建筑工程管理的現(xiàn)狀及管理控制措施

建筑工程管理的現(xiàn)狀及管理控制措施摘要：我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)在不斷發(fā)展進(jìn)程之下,現(xiàn)在的居民對(duì)于建筑中的質(zhì)量問題關(guān)注度也在進(jìn)一步的提升,在建筑中工程管理則是整個(gè)工程之中非常重要的環(huán)節(jié)。在管理的過程之中,需要更加注重工程的質(zhì)量以及安全性能方面的問題,這對(duì)建設(shè)工程的管理形式以及效果進(jìn)行了深入的研究,在現(xiàn)階段的工程管理方面進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析,并對(duì)其提出了一些建議以及針對(duì)性的解決方案。本文對(duì)現(xiàn)階段的工程管理進(jìn)行簡(jiǎn)要分析,并且結(jié)合管理對(duì)工程進(jìn)行優(yōu)化以及控制方面的探索,從而提升整體的建筑工程管理水平。關(guān)鍵詞：建筑工程管理；現(xiàn)狀；控制措施引言：在建筑工程管理之中需要關(guān)注不同的要點(diǎn),并結(jié)合工程中的多個(gè)方向進(jìn)行整體管理機(jī)制。由于現(xiàn)階段的建筑工程的繁雜程度,其中建設(shè)中增加的多項(xiàng)環(huán)節(jié),使得管理也出現(xiàn)了相當(dāng)繁多的內(nèi)容,使之管理難度也加大了,為促進(jìn)施工總體質(zhì)量的有效提升,需要在管理中進(jìn)行綜合所有因素,對(duì)工程進(jìn)行較為細(xì)致的管理1現(xiàn)階段建筑工程管理現(xiàn)狀項(xiàng)目安全管控工作較差安全是各個(gè)行業(yè)中最為主要的管控內(nèi)容,因此在工程項(xiàng)目中也是如此。但是,由于當(dāng)前建設(shè)工程具有作業(yè)的周期長(zhǎng)、參與的作業(yè)人員眾多以及工地現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境十分復(fù)雜等問題,使得安全管控工作變得非常困難。通過調(diào)研可以察覺,國內(nèi)每一年中都會(huì)出現(xiàn)不少的施工作業(yè)事故,其絕大部分原因都是因?yàn)榘踩芸毓ぷ鞑涣Χ鴮?dǎo)致的,管控人員責(zé)任心較差、個(gè)人技能素養(yǎng)較低等問題,使得各項(xiàng)安全條例無法被落實(shí),如此便致使工程項(xiàng)目預(yù)期收益被降低,同時(shí)也讓企業(yè)的名譽(yù)受到損失。缺少專業(yè)人才盡管城鎮(zhèn)化的推行為建設(shè)行業(yè)帶來了更多的機(jī)會(huì),但是對(duì)其要求也變得愈來愈高。工程項(xiàng)目的增加,使得原本就缺少的優(yōu)質(zhì)管控人員變得更加的稀缺,這也成為了制約項(xiàng)目管控水平的問題。除此之外,企業(yè)內(nèi)部也不注重對(duì)管控人員的培育,因此也就致使其各項(xiàng)素養(yǎng)沒有辦法達(dá)到相關(guān)的要求,這對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目來說是非常不利的。隨著項(xiàng)目作業(yè)工藝的提升,其管控人員與有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的距離會(huì)變得愈來愈大,這樣就致使管控工作無法達(dá)到想要的效用,也使得工程項(xiàng)目出現(xiàn)各類的品質(zhì)隱患。同時(shí),對(duì)項(xiàng)目作業(yè)人員的管控工作不到位也是比較嚴(yán)重的一項(xiàng)問題。當(dāng)前,國內(nèi)的作業(yè)人員普遍來自農(nóng)村地區(qū),其受到的教育程度通常都不是很高,在項(xiàng)目作業(yè)期間,其也是通過以往的經(jīng)驗(yàn)對(duì)工藝做出運(yùn)用,一旦工程項(xiàng)目中出現(xiàn)一些臨時(shí)的變動(dòng),項(xiàng)目作業(yè)人員根本無法對(duì)工藝做出相對(duì)應(yīng)的改變,而由于項(xiàng)目管控人員自身素養(yǎng)不高,使得其無法有效的實(shí)行指導(dǎo)與監(jiān)管,這就會(huì)致使項(xiàng)目管控的水平急速下降。