某公司季度經(jīng)營業(yè)績與工作

上海市電力公司市區(qū)供電公司

3季度擴(kuò)大辦公會(huì)議機(jī)構(gòu)績效監(jiān)控

上海市電力公司市區(qū)供電公司12003埃森哲版權(quán)所有，嚴(yán)格保密會(huì)議議程季度經(jīng)營業(yè)績分析–計(jì)劃發(fā)展部季度重點(diǎn)工作分析–總經(jīng)理工作部上海市電力公司市區(qū)供電公司22003埃森哲版權(quán)所有，嚴(yán)格保密*本季度公司主要指標(biāo)完成情況上海市電力公司市區(qū)供電公司32003埃森哲版權(quán)所有，嚴(yán)格保密*安全生產(chǎn)指標(biāo)上海市電力公司市區(qū)供電公司42003埃森哲版權(quán)所有，嚴(yán)格保密*非正常指標(biāo)非正常指標(biāo)名稱實(shí)際完成值與計(jì)劃完成值差異備注絕對(duì)數(shù)輸電障礙次數(shù)（本季）19次與去年同期比業(yè)擴(kuò)配套項(xiàng)目落實(shí)投資計(jì)劃（累計(jì)）2211萬元僅落實(shí)全年計(jì)劃14％業(yè)擴(kuò)配套項(xiàng)目完成投資（累計(jì)）4746萬元完成全年計(jì)劃29％基建（架空線入地）項(xiàng)目落實(shí)投資計(jì)劃（累計(jì)）-7064萬元落實(shí)投資計(jì)劃負(fù)值業(yè)擴(kuò)配套、住宅配套項(xiàng)目資金批復(fù)率（累計(jì)）71％占全年項(xiàng)目計(jì)劃比例上海市電力公司市區(qū)供電公司52003埃森哲版權(quán)所有，嚴(yán)格保密*總體分析–非正常指標(biāo)輸電障礙：今年累計(jì)49次，比去年同期的44次上升11.4％；35以上電纜故障比去年同期上升，今年是38次，去年是34次；電纜故障原因主要是絕緣缺陷和外損二項(xiàng)，占電纜總故障的78.95%。目前電纜運(yùn)行環(huán)境較差，38次故障電纜中直埋電纜達(dá)32次。業(yè)擴(kuò)配套項(xiàng)目投資計(jì)劃落實(shí)及完成情況：由于新建10開關(guān)站和高改低工程的前期站址落實(shí)等問題造成無法確定相關(guān)建設(shè)方案和正常開展設(shè)計(jì)工作，影響了年初立項(xiàng)項(xiàng)目的概算批復(fù)。今年第一、第二批投資計(jì)劃僅下達(dá)了年度計(jì)劃的14％。1-9月份業(yè)擴(kuò)配套項(xiàng)目僅完成年度計(jì)劃的29％。解決方法為在第四季度須加快項(xiàng)目前期審批速度和工程實(shí)施進(jìn)度。上海市電力公司市區(qū)供電公司62003埃森哲版權(quán)所有，嚴(yán)格保密*總體分析–非正常指標(biāo)基建（架空線入地）項(xiàng)目落實(shí)投資計(jì)劃出現(xiàn)負(fù)值：由于市政信息的不可控，尤其是架空線入地項(xiàng)目由于政府和市政配合不力，站址落實(shí)困難，項(xiàng)目前期工作、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、工程實(shí)施隨市政路段改造同步進(jìn)行，因此初設(shè)概算批復(fù)和投資計(jì)劃滯后工程建設(shè)進(jìn)度，投資完成與形象進(jìn)度不對(duì)應(yīng)。架空線入地項(xiàng)目可研規(guī)模、費(fèi)用和初設(shè)規(guī)模、概算之間變化較大，計(jì)劃調(diào)整幅度很大，甚至在今年一、二批計(jì)劃中出現(xiàn)-7064萬元。解決方法是提高入地項(xiàng)目前期可研深度和加快市政配套項(xiàng)目的前期進(jìn)度。業(yè)擴(kuò)配套、住宅配套項(xiàng)目資金批復(fù)率：除市政配套和住宅配套項(xiàng)目的特殊性之外，主要還有業(yè)擴(kuò)配套項(xiàng)目批復(fù)情況不夠理想，而業(yè)擴(kuò)配套和住宅配套項(xiàng)目目前資金批復(fù)占全年計(jì)劃71％。解決方法是加強(qiáng)與上級(jí)審批部門的聯(lián)系溝通，加快項(xiàng)目資金的審批。上海市電力公司市區(qū)供電公司72003埃森哲版權(quán)所有，嚴(yán)格保密*其他需要進(jìn)一步說明的指標(biāo)指標(biāo)名稱特殊情況說明備注線損率年底完成有困難估計(jì)線損電量缺口在5000萬度，年底預(yù)計(jì)達(dá)到4.4-4.45％。