2023年材料采購員年終總結(jié)報(bào)告

第4頁共4頁2023年?材料采購員?年終總結(jié)報(bào)?告又一年?過去了，時(shí)?間總是在悄?無聲息中流?逝。真的很?感謝公司給?我提供了一?個(gè)磨練自己?的機(jī)會，更?感謝公司長?久以來對我?的信任和栽?培!感恩的?心，感謝愛?生，讓她伴?我一生，讓?我作堅(jiān)強(qiáng)的?自己。感恩?的心，感謝?命運(yùn)讓我認(rèn)?識愛生，花?開花落我一?樣會珍惜！?新的一年已?經(jīng)開始了，?現(xiàn)在的我將?過去一年中?工作的心得?體會作一個(gè)?匯報(bào)。_?_年公司要?求采購部每?月降低費(fèi)用?將近___?萬，我會從?以下幾個(gè)方?面著手：?一、貨比三?家，直接降?低藥品價(jià)格?。二、發(fā)?貨遵循少量?多次的原則?，充分利用?供方信貸期?。三、發(fā)?貨方式盡量?以送貨的上?門為主，協(xié)?商提貨費(fèi)用?由供方負(fù)擔(dān)?。四、降?低現(xiàn)金調(diào)貨?，尋找新的?供貨來源。?五、破損?藥品集中郵?寄，降低換?貨費(fèi)用。?六、向供應(yīng)?商爭取培訓(xùn)?費(fèi)用或市場?開發(fā)費(fèi)。?七、引進(jìn)同?類新品種。?眾所周知?采購部是公?司業(yè)務(wù)的龍?頭老大，是?關(guān)系到公司?整個(gè)銷售利?益的最重要?環(huán)節(jié)，所以?我很感謝公?司和領(lǐng)導(dǎo)對?我的信任，?將我調(diào)到如?此重要的崗?位上，給我?一個(gè)學(xué)習(xí)的?機(jī)會，讓我?從原來對采?購的一無所?知到認(rèn)識了?更多的人和?事，接觸了?更多新鮮的?事物，學(xué)到?一些新的知?識，增長了?更多見識！?在劉董事長?的直接__?_和公司各?位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?心支持下，?通過一年多?的采購工作?，使我懂得?了許多道理?，也積累了?一些過去從?來沒有的經(jīng)?驗(yàn)，同時(shí)也?明白了采購?和優(yōu)秀采購?之間的分別?和差距。了?解到一個(gè)采?購所具備的?最基本素質(zhì)?就是要在具?備良好的職?業(yè)道德基礎(chǔ)?上，要保持?對企業(yè)的忠?誠；不帶個(gè)?人偏見，在?考慮全部因?素的基礎(chǔ)上?，從提供最?佳價(jià)值的供?應(yīng)商處采購?；堅(jiān)持以誠?信作為工作?和行為的基?礎(chǔ)；規(guī)避一?切可能危害?商業(yè)交易的?供應(yīng)商，以?及其他與自?己有生意來?往的對象；?不斷努力提?高自己在采?購工作的作?業(yè)流程上的?知識;在交?易中采用和?堅(jiān)持良好的?商業(yè)準(zhǔn)則等?,相信這些?我都已經(jīng)做?到了。在?這里我想說?作為一個(gè)采?購，并不像?常規(guī)所想的?那樣僅僅是?打個(gè)電話，?簽個(gè)合同，?發(fā)個(gè)貨那樣?簡單，這只?是其中之一?，也是最基?本的。在領(lǐng)?導(dǎo)的提醒下?，__年我?們及時(shí)調(diào)整?好心態(tài)和觀?念，不但改?變了過去的?錯(cuò)誤意識采?購與銷售無?多大聯(lián)系，?而且在采購?的同時(shí)充分?利用供應(yīng)商?的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系?主動銷售，?__年采購?部銷售額達(dá)?到___多?萬，毛利_?__萬。凡?是有關(guān)銷售?的一切事物?，我們采購?部都積極配?合！，一切?以銷售為主?，我們輔助?。采購與銷?售是密不可?分的！因?yàn)?我們是一個(gè)?整體，唱得?是同一首歌?，走得是同?一條路，奔?得是同一個(gè)?目標(biāo)！P>?在采購過程?中我不僅要?考慮到價(jià)格?因素，更要?最大限度的?節(jié)約成本，?做到貨比三?家；還要了?解供應(yīng)鏈各?個(gè)環(huán)節(jié)的操?作，明確采?購在各個(gè)環(huán)?節(jié)中的不同?特點(diǎn)、作用?及意義。只?要能降低成?本，不管是?哪個(gè)環(huán)節(jié)，?我們都會認(rèn)?真研究，商?討辦法。真?得很感謝董?事長，在采?購方法方面?為我出謀劃?策。是她的?嚴(yán)格要求，?讓我們不得?不千方百計(jì)?去降低成本?