連鎖酒店商業(yè)計(jì)劃書(shū)

連鎖酒店商業(yè)計(jì)劃書(shū)經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖酒店商業(yè)計(jì)劃書(shū)一、前言跟著商務(wù)經(jīng)濟(jì)、會(huì)展經(jīng)濟(jì)、旅行經(jīng)濟(jì)、假日經(jīng)濟(jì)的不停發(fā)展壯大，商務(wù)、度假、旅行人士的自由來(lái)往也隨之增添了，這不自然地也推動(dòng)了住宿經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。現(xiàn)在社會(huì)中真實(shí)先富起來(lái)的還但是少量，大多出門(mén)人員在出門(mén)住宿時(shí)還會(huì)為住宿開(kāi)銷(xiāo)精打細(xì)算?？赡壳暗氖袌?chǎng)現(xiàn)狀倒是：星級(jí)高檔酒店有余，溫馨、適用的經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店嚴(yán)重知足不了大眾開(kāi)銷(xiāo)的需要！基于此，社會(huì)大眾都在急迫地呼喊廉價(jià)、暢快、潔凈、安全的經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖酒店，而溫馨、適用的xxxx經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖酒店也就應(yīng)運(yùn)而生了。二、項(xiàng)目介紹（一）項(xiàng)目名稱(chēng)：xxxx經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖酒店（二）項(xiàng)目介紹：xxxx經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖酒店面向大眾，將成為老百姓大眾出門(mén)旅行途中放心休息的第二個(gè)家，其定位為一家全國(guó)性的經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店，經(jīng)過(guò)連鎖經(jīng)營(yíng)的方式全方向?yàn)榭蛻艄┙o安全、經(jīng)濟(jì)、潔凈、暢快、優(yōu)異的行程服務(wù)，讓每個(gè)人實(shí)現(xiàn)暢行世界的夢(mèng)想！公司主營(yíng)業(yè)務(wù)是經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店經(jīng)營(yíng)、管理、加盟、投資服務(wù)，酒店預(yù)定、機(jī)票預(yù)定、展會(huì)門(mén)票預(yù)定、特約旅行服務(wù)，度假產(chǎn)品預(yù)定、高爾夫會(huì)員服務(wù)、景點(diǎn)旅行服務(wù)、廣告、集體旅游服務(wù)、公司客戶服務(wù)等。經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖酒店是高科技和傳統(tǒng)家產(chǎn)聯(lián)合的最正確模范，將在短時(shí)間內(nèi)成為盈利規(guī)模超前、堅(jiān)固性最好的連鎖品牌酒店服務(wù)公司，同時(shí)在1-2年內(nèi)超越傳統(tǒng)公司幾十年的發(fā)展規(guī)模，使經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店成為重要的旅行服務(wù)領(lǐng)域。xxxx經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖酒店經(jīng)過(guò)高科技的資本運(yùn)作手段、國(guó)際化的管理模式和先進(jìn)的服務(wù)理念為旅行服務(wù)公司的超常例發(fā)張開(kāi)拓出一條嶄新的道路。為每一個(gè)旅行者供給快捷方便、優(yōu)異安全、經(jīng)濟(jì)體諒又充滿個(gè)性化的旅行服務(wù)，成為公認(rèn)的中國(guó)最優(yōu)異、最經(jīng)濟(jì)、最成功的酒店旅行服務(wù)公司,成為一家國(guó)際化的公然、透明、恪守國(guó)際財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)看守的民眾公司。（三）項(xiàng)目概括：1.定義經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店（budgethotel，或economyhotel）又稱(chēng)為有限服務(wù)酒店，其最大的特點(diǎn)是房?jī)r(jià)廉價(jià)，其服務(wù)模式為3個(gè)B，即浴室（BATH）、床位（BED）、早飯BREAKFAST）和1個(gè)P（PARK）泊車(chē)位。在擁有基本設(shè)備的基礎(chǔ)上，供給安全、衛(wèi)生、快捷的服務(wù)。最早出現(xiàn)在上個(gè)世紀(jì)50年月的美國(guó)，現(xiàn)在在歐美國(guó)家已經(jīng)是相看作熟的酒店形式。經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店的見(jiàn)解源于美國(guó)，本世紀(jì)初引入中國(guó)，不一樣樣于傳統(tǒng)的星級(jí)酒店標(biāo)準(zhǔn)，是對(duì)星級(jí)酒店的創(chuàng)新，其特點(diǎn)可概括為“一星級(jí)的墻、二星級(jí)的堂、三星級(jí)的房、四星級(jí)的床”，正是這些鮮亮的特點(diǎn)逢迎了好多開(kāi)銷(xiāo)求實(shí)、懂得享受時(shí)髦和休閑生活的現(xiàn)代人。2.配套經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店以“求實(shí)”為服務(wù)理念，一般沒(méi)有豪華的大堂，簡(jiǎn)化甚至撤消一些配套設(shè)備，比方：餐廳、會(huì)議室、康樂(lè)等，但是它特別講究客房的暢快度，除了室內(nèi)裝飾質(zhì)地優(yōu)異、獨(dú)具風(fēng)分外，房間的睡床從床墊到床上用品都是依據(jù)三星級(jí)以上水平配置，并提供免費(fèi)寬帶上網(wǎng)，它還供給衛(wèi)生、便利的大眾式早飯(如面包、咖啡之類(lèi))以及其余外送洗衣、商務(wù)等綜合性服務(wù)，該配套設(shè)備與商務(wù)型酒店相像。3.價(jià)錢(qián)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店的房?jī)r(jià)水平大多在98—280元之間，比較傳統(tǒng)三星級(jí)酒店要低30%左右。4.營(yíng)運(yùn)及管理方式經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店一般采納連鎖方式經(jīng)營(yíng)，相同的品牌、不一樣樣的地點(diǎn)、相同的面孔，帶來(lái)的是管理成本的降低。經(jīng)過(guò)連鎖可以產(chǎn)生特別多的效應(yīng)，比方在一致采買(mǎi)的成本方面，在一致宣傳的宣傳開(kāi)銷(xiāo)分?jǐn)偡矫妫嘤?xùn)及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)手段等方面，都可以經(jīng)過(guò)連鎖品牌的連鎖化，降低各個(gè)加盟店和經(jīng)營(yíng)店的單店的支出，可以齊集到同一品牌下邊的單個(gè)公司。5.小結(jié)由以上分析可以看出，經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店與星級(jí)酒店、國(guó)際青年旅舍比較存在以下特點(diǎn)：A.功能簡(jiǎn)化。經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店的服務(wù)功能集中在住宿上,會(huì)講和娛樂(lè)功能大大壓縮,甚至根本不設(shè),一般只供給床和早飯。性?xún)r(jià)比高。經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店把現(xiàn)代家居的衛(wèi)生、簡(jiǎn)潔、清爽、溫馨、暢快等特點(diǎn)融入客房,努力給客人以家的感覺(jué),節(jié)儉成本。C.高度節(jié)儉。經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店在能源、人工用品等方面高度節(jié)儉,比方在人工一項(xiàng),星級(jí)酒店的客房數(shù)與職工數(shù)的比率平常在1:1.2以上,而經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店僅為1:0.5。三、xxxx市場(chǎng)分析（一）中國(guó)會(huì)展經(jīng)濟(jì)發(fā)顯現(xiàn)狀及遠(yuǎn)景分析會(huì)展業(yè)，包含會(huì)議業(yè)、展覽業(yè)、獎(jiǎng)賞旅行業(yè)及世界性的活動(dòng)，是世界上一個(gè)特別巨大的家產(chǎn)，依據(jù)國(guó)際展覽業(yè)聲威人士估計(jì)，國(guó)際展覽業(yè)的產(chǎn)值約占全世界各國(guó)GDP總和的1%，假如加上有關(guān)行業(yè)從展覽中的獲益，展覽業(yè)對(duì)全世界經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)則達(dá)到8%的水平。國(guó)際會(huì)議相同是一個(gè)巨大的市場(chǎng)，依據(jù)國(guó)際會(huì)議協(xié)會(huì)（ICCA）統(tǒng)計(jì)，每年國(guó)際會(huì)議的產(chǎn)值約為2800億美元。在香港、德國(guó)等會(huì)展業(yè)發(fā)達(dá)的國(guó)際和地域，會(huì)展業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)的帶動(dòng)作用達(dá)到1:9的水平。同時(shí)會(huì)展業(yè)也是現(xiàn)在世界都市旅行業(yè)的重要構(gòu)成部分。所以，各國(guó)旅行部門(mén)特別重視會(huì)展旅行業(yè)的發(fā)展。有些國(guó)家或地域旅行管理部門(mén)還專(zhuān)門(mén)建立了會(huì)展旅行管理部門(mén)。如：香港為促進(jìn)會(huì)展旅行業(yè)的發(fā)展，專(zhuān)門(mén)組建了會(huì)議局。九十年月以來(lái)我國(guó)會(huì)展旅行業(yè)發(fā)展也十分快速，年增添快度達(dá)到20%以上，大大高于我國(guó)其余領(lǐng)域經(jīng)濟(jì)總量的增添。正是因?yàn)闀?huì)展業(yè)自己的高速發(fā)展及其對(duì)經(jīng)濟(jì)的巨大帶動(dòng)作用，各地政府特別重視會(huì)展業(yè)的發(fā)展，形成了政府主導(dǎo)會(huì)展業(yè)發(fā)展的場(chǎng)面。北京市組建了副市長(zhǎng)牽頭的領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)會(huì)展業(yè)進(jìn)行全面研究，包含組建課題組，撰寫(xiě)了《北京會(huì)展業(yè)發(fā)展研究報(bào)告》，責(zé)成北京市統(tǒng)計(jì)局會(huì)同有關(guān)單位擬定一套會(huì)展業(yè)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)系統(tǒng)等等。上海、杭州等地也在政府的主導(dǎo)下，擬定了會(huì)展業(yè)發(fā)展的規(guī)劃。于是到目前已經(jīng)初步形成了以上海、北京、深圳、廣州等大城市為核心的國(guó)際會(huì)展中心城市。