相關(guān)觀念落后當(dāng)前,國內(nèi)的建設(shè)行業(yè)進(jìn)步速度愈來愈快,其工作模式也變的形式多樣,然而部分企業(yè)依舊在使用固有的管控方式,這就會(huì)致使其工作的效果嚴(yán)重的被降低。這個(gè)情況也成為了目前行業(yè)內(nèi)一個(gè)重點(diǎn)問題,管控工作手段的落后,使得項(xiàng)目作業(yè)期間出現(xiàn)錯(cuò)誤的幾率顯著的提升,這對(duì)于工程項(xiàng)目的品質(zhì)保證來說,是非常不益的,因此對(duì)固有管控的觀念做出革新也就成為了企業(yè)的一項(xiàng)重點(diǎn)工作內(nèi)容。工程項(xiàng)目品質(zhì)管控工作達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)品質(zhì)是工程項(xiàng)目管控工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一,假如其品質(zhì)出現(xiàn)問題,即使其外觀再美麗、各項(xiàng)配套再齊全,其收益也會(huì)被顯著的降低。因此,工程項(xiàng)目的品質(zhì)管控,是保證其經(jīng)濟(jì)收益的重要辦法。但是,部分企業(yè)在實(shí)行項(xiàng)目管控工作時(shí),依舊在品質(zhì)上出現(xiàn)問題,例如項(xiàng)目作業(yè)所需材質(zhì)不合格、工藝的運(yùn)用未遵照流程以及缺少對(duì)作業(yè)人員的培訓(xùn)等,此類問題都極易出現(xiàn)在工程項(xiàng)目管控工作之中,所以這也是企業(yè)需要重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容。管理溝通宣傳程度不足在實(shí)際的管理中是以各個(gè)部門的溝通交流,進(jìn)行的管理理念的宣傳工作。在現(xiàn)階段的管理過程之中,管理宣傳不夠到位,這是在各方面的工作人員的交流可能存在問題,這對(duì)于現(xiàn)實(shí)的建設(shè)工程造成了不小的阻礙。例如在銜接方面,管理人員與工程施工人員的溝通不到位,會(huì)使得工程施工人員不能夠進(jìn)行順利地銜接工作,管理人員無法對(duì)工程施工人員進(jìn)行有效且準(zhǔn)確的相關(guān)信息傳達(dá)。2建筑工程管控中相關(guān)的控制措施重視建筑工程的綜合性目標(biāo)具體的說,工程人員需有著明確的目標(biāo),對(duì)工程建設(shè)的功能以及今后建成的效果進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注,建設(shè)過程之中的經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)是最初的過程,在對(duì)建筑的使用才能夠得到利益的最大化。綜合性目標(biāo)在制定的過程之中,是要根據(jù)現(xiàn)實(shí)的工程的階段性進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的細(xì)微調(diào)整,結(jié)合工程的時(shí)段進(jìn)行完善。對(duì)于工程周期要按照平時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行結(jié)合具體的建設(shè)條件進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注,從而避免過程中只追求經(jīng)濟(jì)利益,從而出現(xiàn)提早施工或是加快工程進(jìn)度等狀況的發(fā)生。這會(huì)使得工程的建設(shè)質(zhì)量很難保證,這會(huì)導(dǎo)致使用更多的成本投入到工程后期的完善工作中。