平均電價(jià)調(diào)價(jià)因素如按剔除調(diào)價(jià)因素來考核平均電價(jià)指標(biāo)，完成該指標(biāo)有一定的難度。財(cái)務(wù)應(yīng)收電費(fèi)余額上線，帳務(wù)核算方式轉(zhuǎn)變?cè)浫霊?yīng)收賬款的多收電費(fèi)轉(zhuǎn)到其他應(yīng)付款出帳，使應(yīng)收電費(fèi)余額有所上升，年度指標(biāo)的完成依然存在困難。內(nèi)部利潤售電量增長及調(diào)價(jià)因素完成了年度計(jì)劃的319.44%年度項(xiàng)目投資完成情況基建、更改項(xiàng)目年內(nèi)尚余建設(shè)投資比重大基建、更改工程量非常大，且工程實(shí)施的安全保障工作壓力較大。上海市電力公司市區(qū)供電公司82003埃森哲版權(quán)所有，嚴(yán)格保密*總體分析–需進(jìn)一步分析的指標(biāo)線損率：今年夏峰線損受供、售電量抄表不同期影響的波動(dòng)比去年大市區(qū)公司中、低壓電網(wǎng)售電所占比重較大平均電價(jià)：三季度平均電價(jià)完成年初制訂的目標(biāo)因電價(jià)調(diào)整，大工業(yè)、普非工業(yè)、非居民照明用電的電價(jià)均有大幅度上升居民用電平均電價(jià)繼續(xù)下滑財(cái)務(wù)應(yīng)收電費(fèi)余額：因項(xiàng)目，帳務(wù)核算方式的改變，原記入應(yīng)收賬款的多收電費(fèi)轉(zhuǎn)到其他應(yīng)付款出帳，使得應(yīng)收電費(fèi)余額有所上升，基于這一前提應(yīng)收電費(fèi)余額雖然完成指標(biāo)，但年度指標(biāo)的完成依然存在困難。由于季節(jié)性因素除線損未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)外，其他各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成都很好。上海市電力公司市區(qū)供電公司92003埃森哲版權(quán)所有，嚴(yán)格保密*內(nèi)部部利利潤潤：：三季季度度內(nèi)內(nèi)部部利利潤潤完完成成了了年年度度計(jì)計(jì)劃劃的的319.44%，，主主要要原原因因?yàn)闉槭凼垭婋娏苛康牡脑鲈黾蛹蛹凹捌狡骄婋妰r(jià)價(jià)調(diào)調(diào)價(jià)價(jià)因因素素的的影影響響，，使使內(nèi)內(nèi)部部利利潤潤增增加加2.3億億元元。。年度投資資計(jì)劃完完成情況況：1-9月月份累計(jì)計(jì)完成全全年投資資計(jì)劃的的63％％，從分分類項(xiàng)目目和工程程量比重重來看，，四季度度有9座座新建輸輸變電建建成投運(yùn)運(yùn)、3座座新建輸輸變電站站土建建建成竣工工；四川北路路、中環(huán)環(huán)線、斜斜土路等等架空線線入地工工程全線線展開；；基建工程程量非常常吃重；；年內(nèi)尚尚有近3億投資資的更改改項(xiàng)目需需完成。。建議在工工程量大大、時(shí)間間緊的情情況下，，加大工工程實(shí)施施的安全全保障工工作?？傮w分析析–需需進(jìn)一一步分析析的指標(biāo)標(biāo)上海市電電力公司司市區(qū)供供電公司司102003埃森哲哲版權(quán)所所有，嚴(yán)嚴(yán)格保密密*下期部分分指標(biāo)完完成情況況預(yù)測(cè)線損率：：盡管目目前完成成分解指指標(biāo)，但但要完成成4.27%的的年度指指標(biāo)困難難相當(dāng)大大，估計(jì)計(jì)線損電電量缺口口在5000萬萬度左右右，預(yù)計(jì)計(jì)今年線線損率指指標(biāo)可能能在4.40％％－4.45％％之間。。平均電價(jià)價(jià)：能夠夠完成年年度計(jì)劃劃指標(biāo)。。由于平平均電價(jià)價(jià)受售電電結(jié)構(gòu)因因素較小小，受調(diào)調(diào)價(jià)因素素教大，，故如電電力公司司按剔除除調(diào)價(jià)因因素來考考核平均均電價(jià)指指標(biāo)，完完成該指指標(biāo)有一一定的難難度。預(yù)預(yù)計(jì)年底底平均電電價(jià)為654.08元元/千千千瓦時(shí)（（報(bào)表實(shí)實(shí)際數(shù)））；剔除除調(diào)價(jià)因因素，年年底的平平均電價(jià)價(jià)為637.33元/千千瓦瓦時(shí);如如將居民民谷電影影響還原原，2004年年的平均均電價(jià)為為640.18元/千千千瓦時(shí)時(shí)，與年年初預(yù)測(cè)測(cè)一致。。