【9A文】項(xiàng)目部組建方案建議

【MeiWei_81重點(diǎn)借鑒文檔】天津市護(hù)倉(cāng)河項(xiàng)目項(xiàng)目部組建方案（初稿）一、總則工程部牽頭研提項(xiàng)目部組建方案，項(xiàng)目部經(jīng)理由公司總經(jīng)理辦公會(huì)任命，項(xiàng)目部成員由項(xiàng)目經(jīng)理提名，項(xiàng)目經(jīng)理需經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)審議任命。公司總經(jīng)理辦公會(huì)委托項(xiàng)目分管總負(fù)責(zé)項(xiàng)目的監(jiān)督工作，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)其他部門參與項(xiàng)目工作公司各行政職能部門派人參與共同組建項(xiàng)目部，項(xiàng)目成員在本項(xiàng)目工作中原則上只接受項(xiàng)目經(jīng)理工作指令。公司各行政部門負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目管理相關(guān)制度，所派駐項(xiàng)目組成員負(fù)責(zé)該制度的執(zhí)行工作，各行政部門可對(duì)其派駐項(xiàng)目組成員進(jìn)行工作指導(dǎo)，但不得直接發(fā)布項(xiàng)目管理相關(guān)指令。如項(xiàng)目部管理效率較高，且在工程進(jìn)度、資金使用等方面都有突出表面，可從節(jié)約的項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)中拿出一部分對(duì)項(xiàng)目部成員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。具體辦法由綜合部、財(cái)務(wù)部、工程部協(xié)商制定?！綧eiWei_81重點(diǎn)借鑒文檔】【MeiWei_81重點(diǎn)借鑒文檔】總經(jīng)理辦公會(huì)?總經(jīng)理辦公會(huì)?公司法人代表_I授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理1、經(jīng)公司法人代表授權(quán)組建項(xiàng)目部，確定項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)，選擇聘用管理人員，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理工目型經(jīng)理2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員管理，包括人員的調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲等方面的管理。工程部技術(shù)部3、行審核、監(jiān)搦務(wù)查合同對(duì)1、經(jīng)公司法人代表授權(quán)組建項(xiàng)目部，確定項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)，選擇聘用管理人員，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理工目型經(jīng)理2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員管理，包括人員的調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲等方面的管理。工程部技術(shù)部3、行審核、監(jiān)搦務(wù)查合同對(duì)及進(jìn)度、

理質(zhì)管理現(xiàn)場(chǎng)理監(jiān)嚶管理理檢修?？刂七M(jìn)5、對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的重大問(wèn)題進(jìn)行決策和處理并上報(bào)公司。6、對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)/方案》重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案的初步審查意見(jiàn)審核。7、對(duì)工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進(jìn)行審批，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部門、單位進(jìn)行溝通交流。9、仲裁或訴訟時(shí)，有義務(wù)作為證人，向仲裁機(jī)關(guān)或法院提供有關(guān)證據(jù)。10、項(xiàng)目質(zhì)量/安全/環(huán)境/職業(yè)健康管理總負(fù)責(zé)人。11、公司經(jīng)理辦公會(huì)賦予的其他職責(zé)。三、項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)1、貫徹執(zhí)行國(guó)家、行政主管部門有關(guān)法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度。2、對(duì)項(xiàng)目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá)，并將目標(biāo)進(jìn)行分解，做到責(zé)任到位?！綧eiWei_81重點(diǎn)借鑒文檔】【MeiWei_81重點(diǎn)借鑒文檔】3、負(fù)責(zé)在本項(xiàng)目?jī)?nèi)貫徹落實(shí)公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針和總體目標(biāo)，主持制定項(xiàng)目質(zhì)量/安全/環(huán)境/職業(yè)健康目標(biāo)4、根據(jù)質(zhì)量/安全/環(huán)境/職業(yè)健康管理體系要求確定管理人員職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。