中國區(qū)采購經(jīng)理簡歷模板

個人簡歷姓名XXX—性別男出生年月1973-11-12目前城市北京市聯(lián)系電話013000000000住址http：//請換成自己的真實地址！電子郵箱resume@請換成自己的真實信箱！1一目標行業(yè)：希望應聘的行業(yè)范圍目標職位：采購經(jīng)理期望地區(qū)：北京市，上海市，天津市，江蘇省期望薪資：面議到崗時間：新崗位能夠多長時間內(nèi)到任工作經(jīng)歷2008/03—現(xiàn)在 XXX公司所屬行業(yè)：專業(yè)服務（咨詢，人力資源）采購中國區(qū)采購經(jīng)理CompanyProfile：Agloballeaderinautomotiveexperience，buildingefficiencyandpowersolutionsemployingapproximately140，000atMorethan1，300locationsworldwideandwithanannualturnoverofUS$35billion.Responsibilities：ReportingtoCountryManagerandfounctionallytotheDirectorofSupplyChainManagementAPandresponsibleforestablishingacentralprocurementteamandmanaging15ProcurementpersonnelsofNonSCMstaffatsitesacrossChina,purchasingawiderangeofbuildingmanagementservicestoavalueofUS$20m.PresentingaProcurementPolicyandproceduresdocumenttoimprovetheprocurementprocess.Buildingupprocurementcapabilities.Demandpooling.Supplierconsolidationandoptimization.Establishingsupplierbase.Etc.KeyAchievementsProcurementbusinessoperatingstandardestablished；Procurementorg.builtup；Strategicsourcingcapabilitiesbuiltup；initiatesriskmitigationprojects；supplierbaseoptimized；demandpooled,etc.2005/07-2007/03 **食品（北京）有限公司-500強公司所屬行業(yè)：快速消費品（食品，飲料，化妝品）采購部高級采購（項目采購經(jīng)理）.管理和指導新建制造工廠投資類設備與各種服務的資源開發(fā)與采購；.與項目總監(jiān)和整個項目組共同準備和優(yōu)化采購計劃，包括通過控制招標過程、參與最后合同談判管理工程公司的采購服務，已經(jīng)下訂單給供應商；.聯(lián)合項目組制定和執(zhí)行需要遵守的國內(nèi)外采購程序；.確保采購程序和政策與內(nèi)控政策被項目組和合同方正確理解和嚴格遵守；.總體協(xié)調(diào)合同、合同變更、索賠、不符合項和其他與合同相關的事項。報對象：大中華區(qū)非直材經(jīng)理 下屬人數(shù)：4離職原因：項目結(jié)束工作業(yè)績：.新工廠籌建期間，在土建、基礎設施、公用設備、工程服務、生產(chǎn)設備和其他相關間接材料與服務領域內(nèi)招標73項。.管理大約80個主要的供應商..采購金額月24百萬美元..取得140萬美元的成本解約.2003/11-2005/07**糧食機械制造（北京）有限公司所屬行業(yè)：機械/設備/重工采購部采購經(jīng)理工作職責：.制定采購戰(zhàn)略，來確定、建議和實現(xiàn)業(yè)務目標；識別市場中存在機會；.通過建立行動計劃、預算、時間表和效果的測評標準，實現(xiàn)采購戰(zhàn)略計劃目標；新資源的獲取和分配；戰(zhàn)略實施進展檢查和中期矯正控制；.不斷地改善采購流程、價格指數(shù)、準時到貨率和供應質(zhì)量等，保持公司業(yè)務不斷取得進展；.通過價值體系的建立和溝通、加強職業(yè)道德和所有法律法規(guī)的遵守，來維護供應鏈的穩(wěn)定性和整體性，從而符合所有公司的政策方針；.