而國(guó)際會(huì)展業(yè)在多年的實(shí)踐中也漸漸形成了一整套的招待服務(wù)系統(tǒng)，目前我國(guó)的會(huì)展業(yè)也正在形成自己的服務(wù)系統(tǒng)。如：會(huì)展組織者（PCO）、目的地招待者（DMC）正在建立中，好多經(jīng)營(yíng)會(huì)展的公司，都開(kāi)始培訓(xùn)自己的PCO。而會(huì)展招待服務(wù)系統(tǒng)里最重要的一環(huán)就是住宿，但目前的現(xiàn)狀倒是：不是全部人都能住星級(jí)酒店、高檔酒店，這無(wú)疑給經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展帶來(lái)了新的機(jī)會(huì)。其余，會(huì)展業(yè)的教育培訓(xùn)也開(kāi)始步入正軌。為適應(yīng)國(guó)際展覽業(yè)發(fā)展的大趨向，使中國(guó)的國(guó)際展覽業(yè)業(yè)務(wù)水平縮短與發(fā)達(dá)國(guó)家的距離，北京國(guó)際會(huì)議展覽業(yè)協(xié)會(huì)在8月尾舉辦了培訓(xùn)班，專(zhuān)門(mén)為展覽業(yè)中、高級(jí)經(jīng)理和從業(yè)人員開(kāi)設(shè)培訓(xùn)課程，以促進(jìn)國(guó)內(nèi)展覽業(yè)務(wù)的發(fā)展和展覽水平的提高，培養(yǎng)高素質(zhì)的展覽專(zhuān)業(yè)人材。北京第二外國(guó)語(yǔ)學(xué)院將與國(guó)際特別事件學(xué)會(huì)ISES）、美國(guó)喬治.華盛頓大學(xué)、HOJONSONWALES大學(xué)聯(lián)合創(chuàng)辦“節(jié)慶會(huì)展管理”培訓(xùn)，解決會(huì)展人材不足的問(wèn)題。跟著會(huì)展經(jīng)濟(jì)規(guī)模、營(yíng)運(yùn)管理方式的不停圓滿，會(huì)展經(jīng)濟(jì)的運(yùn)作也必然不停規(guī)范健全，這自然也給經(jīng)濟(jì)型酒店提出了更高的要求我國(guó)的會(huì)展業(yè)從前向來(lái)是經(jīng)貿(mào)部門(mén)管理和經(jīng)營(yíng)的，旅行部門(mén)是近來(lái)幾年才開(kāi)始介入的，比較早介入的是北京市旅行局，從1995年就開(kāi)始了會(huì)展旅行業(yè)的研究，目前北京、上海等大城市在政府主導(dǎo)會(huì)展業(yè)的發(fā)展中將會(huì)展業(yè)與旅行業(yè)親密聯(lián)合在一同，此中北京市舉辦了幾次大型國(guó)際會(huì)展業(yè)商討會(huì)都有北京市旅行局和國(guó)都旅行公司的參加，旅行業(yè)界（如《旅行學(xué)刊》等）近來(lái)也多次召開(kāi)會(huì)展旅行方面的商討會(huì)，這不可否定地也帶動(dòng)了經(jīng)濟(jì)型酒店的不停發(fā)展壯大。各種跡象表示，經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖酒店在中國(guó)的發(fā)展?jié)摿薮螅瑫r(shí)也肩負(fù)著進(jìn)一步圓滿提高人民住宿生活品嘗的重?fù)?dān)。（二）中國(guó)旅行經(jīng)濟(jì)發(fā)顯現(xiàn)狀及遠(yuǎn)景分析跟著社會(huì)的發(fā)展和公民生活水平的提高，旅行業(yè)已成為全世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢(shì)頭最強(qiáng)烈和規(guī)模最大的家產(chǎn)之一。旅行業(yè)擁有“無(wú)煙家產(chǎn)”和“永久的旭日家產(chǎn)”的美稱(chēng)，它已經(jīng)和石油、汽車(chē)業(yè)并列為世界三大家產(chǎn)。旅行業(yè)在城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的家產(chǎn)地位、經(jīng)濟(jì)作用漸漸增強(qiáng)，旅行業(yè)對(duì)城市經(jīng)濟(jì)的拉動(dòng)性、社會(huì)就業(yè)的帶動(dòng)力、以及對(duì)文化與環(huán)境的促進(jìn)作用日趨顯現(xiàn)。旅行成為全面建立社會(huì)主義友好社會(huì)的重要內(nèi)容。旅行有效緩解了人們的工作壓力，增進(jìn)和擴(kuò)大了人與自然、人與社會(huì)、人與人之間的交流和交流；踴躍指引了生活方式轉(zhuǎn)變，提高了城市居民的文明程度；帶動(dòng)了城市周邊鄉(xiāng)村風(fēng)采和農(nóng)民生活的改良，促進(jìn)了城鄉(xiāng)地域間的協(xié)調(diào)發(fā)展。2004整年中國(guó)入境的旅行、商務(wù)、探親等人數(shù)達(dá)到10904萬(wàn)人次，比上年同期增添19.0%。此中，外國(guó)人1693萬(wàn)人次，增添48.5%；港、澳、臺(tái)同胞9211萬(wàn)人次，增添14.8%。在入境旅行者中，留宿人數(shù)4176萬(wàn)人次，增添26.7%。國(guó)際旅行外匯收入257億美元，增添47.9%。2004整年國(guó)內(nèi)出境人數(shù)達(dá)2885萬(wàn)人次，增添42.7%。此中因私出境2298萬(wàn)人次，增添55.2%，占出境人數(shù)的79.7%。2004年整年國(guó)內(nèi)旅行出游人數(shù)達(dá)11億人次，增添26.6%；旅行總收入4711億元，增添36.9%。2005年，中國(guó)入境旅行人數(shù)達(dá)到12029萬(wàn)人次，旅行外匯收入達(dá)到292.96億美元，國(guó)內(nèi)旅行出游人數(shù)達(dá)到12.12億人次，國(guó)內(nèi)旅行收入達(dá)到5286億元，國(guó)際國(guó)內(nèi)旅行業(yè)總收入為7656億元，公民出國(guó)（境）人數(shù)達(dá)到3103萬(wàn)人次，各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)均創(chuàng)歷史新高。旅游商務(wù)人流大幅增添，為酒店業(yè)創(chuàng)辦了巨大市場(chǎng)需求。2006年上半年，中國(guó)旅行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)優(yōu)異，各項(xiàng)指標(biāo)較2005年同期比較均有所增添。入境旅行整體保持增添態(tài)勢(shì)。上半年入境旅行人數(shù)5973.20萬(wàn)人次，比2005年同期增添2.40%；入境留宿旅行者人數(shù)2356.81萬(wàn)人次，比2005年同期增添4.36%；全國(guó)旅行外匯收入146.83億美元，比2005年同期增添4.10%，國(guó)內(nèi)旅行連續(xù)保持高速增添。2006年春節(jié)黃金周，全國(guó)共招待旅客7382萬(wàn)人次，實(shí)現(xiàn)旅行收入368億元，分別比2005年同期增添13.5%和17.6%；“五一”黃金周，全國(guó)共招待旅行者1.46億人次，實(shí)現(xiàn)旅行收入585億元，分別比2005年同期增添20.5%和25.2%。跟著2008年北京奧運(yùn)會(huì)、2010年廣州亞運(yùn)會(huì)、2010年上海世博會(huì)的成功，中國(guó)經(jīng)濟(jì)型飯館部分品牌擴(kuò)大速度達(dá)到200%-300%的增速，新品牌也不停出現(xiàn)，2004年以來(lái)，國(guó)外品牌進(jìn)入和國(guó)內(nèi)首創(chuàng)品牌兩種方式新出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)型酒店品牌就有五十多家。這說(shuō)明經(jīng)濟(jì)型酒店在中國(guó)有發(fā)展機(jī)會(huì)的同時(shí)也面對(duì)巨大的挑戰(zhàn)。面對(duì)跨國(guó)投資者的搶灘登岸，這是一場(chǎng)同一同跑線上的競(jìng)爭(zhēng)。國(guó)際有名品牌的美名度和累積多年的管理經(jīng)驗(yàn)正是國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店所缺少的；但在建立國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，中國(guó)經(jīng)營(yíng)者擁有當(dāng)?shù)鼗瘍?yōu)勢(shì)。因?yàn)橹圃鞓I(yè)屢遭資源、能源掣肘，限入利潤(rùn)下滑的困境，所以作為無(wú)煙工業(yè)的旅行業(yè)也愈來(lái)愈遇到投資者的喜愛(ài)。作為公民經(jīng)濟(jì)的新興行業(yè)，中國(guó)旅行業(yè)在發(fā)展早期就明確了開(kāi)發(fā)建設(shè)的基本目標(biāo)。一方面堅(jiān)持對(duì)外開(kāi)放，廣泛吸引國(guó)內(nèi)外各界資本；另一方面，充分利用社會(huì)資源，激勵(lì)國(guó)家、集體、個(gè)人投資建設(shè)旅行項(xiàng)目。中央政治局委員、國(guó)務(wù)院副總理吳儀在全國(guó)旅行工作會(huì)議上重申重重要掌握機(jī)會(huì)，努力把旅行業(yè)培養(yǎng)成為公民經(jīng)濟(jì)的重要家產(chǎn)。國(guó)家旅行局局長(zhǎng)邵琪偉同時(shí)指出，“十一五”時(shí)期我國(guó)旅行業(yè)工作環(huán)繞“兩個(gè)目標(biāo)”。一是要把旅行業(yè)培養(yǎng)成為公民經(jīng)濟(jì)的重要家產(chǎn)；二是要抓好旅行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)性工作，為建設(shè)世界旅行強(qiáng)國(guó)夯實(shí)基礎(chǔ)。“十一五”時(shí)期規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)為：到2010年，國(guó)際旅行收入達(dá)到530億美元，國(guó)內(nèi)旅行收入達(dá)到8500億元，旅行總收入達(dá)到12700億元。據(jù)世界旅行組織展望，到2020年，全世界將招待16億人次的國(guó)際旅行者，國(guó)際旅行消費(fèi)將達(dá)兩萬(wàn)億美元。在這個(gè)大趨向下，世界旅行組織對(duì)中國(guó)此后20年旅行業(yè)發(fā)展的遠(yuǎn)景更加看好。跟著旅行經(jīng)濟(jì)的不停發(fā)展，作為其隸屬的住宿經(jīng)濟(jì)也自然獲得了特別好的發(fā)展機(jī)會(huì)，經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展也一片光明。（三）我國(guó)經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店發(fā)展中的主要問(wèn)題：經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店的由來(lái)和發(fā)顯現(xiàn)狀，從宏觀、微觀和市場(chǎng)運(yùn)作講，都與系統(tǒng)有親密的聯(lián)系。因?yàn)楦鞣N原由，我國(guó)酒店業(yè)到目前為止，在宏觀上還沒(méi)有形成一致的行業(yè)系統(tǒng)、宏觀管理規(guī)范（或許講是形成了成系統(tǒng)的兩個(gè)酒店行業(yè)管理系統(tǒng)），在微觀上，沒(méi)有使全部酒店形成市場(chǎng)化現(xiàn)代公司制度和商業(yè)化運(yùn)作。（1）酒店實(shí)行涉外管理制度產(chǎn)生了兩套基本間隔的酒店行業(yè)管理系統(tǒng)涉外酒店制度，指酒店經(jīng)營(yíng)中招待涉外人員入住，資格牌照須經(jīng)公安部門(mén)和旅行管理部門(mén)贊成，有涉外資格的酒店被稱(chēng)為"旅行涉外飯館"或"旅行飯館"。