資源配備計(jì)劃三篇

本文格式為Word版，下載可任意編輯——資源配備計(jì)劃三篇"籌劃'的兩個(gè)漢字來看，"計(jì)'的表意是計(jì)算，"劃'的表意是分割，"籌劃'附屬于目標(biāo)達(dá)成而存在，"籌劃'的表意定義：籌劃是分析計(jì)算如何達(dá)成目標(biāo)、并將目標(biāo)分解成子目標(biāo)的過程及結(jié)論。今天為大家用心打定了資源配備籌劃三篇，夢(mèng)想對(duì)大家有所扶助!

資源配備籌劃一篇

第一節(jié)、人員保證措施

(1)、我公司籌劃抽調(diào)精干的管理人員，業(yè)務(wù)純熟的技術(shù)骨干和有過類似工程施工閱歷的作業(yè)隊(duì)伍來組織工程部。配足各專業(yè)、各工種的技術(shù)工人數(shù)量，以使工程部人員精干，業(yè)務(wù)熟諳。從人員素質(zhì)上來保證工程進(jìn)度籌劃的實(shí)施。

(2)、根據(jù)進(jìn)度籌劃的安置，合理組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)，確保施工顛峰期有足夠的勞動(dòng)力投入本工程施工。

(3)、投入本工程的專業(yè)技術(shù)人員須持有相應(yīng)的上崗作業(yè)證，在施工過程中針對(duì)展現(xiàn)的新問題和新工藝舉行必要的技術(shù)培訓(xùn)。

其次節(jié)、設(shè)備保證措施

(1)、本工程工程多，工序繁雜，石方開挖和混凝土工程量大，需用土石方機(jī)械和混凝土機(jī)械品種多，數(shù)量較大，務(wù)必統(tǒng)一組織，統(tǒng)一調(diào)度，合理安置，充分發(fā)揮各種機(jī)械的最正確效益。

(2)、根據(jù)施工需要配備數(shù)量足夠、性能良好的施工機(jī)械設(shè)備組織進(jìn)場(chǎng)，并配備確定數(shù)量的備用設(shè)備。凡投入本工程的施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前均需舉行維護(hù)、保養(yǎng)，并經(jīng)公司工中的正常運(yùn)行使用。

(3)、配備數(shù)量足夠、技術(shù)全面、工種齊全的修理氣力，加強(qiáng)施工中機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)與保養(yǎng)，各類機(jī)械設(shè)備均實(shí)行機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，并制定獎(jiǎng)懲措施，以保證機(jī)械設(shè)備完好率和利用率分別達(dá)成90%和80%以上。

(4)、對(duì)一些購(gòu)買困難、購(gòu)買周期長(zhǎng)的設(shè)備配件預(yù)先打定確定數(shù)量存放在現(xiàn)場(chǎng)，一旦修理需要能夠立刻購(gòu)得。

第三節(jié)、材料供給保證措施

季、月、周需求籌劃，如各種炸藥、油料、水泥、砂、碎石、塊石等主要材料需求量。

(4)、工程部物機(jī)科購(gòu)買人員根據(jù)材料籌劃實(shí)時(shí)與生產(chǎn)商、供給商簽訂生產(chǎn)、供貨合同，嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)訂貨，確保工程材料供給不影響施工進(jìn)度。

(5)、對(duì)于大宗材料，如水泥、沙、碎石等，工程部物機(jī)科務(wù)必指派專人在料場(chǎng)監(jiān)視裝車，從源頭上杜絕不合格材料進(jìn)入工地。

資源配備籌劃二篇

(一)勞動(dòng)力配備籌劃

按照本工程特點(diǎn)，結(jié)合施工工序的先后安置及各施工段工程量，確定本工程各施工階段建筑、安裝的勞動(dòng)力配備。在勞動(dòng)力配備上采取以下幾條組織措施和原那么：

1、各工種人員配備

(1)各工種人員主要由我公司操作工人組成。并選用長(zhǎng)期與我公司合作并且技術(shù)水平高、隊(duì)伍整齊、有同類工程施工閱歷且有建制的勞務(wù)隊(duì)伍，在人力資源的數(shù)量和素質(zhì)上確保施工質(zhì)量和工期要求。

