2023年生產(chǎn)計劃主管年終總結

第4頁共4頁2023年?生產(chǎn)計劃主?管年終總結?彈指一揮?間__年過?去了，雖然?我才剛來公?司將近__?_個月的時?間，無論在?工作上還是?生活上都有?許多值得去?總結、思考?、規(guī)劃的地?方。首先很?感謝公司給?我提供磨練?自己的機會?，更感謝公?司從我入職?以來對我的?信任和栽培?!新的一年?已經(jīng)開始了?，現(xiàn)在我將?過去一年中?的工作做一?個總結以及?未來的規(guī)劃?作一個匯報?。作為經(jīng)?理助理我的?工作職責主?要是：1?、對生產(chǎn)過?程中所需的?物料進行跟?蹤，落實，?確保生產(chǎn)所?需;2、?2、在產(chǎn)品?生產(chǎn)前確認?首樣制作完?成情況;?3、3、協(xié)?助經(jīng)理日常?管理車間生?產(chǎn)，確保生?產(chǎn)效率以及?生產(chǎn)過程品?質監(jiān)控。?在實際生產(chǎn)?過程中會發(fā)?現(xiàn)許多問題?，我們公司?是一個組裝?運用型企業(yè)?，很多生產(chǎn)?所需的物料?包括庫存不?足的物料都?需要采購，?物料回廠時?間不一致或?者延遲回廠?都將耽誤產(chǎn)?品生產(chǎn)，影?響交貨時間?。這個時候?就需要對生?產(chǎn)所需的物?料進行跟蹤?、確認，隨?時跟采購溝?通、聯(lián)系，?掌握各物料?回廠時間，?反饋給車間?主任安排人?員生產(chǎn)。這?個環(huán)節(jié)往往?會出現(xiàn)在生?產(chǎn)過程中哪?個配件缺少?，導致無法?繼續(xù)生產(chǎn)，?從而影響出?貨。因此加?強與采購之?間的聯(lián)系是?必須的，全?面掌握產(chǎn)品?來料情況確?保生產(chǎn)順利?。對于大批?量以上的產(chǎn)?品在生產(chǎn)前?都需要將首?樣提前做好?并確認無誤?后再生產(chǎn)，?否則大批量?的返工不僅?降低的生產(chǎn)?效率，還將?會消耗大量?人力和資金?，這是絕對?不允許的。?因此，在產(chǎn)?品生產(chǎn)前一?定要確認首?樣是否已經(jīng)?完成并且確?認無誤。?作為經(jīng)理助?理，就應該?為經(jīng)理分擔?一些，很多?事情經(jīng)理一?個人無法處?理或者是沒?時間處理，?特別是在車?間的日?？?核管理、工?人紀律管制?、工人在作?業(yè)過程中發(fā)?現(xiàn)的一些問?題及時處理?以及倉庫協(xié)?助整理規(guī)劃?等等問題上?。因此，加?強與上級之?間的溝通也?是必不可少?的，遇到問?題處理不了?，就應該及?時反饋上級?協(xié)助解決這?點必須加強?。作為公?司的一個職?員，就應該?站在公司的?角度看問題?，分析問題?。首先要做?好自己的本?職工作，同?時也要有計?劃的去實施?、貫徹。我?對自己試用?期三個月內(nèi)?的計劃是掌?握LED所?有產(chǎn)品包括?制作的全過?程。因為任?何一個職員?首先要對公?司的產(chǎn)品非?常熟悉才能?正確的指導?車間人員作?業(yè)，管理車?間生產(chǎn)，乃?至提高生產(chǎn)?效率。試用?期過后如果?公司覺得我?還行，決定?繼續(xù)聘用我?的話，我一?定會把本職?做的更好，?積極發(fā)揮自?己的主觀能?動性，一切?與公司質量?管理方針“?實施科學管?理，追求卓?越品質，滿?足客戶要求?”為前提，?堅守自己的?崗位、技術?上力求創(chuàng)新?。通過將?近___個?時間的磨練?我覺得有幾?個問題是需?要改進：?1、產(chǎn)品所?需的明細表?有改動部分?的一定要更?新過來，最?好先做個首?樣事先確認?清楚，因為?無論是在制?作首樣過程?還是在生產(chǎn)?產(chǎn)品時有些?配件根本無?法按照明細?表來;2?、LED倉?庫數(shù)據(jù)由倉?管員統(tǒng)一管?理并錄入電?腦，當天領?的料及時扣?除，電腦數(shù)?據(jù)及時更新?，別等到盤?點時在來清?