涉外酒店的行業(yè)管理歸旅游行政管理部門(mén)，非涉外酒店的行業(yè)管理歸商業(yè)行政管理部門(mén)。商業(yè)部在國(guó)家機(jī)構(gòu)系統(tǒng)改革后，現(xiàn)并入其余構(gòu)造，但非涉外酒店的行業(yè)管理系統(tǒng)還存在，但是功能萎縮了。酒店實(shí)行涉外制度，形成旅行局管理涉外酒店的行業(yè)管理，商業(yè)部管理非涉外酒店的行業(yè)管理。問(wèn)題的要點(diǎn)是，作為一致的、有交叉的、有市場(chǎng)內(nèi)在聯(lián)系的酒店業(yè)被系統(tǒng)要素切割。關(guān)于經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店講，假如是涉外酒店則成為旅行行業(yè)管理范圍內(nèi)的旅行飯館，假如否是涉外酒店則成為商業(yè)行業(yè)管理范圍內(nèi)的一般酒店。實(shí)質(zhì)上，進(jìn)一步的問(wèn)題是，專(zhuān)家業(yè)管理的實(shí)質(zhì)運(yùn)作中，旅行行業(yè)管理又要點(diǎn)是管理高檔酒店，商業(yè)部行業(yè)管理又沒(méi)有資格、能力去管理普通酒店之外的經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店，經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店是不是涉外或可否實(shí)質(zhì)涉外，也缺少有效的區(qū)分和管理。所以，經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店被涉外制度切割后，使經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店多年來(lái)，實(shí)質(zhì)成為一個(gè)行業(yè)管理的相對(duì)單薄地帶。2）酒店實(shí)行星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的影響：高檔酒店得益和配合顯然，經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店較為不敏感酒店因?yàn)橥顿Y、建設(shè)、管理、市場(chǎng)的需要，自己有等級(jí)、品位的區(qū)分必需，政府和市場(chǎng)應(yīng)當(dāng)把酒店做一致等級(jí)、品位的區(qū)分。1988年，國(guó)家旅行局參照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，宣告實(shí)行對(duì)涉外酒店的星級(jí)評(píng)定制度。星級(jí)評(píng)定制度實(shí)行成為旅行飯館宏觀行業(yè)管理的基礎(chǔ)性手段和有關(guān)酒店管理方法的載體，也促進(jìn)了涉外酒店的建設(shè)、管理、服務(wù)、市場(chǎng)規(guī)范，是旅行飯館行業(yè)管理的最成功的業(yè)績(jī)。酒店實(shí)行星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)是建立在涉外酒店制度基礎(chǔ)上，酒店要上星級(jí)，必然先是涉外酒店（當(dāng)然，是涉外酒店，也不用然非要去申報(bào)酒店星級(jí)，實(shí)質(zhì)上，有一半的涉外酒店并無(wú)去申報(bào)酒店星級(jí)，基本全部是經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店）。我國(guó)酒店實(shí)行星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)高檔酒店、旅游行業(yè)管理的作用較大。但對(duì)經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店的作用則沒(méi)有高檔酒店顯然，全國(guó)的經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店對(duì)星級(jí)申報(bào)缺少主動(dòng)，一半的涉外酒店到現(xiàn)在未報(bào)星級(jí)，是個(gè)較好的證明。（3）經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店的產(chǎn)權(quán)：大部分產(chǎn)權(quán)不清楚，致使市場(chǎng)行為不規(guī)范。比較高檔酒店，經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店的產(chǎn)權(quán)很不清楚，大多屬于知足地方、部門(mén)利益而建立的"樓堂館所"或是事業(yè)單位，或是一些機(jī)構(gòu)的隸屬，談不上現(xiàn)代公司制度和法人治理構(gòu)造。好多經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店不是面對(duì)民眾市場(chǎng)，而是面對(duì)某個(gè)內(nèi)部市場(chǎng)或是內(nèi)部的招待機(jī)構(gòu)。所以，從立項(xiàng)建設(shè)，資本性質(zhì)，功能設(shè)置，運(yùn)作管理，人事管理，經(jīng)濟(jì)效益看，都不圓滿部是商業(yè)化營(yíng)運(yùn)。經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店對(duì)規(guī)范管理、經(jīng)濟(jì)效益、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、行業(yè)管理的信息不敏感，也缺少主動(dòng)性。在傳統(tǒng)系統(tǒng)下，此類(lèi)為知足特其余系統(tǒng)利益而建立的酒店，推向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)較差。4）酒店業(yè)的一個(gè)怪圈、悖論：酒店業(yè)下一步的發(fā)展要點(diǎn)，是高檔酒店，仍是經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店？1999年，全國(guó)涉外酒店總實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總數(shù)為53億元，此中星級(jí)酒店的總實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總數(shù)為38億元，但全國(guó)五星級(jí)酒店的總實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)是1.6億元，其余各星級(jí)酒店的各自總實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)全部是負(fù)數(shù)。在近幾年酒店利潤(rùn)逐年降落的情況下，五星級(jí)酒店的實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)在涉外酒店有益潤(rùn)酒店中的比率在上升，有數(shù)字表示，五星級(jí)酒店的實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)占到有益潤(rùn)的酒店中的總利潤(rùn)的98%。假如單從統(tǒng)計(jì)數(shù)字看，國(guó)內(nèi)的高檔酒店是最有盈余的領(lǐng)域。酒店的投資方向，憂如是激勵(lì)投資者的投資，向五星級(jí)酒店集中。從20世紀(jì)80年月后期起，涉外酒店就以較快的速度發(fā)展，因?yàn)榫频炅㈨?xiàng)贊成和投資系統(tǒng)的不圓滿，酒店的發(fā)展數(shù)目、品位、地域布局、規(guī)模，在很大程度上過(guò)于超出實(shí)質(zhì)的需求程度和應(yīng)有效益的標(biāo)準(zhǔn)，也超出被旅行管理部門(mén)設(shè)定的"酒店合適超前發(fā)展"的臨界值。酒店的建設(shè)發(fā)展，從決議角度講，沒(méi)有有效地被政府調(diào)控（實(shí)質(zhì)上外資酒店、內(nèi)資酒店，都有詳盡的政府審批規(guī)定，沒(méi)有調(diào)控好，是系統(tǒng)有缺點(diǎn)），也沒(méi)有圓滿由市場(chǎng)來(lái)調(diào)理（信息不完整，投資主體對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不敏感，對(duì)效益缺少商業(yè)化判斷，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展周期出現(xiàn)異樣顛簸是共同原由）。酒店發(fā)展失控，主要的是高檔酒店的數(shù)目太多，增添快度太快，對(duì)業(yè)內(nèi)發(fā)展起了悲觀的連鎖反響。主假如削價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，但總客源市場(chǎng)沒(méi)有變化?；蛟S正是高檔酒店多，使酒店構(gòu)造與客源構(gòu)造的對(duì)應(yīng)規(guī)律被損壞，致使高檔酒店相對(duì)地剝奪了其余酒店的利潤(rùn)，最后降低酒店業(yè)的整體效益，攪亂酒店業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)次序。中國(guó)前20年的酒店發(fā)展，是一個(gè)主要適應(yīng)外國(guó)客源（商務(wù)、旅行）的階段（如先發(fā)展國(guó)際入境旅行業(yè)，后出現(xiàn)國(guó)內(nèi)旅行業(yè)，再出現(xiàn)國(guó)際出境旅行業(yè)）。與此相對(duì)應(yīng)的，必然是適應(yīng)外國(guó)客源需求的高檔酒店先發(fā)展，在商業(yè)系統(tǒng)上、管理服務(wù)規(guī)范、星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)上，與國(guó)際接軌；經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店相對(duì)高檔酒店，處于較低的發(fā)展水平、規(guī)模、規(guī)范程度，處于缺少有序的狀態(tài)。（四）中國(guó)經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店的募資現(xiàn)狀1.風(fēng)險(xiǎn)投資（私募股本）風(fēng)險(xiǎn)投資是指由職業(yè)金融家將風(fēng)險(xiǎn)資本投向新興的快速成長(zhǎng)的有巨大競(jìng)爭(zhēng)潛力的未上市公司，培養(yǎng)公司快速成長(zhǎng)，數(shù)年后經(jīng)過(guò)上市、并購(gòu)或其余股權(quán)轉(zhuǎn)讓方式撤出投資并獲得高額投資回報(bào)的一種投資方式。風(fēng)險(xiǎn)投資對(duì)象：新興、快速成長(zhǎng)、有巨大競(jìng)爭(zhēng)潛力的行業(yè)或公司。風(fēng)險(xiǎn)資本經(jīng)過(guò)募股實(shí)現(xiàn)，資本根源包含：年金、公司、銀行、保險(xiǎn)公司、外國(guó)資本、證券公司、政府、個(gè)人和家庭資本等。募股，顧名思義就是召募股份，又分為公募和私募?？泄善本褪枪嫉姆绞?。私募其實(shí)在外國(guó)最常有，在中國(guó)倒是管理嚴(yán)格，只好對(duì)特定對(duì)象進(jìn)行募資，召募對(duì)象太多的話，就是非法集資。私募就是不經(jīng)過(guò)公然渠道（交易所），召募資本刊行股份。近幾年國(guó)際私募股本公司投資于中國(guó)未上市公司的金額快速增添，中國(guó)大陸幾乎全部赴外國(guó)上市公司包含工商銀行、安全保險(xiǎn)、中國(guó)挪動(dòng)、新浪、網(wǎng)易、浩大、百度、騰訊等大小公司在上市前均有國(guó)際私募股本投資入股，少則百萬(wàn)美元，多的幾十億美元。

