)段化工工作”的執(zhí)行行情況。每周1.人員的出出勤情況的追追蹤；2.追蹤“時(shí)時(shí)段化工作””的執(zhí)行情況況；3.員工培訓(xùn)訓(xùn)；4.周員工表表現(xiàn)匯總。每月1.月員工表表現(xiàn)考評(píng)；2.制作排班班表；3.總結(jié)員工工“時(shí)段化工工作”的執(zhí)行行狀況；4.依據(jù)人員員配置標(biāo)準(zhǔn)，，提出人員增增減需求；5.總結(jié)上月月培訓(xùn)結(jié)果、、制定下月培培訓(xùn)計(jì)劃。商品每天 1.收貨情況況； 2.補(bǔ)補(bǔ)貨情況；；3.調(diào)撥情情況； 4.返廠、換換貨情況；5.貨位是是否準(zhǔn)確；6.商品庫(kù)庫(kù)存狀況；7.殘損商商品處理情況況。每周 1.周收貨情情況的追蹤；；2.周補(bǔ)貨貨情況的追蹤蹤；3.周調(diào)撥撥情況的追蹤蹤；4.周返廠廠、換貨情況況的追蹤；5.貨位準(zhǔn)準(zhǔn)確率情況的的追蹤；6.商品庫(kù)庫(kù)存狀況的追追蹤；7.殘殘損處理情情況的追蹤。。每月 1.了解下月月商品促銷計(jì)計(jì)劃；2.制定月月貨位準(zhǔn)確率率抽查計(jì)劃；；3.分析月月商品損耗情情況；4.分析商商品占用貨位位情況。盤點(diǎn)每天1.每日貨貨位滾動(dòng)盤點(diǎn)點(diǎn)結(jié)果的跟蹤蹤。每周1.周周貨位滾動(dòng)動(dòng)盤點(diǎn)結(jié)果果的追蹤。。每月1.組織織收貨部月月盤點(diǎn)；2.分析析盤點(diǎn)結(jié)果果?？?jī)效每天1.每每日收貨、、返廠數(shù)量量；2.每日日收貨、返返廠金額;3.收貨貨調(diào)整筆數(shù)數(shù)。每周1.周周收貨、返返廠數(shù)量的的追蹤；2.周收收貨、返廠廠金額的追追蹤；3.周收收貨調(diào)整筆筆數(shù)；4.周費(fèi)費(fèi)用使用情情況的追蹤蹤。每月1.分分析上月費(fèi)費(fèi)用使用情情況；2.制定定下月費(fèi)用用使用計(jì)劃劃；3.分析析月收貨、、返廠情況況；4.分析析月收貨調(diào)調(diào)整筆數(shù)；；運(yùn)營(yíng)中心流流程標(biāo)準(zhǔn)化化部2004年5月客服部經(jīng)理理崗位職責(zé)責(zé)每天1、監(jiān)督POS系統(tǒng)統(tǒng)的開啟、、運(yùn)轉(zhuǎn)、關(guān)關(guān)閉與信息息反饋；2、抽查銀銀臺(tái)配套設(shè)設(shè)備（打印印機(jī)、驗(yàn)鈔鈔機(jī)等）3、監(jiān)督銀臺(tái)、收銀部的衛(wèi)生清理效果；4、監(jiān)督銀臺(tái)輔助用品（機(jī)罩、垃圾簍、提示牌等）的完完好性；5、根據(jù)客流情況調(diào)整銀臺(tái)開啟數(shù)量；每周1、點(diǎn)評(píng)衛(wèi)生清理效果；每月1、協(xié)助綜合部盤點(diǎn)本部所屬資產(chǎn)；

資產(chǎn)管理每天1、召開例例會(huì)，傳達(dá)達(dá)各種信息息；2、檢查員員工儀容儀儀表；3、抽查員員工出勤及及各時(shí)段離離、到崗情情況；4、巡查員員工的崗位位紀(jì)律、工工作狀態(tài)、、服務(wù)規(guī)范，處理理員工違紀(jì)紀(jì)行為；5、指導(dǎo)助助理、領(lǐng)班班根據(jù)客流流狀況調(diào)整整員工作息時(shí)間和和工作內(nèi)容容；6、制定轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)天的銀臺(tái)臺(tái)開放次序序、銀臺(tái)分分配；7、接待、、處理重大大的顧客投投訴；8、監(jiān)督助助理、領(lǐng)班班及時(shí)處置置顧客遺棄棄的商品人力管理每周1、制定、、布置員工工培訓(xùn)計(jì)劃劃；2、編制班班次表；3、匯集員員工作息統(tǒng)統(tǒng)計(jì)，分析析人員使用用效率；4、定期與與員工溝通通；5、定期與與其他部門門溝通；6、主持部部門周工作作總結(jié)會(huì)議議；每月1、評(píng)估助助理、領(lǐng)班班、員工的的工作；上上報(bào)任免建建議2、分析人人員編制、、合理用工工的效果；；3、統(tǒng)計(jì)、、分析顧客客投訴，制制定改進(jìn)計(jì)計(jì)劃；4、申報(bào)考考勤；5、制定月月工作計(jì)劃劃，主持本本部門月工工作總結(jié)會(huì)會(huì)；人力管理每天1、指導(dǎo)員員工及時(shí)領(lǐng)領(lǐng)取備用金金、發(fā)票；；2、抽查員員工零鈔的3、抽查員工結(jié)帳是否規(guī)范；4、指導(dǎo)助理、領(lǐng)班合理安排換鈔、提款；5、監(jiān)督員工日結(jié)；6、抽查發(fā)票開具規(guī)范；7、抽查員工業(yè)務(wù)熟練程度；

