廣東住宅工程監(jiān)理規(guī)劃范本

監(jiān)理規(guī)劃（范本）??GJJL/Q-C-008(2007A)廣州建筑工程監(jiān)理有限公司×××工程項目監(jiān)理規(guī)劃序號：總頁數(shù)：編制單位：(項目監(jiān)理部)編制人：日期：審批人：日期：編制說明由興建的工程，位于。根據(jù)建設(shè)單位與廣州建筑工程監(jiān)理有限公司的監(jiān)理委托合同，監(jiān)理工作范圍為工程的質(zhì)量、進度、投資控制三大任務(wù)，同時進行合同、信息管理，并從工程管理角度做好組織協(xié)調(diào)工作。廣州建筑工程監(jiān)理有限公司委派第監(jiān)理部組成項目監(jiān)理部，按照ISO9001質(zhì)量管理體系對項目監(jiān)理工作進行管理。為指導(dǎo)即將開展的工程監(jiān)理工作，編制本監(jiān)理規(guī)劃。工程項目概況1.工程名稱：2.建設(shè)單位：3.工程概況工程環(huán)境（工程所在的區(qū)域位置；周邊道路與四鄰單位；工程占地面積；場區(qū)拆遷情況；施工現(xiàn)場道路、水、電、通信等情況；場區(qū)倉儲設(shè)施及材料存放場地情況等。）工程地質(zhì)水文條件（根據(jù)場區(qū)工程地質(zhì)、水文地質(zhì)勘察報告給出的場區(qū)地形、地貌情況；地層土質(zhì)概況；地下水概況；土層的物理、力學(xué)指標、承載力標準值，壓縮模量值；場地與地基的抗震條件評價，工程地質(zhì)勘察結(jié)論和地基與基礎(chǔ)設(shè)計的建議；對基坑開挖和地基加固處理的建議等。）建筑設(shè)計（每幢建筑物的名稱、使用功能；平面布置；底層面積；建筑面積；地下層數(shù)（有無人防、人防級別、用途）；地上層數(shù)；檐高；樓層高度；電梯設(shè)置；建筑物耐火等級；室內(nèi)地面±0。00相當?shù)慕^對高程；室內(nèi)外高差；門窗形式；屋面做法；廁、浴間防水做法等。）結(jié)構(gòu)設(shè)計（地基基礎(chǔ)形式，埋深；持力土（巖）層的類別及承載力標準值；基坑支護或地基處理的形式及要求；主體結(jié)構(gòu)形式；抗震設(shè)防烈度及構(gòu)件的抗震等級；陽臺、樓梯構(gòu)造；各部位混凝土強度等級和抗?jié)B等級；鋼筋種類級別；砌體種類及強度等級，砌體砂漿強度等級；樓板及屋面板形式；大跨度構(gòu)件的說明等。）室內(nèi)外裝飾裝修（室外墻面裝修做法及室內(nèi)不同功能房間、不同部位的裝修做法，可用列表方式。）建筑屋面（基層、找平層、保溫層、防水層、隔熱層、細部構(gòu)造等。）建筑給水排水及采暖（室內(nèi)給水系統(tǒng)、室內(nèi)排水系統(tǒng)、室內(nèi)熱水供應(yīng)系統(tǒng)、衛(wèi)生器具安裝、室內(nèi)采暖系統(tǒng)、建筑中水系統(tǒng)及游泳池系統(tǒng)、供熱鍋爐及輔助設(shè)備安裝等。）建筑電氣變配電室、供電干線、電氣動力、電氣照明安裝、備用和不間斷電源安裝、防雷及接地安裝等。智能建筑（通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)、建筑設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)、火災(zāi)報警及消防聯(lián)動系統(tǒng)、安全防范系統(tǒng)、綜合布線系統(tǒng)、智能化集成系統(tǒng)、電源與接地、環(huán)境、住宅（小區(qū)）智能化系統(tǒng)。）10）通風(fēng)與空調(diào)（送排風(fēng)系統(tǒng)、防排煙系統(tǒng)、除塵系統(tǒng)、空調(diào)風(fēng)系統(tǒng)、凈化空調(diào)系統(tǒng)、制冷設(shè)備系統(tǒng)、空調(diào)水系統(tǒng)等。）11）電梯（客梯、消防梯的數(shù)量、位置、型號等情況。）12）室外工程（室外給水管網(wǎng)、排水管網(wǎng)、供熱管網(wǎng)；室外電氣；小區(qū)道路；綠化；建筑小品等。）13）其他4.項目的組成、規(guī)模序號工程名稱建筑面積結(jié)構(gòu)類型層數(shù)合同價款（萬元）合同工期質(zhì)量等級12345.工程計劃工期：歷天或由年月日至年月日6.工程項目勘察、設(shè)計及承包單位名單勘察、設(shè)計單位勘察、設(shè)設(shè)計單位勘察、設(shè)設(shè)計內(nèi)容負責(zé)人電話號碼承包單位承包包單位承承包工程內(nèi)容容負責(zé)人電話號碼二．