(2)勞動(dòng)力施行操作專業(yè)化舉行組織，按不同工種、不同施工部位來劃分作業(yè)班組，使各班組能從事性質(zhì)根本一致的工作，以提高操的純熟程度和勞動(dòng)生產(chǎn)率，以得志工程的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的要求。

(3)勞動(dòng)力施行動(dòng)態(tài)管理，工程應(yīng)根據(jù)工程的施工進(jìn)度和施工籌劃合理安置勞動(dòng)力，做到有進(jìn)有退，裁減窩工。

(4)本籌劃中的勞動(dòng)力缺乏時(shí)，應(yīng)實(shí)時(shí)舉行調(diào)整。對(duì)操作層人員應(yīng)盡可能采取計(jì)件工資制。對(duì)經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)的節(jié)假日上班和加班加點(diǎn)，應(yīng)按國(guó)家"勞動(dòng)法'的規(guī)定付給操應(yīng)得的報(bào)酬。

2、勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)前，由公司勞資部門和工程部與其簽訂合同，規(guī)定其工期、質(zhì)量、安好要求，明確承包任務(wù)，工程量結(jié)算方式和獎(jiǎng)懲措施。工程經(jīng)理部還對(duì)勞務(wù)隊(duì)引入鼓舞機(jī)制，推行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)管理方法。

3、新工人開工前的三天進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)后由安好員對(duì)新工人舉行安好、防火和文明施工教導(dǎo)，為落實(shí)施工籌劃和技術(shù)責(zé)任制，由工長(zhǎng)和技術(shù)員對(duì)班組長(zhǎng)、新工人逐級(jí)舉行交底，交底內(nèi)容包括：工程進(jìn)度籌劃、分項(xiàng)工程的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)及安好、技術(shù)措施，降低本金和質(zhì)量保證措施，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收模范等。

(二)施工機(jī)械、設(shè)備配置籌劃

1、選配原那么

(1)根據(jù)本工程的特點(diǎn)與布局來選擇機(jī)械設(shè)備類型。

(2)根據(jù)本工程的工期、工程量的大小和所采用的施工方法來選擇施工機(jī)械設(shè)備的類型和數(shù)量。

(3)所選用的機(jī)械設(shè)備既要得志施工生產(chǎn)的需要，又要盡量降低本金。

(4)全體機(jī)械設(shè)備全部選用性能完好的機(jī)械設(shè)備。

2、施工機(jī)械設(shè)備的合理作用

(1)定人定機(jī)，實(shí)行機(jī)械使用、保養(yǎng)責(zé)任制，將機(jī)械設(shè)備的使用效益與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益聯(lián)系起來。

(2)實(shí)行機(jī)操人員持證上崗制度。特種設(shè)備的機(jī)操人員務(wù)必持有有效的特種設(shè)備操作證作業(yè)。

3、施工機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和養(yǎng)護(hù)

(1)機(jī)操人員要嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程和機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，按時(shí)舉行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。

(2)機(jī)操工要堅(jiān)持"清潔、緊固、調(diào)整、潤(rùn)濕、防腐'十字作業(yè)，填寫運(yùn)轉(zhuǎn)和日常檢查記錄。運(yùn)轉(zhuǎn)中發(fā)出奇怪，要實(shí)時(shí)停機(jī)檢修，不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)作業(yè)。

(3)機(jī)械設(shè)備要杜絕"三違'(違章操作、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律)現(xiàn)象，確保機(jī)械設(shè)備按規(guī)程和使用說明書要求作業(yè)。

4、進(jìn)場(chǎng)籌劃

根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工和進(jìn)度籌劃的要求，編制施工機(jī)具需用量籌劃，并以此為依據(jù)組織施工機(jī)具實(shí)時(shí)進(jìn)場(chǎng)。

