去年全球智能穿戴行業(yè)發(fā)展回顧20

去年全球智能穿戴行業(yè)發(fā)展回顧20去年全球智能穿戴行業(yè)進(jìn)展回憶觀研天下（北京）信息咨詢有限公司出版時(shí)刻：2014年沒有概念火爆。、娛樂操縱、兒童監(jiān)護(hù)、健康醫(yī)療、可穿戴產(chǎn)品從智能家居、智能服飾到通訊等領(lǐng)域，資本云集，技術(shù)比拼加速。皿回憶沒有概念火爆。、娛樂操縱、兒童監(jiān)護(hù)、健康醫(yī)療、可穿戴產(chǎn)品從智能家居、智能服飾到通訊等領(lǐng)域，資本云集，技術(shù)比拼加速。皿回憶■謂大爆發(fā)，然而商業(yè)化的普及卻并1、 2014全球可穿戴設(shè)備技術(shù)路徑在資本的推動(dòng)以及媒體的關(guān)注下，智能穿戴技術(shù)進(jìn)入了不同的領(lǐng)域進(jìn)行探究。但從目前全球的技術(shù)路徑來看，智能穿戴目前的技術(shù)路徑要緊分為四條：一條是以三星等傳統(tǒng)通訊企業(yè)為代表的可穿戴設(shè)備的路徑，確實(shí)是基于通訊的智能穿戴產(chǎn)品；一條是以耐克等傳統(tǒng)運(yùn)動(dòng)娛樂企業(yè)為代表的可穿戴設(shè)備的路徑，確實(shí)是基于定位、運(yùn)動(dòng)娛樂的智能穿戴產(chǎn)品；第三條則是以谷歌眼鏡為代表的可穿戴設(shè)備的路徑，確實(shí)是基于眼鏡類的虛擬現(xiàn)實(shí)或沉醉式的智能穿戴產(chǎn)品；第四條則是以移動(dòng)醫(yī)療為主的可穿戴設(shè)備路徑，確實(shí)是基于血壓、心率、血糖、新陳代謝等方面的監(jiān)測(cè)。因此還有其它一些方面的探究，專門是一些垂直、細(xì)分領(lǐng)域的探究在持續(xù)加深。但從2014年的情形來看，可穿戴產(chǎn)品在第一、二條路徑上的商業(yè)化程度相對(duì)比較高，然而距離商業(yè)化的普及依舊沒有概念來的火爆。2、 火爆并非來自于消費(fèi)者需求可穿戴產(chǎn)業(yè)的火爆那個(gè)現(xiàn)象看起來與曾經(jīng)電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)火爆有著類似的影子，曾經(jīng)電子商務(wù)的火爆，除了產(chǎn)業(yè)進(jìn)展趨勢(shì)因素之外，要緊能夠歸結(jié)為兩方面緣故：一方面是來源于資本推動(dòng)的力量，除了各種基金資金的支持外，另外還有大批的煤老總進(jìn)入；另外一方面是來自于技術(shù)工程師的推動(dòng)，一些技術(shù)工程師期望借著技術(shù)優(yōu)勢(shì)進(jìn)入。今天回過頭來看，成功與活下來的沒幾個(gè)，這是神馬緣故呢？我總結(jié)的結(jié)論確實(shí)是，一方面是資本不熟悉產(chǎn)業(yè)的商業(yè)化路徑；二是技術(shù)人員比拼技術(shù)，缺乏對(duì)商業(yè)化需求的了解。不論是哪方面緣故，總結(jié)一句話確實(shí)是對(duì)產(chǎn)業(yè)商業(yè)化路徑不熟悉。今天來看智能穿戴產(chǎn)業(yè)火爆背后專門大一部分因素也是來自于這兩方面，一方面是受整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境的阻礙，資本的投資渠道相對(duì)有限，加上移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的整個(gè)浪潮，科技巨頭的進(jìn)入，以及媒體的關(guān)注，這些要素就促使了一些資本流向于可穿戴設(shè)備產(chǎn)業(yè)。這些資本的流向大致可分為兩條路徑：一條是公布的資本市場(chǎng)，要緊是在可穿戴設(shè)備產(chǎn)業(yè)鏈上的有關(guān)公司進(jìn)行支持，其中以概念股為主；另外一條是VC資本的支持，要緊是對(duì)一些制造業(yè)團(tuán)隊(duì)，或者講是對(duì)一些有方法的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行支持，要緊以終端產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)概念為主。另外一方面則是受國(guó)家鼓舞大學(xué)生以及科研人員自主創(chuàng)業(yè)政策的阻礙，同時(shí)由于智能手機(jī)的進(jìn)展已出現(xiàn)飽和趨勢(shì)，以及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮趨勢(shì)的阻礙，促使一部分創(chuàng)業(yè)人群進(jìn)入細(xì)分、垂直市場(chǎng)挖掘風(fēng)口中的商業(yè)機(jī)會(huì)。從目前智能概念在資本市場(chǎng)以及媒體領(lǐng)域的火爆，再結(jié)合商業(yè)化的應(yīng)用同意度與普及情形來看，明顯智能穿戴產(chǎn)品在商業(yè)化的實(shí)施路徑上差不多產(chǎn)生了偏差。以谷歌為例，我一直談谷歌不論是如何收購(gòu)，其本質(zhì)全然就不是為了所謂的智能家居與智能穿戴，而是為了在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代連續(xù)它大數(shù)據(jù)帝國(guó)的地位，其次谷歌持續(xù)的收購(gòu)是為了資本與產(chǎn)業(yè)探究的需要。再以三星為例子，三星是典型的商業(yè)路徑依靠的結(jié)果。由于三星在通訊領(lǐng)域的成功，它就將這種技術(shù)摸索，直截了當(dāng)從手機(jī)搬到手表上，然后附加一些探干脆的性能。在三星的第二代智能手表產(chǎn)品還未推出之前，我就曾對(duì)其下過結(jié)論，可不能在商業(yè)化方面獲得專門好的成功。這確實(shí)是一部分以通訊為代表的企業(yè)，專門難擺脫商業(yè)決策的路徑依靠思維。就目前市場(chǎng)情形來看，不論是哪種情形的進(jìn)入與支持，明顯市場(chǎng)的表現(xiàn)情形都未能達(dá)到各方預(yù)期。這其中不僅是投資人、創(chuàng)業(yè)人員，還包括媒體、消費(fèi)者等在經(jīng)歷了兩年多的時(shí)刻后，其熱情都顯現(xiàn)了一定程度的回落。3、站到風(fēng)口或許是因?yàn)樗纱┐鳟a(chǎn)業(yè)的爆發(fā)幾乎能夠用一夜之間來形容，如果真正的需求不是來自于消費(fèi)者的需求推動(dòng)，到底是什么風(fēng)讓可穿戴設(shè)備突然之間站到了風(fēng)口之上。