2006

年進(jìn)入中國(guó)的風(fēng)險(xiǎn)投資已經(jīng)超出

150億美元。2.經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店集體募資2006

年

10月

26日，如家快捷酒店成功登岸美國(guó)納斯達(dá)克，融資本額達(dá)

1.02億美元，以超出３０倍的超額認(rèn)購(gòu)達(dá)成招股。

如家組建于

2002

年6月，由首旅公司和攜程旅行網(wǎng)聯(lián)合投資倡議組建，如家目前的股本包含

IDG、SIG、梧桐三家風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)。2006

年

12月

15日，錦江之星在香港主板上市，招股價(jià)定為每股

2.2港元，公然銷(xiāo)售獲

381

倍超額認(rèn)購(gòu)，總銷(xiāo)售股份數(shù)目為

11億股

H股（未計(jì)及履行超額配股權(quán)）。

召募資本24億港元。2006年11月14日,華平投資公司巨資美國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資基金和廣東今天投資有限公司

(10002005

萬(wàn)美元)入股7天連鎖酒店,７天酒店是由年在深圳建立的連鎖酒店公司，目前擁有酒店近300家，而直營(yíng)店為五十家。2006年6月，美國(guó)投行摩根士丹利將與莫泰就入股正式簽約，并策劃

2年后將莫泰連鎖酒店有限公司赴美國(guó)上市。摩根士丹利以2000萬(wàn)美元的代價(jià)，收買(mǎi)上海莫泰（Motel）連鎖酒店管理有限公司（下稱(chēng)“莫泰”）25%~30%的股權(quán)部分股份。其余,香港富豪酒店REITs之IPO有望在2006年實(shí)現(xiàn)；雅詩(shī)閣公寓信托(ART)基金4月初在新加坡上市，基金融資資本要點(diǎn)投入中國(guó)市場(chǎng)，；上海萬(wàn)達(dá)系列項(xiàng)目將進(jìn)入麥格理萬(wàn)達(dá)基金財(cái)產(chǎn)包，并籌備在香港以REITs形式上市。四、xxxx經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖酒店競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（一）品牌化經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)關(guān)于經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店來(lái)說(shuō)，規(guī)模是管理的基礎(chǔ)，品牌高于有形財(cái)產(chǎn)。只有在若干個(gè)有名品牌的旗下齊集了必然規(guī)模的連鎖酒店群，才可以說(shuō)經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店已經(jīng)發(fā)展到了相對(duì)成熟的業(yè)態(tài)。xxxx經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖酒店從一建立，就把經(jīng)營(yíng)規(guī)模定在4000家這一目標(biāo)上，擁有超前的戰(zhàn)略高度。（二）連鎖化經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)將來(lái)經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店連鎖化經(jīng)營(yíng)的趨向愈來(lái)愈顯然，我國(guó)好多省區(qū)市的酒店基本上是地域性的，極少進(jìn)行全國(guó)布局。經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店要實(shí)現(xiàn)公司化經(jīng)營(yíng)，必然實(shí)現(xiàn)連鎖化。我們的經(jīng)營(yíng)方式是直接投資、收買(mǎi)現(xiàn)有酒店、招待所、酒店等相聯(lián)合，快速實(shí)現(xiàn)連鎖化經(jīng)營(yíng)、連鎖化布局、連鎖化客源系統(tǒng)等。（三）標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店連鎖化發(fā)展，對(duì)經(jīng)營(yíng)的標(biāo)準(zhǔn)化要求愈來(lái)愈高。關(guān)于連鎖公司來(lái)說(shuō)，全面的質(zhì)量控制和質(zhì)量管理是一道坎，怎樣使全部的連鎖酒店都能依據(jù)一致標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行管理是一門(mén)很大的學(xué)識(shí)，沒(méi)有一個(gè)優(yōu)異的標(biāo)準(zhǔn)化，酒店的質(zhì)量就很難獲得保證，公司的品牌和名譽(yù)就會(huì)遇到很大影響，這將決定連鎖公司終歸能走多遠(yuǎn)。我們將采納最優(yōu)異的經(jīng)營(yíng)管理方案，嚴(yán)格控制經(jīng)營(yíng)管理的每一道程序，實(shí)現(xiàn)最初進(jìn)的經(jīng)營(yíng)模式，使xxxx經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖酒店這一公司品牌流芳千古。（四）會(huì)員模型優(yōu)勢(shì)經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖酒店會(huì)員是一個(gè)捆綁銀行卡、手機(jī)卡，實(shí)行網(wǎng)上開(kāi)銷(xiāo)、交易、投資、創(chuàng)業(yè)、融資以及網(wǎng)上商務(wù)服務(wù)的會(huì)員互動(dòng)式綜合性商務(wù)網(wǎng)站。向社會(huì)各界供給方便快捷的信用查問(wèn)和支付工具，促進(jìn)傳統(tǒng)錢(qián)幣向虛假電子錢(qián)幣轉(zhuǎn)變，xxxx經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖酒店管理中心的主要任務(wù)是:發(fā)展“xxxx經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖酒店”會(huì)員，建立“xxxx經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖酒店”征信系統(tǒng)；為“xxxx經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖酒店”會(huì)員供給商品交易、商務(wù)交流、創(chuàng)業(yè)投資、交易擔(dān)保、銀行貸款推介、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、結(jié)算、墊款、商務(wù)秘書(shū)等一系列會(huì)員增值服務(wù),圓滿建立個(gè)人信用檔案，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)友好健康發(fā)展。（五）資本運(yùn)作優(yōu)勢(shì)只有資本的力量，才可以呼喊出成員散布于中國(guó)城鄉(xiāng)各地的品牌經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店快速發(fā)展。xxxx經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖酒店的經(jīng)營(yíng)者是由職業(yè)金融家、職業(yè)酒店經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)家和酒店策劃專(zhuān)家構(gòu)成,拉攏了國(guó)際國(guó)內(nèi)最優(yōu)異的經(jīng)營(yíng)管理人，