監(jiān)理工作范圍監(jiān)理的階段：施工階段的地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、建筑裝飾裝修、建筑屋面、建筑給水排水及采暖、建筑電氣、智能建筑、通風(fēng)與空調(diào)、電梯工程。三．監(jiān)理工作的內(nèi)容質(zhì)量控制、進度控制、投資控制熟悉施工圖紙，提出書面意見，參與設(shè)計交底。審查承包單位的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工進度計劃，提出改進意見。審查分包單位資質(zhì)并提出審查意見。簽署開工報告。督促檢查承包單位嚴格依照工程承包合同和工程技術(shù)標準要求進行施工。檢查進場材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量，驗看有關(guān)質(zhì)量證明和質(zhì)量保證書等文件。檢查工程進度和施工質(zhì)量，并根據(jù)工程計量情況簽署工程付款憑證。確認工程延期的客觀事實，作出延期批準。調(diào)解建設(shè)單位和承包單位的合同爭議，對有關(guān)的費用索賠進行取證和確認。10）督促整理合同文件和技術(shù)資料檔案。11）組織承包單位質(zhì)量（技術(shù)）負責(zé)人進行檢驗批和分項工程驗收。組織建設(shè)單位、設(shè)計、勘察單位工程項目負責(zé)人和承包單位技術(shù)、質(zhì)量部門負責(zé)人進行分部工程驗收。參與建設(shè)單位組織的工程竣工驗收，審查承包單位提交的竣工資料，提出《質(zhì)量評估報告》和《監(jiān)理工作總結(jié)》。13）審查工程決算。合同管理擬訂監(jiān)理工程項目的合同體系及管理制度，包括施工合同的擬定、會簽、協(xié)商、修改、審批、保管等制度。協(xié)助建設(shè)單位擬訂項目的施工合同條款，并參與合同的商談。合同執(zhí)行情況的跟蹤管理。協(xié)助建設(shè)單位處理與項目有關(guān)的工程暫停與復(fù)工、工程變更、費用索賠事宜及合同糾紛事宜。3．組織協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)工程項目各單位的配合工作，如建設(shè)單位與承包單位、設(shè)計單位與承包單位、各承包單位之間、總承包單位與分包單位之間的工作協(xié)調(diào)等。協(xié)調(diào)解決有關(guān)工程質(zhì)量、進度、投資、合同管理中各單位的工作落實與協(xié)調(diào)，解決出現(xiàn)的矛盾與糾紛。協(xié)助建設(shè)單位和承包單位辦理各種報批手續(xù)。協(xié)助建設(shè)單位辦理質(zhì)量安全監(jiān)督登記手續(xù)，協(xié)助承包單位接受質(zhì)量安全監(jiān)督站的監(jiān)督。協(xié)調(diào)與政府有關(guān)部門的關(guān)系，如交通、消防，以及重大質(zhì)量、安全事故的處理等。4．安全生產(chǎn)控制監(jiān)理單位對工程施工安全負有監(jiān)督管理的責(zé)任和義務(wù)。項目總監(jiān)理工程師是工程安全監(jiān)理的總負責(zé)人,現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下認真履行各自的職責(zé)。監(jiān)理單位在監(jiān)理安全方面的主要職責(zé)是：審查專項安全文明施工組織設(shè)計方案并簽署意見。把安全生產(chǎn)作為日常監(jiān)理工作的重要內(nèi)容，及時糾正承包單位在安全生產(chǎn)中的違規(guī)行為；嚴格執(zhí)行監(jiān)理工作制度，重要施工環(huán)節(jié)確保做到旁站和二十四小時平行巡視；對危及工程安全的施工，按照監(jiān)理權(quán)限下達停工指令；組織建設(shè)主體各方的安全檢查活動，并書面記錄檢查結(jié)果和事故隱患的整改情況；及時向建設(shè)行政主管部門或安全監(jiān)督機構(gòu)報告拒不整改安全隱患的行為；對施工方案的安全性和承包單位的安全生產(chǎn)管理作出評價，并列入竣工驗收資料；協(xié)調(diào)建設(shè)單位落實安全技術(shù)措施費用。四．監(jiān)理工作目標1．工程造價目標以工程施工合同及其變更、協(xié)議為投資控制依據(jù)，按本地區(qū)現(xiàn)行概（預(yù)）算定額和國家及地方有關(guān)經(jīng)濟法規(guī)正確審核工程結(jié)算。2．質(zhì)量目標工程施工質(zhì)量符合設(shè)計圖紙和施工質(zhì)量驗收規(guī)范，達到建設(shè)單位和承包單位簽定的施工合同約定的工程質(zhì)量標準。