2021年汽車銷售月度工作總結(jié)

優(yōu)選word文檔下載可編寫第一篇汽車銷售月工作總結(jié)x月份對于xx汽車銷售行業(yè)來說，是一個(gè)淡季，客戶上門的幾率相對較小，汽車銷售的數(shù)目同比其余月份少，針對這類狀況，在公司銷售經(jīng)理王經(jīng)理“山可是來，我們過去”的銷售策略下，開始實(shí)行“主動(dòng)出擊，開發(fā)市潮的戰(zhàn)略目標(biāo)，作為一名銷售顧問，我們在做顧問式的銷售方式的同時(shí)，進(jìn)一步做到上門服務(wù)、宣傳兩不誤，作為分管日照市東港區(qū)的銷售顧問，現(xiàn)將汽車銷售二月份工作總結(jié)以下1、目標(biāo)經(jīng)過月初剖析總結(jié)，鎖定斯巴魯叢林人的目標(biāo)客戶為中小公司主、有實(shí)力的個(gè)體戶、國家公事員、大型公司高層管理人員等，所以，2月份第一次宣傳針對有實(shí)力的個(gè)體戶睜開了攻勢，經(jīng)過上門訪談、發(fā)放宣傳資料、邀請意愿客戶試乘試駕等。2、經(jīng)過個(gè)體戶里面以前的光芒人物們----建材市場個(gè)體戶，xx-xxx-xxx-x年日照的房地產(chǎn)飛快發(fā)展，所以帶動(dòng)而且引爆當(dāng)?shù)氐慕ú氖袌?，相?dāng)一部分人，理所自然地暴富了，有了錢需要改良原有的生活，本來不懂花費(fèi)，不會(huì)花費(fèi)，這就需要我們指引花費(fèi)，宣傳我們的斯巴魯汽車，給準(zhǔn)客戶的生活帶來了一絲色彩，不至于使他們每日面對自己的“上帝們”也讓自己當(dāng)一回“上帝”，宣傳有必定的成效，但是在我交流的過程中，也清楚地認(rèn)識到，xx-xx年末帶來的世界金融危機(jī)，相同不曾幸免的涉及到了日照房地產(chǎn)行業(yè)，趁勢涉及到建材市場，這個(gè)時(shí)候的建材市場好像我們2月份的斯巴魯展廳相同冷清，此刻更多的個(gè)體老板選擇持幣待購，靜觀其變。3、總結(jié)固然建材市場一時(shí)墮入了困難時(shí)期，其實(shí)不代表其將一敗涂地，等到經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)的時(shí)候，我的努力也就不會(huì)白白的付出了，不論是樓市，仍是車市，總有經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的一天，此刻只需要做我們該做的，讓斯巴魯在日照人人皆知，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)的時(shí)候，總會(huì)有人來買車!綜上所述我個(gè)人以為x月份的工作計(jì)劃仍是以主動(dòng)出擊為主，刻舟求劍為輔，趕快地?cái)U(kuò)大宣傳圍，經(jīng)過各樣不一樣的宣傳渠道，讓更多的人認(rèn)識斯巴魯，喜愛斯巴魯，購置擁有斯巴魯!第二篇2014汽車銷售年關(guān)工作總結(jié)一、增強(qiáng)面對市場競爭不依賴價(jià)錢戰(zhàn)細(xì)分用戶集體推行差別化營銷針對今年公司總手下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)，聯(lián)合公司總經(jīng)理在xx年商務(wù)大會(huì)上的指示精神，公司將整年銷售工作的要點(diǎn)立足在差別化營銷和提高營銷服務(wù)質(zhì)量兩個(gè)方面。面對市場愈演愈烈的價(jià)錢競爭，我們沒有一味地走入“價(jià)錢戰(zhàn)”的誤區(qū)。“價(jià)錢是一把雙刃劍”，適量的價(jià)錢促銷對銷售是有幫助的，但是無窮制的價(jià)錢戰(zhàn)卻無異于自殺。對于淡季的汽車銷售該采納什么樣的策略呢我們探究了一套對策對策一增強(qiáng)銷售隊(duì)伍的目標(biāo)管理1、服務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化2、平時(shí)工作表格化3、檢查工作規(guī)律化4、銷售指標(biāo)細(xì)分化5、晨會(huì)、培訓(xùn)例會(huì)化6、服務(wù)指標(biāo)進(jìn)查核對策二細(xì)分市場，成立差別化營銷仔細(xì)的市場剖析。