這要從兩個(gè)層面去觀看，一是產(chǎn)業(yè)進(jìn)展趨勢(shì)層面，這其中要緊由四個(gè)方面緣故：第一方面是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)展的演變，以極快的速度從傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)切換到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，如何讓一個(gè)虛擬的移動(dòng)世界以更加真實(shí)的方式存在，就需要借助于可穿戴設(shè)備進(jìn)行詮釋；第二方面是包括4G以及無線通信技術(shù)的進(jìn)展，讓可穿戴設(shè)備的價(jià)值凸顯出來，這在PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，或者講傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，可穿戴設(shè)備的價(jià)值是專門難凸顯出來的，我們不太可能手上戴塊表然后后面拖著根網(wǎng)線去跑步；第三方面是傳統(tǒng)IT產(chǎn)業(yè)鏈在基于摩爾定律進(jìn)展，元器件性能持續(xù)提升的同時(shí)又持續(xù)的微型化，剛好在一些環(huán)節(jié)上滿足了可穿戴設(shè)備微型化的產(chǎn)業(yè)要求；第四方面是大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，可穿戴設(shè)備成為了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的一個(gè)關(guān)鍵入口，這也正是國(guó)際巨頭不惜重金要挺進(jìn)可穿戴設(shè)備的緣故。二是資本層面，要緊也由三個(gè)方面的緣故：第一方面是整個(gè)國(guó)家環(huán)境不差鈔票了，而且在國(guó)家層面又鼓舞支持創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，并給年輕人的創(chuàng)業(yè)提供了一個(gè)寬松的大環(huán)境；第二方面是資本市場(chǎng)方面，也確實(shí)是最近牛市之前的熊市，大部分在資本市場(chǎng)上徘徊的資本專門難在權(quán)重股中獲利，因此就轉(zhuǎn)向于投資趨勢(shì)產(chǎn)業(yè)，助推了可穿戴設(shè)備產(chǎn)業(yè)；第三方面是整個(gè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下行，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不景氣，房地產(chǎn)投資又遭受逆境，短期獲利的投資渠道受阻，促使資本轉(zhuǎn)向于查找趨勢(shì)產(chǎn)業(yè)。正是由于以上兩個(gè)層面的七個(gè)要素就促使了可穿戴設(shè)備成為了風(fēng)口上的豬，資本、人才，以及媒體關(guān)注點(diǎn)都轉(zhuǎn)向了這一行業(yè)，促成了可穿戴設(shè)備飛速成長(zhǎng)。4、有種陷阱叫盲目跟隨盡管可穿戴設(shè)備猶如一只站在風(fēng)口上的豬，但從今天國(guó)內(nèi)企業(yè)的表現(xiàn)來看，如果盲目的跟隨國(guó)外的路徑，這是一件專門危險(xiǎn)的情況，專門容易掉入陷阱。因?yàn)閷ｉT多巨頭，他所講的不一定是代表著它是真剛要干那個(gè)方向。今天的智能穿戴不是比拼技術(shù)、硬件的時(shí)刻，而是需要平復(fù)下來摸索商業(yè)化路徑的時(shí)刻。面對(duì)2015年，我期望資本要平復(fù)，技術(shù)人員要平復(fù)，創(chuàng)業(yè)者們更要平復(fù)。而我做為產(chǎn)業(yè)研究人員，不期望看到太多的烈士，而是期望看到更多的壯士。智能穿戴產(chǎn)業(yè)是一個(gè)專門專門的產(chǎn)業(yè)，它不是單純的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，也不是單純的硬件產(chǎn)品，而是一個(gè)以人、設(shè)備、智能三者融合的產(chǎn)品。因此不能簡(jiǎn)單的以互聯(lián)網(wǎng)的思維去摸索智能穿戴產(chǎn)品，也不能簡(jiǎn)單的以硬件的思維來摸索智能穿戴產(chǎn)品。而是要抓住智能穿戴的核心，確實(shí)是與人綁定，并為人提供更為有效、便利的生活方式。只有明白得了可穿戴設(shè)備的本質(zhì)，才能讓我們?cè)诋a(chǎn)業(yè)商業(yè)化路徑的摸索中不至于迷失或踏入陷阱。5、換個(gè)角度明白得可穿戴設(shè)備回憶可穿戴設(shè)備這兩年所走過的路，看起來業(yè)內(nèi)外目前關(guān)于可穿戴設(shè)備的明白得都有些局限。因此這跟產(chǎn)業(yè)的進(jìn)展時(shí)期有關(guān)系，如何講是一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)。一方面從產(chǎn)業(yè)探究者自身的角度動(dòng)身處于一個(gè)摸索的過程；另外一方面從消費(fèi)者的認(rèn)知角度看，也還處于一個(gè)比較模糊的時(shí)期。之因此目前大部分人關(guān)于可穿戴設(shè)備的認(rèn)知停留在智能手表、手環(huán)的層面，這其中要緊有兩方面緣故：一是受國(guó)外企業(yè)技術(shù)路線的阻礙，例如耐克、三星等；二是產(chǎn)業(yè)在商業(yè)化的過程中，由于受到產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)的限制，迫使大部分的創(chuàng)業(yè)人群選擇了從手表環(huán)節(jié)下手。事實(shí)上可穿戴設(shè)備真正的明白得是運(yùn)算機(jī)技術(shù)微型化之后，一種基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的小型運(yùn)算機(jī)，并不局限于人體。因此就人體可穿戴而言，也分為體表外的可穿戴設(shè)備與植入式可穿戴設(shè)備，智能手表、手環(huán)只是體表外可穿戴設(shè)備的一種形狀。