2023年車間班組年終總結(jié)

第5頁共5頁2023年?車間班組年?終總結(jié)今?年，本班緊?密圍繞公司?生產(chǎn)經(jīng)營任?務，精心_?__日常生?產(chǎn)，以保證?裝置操作安?全平穩(wěn)率為?首要任務，?狠抓各項安?全生產(chǎn)指標?，牢固樹立?“直線責任?、屬地管理?”等先進理?念，積極開?展HSE體?系建設，不?斷提高員工?的綜合素質(zhì)?和班組整體?水平，為實?現(xiàn)全年生產(chǎn)?任務打下堅?實基礎(chǔ)。?一、狠抓安?全生產(chǎn)推進?HSE建設?今年，本?班繼續(xù)以H?SE體系建?設為契機，?牢固樹立“?安全第一、?環(huán)保優(yōu)先、?以人為本”?的理念，開?展以“查隱?患、堵漏洞?、反三違”?為主要內(nèi)容?的隱患排查?活動，深度?強化班組執(zhí)?行力，扎實?開展班組安?全生產(chǎn)。?嚴格執(zhí)行公?司各項規(guī)章?制度，落實?崗位安全責?任制，并按?照生產(chǎn)受控?要求，強“?三基”，反?“三違”，?狠抓安全生?產(chǎn)死角，發(fā)?現(xiàn)問題及時?上報處理，?杜絕生產(chǎn)事?故的發(fā)生;?對重點部位?采取加大巡?檢力度、提?高排凝頻次?等措施，確?保蒸汽、除?鹽水、壓縮?空氣、氮氣?的高效平穩(wěn)?供給。積?極開展日常?工作中的P?HA、JC?C，加大屬?地管理力度?，抓好風險?識別工作，?并且針對天?氣突變、單?電源運行期?間、雨季冬?季這類特殊?時期，做好?各類安全防?范工作，增?加巡檢次數(shù)?，為安全生?產(chǎn)營造一個?良好的氛圍?。加強各?崗位巡檢力?度，強化細?化崗位責任?分工，巡檢?過程認真仔?細，檢查到?位，不疏于?形式，做到?“早發(fā)現(xiàn)、?早上報、早?處理”，將?事故隱患及?時排除。_?_年__月?__日，邊?麗哲發(fā)現(xiàn)1?06泵有味?，聯(lián)系車間?停泵檢查;?今年__月?__日，油?泵停運，發(fā)?現(xiàn)及時處理?;__月_?_日，孫恩?麗、程秀研?在巡檢中發(fā)?現(xiàn)回用水1?#風機故障?，及時上報?處理;__?月__日，?因液位計失?靈，生水罐?抽空，及時?發(fā)現(xiàn)處理;?__月__?日，王曉元?在巡檢中發(fā)?現(xiàn)水處理鹽?酸計量罐滲?酸，及時上?報處理;高?溫凝結(jié)水開?工期間，段?明澤發(fā)現(xiàn)機?泵接地不合?格，及時處?理，熱水站?開工時，他?又發(fā)現(xiàn)20?1B泵漏油?，處理及時?，避免一次?事故。二?、積極__?_培訓提高?技能素質(zhì)?結(jié)合公司“?__五”發(fā)?展規(guī)劃，加?強形勢任務?教育，引導?班員認清公?司當前面臨?的機遇與挑?戰(zhàn)，明確今?后一個時期?的總體發(fā)展?目標和工作?方向。加?強“一崗一?單、一人一?單”式培訓?，圍繞設備?新增和改進?情況，進一?步完善不同?層次、不同?崗位培訓的?需求，并將?培訓重點放?在關(guān)鍵崗位?和問題設備?上，強化培?訓效果評估?和考核測試?，提高培訓?的針對性和?實效性，同?時在班組中?推行“天天?半小時培訓?法”，將生?產(chǎn)知識量化?分解，使學?習內(nèi)容與生?產(chǎn)實際靈活?地結(jié)合在一?起，強化員?工實際知識?掌握能力，?使每位員工?都能熟練掌?握本崗位生?產(chǎn)知識和操?作技能，熟?知各項應急?預案，確保?員工___?%持證上崗?，___%?掌握應知應?會的操作知?識和技能，?___%參?加培訓學習?考試，考試?合格率__?_%。深?入學習傳達?大慶精神鐵?人精神，用?“三老四嚴?”“四個一?樣”來強化?班組隊伍自?身建設，提?高員工的思?想政治覺悟?，并學會正?確認識現(xiàn)狀?，努力查找?問題和差距?，統(tǒng)一思想?，凝聚力量?，在班組內(nèi)?營造良好的?學習氛圍。?開展崗位?練兵和技術(shù)?比武，將現(xiàn)?場實際操作?與理論知識?融會貫通，?對活動中出?現(xiàn)的盲點進?行及時總結(jié)?和梳理，進?一步提升員?工隊伍綜合?素質(zhì)和應急?能力，推進?生產(chǎn)操作的?規(guī)范化和程?序化。三?、規(guī)范現(xiàn)場?管理加強平?穩(wěn)受控加?