某某銀行某某部門合規(guī)文化宣講稿(四)

某某銀行某某部門合規(guī)文化宣講稿(四)總?行合規(guī)文化?宣講稿__?_月___?日，總行合?規(guī)文化暨案?訪制度巡回?宣講活動赴?___分行?宣講?？偡?行宣講人員?從“合規(guī)理?念、合規(guī)制?度、案例分?析、員工感?受”四個方?面深入淺出?地闡述了合?規(guī)文化理念?，分析了違?規(guī)操作危害?，強化了制?度執(zhí)行意識?，加深了全?員對合規(guī)文?化建設(shè)重要?性和緊迫性?的理解和認?識。銀行合?規(guī)文化宣講?稿――合規(guī)?，價值創(chuàng)造?的本源尊敬?的各位領(lǐng)導(dǎo)?、各位同事?：我是來自?___洛陽?分行的，我?今天宣講的?主題是：合?規(guī)，價值創(chuàng)?造的本源一?位著名的歷?史學(xué)家曾說?過這樣一句?話：一個國?家乃至一個?民族，其衰?亡是從內(nèi)部?開始的，外?部力量不過?是其衰亡前?的最后一擊?。這句話道?出了內(nèi)部控?制對于一個?國家而言是?何等的重要?。讓我們再?來回顧一下?___年的?那場金融危?機，___?年___月?美國次貸風(fēng)?暴席卷全球?，之后美林?被接管，貝?爾斯登破產(chǎn)?，百年雷曼?垮臺，華爾?街巨頭資產(chǎn)?驟減，股價?連續(xù)暴跌，?主流貨幣大?幅升值，大?宗商品供過?于求……越?演越烈的連?鎖反應(yīng)讓太?多人血本無?歸，代價慘?重。傷痛之?余大家都銘?記了一個詞?語“合規(guī)”?。合規(guī)不僅?僅是技術(shù)層?面的問題，?更是一項由?戰(zhàn)略偏好、?政策制度、?技術(shù)工具構(gòu)?成的有機整?體。它需要?以良好的公?司治理為土?壤，把合規(guī)?管理由高深?抽象的理論?變?yōu)楝F(xiàn)實生?動的企業(yè)文?化，做到內(nèi)?化于心、固?化于制、外?化于行。面?對種種危機?，農(nóng)業(yè)銀行?毅然挺立。?然而回首走?過的曲折之?路，幾多風(fēng)?雨、幾多艱?辛，個中滋?味只有我們?自己能夠體?會。曾幾何?時，粗放經(jīng)?營筑起了一?座座隱患危?樓，無序競?爭沖垮了一?道道防控大?壩。某些人?為了所謂的?政績，所謂?的發(fā)展，視?制度規(guī)定?為改革的障?礙，以繞開?制度為創(chuàng)新?，視善于變?通為能力。?結(jié)果，內(nèi)部?控制流于形?式，基礎(chǔ)管?理暗藏風(fēng)險?，財務(wù)包袱?不斷激增。?___我們?業(yè)務(wù)經(jīng)營步?履維艱。_?__員工效?益屢遭創(chuàng)傷?。___企?業(yè)發(fā)展羈絆?重重。都是?違規(guī)惹的禍?啊。這是一?個發(fā)生在我?們身邊的案?例。張新建?，原是一位?有理想、有?追求的__?_黨員，_?__年承載?著___的?信任和黨委?的重托，他?滿懷豪情地?走上了商都?支行行長這?一正處級領(lǐng)?導(dǎo)崗位，對?于積極上進?、踏實肯干?的張新建來?說，這無疑?是一個嶄新?的機遇，一?個更高的平?臺，可伴隨?著職務(wù)的提?升、權(quán)力的?加大，他的?外界誘惑越?來越多，物?質(zhì)貪念越來?越強，權(quán)利?欲望也越來?越大。工作?中，他結(jié)識?了許多社會?上的企業(yè)老?板，這些人?一擲千金的?瀟灑、燈紅?酒綠的奢華?，常令他暗?自驚嘆、羨?慕不已，頻?繁的交往讓?他們越走越?近，相互間?也開始稱兄?道弟，選擇?什么樣的朋?友，就選擇?了什么樣的?未來，殊不?知這些所謂?的“朋友”?看重的只是?他坐擁的職?位和手中的?權(quán)力。他們?先是讓張新?建個人為其?民間借貸提?供擔(dān)保，借?款到期卻遲?遲不還，并?提出想讓他?用商都支行?的擔(dān)保對其?個人擔(dān)保進?行置換。面?對這樣的威?逼利誘，早?已心旌動搖?的張某決定?鋌而走險，?撈一把。于?是，一個假?公章、一份?假擔(dān)保、一?個真行長，?幾百元資金?就這樣輕松?借出，貪欲?就像打開的?___盒子?，一發(fā)不可?收拾，此后?，他一邊不?斷以商都支?行的名譽為?這些人提供?擔(dān)保，一邊?大把的收獲?著鈔票，物?欲和貪念讓?他一步步滑?向了犯罪的?深淵。ⅩⅩ?年___月?，一次嚴格?的內(nèi)部審計?使很多問題?逐漸暴露。?此時，已是?開封審計辦?主任的張新?建想到自己?在商都支行?