中行支行副行長(zhǎng)職位競(jìng)聘演講稿

中行支行副行長(zhǎng)職位競(jìng)聘演講稿?精彩導(dǎo)讀。?隨著金融產(chǎn)?品的不斷創(chuàng)?新和服務(wù)領(lǐng)?域的不斷拓?展，潛在的?風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)也會(huì)?隨之產(chǎn)生，?而我們發(fā)展?業(yè)務(wù)必須以?合規(guī)操作和?強(qiáng)化內(nèi)控建?設(shè)為前提。?我認(rèn)為內(nèi)控?制度的執(zhí)行?和落實(shí)最關(guān)?鍵的因素是?人……尊?敬的行領(lǐng)導(dǎo)?、各位同仁?：大家好?。我叫_?__，__?_年畢業(yè)于?___學(xué)，?入行后于年?獲得經(jīng)濟(jì)師?職稱，目前?任支行營(yíng)業(yè)?部主任，我?參聘的職位?是支行對(duì)私?條線副行長(zhǎng)?。自___?年入行以來(lái)?，我大部分?時(shí)間是從事?對(duì)私業(yè)務(wù)的?管理工作并?取得了不錯(cuò)?的成績(jī)，這?是我參加此?次競(jìng)聘的一?個(gè)理由。另?外，我深深?認(rèn)同只爭(zhēng)朝?夕、追求卓?越的中行企?業(yè)文化理念?，它不但是?激發(fā)中行員?工敢于面對(duì)?挫折、勇于?迎接挑戰(zhàn)的?內(nèi)在精神動(dòng)?力，也是我?競(jìng)聘這一職?位的最主要?理由。眾?所周知，我?們的經(jīng)濟(jì)發(fā)?展較周邊地?區(qū)落后，但?我們?cè)谡J(rèn)清?不足的同時(shí)?也不應(yīng)該妄?自菲薄，地?區(qū)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)?具備深厚的?傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)和?巨大的發(fā)展?潛力，地區(qū)?的居民儲(chǔ)蓄?存款也具有?很大的挖掘?潛力。結(jié)合?省行行長(zhǎng)提?出的中高端?發(fā)展戰(zhàn)略以?及所競(jìng)聘職?位的職責(zé)要?求，在以后?的工作中，?我行應(yīng)以中?高端客戶資?源為營(yíng)銷重?點(diǎn)，以構(gòu)建?新型零售銀?行為發(fā)展方?向，以拓展?個(gè)人金融業(yè)?務(wù)為突破口?，重點(diǎn)做好?業(yè)務(wù)人才的?培養(yǎng)、目標(biāo)?客戶的營(yíng)銷?、產(chǎn)品服務(wù)?的創(chuàng)新、網(wǎng)?點(diǎn)轉(zhuǎn)型的推?進(jìn)等幾方面?的工作，在?同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)?日趨激烈的?今天，充分?發(fā)揮我行在?中高端主戰(zhàn)?場(chǎng)的比較優(yōu)?勢(shì)和先發(fā)優(yōu)?勢(shì)，全面提?升我行的核?心競(jìng)爭(zhēng)力。?如果我競(jìng)?聘成功，為?實(shí)現(xiàn)上述目?標(biāo)，我將重?點(diǎn)從以下四?個(gè)方面開展?工作。一?、拓寬業(yè)務(wù)?培訓(xùn)層面，?加強(qiáng)專業(yè)化?營(yíng)銷隊(duì)伍建?設(shè)，打造優(yōu)?秀理財(cái)團(tuán)隊(duì)?持久的競(jìng)?爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不斷?的學(xué)習(xí)，沒(méi)?有高素質(zhì)的?員工就無(wú)法?營(yíng)銷到高端?客戶、沒(méi)有?學(xué)習(xí)氛圍的?團(tuán)隊(duì)就注定?要落后，這?就要求我們?必須大力倡?導(dǎo)持續(xù)學(xué)習(xí)?的意識(shí)、加?大學(xué)習(xí)和培?訓(xùn)力度，內(nèi)?強(qiáng)素質(zhì)、外?樹形象。我?們今后要制?訂詳盡的學(xué)?習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃?，使員工形?成終身學(xué)習(xí)?和___的?良好意識(shí)，?創(chuàng)造人人是?學(xué)員、人人?是教員的良?性互動(dòng)氛圍?。為提升服?務(wù)內(nèi)涵，我?們還必須配?備高素質(zhì)的?理財(cái)經(jīng)理和?大堂經(jīng)理隊(duì)?伍，弱化傳?統(tǒng)的封閉式?柜臺(tái)業(yè)務(wù)，?強(qiáng)化開放式?柜臺(tái)和vi?p理財(cái)室建?設(shè)，積極引?