3．進度目標滿足施工合同約定的工期要求。工期目標、質(zhì)量目標、投資控制目標序號項目名名稱工期目標質(zhì)量目標投資目標（靜態(tài)投資）合同承包價五．監(jiān)理工作依據(jù)國家、地方相關(guān)法律、法規(guī)、標準、規(guī)范、規(guī)程。(可列出具體編目)建設(shè)工程監(jiān)理合同。建設(shè)工程施工合同。設(shè)計文件；圖紙會審記錄；工程洽談有關(guān)記錄；設(shè)計變更文件。本地區(qū)現(xiàn)行的工程預(yù)算定額。六．項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式（根據(jù)項目的實際需要，列出項目監(jiān)理機構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)，是直線制模式，還是職能制模式或矩陣模式，以下以直線制模式為例）總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表總監(jiān)代表信息管理監(jiān)理工程師合同管理監(jiān)理工程師投資控制監(jiān)理工程師進度控制監(jiān)理工程師信息管理監(jiān)理工程師合同管理監(jiān)理工程師投資控制監(jiān)理工程師進度控制監(jiān)理工程師質(zhì)量控制監(jiān)理工程師七．項目監(jiān)理機構(gòu)人員配備計劃（可列表說明各施工階段監(jiān)理人員人數(shù)情況，如姓名、性別、職稱、專業(yè)等）八．項目監(jiān)理機構(gòu)人員崗位職責(zé)總監(jiān)理工程師職責(zé)確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；審查承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃；審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；審查和處理工程變更；主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；主持整理工程項目的監(jiān)理資料。組織協(xié)調(diào)總監(jiān)理工程師代表職責(zé)負責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。（注：總監(jiān)理工程師職責(zé)中的2、4、6、10、12項職責(zé)不得委托總監(jiān)代表。）專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)負責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；負責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及工程驗收；定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的搜集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件、的原始憑證、檢驗報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；負責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。監(jiān)理員職責(zé)在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；檢查承包單位投入工程項目的人力，材料、主要設(shè)備及其使用、運行情況，并做好檢查記錄；復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；按設(shè)計圖及有關(guān)標準，對承包單位的工藝過程或施工工藝進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行紀錄；擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。九．監(jiān)理工作程序質(zhì)量控制程序a.