除人體可穿戴之外，還有給動(dòng)物、寵物的可穿戴設(shè)備，給花草樹木的監(jiān)測(cè)的可穿戴設(shè)備，以及給工業(yè)設(shè)備所穿戴的可穿戴設(shè)備。其中最典型的確實(shí)是GE的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，其中最為核心的技術(shù)要素確實(shí)是借助于給工業(yè)設(shè)備穿上可穿戴設(shè)備以監(jiān)測(cè)其工作，而國(guó)內(nèi)在工業(yè)領(lǐng)域的可穿戴設(shè)備起步較國(guó)外相比，稍晚了一點(diǎn)。這些將會(huì)是2015年，以及往后的一個(gè)重點(diǎn)方向。如果要用一句話來定義可穿戴設(shè)備的話，那確實(shí)是：“連接人與智能設(shè)備的鑰匙”。這也正是可穿戴設(shè)備與手機(jī)以及其它智能硬件之間最核心的區(qū)不，就在于人與物之間的數(shù)據(jù)化連接，這是手機(jī)無法做到的，也是智能家居、聰慧都市、或是物聯(lián)網(wǎng)等產(chǎn)業(yè)無法做到的，只有可穿戴設(shè)備能夠?qū)崿F(xiàn)。不僅是給設(shè)備戴上可穿戴以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化，更是將物與人進(jìn)行有效連接的一把智能鑰匙。6、價(jià)格與價(jià)值之間引發(fā)爭(zhēng)議當(dāng)可穿戴設(shè)備在手表、手環(huán)方面扎堆的時(shí)候，一種泡沫式供大于需的現(xiàn)象顯現(xiàn)了。什么緣故我會(huì)給2014年的可穿戴設(shè)備產(chǎn)業(yè)定義為“泡沫式的供大于需”，是因?yàn)閺膶?shí)際的市場(chǎng)需求角度來看是需大于供，而從當(dāng)前的產(chǎn)業(yè)實(shí)際情形來看顯現(xiàn)了一種非正常的供大于需，因此這種非正常的供需關(guān)系就形成了短暫的泡沫現(xiàn)象。而在泡沫中競(jìng)爭(zhēng)的不同角色為了獲得市場(chǎng)，通常采取最為直截了當(dāng)?shù)姆绞酱_實(shí)是通過價(jià)格戰(zhàn)，或者借用所謂的互聯(lián)網(wǎng)思維瞎顛覆。事實(shí)上形成這種爭(zhēng)議的關(guān)鍵在于可穿戴設(shè)備在用戶購(gòu)買后，普遍顯現(xiàn)用戶感受價(jià)格大于價(jià)值，總有種買貴了的感受。那個(gè)咨詢題在我看來，要緊出在價(jià)格與價(jià)值之間的配置錯(cuò)位。也能夠明白得為企業(yè)在定價(jià)時(shí)所摸索的功能、服務(wù)、性能等，在用戶實(shí)際使用中顯現(xiàn)錯(cuò)位。這種錯(cuò)位就會(huì)容易給人帶來錯(cuò)覺，覺得那個(gè)產(chǎn)業(yè)咨詢題專門大，一些產(chǎn)品在忽悠。事實(shí)上這一方面是新興產(chǎn)業(yè)進(jìn)展的一個(gè)過程；另外一方面是在宣傳的時(shí)候，表達(dá)方式或許欠精準(zhǔn)。在我看來，決定著可穿戴設(shè)備價(jià)格高低的要素?zé)o非三個(gè)環(huán)節(jié)，產(chǎn)品硬件本身的成本+增值的應(yīng)用服務(wù)+用戶的生理心理體驗(yàn)。其中產(chǎn)品硬件本身的成本在同一個(gè)檔次上的差異可不能太大，盡管通過產(chǎn)品硬件本身所能獵取的利潤(rùn)相對(duì)透亮，也比較有限，但產(chǎn)品硬件本身決定著產(chǎn)品的層次以及后面兩個(gè)要素的定價(jià)。增值的應(yīng)用服務(wù)+用戶的生心理體驗(yàn)則是決定價(jià)格高低的核心部分，也是定價(jià)高低的關(guān)鍵部分。同樣是手環(huán)，微軟最新公布的售價(jià)1200多元，結(jié)果微軟的脫銷了。因此關(guān)于可穿戴設(shè)備而言，利潤(rùn)不是由產(chǎn)品本身的零部件成本決定，而是由硬件之外的價(jià)值決定。從目前比較火爆的智能手表、智能手環(huán)、智能眼鏡層面來看，增值的應(yīng)用服務(wù)+用戶的生心理體驗(yàn)方面還需要發(fā)力。或者能夠通俗的明白得為，硬件本身更多的是側(cè)重于成本的價(jià)格定價(jià)，而后兩者則是硬件之外的附加價(jià)值，體現(xiàn)的是價(jià)值。而可穿戴設(shè)備的這種價(jià)值以貨幣形式進(jìn)行體現(xiàn)的時(shí)候，所表現(xiàn)的形式確實(shí)是價(jià)格。當(dāng)價(jià)值要素還沒有發(fā)揮出來的時(shí)候，用戶的價(jià)格敏銳度將會(huì)由價(jià)值關(guān)注轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品本身的硬件關(guān)注上。當(dāng)消費(fèi)者的價(jià)格決策被轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品本身的時(shí)候，消費(fèi)者就會(huì)從硬件成本的層面去衡量?jī)r(jià)格。例如我們?nèi)ベ?gòu)買塑料水桶，我們的消費(fèi)決策是產(chǎn)品本身，而非產(chǎn)品的價(jià)值，現(xiàn)在我們通常的價(jià)格高低衡量依據(jù)是塑料原材料的價(jià)格。今天一些消費(fèi)者認(rèn)為可穿戴設(shè)備貴的緣故明顯不是價(jià)格咨詢題，是消費(fèi)者的消費(fèi)決策關(guān)注點(diǎn)并未從產(chǎn)品本身轉(zhuǎn)移到價(jià)值點(diǎn)上，就容易在價(jià)格與價(jià)值之間產(chǎn)生錯(cuò)位。因此，在我看來，決定著可穿戴設(shè)備價(jià)格的并不是可穿戴設(shè)備的硬件本身，而是基于硬件所提供的價(jià)值。我們給予產(chǎn)品的用戶實(shí)際使用價(jià)值越高，價(jià)格也就越高，而產(chǎn)品硬件本身只是價(jià)格決策的一個(gè)基礎(chǔ)參照，這些價(jià)值環(huán)節(jié)正是可穿戴設(shè)備產(chǎn)業(yè)接下來需要發(fā)力解決的方向。7、VC不怕死的真正緣故或許在那個(gè)地點(diǎn)但不論2014年整個(gè)可穿戴設(shè)備產(chǎn)業(yè)的商業(yè)化如何不給力，或者講未能給投資人帶來預(yù)期，但依舊無法阻止VC的連續(xù)關(guān)注。