點統(tǒng)計。?3、車間作?業(yè)并未使用?到流水線工?作，對于投?光燈，墻燈?等小燈具的?組裝可采用?流水線工作?提高工作效?率。__?年已經(jīng)開始?，我也將會?以一種全新?態(tài)度去對待?自己的工作?，再次感謝?公司能夠給?我這樣一個?機會去磨練?自己、提高?自己、我一?定會盡自己?最大的努力?做好。生?產(chǎn)計劃主管?年終總結篇?二：在不?知不覺中_?_年悄無聲?息的過去了?，本人自_?_月下旬加?入公司以來?，在這個大?家庭中、在?上級領導的?教導與熏陶?中不斷的在?工作中學習?、在工作中?成長?；厥?__年，一?車間在領導?的帶領，組?長的得力協(xié)?助認真執(zhí)行?、各員工的?共同努力下?取得了非常?理想的成績?。同時也為?即將來臨的?__年奠基?了牢實的基?礎。在過?去的一年里?，生產(chǎn)一課?以物流部的?生產(chǎn)計劃表?為依據(jù)，按?各產(chǎn)線的生?產(chǎn)進度安排?生產(chǎn)，對各?產(chǎn)___生?和可能出現(xiàn)?的問題及時?的調(diào)查、了?解，采取措?施積極預防?和處理生產(chǎn)?中的異常，?基本完成了?公司生產(chǎn)任?務的各項指?標，滿足了?組裝的生產(chǎn)?要求，保證?了公司出貨?。一、_?_年工作總?結：未達?標原因：?1、工時效?率：由于前?期生產(chǎn)管理?人員未對產(chǎn)?線效率進行?管控，每天?只要做完就?OK。生產(chǎn)?員工缺乏干?勁、積極性?。各部門配?合不到位，?影響生產(chǎn)運?作，開發(fā)設?計不成熟，?產(chǎn)品問題多?。2、停?線影響原因?：開發(fā)設計?不合理、工?程測試架為?提前確認狀?態(tài)。3、?返工影響原?因：軟件變?更，開發(fā)設?計不合理需?要改件，?二、在過去?的一年里雖?然做了很多?的工作，也?取得了一定?的成績，但?是也還存在?較多的問題?，主要有以?下不足：?周5S檢查?(單位：個?)1、車?間的生產(chǎn)現(xiàn)?場管理較為?混亂，各種?物料的擺放?不整齊，標?識標牌也沒?有及時放臵?，沒有做到?定臵定點管?理。還有就?是環(huán)境衛(wèi)生?、設備衛(wèi)生?等各種工藝?衛(wèi)生還有很?多的不理想?，生產(chǎn)完畢?清場意識薄?弱。2、?和相關部門?的溝通、協(xié)?調(diào)的不理想?，致使我們?在工作中配?合的不好，?這也嚴重影?響公司的利?益，是極大?的人力資源?的浪費3?、由于各種?因素，人員?的流動率過?大，加之生?產(chǎn)管理人員?在管理方面?的松懈，太?重于情感管?理，在制度?執(zhí)行方面，?部分管理的?認識仍然不?高，在生產(chǎn)?現(xiàn)場執(zhí)行制?度不夠堅決?，致使我們?的日常管理?仍然不時出?現(xiàn)這樣或那?樣的問題，?使員工的責?任意識不強?，有時對錯?概念模糊，?在生產(chǎn)中不?能很好地及?時地發(fā)現(xiàn)問?題，品質意?識薄弱，不?能很好的做?到自檢、互?檢。4、?由于人員流?動較大，致?使員工在技?能方面得不?到加強，在?一定程度上?影響了生產(chǎn)?進度和質量?，偶爾造成?人為的壞機?，返工等現(xiàn)?象。5、?有部分員工?思想懈怠，?不積極主動?，___觀?念淡薄，進?而表現(xiàn)在工?作中不求上?進，工作無?熱情，責任?心差，喜歡?推卸責任，?找借口，直?接影響其他?員工的工作?情緒，甚至?帶壞其他員?工心態(tài)。?6、制度還?有許多不完?善的地方，?獎罰制度不?均衡，經(jīng)常?是罰的多，?獎的極少。?需要公司進?一步的完善?三、好的?方面：1?、通過上級?正確領導，?一車間各管?理人員以及?各員工的共?同努力保證?了生產(chǎn)一課?全年的生產(chǎn)?直通率在_?__%以上?，超越了公?司___%?的目標。相?比__年的?___%今?年提升了_?__個百分?點2、通?過上級領導?的大力支持?與各位組長?的得力協(xié)助?，認