5、負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程、全面管理，組織制定項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度。6、嚴(yán)格履行與建設(shè)單位簽訂的合同，進(jìn)行階段性目標(biāo)控制，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。7、負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃或施工組織設(shè)計(jì)，組織辦理工程設(shè)計(jì)變更、概預(yù)算調(diào)整、索賠等有關(guān)基礎(chǔ)工作。8、嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，建立成本控制體系，加強(qiáng)成本管理，做好經(jīng)濟(jì)分析與核算。9、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)文明施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。10、組織竣工驗(yàn)收及移交。11、協(xié)助公司完成項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作12、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目部的內(nèi)部與外部事項(xiàng)。13、完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其它工作。四、項(xiàng)目分管總職責(zé)1、受總經(jīng)理辦公會(huì)授權(quán)，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的監(jiān)督工作；2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目對(duì)外投資的監(jiān)督工作；3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)支出的監(jiān)督工作；4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程進(jìn)度的監(jiān)督工作；5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量、安全監(jiān)督工作；6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)其他部門參與本項(xiàng)目工作；6、其他項(xiàng)目監(jiān)督與協(xié)調(diào)工作。五、財(cái)務(wù)部職責(zé)【MeiWei_81重點(diǎn)借鑒文檔】【MeiWei_81重點(diǎn)借鑒文檔】1、負(fù)責(zé)制定建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理辦法（包含項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理辦法，臨時(shí)外聘人員、對(duì)外臨時(shí)借調(diào)人員費(fèi)用支出標(biāo)準(zhǔn)，工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)人員補(bǔ)助及加班費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)等）；2、根據(jù)投資發(fā)展部投融資報(bào)告所確定資金來(lái)源與資金數(shù)額準(zhǔn)備資金；3、委派人員參與項(xiàng)目部，負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作；4、負(fù)責(zé)派駐項(xiàng)目部人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作；5、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)按資金計(jì)劃提前準(zhǔn)備項(xiàng)目所需階段性資金需求；6、派駐項(xiàng)目部人員負(fù)責(zé)稅務(wù)、資金管理、成本核算等工作，負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目階段性資金計(jì)劃，調(diào)查了解納稅稅率、稅務(wù)優(yōu)惠政策，了解天津當(dāng)?shù)赜诋惖毓窘?jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)與稅務(wù)管理手續(xù)，開具稅票所需要手續(xù)準(zhǔn)備。7、其他財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作。六、投資發(fā)展部職責(zé)1、制定項(xiàng)目投融資管理辦法；2、委派人員參與項(xiàng)目部，負(fù)責(zé)項(xiàng)目投資管理相關(guān)工作；3、負(fù)責(zé)派駐項(xiàng)目部人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作；4、派駐項(xiàng)目部人員負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目投資資金計(jì)劃，負(fù)責(zé)項(xiàng)目各方合同、協(xié)議的起草、簽訂；5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目其他投資相關(guān)工作。