建筑工程施工造價管理難點(diǎn)及解決措施

建筑工程施工造價管理難點(diǎn)及解決措施摘要：對于建筑工程來說，其不僅投資大，施工周期長，而且施工過程非常繁雜。要想有效預(yù)防建筑工程過程中出現(xiàn)概算超估算、預(yù)算超估算、結(jié)算超預(yù)算等三超問題，大大降低工程的人力，物力，財力的投資數(shù)量，那么就必須要高度重視建筑工程過程中的造價管理工作。這篇文章主要根據(jù)建筑工程每個過程中的造價管理展開深入的研究與分析，從中找出存在的問題，并且根據(jù)這些問題給出相應(yīng)的解決策略，希望能夠為建筑工程的順利進(jìn)行貢獻(xiàn)一份力量。關(guān)鍵詞：建筑工程造價管理難點(diǎn)措施引言：建筑工程造價具有較高的復(fù)雜性，要想有效提高項目的投資效益與社會效益，那么就必須要把建筑工程造價管理工作滲透在整個建筑工程的施工過程中。因為只有這樣，才能夠更好的預(yù)防出現(xiàn)三超問題，有效減少人力、物力、財力的使用數(shù)量。建筑工程造價管理及意義建筑工程造價實質(zhì)上就是在完成工程項目之后所花費(fèi)的一切費(fèi)用的總和。就建筑工程施工而言，其不僅施工技術(shù)非常的復(fù)雜，有較長的施工周期，而且工程造價非常的高。因此，在進(jìn)行建筑工程項目建設(shè)的時候，必須要高度重視建筑工程造價控制工作，有效規(guī)范建筑行為，從而預(yù)防工程建設(shè)過程中的三超問題發(fā)生降低人力、財力、物力的使用數(shù)量。而嚴(yán)格貫徹落實建筑工程的造價管理工作，既可以有效降低建設(shè)成本，提高投資收益，還可以對投資者、生產(chǎn)者的合法權(quán)益進(jìn)行有效保護(hù)，為社會主義市場經(jīng)濟(jì)的健康和持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。建筑工程造價管理的難點(diǎn)和策施建筑工作造價管理意識薄弱通常來說，只有具有較高的造價工程管理意識，那么工程造價的管理效果才能夠得到大幅度提升。目前，相關(guān)部門對建筑工程的造價管理沒有高度重視，忽略了對建筑工程每個過程的有效控制，而且預(yù)算控制力度不足，有些預(yù)算編制過程不夠詳細(xì)，有些預(yù)算的審批工作沒有得到有效落實，因此導(dǎo)致竣工以后管理的重心發(fā)生了變化。建筑工程各階段的難點(diǎn)和策施2.2.1決策階段的工程造價控制難點(diǎn)和措施（1）決策階段工程造價控制的難點(diǎn)在進(jìn)行建筑工程建設(shè)的時候，必須要不斷提高項目決策的正確性與規(guī)范性，實現(xiàn)對資源的合理配置。倘若決策不正確，那么就會導(dǎo)致人力、物力、財力的支出大大增加，使得決策缺乏科學(xué)性與合理性，而且投資估算的精度、準(zhǔn)確度和相應(yīng)的控制效果也會大打折扣。通常來說，決策過程中的投資估算屬于工程投資費(fèi)用的初始計算，其是設(shè)計投資方案的基礎(chǔ)前提，對后期的工程造價有著非常巨大的影響。然而，在此過程中，不僅決策不夠科學(xué)合理，投資方案不夠完善，而且控制工作還有很大的不足之處，嚴(yán)重影響了造價控制工作的順利進(jìn)行。所以，在進(jìn)行建筑工程決策的過程中，必須要進(jìn)一步提高決策的正確性與合理性。（2）解決策略在建筑工程決策的過程中，要想有效提高決策的準(zhǔn)確性與合理性，那么就必須要，第一，正確認(rèn)識決策的意義。設(shè)計投資決策必須要嚴(yán)格遵守由淺入深的原則，并不斷深化決策改革力度。第二，嚴(yán)格貫徹落好數(shù)據(jù)資料的收集工作。第三采用合理的估算方法，對建筑工程造價展開科學(xué)的估算，從而提高估算的質(zhì)量，把工程造價控制在有效的范圍之中。第四，對造價工程進(jìn)行深入的調(diào)查，嚴(yán)格探究和編制相關(guān)任務(wù)。第五，不斷完善投資方案，盡可能多的設(shè)計出多種方案，并且展開有效的對比與探究。設(shè)計階段工程造價控制難點(diǎn)分析及解決1）設(shè)計階段造價管理的難點(diǎn)在設(shè)計過程中，必須要高度重視經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和技術(shù)指標(biāo)兩個方面，同時，必須要展開限額設(shè)計，全方位考慮問題，從而篩選出最合適的設(shè)計方案。（2）解決措施第一，選擇最佳的設(shè)計單位。倘若設(shè)計單位不一樣，那么其專業(yè)素質(zhì)和能力也是不一樣的。要想提高設(shè)計的質(zhì)量，那么就必須要選用最好的單位。第二，構(gòu)建健全的限額設(shè)計管理策略。大力推行限額設(shè)計，把工程投資估算和設(shè)計估算工作落實好，從而實現(xiàn)對施工預(yù)算、價格的有效控制，預(yù)防出現(xiàn)三超問題。