質(zhì)量控制工作內(nèi)容施工測量成成果的質(zhì)量控控制施工準備工工作質(zhì)量控制制施工所需機機械設(shè)備質(zhì)量量控制施工隊伍資資質(zhì)審查施工現(xiàn)場、技技術(shù)、管理、環(huán)環(huán)境質(zhì)量控制制質(zhì)量事前控控制安全文明施施工措施審查查審查施工組組織設(shè)計掌握及熟悉悉圖紙和規(guī)范范開工報審第一次工地地會議工程原材料料、構(gòu)配件質(zhì)質(zhì)量控制施工工藝過過程工序交接檢檢查隱蔽工程檢檢查驗收分部分項工工程初驗、驗驗收工程洽商設(shè)計變更工程質(zhì)量事事故處理行使質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督權(quán)，下達達停工指令施工階段質(zhì)量控制嚴格單位工工程開工報告告和復(fù)工報告告審批制度施工階段質(zhì)量控制質(zhì)量事中控控制施工、安裝裝工藝過程質(zhì)量、技術(shù)術(shù)簽證行使質(zhì)量否否決權(quán)建立監(jiān)理日日記組織現(xiàn)場質(zhì)質(zhì)量協(xié)調(diào)會定期向總監(jiān)監(jiān)報告有關(guān)工工程質(zhì)量動態(tài)態(tài)情況質(zhì)量控制點點的設(shè)置及控控制程序(審查承包單單位報送的重點點部位、關(guān)鍵鍵工序的施工工工藝和新材料、新工工藝、新技術(shù)術(shù)、新設(shè)備的的施工工藝試運營竣工質(zhì)量檢檢查工程質(zhì)量評評定初驗質(zhì)量事后控控制項目竣工驗驗收竣工驗收工程項目竣竣工驗收資料料內(nèi)容審核竣工圖圖及其他技術(shù)術(shù)文件資料工程項目竣竣工驗收資料料的審核工程項目竣竣工驗收資料料的簽證工程質(zhì)量保保修期B.質(zhì)量控制工工作流程定期、不定期檢查施工技術(shù)資料檢查驗收標準樣板間及重要分項樣板隨時檢查各分部分項工程質(zhì)量檢查隱蔽工程質(zhì)量檢驗進場原材料、成品、半成品及各種設(shè)備檢查工程技術(shù)資料簽認簽定樣板間質(zhì)量簽認簽認分部分項工程質(zhì)量簽認參加隱蔽工程驗收簽認工程檢驗認可書或不合格通知簽認分包商資質(zhì)審批表審定分包商簽認申報表材料預(yù)檢簽認材料報驗單監(jiān)理工程師簽認必要文件后承包商方可進行下道工序施工審查承包商技術(shù)、質(zhì)量管理體系及施工人員素質(zhì)審批施工組織設(shè)計參加設(shè)計交底參與圖紙會審定期、不定期檢查施工技術(shù)資料檢查驗收標準樣板間及重要分項樣板隨時檢查各分部分項工程質(zhì)量檢查隱蔽工程質(zhì)量檢驗進場原材料、成品、半成品及各種設(shè)備檢查工程技術(shù)資料簽認簽定樣板間質(zhì)量簽認簽認分部分項工程質(zhì)量簽認參加隱蔽工程驗收簽認工程檢驗認可書或不合格通知簽認分包商資質(zhì)審批表審定分包商簽認申報表材料預(yù)檢簽認材料報驗單監(jiān)理工程師簽認必要文件后承包商方可進行下道工序施工審查承包商技術(shù)、質(zhì)量管理體系及施工人員素質(zhì)審批施工組織設(shè)計參加設(shè)計交底參與圖紙會審不不2．進度控制程序施工進度控制工作作流程建立審批延遲承包單位提出延遲影響工期？合同保修期結(jié)束監(jiān)督工程維修頒發(fā)移交證書工程竣工驗收監(jiān)理審核建立督促承包單位采取趕工措施承包單位責(zé)任？檢查執(zhí)行情況監(jiān)督計劃實施協(xié)調(diào)會議與指令總監(jiān)理工程師下達開工令承包單位提交進度計劃監(jiān)理審批發(fā)中標通知書建立審批延遲承包單位提出延遲影響工期？合同保修期結(jié)束監(jiān)督工程維修頒發(fā)移交證書工程竣工驗收監(jiān)理審核建立督促承包單位采取趕工措施承包單位責(zé)任？檢查執(zhí)行情況監(jiān)督計劃實施協(xié)調(diào)會議與指令總監(jiān)理工程師下達開工令承包單位提交進度計劃監(jiān)理審批發(fā)中標通知書要求整改要求整改同意同意有干擾有干擾每月進行檢查直至工程竣工正常每月進行檢查直至工程竣工正常有拖延是有拖延是否否是是同意不同意同意不同意3．投資控制程序工程投資控制工作作流程承包單位填寫承包單位填寫“已完成工程量月報表”及“工程價款結(jié)帳單”報監(jiān)理方報監(jiān)理方審核申報項目價格審核申報項目質(zhì)量情況審核申報項目價格審核申報項目質(zhì)量情況審核申報項目工程量審核申報項目工程量認可認可承包單位填寫付款證書承包單位填寫付款證書總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師審核簽署付款證書建設(shè)單位建設(shè)單位審核簽署付款證書4．合同管理程序工程項目的的施工管理，除除質(zhì)量、進度度、投資控制制等內(nèi)容外，施施工階段主要要涉及工程暫暫停工與復(fù)工工、工程變更更、費用索賠賠、工程延期期及工程延誤誤、合同爭議議的調(diào)解、合合同終止等方方面。