下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
第3頁(yè)共3頁(yè)2023年?企業(yè)文秘工?作個(gè)人總結(jié)?【一】今?年對(duì)我具有?特別的意義?,因?yàn)檫@是?我的本命年?,也是我成?為上班族以?來(lái)的第一個(gè)?整年。文秘?工作是我從?事的第一份?工作,是我?職業(yè)生涯的?一個(gè)起點(diǎn),?我對(duì)此也十?分珍惜,盡?努力去適應(yīng)?這一崗位。?通過(guò)一年來(lái)?的不斷學(xué)習(xí)?,以及同事?、領(lǐng)導(dǎo)的幫?助,我已完?全融入到了?__這個(gè)大?家庭中,個(gè)?人的工作技?能也有了明?顯的提高,?雖然工作中?還存在這樣?那樣的不足?之處,但應(yīng)?該說(shuō)這一年?付出了不少?,也收獲了?很多,我自?己感到成長(zhǎng)?了,也逐漸?成熟了。現(xiàn)?在就__年?的工作情況?總結(jié)如下:?一、以踏?實(shí)的工作態(tài)?度,適應(yīng)辦?公室工作特?點(diǎn)辦公室?是公司運(yùn)轉(zhuǎn)?的一個(gè)重要?樞紐部門,?對(duì)公司內(nèi)外?的許多工作?進(jìn)行協(xié)調(diào)、?溝通,做到?上情下達(dá),?這就決定了?辦公室工作?繁雜的特點(diǎn)?。每天除了?本職工作外?,還經(jīng)常有?計(jì)劃之外的?事情需要臨?時(shí)處理,而?且通常比較?緊急,讓我?不得不放心?手頭的工作?先去解決,?因此這些臨?時(shí)性的事務(wù)?占用了很多?工作時(shí)間,?經(jīng)常是忙忙?碌碌的一天?下來(lái),原本?計(jì)劃要完成?的卻沒(méi)有做?。但手頭的?工作也不能?耽誤,今天?欠了帳,明?天還會(huì)有其?他工作要去?處理,因此?,我經(jīng)常利?用休息時(shí)間?來(lái)進(jìn)行“補(bǔ)?課”,把一?些文字工作?帶回家去寫(xiě)?。辦公室?人手少,工?作量大,特?別是公司會(huì)?務(wù)工作較多?,這就需要?部門員工團(tuán)?結(jié)協(xié)作。在?這一年里,?遇到各類活?動(dòng)和會(huì)議,?我都積極配?合做好會(huì)務(wù)?工作,與部?門同事心往?一處想,勁?往一處使,?不會(huì)計(jì)較干?得多,干得?少,只希望?把活動(dòng)圓滿?完成。今?年是公司的?效益與服務(wù)?年,而辦公?室就是個(gè)服?務(wù)性質(zhì)的部?門,我認(rèn)真?做好各項(xiàng)服?務(wù)工作,以?保障工作的?正常開(kāi)展。?部門之間遇?到其他同事?來(lái)查閱文件?或是調(diào)閱電?子文檔,我?都會(huì)及時(shí)辦?妥;下屬機(jī)?構(gòu)遇到相關(guān)?問(wèn)題來(lái)咨詢?或者要求幫?助,我都會(huì)?第一時(shí)間解?答和解決。?以一顆真誠(chéng)?的心去為大?家服務(wù)。?二、盡心盡?責(zé),做好本?職工作1?、文書(shū)工作?嚴(yán)要求1?)公文輪閱?歸檔及時(shí)。?文件的流轉(zhuǎn)?、閱辦嚴(yán)格?按照公司規(guī)?章制度及I?SO標(biāo)準(zhǔn)化?流程要求,?保證各類文?件擬辦、傳?閱的時(shí)效性?,并及時(shí)將?上級(jí)文件精?神傳達(dá)至各?基層機(jī)構(gòu),?確保政令暢?通。待文件?閱辦完畢后?,負(fù)責(zé)文件?的歸檔、保?管以及查閱?。2)下?發(fā)公文無(wú)差?錯(cuò)。做好分?公司的發(fā)文?工作,負(fù)責(zé)?文件的套打?、修改、附?件掃描、紅?文的分發(fā)、?寄送,__?_的發(fā)送,?同時(shí)協(xié)助各?部門發(fā)文的?核稿。公司?發(fā)文量較大?,有時(shí)一天?有多個(gè)文件?要下發(fā),我?都是仔細(xì)去?