七、綜合部1、制定項(xiàng)目合同、人員聘用等相關(guān)辦法；負(fù)責(zé)工程正面宣傳、媒體接待等工作；2、委派人員參與項(xiàng)目部，負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同及綜合管理工作；3、負(fù)責(zé)派駐項(xiàng)目部人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作；4、所派駐項(xiàng)目部成員負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同管理、用工管理、車輛管理、【MeiWei_81重點(diǎn)借鑒文檔】【MeiWei_81重點(diǎn)借鑒文檔】保險(xiǎn)管理等相關(guān)工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部在公司內(nèi)部所需的協(xié)調(diào)工作；5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目其他綜合事務(wù)管理工作。八、技術(shù)部職責(zé)1、負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目技術(shù)管理辦法（包含技術(shù)集成管理、技術(shù)專家管理）2、委派人員參與項(xiàng)目部，負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作；3、負(fù)責(zé)派駐項(xiàng)目部人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作；4、負(fù)責(zé)聘請(qǐng)專家對(duì)工程實(shí)施過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行專家咨詢；5、所派駐人員負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程資料編制；6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目其他技術(shù)工作。九、工程部職責(zé)1、牽頭組建工程項(xiàng)目部；2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部整體管理工作；3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目招投標(biāo)相關(guān)工作；4、派人員參與項(xiàng)目部，負(fù)責(zé)施工管理、質(zhì)量安全管理相關(guān)工作；5、負(fù)責(zé)派駐項(xiàng)目部人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作；6、負(fù)責(zé)及時(shí)將工程進(jìn)情況向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告；7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目其他管理工作。十、建設(shè)項(xiàng)目管理1、合同管理，良好的合同管理是項(xiàng)目管理的重要保障。主要工作如下：（1）根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，對(duì)整個(gè)合同架構(gòu)進(jìn)行策劃，使系列合同形成有機(jī)整體，避免合同缺陷，便于投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；（2）提供完善的合同模本，撰寫各類工程合同文件（包括：勘察合同、監(jiān)理合同、施工合同及采購(gòu)合同等），把如何有利于項(xiàng)目投資、進(jìn)度、質(zhì)量、組織協(xié)調(diào)等管理思想寫入合同之中，使合同成為管【MeiWei_81重點(diǎn)借鑒文檔】【MeiWei_81重點(diǎn)借鑒文檔】理各參建公司的有力依據(jù)，確保工程順利完成；（3）通過(guò)合同管理保證質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)目標(biāo)，組織合同的談判，協(xié)助簽訂合同，避免出現(xiàn)不利于聯(lián)合體的合同條款，維護(hù)建設(shè)單位的利益；（4）協(xié)助聯(lián)合體各公司決策層最終審定合同文件；（5）代表聯(lián)合體履行合同義務(wù)和行使合同規(guī)定的相應(yīng)權(quán)利；（6）負(fù)責(zé)向有關(guān)公司解釋合同條款；（7）負(fù)責(zé)按合同規(guī)定對(duì)承包人或供應(yīng)商的履約情況進(jìn)行檢查和督促；（8）審核合同條款的修改和補(bǔ)充，修改意見(jiàn)須報(bào)國(guó)泰節(jié)水公司批準(zhǔn)；（9）實(shí)行及時(shí)且嚴(yán)密的合同跟蹤管理，嚴(yán)格控制各方的履約行為，出現(xiàn)違約情況及時(shí)處理；（10）處理承包人和供應(yīng)商索賠，主張和行使聯(lián)合體的索賠與反索賠；（11）及時(shí)處理各種糾紛、爭(zhēng)議和索賠事宜，維護(hù)聯(lián)合體的利益；（12）為建設(shè)單位降低違約風(fēng)險(xiǎn)，過(guò)程中及時(shí)提醒聯(lián)合體各公司完成合同中規(guī)定的義務(wù)，若發(fā)生爭(zhēng)議，則收集有利于建設(shè)單位的證據(jù)并協(xié)助聯(lián)合體各公司參與合同糾紛的調(diào)解、仲裁、訴訟。2、進(jìn)度控制，作為項(xiàng)目管理單位，提供全方位的進(jìn)度管理服務(wù)，包括總進(jìn)度、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、采購(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)施工等進(jìn)度管理，統(tǒng)籌兼顧，確實(shí)保障項(xiàng)目有計(jì)劃地進(jìn)行，并按期完成。