李寧之整合營銷傳播

整合營銷傳播實(shí)踐討論之

李寧運(yùn)動(dòng)品牌的未來之路李寧其人李寧，奧運(yùn)冠軍，男，原中國體操隊(duì)運(yùn)動(dòng)員，廣西壯族自治區(qū)來賓市興賓區(qū)南泗鄉(xiāng)人，祖籍廣東省佛山市順德區(qū)，中國著名男子體操運(yùn)動(dòng)員。他創(chuàng)造了世界體操史上的神話，先后摘取十四項(xiàng)世界冠軍，贏得一百多枚金牌，1984年洛杉磯奧運(yùn)會(huì)上一舉奪得三金兩銀一銅，是中國單屆奧運(yùn)會(huì)上獲得獎(jiǎng)牌最多的運(yùn)動(dòng)員。因此被譽(yù)為“體操王子”。1988年退役后，李寧以其姓名命名創(chuàng)立了“李寧”運(yùn)動(dòng)品牌。2008年當(dāng)選第29屆北京奧林匹克運(yùn)動(dòng)會(huì)的最后一棒火炬手點(diǎn)燃奧運(yùn)圣火。李寧運(yùn)動(dòng)品牌概述1990年，李寧有限公司在廣東三水起步。創(chuàng)立之初即與中國奧林匹克委員會(huì)攜手合作，透過體育用品事業(yè)推動(dòng)中國體育發(fā)展，并不遺余力贊助各種賽事。1995年，李寧公司成為中國體育用品行業(yè)的領(lǐng)跑者。2005年，李寧公司繼續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先地位，銷售額創(chuàng)下歷史新高，向著國際一流品牌的目標(biāo)沖刺。2008年12月30日，世界權(quán)威的品牌價(jià)值研究機(jī)構(gòu)——世界品牌價(jià)值實(shí)驗(yàn)室舉辦的“2008世界品牌價(jià)值實(shí)驗(yàn)室年度大獎(jiǎng)”評(píng)選活動(dòng)中，李寧憑借良好的品牌印象和品牌活力，榮登“中國最具競(jìng)爭力品牌榜單”大獎(jiǎng)，贏得廣大消費(fèi)者普遍贊譽(yù)。在世界品牌價(jià)值實(shí)驗(yàn)室編制的2010年度《中國品牌500強(qiáng)》排行榜中排名第50位，品牌價(jià)值已達(dá)142.52億元。

李寧運(yùn)動(dòng)品牌發(fā)展歷程·1990年-1992年---創(chuàng)立階段·1993年-1995年---高速發(fā)展階段·1996年-1998年---經(jīng)營調(diào)整階段·1999年-2001年---二次發(fā)展階段·2002年-2003年---品牌重塑階段·2004年至今------專業(yè)化發(fā)展階段

李寧運(yùn)動(dòng)品牌發(fā)展歷程2008年3月17日，李寧公司被第一廣告?zhèn)髅绞谟琛耙患?jí)廣告合作商”。2008年5月，李寧基金會(huì)及李寧公司向汶川地震災(zāi)區(qū)捐款1249萬元。2008年7月31日，李寧有限公司發(fā)布公告，7月31日與意大利運(yùn)動(dòng)品牌LottoSport簽署協(xié)議，以不低于10億港元的價(jià)格，獲得該品牌在中國為期20年的獨(dú)家特許權(quán)。2008年，李寧(Lining)、淘寶網(wǎng)和潭友網(wǎng)三方合作聯(lián)手推出網(wǎng)上專賣店，全面進(jìn)入電子商務(wù)發(fā)展階段。李寧運(yùn)動(dòng)品牌發(fā)展歷程2009年，李寧正式獲得中國國家羽毛球隊(duì)贊助權(quán)，終結(jié)了YONEX統(tǒng)治世界羽壇的歷史。2009年，李寧品牌全面國際化戰(zhàn)略開始，并且將產(chǎn)品的款號(hào)進(jìn)行了新一輪的國際重塑，與NIKE、adidas等國際大鱷采用類似的區(qū)分方式，加速李寧海外發(fā)展布局。