我們對過去的要點(diǎn)市場進(jìn)行了進(jìn)一步的細(xì)分，不一樣的細(xì)分市場，擬訂不一樣的銷售策略，形成差別化營銷;依據(jù)xx年的銷售局勢，我們確立了油罐車、化工車、灑水車、散裝水泥車等車型的公司用戶、對準(zhǔn)政府采買市場、零落用戶等市場。對于這些市場我們采納了相應(yīng)的營銷策略。對有關(guān)專用車市場，我們加大了投入力度，特意成優(yōu)選word文檔下載可編寫立了大宗用戶(向您介紹ww.hrd.m)組，銷售公司采納主動(dòng)上門，按期交流反應(yīng)的方式，親密追蹤市場動(dòng)向。在市場上建立了良的品牌形象，從而帶動(dòng)了我**公司的專用汽車銷售量。對策三著重信息采集做科學(xué)展望此刻的市場機(jī)會(huì)片刻即逝，殘忍而強(qiáng)烈的競爭無時(shí)不在，科學(xué)的市場展望成為了階段性銷售目標(biāo)擬訂的指導(dǎo)和依照。在市場淡季到臨之際，每一條銷售信息都如至寶，從某種程度上來講，需求信息就是銷售額的代名詞。聯(lián)合這個(gè)特色，我們確立了人人采集、實(shí)時(shí)交流、專人負(fù)責(zé)的制度，經(jīng)過每天上班前的銷售晨會(huì)上銷售人員反應(yīng)的資料和信息，擬訂過去同期銷售對照剖析報(bào)表，確立下一步銷售任務(wù)的細(xì)化和詳細(xì)銷售方式、方法的擬訂，一有需求立刻做出反響。同時(shí)和生產(chǎn)部等有關(guān)部門保持親密交流，保證高質(zhì)高效、準(zhǔn)時(shí)出產(chǎn)。增添工作的計(jì)劃性，防止了工作的盲目性;在著重銷售的絕對數(shù)目的同時(shí)，我們增強(qiáng)對市場據(jù)有率。我們把公司產(chǎn)品市場的據(jù)有率作為銷售部門主要查核目標(biāo)，順利達(dá)成總手下達(dá)的整年銷售目標(biāo)。售后服務(wù)是窗口，是我們整車銷售的后援和保障，為此，我們對售后服務(wù)部門，提出了更高的要求，在售后全員中，睜開了寬泛的服務(wù)意識宣傳活動(dòng)，以及各班組之間的自查互查工作;成立了每周五由各部門經(jīng)理參加的的車間現(xiàn)場巡檢制度。二、追蹤敵手動(dòng)向增強(qiáng)自己競爭實(shí)力對于內(nèi)部管理，作到請進(jìn)來、走出去。固步自封和憑空捏造，已早已不可以適應(yīng)當(dāng)前強(qiáng)烈的專用汽車市場競爭。我們經(jīng)過拜托有關(guān)專業(yè)公司，對分公司的管理提出嶄新的方案和建議;組織綜合部和有關(guān)業(yè)務(wù)部門，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)。三、著重團(tuán)隊(duì)建設(shè)公司是個(gè)整體，只有充散發(fā)揮每個(gè)成員的踴躍性，才能使公司獲得的發(fā)展。年初以來，我們成立健全了每周經(jīng)理例會(huì)，每個(gè)月的經(jīng)營剖析會(huì)等一系列例會(huì)制度。營銷管理方面出現(xiàn)的問題，大家在例會(huì)上寬泛議論，既一致了認(rèn)識，又明確了目標(biāo)在增強(qiáng)自己管理的同時(shí)，我們也借助外界的專業(yè)培訓(xùn)，做銷售工作計(jì)劃，提高團(tuán)隊(duì)的凝集力和專業(yè)素質(zhì)。經(jīng)過邀請專業(yè)的公司管理人材對員工進(jìn)行了團(tuán)隊(duì)精神的培訓(xùn)，進(jìn)一步增強(qiáng)了全體員工的服務(wù)意識和理念。第三篇汽車銷售工作總結(jié)汽車銷售工作總結(jié)一2014年是我們汽車銷售公司重要的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折期。