主要工作有：（1）根據(jù)工程特點(diǎn)、實(shí)施狀況及過(guò)去類似工程積累的經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)建設(shè)單位制定項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃及控制節(jié)點(diǎn)，提出計(jì)劃控制目標(biāo)，報(bào)業(yè)主單位批準(zhǔn)后，作為項(xiàng)目開展的綱領(lǐng)性計(jì)劃，指導(dǎo)所有工作的開展；【MeiWei_81重點(diǎn)借鑒文檔】【MeiWei_81重點(diǎn)借鑒文檔】（2）根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，編制二級(jí)計(jì)劃，包括采購(gòu)計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備計(jì)劃、施工計(jì)劃等，并督促相關(guān)各方實(shí)施；（3）嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)行管理，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)有進(jìn)度脫節(jié)或延誤，應(yīng)及時(shí)查清原因，并采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施，確保在預(yù)定的總工期內(nèi)按期完成；（4）定期召開進(jìn)度專題會(huì)議，督促各方按計(jì)劃實(shí)施，出現(xiàn)偏差及時(shí)糾偏；（5）設(shè)立進(jìn)度報(bào)送專員，根據(jù)業(yè)主單位和國(guó)泰節(jié)水公司要求每月向精度單位、國(guó)泰節(jié)水公司工程部提供各項(xiàng)目工程部位完成情況報(bào)表、建設(shè)動(dòng)態(tài)等；（6）做好各計(jì)劃節(jié)點(diǎn)實(shí)際完成工期時(shí)間的詳細(xì)記錄，收集和保存有關(guān)工期資料。3、投資控制，投資管理主要從設(shè)計(jì)變更、招投標(biāo)、合同、采購(gòu)、索賠等方面入手，對(duì)投資進(jìn)行全面控制。主要工作如下：（1）按照既定的工程投資控制目標(biāo)進(jìn)行投資控制，確保工程總投資不突破經(jīng)審查批準(zhǔn)的工程投資目標(biāo)；（2）根據(jù)工程實(shí)際情況的變化對(duì)工程設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證的內(nèi)容（如由于現(xiàn)場(chǎng)條件的變化而應(yīng)增加的技術(shù)措施、調(diào)整設(shè)計(jì)方案等）及時(shí)做出檢查、評(píng)審，并提出書面審核意見(jiàn)或合理化建議，供國(guó)泰節(jié)水公司參考決策；（3）參與各分包單位、各材料供應(yīng)單位的經(jīng)濟(jì)合同的洽談工作，提供有關(guān)詢價(jià)服務(wù)；（4）及時(shí)處理各類索賠、扣款事宜，維護(hù)聯(lián)合體的利益；項(xiàng)目組應(yīng)實(shí)施嚴(yán)密的項(xiàng)目管理工作，盡可能避免索賠、扣款事件的發(fā)生；（5）配合國(guó)泰節(jié)水公司委托的造價(jià)咨詢公司對(duì)工程投資進(jìn)行估【MeiWei_81重點(diǎn)借鑒文檔】【MeiWei_81重點(diǎn)借鑒文檔】算、審核等工作;（6）配合建設(shè)單位辦理竣工結(jié)算。4、質(zhì)量控制，質(zhì)量管理包括施工質(zhì)量、材料設(shè)備質(zhì)量等全面的質(zhì)量管理。主要包括：（1）根據(jù)國(guó)務(wù)院頒布的《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》對(duì)整個(gè)工程的建設(shè)質(zhì)量實(shí)施管理并負(fù)管理連帶責(zé)任；（2）督促參建各單位建立和健全質(zhì)量管理體系，審核、檢查參建各方的質(zhì)量保證體系的有效性、完整性，確保工程質(zhì)量，并對(duì)其運(yùn)作和持續(xù)改進(jìn)狀況進(jìn)行檢查；（3）制定巡視制度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視，第一時(shí)間了解和收集現(xiàn)場(chǎng)情況，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題；（4）參與重要節(jié)點(diǎn)的中間驗(yàn)收，組織工程階段驗(yàn)收；（5）按照本項(xiàng)目的主合同目標(biāo)（聯(lián)合體與業(yè)主簽訂的合同）分解制定各單項(xiàng)工程、單位工程和分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制目標(biāo)，制定相應(yīng)的質(zhì)量保證措施，確保工程質(zhì)量達(dá)到既定的目標(biāo)；（6）審批監(jiān)理單位提供的監(jiān)理大綱和監(jiān)理細(xì)則；審核監(jiān)理單位提交的質(zhì)量報(bào)告，審核設(shè)計(jì)、勘察公司等各參與方提交的工程質(zhì)量驗(yàn)收文件；（7）參與分項(xiàng)工程和隱蔽工程的檢查、驗(yàn)收；會(huì)同監(jiān)理單位審核竣工圖紙；（8）每月向業(yè)主單位、國(guó)泰節(jié)水公司提交工程質(zhì)量情況報(bào)告；及時(shí)向國(guó)泰節(jié)水公司匯報(bào)施工現(xiàn)場(chǎng)的情況；（9）根據(jù)有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)一般工程質(zhì)量事故處理；對(duì)重大質(zhì)量事故，應(yīng)依據(jù)專業(yè)經(jīng)驗(yàn)果斷、及時(shí)地采取應(yīng)對(duì)措施并及時(shí)上報(bào)業(yè)主單位；【MeiWei_81重點(diǎn)借鑒文檔】【MeiWei_81重點(diǎn)借鑒文檔】（10）代表各參建單位接受質(zhì)量監(jiān)督部門的檢查，協(xié)調(diào)處理檢查中遇到的問(wèn)題；（11）組織各參建單位在建設(shè)期和質(zhì)量保修期內(nèi)進(jìn)行回訪，對(duì)工程缺陷及時(shí)維修和彌補(bǔ)。