1）工程暫停工與復(fù)復(fù)工的管理程程序不論何種原原因引起的暫暫停工，監(jiān)理理工程師都應(yīng)應(yīng)仔細如實記記錄與工程暫暫停有關(guān)的情情況，正確區(qū)區(qū)分責(zé)任，作作為工期和費費用補償?shù)囊酪罁?jù)。具備開開工條件時，總總監(jiān)理工程師師應(yīng)及時審核核復(fù)工報告，指指令繼續(xù)施工工。工程變更的管理程程序不論何種原原因引起的工工程變更，監(jiān)監(jiān)理工程師都都應(yīng)嚴格按照照變更發(fā)生—提出方案—評價方案—實施方案—評價反饋的程程序進行審查查。變更涉及及安全、環(huán)保保等內(nèi)容時，應(yīng)應(yīng)報有關(guān)部門門審定批準。費用索賠管理程序序承包單位提出索賠報告承包單位提出索賠報告專業(yè)監(jiān)理工程師配合總監(jiān)主持審核專業(yè)監(jiān)理工程師配合總監(jiān)主持審核是索賠理由成索賠理由成立？否（有理）是索賠的依據(jù)有效、完整？索賠的依據(jù)有效、完整？否（有據(jù)）是索賠的計算正確？索賠的計算正確？否（有度）是建設(shè)單位接受索賠的報告并與對方談判建設(shè)單位接受索賠的報告并與對方談判意見一致？意見一致？調(diào)整否仲裁是建設(shè)單位起草索賠意見或批復(fù)建設(shè)單位起草索賠意見或批復(fù)雙方達成一致后簽署雙方達成一致后簽署索賠生效索賠生效工程延期事件發(fā)生4）工程延期審批程程序工程延期事件發(fā)生承包單位提出意向通知承包單位提出意向通知承包單位詳情報告監(jiān)理調(diào)查核實承包單位詳情報告監(jiān)理調(diào)查核實事件具有持續(xù)性？事件具有持續(xù)性？是臨時延期決定臨時延期決定否承包單位最終詳情報告承包單位最終詳情報告監(jiān)理工程師審批延期監(jiān)理工程師審批延期十．監(jiān)理工作方法法及措施1．質(zhì)量控制措施：：組織措施：落實監(jiān)監(jiān)理組織中負負責(zé)質(zhì)量控制制人員，完善善職責(zé)分工及及質(zhì)量監(jiān)督制制度，落實質(zhì)質(zhì)量控制的責(zé)責(zé)任。技術(shù)措施：嚴格事事前、事中、事事后的質(zhì)量控控制措施。經(jīng)濟及合同措施：：嚴格實施過過程中的質(zhì)量量檢查和中間間驗收簽證制制度,不符合合同同規(guī)定質(zhì)量要要求的拒付工工程款,達到優(yōu)良的,支付質(zhì)量補補償金和獎金金等。質(zhì)量信息管理：及及時收集有關(guān)關(guān)工程建設(shè)質(zhì)質(zhì)量資料，進進行動態(tài)分析析，糾正偏差差，以實現(xiàn)工工程項目建設(shè)設(shè)質(zhì)量總目標標。投資控制措施組織措施：落實監(jiān)監(jiān)理組織專門門負責(zé)投資控控制的專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師，完完成職責(zé)分工工及有關(guān)制度度，落實投資資控制責(zé)任。技術(shù)措施：嚴格控控制設(shè)計變更更對設(shè)計變更更進行技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟分析和審審查認可，尋尋找通過設(shè)計計、工藝材料料、設(shè)備、管管理多方面節(jié)節(jié)約投資的可可能；控制材材料設(shè)備的采采購、審查施施工組織設(shè)計計，控制設(shè)計計變更，避免免不必要的浪浪費；對使工工程投資變動動較大的新技技術(shù)、新材料料應(yīng)及時掌握握并報建設(shè)單單位，以便控控制投資。經(jīng)濟措施：及時進進行計劃費用用與實際開支支費用的分析析比較，保證證投資計劃的的正常進行。合同措施：按合同同條款支付工工程款，防止止過早、過量量現(xiàn)金支付；；全面履約減減少索賠和正正確處理索賠賠。3.進度控控制措施：技術(shù)措施：建立多多級網(wǎng)絡(luò)計劃劃和施工作業(yè)業(yè)體系，增加加平行作業(yè)的的工作面；力力爭多采用機機械化施工；；利用新技術(shù)術(shù)、新工藝，縮縮短工藝過程程的技術(shù)間歇歇時間等。組織措施：落實進進度控制責(zé)任任制，建立進進度控制協(xié)調(diào)調(diào)制度。經(jīng)濟措施：對工期期提前者實行行獎勵；對應(yīng)應(yīng)急工程實行行校高的計件件價；確保資資金及時到位位等。合同措施：按合同同要求及時協(xié)協(xié)調(diào)有關(guān)各方方的進度，確確保項目進度度。4.