而目前在那個(gè)領(lǐng)域扎堆的也當(dāng)屬VC和創(chuàng)投，明顯不是這些資本不怕失敗，而其不怕死的緣故或許是因?yàn)檫@些緣故。這些投資機(jī)構(gòu)通常關(guān)于趨勢(shì)產(chǎn)業(yè)和爆發(fā)力強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)，通俗的講確實(shí)是關(guān)于能給資本帶來妄圖的產(chǎn)業(yè)比較感愛好。我在觀看，發(fā)覺資本有兩個(gè)專門重要的特性，一個(gè)確實(shí)是它是逐利性的，資本一定要獲得專門高的回報(bào)，要追求價(jià)值。追求價(jià)值過程當(dāng)中延伸另外一個(gè)原則，確實(shí)是它需要妄圖，資本市場(chǎng)有點(diǎn)類似于賭博的游戲，因此我們一定要有一個(gè)妄圖讓資本能夠持續(xù)的像擊鼓傳花一樣接下去。在這兩個(gè)原則下面，可穿戴設(shè)備產(chǎn)業(yè)剛好符合資本市場(chǎng)的特性。在那個(gè)互聯(lián)網(wǎng)以及互聯(lián)網(wǎng)思維專門熱的時(shí)期里面，我總結(jié)了一下，可穿戴設(shè)備核心改變之一確實(shí)是用戶粘度。在PC互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，用戶粘度是按小時(shí)運(yùn)算的，出行的時(shí)候要帶著一個(gè)電腦，差不多上每天花一個(gè)小時(shí)甚至更多的時(shí)刻對(duì)著電腦處理關(guān)于平常工作和生活上的一些情況。當(dāng)?shù)搅艘苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，我們發(fā)覺用戶粘度又被改變了，就不是按小時(shí)運(yùn)算，變成按分鐘運(yùn)算。而且按分鐘運(yùn)算有一個(gè)專門有意思的現(xiàn)象，有時(shí)候走在大學(xué)的校園里面，我就發(fā)覺在過去沒有移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)候，談戀愛兩個(gè)人依舊牽手的，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)那個(gè)時(shí)代兩個(gè)人各拿各的手機(jī)，各看各的，所有碎片化時(shí)刻都被擠占了。這就能夠看到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)概念什么緣故這么火爆？因?yàn)樗鼡碛辛送龍D，過去講PC互聯(lián)網(wǎng)按小時(shí)，現(xiàn)在講綁架用戶的時(shí)候差不多變到按分鐘來的，小時(shí)到分鐘這中間又充滿了無限的商機(jī)。到了可穿戴時(shí)代，就不是分鐘了，這時(shí)候就按秒了，戴在你身上，以秒為單位來運(yùn)算時(shí)刻粘度。這時(shí)候就給資本帶來了更大的想象空間。另外一方面確實(shí)是可穿戴設(shè)備給予了互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的物理屬性，讓它變成一個(gè)看得見、摸得著在我們身上使用的互聯(lián)網(wǎng)的一個(gè)產(chǎn)品。這兩方面在我看來是吸引資本大舉進(jìn)入的關(guān)鍵要素。中國(guó)手表行業(yè)進(jìn)展態(tài)勢(shì)與進(jìn)展動(dòng)向研究報(bào)告（2014-2019）大綱報(bào)告來源：觀研網(wǎng)--中國(guó)企業(yè)進(jìn)展咨詢首站報(bào)告價(jià)格：印刷版：RMB7000電子版：RMB7200印刷版+電子版:RMB7500出版日期：2014觀研天下（Insight&InfoConsultingLtd）發(fā)行的報(bào)告書《中國(guó)手表行業(yè)進(jìn)展態(tài)勢(shì)與進(jìn)展動(dòng)向研究報(bào)告（2014-2019）》要緊研究行業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)特性（產(chǎn)能、產(chǎn)量、供需），投資分析（市場(chǎng)現(xiàn)狀、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)特點(diǎn)等以及區(qū)域產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)分析與盈利前景推測(cè)報(bào)告）、競(jìng)爭(zhēng)分析（行業(yè)集中度、競(jìng)爭(zhēng)格局、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、競(jìng)爭(zhēng)因素等）、工藝技術(shù)進(jìn)展?fàn)顩r、進(jìn)出口分析、渠道分析、產(chǎn)業(yè)鏈分析、替代品和互補(bǔ)品分析、行業(yè)的主導(dǎo)驅(qū)動(dòng)因素、政策環(huán)境、重點(diǎn)企業(yè)分析（經(jīng)營(yíng)特色、財(cái)務(wù)分析、競(jìng)爭(zhēng)力分析）、商業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)分析、市場(chǎng)定位及機(jī)會(huì)分析、以及有關(guān)的策略和建議。調(diào)研方式和數(shù)據(jù)來源：觀研天下有自己獨(dú)立研發(fā)部門。部門成員分不擅長(zhǎng)在中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)、食品、醫(yī)藥、機(jī)械、IT通訊、能源化工等領(lǐng)域進(jìn)行深入調(diào)查研究。定期不定期采訪各行業(yè)資深人士，并進(jìn)行約稿。各行業(yè)公布信息：業(yè)內(nèi)企業(yè)及上、下游企業(yè)的季報(bào)、年報(bào)和其它公布信息;各類中英文期刊數(shù)據(jù)庫(kù)、圖書館、科研院所、高等院校的文獻(xiàn)資料；數(shù)據(jù)部分來自國(guó)家統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，海關(guān)總署，咨詢卷調(diào)查數(shù)據(jù)，商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫(kù)。