5、施工安全管理（1）按照政府及行業(yè)管理的有關(guān)規(guī)定，協(xié)助建設(shè)單位辦理工程安全監(jiān)督報(bào)批等有關(guān)手續(xù)；（2）制定本項(xiàng)目的安全施工要求，并督促各有關(guān)公司認(rèn)真貫徹、執(zhí)行；（3）明確各參建單位的安全職責(zé)，負(fù)責(zé)督促指導(dǎo)各參建單位做好安全生產(chǎn)施工，并督促檢查安全生產(chǎn)施工目標(biāo)、措施及其相關(guān)規(guī)章制度的制定和落實(shí)；（4）對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)施工（生產(chǎn)）安全檢查評(píng)分，通過(guò)日常管理，杜絕事故隱患；（5）一旦發(fā)生意外事故，受托人應(yīng)負(fù)責(zé)會(huì)同有關(guān)部門進(jìn)行事故善后處理，查明原因，分清責(zé)任，及時(shí)制定和落實(shí)整改措施，并及時(shí)將事故調(diào)查情況書面上報(bào)建設(shè)單位，并提出事故處理意見(jiàn)，并根據(jù)事故結(jié)果承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任；（6）負(fù)責(zé)督促各公司加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育，增強(qiáng)施工人員自我保護(hù)意識(shí)，負(fù)責(zé)建立安全施工監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，檢查安全施工落實(shí)情況，建立健全安全施工保證體系；（7）設(shè)置專業(yè)安全生產(chǎn)管理工程師，制定安全生產(chǎn)管理細(xì)則，每日對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況如實(shí)記錄，保證現(xiàn)場(chǎng)施工滿足安全生產(chǎn)的要求；（8）落實(shí)政府主管部門的有關(guān)規(guī)定，督促各參建單位簽訂安全施工協(xié)議;【MeiWei_81重點(diǎn)借鑒文檔】【MeiWei_81重點(diǎn)借鑒文檔】（9）按照規(guī)定協(xié)助辦好項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)、人員等保險(xiǎn)；（10）代表建設(shè)單位接受安全監(jiān)督部門的檢查，協(xié)調(diào)處理檢查中遇到的問(wèn)題。6、文明施工管理（1）制定本項(xiàng)目的文明施工管理制度、細(xì)則，并督促有關(guān)公司認(rèn)真貫徹、執(zhí)行；（2）對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行文明施工管理，盡量減少施工對(duì)周邊環(huán)境、市容、交通及市民生活的影響（包括泥漿、污水、噪聲、粉塵、燈光及建筑垃圾等的影響；（3）明確施工單位的文明施工職責(zé)，負(fù)責(zé)督促指導(dǎo)施工單位做好文明施工，創(chuàng)建“文明施工工地”，并督促檢查安全文明施工目標(biāo)、措施及其相關(guān)規(guī)章制度的制定和落實(shí)；（4）督促施工單位制定安全健康、環(huán)境衛(wèi)生管理細(xì)則，督促其實(shí)施，并定期檢查，確保現(xiàn)場(chǎng)的文明施工管理達(dá)到國(guó)家和地方的規(guī)定，同時(shí)滿足業(yè)主單位的要求；（5）定期及不定期地對(duì)各施工單位的安全文明施工情況進(jìn)行檢查，對(duì)所有違規(guī)的施工行為及時(shí)進(jìn)行糾正和查處；（6）接受政府監(jiān)督部門的檢查，協(xié)調(diào)處理檢查中遇到的問(wèn)題。7.信息管理（1）建立貫穿項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程全覆蓋的信息管理系統(tǒng)及制度，負(fù)責(zé)對(duì)工程資料及檔案按期進(jìn)行整編和管理，在項(xiàng)目結(jié)束后轉(zhuǎn)交業(yè)主單位；（2）合理制定各類信息的處理流程，保證各類信息可以及時(shí)、完整并經(jīng)過(guò)處理的送達(dá)各類信息需求者；（3）項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中及時(shí)向業(yè)主單位、國(guó)泰節(jié)水公司工程部提【MeiWei_81重點(diǎn)借鑒文檔】【MeiWei_81重點(diǎn)借鑒文檔】供信息或編制各類報(bào)告、報(bào)表、文件，供建設(shè)單位介紹、匯報(bào)、統(tǒng)計(jì)、決策參考；（4）接受設(shè)計(jì)單位、施工單位、供貨公司和監(jiān)理單位提交的各種報(bào)表和文件；（5）接受業(yè)主單位及上級(jí)有關(guān)部門就工程建設(shè)下發(fā)的各種文件，并按文件的屬性及時(shí)下發(fā)有關(guān)公司；（6）負(fù)責(zé)在施工過(guò)程中定期（每月至少一次）對(duì)監(jiān)理、施工單位的同步資料進(jìn)行檢查，并提出指導(dǎo)意見(jiàn)；及時(shí)備份、建檔和妥善保管與工程建設(shè)有關(guān)的所有報(bào)告和文件，以備業(yè)主單位及有關(guān)部門隨時(shí)查閱和調(diào)用；（7）編制年度、季度和月度工作計(jì)劃和總結(jié)，并報(bào)業(yè)主單位、國(guó)泰節(jié)水公司工程部及有關(guān)部門審定和匯總；（8）建立工程統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳、變更臺(tái)帳和結(jié)算臺(tái)帳，如實(shí)反映整個(gè)建設(shè)工程的進(jìn)展情況。8、溝通協(xié)調(diào)管理（1）根