國內(nèi)專用車市場的日趨強(qiáng)烈的競爭、價(jià)錢戰(zhàn)、國家宏觀調(diào)控的整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境，給公司的平時(shí)經(jīng)營和發(fā)展造成很大的困難。在全體員工的共同努力下，專用汽車公司獲得了歷史性的打破，年銷售額、收益等多項(xiàng)指標(biāo)創(chuàng)歷史新高?；厥渍甑墓ぷ?，我們汽車銷售工作總結(jié)主要環(huán)繞以下睜開工作一、增強(qiáng)面對市場競爭不依賴價(jià)錢戰(zhàn)細(xì)分用戶集體推行差別化營銷針對今年公司總手下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)，聯(lián)合公司總經(jīng)理在2014年商務(wù)大會(huì)上的指示精神，公司將整年銷售工作的要點(diǎn)立足在差別化營銷和提高營銷服務(wù)質(zhì)量兩個(gè)方面。面對市場愈演愈烈的價(jià)錢競爭，我們沒有一味地走入“價(jià)錢戰(zhàn)”的誤區(qū)?！皟r(jià)錢是一把雙刃劍”，適量的價(jià)錢促銷對銷售是有幫助的，但是無窮制優(yōu)選word文檔下載可編寫的價(jià)錢戰(zhàn)卻無異于自殺。對于淡季的汽車銷售該采納什么樣的策略呢我們探究了一套對策對策一增強(qiáng)銷售隊(duì)伍的目標(biāo)管理1、服務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化2、平時(shí)工作表格化3、檢查工作規(guī)律化4、銷售指標(biāo)細(xì)分化5、晨會(huì)、培訓(xùn)例會(huì)化6、服務(wù)指標(biāo)進(jìn)查核對策二細(xì)分市場，成立差別化營銷仔細(xì)的市場剖析。我們對過去的要點(diǎn)市場進(jìn)行了進(jìn)一步的細(xì)分，不一樣的細(xì)分市場，擬訂不一樣的銷售策略，形成差別化營銷;依據(jù)09年的銷售局勢，我們確立了油罐車、化工車、灑水車、散裝水泥車等車型的公司用戶、對準(zhǔn)政府采買市場、零落用戶等市場。對于這些市場我們采納了相應(yīng)的營銷策略。對有關(guān)專用車市場，我們加大了投入力度，特意成立了大宗用戶組，銷售公司采納主動(dòng)上門，按期交流反應(yīng)的方式，親密追蹤市場動(dòng)向。在市場上建立了良的品牌形象，從而帶動(dòng)了我們公司的專用汽車銷售量。對策三著重信息采集做科學(xué)展望此刻的市場機(jī)會(huì)片刻即逝，殘忍而強(qiáng)烈的競爭無時(shí)不在，科學(xué)的市場展望成為了階段性銷售目標(biāo)擬訂的指導(dǎo)和依照。在市場淡季到臨之際，每一條銷售信息都如至寶，從某種程度上來講，需求信息就是銷售額的代名詞。聯(lián)合這個(gè)特色，我們確立了人人采集、實(shí)時(shí)交流、專人負(fù)責(zé)的制度，經(jīng)過每天上班前的銷售晨會(huì)上銷售人員反應(yīng)的資料和信息，擬訂過去同期銷售對照剖析報(bào)表，確立下一步銷售任務(wù)的細(xì)化和詳細(xì)銷售方式、方法的擬訂，一有需求立刻做出反響。同時(shí)和生產(chǎn)部等有關(guān)部門保持親密交流，保證高質(zhì)高效、準(zhǔn)時(shí)出產(chǎn)。增添工作的計(jì)劃性，防止了工作的盲目性;在著重銷售的絕對數(shù)目的同時(shí)，我們增強(qiáng)對市場據(jù)有率。我們把公司產(chǎn)品市場的據(jù)有率作為銷售部門主要查核目標(biāo)，順利達(dá)成總手下達(dá)的整年銷售目標(biāo)。售后服務(wù)是窗口，是我們整車銷售的后援和保障，為此，我們對售后服務(wù)部門，提出了更高的要求，在售后全員中，睜開了寬泛的服務(wù)意識宣傳活動(dòng)，以及各班組之間的自查互查工作;成立了每周五由各部門經(jīng)理參加的的車間現(xiàn)場巡檢制度。二、追蹤敵手動(dòng)向增強(qiáng)自己競爭實(shí)力對于內(nèi)部管理，作到請進(jìn)來、走出去。