售電量：：指標(biāo)已已經(jīng)超出出預(yù)計(jì)指指標(biāo)9.2億，，到年底底預(yù)計(jì)超超出年底底指標(biāo)10億左左右。內(nèi)部利潤潤：已超超額完成成年度指指標(biāo)；總總成本、、平均電電價(jià)等均均在可控控范圍內(nèi)內(nèi)，結(jié)合合年底四四季度的的預(yù)算，，基本能能完成年年初制訂訂的指標(biāo)標(biāo)。輸電障礙礙：雖然然在年度度指標(biāo)內(nèi)內(nèi)，但與與去年相相比有所所上升，，年度指指標(biāo)72起，安安全工作作方面任任務(wù)十分分艱巨。。上海市電電力公司司市區(qū)供供電公司司112003埃森哲哲版權(quán)所所有，嚴(yán)嚴(yán)格保密密*建議的解解決方案案上海市電電力公司司市區(qū)供供電公司司122003埃森哲哲版權(quán)所所有，嚴(yán)嚴(yán)格保密密*本季度基基層單位位總體經(jīng)經(jīng)營業(yè)績績五個(gè)分公公司在售售電量均均超過累累計(jì)計(jì)劃劃，按年年度計(jì)劃劃可正常常完成；；其中，，寶山的的售電量量增長最最快。平平均電價(jià)價(jià)按實(shí)績績超過累累計(jì)計(jì)劃劃值，其其中滬東東、滬南南、寶山山在剔除除調(diào)價(jià)因因素后的的還原值值也超過過計(jì)劃值值，但從從公司總總體情況況分析，，后階段段工作仍仍不能掉掉以輕心心。上海市市電力力公司司市區(qū)區(qū)供電電公司司132003埃埃森哲哲版權(quán)權(quán)所有有，嚴(yán)嚴(yán)格保保密*本季度度基層層單位位總體體經(jīng)營營業(yè)績績線損率率指標(biāo)標(biāo)滬東東、滬滬南累累計(jì)指指標(biāo)控控制在在年度度指標(biāo)標(biāo)內(nèi)，，到年年底基基本能能完成成。寶寶山累累計(jì)指指標(biāo)接接近年年度指指標(biāo)，，可以以控制制到年年底完完成。。滬西西、滬滬北年年度雖雖完成成9月月份累累計(jì)指指標(biāo)，，但與與年度度指標(biāo)標(biāo)相差差較大大，需需加強(qiáng)強(qiáng)管理理線損損工作作。上海市市電力力公司司市區(qū)區(qū)供電電公司司142003埃埃森哲哲版權(quán)權(quán)所有有，嚴(yán)嚴(yán)格保保密*本季度度基層層單位位總體體經(jīng)營營業(yè)績績內(nèi)部利利潤指指標(biāo)五五個(gè)分分公司司均完完成較較好，，特別別是滬滬北、、寶山山完成成情況況大大大超過過預(yù)計(jì)計(jì)值。。上海市市電力力公司司市區(qū)區(qū)供電電公司司152003埃埃森哲哲版權(quán)權(quán)所有有，嚴(yán)嚴(yán)格保保密*本季度度基層層單位位總體體經(jīng)營營業(yè)績績財(cái)務(wù)應(yīng)應(yīng)收電電費(fèi)余余額滬滬南、、寶山山完成成很好好，均均已超超過年年度指指標(biāo)較較大；；滬西西也基基本控控制在在年度度指標(biāo)標(biāo)內(nèi)；；而滬滬東、、滬北北離年年度目目標(biāo)差差距還還很大大，需需努力力抓緊緊解決決。上海市市電力力公司司市區(qū)區(qū)供電電公司司162003埃埃森哲哲版權(quán)權(quán)所有有，嚴(yán)嚴(yán)格保保密*本季度度基層層單位位總體體經(jīng)營營業(yè)績績除電纜纜剛好好完成成年度度指標(biāo)標(biāo)外，，其余余五家家供電電分公公司均均大幅幅超額額完成成營業(yè)業(yè)外收收入指指標(biāo)。。另外，計(jì)劃劃投資方面面：從各分分公司投資資完成情況況看，滬北北供電分公公司年度投投資計(jì)劃比比重最大，，并且1-9月份業(yè)業(yè)擴(kuò)、代工工項(xiàng)目投資資完成比例例僅為52％和26％，因此此年內(nèi)工作作重點(diǎn)需根根據(jù)客戶需需求加快工工程建設(shè)進(jìn)進(jìn)度；1-9月份全全公司大修修費(fèi)用完成成51％，，其中滬西西、寶山完完成比例較較低，僅41％、27％，為為確保年度度費(fèi)用100％完成成，希望基基層單位在在合理安排排設(shè)備停役役計(jì)劃，確確保年度檢檢修計(jì)劃完完成同時(shí)，，加快項(xiàng)目目費(fèi)用結(jié)算算。