合同管理措施：合同目錄一覽表合同名稱稱合同內(nèi)容甲方乙方方制定合同管理制度度，加強合同同保管，加強強合同執(zhí)行情情況的分析和和跟蹤管理；；協(xié)助建設(shè)單單位處理與項項目有關(guān)的索索賠事宜及合合同糾紛事宜宜。信息管理措施制定信息流程圖和和信息流通系系統(tǒng)，輔助計計算機管理。統(tǒng)一信息管理格式式，各層次設(shè)設(shè)立信息管理理人員，及時時搜集信息資資料，供各級級領(lǐng)導(dǎo)決策之之用。十一．監(jiān)理工作制制度1.設(shè)計圖紙會審及設(shè)設(shè)計交底制度度總監(jiān)理工程師在設(shè)設(shè)計交底前應(yīng)應(yīng)組織監(jiān)理人人員熟悉設(shè)計計文件，并對對圖紙中存在在的問題向設(shè)設(shè)計單位提出出書面意見和和建議。項目監(jiān)理人人員應(yīng)參加建建設(shè)單位組織織的設(shè)計技術(shù)術(shù)交底會，總總監(jiān)理工程師師應(yīng)對設(shè)計交交底會議紀要要要進行簽認認。2．施工組織設(shè)計審審核制度工程項目開工前，總總監(jiān)理工程師師應(yīng)組織專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師審查承包單單位報送的施施工組織設(shè)計計（方案）報報審表，并經(jīng)經(jīng)總監(jiān)理工程程師審核、簽簽認后報建設(shè)設(shè)單位。3．工程程開工、復(fù)工工申請審批制制度合同內(nèi)容和工程項項目變更中的的項目，開工工前必須提交交開工申請報報告，經(jīng)總監(jiān)監(jiān)理工程師批批準和建設(shè)單單位確認后才才能開工。因出現(xiàn)質(zhì)量或安全全隱患停工整整改，復(fù)工前前必須提交復(fù)復(fù)工申請報告告，經(jīng)總監(jiān)理理工程師批準準后才能開工工。4．工程材料、半成成品質(zhì)量檢驗驗制度進場材料應(yīng)按《廣廣州地區(qū)建設(shè)設(shè)工程施工試試驗實施見證證取樣和送檢檢制度暫行辦辦法》（穗建建筑[99]3387號）和監(jiān)理理規(guī)范有關(guān)規(guī)規(guī)定，監(jiān)督見見證施工單位位按規(guī)定取樣樣和送檢。施工單位必須事前前將工程材料料、半成品、工工程設(shè)備的有有關(guān)資料如名名稱、廠家、規(guī)規(guī)格、型號、價價格、數(shù)量以以及出廠合格格證、檢驗報報告、樣本等等向監(jiān)理工程程師報審。監(jiān)監(jiān)理工程師經(jīng)經(jīng)考察對比，對對價格合理、產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量符合合國家標準的的報建設(shè)單位位審定，對選選定材料的樣樣本辦理簽證證，進行封板板。材料進場后，承包包單位應(yīng)首先先進行自檢。監(jiān)監(jiān)理人員必須須認真審閱每每一批進場材材料和設(shè)備的的出廠證明、合合格證、試驗驗報告，填寫寫材料、設(shè)備備監(jiān)理驗收簽簽證。核查無無誤后才允許許在工程中使使用。5．旁站監(jiān)監(jiān)理制度嚴格格執(zhí)行建設(shè)部部《房屋工程程施工旁站監(jiān)監(jiān)理管理辦法法（試行）》（建建市[20022]89號），項目監(jiān)理部應(yīng)應(yīng)制定旁站監(jiān)監(jiān)理方案，在在總監(jiān)理工程程師指導(dǎo)下，由由現(xiàn)場監(jiān)理人人員負責(zé)具體體實施。6．隱蔽工程分項（部部）工程質(zhì)量量驗收制度隱蔽工程在進行下下道工序施工工前，承包單單位應(yīng)進行自自檢并將自檢檢資料報監(jiān)理理工程師，由由監(jiān)理工程師師驗收簽認。分分部工程和重重要的分項工工程、重點部部位應(yīng)會同建建設(shè)單位、設(shè)設(shè)計單位、承承包單位共同同進行驗收。未未經(jīng)驗收或驗驗收不合格不不得進行下道道工序施工。監(jiān)理工程師在檢查查工作中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的工程質(zhì)量量缺陷，應(yīng)及及時記入監(jiān)理理日記，指明明質(zhì)量問題發(fā)發(fā)生的部位，問問題的情況及及整改意見，限限期改正。對對較嚴重的問問題或已形成成隱患的問題題，應(yīng)發(fā)出〝〝監(jiān)理通知〞〞。施工單位位應(yīng)按要求及及時做出整改改，整改完成成后通知監(jiān)理理工程師簽認認。