(三)資金配備籌劃

充沛的資金是本工程得以順?biāo)焱瓿傻谋Ｕ希瑸榇斯緦驯竟こ套鳛橹攸c(diǎn)工程予以大力支持。

1、配備專業(yè)會(huì)計(jì)師為本工程籌措資金，從各個(gè)渠道、各個(gè)環(huán)節(jié)，保證資金需求。

2、確保本工程資金?？顚Ｓ茫侠硎褂霉こ藤Y金，使每一筆資金都最大限度地發(fā)揮作用。

3、對(duì)涉及材料、機(jī)械、人工工資及安好防護(hù)措施的資金優(yōu)先保證，做到支付實(shí)時(shí)，絕不影響工程進(jìn)度。

(四)材料設(shè)備采供籌劃

首先工程經(jīng)理對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有全盤的施工安置和周密的籌劃，做到在保證質(zhì)量、工期的同時(shí)制定每日、每周的安置籌劃，對(duì)機(jī)具、材料的進(jìn)場(chǎng)提出意外應(yīng)急籌劃，并提前制定應(yīng)急措施。

1、材料方面

(1)材料購(gòu)買籌劃一般提前15~20天提出，并提前需找貨源及詢價(jià)，做到不因材料購(gòu)買而影響工期，公司倉(cāng)庫對(duì)各種材料應(yīng)有確定儲(chǔ)蓄，若在施工中某種材料不能實(shí)時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)千方百計(jì)、多方了解向有關(guān)單位實(shí)時(shí)聯(lián)系和添置，以保證工期、質(zhì)量，確保材料能實(shí)時(shí)進(jìn)場(chǎng)。

(2)公司向工程供給合格供貨商名錄，在各項(xiàng)工程施工半月前，現(xiàn)場(chǎng)材料組，尤其是購(gòu)買人員需與業(yè)主一起落實(shí)好廠家貨源，提前供給樣品，給業(yè)主和設(shè)計(jì)單位確認(rèn)，采用"貨比三家'比質(zhì)、比價(jià)、比服務(wù)的原那么舉行運(yùn)作，更加是所用膠泥要三證齊全，確保工程質(zhì)量，一旦展現(xiàn)短缺，應(yīng)立刻另找其次家或第三家，如還有困難時(shí)可與我公司的物資供給公司聯(lián)系，啟動(dòng)多點(diǎn)來形成多渠道的物資供給網(wǎng)絡(luò)。

(3)場(chǎng)外材料、半成品的儲(chǔ)蓄量應(yīng)比實(shí)際需用量多一些。

(4)對(duì)業(yè)主供給的物資供給單位舉行有效的操縱，使其能得志施工需要，在合同中規(guī)定雙方的責(zé)任，將業(yè)主供給的物資列入購(gòu)買籌劃，按規(guī)定對(duì)其舉行驗(yàn)證、儲(chǔ)存和保管，展現(xiàn)問題加以記錄和實(shí)時(shí)處理。

(5)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)與可追溯性管理

嚴(yán)格按照公司GBT19001-2000程序文件運(yùn)作，做到材料購(gòu)買、驗(yàn)收、檢驗(yàn)、使用等環(huán)節(jié)的可追溯性。對(duì)材料在記錄上和實(shí)物上舉行標(biāo)識(shí)，對(duì)重要材料還要記錄，跟蹤其使用部位，對(duì)施工過程在記錄上和實(shí)物上標(biāo)識(shí)，特殊工序還要記錄、跟蹤其使用部位。

(6)原材料的驗(yàn)收及試驗(yàn)

材料優(yōu)劣直接關(guān)系到工程質(zhì)量的好壞，為此各種原材料更加是膠泥、聚苯板進(jìn)場(chǎng)務(wù)必有出廠合格證。膠泥、聚苯板等材料進(jìn)場(chǎng)后務(wù)必檢驗(yàn)合格方可使用，施工工地設(shè)專職檢驗(yàn)員，實(shí)時(shí)將各種材料送檢，經(jīng)檢驗(yàn)不合格的材料實(shí)時(shí)封存退貨。

(7)搬運(yùn)和預(yù)防措施管理

對(duì)施工材料的搬運(yùn)、儲(chǔ)存、保管和交付舉行嚴(yán)格操縱，防止其損壞或變質(zhì)。

(8)加強(qiáng)施工的預(yù)見性，全體材料及半成品供給應(yīng)較實(shí)際進(jìn)度提前37天進(jìn)場(chǎng)，確保施工順?biāo)炫e行，各種材料及半成品檢驗(yàn)數(shù)據(jù)均應(yīng)同時(shí)進(jìn)場(chǎng)。