上海市電力力公司市區(qū)區(qū)供電公司司172003埃埃森哲版權(quán)權(quán)所有，嚴(yán)嚴(yán)格保密*特定議題的的進(jìn)一步分分析說明降低電纜故故障率：對(duì)對(duì)1～9月月份的電纜纜故障進(jìn)行行分析統(tǒng)計(jì)計(jì)，并進(jìn)行行故障率對(duì)對(duì)比，與去去年同期相相比故障次次數(shù)降低17.84％，故障障率控制在在6.7次次/百公里里.年，低低于去年同同期水平。。電纜故障障的原因分分析絕緣缺缺陷和外部部原因引起起，占總故故障的78.95％％。針對(duì)發(fā)發(fā)生的情況況，采取相相應(yīng)的對(duì)策策措施，特特別是在科科技、技術(shù)術(shù)方面加強(qiáng)強(qiáng)措施。防止路燈設(shè)設(shè)施被盜：：路燈設(shè)施施被盜案件件數(shù)和經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失比去去年同期大大幅度上漲漲，存在問問題比較嚴(yán)嚴(yán)重。對(duì)此此制訂了相相應(yīng)的措施施，加強(qiáng)巡巡視力度，，尋求媒體體及有關(guān)公公安部門的的支持。反外力破壞壞：對(duì)1-9月份的的外力損壞壞事故按種種類、電壓壓等級(jí)、故故障原因等等方法進(jìn)行行統(tǒng)計(jì)分析析，通過與與去年同期期比較，下下降了7.36％。。反外損的的措施主要要為預(yù)防為為主，加強(qiáng)強(qiáng)檢查。上海市電力力公司市區(qū)區(qū)供電公司司182003埃埃森哲版權(quán)權(quán)所有，嚴(yán)嚴(yán)格保密*會(huì)議議程季度經(jīng)營業(yè)業(yè)績分析––計(jì)劃劃發(fā)展部季度重點(diǎn)工工作分析-總總經(jīng)理工作作部上海市電力力公司市區(qū)區(qū)供電公司司192003埃埃森哲版權(quán)權(quán)所有，嚴(yán)嚴(yán)格保密*需改進(jìn)的事事項(xiàng)需改進(jìn)的事項(xiàng)責(zé)任部門所需資源（人/時(shí)間/資金等）配合部門期限努力降低線損率生運(yùn)部營銷部、地調(diào)所2004年年底降低35以上電纜故障數(shù)電纜公司生運(yùn)部、安監(jiān)部2004年年底降低財(cái)務(wù)應(yīng)收電費(fèi)余額營銷部財(cái)務(wù)部2004年年底控制4季度總成本財(cái)務(wù)部各部門及基層單位2004年年底工程峻工決算財(cái)務(wù)部工程部、計(jì)劃部、產(chǎn)業(yè)部2004年年底克服調(diào)度人員年輕化的不利因素，發(fā)揮基層單位部室技職人員作用，進(jìn)一步規(guī)范調(diào)度操作工作調(diào)度所安監(jiān)部、各基層單位2004年年底上海市電力力公司市區(qū)區(qū)供電公司司202003埃埃森哲版權(quán)權(quán)所有，嚴(yán)嚴(yán)格保密*公司季度重重點(diǎn)工作回回顧、講評(píng)評(píng)–安安全生產(chǎn)、、資產(chǎn)經(jīng)營營工作重點(diǎn)完成與否完成情況需改進(jìn)的方面一、安全生產(chǎn)1．防人身事故、防誤操作事故專項(xiàng)檢查工作按時(shí)完成1、檢查工作突出專業(yè)特點(diǎn)，加強(qiáng)檢查力度。2、強(qiáng)調(diào)從技術(shù)措施、規(guī)章制度方面，積極落實(shí)事故反措。3、針對(duì)近期工作暴露的問題開展專門檢查。4、通過訪“誤”檢查和加強(qiáng)規(guī)范化過程管理，發(fā)現(xiàn)危脅安全的源點(diǎn)，重視運(yùn)行分析控制，靈活開展技術(shù)培訓(xùn)，提高人員技能素質(zhì)等工作，使市區(qū)公司誤調(diào)度事故“零”的記錄得到延續(xù)。1、未做到人人參與，檢查工作參與度不高2、部分基層單位未充分發(fā)揮部室技職人員作用3、要克服調(diào)度人員年輕化的不利因素，進(jìn)一步規(guī)范調(diào)度操作工作二、資產(chǎn)經(jīng)營1．投資計(jì)劃調(diào)整及2005年項(xiàng)目預(yù)安排工作按時(shí)完成已獲得上級(jí)公司批準(zhǔn)并落實(shí)到各基層及職能部門確保完成上海市電力力公司市區(qū)區(qū)供電公司司212003埃埃森哲版權(quán)權(quán)所有，嚴(yán)嚴(yán)格保密*公司季度重重點(diǎn)工作回回顧、講評(píng)評(píng)–行行風(fēng)建設(shè)三、行風(fēng)建設(shè)1．