李寧運(yùn)動(dòng)品牌發(fā)展歷程2010年，簽約挪威標(biāo)槍運(yùn)動(dòng)員，標(biāo)槍世界冠軍，安德烈亞斯·托希爾德森。2010年7月1日，李寧公司開展品牌重塑，全新的李寧誕生。2010年7月10日，西班牙人俱樂部官方公布了一款為紀(jì)念俱樂部成立110周年而專門設(shè)計(jì)的限量版紀(jì)念球衣，這也是中國品牌李寧為球隊(duì)提供的首款球衣。2010年，李寧官方網(wǎng)站開始推出網(wǎng)上專賣店，自己全面進(jìn)入電子商務(wù)發(fā)展階段，并且優(yōu)化改變了自己的李寧官方網(wǎng)站，開始了李寧品牌的新的網(wǎng)上形象。

李寧運(yùn)動(dòng)品牌發(fā)展歷程2011年5月21日，西甲勁旅塞維利亞官方宣布，中國的體育裝備制造商李寧公司成為該隊(duì)的合作伙伴，李寧將在未來6年為塞維利亞提供運(yùn)動(dòng)裝備上的支持。同時(shí)，2011年，李寧全年收入為89.29億元，雖然這個(gè)數(shù)字比安踏、特步、361度及匹克要高，但其凈利潤僅為3.86億元，只能在五大品牌中墊底。剛剛結(jié)束的第四季度訂貨金額也有下跌，其中服裝方面的訂貨金額出現(xiàn)20％的跌幅。

李寧運(yùn)動(dòng)品牌發(fā)展歷程2012年6月11日，經(jīng)過談判，李寧公司將成為新的“CBA唯一指定運(yùn)動(dòng)裝備”贊助商，已經(jīng)簽訂成為中國男子職業(yè)籃球聯(lián)賽裝備贊助商的合作備忘錄，合同期限是5個(gè)賽季，協(xié)議覆蓋2012/2013年至2016/2017年五個(gè)賽季，合同金額為5個(gè)賽季20億元。然而，李寧公司也不得不預(yù)計(jì)，由于未來幾年推廣費(fèi)用將大幅增長，所以2012年至全年的凈利將出現(xiàn)較大幅度下滑。

問題：李寧運(yùn)動(dòng)品牌的發(fā)展歷程具有哪些特點(diǎn)？目前的發(fā)展成績?nèi)绾?？品牌危機(jī)是從何時(shí)開始潛伏醞釀?dòng)诤螘r(shí)爆發(fā)的？針對(duì)每個(gè)時(shí)期的李寧品牌形象給你留下了哪些具體的印象？廣告語的發(fā)展展變化一切皆有可能能（Anythingispossible）“一切皆有可能能”這句口號(hào)號(hào)，是李寧品品牌在過去十十幾年品牌廣廣告語不斷積積累和完善的的結(jié)晶。從最最早的“中國新一代代的希望”到“把精彩留給給自己”到“我運(yùn)動(dòng)我存存在”、“運(yùn)動(dòng)之美世世界共享”、“出色，源自自本色”到現(xiàn)在的“一切皆有可可能”，李寧品牌逐逐步積淀出它它品牌獨(dú)有的的內(nèi)涵?！巴苿?dòng)中國體育育事業(yè)，讓運(yùn)運(yùn)動(dòng)改變我們們的生活”，，是李寧有限限公司成立的的初衷。李寧寧有限公司從從不放棄任何何努力以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)這一使命。。從1990年支持北京亞亞運(yùn)會(huì)中國體體育代表團(tuán)開開始，李寧有有限公司對(duì)體體育事業(yè)已投投入大量贊助助，同時(shí)也創(chuàng)創(chuàng)造了數(shù)以萬萬計(jì)的就業(yè)機(jī)機(jī)會(huì)。廣告語的發(fā)展展變化一切皆有可能能（Anythingispossible）通過對(duì)消費(fèi)者者的調(diào)研，一一個(gè)關(guān)于李寧寧牌的新的品品牌個(gè)性漸漸漸浮現(xiàn)出來了了。李寧要做做成一個(gè)運(yùn)動(dòng)動(dòng)時(shí)尚的體育育品牌，成為為人們生活中中不可缺少的的一部分。李李寧牌應(yīng)該是是親和的，有魅力的，時(shí)尚的。