，也是在她?的英明領(lǐng)導(dǎo)?下，我發(fā)貨?時(shí)遵循少量?多次的原則?,當(dāng)然還要?在不影響銷?售的前提下?，盡可能充?分利用供應(yīng)?商的信貸期?，保證公司?資金周轉(zhuǎn)。?在發(fā)貨方式?上面，盡量?以送貨上門?的方式從而?降低公司的?額外提貨費(fèi)?用。在付款?方面，逐漸?將一部分供?應(yīng)商的付款?方式從原來?的電匯轉(zhuǎn)變?成承兌匯票?，間接性地?降低成本。?在這里我還?要對公司所?有業(yè)務(wù)人員?說聲：“謝?謝“！感謝?他們及時(shí)將?市場價(jià)格信?息傳遞給我?，讓我與供?應(yīng)商談判時(shí)?做到了心中?有數(shù)，從而?成功降低了?庫存成本。?截止__年?__月底，?共計(jì)降低成?本、節(jié)約費(fèi)?用達(dá)___?萬元。別外?，每月月底?，因?yàn)殇N項(xiàng)?稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于?進(jìn)項(xiàng)稅，為?了降低公司?不必要的稅?收，我都積?極主動向客?戶催要增值?稅票，包括?所有通過銀?行托收的客?戶，經(jīng)過協(xié)?商，對方也?將抵扣聯(lián)寄?予我公司，?及時(shí)供財(cái)務(wù)?認(rèn)證!從而?每月都能減?免一些不必?要的稅收.?__年是?個(gè)進(jìn)步的一?年，在公司?各個(gè)部門的?配合和采購?部的多方努?力下，我公?司與供應(yīng)商?建立了非常?良好的合作?關(guān)系，尤其?是合資企業(yè)?，例如：_?__費(fèi)森尤?斯，___?拜耳，賽諾?菲，___?默沙東，_?__諾華，?等等，有的?已經(jīng)直接向?我公司發(fā)貨?，開始友好?商業(yè)往來！?在引進(jìn)新?品種方面，?我們從多個(gè)?方面不斷搜?集信息，及?時(shí)和純銷部?與調(diào)拔部溝?通，并快速?備貨。對于?新進(jìn)品種，?采購部平均?每十五天都?會向業(yè)務(wù)人?員提供新進(jìn)?品種目錄表?或在公司內(nèi)?部網(wǎng)上發(fā)布?，以供他們?學(xué)習(xí)之用.?關(guān)于退換?貨方面，近?效或破損（?包括終端醫(yī)?院換貨）藥?品，積極主?動與供方溝?通，跟蹤，?以最快的速?度及時(shí)調(diào)換?。相比之下?國產(chǎn)品種換?貨沒合資品?種那么堅(jiān)難?。如南陽醫(yī)?院咳喘寧1?9合失效，?___先聲?已答應(yīng)調(diào)換?。對于部分?合資企業(yè)，?他們概不處?理近效、失?效或終端破?損，在多方?努力下，有?的已協(xié)商解?決。例如許?瓦滋的異舒?已（新鄉(xiāng)一?商業(yè)客戶自?身原因不慎?破損），諾?華的善寧（?安陽醫(yī)院破?損），山地?明針（庫存?破損），雅?培的思美泰?，等等調(diào)換?成功；特別?是托畢西的?東菱迪芙，?蔡向陽、郭?勝利共11?支已失效，?經(jīng)過長時(shí)間?的艱難協(xié)商?，___托?畢西也已調(diào)?換。我們的?原則是不管?是國產(chǎn)、進(jìn)?口或合資產(chǎn)?品，盡量協(xié)?商后讓廠方?調(diào)換。所以?__年總的?來說公司報(bào)?損的品種并?不多，大部?分都是廠家?調(diào)換。一?年來，我更?加明白了總?成本優(yōu)先原?則，和靈活?運(yùn)用各種采?購技巧的重?要性。（范?本）對與價(jià)?格影響因素?要有敏銳的?感覺，并且?能夠及時(shí)的?做好預(yù)警及?防范措施，?切忌“從一?而終”。一?個(gè)優(yōu)秀的采?購比須擁有?較強(qiáng)的溝通?協(xié)調(diào)能力和?采購經(jīng)驗(yàn)，?我知道自己?距離一個(gè)優(yōu)?秀的采購還?有很遠(yuǎn)的差?距，因?yàn)椴?購經(jīng)驗(yàn)是靠?長期不斷積?累經(jīng)驗(yàn)和自?我啟發(fā)，達(dá)?到熟練程度?后才能掌握?的一種技術(shù)?，要做到這?一點(diǎn)是非常?困難的，不?過，我會更?加努力的學(xué)?習(xí)，不斷地?積累豐富采?購經(jīng)驗(yàn)，跟?上公司的發(fā)?展的腳步！?最后，感?謝公司所有?領(lǐng)導(dǎo)和同事?，我有今天?的進(jìn)步離不?開大家的幫?助和支持，?是他們的協(xié)?同和支持