創(chuàng)建文明行業(yè)和行風(fēng)測(cè)評(píng)工作按進(jìn)度1．建文明行業(yè)工作：把建設(shè)文明行業(yè)與實(shí)現(xiàn)公司的各項(xiàng)工作目標(biāo)緊密結(jié)合起來；尋找問題，落實(shí)整改措施，重視“第二班組”的建設(shè)和管理工作，重點(diǎn)抓好文明施工管理，強(qiáng)化95598服務(wù)質(zhì)量品牌建設(shè)工作；提高抄表質(zhì)量，加強(qiáng)對(duì)沿街供電設(shè)備的整治工作的督查力度。2．行風(fēng)測(cè)評(píng)工作：公司取得了2004年上海市政行風(fēng)測(cè)評(píng)工作連續(xù)第四年十個(gè)管轄區(qū)名列前茅的好成績，平均得分為94.016；今年5月，公司文明行業(yè)行風(fēng)建設(shè)工作小組用了5天時(shí)間，分別對(duì)公司下屬基層單位從營業(yè)室到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地明查暗訪，確保承諾兌現(xiàn)率達(dá)到99%的要求。要制定、落實(shí)整改措施工作重點(diǎn)完成與否完成情況需改進(jìn)的方面上海市電力力公司市區(qū)區(qū)供電公司司222003埃埃森哲版權(quán)權(quán)所有，嚴(yán)嚴(yán)格保密*公司季度重重點(diǎn)工作回回顧、講評(píng)評(píng)–客客戶滿意四、客戶滿意1．錯(cuò)避峰工作按時(shí)完成采取的8項(xiàng)錯(cuò)峰避峰措施效果明顯，每天錯(cuò)避峰負(fù)荷穩(wěn)定在51.80-58.70萬之間，有效地緩解了電力供需矛盾。今年夏季日最大峰谷差為298.5萬，比2003年的301.9萬下降了3.4萬，日平均負(fù)荷率平均提高了0.3個(gè)百分點(diǎn)，提高了資源的有效利用率。為保證預(yù)案措施的落實(shí)，我公司共出動(dòng)檢查人員3410人次，動(dòng)用車輛1848車次，客戶告知書發(fā)放率為100%，客戶執(zhí)行率95%以上，負(fù)荷執(zhí)行率97%以上，平均日?qǐng)?zhí)行負(fù)荷55.25萬。友情避峰日最高負(fù)荷13萬，錯(cuò)避峰最高日負(fù)荷為66萬工作重點(diǎn)完成與否完成情況需改進(jìn)的方面上海市電力力公司市區(qū)區(qū)供電公司司232003埃埃森哲版權(quán)權(quán)所有，嚴(yán)嚴(yán)格保密*公司季度重重點(diǎn)工作回回顧、講評(píng)評(píng)–員員工素質(zhì)五、員工素質(zhì)1．確定“關(guān)鍵崗位”的范圍，并制定相關(guān)管理措施進(jìn)行中完成了關(guān)鍵崗位甄選以及配套薪酬措施方案制定并匯報(bào)通過2．加強(qiáng)對(duì)干部的培養(yǎng)和教育按進(jìn)度抓教育，著眼于學(xué)以致用開展干部培訓(xùn)，參加人數(shù)近300人。通過培訓(xùn)，“計(jì)劃和控制”、“團(tuán)隊(duì)建設(shè)”等幾項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)能力已有顯著成效，方法已在工作中得到應(yīng)用。干部綜合素質(zhì)的提高和干部領(lǐng)導(dǎo)能力的提升在具體的工作中得以體現(xiàn)。培訓(xùn)達(dá)到了預(yù)期效果。適當(dāng)增加培訓(xùn)時(shí)間3．成立員工培訓(xùn)中心按時(shí)完成制定了培訓(xùn)操作與管理分離方案，并于9月成立公司培訓(xùn)中心工作重點(diǎn)完成與否完成情況需改進(jìn)的方面上海市電力力公司市區(qū)區(qū)供電公司司242003埃埃森哲版權(quán)權(quán)所有，嚴(yán)嚴(yán)格保密*公司季度重重點(diǎn)工作回回顧、講評(píng)評(píng)–科科技創(chuàng)新六、科技創(chuàng)新1．配電自動(dòng)化配置原則研究按時(shí)完成已評(píng)審2．負(fù)荷數(shù)據(jù)資源庫研究按時(shí)按時(shí)電力公司項(xiàng)目，市區(qū)公司方面已結(jié)束工作重點(diǎn)完成與否完成情況需改進(jìn)的方面上海海市市電電力力公公司司市市區(qū)區(qū)供供電電公公司司252003埃埃森森哲哲版版權(quán)權(quán)所所有有，，嚴(yán)嚴(yán)格格保保密密*公司司季季度度重重點(diǎn)點(diǎn)工工作作回回顧顧、、講講評(píng)評(píng)––專專項(xiàng)項(xiàng)工工作作1．