李寧牌應(yīng)應(yīng)該給消費(fèi)者者兩個(gè)利益支支持點(diǎn)：功能能性的利益和和體驗(yàn)上的利利益。而對(duì)于于體育用品來來說，其功能性與體驗(yàn)驗(yàn)性是天然相通的的。這兩者可可以用一句話話來概括:“一切皆有可能能”新的定位出來來以后，整個(gè)個(gè)公司立即開開始以這個(gè)定定位來統(tǒng)一公公司對(duì)外的口口徑。公關(guān)及及品牌經(jīng)理張張慶說：“‘‘一切皆有可可能’是一個(gè)個(gè)品牌精神，，如果這個(gè)品品牌精神融入入到消費(fèi)者心心目中，我們們的品牌就是是無法戰(zhàn)勝的的?！睆V告語的發(fā)展展變化2010年7月1日起：讓改變發(fā)生（（MaketheChange）讓我們來看兩兩則“一切皆皆有可能”時(shí)時(shí)期的電視廣告再讓我們看兩兩則“讓改變變發(fā)生”時(shí)期期的電視廣告和宣傳紀(jì)錄片問題：李寧運(yùn)運(yùn)動(dòng)品牌的廣廣告語與相應(yīng)應(yīng)的廣告片為為什么發(fā)生巨巨大改變？這這種改變出于于哪種原因具具有哪些特點(diǎn)點(diǎn)？你更喜歡歡哪一種？商標(biāo)的發(fā)展變變化過去的李寧牌牌商標(biāo)含義整整體設(shè)計(jì)由漢漢語拼音“LI”和“NING”的第一個(gè)大寫寫字母“L”和“N”的變形構(gòu)成，，主色調(diào)為紅紅色，造型生生動(dòng)、細(xì)膩、、美觀，富于于動(dòng)感和現(xiàn)代代意味，充分分體現(xiàn)了體育育品牌所蘊(yùn)涵涵的活力和進(jìn)進(jìn)取精神。它它的象征意義義是飛揚(yáng)的紅紅旗–青春燃燒的火火炬–熱情律動(dòng)的旋旋律–活力。商標(biāo)的發(fā)展變變化近期相關(guān)資訊訊李寧2011年年內(nèi)第5名高管離職據(jù)李寧有限公公司近日發(fā)布布公告，原李李寧品牌首席席產(chǎn)品官徐懋懋淳于2011年11月13日起不再擔(dān)任任原職務(wù)，李李寧給出的解解釋是“因家家庭原因辭任任”。這是繼繼方世偉、郭郭建新、伍賢賢勇、張小巖巖之后，李寧寧今年之內(nèi)出出走的第5名高管。在業(yè)業(yè)績數(shù)據(jù)全面面下滑的同時(shí)時(shí)，遭遇高管管頻頻離職，，李寧自去年年下半年開始始的品牌重塑塑計(jì)劃并未得得到業(yè)界認(rèn)同同。相關(guān)評(píng)論論指出，“老老大哥”李寧寧的人事調(diào)整整意味著本土土運(yùn)動(dòng)品牌將將進(jìn)入一個(gè)全全面轉(zhuǎn)型期。。近期相關(guān)資訊訊李寧集團(tuán)裁員員2012年2月6日李寧公司再再次宣布大裁裁員，調(diào)整組組織結(jié)構(gòu)，降降低人員成本本。受此消息息影響，在港港上市的李寧寧公司2月3日?qǐng)?bào)收8.08港元，大跌5.386%。2月5日，李寧公司司相關(guān)人員表表示，此次調(diào)調(diào)整主要為精精簡人員，但但人員精簡的的具體人數(shù)現(xiàn)現(xiàn)在還未確定定。近期相關(guān)資訊訊公司轉(zhuǎn)向核心心業(yè)務(wù)李寧公司2月月3日表示，，公司會(huì)針對(duì)對(duì)現(xiàn)有品牌進(jìn)進(jìn)行充分的分分析和評(píng)估，，把精力更多多聚焦在核心心業(yè)務(wù)上。對(duì)對(duì)于大的有發(fā)發(fā)展?jié)摿I(yè)務(wù)務(wù)且規(guī)模比較較大的品牌會(huì)會(huì)進(jìn)一步促使使其健康發(fā)展展，對(duì)小的有有業(yè)務(wù)壓力的的品牌會(huì)做相相應(yīng)的調(diào)整和和收縮。