致力于使

xxxx經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖酒店成為中國(guó)最優(yōu)異的經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店品牌。五、xxxx營(yíng)運(yùn)管理思路（一）增強(qiáng)認(rèn)識(shí)上的一致和全社會(huì)的參加中國(guó)在改革開(kāi)放的前20年，必然要走以高檔酒店為主的發(fā)展模式，酒店對(duì)外資踴躍開(kāi)放，引入星級(jí)制度，借鑒外國(guó)酒店的科學(xué)管理方法，引進(jìn)外國(guó)酒店管理公司，都是當(dāng)時(shí)的需要。在發(fā)展高檔酒店的同時(shí)，因?yàn)楦母镩_(kāi)放的擴(kuò)大，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和開(kāi)銷(xiāo)水平提高，經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店規(guī)模也從小到大，從行業(yè)副角發(fā)展到主角之一，成為酒店的一個(gè)須重視的部分，形成新的行業(yè)機(jī)會(huì)，是必然的發(fā)展過(guò)程。因?yàn)榫频晖顿Y主體的多元化，這需要在酒店運(yùn)作管理過(guò)程中協(xié)調(diào)分派辦理好各方利益，這不自然地也對(duì)經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店管理提出了更高的要求，而增強(qiáng)全社會(huì)認(rèn)識(shí)上的一致和參加則是xxxx經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店有效管理的基礎(chǔ)。（二）加快經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店向現(xiàn)代公司制度的轉(zhuǎn)變，從產(chǎn)權(quán)制度上建立市場(chǎng)化營(yíng)運(yùn)的基礎(chǔ)，大打品牌營(yíng)運(yùn)牌這是從微觀上推動(dòng)經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的基礎(chǔ)，是建立市場(chǎng)主體的要點(diǎn)，是經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店能依據(jù)商業(yè)化運(yùn)作的前提。這個(gè)方面，國(guó)家有一致的建立現(xiàn)代公司制度的要乞降做法，在使產(chǎn)權(quán)清楚，建立法人治理構(gòu)造上，全部權(quán)與管理權(quán)分別上，與各行各業(yè)的公司是相同的。在建立現(xiàn)代公司制度方面，經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店可向三資酒店學(xué)習(xí)，作為開(kāi)放最早的外資投資領(lǐng)域，其市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和管理、服務(wù)規(guī)范已同國(guó)際接軌，是經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店直接模擬的對(duì)象。經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店以“xxxx作”為品牌，在有效切合開(kāi)銷(xiāo)者心態(tài)的基礎(chǔ)上以品牌文化、品牌享受、實(shí)在適用為出發(fā)點(diǎn)，大打品牌營(yíng)運(yùn)管理牌，在引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)營(yíng)運(yùn)管理模式（委托世界有名酒店管理公司拜托經(jīng)營(yíng)管理）下明確產(chǎn)權(quán)，更保證廣大投資者的利益。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店品牌建設(shè)中存在這些阻攔的情況下，怎樣打破阻攔，走出一條有特點(diǎn)的經(jīng)濟(jì)型酒店的品牌建設(shè)模式從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：1.以正確的營(yíng)運(yùn)原則為指導(dǎo)，增強(qiáng)品牌保護(hù)見(jiàn)解。第一，要堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)。誠(chéng)信是名牌最實(shí)質(zhì)的內(nèi)容，開(kāi)銷(xiāo)者之所以長(zhǎng)久選擇某一酒店，酒店之所以有名，要點(diǎn)就是它的信用。誠(chéng)信就是酒店對(duì)其許諾、應(yīng)盡的責(zé)任義務(wù)，應(yīng)絕對(duì)無(wú)條件履行，不可以誣告、欺詐開(kāi)銷(xiāo)者，真實(shí)表現(xiàn)顧客就是上帝的服務(wù)主旨。同時(shí)，要建立長(zhǎng)久經(jīng)營(yíng)見(jiàn)解。我國(guó)缺少酒店名牌的另一重要原由，就是公司急于求成，短期行為嚴(yán)重。對(duì)有志于成為國(guó)內(nèi)致使國(guó)際有名的酒店而言，應(yīng)建立長(zhǎng)久經(jīng)營(yíng)見(jiàn)解。名牌不是一時(shí)半刻能建立起來(lái)的，它需要經(jīng)過(guò)開(kāi)銷(xiāo)者長(zhǎng)久的查驗(yàn)和認(rèn)同。要打破短期行為，就要有全局見(jiàn)解，不要因一時(shí)小利而違反酒店長(zhǎng)久經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、策略，甚至為了長(zhǎng)久經(jīng)營(yíng)這一全局，酒店要做好短期內(nèi)賠本的準(zhǔn)備。2.創(chuàng)辦品牌建設(shè)的環(huán)境，增強(qiáng)自己能力建設(shè)。國(guó)有或集體酒店是經(jīng)濟(jì)型酒店的主體，在品牌建設(shè)的過(guò)程中必然經(jīng)過(guò)制度創(chuàng)新解決國(guó)有或集體全部的經(jīng)濟(jì)型酒店在制度上存在的各種缺點(diǎn)，改革傳統(tǒng)的酒店管理系統(tǒng)。同時(shí)，重視公司自己素質(zhì)的提高，經(jīng)過(guò)合適的門(mén)路和策略培養(yǎng)出我國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店品牌來(lái)。要確實(shí)做到政企分開(kāi)，打破地方保護(hù)主義壁壘;同時(shí)積極培養(yǎng)酒店職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)，增強(qiáng)行業(yè)協(xié)會(huì)的作用，為經(jīng)濟(jì)型酒店品牌的產(chǎn)生和發(fā)展創(chuàng)辦良好的外面環(huán)境。民營(yíng)的經(jīng)濟(jì)型酒店要努力戰(zhàn)勝公司自己的不足，練好內(nèi)功。一個(gè)有名品牌的塑造和培養(yǎng)不只需要一個(gè)好的制度環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，還需要酒店公司自己長(zhǎng)久的艱辛努力；不只需要酒店管理?yè)碛衅放埔庾R(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，并且需要酒店職工共同為之奮斗。3.運(yùn)用連鎖化或公司化經(jīng)營(yíng)模式，促進(jìn)品牌建設(shè)。我國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店大多規(guī)模小、單兵作戰(zhàn)，這很不利于與外國(guó)酒店巨頭的競(jìng)爭(zhēng)。假如公司在競(jìng)爭(zhēng)中失敗，創(chuàng)酒店名牌也就成了無(wú)源之水、無(wú)本之木。傳統(tǒng)的一個(gè)酒店發(fā)展后，靠自己的累積，在全國(guó)致使世界范圍投資建新酒店，實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)大的方式，已經(jīng)是特別落伍，并且速度遲緩，也很簡(jiǎn)單拖垮一家有發(fā)展前途的酒店。最好的方法是經(jīng)過(guò)全國(guó)酒店行業(yè)的財(cái)產(chǎn)重組，實(shí)力強(qiáng)、名譽(yù)好的酒店經(jīng)過(guò)吞并、歸并、特許經(jīng)營(yíng)等方式，組建酒店公司，一致品牌、一致服務(wù)、一致管理、一致宣傳，采納共同的物質(zhì)采買(mǎi)系統(tǒng)、客房預(yù)定系統(tǒng)，在未大批增添投入的情況下，充分利用現(xiàn)有酒店資源，增強(qiáng)酒店公司的競(jìng)爭(zhēng)力，提高抵抗經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。公司化是品牌化的一個(gè)必經(jīng)階段，在目前產(chǎn)權(quán)改革沒(méi)有打破的情況下，發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)可以在現(xiàn)有產(chǎn)權(quán)制度背景下使公司做大規(guī)模，擁有市場(chǎng)影響力，獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的好處。國(guó)際上酒店公司化經(jīng)營(yíng)是一種較普遍的模式。我們只有盡早促進(jìn)眾多分其余單體經(jīng)濟(jì)型酒店組建或加盟酒店公司，努力培養(yǎng)一批主體明確，有一套先進(jìn)管理理念和長(zhǎng)久戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的酒店公司，才能增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，才能建設(shè)經(jīng)濟(jì)型酒店的品牌。4.借助政府機(jī)構(gòu)改革的契機(jī)，加快酒店的市場(chǎng)化和公司化進(jìn)度，確實(shí)做到政企分開(kāi)，突破地方保護(hù)主義壁壘，同時(shí)踴躍培養(yǎng)酒店職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)，增強(qiáng)行業(yè)協(xié)會(huì)的作用，為經(jīng)濟(jì)型酒店品牌的產(chǎn)生和發(fā)展創(chuàng)辦優(yōu)異的外面環(huán)境。5.努力戰(zhàn)勝經(jīng)濟(jì)型酒店公司自己的不足，練好內(nèi)功。一個(gè)有名品牌的塑造和培養(yǎng)不只需要一個(gè)好的制度環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，還需要酒店公司自己長(zhǎng)久的艱辛努力；不只需要酒店管理層擁有品牌意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，并且需要酒店職工的共同為之奮斗。品牌建設(shè)不是一時(shí)半刻的事情，而是酒店長(zhǎng)久奮斗的目標(biāo)。6.經(jīng)營(yíng)模式連鎖化。公司化是品牌化的一個(gè)必經(jīng)階段，在目前產(chǎn)權(quán)改革沒(méi)有打破的情況下，發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)可以在現(xiàn)有產(chǎn)權(quán)制度背景下使公司做大規(guī)模,擁有市場(chǎng)影響力,獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的好處。7.實(shí)行走出去戰(zhàn)略。中國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛快發(fā)展使愈來(lái)愈多的公民出國(guó)旅行成為現(xiàn)實(shí)，近來(lái)幾年來(lái)，我國(guó)出境游的人數(shù)逐年增添，2002年中國(guó)公民境出門(mén)游人次高達(dá)1667萬(wàn)。以出境旅行的中國(guó)人為主要服務(wù)對(duì)象的經(jīng)濟(jì)型酒店是很有發(fā)展?jié)摿Φ?。所以，外資酒店策劃在中國(guó)布局的同時(shí)，有實(shí)力的中國(guó)品牌也應(yīng)試一試到外國(guó)拓展市場(chǎng)，經(jīng)過(guò)走出去壯大自己。