信用社(銀行)競聘主任演講稿(三)

信用社(銀行)競聘主任演講稿(三)__?_信用社主?任競聘演講?稿尊敬的?各位領(lǐng)導(dǎo)、?各位評委、?各位同志?：大家好?。首先，?非常感謝領(lǐng)?導(dǎo)和同志們?對我的信任?與支持，給?了我這次學(xué)?習(xí)、鍛煉和?提高的機(jī)會?。今天，有?幸在此參與?競崗演講，?與各位同仁?競聘___?信用社主任?崗位，我_?__滿懷。?我叫__?_，今年_?__歲、_?__黨員、?大學(xué)文化、?統(tǒng)計師。_?__年參加?工作，先后?在信用社從?事過出納員?、會計員、?信貸員等工?作，___?年任___?信用社主任?，___年?任___信?用社主任，?去年開始調(diào)?入___信?用社負(fù)責(zé)信?貸工作至今?。作為社?主任的競聘?者，這里，?我先談下自?己對___?信用社的認(rèn)?識。__?_信社位于?新縣城__?_區(qū)，隨著?___新縣?城開發(fā)的深?入，園區(qū)面?貌日新月異?，該區(qū)域正?快速成為全?縣政治經(jīng)濟(jì)?發(fā)展的新熱?點、新焦點?、新重點。?目前，__?_信用社存?、貸規(guī)模達(dá)?已達(dá)___?萬元之多。?___信用?社承載了擴(kuò)?大區(qū)域業(yè)務(wù)?市場、挖掘?新生客戶資?源、延伸信?合工作影響?力的重要使?命，在全縣?信合系統(tǒng)中?的地位舉足?輕重。__?_信用社的?社主任，也?必然被寄予?厚望，可以?說任務(wù)艱巨?，使命光榮?。作為一名?競爭者，我?認(rèn)為自己具?備以下幾個?方面的優(yōu)勢?：一、有?較強(qiáng)的溝通?和管理能力?。參與信合?工作___?年，我親眼?目睹了我縣?信合工作的?成長和壯大?，也親身體?驗了參與信?合光榮事業(yè)?的艱辛和成?功的喜悅。?多年來，通?過在多個崗?位上的實踐?和鍛煉，我?不僅熟悉信?用社信貸、?財務(wù)等各項?基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，?而且在實踐?中提高了_?__協(xié)調(diào)管?理能力，形?成了自己獨?到的管理見?解和方法。?我勤奮學(xué)習(xí)?，善于思考?，逐漸提升?了自己的政?治業(yè)務(wù)素質(zhì)?。具備了在?工作中獨擋?一面的能力?，也因此受?到了領(lǐng)導(dǎo)的?信任和同事?的稱贊。此?外，我始終?保持了謙虛?謹(jǐn)慎、不驕?不躁的作風(fēng)?，在業(yè)務(wù)上?精益求精，?在工作中敬?業(yè)忠誠，在?生活中關(guān)心?和幫助他人?，不僅和同?事結(jié)下了深?厚的情誼，?也受到廣大?客戶的廣泛?認(rèn)可，為推?動各項工作?順利開展起?到了積極的?促進(jìn)作用。?二、有較?豐富的業(yè)務(wù)?資源和較強(qiáng)?的拓展能力?。參加工作?___年以?來，我一直?在信合系統(tǒng)?工作，并且?先后擔(dān)任過?___、_?__信用社?社主任，在?社會交往、?對外聯(lián)系方?面具有一定?的優(yōu)勢，認(rèn)?識、結(jié)交了?各行各業(yè)的?優(yōu)質(zhì)客戶和?一批朋友。?同時，由于?我一直在業(yè)?務(wù)部門工作?，對本社的?政策、資源?和各項業(yè)務(wù)?都較為熟悉?。在___?、___等?地任主任期?間，我走遍?了業(yè)務(wù)范圍?內(nèi)的每一個?畸角旮旯，?熟悉農(nóng)村業(yè)?務(wù)工作各方?面的情況。?在___信?用社的工作?經(jīng)歷，又為?我增添了豐?富的城區(qū)工?作經(jīng)驗。我?積極與黨政?、部門多方?聯(lián)系，建立?了深厚的人?脈，為企業(yè)?的發(fā)展?fàn)I造?了良好的外?部環(huán)境。如?果我擔(dān)任_?__信用社?主任，一定?能廣泛利用?自身優(yōu)勢，?迅速打開局?面，推動各?項工作邁上?新的臺階。?三、有較?為突出的工?作業(yè)績。態(tài)?度決定高度?，思路決定?出路。長期?以來，由于?我始終保持?了積極進(jìn)取?的精神狀態(tài)?和腳踏實地?的工作作風(fēng)?，在本職工?作崗位上取?得了較為明?顯的成績，?多次被縣聯(lián)?社和地__?_府評為優(yōu)?秀黨員和先?進(jìn)工作者，?年年圓滿完?成聯(lián)社下達(dá)?的各項任務(wù)?，連年被聯(lián)?社表彰為先?進(jìn)。特別是?在任___?信用社任主?任期間，我?強(qiáng)化經(jīng)營管?理，加大資?金___力?度，積極營?銷貸款，狠?抓利息收入?，一舉摘掉?了該社多年?虧損的老帽?子。在5.?12地震后?，我充分發(fā)?揮業(yè)務(wù)優(yōu)勢?，傾力支持?農(nóng)房重建、?恢復(fù)生產(chǎn)，?及時兌付各?種款項，得?了省市縣鄉(xiāng)?各級領(lǐng)導(dǎo)和?銀監(jiān)部門的?