公司司稱，此次組組織調(diào)整是集集團(tuán)持續(xù)進(jìn)行行戰(zhàn)略變革的的一部分，旨旨在優(yōu)化組織織結(jié)構(gòu)，提升升運(yùn)營效率，，并改善凈利利潤率水平。。集團(tuán)行政政總裁張志勇勇表示：“為為配合集團(tuán)的的變革及策略略執(zhí)行的目標(biāo)標(biāo)，集團(tuán)持續(xù)續(xù)進(jìn)行組織變變動(dòng)及人員調(diào)調(diào)整是必要的的一步。”近期相相關(guān)資資訊張志勇勇離職職李寧寧，被被指為為戰(zhàn)略略失誤誤“買買單””李寧公公司于7月5日早間間在港港交所所發(fā)布布公告告，宣宣布高高管團(tuán)團(tuán)隊(duì)調(diào)調(diào)整方方案，，現(xiàn)任任行政政總裁裁張志志勇從從7月4日起起辭職職，私募基基金德州太太平洋洋資本本合伙伙人金金珍君君出任任公司司執(zhí)行行董事事及執(zhí)執(zhí)行副副主席席，百勝餐餐飲集集團(tuán)中國事事業(yè)部部主席席兼首首席執(zhí)執(zhí)行官官蘇敬敬軾出出任公公司獨(dú)獨(dú)立非非執(zhí)行行董事事。在在聘用用新任任行政政總裁裁之前前，目目前公公司業(yè)業(yè)務(wù)將將由創(chuàng)創(chuàng)始人人兼主主席李李寧和和副主主席金金珍君君帶領(lǐng)領(lǐng)，李李寧主主要專專注于于對(duì)外外事務(wù)務(wù)和關(guān)關(guān)系，，金珍珍君則則主要要負(fù)責(zé)責(zé)集團(tuán)團(tuán)的內(nèi)內(nèi)部事事務(wù)與與運(yùn)營營，并并在過過渡期期間推推動(dòng)集集團(tuán)的的變革。困難前前行中中的李李寧李寧旗旗下香香港尖尖沙咀咀分店店關(guān)門門結(jié)業(yè)業(yè)的結(jié)結(jié)局是是否意意味著著李寧寧品牌牌的國國際化化戰(zhàn)略略流產(chǎn)產(chǎn)?李寧本本人在在今年年7月間宣宣布復(fù)復(fù)出，，重新新執(zhí)掌掌公司司大權(quán)權(quán)。但但他面面前的的路，，絕不不那么么容易易走。。近日，，美銀銀美林林預(yù)計(jì)計(jì)，李李寧公公司2012年全年年虧損損將在在2.26億元左左右。。這對(duì)復(fù)復(fù)出的的李寧寧來說說，絕絕對(duì)是是一場(chǎng)場(chǎng)噩夢(mèng)夢(mèng)。關(guān)店、、高管管離職職，庫庫存積積壓、、4年跌幅幅達(dá)76%的市值值、不不斷下下滑的的訂單單……幾乎一一個(gè)運(yùn)運(yùn)動(dòng)品品牌能能遇到到的所所有疑疑難雜雜癥，，都擺擺在了了李寧寧面前前。困難前前行中中的李李寧品牌深深陷泥泥淖2008年奧運(yùn)運(yùn)會(huì)是是中國國的輝輝煌，，也是是李寧寧和他他的公公司的的輝煌煌。那一年年，““飛人人”李李寧點(diǎn)點(diǎn)亮奧奧運(yùn)會(huì)會(huì)主火火炬。。同時(shí)時(shí)點(diǎn)亮亮的，，還有有他的的公司司品牌牌。這一舉舉動(dòng)讓讓世人人的目目光全全部匯匯聚在在了李李寧身身上，，如此此鴻篇篇巨制制的廣廣告也也讓李李寧公公司飛飛奔到到了巔巔峰。。只可惜惜，高高處不不勝寒寒。榮榮耀巔巔峰過過后的的李寧寧公司司卻慢慢慢陷陷入了了接連連的下下滑空空間。。一些關(guān)關(guān)于李李寧公公司的的數(shù)據(jù)據(jù)讓人人不禁禁為這這個(gè)曾曾經(jīng)的的中國國運(yùn)動(dòng)動(dòng)品牌牌領(lǐng)軍軍者擔(dān)擔(dān)憂。。2010年5月，李李寧公公司新新產(chǎn)品品訂貨貨會(huì)金金額大大幅下下降，，庫存存危機(jī)機(jī)爆發(fā)發(fā)，股股價(jià)市市值跌跌去45億元。。2011年公司司銷售售額大大幅下下滑，，1至6月僅有有38.8億元入入賬，，凈利利潤也也從2010年高峰峰期的的15.47億元，，狂瀉瀉至2011年的6.3億元。。