迎峰度夏工作按時(shí)完成1．迎峰度夏前完成更改項(xiàng)目97項(xiàng)，完成投資26620萬元，新增容量4.3萬。2．峰度夏期間，日供電量八次突破1億、最高達(dá)1.056億，市區(qū)最高負(fù)荷8次超歷史紀(jì)錄、最高達(dá)596.1萬。實(shí)現(xiàn)安全六個(gè)零目標(biāo)，取得又一個(gè)百日安全無事故紀(jì)錄。3．臺(tái)風(fēng)侵襲、7月12日狂風(fēng)暴雨及8月16日龍卷風(fēng)的自然災(zāi)害中，由于搶修及時(shí)迅速，調(diào)度果斷，保證了電網(wǎng)安全運(yùn)行得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)。4．“上電熱線95598”在“城市熱線.夏令行動(dòng)”活動(dòng)中，被評(píng)為“今夏，我最滿意的熱線”。5．開展迎峰度夏“雙百競(jìng)賽”活動(dòng)，結(jié)合安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重點(diǎn)，針對(duì)廣大客戶關(guān)心的熱點(diǎn)，以及迎峰工作的難點(diǎn)，制定七個(gè)專業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)，組織競(jìng)賽實(shí)施和考核，將迎峰工作納入長效機(jī)制、常態(tài)管理。迎峰工程竣工結(jié)算比較遲緩，主要原因是工程的材料、設(shè)備的領(lǐng)料手續(xù)嚴(yán)重滯后，造成工程竣工資料無法正常完成。要有相應(yīng)措施，促使施工方及時(shí)完成工程的竣工資料、項(xiàng)目建設(shè)方及時(shí)督促供貨方辦理工地的設(shè)備及材料的領(lǐng)料手續(xù)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人經(jīng)常核對(duì)甲供料的數(shù)量及規(guī)格2．推進(jìn)工作按進(jìn)度在全體推廣單位按試點(diǎn)階段模板對(duì)推廣骨干進(jìn)行培訓(xùn)并且初步進(jìn)行試運(yùn)行，對(duì)試運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的差異現(xiàn)象進(jìn)行及時(shí)總結(jié)，調(diào)整模板適應(yīng)推廣階段的實(shí)際情況。必須強(qiáng)化市區(qū)公司各級(jí)管理職能，加大“四統(tǒng)一”方案的細(xì)化和推進(jìn)。3．績效管理推進(jìn)工作按進(jìn)度機(jī)構(gòu)績效推進(jìn)方案確定；機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人下半年合同確定；兩個(gè)試點(diǎn)基層單位機(jī)構(gòu)績效試點(diǎn)成功；本部機(jī)構(gòu)績效推進(jìn)正在進(jìn)行。典型班組行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)確定，流程確定；本部專職行為規(guī)范完成培訓(xùn)并順利進(jìn)行實(shí)施。工作重點(diǎn)完成與否完成情況需改進(jìn)的方面上海海市市電電力力公公司司市市區(qū)區(qū)供供電電公公司司262003埃埃森森哲哲版版權(quán)權(quán)所所有有，，嚴(yán)嚴(yán)格格保保密密*公司司季季度度重重點(diǎn)點(diǎn)工工作作回回顧顧、、講講評(píng)評(píng)––專專項(xiàng)項(xiàng)工工作作4．重點(diǎn)工程立功競(jìng)賽中途檢查按時(shí)完成1．公司承擔(dān)的市重點(diǎn)工程實(shí)事項(xiàng)目建設(shè)及配套任務(wù)主要有中環(huán)線（浦西段）等18項(xiàng)。公司及所屬參賽單位的競(jìng)賽計(jì)劃、方針目標(biāo)、措施組織都嚴(yán)謹(jǐn)明確，細(xì)致到位。2．功競(jìng)賽組織管理運(yùn)作規(guī)范、長效管理，堅(jiān)持例會(huì)制度有特色。3．中途檢查工作準(zhǔn)備充分，多媒體匯報(bào)、宣傳材料顯特色、有亮點(diǎn)，臺(tái)帳資料齊全規(guī)范，重點(diǎn)工程施工現(xiàn)場(chǎng)文明規(guī)范、組織管理有序。