（三）酒店行業(yè)管理系統(tǒng)要協(xié)調(diào)，最后走上一致的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)酒店業(yè)是一致的系統(tǒng)，從客源角度講，市場(chǎng)也要求酒店業(yè)是個(gè)整體。酒店行業(yè)管理系統(tǒng)被分別，只管有從前的客觀原由，但走向一體是必然的。（四）增強(qiáng)協(xié)會(huì)和服務(wù)組織的作用，為經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店的發(fā)展供給指導(dǎo)、交流、協(xié)調(diào)、自律、服務(wù)管理涉外酒店的中國(guó)旅行飯館協(xié)會(huì)和管理非涉外酒店的中國(guó)飯館協(xié)會(huì)，要增強(qiáng)合作，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，不只發(fā)揮協(xié)會(huì)在為經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店指導(dǎo)、服務(wù)、教練、行業(yè)自律的作用，并且利用協(xié)會(huì)相對(duì)淡化系統(tǒng)的特點(diǎn)，為經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店的一體化創(chuàng)辦條件。（五）增強(qiáng)與外界的交流，特別是向外國(guó)經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店學(xué)習(xí)酒店是個(gè)國(guó)際化、標(biāo)準(zhǔn)化特點(diǎn)強(qiáng)的家產(chǎn)，先進(jìn)、適用的酒店模式應(yīng)用會(huì)流傳到世界的每個(gè)角落。從建筑外觀到先進(jìn)資料，從設(shè)備到使用物件，從電腦硬件到軟件，從經(jīng)營(yíng)模式到管理服務(wù)規(guī)范，以及綠色環(huán)保等，都有科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)行程序。過(guò)去，我國(guó)與外國(guó)的高檔酒店的交流多，現(xiàn)在，對(duì)外國(guó)經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店的學(xué)習(xí)、交流要增添。實(shí)質(zhì)上，外國(guó)的著名酒店管理公司的起步發(fā)展，大多是從經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店發(fā)展起來(lái)的。自然，國(guó)內(nèi)酒店間的學(xué)習(xí)、交流也是應(yīng)當(dāng)?shù)?，不論是?jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店之間，仍是經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店同高檔酒店之間。（六）走公司化的發(fā)展道路公司化的優(yōu)勢(shì)在于會(huì)合有關(guān)資源，既形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)和資本、資本權(quán)益，又利于擴(kuò)大，集中資源做好、做快、做大。我國(guó)建議酒店走公司化的口號(hào)叫了多年，也組建了好多的公司，但在酒店業(yè)中的影響小，特別在高檔酒店，起影響作用大的仍是外國(guó)的投資者和酒店管理公司?？梢灾v，國(guó)內(nèi)有名的五星級(jí)酒店，大多被外國(guó)投資者、管理公司控制和實(shí)質(zhì)管理。經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店的發(fā)展，為酒店公司供給新的機(jī)會(huì)。國(guó)內(nèi)的酒店公司比外國(guó)的酒店公司，在發(fā)展經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店上，有更多的優(yōu)勢(shì)，不可以喪失這個(gè)機(jī)會(huì)和新的經(jīng)濟(jì)增添點(diǎn)。（七）連鎖和特許經(jīng)營(yíng)是經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店受歡迎的合作模式國(guó)內(nèi)外的經(jīng)考證明，經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店比較合適連鎖和特許經(jīng)營(yíng)。經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店規(guī)模小，財(cái)力有限，發(fā)展連鎖和特許，可以使酒店有品牌、客源、管理質(zhì)量的保證，但又不是依賴(lài)自己的長(zhǎng)久的經(jīng)驗(yàn)累積，又不用支付太多的開(kāi)銷(xiāo)。所以，國(guó)內(nèi)錦江、新亞、首旅公司，就采納有連鎖加特許方式，經(jīng)過(guò)投資或租借，發(fā)展經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店。不過(guò)，經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店的連鎖加特許方式，除這類(lèi)公司直營(yíng)店外，還有開(kāi)放式連鎖加盟店。開(kāi)放式連鎖加盟店可能更是發(fā)展的方向，外國(guó)的經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店，大多是開(kāi)放式的連鎖加盟。國(guó)內(nèi)的酒店公司仍是習(xí)慣在辦理新事物中，不自覺(jué)地使用原習(xí)慣方法，缺乏利用市場(chǎng)資源，利用多種利益格局，整合商業(yè)模式，達(dá)到最優(yōu)配制。（八）酒店管理公司要轉(zhuǎn)變見(jiàn)解，適應(yīng)新機(jī)會(huì)，參加經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店的發(fā)展經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店因?yàn)橄到y(tǒng)原由，全部權(quán)和管理權(quán)分別不夠，不合適酒店管理公司以全權(quán)拜托方式管理；因?yàn)橐?jiàn)解原由，經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店不習(xí)慣讓外人管理；因?yàn)橐?guī)模小，財(cái)力有限，經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店也不接受酒店管理公司派人以全權(quán)拜托方式管理。這一點(diǎn)，酒店管理公司要特別注意，要多從連鎖和特許、顧問(wèn)管理、客源預(yù)定服務(wù)上去研究。我國(guó)的酒店管理公司有兩個(gè)缺點(diǎn)，一是總想管理高檔酒店，但老是在外國(guó)有名酒店管理公司的競(jìng)爭(zhēng)中處于被動(dòng)地位，二是總想用中長(zhǎng)久的全權(quán)拜托方式的管理方法，與酒店業(yè)主的利益和經(jīng)營(yíng)習(xí)慣總有根本的矛盾。為參加經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店的發(fā)展，國(guó)內(nèi)酒店管理公司第一要有新思路、創(chuàng)新和找尋堅(jiān)固的市場(chǎng)發(fā)展培養(yǎng)點(diǎn)。（九）要要點(diǎn)發(fā)展大中城市中的經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店的核心是經(jīng)濟(jì)，逢迎開(kāi)銷(xiāo)者的實(shí)質(zhì)需求。經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店的發(fā)展要點(diǎn)在大中城市，不只因?yàn)榇笾谐鞘惺巧虅?wù)、旅行的交叉密集點(diǎn)，有弘大、堅(jiān)固的流量，使經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店有發(fā)展的諧。經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店模式重視住（BED）和必不可以少的早飯（BREAKFAST），住和必不可以少的早飯的設(shè)備按需要，做的很專(zhuān)業(yè)，沒(méi)關(guān)的就盡量不設(shè)，或功能歸并，或少設(shè)。北京的酒店的好多配套設(shè)備閑置，占用建設(shè)資本，擴(kuò)大營(yíng)運(yùn)開(kāi)銷(xiāo)，經(jīng)營(yíng)中損失，這些設(shè)備就可以減免。據(jù)研究，北京大部分酒店的餐廳按獨(dú)立核算都是損失，又是酒店管理最煩雜的工作，但住店客人除早飯外，最少70%的住店客人因?yàn)闀r(shí)間、價(jià)錢(qián)、開(kāi)銷(xiāo)習(xí)慣、餐飲特點(diǎn)等原由，其實(shí)不在酒店內(nèi)用餐。實(shí)質(zhì)上，酒店大多把餐飲租借、外包、合作，集中力量做房務(wù)。應(yīng)多研究經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店的規(guī)律，使建設(shè)、營(yíng)運(yùn)開(kāi)銷(xiāo)低，又使客人在主要方面最大滿意的B&B模式。發(fā)展經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店，是我國(guó)酒店業(yè)發(fā)展新階段的需要，是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，是改革發(fā)展的需要，是我國(guó)融入經(jīng)濟(jì)全世界化的需要。經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店不只有發(fā)展的必需性和可行性，并且有現(xiàn)實(shí)的緊急性，有巨大機(jī)會(huì)。關(guān)于酒店宏觀管理構(gòu)造和酒店產(chǎn)業(yè)中的成員酒店，這既是一個(gè)機(jī)會(huì)，也是一個(gè)挑戰(zhàn)。（十）運(yùn)作模式1.開(kāi)發(fā)模式利用舊廠房、舊酒店、舊庫(kù)房等進(jìn)行改造。對(duì)建筑物的要求有：A.建筑物為長(zhǎng)方體，建筑面積在4500平方米～6000平方米的范圍內(nèi)，寬度或進(jìn)深以16米左右為最正確。建筑物高度為5層左右，有一個(gè)電梯井位。建筑物構(gòu)造為框架構(gòu)造，贊成進(jìn)行改造。周邊有必然的空地，出路暢達(dá)并可泊車(chē)。水、電、氣、排污、通信等設(shè)備到位。租地自建，對(duì)地塊要求：三通一平，市政配套到位，到紅線。占地面積3000平方米左右，視地理地點(diǎn)與價(jià)位而定。購(gòu)地自建必然擁有產(chǎn)權(quán)，并無(wú)對(duì)外抵押事宜。已立項(xiàng)(旅行用地)。依據(jù)國(guó)際上操作汽車(chē)酒店的成功經(jīng)驗(yàn)，購(gòu)地成本需控制在總造價(jià)10%以下。聯(lián)合其余公司共同投資合資、合作，對(duì)方以現(xiàn)有固定財(cái)產(chǎn)投入，如酒店、廠房、土地等評(píng)估作價(jià)投入，酒店管理公司以品牌及建筑或改造資本投入，確立各方占股比率，建立一家單店，輸出品牌，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)分紅。加盟、特許經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟(jì)型酒店的連鎖經(jīng)營(yíng)，品牌化和規(guī)?；幕?dòng)結(jié)果。先有必然數(shù)目的自營(yíng)店和形象店，累積必然的經(jīng)營(yíng)理念和品牌商譽(yù)后，才能吸引加盟者。所以要吸引加盟需要：總部擁有一個(gè)優(yōu)異信用和市場(chǎng)感人力的品牌，或許擁有訂戶中心、旅行社等經(jīng)營(yíng)資源。有成功的單店及連鎖店的管理模式，單店擁有優(yōu)異的盈余性，已開(kāi)銷(xiāo)市場(chǎng)較成熟、潛力較大。有一致的物品供給系統(tǒng)，給加盟者供給全萬(wàn)位的支持?？偛靠梢赃B續(xù)不停地為加盟者供給培訓(xùn)，有統(tǒng)一的、強(qiáng)有力的市場(chǎng)實(shí)行計(jì)劃。加盟者需繳納必然額度的品牌使用費(fèi)和管理開(kāi)銷(xiāo)，酒店管理公司則輸出品牌和管理模式。