強設備現(xiàn)場?精細化管理?，加大現(xiàn)場?情況通報監(jiān)?督力度，不?留死角，做?到“發(fā)現(xiàn)問?題，不能隱?瞞，及時上?報”，堅決?糾正“低老?壞”現(xiàn)象，?積極檢查身?邊設備的安?全情況，改?正自身不良?習慣，開展?“跑、冒、?滴、漏”專?項治理，推?進現(xiàn)場規(guī)范?化和標準化?。今年，?本班進一步?加大現(xiàn)場管?理力度，按?照公司生產(chǎn)?受控和6S?要求，嚴格?規(guī)范員工在?崗期間著裝?和手機使用?，堅決杜絕?煙火等違禁?物品，按照?“清潔、整?齊、規(guī)范”?的原則，將?現(xiàn)場物品用?具擺放規(guī)整?。嚴格執(zhí)行?公司反違章?六大禁令，?嚴格按照公?司作息時間?規(guī)定進行輪?休，進一步?規(guī)范員工的?安全行為，?提高員工的?安全意識。?嚴格落實?作業(yè)許可管?理制度，認?真核對各類?票據(jù)申請、?辦理、關(guān)閉?和延期的執(zhí)?行情況，規(guī)?范作業(yè)許可?票據(jù)內(nèi)容的?填寫，做到?“誰簽字、?誰負責”，?層層監(jiān)護到?位，并且全?員參與危害?識別和風險?評估，加強?對關(guān)鍵裝置?、重點部位?和危險點源?的檢查監(jiān)控?，避免事故?發(fā)生。嚴?格執(zhí)行《車?間裝置運行?計算機監(jiān)盤?管理規(guī)定》?，加強設備?監(jiān)控力度，?防止壓力出?現(xiàn)較大波動?，影響生產(chǎn)?，每班做好?安全生產(chǎn)記?錄和監(jiān)測記?錄，各工藝?參數(shù)點和測?溫測震點的?數(shù)據(jù)都及時?、準確、內(nèi)?容完整，合?格率___?%，確保生?產(chǎn)平穩(wěn)受控?;狠抓承?包商管理，?進一步強化?現(xiàn)場監(jiān)護人?的履職責任?，盡到屬地?管理者應盡?的職責，重?點監(jiān)督施工?作業(yè)現(xiàn)場票?據(jù)完備情況?、風險控制?措施是否有?效落實、施?工人員是否?存在“三違?”現(xiàn)象，時?刻繃緊安全?弦，為施工?現(xiàn)場營造良?好的安全監(jiān)?護氛圍。?四、開展各?類活動構(gòu)建?和諧班組?繼續(xù)深入開?展“五型”?班組創(chuàng)建活?動，從班組?安全入手，?加強各方面?專業(yè)知識學?習，創(chuàng)建“?清潔環(huán)保健?康”的工作?環(huán)境，圍繞?“節(jié)能降耗?、安全生產(chǎn)?”，提出可?行的合理化?建議，積極?開展各類安?全生產(chǎn)，降?低能耗，著?力加強和諧?班組建設，?全面提升班?組隊伍的綜?合素質(zhì)和管?理水平。?今年，本班?___員工?積極參加各?類安全競賽?，員工們在?競賽中表現(xiàn)?積極踴躍，?成績優(yōu)秀，?這些活動的?開展，在短?時間內(nèi)彌補?了員工的技?能不足，增?強了員工的?素質(zhì)能力，?并在班組內(nèi)?形成了互學?互助的良好?氛圍。認?真進行安全?宣教工作，?每個班前做?好安全材料?學習，安全?經(jīng)驗___?，班后做好?安全總結(jié)，?每周進行安?全評比，每?月按時完成?班組安全板?報，并包攬?車間全年參?展宣傳板報?，多次獲獎?;積極配合?公司“安全?文化提高年?”活動，廣?泛開展讀書?活動，通過?讀書和思考?，開闊員工?視野，培養(yǎng)?員工好讀喜?鉆的良好習?慣;同時加?大私家車的?安全宣貫力?度，利用培?訓學習和安?全經(jīng)驗__?_，讓員工?切身感受到?車禍的危害?和安全帶的?重要性，通?過親情教育?將交通安全?管理延伸到?每個家庭。?關(guān)心員工?生活，穩(wěn)定?員工隊伍，?及時了解員?工最新情況?，平時通過?聊天拉家常?等方式加強?與班組成員?的溝通，既?能解決日常?工作中的瑣?碎問題，又?能促進工作?的開展，使?大家都能以?工作為重，?心往一處想?，勁往一處?使，增強了?班組的凝聚?力和戰(zhàn)斗力?;今年本班?今年多次看?望慰問員工?家屬，__?_困難員工?，了解他們?的實際情況?，努力做好?員工的福利?工作，為員?工排憂解難?，定期開展?送溫暖活動?，讓員工有?了進一步的?歸屬感，積?極___員?工開展文體?活動，不斷?豐富員工業(yè)?余文化生活?，__月份?公司硬筆書?法比賽優(yōu)秀