固步自封和憑空捏造，已早已不可以適應(yīng)當(dāng)前強(qiáng)烈的專用汽車市場競爭。我們經(jīng)過拜托有關(guān)專業(yè)公司，對分公司的管理提出嶄新的方案和建議;組織綜合部和有關(guān)業(yè)務(wù)部門，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)。三、著重團(tuán)隊(duì)建設(shè)公司是個(gè)整體，只有充散發(fā)揮每個(gè)成員的踴躍性，才能使公司獲得的發(fā)展。年初以來，我們成立健全了每周經(jīng)理例會(huì)，每個(gè)月的經(jīng)營剖析會(huì)等一系列例會(huì)制度。營銷管理方面出現(xiàn)的問題，大家在例會(huì)上寬泛議論，既一致了認(rèn)識，又明確了目標(biāo)。在增強(qiáng)自己管理的同時(shí)，我們也借助外界的專業(yè)培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)的凝集力和專業(yè)素質(zhì)。經(jīng)過邀請專業(yè)的公司管理人材對員工進(jìn)行了團(tuán)隊(duì)精神的培訓(xùn)，進(jìn)一步增強(qiáng)了全體員工的服務(wù)意識和理念。2014年是不平庸的一年，經(jīng)過全體員工的共同努力，公司各項(xiàng)工作獲得了全面成功，各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)均創(chuàng)歷史新高。在面對成績歡樂激勵(lì)的同時(shí)，我們也優(yōu)選word文檔下載可編寫清醒地看到我們在營銷工作及售后服務(wù)工作中的諸多不足，特別在市場開辟的創(chuàng)新上，優(yōu)選服務(wù)的理念上，還大有潛力可挖。同時(shí)還要提高我們對市場變化的迅速反響能力。為此，面對2014年，公司領(lǐng)導(dǎo)集體，必定會(huì)充散發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神，集思廣益，牢牢環(huán)繞“服務(wù)管理”這個(gè)要旨，將“品牌營銷”、“服務(wù)營銷”和“化營銷”三者密切聯(lián)合，保證公司2014年公司各項(xiàng)工作的順利達(dá)成。汽車銷售工作總結(jié)二春去冬來，片刻之間，歷史馬上翻開新的一頁。在過去的一年里，xxxx廳的全體人員在xx的領(lǐng)導(dǎo)下，公司各部門的鼎力支持下，經(jīng)過全體人員的共同努力，戰(zhàn)勝困難，努力進(jìn)步，圓滿達(dá)成了xxxx下達(dá)的銷售任務(wù)。在新春馬上到臨之際將xx年的狀況做以下報(bào)告一、銷售狀況xxxx年共銷售891臺，各車型銷量分別為富康331臺;xx161臺;xx3臺;xx2臺;xx394臺。此中xx銷售351臺。xxxx銷量497臺較xxxx年增添45%。二、營銷為提高公司的著名度，建立良的公司形象，在我們和客戶搭建一個(gè)互相交流、交流、聯(lián)誼平臺的同時(shí)，把[-找章，到]更多的客戶吸引到展廳來，采集更多的銷售線索。xx年本部門舉行大小規(guī)模車展和試乘試駕活動(dòng)17次，登載報(bào)紙硬廣告34篇、軟4篇、報(bào)花56次、電臺廣播1400多次并組織銷售人員對已經(jīng)購車用戶進(jìn)行踴躍的回訪，經(jīng)過回訪讓客戶感覺到我們的關(guān)心。公司并在xx年9月正式提高委任xxx同志為xxxx廳營銷經(jīng)理。時(shí)期xxx同志每天準(zhǔn)時(shí)報(bào)送營銷表格，盡責(zé)盡責(zé)，為公司的營銷做出貢獻(xiàn)。三、信息報(bào)表報(bào)表是一項(xiàng)循環(huán)往復(fù)重復(fù)循環(huán)的，崗位重要，關(guān)系到xxxx公司往后對本公司的審計(jì)和xxxx的查收，為能很的達(dá)成此項(xiàng)，xx年5月委任xxx同志為信息報(bào)表員，進(jìn)行對xx公司的報(bào)表，在時(shí)期xxx同志不辭辛苦準(zhǔn)時(shí)正確的達(dá)成了xx公司交托的各項(xiàng)報(bào)表，每天查對庫存狀況，對車輛銷售作出了貢獻(xiàn)。