2、機(jī)具、設(shè)備方面

(1)施工階段的機(jī)具，應(yīng)根據(jù)所需用量籌劃，再附加確定的備用量。

(2)使用頻率較高的機(jī)具需配備足夠的易損零部件或總成件，保證隨時(shí)察覺問題隨時(shí)修理，以得志施工需要，如我單位不能保證某種機(jī)具實(shí)時(shí)到場(chǎng)，采用到別的單位舉行租賃的手段解決。

(3)現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)具設(shè)備的管、用、養(yǎng)、修由專人負(fù)責(zé)，一旦展現(xiàn)問題，務(wù)必實(shí)時(shí)搶修。

總之，工程經(jīng)理部應(yīng)急工程之所急，想工程之所想，應(yīng)做到廣開門路、有備無患、千方百計(jì)，掌管市場(chǎng)的材料、機(jī)具、設(shè)備相等信息，以確保工程順?biāo)焓┕ぁ?/p>

資源配備籌劃三篇

資源配備籌劃

（一）勞動(dòng)力配備籌劃

按照本工程特點(diǎn)，結(jié)合施工工序的先后安置及各施工段工程量，確定本工程各施工階段建筑、安裝的勞動(dòng)力配備。在勞動(dòng)力配備上采取以下幾條組織措施和原那么：

1、各工種人員配備

（1）各工種人員主要由我公司操作工人組成。并選用長(zhǎng)期與我公司合作并且技術(shù)水平高、隊(duì)伍整齊、有同類工程施工閱歷且有建制的勞務(wù)隊(duì)伍，在人力資源的數(shù)量和素質(zhì)上確保施工質(zhì)量和工期要求。

（2）勞動(dòng)力施行操作專業(yè)化舉行組織，按不同工種、不同施工部位來劃分作業(yè)班組，使各班組能從事性質(zhì)根本一致的工作，以提高操的純熟程度和勞動(dòng)生產(chǎn)率，以得志工程的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的要求。

（3）勞動(dòng)力施行動(dòng)態(tài)管理，工程應(yīng)根據(jù)工程的施工進(jìn)度和施工籌劃合理安置勞動(dòng)力，做到有進(jìn)有退，裁減窩工。

（4）本籌劃中的勞動(dòng)力缺乏時(shí)，應(yīng)實(shí)時(shí)舉行調(diào)整。對(duì)操作層人員應(yīng)盡可能采取計(jì)件工資制。對(duì)經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)的節(jié)假日上班和加班加點(diǎn)，應(yīng)按國(guó)家"勞動(dòng)法'的規(guī)定付給操應(yīng)得的報(bào)酬。

2、勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)前，由公司勞資部門和工程部與其簽訂合同，規(guī)定其工期、質(zhì)量、安好要求，明確承包任務(wù)，工程量結(jié)算方式和獎(jiǎng)懲措施。工程經(jīng)理部還對(duì)勞務(wù)隊(duì)引入鼓舞機(jī)制，推行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)管理方法。

3、新工人開工前的三天進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)后由安好員對(duì)新工人舉行安好、防火和文明施工教導(dǎo)，為落實(shí)施工籌劃和技術(shù)責(zé)任制，由工長(zhǎng)和技術(shù)員對(duì)班組長(zhǎng)、新工人逐級(jí)舉行交底，交底內(nèi)容包括：工程進(jìn)度籌劃、分項(xiàng)工程的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)及安好、技術(shù)措施，降低本金和質(zhì)量保證措施，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收模范等。

（勞動(dòng)力配備籌劃詳見后附表三）

（二）施工機(jī)械、設(shè)備配置籌劃

1、選配原那么

（1）根據(jù)本工程的特點(diǎn)與布局來選擇機(jī)械設(shè)備類型。

（2）根據(jù)本工程的工期、工程量的大小和所采用的施工方法來選擇施工機(jī)械設(shè)備的類型和數(shù)量。

（3）所選用的機(jī)械設(shè)備既要得志施工生產(chǎn)的需要，又要盡量降低本金。

（4）全體機(jī)械設(shè)備全部選用性能完好的機(jī)械設(shè)備。

2、施工機(jī)械設(shè)備的合理作用

（1）定人定機(jī)，實(shí)行機(jī)械使用、保養(yǎng)責(zé)任制，將機(jī)械設(shè)備的使用效益與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益聯(lián)系起來。