困難前前行中中的李李寧品牌深深陷泥泥淖而且，，公司司發(fā)布布預(yù)警警稱，，2012年第第4季季度訂訂貨總總訂單單金額額出現(xiàn)現(xiàn)高雙雙位數(shù)數(shù)下降降，全全年?duì)I營收及及利潤潤恐將將出現(xiàn)現(xiàn)負(fù)增增長。。另一方方面，，今年年公司司位于于美國國波特特蘭的的設(shè)計(jì)計(jì)中心心已流流失了了一半半雇員員;截截至目目前，，總計(jì)計(jì)已經(jīng)經(jīng)關(guān)閉閉了1200家家門店店。這樣的的數(shù)據(jù)據(jù)，聽聽起來來難免免讓人人不寒寒而栗栗。對(duì)對(duì)于李李寧來來說，，也是是一個(gè)個(gè)莫大大的危危機(jī)與與警示示。困難前前行中中的李李寧品牌深深陷泥泥淖李寧公公司的的問題題究竟竟出在在哪里里?噩夢(mèng)的的出現(xiàn)現(xiàn)也許許并非非偶然然?！拔艺J(rèn)認(rèn)為這這與李李寧公公司在在國內(nèi)內(nèi)外市市場(chǎng)的的大規(guī)規(guī)模擴(kuò)擴(kuò)張，，還有有新品品牌的的推出出等都都有莫莫大關(guān)關(guān)聯(lián)。?！睒I(yè)業(yè)內(nèi)人人士林林先生生向法法治周周末記記者指指出。?！艾F(xiàn)在在整個(gè)個(gè)體育育服裝裝用品品行業(yè)業(yè)都面面臨著著同樣樣的困困境——2008年后的的大舉舉擴(kuò)張張和當(dāng)當(dāng)前整整體經(jīng)經(jīng)濟(jì)的的下滑滑趨勢(shì)勢(shì)。””一位位接近近李寧寧的人人士王王先生生對(duì)法法治周周末記記者說說，““當(dāng)然然，李李寧需需要迫迫切解解決的的，還還有庫庫存問問題。。”大舉擴(kuò)擴(kuò)張是李寧寧公司司陷入入困境境的重重要誘誘因，，尤其其是其其海外外擴(kuò)張張之路路。近日，，李寧寧公司司一位位發(fā)言言人向向媒體體透露露，李李寧公公司在在香港港的唯唯一一一家分分店——尖沙咀咀金馬馬倫道道的李李寧體體育服服裝店店已在在本月月初結(jié)結(jié)業(yè)。。此前前，這這座2009年10月落戶戶香港港尖沙沙咀、、面積積約1900平方英英尺的的門店店，承承載了了太多多李寧寧品牌牌大規(guī)規(guī)模進(jìn)進(jìn)軍國國際化化的夢(mèng)夢(mèng)想。。困難前前行中中的李李寧品牌深深陷泥泥淖李寧公公司相相關(guān)負(fù)負(fù)責(zé)人人當(dāng)時(shí)時(shí)宣稱稱，到到2018年李寧寧將成成為全全球五五大體體育品品牌之之一，，屆時(shí)時(shí)李寧寧將有有20%以上的的收入入來自自海外外市場(chǎng)場(chǎng)。然而，，時(shí)間間過去去了3年，李李寧公公司在在海外外的各各種業(yè)業(yè)務(wù)遇遇到了了空前前的阻阻力。。雖然海海外市市場(chǎng)份份額較較小，，但是是一個(gè)個(gè)公司司在海海外市市場(chǎng)投投入的的資金金、人人才成成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)比國國內(nèi)要要高很很多，，這在在無形形中就就是公公司本本土發(fā)發(fā)展的的一個(gè)個(gè)沉重重的包包袱。。高庫存存是李寧寧公司司發(fā)展展的另另一重重大阻阻礙，，也是是之前前公司司大舉舉擴(kuò)張張戰(zhàn)略略的衍衍生物物。2008年，李李寧公公司的的146家經(jīng)銷銷商在在時(shí)任任行政政總裁裁張志志勇的的指揮揮下，，擴(kuò)張張節(jié)奏奏不斷斷加速速，其其凈增增新店店數(shù)量量達(dá)到到1012間，創(chuàng)創(chuàng)下開開店新新紀(jì)錄錄。