如發(fā)現(xiàn)工工程質(zhì)量問題題已構(gòu)成工程程事故時，應(yīng)應(yīng)按程序辦理理。7．施工技術(shù)復(fù)核制制度項項目監(jiān)理部對對承包單位在在施工中采用用的各項技術(shù)術(shù)進行復(fù)核，以以保證所用技技術(shù)的合理性和可靠性性。承包單位位在應(yīng)用特種種技術(shù)和新技技術(shù)、新工藝藝前，必須提提交該項技術(shù)術(shù)的工藝措施，論證證其可靠性以以及對工期、成成本、質(zhì)量的的影響，并提提供有關(guān)證明明文件。必要要時，監(jiān)理工程師可可要求進行試試驗和演示。經(jīng)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工工程師簽認方方可應(yīng)用。8．單位工程、單項項工程中間驗驗收制度在單位工程、單項項工程施工完完成后，如在在地基與基礎(chǔ)礎(chǔ)工程完成后后進行主體結(jié)結(jié)構(gòu)工程前、主主體結(jié)構(gòu)工程程完成后進行行裝飾裝修工工程前，監(jiān)理理工程師要組組織有關(guān)單位位進行中間驗驗收，并向質(zhì)質(zhì)檢站提出驗驗收申請，經(jīng)經(jīng)驗收合格后后批準下道工工序施工。9．技術(shù)經(jīng)濟簽證制制度除正常施施工的有關(guān)技技術(shù)外，承包包單位對特殊殊工程所采用用的技術(shù)，監(jiān)監(jiān)理工程師要要做出技術(shù)經(jīng)濟評價，并并給予簽證認認可，計算相相應(yīng)的工程費費用。10．設(shè)計變更審核處處理制度由設(shè)計單位提出變變更的流程設(shè)計院---設(shè)計計修改圖或變變更通知----建設(shè)單位---審查同同意蓋章----項目監(jiān)理部---審查發(fā)發(fā)圖—承包單位---施工--計量由承包單位提出變變更的流程承包單位---變變更洽商意見見---項目監(jiān)理部---審查同同意---建設(shè)單位---審查同同意---設(shè)計院---審簽或出修修改通知---建設(shè)單位---審核蓋蓋章---項目監(jiān)理部---審查發(fā)發(fā)圖---承包單位---施工--計量由建設(shè)單位提出變變更的流程建設(shè)單位---提提出變更意圖圖---項目監(jiān)理部---設(shè)計院---出圖或或修改通知----建設(shè)單位---審查同同意蓋章----項目監(jiān)理部---審查發(fā)發(fā)圖---承包單位---施工---計量11．工地會議制度第一次工地會議工程項目開開工前，監(jiān)理理人員應(yīng)參加加由建設(shè)單位位主持召開的的第一次工地地會議，起草草會議紀要并并經(jīng)與會各方方會簽。會議議內(nèi)容有：建設(shè)單位、承包單單位和監(jiān)理單單位分別介紹紹各自駐現(xiàn)場場的組織機構(gòu)構(gòu)、人員及分分工；建設(shè)單位根據(jù)委托托監(jiān)理合同宣宣布對總監(jiān)理理工程師的授授權(quán)；建設(shè)單位介紹工程程開工準備情情況；承包單位介紹施工工準備情況；；建設(shè)單位和總監(jiān)理理工程師對施施工準備情況況提出意見和和要求；總監(jiān)理工程師介紹紹監(jiān)理規(guī)劃的的主要內(nèi)容；；監(jiān)理表格的的使用等；研究確定各方在施施工過程中參參加工地會議議的主要人員員，召開工地地例會周期、地地點及主要議議題。2）工地例會制度項目監(jiān)理部部每周組織一一次工地例會會，參與項目目建設(shè)的有關(guān)關(guān)單位參加，由由監(jiān)理工程師師整理會議紀紀要并經(jīng)與會會各方代表會會簽后發(fā)送各各單位。會議議內(nèi)容有：（1）檢查上次例會議議定事項落實實情況，分析析未完成事項項原因；（2）檢查分析工程項項目進度計劃劃完成情況，提提出下階段進進度目標及其其落實措施；；（3）檢查工程項目質(zhì)質(zhì)量狀況，針針對存在的質(zhì)質(zhì)量問題提出出改進措施；；（4）檢查工程量核定定及工程款支支付情況；（5）解決需要協(xié)調(diào)的的有關(guān)事項；；（6）其他有關(guān)事宜。3）其他根據(jù)工程建建設(shè)需要召開開的專題會議議12．施工現(xiàn)場緊急情情況處理制度度施工現(xiàn)場發(fā)生重大大質(zhì)量事故或或安全事故時時，承包單位位要迅速報告告有關(guān)單位和和監(jiān)理工程師師，并按規(guī)定定處理事故，采采取適當措施施防止事故繼繼續(xù)擴大，將將事故損失降降到最低限度度，并迅速對對事故進行調(diào)調(diào)查，分析處處理，使工程程早日恢復(fù)正正常施工。