其中宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)要緊來自國(guó)家統(tǒng)計(jì)局，部分行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)要緊來自國(guó)家統(tǒng)計(jì)局及市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)要緊來自于國(guó)統(tǒng)計(jì)局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)及證券交易所等，價(jià)格數(shù)據(jù)要緊來自于各類市場(chǎng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)庫(kù)。第一章2013-2014年中國(guó)手表行業(yè)進(jìn)展概述第一節(jié)手表行業(yè)進(jìn)展情形概述一、 手表的差不多情形介紹二、 手表的進(jìn)展特點(diǎn)分析第二節(jié)手表行業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈分析一、 產(chǎn)業(yè)鏈模型原理介紹二、 手表行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析第三節(jié)手表行業(yè)生命周期分析一、 行業(yè)生命周期理論概述二、 手表行業(yè)所屬的生命周期分析第四節(jié)手表行業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析一、 手表行業(yè)的贏利性分析二、 手表行業(yè)附加值的提升空間分析三、 手表行業(yè)進(jìn)入壁壘與退出機(jī)制分析第二章2013-2014年世界手表行業(yè)市場(chǎng)進(jìn)展現(xiàn)狀分析第一節(jié)全球手表行業(yè)進(jìn)展歷程回憶第二節(jié)2013-2014年全球手表行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模分析第三節(jié)2013-2014年全球手表行業(yè)市場(chǎng)區(qū)域分布情形第四節(jié)2013-2014年手表行業(yè)亞洲地區(qū)要緊產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)分析第五節(jié)2013-2014年手表行業(yè)歐盟要緊國(guó)家產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)分析第六節(jié)2013-2014年手表行業(yè)北美地區(qū)要緊產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)分析第七節(jié)2014-2019年世界手表進(jìn)展走勢(shì)推測(cè)第八節(jié)2014-2019年全球手表行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模推測(cè)第三章2013-2014年中國(guó)手表產(chǎn)業(yè)進(jìn)展環(huán)境分析第一節(jié)我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析一、 我國(guó)GDP歷史變動(dòng)軌跡分析二、 我國(guó)消費(fèi)價(jià)格指數(shù)CPI、PPI分析三、 我國(guó)外匯儲(chǔ)備情形分析四、 我國(guó)財(cái)政收入情形統(tǒng)計(jì)分析五、 工業(yè)進(jìn)展形勢(shì)（季度更新）六、 我國(guó)進(jìn)出口總額統(tǒng)計(jì)分析七、 我國(guó)社會(huì)集資規(guī)模統(tǒng)計(jì)分析八、 全國(guó)居民收入情形統(tǒng)計(jì)分析九、 我國(guó)固定資產(chǎn)投資情形統(tǒng)計(jì)分析十、2014-2015年中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境推測(cè)分析第三節(jié)中國(guó)手表行業(yè)政策環(huán)境分析第四節(jié)中國(guó)手表產(chǎn)業(yè)社會(huì)環(huán)境進(jìn)展分析一、 人口環(huán)境分析二、 教育環(huán)境分析三、 文化環(huán)境分析四、 生態(tài)環(huán)境分析五、 消費(fèi)觀念分析第四章中國(guó)手表產(chǎn)業(yè)運(yùn)行情形第一節(jié)中國(guó)手表行業(yè)進(jìn)展?fàn)顩r情形介紹一、 中國(guó)手表行業(yè)進(jìn)展歷程回憶二、 中國(guó)手表行業(yè)技術(shù)現(xiàn)狀分析三、 中國(guó)手表行業(yè)進(jìn)展特點(diǎn)分析第二節(jié)中國(guó)手表行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模分析第三節(jié)中國(guó)手表行業(yè)市場(chǎng)供需情形分析一、 中國(guó)手表行業(yè)產(chǎn)能情形分析二、 中國(guó)手表行業(yè)產(chǎn)值分析一、 中國(guó)手表行業(yè)產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)與分析二、 中國(guó)手表行業(yè)需求量分析第四節(jié)中國(guó)手表行業(yè)進(jìn)展趨勢(shì)分析第五章2013-2014年中國(guó)手表市場(chǎng)格局分析第一節(jié)中國(guó)手表行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀分析第二節(jié)中國(guó)手表行業(yè)集中度分析一、 中國(guó)手表行業(yè)市場(chǎng)集中度分析二、 中國(guó)手表行業(yè)企業(yè)集中度分析三、 