此舉雖雖然表表面上上贏得得了超超越阿阿迪達(dá)達(dá)斯重重回中中國市市場(chǎng)第第二的的光環(huán)環(huán)，卻卻直接接導(dǎo)致致了高高庫存存的產(chǎn)產(chǎn)生。。困難前前行中中的李李寧品牌深深陷泥泥淖隨著消費(fèi)市市場(chǎng)在在北京京奧運(yùn)運(yùn)后迅迅速降降溫，李寧寧公司司的庫庫存數(shù)數(shù)量像像雪球球一樣樣越滾滾越大大。財(cái)財(cái)報(bào)顯顯示，，李寧寧今年年上半半年的的存貨貨已超超過去去年全全年增增至11.38億元。。加之經(jīng)濟(jì)形形勢(shì)的的下滑滑，在高高庫存存壓力力和公公司訂訂單減減少的的雙重重壓力力下，，李寧寧不得得不斷斷臂求求存。。為控控制新新開店店的成成本及及效率率，李李寧公公司的的“關(guān)關(guān)店潮潮”也也就自自然開開始了了。除此之之外，，公司司如何何重新新考量量九零后后的受受眾定定位，以及及人力力資源源、決決策管管理等等方面面的問問題，，也頗頗讓李李寧頭頭疼。。如此種種種不不利消消息，，大幅幅度地地影響響著公公司股股市的的走向向。據(jù)據(jù)悉，，在利利差消消息下下，2010年12月20日至至21日兩兩日日內(nèi)內(nèi)，，李李寧寧公公司司的的股股價(jià)價(jià)暴暴跌跌超超過過20%，市市值值蒸蒸發(fā)發(fā)超超過過45億港港元元。。陷入入這這種種惡惡性性循循環(huán)環(huán)當(dāng)當(dāng)中中，，李李寧寧噩噩夢(mèng)夢(mèng)的的不不斷斷上上演演也也就就不不足足為為奇奇了了。。困難難前前行行中中的的李李寧寧李寧寧本本人人會(huì)會(huì)帶帶來來改改變變嗎嗎李寧寧重重回回舞舞臺(tái)臺(tái)，，一一直直服服務(wù)務(wù)李李寧寧公公司司20年的的張張志志勇勇則則離離任任行行政政總總裁裁(CEO)，而而公公司司股股東東TPG合伙伙人人金金珍珍君君則則調(diào)調(diào)任任為為執(zhí)執(zhí)行行董董事事兼兼執(zhí)執(zhí)行行副副主主席席。。值得得一一提提的的是是，，雖雖然然在在對(duì)對(duì)李李寧寧公公司司的的管管理理上上，，李李寧寧采采取取的的是是近近乎乎““無無為為而而治治””的的管管理理方方式式，，但但其其本本人人非非常常善善于于商商業(yè)業(yè)運(yùn)運(yùn)作作。。收縮縮之之前前過過分分?jǐn)U擴(kuò)張張的的腳腳步步，，并并解解決決高高庫庫存存，，成成了了李李寧寧回回歸歸公公司司后后必必須須要要解解決決的的問問題題。?！斑^過去去、、現(xiàn)現(xiàn)在在和和未未來來，，我我都都將將為為李李寧寧品品牌牌付付出出，，而而且且將將永永遠(yuǎn)遠(yuǎn)是是公公司司的的大大股股東東。。””5年來首次次出席記記者會(huì)的的李寧深深情陳述述?？梢?，李李寧品牌牌已經(jīng)是是李寧本本人永遠(yuǎn)遠(yuǎn)都不可可能放下下的一種種追求與與希望。。問題：李李寧品牌牌遭遇危危機(jī)的深深層原因因有哪些些？如何何促進(jìn)其其全面轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型？企企業(yè)取得得業(yè)內(nèi)巔巔峰成就就時(shí)應(yīng)采采取哪些些措施避避免走向向業(yè)績下下滑？各方聲音音各方聲音音一位李寧寧的老員員工向《第一財(cái)經(jīng)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者介紹紹，從1992年巴塞羅羅那奧運(yùn)運(yùn)會(huì)開始始，李寧寧就是中中國奧委委會(huì)的合合作伙伴伴，中國國隊(duì)員的的領(lǐng)獎(jiǎng)服服都有李李寧的標(biāo)標(biāo)志，奧奧運(yùn)會(huì)對(duì)對(duì)于李寧寧公司的的意義非非同小可可。