監(jiān)監(jiān)理工程師必必須提出處理理意見，并配配合有關(guān)部門門對情況的調(diào)調(diào)查取證。13．工程質(zhì)量事故處處理制度當發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量缺缺陷或事故時時，監(jiān)理工程程師應(yīng)發(fā)出〝〝監(jiān)理工程師師通知單〞，要要求停止有質(zhì)質(zhì)量缺陷部位位與其有關(guān)部部位及下道工工序施工，必必要時，還應(yīng)應(yīng)要求承包單單位采取防護護措施。同時時及時上報建建設(shè)單位。承包單位接到“監(jiān)監(jiān)理工程師通通知單”后，在監(jiān)理理工程師的組組織參與下，盡盡快進行事故故的調(diào)查，寫寫出調(diào)查報告告。進行事故故原因分析，正正確判斷事故故原因，研究究制定事故處處理方案。確定處理方案后，由由監(jiān)理工程師師指令承包單單位單位按既既定的處理方方案實施對質(zhì)質(zhì)量缺陷的處處理。質(zhì)量缺陷處理完畢畢后，監(jiān)理工工程師組織有有關(guān)人員對處處理結(jié)果進行行檢查、簽定定和驗收，寫寫出《質(zhì)量事事故處理報告告》，提交建建設(shè)單位。14．工程款支付證書簽簽審制度監(jiān)理工程程師對承包單單位工程款支支付報告進行行審核，計量量的工程量必必須經(jīng)監(jiān)理工工程師驗收質(zhì)質(zhì)量合格。審審核后的工程程進度款由總總監(jiān)理工程師師簽審后送建建設(shè)單位審核核，以做最后后的支付確認認。15．工程索賠簽審制制度對建設(shè)單位向承包包單位或承包包單位向建設(shè)設(shè)單位提出的的任何索賠要要求，監(jiān)理工工程師應(yīng)從中中協(xié)調(diào)，根據(jù)據(jù)施工中的實實際情況，獨獨立自主作出出判斷，及時時作出答復(fù)，維維護建設(shè)單位位和承包單位位的權(quán)益。16．施工進度監(jiān)督及及報告制度監(jiān)督承包單位嚴格格按照合同規(guī)規(guī)定的計劃進進度組織實施施，項目監(jiān)理理部每月以監(jiān)監(jiān)理月報形式式向建設(shè)單位位報告各項工工程實際進度度及計劃的對對比和形象進進度情況。督促承包單位按照照施工進度計計劃安排必需需的資源，如如材料、設(shè)備備的采購，人人員的調(diào)度等等，并使各單單位、各工序序進度密切銜銜接。17．工程質(zhì)量檢驗制制度監(jiān)理工程師在檢查查工程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一般的質(zhì)量量問題，應(yīng)隨隨時通知承包包單位及時改改正，并作好好記錄。檢驗驗不合格時可可發(fā)出“監(jiān)理工程師師通知單”，限期改正正。如承包單位不及時時改正，情節(jié)節(jié)較嚴重的，監(jiān)監(jiān)理工程師可可在報請總監(jiān)監(jiān)理工程師批批準后發(fā)出“工程暫停指指令”，指令部分分工程、單項項工程或全部部工程暫停施施工，待承包包單位改正后后，報監(jiān)理工工程師進行復(fù)復(fù)驗，復(fù)工后后發(fā)出“復(fù)工指令”。分部分項工程或分分段全部工程程完工后，承承包單位經(jīng)自自檢合格，填填寫工程報驗驗單，經(jīng)監(jiān)理理工程師檢驗驗后，組織驗驗收。監(jiān)理工程師需要承承包單位執(zhí)行行的事項，除除口頭通知外外，應(yīng)使用“監(jiān)理工程師師通知單”，催促承包包單位執(zhí)行。18．工程竣工驗收制制度單位工程竣工驗收收按照建設(shè)部部令第78號《房屋建建筑工程和市市政基礎(chǔ)設(shè)施施工程竣工驗驗收備案管理理暫行辦法》，依依據(jù)地方建設(shè)設(shè)主管部門規(guī)規(guī)定的具體辦辦法進行。項項目監(jiān)理部應(yīng)應(yīng)提出《質(zhì)量量評估報告》和和《監(jiān)理工作作總結(jié)》。19．項目監(jiān)理部內(nèi)部部工作制度1）項目監(jiān)理部工作會會議制度定期召開監(jiān)理例會會，分析監(jiān)理理工作中存在在的問題，介介紹下階段的的主要任務(wù)和和目標，安排排工作，總結(jié)結(jié)經(jīng)驗，不斷斷提高監(jiān)理工工作水平。2）對外行文審批制度度項目監(jiān)理部向建設(shè)設(shè)單位、承包包單位和公司司的報告、通通知等文件，必必須由總監(jiān)理理工程師或總總