拜托管理由業(yè)主方拜托酒店管理公司經(jīng)營(yíng)管理，人員由酒店管理公司裝備、培訓(xùn)、管理，拜托方繳納必然額度的管理費(fèi)。2.選址要求地理地點(diǎn)：湊近文教區(qū)、大型工業(yè)區(qū)、商貿(mào)中心、批發(fā)市場(chǎng)、展覽中心、大型娛樂(lè)場(chǎng)所等地域。周邊主要公路（或高速公路）的交叉道口，交通樞紐，城市進(jìn)口處、飛機(jī)場(chǎng)、火車(chē)站、汽車(chē)站、碼頭、地鐵出口、大型泊車(chē)場(chǎng)、商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)等。交通條件在選址周邊有三條以上暢達(dá)商業(yè)中心、火車(chē)站、汽車(chē)站的公交站線。市場(chǎng)環(huán)境作好周邊市場(chǎng)的調(diào)研周邊有沒(méi)有飯館、酒店，他們的等級(jí)、經(jīng)營(yíng)情況（客源、房?jī)r(jià)等）?？土髁浚ㄜ?chē)流量、人流量，可否滯留）。周邊的企事業(yè)單位的情況，如單位種類(lèi)、單位數(shù)目、基本經(jīng)營(yíng)情況等。假如我們選擇的是汽車(chē)酒店，則選址的要察看擬建酒店所在地點(diǎn)的車(chē)輛的流量，察看新的公路、機(jī)場(chǎng)發(fā)展的動(dòng)向，湊近一條主要公路的交叉道周邊為理想的興建地點(diǎn)。其余，某一特別設(shè)備如機(jī)場(chǎng)、工業(yè)區(qū)、大學(xué)等周邊，還有各多半市的市郊，因?yàn)槿丝诩械那闆r日趨增添，再加上我國(guó)踴躍建議小城鎮(zhèn)建設(shè)，這些此后遍及全國(guó)的新興小城鎮(zhèn)也是興建汽車(chē)酒店的考慮地點(diǎn)。選址時(shí)還要考慮周邊的酒店的競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)態(tài)和配套設(shè)備的情況，在建設(shè)酒店時(shí)期可與城鎮(zhèn)管理部門(mén)和其余有關(guān)公司聯(lián)系建立加油站、汽車(chē)維修點(diǎn)、小網(wǎng)吧、自動(dòng)售貨機(jī)、洗衣房、IC卡電話機(jī)、雜志和報(bào)刊零售店等。3.注冊(cè)建立酒店管理公司下設(shè)事業(yè)拓展部（市場(chǎng)實(shí)行中心）、財(cái)務(wù)核算部（物質(zhì)采買(mǎi)中心）、人事培訓(xùn)部、工程籌建部（依據(jù)開(kāi)發(fā)模式確立可否需要）。編制一本《連鎖酒店標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)》，對(duì)連鎖酒店的建筑、室內(nèi)設(shè)備、服務(wù)規(guī)程、人力資源管理及培訓(xùn)等做詳盡的規(guī)定，做到有“章”可循，有序發(fā)展。(1)規(guī)模經(jīng)濟(jì)型酒店從控制投資成本和經(jīng)營(yíng)定位考慮，建筑面積應(yīng)控制在5000—6000平方米之間，占地2000—3000平方米為宜?？头?00—150間左右，餐位150個(gè)左右，泊車(chē)位個(gè)左右。風(fēng)格簡(jiǎn)潔，設(shè)備到位酒店內(nèi)設(shè)置單人房、雙人房、家庭房和套房，以淡黃色、淡粉色為主色彩，房?jī)?nèi)裝備單體空調(diào)、衛(wèi)浴、電視、電話等設(shè)備，家具采納板式構(gòu)造，如簡(jiǎn)單的存衣柜、床頭柜及寫(xiě)字臺(tái)，供給24小時(shí)熱水。餐廳供給點(diǎn)菜及商務(wù)快餐服務(wù)，也可考慮首創(chuàng)一個(gè)一般化餐飲品牌，與經(jīng)濟(jì)型酒店相配套。設(shè)置小規(guī)模的商場(chǎng)、書(shū)報(bào)銷(xiāo)售店。(3)人員裝備裝備30—40名服務(wù)人員，構(gòu)造為：店長(zhǎng)1人，綜合部（財(cái)務(wù)、人事、工程）10人，主管5人，前廳招待3人，保安兼行李員3人；客房服務(wù)員10人；餐廳服務(wù)員5人，廚師3人，小商場(chǎng)2人。人力資源管理、培訓(xùn)、質(zhì)量檢查各連鎖店的人員培訓(xùn)均由酒店管理公司依據(jù)服務(wù)規(guī)程一致培訓(xùn)，保證規(guī)范化的服務(wù)，準(zhǔn)時(shí)對(duì)各連鎖店進(jìn)行檢查，以保證服務(wù)質(zhì)量，保護(hù)品牌形象。廣告宣傳全部連鎖店的廣告宣傳策劃均由酒店管理公司一致對(duì)外宣告，做整體形象設(shè)計(jì)和制作宣傳資料，憂如頁(yè)、廣告宣傳冊(cè)、廣告牌的制作等。物質(zhì)供給由酒店管理公司物質(zhì)采買(mǎi)中心一致采買(mǎi)，集中采買(mǎi)以降低成本。訂房中心建立酒店管理公司訂房中心，裝備免費(fèi)訂房熱線，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上預(yù)定和各連鎖店之間的交互訂房。建立會(huì)員卡制度，鎖定一批開(kāi)銷(xiāo)群。確立各連鎖店的建筑設(shè)計(jì)風(fēng)格，形成一種一致的模式。最后形成xxxx經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖酒店商場(chǎng)大結(jié)盟。六、xxxx營(yíng)運(yùn)管理團(tuán)隊(duì)1.―――－，本項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人，――――有限公司董事長(zhǎng)、總裁（CEO），xxxx經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店確實(shí)定人，畢業(yè)于―――專(zhuān)業(yè)。2.―――，――歲，本項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人之一，――――公司董事常務(wù)副總裁，――――本科畢業(yè)，曾任深圳市。3.―――，――歲，本項(xiàng)目運(yùn)作主要負(fù)責(zé)人之一，――――有限公司董事副總，。4.―――：本項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)管理、品牌策劃負(fù)責(zé)人，――――有限公司董事?tīng)I(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)，―――大學(xué)畢業(yè)，有著多年的項(xiàng)目招商營(yíng)運(yùn)管理經(jīng)驗(yàn)和成功事例。（其余團(tuán)隊(duì)成員、專(zhuān)家顧問(wèn)資料正在整理中）七、50%利潤(rùn)的行業(yè)“經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店投資少、經(jīng)營(yíng)成本低(特別是人力資源成本低)，利潤(rùn)率平常要高于星級(jí)酒店。”北京旅行學(xué)院國(guó)際飯館業(yè)培訓(xùn)中心客座教授畢彥生介紹，經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店擁有投資回收期短、回報(bào)率高、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)低等特點(diǎn)，而這正是大部分投資者最為關(guān)注和期盼的，經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店的快速發(fā)展已成定局。業(yè)界人士廣泛以為，經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店在我國(guó)有著巨大的發(fā)展遠(yuǎn)景。經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店不可以是是廉價(jià)的見(jiàn)解，從英文原意解說(shuō)，還有合算的見(jiàn)解，對(duì)客人、投資者、經(jīng)營(yíng)者都應(yīng)當(dāng)是合算的。近來(lái)幾年來(lái)，外國(guó)的經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店依賴(lài)“有品嘗的低成本”，重申“目標(biāo)市場(chǎng)設(shè)計(jì)”，進(jìn)而“小店收大錢(qián)”，完好辭別了廉價(jià)的見(jiàn)解。這對(duì)國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店也有所啟迪，“小店也可賺大錢(qián)”。據(jù)中國(guó)飯館協(xié)會(huì)行業(yè)資料統(tǒng)計(jì)，在目前中國(guó)飯館業(yè)整體利潤(rùn)水平仍是損失的情況下，經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率卻能達(dá)到50%，均勻出租率可高達(dá)80%--95%，投資回報(bào)率在20%以上。有業(yè)內(nèi)人士計(jì)算，假如經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店能保證90%以上的入住率，2年左右即可回收投資，而豪華酒店平常需要15年才能回收投資。跟著2008年北京奧運(yùn)會(huì)、2010年上海世博會(huì)和2010年廣州亞運(yùn)會(huì)的周邊，中國(guó)經(jīng)濟(jì)型飯館部分品牌擴(kuò)大速度達(dá)到200%-300%的增速，新品牌也不停出現(xiàn)。在旺盛的需求，高速增添的市場(chǎng)帶動(dòng)下，經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店投資回報(bào)率特別可觀。我們以三家典型酒店為例：1.如家快捷如家酒店供給基本的居住設(shè)備，房間整齊，裝備簡(jiǎn)潔合理，還供給免費(fèi)的寬帶上網(wǎng)服務(wù)，價(jià)錢(qián)在200元左右，是典型的經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店。房間酒店2002年的營(yíng)業(yè)額為2000萬(wàn)元人民幣，第二年升至7000萬(wàn)元，2004年超出1億元。2004年，如家品牌已覆蓋北京、上海、廣州等國(guó)內(nèi)主要城市，均勻出租率90%以上。到2006年6月尾，如家經(jīng)營(yíng)及授權(quán)管理的酒店數(shù)目已達(dá)82家，總收入已達(dá)到2.49億元人民幣,并成功在美國(guó)納斯達(dá)克上市。2.錦江之星1996年5月，背靠錦江國(guó)際公司的錦江酒店投資管理有限公司建立，專(zhuān)營(yíng)投資開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店錦江之星，1997年，第一家錦江之星開(kāi)張。截止2004年，簽約、籌建、開(kāi)業(yè)的錦江之星經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店在華東、華中、北方等六個(gè)地域有49家，規(guī)劃在3年內(nèi)擁有200家酒店22000間客房，最后在全國(guó)范圍內(nèi)開(kāi)店達(dá)到1000家，并籌劃以東南亞地域?yàn)榇蚱瓶诓季秩澜?。錦江之星于2006年12月15日在香港主板成功上市。3.七天酒店七天酒店自2005年在深圳建立以來(lái)，迄今已在廣州、深圳、北京、長(zhǎng)沙等城市擁有酒店18家，僅用了1年多的時(shí)間就已建成華南地域最大的經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店網(wǎng)絡(luò)。其余，在政府三番五次的出臺(tái)調(diào)控房地產(chǎn)市場(chǎng)的政策此后，人們開(kāi)始以更為理性的態(tài)度，專(zhuān)業(yè)的目光對(duì)待房地產(chǎn)投資。我們經(jīng)過(guò)綜合分析目前整個(gè)經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店的供需情況以及現(xiàn)有的成功事例，以為經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店以其較低的投資門(mén)檻和較高的投資回報(bào)，在將來(lái)幾年將成為房地產(chǎn)投資的新寵。八、xxxx投資利潤(rùn)分析（一）總部投資及效益分析1.總部投入開(kāi)銷(xiāo)經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖酒店的目標(biāo)是在2007年成立30-50家經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店，均勻單個(gè)酒店投資200-500萬(wàn)，資本總需求是1.5億元左右。