在參參與人數(shù)數(shù)最多、、影響最最大的足足球、籃籃球領(lǐng)域域，中國國隊(duì)成為為世界冠冠軍的幾幾率微乎乎其微，，中國人人站上世世界最高高領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)臺(tái)最大的的可能就就是奧運(yùn)運(yùn)會(huì)，領(lǐng)領(lǐng)獎(jiǎng)服因因此是兵兵家必爭爭之地，，但是李李寧2008年輸給了了阿迪達(dá)達(dá)斯，2012年又輸給給了安踏踏，如果果說輸給給阿迪達(dá)達(dá)斯這樣樣的跨國國運(yùn)動(dòng)巨巨頭還情情有可原原的話，，李寧公公司敗給給了“小小老弟””安踏，，不是能能力不夠夠，而是是意志不不堅(jiān)決。。贊助頂頂級(jí)賽事事、簽約約明星運(yùn)運(yùn)動(dòng)員，，是體現(xiàn)現(xiàn)各家運(yùn)運(yùn)動(dòng)用品品公司““真本事事”的核核心地帶帶，李寧寧的老員員工感慨慨，如果果公司的的領(lǐng)導(dǎo)層層能夠再再狠一點(diǎn)點(diǎn)，意志志再堅(jiān)決決一些，，不是左右搖擺擺、猶豫豫不決，李寧公公司的今今天也許許是另一一番模樣樣。各方聲音音2010年，李寧寧公司將將自己的的經(jīng)銷商數(shù)數(shù)量從上一年年末的128家減少至至90家，數(shù)量量上減少少了近三三成。在在中國運(yùn)運(yùn)動(dòng)用品品市場(chǎng)，，經(jīng)銷商商并不僅僅僅是銷銷售一個(gè)個(gè)品牌的的產(chǎn)品，，除了李李寧，這這個(gè)經(jīng)銷銷商可能能還開著著耐克、、阿迪達(dá)達(dá)斯、安安踏的門門店，如如果經(jīng)銷銷商每年年有1億元的采采購資金金，是采采購李寧寧多一點(diǎn)點(diǎn)還是其其他品牌牌多一點(diǎn)點(diǎn)，在其其他條件件相差不不大的情情況下，，情義深深淺成為為投入資資金多少少的決定定因素。。很多經(jīng)經(jīng)銷商是是在李寧寧公司創(chuàng)創(chuàng)業(yè)時(shí)就就開始合合作，本本來是李李寧的鐵鐵桿支持持者，但但是李寧寧公司調(diào)調(diào)整渠道道的激進(jìn)進(jìn)做法令令人心寒寒，加上上李寧市市場(chǎng)推廣廣上的失失誤，銷銷售渠道道因此一一蹶不振振。市市場(chǎng)觀觀察人士士馬崗指指出，與與李寧公公司整合合銷售渠渠道的激激進(jìn)做法法相比，，安踏等等晉江系系運(yùn)動(dòng)用用品公司司采取了了收購渠渠道的方方式，李李寧公司司錯(cuò)失了了與經(jīng)銷銷商同心心協(xié)力、、打成一一片的機(jī)機(jī)會(huì)。各方聲音音周期性行行業(yè)已經(jīng)經(jīng)成為過過街老鼠鼠之時(shí)，，諸多投投資人言言必稱消消費(fèi)、醫(yī)醫(yī)療醫(yī)藥藥、農(nóng)業(yè)業(yè)等，似似乎這些些寶貝都都是抗周周期的，，其實(shí)，，哪個(gè)行行業(yè)不是是周期性性的，或或者說真真的不受受影響。。消費(fèi)沒沒有周期期性？看看看今年年的體育育服裝上上市公司司吧，李李寧已經(jīng)經(jīng)倒下了了，其他他晉江品品牌也快快了。下面讓我我們回顧顧一下李李寧運(yùn)動(dòng)動(dòng)品牌在在巔峰時(shí)時(shí)期的一一則宣傳片問題：李李寧品牌牌的過往往輝煌與與今日失失意的原原因各是是什么？？面對(duì)挑挑戰(zhàn)與危危機(jī)李寧寧品牌應(yīng)應(yīng)該如何何調(diào)整戰(zhàn)戰(zhàn)略？公公司本身身的體制制系統(tǒng)有有哪些亟亟待反思思改進(jìn)之之處？李李寧未來來之路在在何方？？