對所有材料進行分解及其目標市場的調(diào)研。并寫出書面調(diào)查/研究報告。每周更新采購數(shù)據(jù)；.定期評估供應商和采購團隊的表現(xiàn)，以取得持續(xù)的改進。匯報對象：總經(jīng)理下屬人數(shù)：3證明人：工作業(yè)績：.成本節(jié)約比例達8%；.年采購金額約12百萬美元；.采購內(nèi)容包括投資類生產(chǎn)設備、原料（鑄件、鍛件和機加工零部件），間接材料，運營維護和維修、辦公室資材和有關服務（班車、車輛租賃、酒店、安防和餐廳等）2000/07-2003/10**水電設備有限公司所屬行業(yè)：其他行業(yè)供應管理處高級采購工程師工作職責：主要從事開發(fā)新供應商、加強供應商管理、根據(jù)公司目標降低采購成本、提高材料國產(chǎn)化率的工作。并進行采購合同管理，和負責物流運輸：.按采購戰(zhàn)略和政策，進行供應商搜尋、選擇、談判、合同簽訂等采購管理工作；.建立和執(zhí)行最佳采購流程、程序和實踐；.建立和維護強大的供應商網(wǎng)絡；.管理各采購活動，與公司內(nèi)外客戶團隊合作，協(xié)調(diào)、組織采購及質(zhì)量改進項目的活動；.衡量供應商和采購活動績效和踉蹤改進。匯報對象：供應管理處處長下屬人數(shù)：1工作業(yè)績：.采購成本降低率5%；.準時到貨率98%..常用供應商數(shù)量50家.涉及職能和關鍵詞：（項目采購管理，供應商開發(fā)，合同管理，庫存管理，物流運輸，供應商管理，成本降低，質(zhì)量改進，談判，管理系統(tǒng)SCALA，LotusNotes，KPI，TQM，ISO9000.）采購內(nèi)容：.機械產(chǎn)品（原材料〈鋼材、金屬制品、電氣元件等機電產(chǎn)品＞、鑄鍛件和其他機加工外協(xié)產(chǎn)品。.成套設備/固定資產(chǎn)（車床、磨床和銃床等）.維護維修和運營服務的采購（設備備件、設備安裝、設備維護與大修、土建服務）.物流運輸（汽運和鐵路）1996/07—2000/07 **紡織有限公司所屬行業(yè)：服裝/紡織/皮革貿(mào)易科國際采購擔當.維護現(xiàn)有的海外供應商，疏理進口流程；.制定滿足物料需求的采購計劃；.下訂單并跟蹤訂單進口各環(huán)節(jié)確保及時到貨；.處理銀行事務，如開立信用證，電匯和處理托收。匯報對象：貿(mào)易科科長下屬人數(shù)：2工作業(yè)績：.管理20個國際供應商；.年采購金額約4百萬美元；.采購內(nèi)容包括投資類生產(chǎn)設備、設備備件、化工染料和助劑。項目經(jīng)驗2005/07—現(xiàn)在 BDATorch項目項目描述：北京開發(fā)區(qū)新工廠籌建項目，采購土建，生產(chǎn)設備，工廠公用設施設備責任描述：土建，生產(chǎn)設備，工廠公用設施設備等方面在公司采購政策下采購招標，以滿足項目在時間、成本等方面的要求。教育培訓1995/09-1996/01財貿(mào)學院美中教育交流機構(gòu)國際貿(mào)易學會國際經(jīng)濟與貿(mào)易本科1992/09—1996/06財貿(mào)學院國際經(jīng)濟與貿(mào)易本科2005/11—2006/06**太區(qū)管理與組織發(fā)展部人員管理管理人員認證接受如下培訓：管理和領導、情景領導、交流與互動、授權、績效管理、激勵與理解、變化管理、沖突管理和訓練2005/03—2005/03中國汽車技術研究中心培訓中4QS9000質(zhì)量體系QS9000質(zhì)量體系認證培訓以下知識和技能：統(tǒng)計過程控制、測量系統(tǒng)分析、生產(chǎn)件批準程序、產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計劃和潛在失效模式及后果分析2003/05—2003/06美國采購協(xié)會采購，供應鏈管理認證專業(yè)采購經(jīng)理接受如下采購領域的知識、技能和能力培訓：工商管理（計劃、組織、領導、控制和激勵），項目管理，項目采購管理，人力資源管理，倉儲，供應鏈管理，運輸，JIT，MRPII.2003/02—2003/03美國采購協(xié)會采購，供應鏈管理認證專業(yè)采購人員接受如下采購領域的知識、技能和能力培訓：獲得法律檢查、采購計戈U、庫存控制、來源開發(fā)、成本/價格分析、國際談判.證書2006/06卡夫管理人員2005/03QS9000質(zhì)量體系認證2003/06認