詳盡估計(jì)以下(按40個(gè)酒店計(jì)算，均勻每個(gè)酒店100個(gè)客房，均勻每個(gè)酒店投資380萬(wàn))：1）改造、裝飾開(kāi)銷(xiāo):150萬(wàn)*40家=6000萬(wàn)元2）消防系統(tǒng):20萬(wàn)元*40家=800萬(wàn)元（3）照明系統(tǒng)、通信系統(tǒng)、電腦系統(tǒng):40萬(wàn)*40家=1600萬(wàn)元4）電梯40臺(tái):50萬(wàn)*20家=1000萬(wàn)元（按50%需安裝電梯算）5）客房家電:100間*4000元/間*40家=1600萬(wàn)元6）客房器具:100間*3000元/間*40家=1200萬(wàn)元（7）餐廳設(shè)備設(shè)備:25萬(wàn)*40家=1000萬(wàn)元（8）酒店流動(dòng)資本及其余開(kāi)銷(xiāo):30萬(wàn)*40家=1200萬(wàn)元（9）公司總部管理開(kāi)銷(xiāo)：薪資：680萬(wàn)左右其余開(kāi)銷(xiāo)：600萬(wàn)左右。10）總計(jì)：14680萬(wàn)元2.資本籌備方式：1）自籌資本約3000萬(wàn)元，占20％，正在進(jìn)行中；2）私募資本約7500萬(wàn)元，占50％，可向經(jīng)過(guò)個(gè)人、單位、機(jī)構(gòu)召募資本，已開(kāi)始啟動(dòng)；3）銀行貸款約4500萬(wàn)元，占30％，已與中國(guó)銀行深圳分行、中信銀行深圳分行、招商銀行深圳分行等開(kāi)始接觸洽商；4）其余。3.財(cái)務(wù)利潤(rùn)分析（按年為單位計(jì)算）xxxx經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店投資入營(yíng)運(yùn)后，一般第一年入住率在70%左右，從每二年開(kāi)始即上升到80%以上。（1）收入展望A.客房收入：100間*80%*365天*150元/間?天=438.00萬(wàn)元B.餐飲收入：100餐位*2*60%*40元/人*365=175.20萬(wàn)元C.其余收入：35萬(wàn)元（小商場(chǎng)、泊車(chē)場(chǎng)、商務(wù)中心等）D.總計(jì)：648萬(wàn)元（2）運(yùn)轉(zhuǎn)成本及開(kāi)銷(xiāo)A.租金：100萬(wàn)元B.稅金：35萬(wàn)元C.水電等能耗：20萬(wàn)元D.職工薪資：45萬(wàn)元（按30人測(cè)算）E.辦公費(fèi)：10萬(wàn)元（按收入4%測(cè)算）F.布草沖刷開(kāi)銷(xiāo)、維修開(kāi)銷(xiāo)：15萬(wàn)元G.廣告及培訓(xùn)開(kāi)銷(xiāo)：15萬(wàn)元H.折舊：38萬(wàn)元（按10年計(jì)提）I.物料耗費(fèi)及其余開(kāi)銷(xiāo)：90萬(wàn)元K.財(cái)務(wù)開(kāi)銷(xiāo)26萬(wàn)元：(投入資本均按銀行貸款算)L.總計(jì)：394萬(wàn)元（3）單店利潤(rùn)：648-394=254萬(wàn)元。(估計(jì)兩年內(nèi)可回收投資)（4）公司利潤(rùn)：8880萬(wàn)元（按40家經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店計(jì)算，公司一年的稅后利潤(rùn)為254*40-680-600=8880萬(wàn)元。(注:680+600=1280萬(wàn)元是公司總部管理開(kāi)銷(xiāo))（二）單店投資效益分析1.單店投入估計(jì)對(duì)經(jīng)濟(jì)型酒店的效益，我們進(jìn)行了初步測(cè)算，測(cè)算口徑為目前國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)型酒店常有開(kāi)發(fā)模式即租借場(chǎng)所改造，建筑面積5000平方米，客房150間，餐位150個(gè)，泊車(chē)場(chǎng)50個(gè)的單店測(cè)算投入為528萬(wàn)元左右（項(xiàng)目改造周期控制在3個(gè)月左右）。1）改造、裝飾開(kāi)銷(xiāo)為5000平米*400元/平米=200萬(wàn)元2）消防系統(tǒng)30萬(wàn)元（3）照明系統(tǒng)、通信系統(tǒng)、電腦系統(tǒng)80萬(wàn)元4）電梯1臺(tái)50萬(wàn)元5）客房家電150間*4000元/間=60萬(wàn)元（單位空調(diào)解電視機(jī)及其余）6）客房器具150間*2500元/間=37.5萬(wàn)元7）餐廳設(shè)備設(shè)備30萬(wàn)元8）其余40萬(wàn)元9）總計(jì)：527.5萬(wàn)元2.資本籌備方式1）自籌資本約120萬(wàn)元，占20％，正在進(jìn)行中；2）私募資本約300萬(wàn)元，占60％，可向經(jīng)過(guò)個(gè)人、單位、機(jī)構(gòu)召募資本，已開(kāi)始啟動(dòng)；3）銀行貸款約150萬(wàn)元，占30％，已與中國(guó)銀行深圳分行、中信銀行深圳分行、招商銀行深圳分行等開(kāi)始接觸洽商；4）其余。3.財(cái)務(wù)利潤(rùn)分析（按年為單位計(jì)算）（1）收入展望：A.客房收入150間*80%*365天*150元/間?天=657.00萬(wàn)元B.餐飲收入150餐位*2*60%*40元/人*365=262.80萬(wàn)元C.其余收入50萬(wàn)元（小商場(chǎng)、泊車(chē)場(chǎng)、商務(wù)中心等）D.總計(jì)：970萬(wàn)元（2）運(yùn)轉(zhuǎn)成本及開(kāi)銷(xiāo)A.租金120萬(wàn)元B.稅金50萬(wàn)元C.水電等能耗45萬(wàn)元D.職工薪資60萬(wàn)元E.辦公費(fèi)20萬(wàn)元F.布草沖刷開(kāi)銷(xiāo)、維修開(kāi)銷(xiāo)20萬(wàn)元G.廣告及培訓(xùn)開(kāi)銷(xiāo)20萬(wàn)元H.折舊50萬(wàn)元（按10年計(jì)提）I.物料耗費(fèi)及其余開(kāi)銷(xiāo)150萬(wàn)元J.財(cái)務(wù)開(kāi)銷(xiāo)30萬(wàn)元(投入資本均為銀行貸款算)K.總計(jì)：565萬(wàn)元3）經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)：初步估計(jì)為405萬(wàn)元（投資回收期兩年左右）注：假如以購(gòu)地自建方式開(kāi)發(fā)(按占地3000平方米，建筑面積5000平方米算)則投資成本需要在1500萬(wàn)左右，投資回收期則為5年左右。經(jīng)濟(jì)型酒店投資利潤(rùn)分析表：（三）投資回報(bào)方式投資者可以選擇以下任何一種方式獲得投資回報(bào)：1.分紅利潤(rùn)：xxxx經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖酒店在經(jīng)營(yíng)一年此后即可產(chǎn)生堅(jiān)固的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，投資者每年可按公司稅后利潤(rùn)不低于30%進(jìn)行股息分紅。2.股權(quán)轉(zhuǎn)讓?zhuān)和顿Y者在投資兩年后，當(dāng)有其余機(jī)構(gòu)或個(gè)人投資者投資時(shí)，可以選擇把所持股權(quán)轉(zhuǎn)讓給新的投資者。3.股份回購(gòu)：投資者投資滿兩年，公司可以對(duì)投資者所持股權(quán)進(jìn)行回購(gòu)，價(jià)錢(qián)按當(dāng)時(shí)股份凈值溢價(jià)10%計(jì)算，且不低于每股賬面價(jià)值20%。4.上市后在交易所賣(mài)出：xxxx經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖酒店經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店在證券交易所上市后，投資者可以隨時(shí)在證券市場(chǎng)賣(mài)出，以獲得高額投資利潤(rùn)。九、其余（一）戰(zhàn)略合作伙伴介紹1.IDG技術(shù)創(chuàng)業(yè)投資基金（IDGVC）投資公司：搜狐、百度、攜程旅行網(wǎng)、騰訊、金融界、中華假日旅行網(wǎng)、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)等。2.軟銀公司（SOFTBANK）投資公司：新浪、阿里巴巴、淘寶網(wǎng)、雅虎、分眾傳媒、UT斯達(dá)康、橡果國(guó)際等。3.美國(guó)高盛（GOLDMANSACHS）投資公司：新浪、網(wǎng)易、阿里巴巴、分眾傳媒、安全保險(xiǎn)、中國(guó)工商銀行、ChinaRen、網(wǎng)通等。4.富達(dá)基金（FIDELITY）投資公司：GOOGLE、阿里巴巴、中搜網(wǎng)、亞信等。5.凱雷投資公司(CarlyleGroup)投資公司：攜程旅行網(wǎng)、太平洋人壽保險(xiǎn)、聚眾傳媒、徐工科技、中科智擔(dān)保公司、順馳（中國(guó)）不動(dòng)產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)公司等。6.其余來(lái)往親密的國(guó)內(nèi)外投資機(jī)構(gòu)。（二）美國(guó)NASDAQ和香港創(chuàng)業(yè)板上市標(biāo)準(zhǔn)1.美國(guó)NASDAQ市場(chǎng)寬松的上市環(huán)境是NASDAQ成功最核心和重要的原由。在美國(guó)，目前約有五千多家大、中、小型公司公司在NASDAQ上市。，假如一家公司想要在NASDAQ掛牌，需要具備美國(guó)證管會(huì)規(guī)定以下幾點(diǎn)條件：1）超出400萬(wàn)美元的凈財(cái)產(chǎn)額。2）股票總市值最少要有美金100萬(wàn)元以上。3）需有300名以上的股東。4）上個(gè)會(huì)計(jì)年度最低為75萬(wàn)美元的稅前所得。5）每年的年度財(cái)務(wù)報(bào)表必需提交給證管會(huì)與公司股東們參照。（6）最少須有三位"市場(chǎng)聯(lián)合者"(MarketMaker)參加。2.香港創(chuàng)業(yè)板上市規(guī)則：（1）不設(shè)利潤(rùn)要求因?yàn)楦咴鎏砉究赡茉趧?chuàng)業(yè)時(shí)期其實(shí)不用然有盈余記錄，所以創(chuàng)業(yè)板上市規(guī)則并無(wú)規(guī)定上市申請(qǐng)人必然要有過(guò)往業(yè)績(jī)記錄才可在創(chuàng)業(yè)板上市；2）新申請(qǐng)人須證明擁有最少24個(gè)月的活躍業(yè)務(wù)紀(jì)錄；3）向來(lái)踴躍發(fā)展主營(yíng)業(yè)務(wù)；4）編制會(huì)計(jì)師報(bào)告，該報(bào)告須涵蓋緊接上市文件刊發(fā)前兩個(gè)圓滿的財(cái)政年度。5）業(yè)務(wù)遠(yuǎn)景，新申請(qǐng)人須列明其業(yè)務(wù)目標(biāo)，并闡釋于指準(zhǔn)時(shí)期內(nèi)擬怎樣達(dá)到該目標(biāo)；6）最低民眾持股量:A.關(guān)于市值少于港幣10億元的公司，其最低民眾持股量為20%，波及金額須達(dá)港幣3000萬(wàn)元；B.關(guān)于市值相等于或超出港幣10億元的公司，其最低民眾持股量為港幣2億元或15%中之較高者；C.新申請(qǐng)人必然于上市時(shí)有民眾股東好多于100人。(三)中國(guó)公司在NASDAQ市場(chǎng)的表現(xiàn)回溯歷史，NASDAQ市場(chǎng)在投資者的瘋狂追捧下，NASDAQ綜合指數(shù)一度打破了5000點(diǎn)大關(guān)，創(chuàng)下了歷史的最高點(diǎn)。在NASDAQ絢爛的時(shí)候，微軟最高市值更是曾達(dá)破紀(jì)錄的6310億美元，思科公司(Cisco)的市值從前達(dá)到6000億美元，英特爾最高市值曾達(dá)到4850億美元，資本像水相同嘩嘩地流進(jìn)來(lái)。NASDAQ創(chuàng)辦了絢爛，從前塑造了像微軟、英特爾、思科等刺眼的明星而被譽(yù)為孕育高科技?jí)粝氲臏卮?。中?guó)公司登岸NASDAQ是從1999年開(kāi)始的，第一是中華網(wǎng)，此后是亞信、UT斯達(dá)康、網(wǎng)易、搜狐、新浪、僑興、靈通，再加上攜程，TOM在線、浩大、百度、前途無(wú)憂、如家快捷等等公司。經(jīng)過(guò)了市場(chǎng)的浸禮，中國(guó)的公司開(kāi)始煥發(fā)出勃勃的活力。以網(wǎng)易為領(lǐng)頭羊的中國(guó)見(jiàn)解股連續(xù)了近四年的上揚(yáng)，股價(jià)也從幾十美分上升到了近百美元，網(wǎng)易創(chuàng)始人丁磊兩度成為中國(guó)的首富。中國(guó)網(wǎng)絡(luò)股演繹的神話不只激起了美國(guó)市場(chǎng)的歡樂(lè)，也從頭