討論問題題問題：請(qǐng)請(qǐng)談?wù)剬?duì)對(duì)李寧未未來之路路的看法法問題1：李寧運(yùn)運(yùn)動(dòng)品牌牌的發(fā)展展歷程具具有哪些些特點(diǎn)？？目前的的發(fā)展成成績?nèi)绾魏危科放婆莆C(jī)是是從何時(shí)時(shí)開始潛潛伏醞釀釀?dòng)诤螘r(shí)時(shí)爆發(fā)的的？針對(duì)對(duì)每個(gè)時(shí)時(shí)期的李李寧品牌牌形象給給你留下下了哪些些具體的的印象？？問題2：李寧運(yùn)運(yùn)動(dòng)品牌牌的廣告告語與相相應(yīng)的廣廣告片為為什么發(fā)發(fā)生巨大大改變？？這種改改變出于于哪種原原因具有有哪些特特點(diǎn)？你你更喜歡歡哪一種種？問題3：李寧品品牌遭遇遇危機(jī)的的深層原原因有哪哪些？如如何促進(jìn)進(jìn)其全面面轉(zhuǎn)型？？企業(yè)取取得業(yè)內(nèi)內(nèi)巔峰成成就時(shí)應(yīng)應(yīng)采取哪哪些措施施避免走走向業(yè)績績下滑？？問題4：李寧品品牌的過過往輝煌煌與今日日失意的的原因各各是什么么？面對(duì)對(duì)挑戰(zhàn)與與危機(jī)李李寧品牌牌應(yīng)該如如何調(diào)整整戰(zhàn)略？？公司本本身的體體制系統(tǒng)統(tǒng)有哪些些亟待反反思改進(jìn)進(jìn)之處？？李寧未未來之路路在何方方？9、靜夜四無鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。1月-231月-23Thursday,January5,202310、雨中中黃葉葉樹，，燈下下白頭頭人。。。21:07:3221:07:3221:071/5/20239:07:32PM11、以我獨(dú)沈久久，愧君相見見頻。。1月-2321:07:3221:07Jan-2305-Jan-2312、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。21:07:3221:07:3221:07Thursday,January5,202313、乍見見翻疑疑夢(mèng)，，相悲悲各問問年。。。1月-231月-2321:07:3221:07:32January5,202314、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國見青青山。。05一月20239:07:33下午21:07:331月-2315、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。一月239:07下午午1月-2321:07January5,202316、行動(dòng)出成果果，工作出財(cái)財(cái)富。。2023/1/521:07:3321:07:3305January202317、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時(shí)時(shí)，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點(diǎn)的的射線線向前前。。。9:07:33下下午9:07下下午午21:07:331月-239、沒有失失敗，只只有暫時(shí)時(shí)停止成成功！。。1月-231月-23Thursday,January5,202310、很多事情努努力了未必有有結(jié)果，但是是不努力卻什什么改變也沒沒有。。21:07:3321:07:3321:071/5/20239:07:33PM11、成成功功就就是是日日復(fù)復(fù)一一日日那那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小小努努力力的的積積累累。。。。1月月-2321:07:3321:07Jan-2305-Jan-2312、世間間成事