中國(guó)手表行業(yè)區(qū)域集中度分析第三節(jié)中國(guó)手表行業(yè)存在的咨詢題第六章2011-2013年中國(guó)手表所屬行業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)第一節(jié)2011-2013年手表所屬行業(yè)運(yùn)行情形統(tǒng)計(jì)一、 2011-2013年手表所屬行業(yè)企業(yè)數(shù)量增長(zhǎng)分析二、 2011-2013年手表所屬行業(yè)從業(yè)人數(shù)增長(zhǎng)分析三、 2011-2013年手表所屬行業(yè)資產(chǎn)規(guī)模增長(zhǎng)分析第二節(jié)2014年中國(guó)手表所屬行業(yè)結(jié)構(gòu)分析一、 2011-2013年手表所屬行業(yè)企業(yè)數(shù)量結(jié)構(gòu)分析二、 2011-2013年手表所屬行業(yè)銷售收入結(jié)構(gòu)分析第三節(jié)2011-2013年手表所屬行業(yè)產(chǎn)成品增長(zhǎng)分析第四節(jié)2011-2013年手表所屬行業(yè)工業(yè)銷售產(chǎn)值分析第五節(jié)2011-2013年手表所屬行業(yè)成本費(fèi)用分析一、 2011-2013年手表所屬行業(yè)銷售成本統(tǒng)計(jì)二、 2011-2013年手表所屬行業(yè)費(fèi)用統(tǒng)計(jì)分析第六節(jié)2011-2013年中國(guó)手表所屬行業(yè)要緊盈利指標(biāo)第七章2013-2014年中國(guó)手表行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情形第二節(jié)2013-2014年中國(guó)手表行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析一、 現(xiàn)有企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)二、 潛在進(jìn)入者分析三、 替代品威逼分析四、 供應(yīng)商量?jī)r(jià)能力五、 客戶議價(jià)能力第三節(jié)2013-2014年中國(guó)手表行業(yè)SWOT分析一、 2013-2014年中國(guó)手表行業(yè)優(yōu)勢(shì)分析二、 2013-2014年中國(guó)手表行業(yè)劣勢(shì)分析三、 2013-2014年中國(guó)手表行業(yè)機(jī)會(huì)分析四、 2013-2014年中國(guó)手表行業(yè)威逼分析第四節(jié)2013-2014年中國(guó)手表行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)分析一、 2013-2014年中國(guó)手表行業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)判二、 2013-2014年中國(guó)手表行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)判結(jié)果分析三、 2013-2014年中國(guó)手表行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)評(píng)判及構(gòu)建建議第八章2013年中國(guó)手表行業(yè)重點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)分析第一節(jié)企業(yè)1一、 企業(yè)概況二、 企業(yè)要緊經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析三、 企業(yè)盈利能力分析四、 企業(yè)償債能力分析五、 企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析六、 企業(yè)成長(zhǎng)能力分析第二節(jié)企業(yè)2一、 企業(yè)概況二、 企業(yè)要緊經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析三、 企業(yè)盈利能力分析四、 企業(yè)償債能力分析五、 企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析六、 企業(yè)成長(zhǎng)能力分析第三節(jié)企業(yè)3一、 企業(yè)概況二、 企業(yè)要緊經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析三、 企業(yè)盈利能力分析四、 企業(yè)償債能力分析五、 企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析六、 企業(yè)成長(zhǎng)能力分析第四節(jié)企業(yè)4一、 企業(yè)概況二、 企業(yè)要緊經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析三、 企業(yè)盈利能力分析四、 企業(yè)償債能力分析五、 企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析六、 企業(yè)成長(zhǎng)能力分析第五節(jié)企業(yè)5一、 企業(yè)概況二、 企業(yè)要緊經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析三、 企業(yè)盈利能力分析四、 企業(yè)償債能力分析五、 企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析六、 企業(yè)成長(zhǎng)能力分析第九章2014-2019年中國(guó)手表行業(yè)進(jìn)展前景分析與推測(cè)第一節(jié)2014-2019年中國(guó)手表行業(yè)以后進(jìn)展前景分析一、 2014-2019年中國(guó)手表行業(yè)國(guó)內(nèi)投資環(huán)境分析二、 2014-2019年中國(guó)手表行業(yè)市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析三、 