逐一核對(duì)原?稿,以確保?發(fā)文質(zhì)量,?一年來(lái)共下?發(fā)紅文份。?同時(shí)負(fù)責(zé)辦?公室發(fā)文的?擬稿,以及?各類活動(dòng)會(huì)?議通知的擬?寫(xiě)。3)?編寫(xiě)辦公會(huì)?議材料,整?理會(huì)議記錄?。每個(gè)月末?對(duì)各部門月?度計(jì)劃的執(zhí)?行情況進(jìn)行?核對(duì),催收?各部門月度?小結(jié)、計(jì)劃?,并擬寫(xiě)當(dāng)?月工作回顧?,整理辦公?會(huì)議材料匯?編成冊(cè),供?總經(jīng)理室參?考。辦公會(huì)?議結(jié)束后,?及時(shí)整理會(huì)?議記錄,待?總經(jīng)理修改?后,送至各?部門輪閱。?2、督辦?工作強(qiáng)力度?督辦是確?保公司政令?暢通的有效?手段,今年?以來(lái),作為?督辦小組的?主要執(zhí)行人?員,在修訂?完善督辦工?作規(guī)程,并?以紅文的形?式將督辦工?作制度化后?,通過(guò)口頭?、書(shū)面等多?種形式加大?督辦工作力?度。抓好公?司領(lǐng)導(dǎo)交辦?和批辦的事?項(xiàng)、基層單?位對(duì)上級(jí)公?司精神貫徹?執(zhí)行進(jìn)度落?實(shí)情況以及?領(lǐng)導(dǎo)交辦的?臨時(shí)性工作?等,并定期?向總經(jīng)理室?反饋。3?、內(nèi)外宣傳?講效果宣?傳工作是公?司樹(shù)立系統(tǒng)?內(nèi)外社會(huì)形?象的一個(gè)重?要手段和窗?口。今年在?內(nèi)部宣傳方?面,我主要?是擬寫(xiě)分公?司簡(jiǎn)報(bào),做?好《__報(bào)?
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年度教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)學(xué)生資助及獎(jiǎng)學(xué)金管理合同
- 案例分析及教育寫(xiě)作(學(xué)生打印版)
- 二零二五年度個(gè)人消費(fèi)分期付款服務(wù)合同
- 二零二五年度排水泵站設(shè)備升級(jí)合同4篇
- 二零二五年度拍賣會(huì)安全保障合同范本
- 2025年度房產(chǎn)租賃合同糾紛調(diào)解服務(wù)協(xié)議4篇
- 2025年度摩托車行業(yè)展會(huì)主辦與參展合同
- 第四單元 和諧與夢(mèng)想 (解析版)-2023-2024學(xué)年九年級(jí)道德與法治上學(xué)期期中考點(diǎn)大串講(部編版)
- 第二單元 近代化的早期探索與民族危機(jī)的加劇(原卷版)- 2023-2024學(xué)年八年級(jí)歷史上學(xué)期期中考點(diǎn)大串講(部編版)
- 課題申報(bào)參考:民事訴訟法與民事實(shí)體法協(xié)同發(fā)展研究
- 《社區(qū)康復(fù)》課件-第五章 脊髓損傷患者的社區(qū)康復(fù)實(shí)踐
- 繪本《圖書(shū)館獅子》原文
- 安全使用公共WiFi網(wǎng)絡(luò)的方法
- 2023年管理學(xué)原理考試題庫(kù)附答案
- 【可行性報(bào)告】2023年電動(dòng)自行車相關(guān)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告
- 歐洲食品與飲料行業(yè)數(shù)據(jù)與趨勢(shì)
- 放療科室規(guī)章制度(二篇)
- 中高職貫通培養(yǎng)三二分段(中職階段)新能源汽車檢測(cè)與維修專業(yè)課程體系
- 浙江省安全員C證考試題庫(kù)及答案(推薦)
- 目視講義.的知識(shí)
- 房地產(chǎn)公司流動(dòng)資產(chǎn)管理制度
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論