四、檔案管理年為完美檔案管理，特安排xxx同志為檔案管理員，主要有采集購車用戶檔案、車輛進(jìn)銷登記、合格證的收發(fā)以及用戶檔案匯總上報(bào)xxxx公司等，期間xxx同志依照公司規(guī)定，圓滿達(dá)成了公司交代的任務(wù)。以上是對xx年各項(xiàng)做了簡要。近來一段時(shí)間公司安排下我在齊魯陽光進(jìn)行了長時(shí)間的咨詢學(xué)習(xí)，俗語說的三人行必有我?guī)煟趯W(xué)習(xí)后自己聯(lián)合過去經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長避短，現(xiàn)對于xx年的計(jì)劃做以下安排1、詳盡認(rèn)識學(xué)習(xí)xxxx公司的商務(wù)政策，并合理運(yùn)用，為車輛的銷售在價(jià)錢方面創(chuàng)建有利條件。2、協(xié)調(diào)與xxxx公司各部門的，爭取優(yōu)惠政策.增強(qiáng)我們的市場競爭力。3、每天召開晨會(huì)，認(rèn)識車輛銷售狀況，安排平時(shí)，接受銷售人員的不一樣看法，互相學(xué)習(xí)。4、銷售人員的培訓(xùn)，每個(gè)月按期4個(gè)課時(shí)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以提高銷售人員的銷售技術(shù)、服務(wù)技術(shù)、團(tuán)對意識、禮儀等。優(yōu)選word文檔下載可編寫5、增設(shè)和發(fā)展二級銷售點(diǎn)，擬訂完好的二級點(diǎn)銷售政策，并派駐本公司銷售人員，實(shí)現(xiàn)行銷的打破發(fā)展，使我們的銷售更上一層樓。6、合理運(yùn)用資本，成立優(yōu)良庫存，爭取資本運(yùn)用最大化。7、依據(jù)xxxx公司擬訂的銷售任務(wù)，對現(xiàn)有的銷售人員分派銷售任務(wù)。8、從頭劃定衛(wèi)生地區(qū)，擬訂衛(wèi)生值日表。9、一日模式，俗語說的，一日不算，日日才是。最后，在新春到來之際，請同意我代表xxxx專賣店全體銷售人員，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同事，在xx年一年的中對我們的鼎力支持與幫助。在此表示深深的謝意。在新的一年中間我們將持續(xù)努力，虛心學(xué)習(xí)。以更的成績來感謝領(lǐng)導(dǎo)和各位的支持。再次感謝大家，祝大家新年快樂，合家幸福。第四篇汽車銷售工作總結(jié)我于08年5月任職于××公司。這一年多的時(shí)間片刻而過,在領(lǐng)導(dǎo)和同行們的幫助下，使我很快融入了我們這個(gè)集體中間,在任職時(shí)期,我嚴(yán)格要求自己,做自己的本員工作?，F(xiàn)將上半年的工作總結(jié)以下(一).銷售部辦公室的平時(shí)工作作為××公司的銷售內(nèi)勤,我深知崗位的重工性,也能增強(qiáng)我個(gè)人的社交能力。銷售部內(nèi)勤是一個(gè)承前啟后、交流內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系八方的重要樞紐,掌握市場最新購機(jī)用戶資料的采集,為銷售部業(yè)務(wù)人員做保障。在一些件的整理、分期買賣合同的簽訂、銀行按揭合同的簽訂及所需的資料(剛才開通)、用戶的回款進(jìn)度、用戶逾期欠款額、售車數(shù)目等等都是一些有利的決議件,面對這些繁瑣的平時(shí)事務(wù),要自始自終,自我增強(qiáng)協(xié)調(diào)工作意識,這半年來基本上做到了事事有下落。(二).分期買賣合同、銀行按揭合同的簽訂狀況在簽訂分期分期買賣合同時(shí),對于我來說能夠說是應(yīng)付自如。