2014-2019年中國(guó)手表行業(yè)投資增速推測(cè)第二節(jié)2014-2019年中國(guó)手表行業(yè)以后進(jìn)展趨勢(shì)推測(cè)第三節(jié)2014-2019年中國(guó)手表行業(yè)市場(chǎng)進(jìn)展推測(cè)一、 2014-2019年中國(guó)手表行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模推測(cè)二、 2014-2019年中國(guó)手表行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模增速推測(cè)三、 2014-2019年中國(guó)手表行業(yè)產(chǎn)值規(guī)模推測(cè)四、 2014-2019年中國(guó)手表行業(yè)產(chǎn)值增速推測(cè)第四節(jié)2014-2019年中國(guó)手表行業(yè)供需情形推測(cè)一、 2014-2019年中國(guó)手表行業(yè)供需平穩(wěn)推測(cè)二、 2014-2019年中國(guó)手表行業(yè)產(chǎn)量規(guī)模推測(cè)三、 2014-2019年中國(guó)手表行業(yè)產(chǎn)量增速推測(cè)四、 2014-2019年中國(guó)手表行業(yè)需求規(guī)模推測(cè)五、 2014-2019年中國(guó)手表行業(yè)需求增速推測(cè)第五節(jié)2014-2019年中國(guó)手表行業(yè)盈利走勢(shì)推測(cè)一、 2014-2019年中國(guó)手表行業(yè)毛利潤(rùn)同比增速推測(cè)二、 2014-2019年中國(guó)手表行業(yè)利潤(rùn)總額同比增速推測(cè)第六節(jié)2014-2019年中國(guó)手表行業(yè)價(jià)格走勢(shì)推測(cè)第十章2014-2019年中國(guó)手表行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)與營(yíng)銷分析第一節(jié)2014-2019年中國(guó)手表行業(yè)進(jìn)入壁壘分析一、 2014-2019年中國(guó)手表行業(yè)技術(shù)壁壘分析二、 2014-2019年中國(guó)手表行業(yè)規(guī)模壁壘分析三、 2014-2019年中國(guó)手表行業(yè)品牌壁壘分析四、 2014-2019年中國(guó)手表行業(yè)其他壁壘分析第三節(jié)2014-2019年中國(guó)手表行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)分析一、 2014-2019年中國(guó)手表行業(yè)政策風(fēng)險(xiǎn)分析二、 2014-2019年中國(guó)手表行業(yè)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)分析三、 2014-2019年中國(guó)手表行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)分析四、 2014-2019年中國(guó)手表行業(yè)其他風(fēng)險(xiǎn)分析第^一章2014-2019年中國(guó)手表行業(yè)進(jìn)展策略及投資建議第一節(jié)2014-2019年中國(guó)手表行業(yè)市場(chǎng)的重點(diǎn)客戶戰(zhàn)略實(shí)施一、 實(shí)施重點(diǎn)客戶戰(zhàn)略的必要性二、 合理確立重點(diǎn)客戶三、 對(duì)重點(diǎn)客戶的營(yíng)銷策略四、 強(qiáng)化重點(diǎn)客戶的治理五、 實(shí)施重點(diǎn)客戶戰(zhàn)略要重點(diǎn)解決的咨詢題第一節(jié)2014-2019年中國(guó)手表行業(yè)進(jìn)展策略分析一、 堅(jiān)持產(chǎn)品創(chuàng)新的領(lǐng)先戰(zhàn)略二、 堅(jiān)持品牌建設(shè)的引導(dǎo)戰(zhàn)略三、 堅(jiān)持工藝技術(shù)創(chuàng)新的支持戰(zhàn)略四、 堅(jiān)持市場(chǎng)營(yíng)銷創(chuàng)新的決勝戰(zhàn)略五、 堅(jiān)持企業(yè)治理創(chuàng)新的保證戰(zhàn)略第三節(jié)觀研天下專家投資建議一、 2014-2019年中國(guó)手表行業(yè)投資區(qū)域分析二、 2014-2019年中國(guó)手表行業(yè)投資產(chǎn)品分析圖表名目（部分）：圖表：2009-2013國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值圖表：2009-2013居民消費(fèi)價(jià)格漲跌幅度圖表：居民消費(fèi)價(jià)格比上年漲跌幅度（％）圖表：2013-2014年分行業(yè)城鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資及其增長(zhǎng)速度（億元）圖表：2013-2014年固定資產(chǎn)投資新增要緊生產(chǎn)能力圖表：2013-2014年房地產(chǎn)開發(fā)和銷售要緊指標(biāo)完成情形圖表：手表行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈圖表：2012年中國(guó)手表行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模圖表：2013年中國(guó)手表行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模圖表：2013-2014年中國(guó)手表行業(yè)產(chǎn)能統(tǒng)計(jì)圖表：2013-2014年中國(guó)手表行業(yè)產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)圖表：2013-2014年中國(guó)手表行業(yè)產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)圖表：2013-2014年中國(guó)手表行業(yè)需求量統(tǒng)計(jì)圖表：手表所屬行業(yè)生命周期判定圖表：手表所屬行業(yè)區(qū)域市場(chǎng)分布情形圖表：2014-2019年中國(guó)手表行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