（2）實(shí)行機(jī)操人員持證上崗制度。特種設(shè)備的機(jī)操人員務(wù)必持有有效的特種設(shè)備操作證作業(yè)。

3、施工機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和養(yǎng)護(hù)

（1）機(jī)操人員要嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程和機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，按時(shí)舉行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。

（2）機(jī)操工要堅(jiān)持"清潔、緊固、調(diào)整、潤(rùn)濕、防腐'十字作業(yè)，填寫運(yùn)轉(zhuǎn)和日常檢查記錄。運(yùn)轉(zhuǎn)中發(fā)出奇怪，要實(shí)時(shí)停機(jī)檢修，不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)作業(yè)。

（3）機(jī)械設(shè)備要杜絕"三違'（違章操作、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律）現(xiàn)象，確保機(jī)械設(shè)備按規(guī)程和使用說明書要求作業(yè)。

4、進(jìn)場(chǎng)籌劃

根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工和進(jìn)度籌劃的要求，編制施工機(jī)具需用量籌劃，并以此為依據(jù)組織施工機(jī)具實(shí)時(shí)進(jìn)場(chǎng)。

（擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備詳見后附表一、二）

（三）資金配備籌劃

充沛的資金是本工程得以順?biāo)焱瓿傻谋Ｕ?，為此公司將把本工程作為重點(diǎn)工程予以大力支持。

1、配備專業(yè)會(huì)計(jì)師為本工程籌措資金，從各個(gè)渠道、各個(gè)環(huán)節(jié)，保證資金需求。

2、確保本工程資金專款專用，合理使用工程資金，使每一筆資金都最大限度地發(fā)揮作用。

3、對(duì)涉及材料、機(jī)械、人工工資及安好防護(hù)措施的資金優(yōu)先保證，做到支付實(shí)時(shí)，絕不影響工程進(jìn)度。

（四）材料設(shè)備采供籌劃

首先工程經(jīng)理對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有全盤的施工安置和周密的籌劃，做到在保證質(zhì)量、工期的同時(shí)制定每日、每周的安置籌劃，對(duì)機(jī)具、材料的進(jìn)場(chǎng)提出意外應(yīng)急籌劃，并提前制定應(yīng)急措施。

1、材料方面

（1）材料購(gòu)買籌劃一般提前15~20天提出，并提前需找貨源及詢價(jià)，做到不因材料購(gòu)買而影響工期，公司倉(cāng)庫對(duì)各種材料應(yīng)有確定儲(chǔ)蓄，若在施工中某種材料不能實(shí)時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)千方百計(jì)、多方了解向有關(guān)單位實(shí)時(shí)聯(lián)系和添置，以保證工期、質(zhì)量，確保材料能實(shí)時(shí)進(jìn)場(chǎng)。

（2）公司向工程供給合格供貨商名錄，在各項(xiàng)工程施工半月前，現(xiàn)場(chǎng)材料組，尤其是購(gòu)買人員需與業(yè)主一起落實(shí)好廠家貨源，提前供給樣品，給業(yè)主和設(shè)計(jì)單位確認(rèn)，采用"貨比三家'比質(zhì)、比價(jià)、比服務(wù)的原那么舉行運(yùn)作，更加是所用膠泥要三證齊全，確保工程質(zhì)量，一旦展現(xiàn)短缺，應(yīng)立刻另找其次家或第三家，如還有困難時(shí)可與我公司的物資供給公司聯(lián)系，啟動(dòng)多點(diǎn)來形成多渠道的物資供給網(wǎng)絡(luò)。

（3）場(chǎng)外材料、半成品的儲(chǔ)蓄量應(yīng)比實(shí)際需用量多一些。

（4）對(duì)業(yè)主供給的物資供給單位舉行有效的操縱，使其能得志施工需要，在合同中規(guī)定雙方的責(zé)任，將業(yè)主供給的物資列入購(gòu)買籌劃，按規(guī)定對(duì)其舉行驗(yàn)證、儲(chǔ)存和保管，展現(xiàn)問題加以記錄和實(shí)時(shí)處理。

（5）產(chǎn)品標(biāo)識(shí)與