獲上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)。5．“四五”普法工作按進(jìn)度我市區(qū)公司迎接國網(wǎng)公司“四五普法”驗(yàn)收準(zhǔn)備工作已經(jīng)電力公司內(nèi)部驗(yàn)收，總體情況較好，電力公司給予充分的肯定。補(bǔ)充完善有關(guān)資料6．做好“雙文明一體化”考核與關(guān)鍵績效指標(biāo)受控管理職責(zé)考核并軌運(yùn)行的試點(diǎn)、推進(jìn)工作進(jìn)行中配合關(guān)鍵績效管理工作的推進(jìn)進(jìn)度開展工作，積極通過宣傳手段作好思想上的準(zhǔn)備，并作好過渡方案，保持具體工作的穩(wěn)定實(shí)施7．加強(qiáng)貫標(biāo)與公司日常生產(chǎn)、經(jīng)營管理活動(dòng)的結(jié)合與滲透，加強(qiáng)各類標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的執(zhí)行力度進(jìn)行中已通過年度外部審核，并進(jìn)行了內(nèi)審，目前進(jìn)入內(nèi)審整改階段。要注重利用貫標(biāo)的手段，推進(jìn)生產(chǎn)、經(jīng)營管理活動(dòng)的持續(xù)改進(jìn)，并形成貫標(biāo)與生產(chǎn)、經(jīng)營活動(dòng)之間的依存機(jī)制8．建立項(xiàng)目資金、工程建設(shè)、生產(chǎn)技術(shù)和客戶服務(wù)的“四統(tǒng)一”管理模式進(jìn)行中初稿已完成根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求進(jìn)一步修改工作重點(diǎn)完成與否完成情況需改進(jìn)的方面上海海市市電電力力公公司司市市區(qū)區(qū)供供電電公公司司272003埃埃森森哲哲版版權(quán)權(quán)所所有有，，嚴(yán)嚴(yán)格格保保密密*下一一階階段段公公司司經(jīng)經(jīng)營營重重點(diǎn)點(diǎn)事事項(xiàng)項(xiàng)建建議議經(jīng)營重點(diǎn)事項(xiàng)責(zé)任部門所需資源（人/時(shí)間/資金等）配合部門期限一、安全生產(chǎn)做好檢修施工高峰期的安全生產(chǎn)運(yùn)行、電網(wǎng)調(diào)度等工作安監(jiān)部生產(chǎn)部調(diào)度所工程部12月31日加大反外損事故力度，降低外損事故率安監(jiān)部生產(chǎn)部12月31日降低35一類障礙，減少重復(fù)性、頻發(fā)性電纜故障生產(chǎn)部12月31日加強(qiáng)安全規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。規(guī)范管理行為，加強(qiáng)執(zhí)行力的落實(shí)，杜絕管理性、行為性、裝置性違章安監(jiān)部生產(chǎn)部工程部調(diào)度所12月31日開展職業(yè)安全健康管理體系18000貫標(biāo)認(rèn)證試點(diǎn)安全部總經(jīng)理部12月31日上海海市市電電力力公公司司市市區(qū)區(qū)供供電電公公司司282003埃埃森森哲哲版版權(quán)權(quán)所所有有，，嚴(yán)嚴(yán)格格保保密密*下一一階階段段公公司司經(jīng)經(jīng)營營重重點(diǎn)點(diǎn)事事項(xiàng)項(xiàng)建建議議二、資產(chǎn)經(jīng)營確保年度項(xiàng)目投資計(jì)劃的全面完成計(jì)劃部各有關(guān)部門12月31日確保年度各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)的完成計(jì)劃部各有關(guān)部門12月31日抓好班組建設(shè)規(guī)范化管理，結(jié)合自身特點(diǎn)，制定并落實(shí)行為規(guī)范。