材料的控制以及專業(yè)技術(shù)的選擇上,需要根據(jù)現(xiàn)階段的工程需求上進(jìn)行選擇與優(yōu)化,將質(zhì)量進(jìn)行進(jìn)一步的提升,這是現(xiàn)階段管理者的重點(diǎn)。重視安全管控對(duì)于工程項(xiàng)目來說,安全與品質(zhì)是管控工作中最為重要的內(nèi)容,因此企業(yè)應(yīng)該注重項(xiàng)目的安全管控,繼而制訂出健全的安全管控條例,同時(shí)要求項(xiàng)目管控人員將條例落實(shí)在作業(yè)中的每一個(gè)細(xì)節(jié)。另外,企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)建出獎(jiǎng)懲辦法,對(duì)安全管控工作中表現(xiàn)出色的人員做出表彰,這樣才能督促工作人員更好的做好安全管控工作升級(jí)管理的規(guī)范程度管理?xiàng)l例需要在具體的條例制定以及具體行為這兩個(gè)方面進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注。在建設(shè)中,其中的有關(guān)條例需要在相應(yīng)的國家標(biāo)準(zhǔn)之下,結(jié)合現(xiàn)階段的行業(yè)準(zhǔn)則來進(jìn)行制定的,為了保證工程建設(shè)之中的各方面,需要進(jìn)行充分的協(xié)調(diào)工作,也需要根據(jù)國家要求進(jìn)行研究和息息相關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行關(guān)注。在制定的框架上,根據(jù)以上的幾個(gè)方面進(jìn)行思考,將這中間的各方面的因素進(jìn)行結(jié)合與協(xié)調(diào)。實(shí)施過程中,需要關(guān)注各方面的工作。積極地進(jìn)行管理以及宣傳工作在進(jìn)行宣傳時(shí)管理人員需要根據(jù)具體情況進(jìn)行宣傳工作。工程施工人員的文化有限,所以在施工之前需要進(jìn)行各方面的培訓(xùn),并對(duì)員工的狀況進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注。在具體實(shí)行過程之中,需要跟施工人員進(jìn)行溝通,并進(jìn)行階段式宣傳,讓施工人員提高相關(guān)的意識(shí)。在宣傳時(shí)需要關(guān)注于各方各面,例如人員的協(xié)調(diào),溝通交流等。這是一個(gè)相互交流的平臺(tái),管理的工作人員可通過這個(gè)平臺(tái)進(jìn)行收集意見,根據(jù)收集的意見和建議,對(duì)今后的工作進(jìn)行有效的調(diào)整。提升管理人員的素質(zhì)素質(zhì)的提升則需要采取以下的兩個(gè)層面來具體解釋,在管理中需要根據(jù)具體的人進(jìn)行,不同的管理措施,進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn),提升其能力。在整體上需要促進(jìn)員工的結(jié)構(gòu)調(diào)整,目前每年都會(huì)有各大高校的優(yōu)秀畢業(yè)生,工程公司需要根據(jù)綜合素質(zhì)進(jìn)行擇優(yōu)錄取。因?yàn)楦鞔蟾咝５漠厴I(yè)生都是有著完整的相關(guān)知識(shí)體系,所以就需要進(jìn)行多方位的綜合評(píng)價(jià),在應(yīng)用方面進(jìn)行多個(gè)層面進(jìn)行工作,再根據(jù)工作人員的工作能力等方面進(jìn)行及時(shí)的提拔以及調(diào)動(dòng)工作。結(jié)束語：在目前的工程管理之中,管理水平的提高需要對(duì)人員的選擇以及相關(guān)體系的建設(shè)等不同的方向進(jìn)行管理,還需要詳細(xì)地了解建筑管理中的優(yōu)缺點(diǎn),進(jìn)行更加合理的措施,以保證工程的有效落實(shí),在明確工程的基礎(chǔ)之上保證提升工程建設(shè)的整體質(zhì)量。參考文獻(xiàn)：李寅珺?基于建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施研究[J].居舍,2019(3