一致好評。?下面我根?據(jù)___信?用社的特點?，提出自己?的一些工作?思路、措施?和目標(biāo)，不?妥之處，請?大家指正。?如果競聘?成功，我的?工作思路是?。以信用社?的發(fā)展為導(dǎo)?向，以效益?為目的，以?計劃為手段?，強(qiáng)化管理?，創(chuàng)新服務(wù)?，規(guī)范經(jīng)營?，圓滿完成?聯(lián)社下達(dá)的?各項工作任?務(wù)和___?交辦的其它?工作，確保?在任期內(nèi)把?修城壩信用?社建設(shè)成管?理規(guī)范、優(yōu)?勢明顯、競?爭力強(qiáng)、客?戶資源穩(wěn)定?的營銷網(wǎng)點?。我將充?分利用__?_信用社前?任領(lǐng)導(dǎo)打下?的良好基礎(chǔ)?，通過落實?“五項”工?程，促進(jìn)_?__信用社?的全面發(fā)展?：一是實?施“___?資金”工程?。在存款_?__工作中?，我將牢固?樹立效益意?識，把考核?重點放在低?成本存款上?，努力降低?資金成本。?同時牢固樹?立服務(wù)意識?，鼓勵員工?抓住各種有?利時機(jī)，深?入企事業(yè)單?位，與個體?工商戶、城?鎮(zhèn)居民加強(qiáng)?溝通協(xié)調(diào)，?大力___?存款和開戶?工作。做好?登門上戶的?服務(wù)文章，?搞好結(jié)算服?務(wù)，最大限?度的占領(lǐng)農(nóng)?村金融市場?。加強(qiáng)服務(wù)?，強(qiáng)化管理?，使顧客滿?意。二是?強(qiáng)化“富民?工程”。在?信貸支農(nóng)工?作中，我將?緊密圍繞信?用社的工作?中心，實踐?“農(nóng)村信用?社是最好的?聯(lián)系農(nóng)民的?金融紐帶”?的服務(wù)承諾?按，照貸款?條件、最大?限度的保障?符合政策的?“三農(nóng)”資?金。在支持?項目上，從?注重支持?jǐn)?shù)?量增長型轉(zhuǎn)?向支持規(guī)范?效益型；支?持農(nóng)產(chǎn)品單?一環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)向?支持種、養(yǎng)?、加工一條?龍，貿(mào)工、?農(nóng)產(chǎn)、供銷?一體化；支?持城鄉(xiāng)結(jié)合?部縣城居民?、個體工商?戶；支持轄?內(nèi)微小企業(yè)?；支持農(nóng)村?產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)?整和經(jīng)濟(jì)發(fā)?展步伐。三?是搞好“資?金盤活”工?程。在取得?黨委、政府?支持的前提?下，不斷創(chuàng)?新清收方法?，加大村組?、企業(yè)貸款?的清收力度?；通過一切?可以動用的?社會關(guān)系和?力量最大限?度的清收不?良貸款；狠?抓職工及家?屬、黨政干?部逾期貸款?清收；通過?明確責(zé)任，?正本清源，?逐筆落實信?用社因自身?原因形成的?不良貸款清?收。四是?抓牢“黃金?客戶”工程?。做好新客?戶信息征錄?工作建好信?息庫；積極?發(fā)動外勤人?員深入農(nóng)村?和市場，加?強(qiáng)農(nóng)戶和個?體工商戶的?信用等級評?定工作；加?大貸款營銷?力度，培植?和發(fā)展黃金?客戶。同時?加強(qiáng)信用社?的自身建設(shè)?，創(chuàng)新服務(wù)?手段，使客?戶創(chuàng)業(yè)緊靠?著信用社、?發(fā)展離不開?信用社、致?富忘不了信?用社，把黃?金客戶培養(yǎng)?成信用社創(chuàng)?效的金牌客?戶。五是?深化“企業(yè)?效益”工程?。加大__?_收入的力?度，搞好按?月、季結(jié)息?收入。管好?收好表內(nèi)利?息___科?目和表外_?__科目的?利息收入。?實現(xiàn)最大效?益化。管?理是科學(xué)，?領(lǐng)導(dǎo)是藝術(shù)?。如果競聘?成功，在管?理方面，我?將采取用制?度約束人、?用溝通感化?人、用行動?帶動人的做?法，一是嚴(yán)?以律己，以?身作則，為?員工做出表?率；二是加?強(qiáng)職業(yè)教育?，幫助員工?樹立愛崗敬?業(yè)、愛行如?家的觀念；?三是真誠關(guān)?心愛護(hù)職工?。用真情和?愛心善待每?一位同事，?為他們營造?一個寬松的?發(fā)展環(huán)境，?幫助同事找?準(zhǔn)位臵，發(fā)?揮才能，不?斷進(jìn)步；四?是認(rèn)真落實?內(nèi)控制度。?將我社的工?作管理制度?化、服務(wù)優(yōu)?質(zhì)化、工作?效率化，合?理配臵崗位?、加強(qiáng)重要?環(huán)節(jié)的管理?和檢查。力?爭在服務(wù)中?顯示實力、?在工作中形?成動力、在?創(chuàng)新中增強(qiáng)?壓力、在交?流中凝聚合?力，確保修?城壩信用社?的紅旗不倒?，各項工作?再上層樓。?信合工作?紛繁復(fù)雜，?信貸市場瞬?息萬變。誠?然，上述想?法都還是“?紙上談兵”?，