第三，不斷完善設(shè)計費(fèi)用的計取方法，有效節(jié)約資金，盡可能的減少工程造價。第四，加大設(shè)計方案的有效對比與分析，進(jìn)而選擇出最合適的設(shè)計方案。招投標(biāo)階段造價控制難點(diǎn)分析及解決（1）招投標(biāo)工作的難點(diǎn)在進(jìn)行招投標(biāo)過程工作的過程中，只有招投標(biāo)文件的管理工作足夠的規(guī)范，相關(guān)評價工作得到有效的落實，那么施工單位才能夠?qū)こ淘靸r展開有效的控制所以，加大招投標(biāo)文件管理的規(guī)范性，并且嚴(yán)格貫徹落實好評標(biāo)工作是至關(guān)重要的。第二，在進(jìn)行招投標(biāo)工作的過程中，建設(shè)單位為了降低資金，往往采用壓價方式中標(biāo)，造成中標(biāo)價格與工程建設(shè)的實際價格之間就會存在著巨大的差異，為了更好的完成工作項目，不得不大范圍采用現(xiàn)場簽訂和變更技術(shù)的方式，不僅使得工程造價會受到嚴(yán)重影響，而且工程建設(shè)的安全系數(shù)也大打折扣。所以，在進(jìn)行招投標(biāo)工作的時候，必須要高度重視招投標(biāo)規(guī)范性與合理性。（2）策施要加強(qiáng)招投標(biāo)工作的規(guī)范性。第一，對招標(biāo)文件管理進(jìn)行嚴(yán)格的管理，使得招標(biāo)文件的質(zhì)量得到大幅度提升。通常來說，工程量清單屬于文件管理過程中的核心內(nèi)容，因此，編制人員必須要不斷豐富自己的專業(yè)知識水平和相關(guān)能力，嚴(yán)格貫徹落實好工程量清單的計量工作，從而使得工程量清單的客觀性與合理性得到大幅度提升。第二，嚴(yán)格貫徹落實評標(biāo)工作，使得投標(biāo)單位的總報價和單報價更加的科學(xué)合理，特別是在進(jìn)行評標(biāo)的過程中，必須要對評標(biāo)單位的總報價和單報價展開嚴(yán)格的評審，避免出現(xiàn)不合理的報價，確保合同價格更加的規(guī)范。施工階段工程造價控制難點(diǎn)及解決措施（1）施工階段的難點(diǎn)分析在進(jìn)行施工過程中，其施工難點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下幾個方面:①提高造價控制目標(biāo)的科學(xué)性；②提高施工組織方案的合理性；③提高施工材料采購的規(guī)范性；④提高建筑材料質(zhì)量。（2）施工階段的造價管理在施工過程中，要想實現(xiàn)對工程造價的控制，那么就必須要嚴(yán)格貫徹落實合同的相關(guān)規(guī)定，防止工程出現(xiàn)變更現(xiàn)象。具體來說，要想使得整個施工順利進(jìn)行，預(yù)防出現(xiàn)不必要的變更，實現(xiàn)對工程造價的控制，那么就必須做好以下幾點(diǎn)工作:第一，嚴(yán)格貫徹落實設(shè)計方案的論證工作，在設(shè)計施工組織方案的時候，必須要從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)兩個方面進(jìn)行比較，采用最優(yōu)質(zhì)的施工組織設(shè)計方案，并且派遣專門的人力、物力、財力對工程造價展開有效的控制。第二，造價管理人員必須要結(jié)合合同的相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格貫徹落實好現(xiàn)場的計量工作，確?，F(xiàn)場簽訂能夠更加的科學(xué)合理。第三，工程變更會使得造價大幅度提升，因此，必須要加大對工程變更和現(xiàn)場簽訂的檢查力度，倘若工程出現(xiàn)變更，不僅需要經(jīng)過設(shè)計單位和建設(shè)單位的同意，而且還需要經(jīng)過監(jiān)理工程師的同意。因為只有這樣，整個變更工作才能夠變得更加的科學(xué)合理。眾所周知，倘若廠家不一樣，那么材料的質(zhì)量也是不一樣的，所以在采購材料的時候，必須要展開深入的對比分析，做好材料的采購工作，確保材料質(zhì)量更加的科學(xué)合理，從而充分滿足實際的需要。另外，加大對合同的管理力度，避免出現(xiàn)工程索賠問題，實現(xiàn)對工程造價的科學(xué)控制。結(jié)束語建筑工程造價管理具有較高的復(fù)雜性與綜合性，其滲透在建筑工程的每個過程中，所以，相關(guān)單位必須要準(zhǔn)確了解建筑工程決策、設(shè)計與施工等過程的難點(diǎn)，并且采用積極有效的策略，確保造價管理的有效性得到大幅度提升。除此之外，要有效提高建筑工程造價的科學(xué)性，不斷深化相關(guān)工作人員的工程造價管理理念加強(qiáng)對造價管理人員的培訓(xùn)教育工作，從而使其造價管理能力與專業(yè)素質(zhì)水平得