模推測(cè)圖表：2014-2019年中國(guó)手表行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模增速推測(cè)圖表：2014-2019年中國(guó)手表行業(yè)產(chǎn)值規(guī)模推測(cè)圖表：2014-2019年中國(guó)手表行業(yè)產(chǎn)值增速推測(cè)圖表：2014-2019年中國(guó)手表行業(yè)產(chǎn)量規(guī)模推測(cè)圖表：2014-2019年中國(guó)手表行業(yè)產(chǎn)量增速推測(cè)圖表：2014-2019年中國(guó)手表行業(yè)需求規(guī)模推測(cè)圖表：2014-2019年中國(guó)手表行業(yè)需求增速推測(cè)圖表：2014-2019年中國(guó)手表行業(yè)毛利潤(rùn)同比增速推測(cè)圖表：2014-2019年中國(guó)手表行業(yè)利潤(rùn)總額同比增速推測(cè)圖表：2014-2019年中國(guó)手表行業(yè)價(jià)格走勢(shì)推測(cè)圖表：……更多圖表詳見正文……專門講明：報(bào)告書中的信息和數(shù)據(jù)部分會(huì)隨時(shí)刻變化補(bǔ)充更新，報(bào)告發(fā)行年份對(duì)報(bào)告質(zhì)量可不能有任何阻礙，并有助于降低企事業(yè)單位投資風(fēng)險(xiǎn)。關(guān)于報(bào)告調(diào)研機(jī)構(gòu)關(guān)于我們(Intoduction)觀研天下(北京)信息咨詢有限公司(簡(jiǎn)稱觀研天下)Insight&InfoConsultingLtd(hereinafterreferredtoasInsight&Info)公司要緊針對(duì)企業(yè)單位、政府組織和金融機(jī)構(gòu)，在產(chǎn)業(yè)研究、投資分析、市場(chǎng)調(diào)研等方面提供專業(yè)、權(quán)威的研究報(bào)告、數(shù)據(jù)產(chǎn)品和解決方案。Thecompanymainlyprovidesenterprises,governmentalorganizationsandfinancialinstitutionswithprofessional,authoritativeresearchreport,dataproductandsolutiononindustrialresearch,investmentanalysis,marketsurvey,etc.核心理念(CoreValues)連續(xù)創(chuàng)新>>企業(yè)的進(jìn)展之源。只有創(chuàng)新才能生存、才能進(jìn)展精益求精>>企業(yè)生存之基。只有精品才能得到市場(chǎng)的最終認(rèn)可，進(jìn)展才可連續(xù)和諧進(jìn)展>>企業(yè)的文化核心。只有企業(yè)與社會(huì)、企業(yè)與職員在進(jìn)展上形成一致，企業(yè)才能展現(xiàn)出生命力。Continuousinnovation>>DevelopmentresourceoftheCorporation:OnlyinnovationenablestheCorporationtosurviveanddevelop.Refinement>>ExistencefoundationoftheCorporation:OnlyfineproductscanachieveultimateacceptanceofthemarketandfacilitatesustainableevelopmentoftheCorporation.Harmoniousdevelopment>>Coreofthecorporateculture:DevelopmentconsistencybetweentheCorporationandsociety,aswellasbetweentheCorporationandemployeesisrequiredtofullyexhibittheCorporation?svitality.細(xì)分市場(chǎng)研究行業(yè)市場(chǎng)調(diào)研競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手研究觀研天下所進(jìn)行的細(xì)分市場(chǎng)研究是以行業(yè)為研究對(duì)象，并基于行業(yè)的現(xiàn)狀，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)劣勢(shì)，企業(yè)上下游，企業(yè)行業(yè)地位，市場(chǎng)集中度等現(xiàn)實(shí)指標(biāo)，分析推測(cè)行業(yè)的進(jìn)展前景和投資價(jià)值。行業(yè)現(xiàn)狀與趨勢(shì)分析：要緊包括行業(yè)政策、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情形、要緊企業(yè)情形、行業(yè)進(jìn)展的利弊、行業(yè)技術(shù)水平、產(chǎn)銷量及進(jìn)出口狀況等；行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局：競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域和范疇、市場(chǎng)增長(zhǎng)速度和容量、行業(yè)周期性特點(diǎn)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的數(shù)量和規(guī)模、市場(chǎng)份額；企業(yè)上下游情形：供應(yīng)商的供應(yīng)能力、分銷商的分銷能力、客戶情形、上下游行業(yè)關(guān)聯(lián)性及阻礙力；企業(yè)行業(yè)地位分析：市場(chǎng)阻礙力分析、品牌市場(chǎng)排名、研發(fā)能力分析、營(yíng)銷治理能力分析，大客戶銷售情形、要緊競(jìng)爭(zhēng)力分析、SWOT分析、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析等。觀研天下的市場(chǎng)調(diào)研采取的是定性與定量相結(jié)合的研究方法。定性研究要緊采取實(shí)地調(diào)研和文獻(xiàn)研究的方式展開，定量研究要緊采取統(tǒng)計(jì)調(diào)查和實(shí)驗(yàn)法。在數(shù)據(jù)