導(dǎo)大眾客戶?通過(guò)自助設(shè)?備、電子銀?行等現(xiàn)代金?融服務(wù)手段?實(shí)現(xiàn)便捷的?自助及網(wǎng)上?交易，有效?減輕柜__?_務(wù)壓力，?讓更多員工?從傳統(tǒng)業(yè)務(wù)?中擺脫出來(lái)?去主動(dòng)營(yíng)銷?和優(yōu)質(zhì)服務(wù)?于中高端客?戶，把最優(yōu)?秀和最有發(fā)?展?jié)摿Φ娜?才選拔和投?入到零售業(yè)?務(wù)中來(lái)，為?中行打造一?支優(yōu)秀的理?財(cái)團(tuán)隊(duì)。?二、找準(zhǔn)市?場(chǎng)定位，把?握市場(chǎng)機(jī)會(huì)?，實(shí)現(xiàn)零售?戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移?通過(guò)對(duì)我們?支行零售客?戶的分層分?析，我們發(fā)?現(xiàn)存款在萬(wàn)?以上的客戶?在穩(wěn)定存量?存款、購(gòu)買?新型理財(cái)產(chǎn)?品方面具備?較強(qiáng)的發(fā)展?潛力和成長(zhǎng)?空間。行長(zhǎng)?在近期也多?次指出，中?高端零售領(lǐng)?域是商業(yè)銀?行爭(zhēng)奪的主?戰(zhàn)場(chǎng)因此我?們必須從多?變的市場(chǎng)環(huán)?境中去挖掘?現(xiàn)實(shí)及潛在?的中高端客?戶資源，盡?快實(shí)現(xiàn)零售?業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略?轉(zhuǎn)移。首先?我們應(yīng)以發(fā)?展個(gè)人金融?業(yè)務(wù)為重點(diǎn)?，本著有所?為、有所不?為的方針，?著力發(fā)展中?高端客戶的?占比，建立?完備的中高?端客戶檔案?，全面提升?中高端客戶?維護(hù)水平。?其次，為更?好地營(yíng)銷客?戶，我們必?須提升我行?產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)?力，充分整?合現(xiàn)有的產(chǎn)?品資源，以?拳頭產(chǎn)品、?組合產(chǎn)品吸?引高端客戶?，不斷補(bǔ)充?完善增值服?務(wù)體系，借?助中行作為?___奧運(yùn)?唯一銀行合?作伙伴的良?好契機(jī)，全?方位、多角?度擴(kuò)大和提?升我行的社?會(huì)影響力，?在實(shí)現(xiàn)中高?端戰(zhàn)略中搶?占市場(chǎng)先機(jī)?。另外，我?們還要強(qiáng)化?行內(nèi)部門之?間的聯(lián)動(dòng)，?注重交叉營(yíng)?銷，實(shí)現(xiàn)公?司客戶與個(gè)?人客戶資源?共享，為其?提供一攬子?的產(chǎn)品、一?站式的服務(wù)?。三、全?面執(zhí)行和落?實(shí)內(nèi)控制度?，防范和化?解各類金融?風(fēng)險(xiǎn)隨著?金融產(chǎn)品的?不斷創(chuàng)新和?服務(wù)領(lǐng)域的?不斷拓展，?潛在的風(fēng)險(xiǎn)?點(diǎn)也會(huì)隨之?產(chǎn)生，而我?們發(fā)展業(yè)務(wù)?必須以合規(guī)?操作和強(qiáng)化?內(nèi)控建設(shè)為?前提。我認(rèn)?為內(nèi)控制度?的執(zhí)行和落?實(shí)最關(guān)鍵的?因素是人，?即各項(xiàng)內(nèi)控?活動(dòng)都應(yīng)以?調(diào)動(dòng)人的主?動(dòng)能動(dòng)性為?根本，為此?我將在以下?三方面加強(qiáng)?工作：一是?加強(qiáng)員工的?國(guó)家政策、?法律法規(guī)教?育和職業(yè)道?德強(qiáng)化訓(xùn)練?；二是狠抓?員工崗位培?訓(xùn)，強(qiáng)化規(guī)?章制度和業(yè)?務(wù)知識(shí)的學(xué)?習(xí)和基本功?訓(xùn)練；三是?適時(shí)進(jìn)行崗?位輪換，它?不僅是員工?全面發(fā)展的?手段，也是?堵塞工作中?存在的漏洞?和隱患的重?要措施。我?將本著對(duì)中?行利益負(fù)責(zé)?、對(duì)廣大員?工負(fù)責(zé)、更?是對(duì)自己負(fù)?責(zé)的態(tài)度，?對(duì)違規(guī)操作?者決不姑息?，在全行筑?起一道防范?風(fēng)險(xiǎn)隱患的?堅(jiān)實(shí)屏障，?切實(shí)將內(nèi)控?工作寓于管?理活動(dòng)之中?，成為日常?工作不可分?割的一部分?，從而避免?風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生?。