培育更多代表公司形象的水平的先進(jìn)班組和特色品牌總經(jīng)理部工會(huì)12月31日三、行風(fēng)建設(shè)鞏固成果，落實(shí)行風(fēng)查測(cè)評(píng)整改，推進(jìn)文明行業(yè)建設(shè)工作監(jiān)審部思政部各有關(guān)部門12月31日經(jīng)營重點(diǎn)事項(xiàng)責(zé)任部門所需資源（人/時(shí)間/資金等）配合部門期限上海海市市電電力力公公司司市市區(qū)區(qū)供供電電公公司司292003埃埃森森哲哲版版權(quán)權(quán)所所有有，，嚴(yán)嚴(yán)格格保保密密*下一一階階段段公公司司經(jīng)經(jīng)營營重重點(diǎn)點(diǎn)事事項(xiàng)項(xiàng)建建議議四、客戶滿意做好冬季用電高峰錯(cuò)避峰工作準(zhǔn)備營銷部生產(chǎn)部調(diào)度所11月30日五、專項(xiàng)工作KPI推進(jìn)事項(xiàng)人資部總經(jīng)理工作部計(jì)劃發(fā)展部按進(jìn)度節(jié)點(diǎn)確保全公司ERP全面上線運(yùn)行各項(xiàng)準(zhǔn)備工作計(jì)劃部財(cái)務(wù)部工程建設(shè)部生產(chǎn)運(yùn)行部按計(jì)劃進(jìn)度逐步建立項(xiàng)目資金、工程建設(shè)、生產(chǎn)技術(shù)和客戶服務(wù)的“四統(tǒng)一”管理模式計(jì)劃部總經(jīng)理工作部生產(chǎn)運(yùn)行部工程建設(shè)部市場(chǎng)營銷部按計(jì)劃進(jìn)度重點(diǎn)工程立功競(jìng)賽年終總結(jié)、先進(jìn)評(píng)比總經(jīng)理部工程部工會(huì)各有關(guān)部門11月30日經(jīng)營重點(diǎn)事項(xiàng)責(zé)任部門所需資源（人/時(shí)間/資金等）配合部門期限上海海市市電電力力公公司司市市區(qū)區(qū)供供電電公公司司302003埃埃森森哲哲版版權(quán)權(quán)所所有有，，嚴(yán)嚴(yán)格格保保密密*9、靜夜夜四無無鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。1月-231月-23Thursday,January5,202310、雨雨中中黃黃葉葉樹樹，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。21:13:3221:13:3221:131/5/20239:13:32PM11、以我獨(dú)沈沈久，愧君君相見頻。。。1月-2321:13:3221:13Jan-2305-Jan-2312、故人江海海別，幾度度隔山川。。。21:13:3221:13:3221:13Thursday,January5,202313、乍見見翻疑疑夢(mèng)，，相悲悲各問問年。。。1月-231月-2321:13:3221:13:32January5,202314、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國見見青山。。。05一一月20239:13:32下午午21:13:321月-2315、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。一月239:13下下午1月-2321:13January5,202316、行動(dòng)動(dòng)出成成果，，工作作出財(cái)財(cái)富。。。2023/1/521:13:3221:13:3205January202317、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時(shí)時(shí)，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點(diǎn)的的射線線向前前。。。9:13:32下下午9:13下下午午21:13:321月-239、沒有失失敗，只只有暫時(shí)時(shí)停止成成功！。。1月-231月-23Thursday,January5,202310、很多事情努努力了未必有有結(jié)果，但是是不努力卻什什么改變也沒沒有。。21:13:3221:13:3221:131/5/20239:13:32PM11、成功就是是日復(fù)一日日那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努力力的積累。。。1月-2321:13:3221:13Jan-2305-Jan-2312、世間成成事，不不求其絕絕對(duì)圓滿滿，留一一份不足足，可得得無限完完美。。。21:13:3221:13:3221:13Thursday,January5,202313、不知香香積寺，，數(shù)里入入云峰。。。1月-231月-2321:13:3221:13:32January5,202314、意意志志堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的的人人能能把把世世界界放