但是在填寫的數(shù)據(jù)和內(nèi)容同時(shí),要慎之又慎,我們都知道合同擁有法律效勞,一旦數(shù)據(jù)和內(nèi)容出現(xiàn)錯(cuò)誤,將會(huì)給公司帶來巨大的損失,在采集用戶資料時(shí)也比較簡單(包含戶口本、成婚證、身份證等證件)。在簽訂銀行按揭合同時(shí),此刻還比較生分,由于銀行按揭剛才開通,銀行按揭和分期買賣合同相同,在填寫的數(shù)據(jù)和內(nèi)容同時(shí),要慎之又慎,按揭合同更擁有法律效勞。但在辦理銀行按揭的過程中間,購機(jī)用戶的按揭貸款資料是一個(gè)重工的構(gòu)成部分,公證處公證、銀（轉(zhuǎn)載自中國教育摘請保存此標(biāo)志。）行貸款資料、福田公司存檔、我公司存檔資料。這些程序是很重要的,假如不公證？銀行不給貸款。這些環(huán)節(jié)是牢牢相扣的,是必不行少的一部分。我公司在存留有戶檔案時(shí),我們?nèi)」C處、銀行、福田三方的精髓,我們在辦理銀行按揭貸款方面還存在必定的破綻,我相信跟著銀行按揭貸款的逐漸深入,我將做得更、更完美!(我建議組織一次對于銀行按揭貸款的培訓(xùn),這是我個(gè)人的想法。)(三).實(shí)時(shí)認(rèn)識用戶回款額和逾期欠款額的狀況作為××公司的銷售內(nèi)勤,我負(fù)責(zé)用戶的回款額及逾期欠款額的工作,主要內(nèi)容是針對逾期欠款用戶,用戶的還款進(jìn)度能否實(shí)時(shí),關(guān)系到公司的資本周轉(zhuǎn)以及公司的經(jīng)濟(jì)效益,我們要實(shí)時(shí)認(rèn)識購機(jī)用戶的工程進(jìn)度,從而加大催款力度,免得給公司造成不用要的損失,在提報(bào)《客戶到期應(yīng)收賬款明細(xì)表》是,要做到實(shí)時(shí)、正確,讓公司領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)此表針對不一樣的客戶做出相應(yīng)的對策,這樣才能控制風(fēng)險(xiǎn)。(四).此后努力的方向優(yōu)選word文檔下載可編寫半年來,自己敬業(yè)愛崗、創(chuàng)建性地睜開工作,固然獲得了成績,但也存在一些問題和不足。主假如表此刻第一,銀行按揭貸款這方面有些不協(xié)調(diào),或許是剛才接觸這方面的業(yè)務(wù)；第二,增強(qiáng)自己的學(xué)習(xí),拓展知識面,努力學(xué)習(xí)工程機(jī)械專業(yè)知識,對于同行業(yè)的發(fā)展以及兼顧規(guī)劃做到成竹在胸；第三,要做到腳踏實(shí)地,上情下達(dá)、下情上達(dá),做領(lǐng)導(dǎo)的助手!在此后的工作中間,我會(huì)揚(yáng)長避短,做一名稱職的銷售內(nèi)勤,與公司共成長。本《汽車行業(yè)銷售內(nèi)勤工作總結(jié)》來自中國教育摘，查察更多與有關(guān)章請到第五篇汽車銷售2014年年關(guān)工作總結(jié)汽車銷售2014年年關(guān)工作總結(jié)在過去的2014年里，作為東風(fēng)南充汽車公司的一員我嚴(yán)格的要求自己，在公司給我供給的工作平臺上，仔細(xì)的達(dá)成領(lǐng)導(dǎo)交托的工作和任務(wù)，努力提高個(gè)人的工作效率，不停的學(xué)習(xí)新知識，把公司利益放于個(gè)人利益之上，事事以公司利益為首，努力成為一名合格優(yōu)異的“東風(fēng)嘉龍”人。但是我資歷尚淺，我的能力有待增強(qiáng)我的業(yè)務(wù)知識還需充分。離優(yōu)異銷售員還有距離，但是我相信經(jīng)過我自己的努力，這不會(huì)不過一個(gè)夢想。一、銷售總結(jié)報(bào)告2014年，在部領(lǐng)導(dǎo)和片區(qū)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在銷售工作中我堅(jiān)持做到突出要點(diǎn)保護(hù)現(xiàn)有市場，掌握機(jī)遇開發(fā)潛伏客戶，，著重銷售細(xì)節(jié)，增強(qiáng)優(yōu)良服務(wù)，牢固和提高市場據(jù)有率。過去的一年里，我總合銷售車輛21臺，銷售額達(dá)194