每周1、分析員工業(yè)務(wù)錯(cuò)誤原因，制定改進(jìn)計(jì)劃；收銀程序每天1、查詢員員工長(zhǎng)短款款、假鈔收2、查詢?nèi)司浙y金額，人均收銀SKU數(shù)量；3、監(jiān)督包裝袋的合理使用；每周1、統(tǒng)計(jì)、分析錯(cuò)漏掃并制定改進(jìn)計(jì)劃；2、查詢包裝袋的消耗并制定調(diào)整方案；3、分析、反饋遲滯銀臺(tái)結(jié)帳的問題；4、制定并指導(dǎo)實(shí)施業(yè)務(wù)考核計(jì)劃；每月1、組織盤點(diǎn)耗材并進(jìn)行合理性分析；2、進(jìn)行勞效分析并制定改進(jìn)計(jì)劃；3、填寫、呈報(bào)必要的報(bào)表；4、領(lǐng)取辦公耗材；績(jī)效效評(píng)評(píng)估估目錄錄資產(chǎn)產(chǎn)：：每每天天、、每每周周、、每每月月員工工：：每每天天、、每每周周、、每每月月行政政：：每每天天、、每每周周、、每每月月績(jī)效效：：每每天天、、每每周周、、每每月月資產(chǎn)產(chǎn)每每天天1.全全店店店店容容店店貌貌；；2.全全店店設(shè)設(shè)備備、、屬屬具具、、車車輛輛狀狀況況；；3.店店內(nèi)內(nèi)外外標(biāo)標(biāo)識(shí)識(shí)。。每每周周1.跟跟蹤蹤、、檢檢查查全全店店店店容容店店貌貌；；2.跟跟蹤蹤全全店店設(shè)設(shè)備備、、屬屬具具、、車車輛輛狀狀況況；；3.檢檢查查店店內(nèi)內(nèi)外外標(biāo)標(biāo)識(shí)識(shí)。。每每月月1.制制定定全全店店月月維維修修計(jì)計(jì)劃劃；；2.匯匯總總店店容容店店貌貌結(jié)結(jié)果果；；3.制制定定環(huán)環(huán)境境清清潔潔計(jì)計(jì)劃劃；；4.制制定定全全店員工工每每天天1.召召開開部部門門例例會(huì)會(huì)；；3.檢查全店員工儀容儀表。每周1.跟蹤檢查員工出勤情況；2.部門員工培訓(xùn)；3.跟蹤檢查全店員工儀容儀表。每月1.上月員工培訓(xùn)總結(jié)，制定本月計(jì)劃；2.部門員工考評(píng)；3.依據(jù)人員配置標(biāo)準(zhǔn)，提出部門人員增減計(jì)劃；4.匯總?cè)陠T工儀容儀表檢查情況。行政政每每天天1.與與物物業(yè)業(yè)的的協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)；；3.用車調(diào)配。每周1.商品自用；2.耗材發(fā)放；3.贈(zèng)品領(lǐng)用。每月1.商品打折；2.與物業(yè)溝通；3.辦理各類手續(xù)?？?jī)效效每天天：1.跟跟蹤蹤費(fèi)費(fèi)用用支支出出情情況況。。每周周：1.跟跟蹤蹤費(fèi)用用使使用用情情況況；；2.抽抽查查庫(kù)存存來(lái)往往帳帳目目。每月月：1.組組織織庫(kù)庫(kù)存存盤盤點(diǎn)點(diǎn)；；2.分分析析確確認(rèn)認(rèn)月月設(shè)設(shè)備備完完好好率率；；3.分分析析確確認(rèn)認(rèn)全店店費(fèi)費(fèi)用用支支出出情情況況、、可可控控費(fèi)費(fèi)用用達(dá)達(dá)成成率率；；4.制制定定全全店店相相關(guān)關(guān)費(fèi)費(fèi)用用支支出出計(jì)計(jì)劃劃。。9、靜夜四四無(wú)鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。1月-231月-23Thursday,January5,202310、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。23:08:1023:08:1023:081/5/202311:08:10PM11、以我獨(dú)沈久久，愧君相見見頻。。1月-2323:08:1023:08Jan-2305-Jan-2312、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。23:08:1023:08:1023:08Thursday,January5,202313、乍見翻翻疑夢(mèng)，，相悲各各問年。。。1月-231月-2323:08:1023:08:10January5,202314、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國(guó)見見青山。。。05一一月202311:08:10下下午23:08:101月-2315、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。一月2311:08下午1月-2323:08January5,202316、行動(dòng)出成成果，工作作出財(cái)富。。。2023/1/523:08:1023:08:1005January202317、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時(shí)時(shí)，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點(diǎn)點(diǎn)的的射射線線向向前前。。。。11:08:10下下午午11:08下下午午23:08:101月月-239、沒有失敗，，只有暫時(shí)停停止成功！。。1月-231月-23Thursday,January5,202310、很多多事情情努力力了未未必有有結(jié)果果，但但是不不努力力卻什什么改改變也也沒有有。。。23:08:1023:08:1023:081/5/202311:08:10PM11、成功就就是日復(fù)復(fù)一日那那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積積累。。。1月-2323:08:1023:08Jan-2305-Jan-2312、世間成事事，不求其其絕對(duì)圓滿滿，留一份份不足，可可得無(wú)限完完美。。23:08:1023:08:1023:08Thursday,January5,202313、不知香積寺寺，數(shù)里入云云峰。。1月-231月-2323:08:1023:08:10January5,202314、意志志堅(jiān)