留下的風(fēng)險?與隱患，他?整日提心吊?膽，惶恐不?安，內(nèi)心的?恐懼與焦慮?讓他日不能?思，夜不能?寐，終于在?絕望和恐慌?中投案自首?。戴著2?冰冷的手銬?，他聲淚俱?下?！癬_?_年的鐵窗?生涯、一生?的心靈煎熬?，領(lǐng)導(dǎo)、同?事、親人，?我錯了”。?這句“我錯?了”留給了?我們太多的?感慨。那是?幾十載人生?打拼換來_?__年牢獄?之災(zāi)的痛徹?心扉，那是?早知今日何?必當初的無?盡懊悔。如?果不是私欲?膨脹、貪慕?虛榮，如果?不是膽大妄?為、心存僥?幸，他完全?可以在原有?的人生軌跡?上延續(xù)昔日?的光榮與夢?想。然而時?光不能倒流?，歷史不能?重寫，他毀?掉的僅僅是?自己的前途?和幸福嗎。?我們的員工?利益、我們?的農(nóng)行形象?又置于何處?呢。同事們?，縱觀農(nóng)行?的發(fā)展歷程?，這樣的案?例屢見不鮮?。一個個慘?痛的教訓(xùn)，?一幕幕熟悉?的場景，讓?我們在為那?些落馬的同?仁扼腕嘆息?之余，也開?啟了一番關(guān)?于合規(guī)文化?與個人名利?、職業(yè)道德?與個人行為?規(guī)范的思索?和引申……?翻開一頁頁?沉重的案例?，其中的主?人公都曾經(jīng)?擁有一段光?鮮的職場經(jīng)?歷，他們中?有的學(xué)校畢?業(yè)后在眾多?求職者中幸?運而順利的?進入銀行，?成為許多學(xué)?子羨慕的職?場白領(lǐng)；他?們中有的作?為優(yōu)秀人才?被引入銀行?，成為金融?界的業(yè)務(wù)精?英；他們中?有的從__?_光榮轉(zhuǎn)業(yè)?后，因為政?治過硬、管?理能力強而?走上了銀行?的領(lǐng)導(dǎo)崗位?……，這樣?的例子不勝?枚舉。這些?人，本該繼?續(xù)在人們羨?慕和贊美的?目光中英姿?颯爽地一路?馳騁，本該?一步步朝著?康莊大道繼?續(xù)前行，然?而，他們的?光榮、他的?夢想、他們?的事業(yè)、他?們的前途乃?至他和他們?家人的幸福?都因為那一?時的意念而?戛然而止，?灰飛煙滅。?是什么造成?了這么多光?榮背后的橫?刀落馬，是?什么催生了?那么多中規(guī)?中矩下的追?名逐利。是?制度的缺失?，是執(zhí)行的?不力，是管?理的盲點，?還是心存僥?幸而最終沒?能堅守住那?顆不肯安于?平淡的心。?3記得有?這樣一段關(guān)?于制度的描?述：“制度?在一定程度?上總是落后?于實踐，存?在覆蓋不到?的領(lǐng)域，存?在執(zhí)行不力?的情況，難?以盡善盡美?，因而需要?文化的力量?來彌補。因?為文化更多?地體現(xiàn)為引?導(dǎo)、規(guī)勸和?感化，不僅?具有水滴石?穿般的強大?力量，而且?更容易被人?理解和接受?”。制度規(guī)?范的是人的?行為，而合?規(guī)文化感召?的是人的內(nèi)?心，可見任?何制度的約?束都不及自?我內(nèi)心的控?制來得主動?和自然。作?為一名銀行?工作人員，?從進入銀行?的那一刻起?，就該有一?份在金融戰(zhàn)?線上的擔(dān)當?，哪怕只是?普通的儲蓄?柜員，哪怕?是“一筆千?金”的信貸?人員，哪怕?已是位高權(quán)?重的領(lǐng)導(dǎo)干?部。正所謂?擔(dān)當無大小?，盡其所能?，盡善盡美?。要面對“?日理斗金”?的狀況而坐?懷不亂，要?面對“糖衣?炮彈”的侵?襲而處事不?驚，“念念?有如臨敵日?，心心常似?過橋時”，?這就要求我?們必須處理?好工作責(zé)任?與個人名利?的關(guān)系：所?謂“人為財?死，鳥為食?亡”，不可?否認，名利?對于很多人?來說無疑是?極具誘惑力?的東西，然?而，試想馬?失前蹄、鋌?而走險換取?的名利怎能?長久。不顧?良心、道德?的約束得到?的一時揮霍?又怎能安心?。只有樹立?正確的合規(guī)?理念，強化?合規(guī)意識，?時時合規(guī)，?事事合規(guī)，?方能和諧發(fā)?展，穩(wěn)健行?遠。今年_?__月，行?黨委書記、?董事長__?_向全社會?發(fā)布了《中?國農(nóng)業(yè)銀行?文化宣言》?。其中“細?節(jié)決定成敗?，合規(guī)創(chuàng)造?價值，責(zé)任?成就事業(yè)”?的管理理念?和“違規(guī)就?是風(fēng)險，安?全就是效益?”的風(fēng)險理?念，明確了?合規(guī)文化是?我們的“立?行之本、經(jīng)?營之本”，?也讓我們更?深刻的認識?到了，合規(guī)?不僅是農(nóng)業(yè)?