農(nóng)民專業(yè)合作社質(zhì)量管理手冊(cè)

火*果菜專業(yè)合作社

質(zhì)

量

管理手冊(cè)二00七年十月二十日**果菜專業(yè)合作社 目^ TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"任命書 2\o"CurrentDocument"關(guān)于公布《質(zhì)量管理手冊(cè)》的決定 2\o"CurrentDocument"一、 質(zhì)量方針 3\o"CurrentDocument"二、 質(zhì)量目標(biāo) 4\o"CurrentDocument"三、 組織結(jié)構(gòu)圖 4四、 質(zhì)量職責(zé) 4（一）社長(zhǎng)職責(zé) 4\o"CurrentDocument"（二） 生產(chǎn)副社長(zhǎng)職責(zé) 5\o"CurrentDocument"（三） 經(jīng)營(yíng)副社長(zhǎng)職責(zé) 6\o"CurrentDocument"（四） 生產(chǎn)部職責(zé) 6\o"CurrentDocument"（五） 質(zhì)檢部職責(zé) 7\o"CurrentDocument"（六） 銷售部職責(zé) 7\o"CurrentDocument"（七） 生產(chǎn)部長(zhǎng)職責(zé) 8\o"CurrentDocument"（八） 質(zhì)檢部長(zhǎng)職責(zé) 8\o"CurrentDocument"（九） 銷售部長(zhǎng)職責(zé) 9\o"CurrentDocument"（十）化驗(yàn)員職責(zé) 9\o"CurrentDocument"（^一）質(zhì)檢員職責(zé) 10\o"CurrentDocument"（十二）操作工職責(zé) 10\o"CurrentDocument"（十三）倉(cāng)庫(kù)保管員職責(zé) 11\o"CurrentDocument"五、 管理制度 11\o"CurrentDocument"（一） 采購(gòu)質(zhì)量管理制度 11\o"CurrentDocument"（二） 文件管理制度 12\o"CurrentDocument"（三） 人員培訓(xùn)管理制度 12（四）檢驗(yàn)管理制度13\o"CurrentDocument"（五） 檢驗(yàn)設(shè)備管理制度 14\o"CurrentDocument"（六） 不合格管理辦法 14\o"CurrentDocument"（七） 質(zhì)量責(zé)任制考核辦法 15\o"CurrentDocument"（八） 倉(cāng)庫(kù)管理制度 16**果菜專業(yè)合作社任命書為保持質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行，確保產(chǎn)品質(zhì)量滿足要求，經(jīng)研究決定、任命：*大擔(dān)任本社生產(chǎn)副社長(zhǎng)兼質(zhì)量負(fù)責(zé)人：副社長(zhǎng)兼質(zhì)量負(fù)責(zé)人具有以下職責(zé)和權(quán)限：貫徹有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章,制定并實(shí)施合作社的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo):負(fù)責(zé)合作社質(zhì)量管理體系的建立、實(shí)施和保持，組織質(zhì)量管理體系文件，各項(xiàng)管理制度的編制、實(shí)施，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、監(jiān)督各部門的質(zhì)量職能執(zhí)行情況;負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)過程中與質(zhì)量有關(guān)的問題，對(duì)最終質(zhì)量負(fù)責(zé)；提出質(zhì)量工作計(jì)劃和質(zhì)量改進(jìn)的要求。社長(zhǎng)：二00七年十月二十日關(guān)于公布《質(zhì)量管理手冊(cè)》的決定各業(yè)務(wù)部、生產(chǎn)基地：“堅(jiān)持客觀、科學(xué)、公正原則，以質(zhì)量求發(fā)展，滿足顧客需求"是我們廠的質(zhì)量方針，通過對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量保證體系的建立，對(duì)產(chǎn)品做出公正的、科學(xué)的、準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)，保護(hù)消費(fèi)者的利益，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的提高，為保證這一任務(wù)的完成，確保產(chǎn)品質(zhì)量，本社特制度《質(zhì)量管理手冊(cè)》?！顿|(zhì)量管理手冊(cè)》匯集了本社的質(zhì)量要求，各部門職責(zé)，各基管理規(guī)章制度和各工序的操作規(guī)程，對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量和各種因素進(jìn)行了有效控制，是保證質(zhì)量工作的重要手段，是開展各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)的綱領(lǐng)性文件，現(xiàn)予以公布，望全體人員遵照?qǐng)?zhí)行。社長(zhǎng)：二00七年十月二十日一、質(zhì)量方針（一）質(zhì)量方針：“堅(jiān)持客觀、科學(xué)、公正原則，以質(zhì)量求發(fā)展?jié)M足顧客需求”。（二）本合作社在制定質(zhì)量方針時(shí)應(yīng)確保：1、 與本合作社企業(yè)宗旨“敬業(yè)、勤奮、求實(shí)、創(chuàng)新”相適應(yīng)。2、 信守對(duì)顧客的保證與承諾，以國(guó)家法律法規(guī)為準(zhǔn)則，以標(biāo)準(zhǔn)為判斷依據(jù)，以手冊(cè)為行動(dòng)指南，竭誠(chéng)為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。3、 質(zhì)量方針應(yīng)提供制定和評(píng)審質(zhì)量目標(biāo)的框架。4、 在全合作社內(nèi)部傳達(dá)、溝通，使全體員工理解和執(zhí)行。5、 加強(qiáng)機(jī)構(gòu)內(nèi)部質(zhì)量管理，增強(qiáng)人員質(zhì)量意識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，持續(xù)改進(jìn)工作，不斷提高本合作社的信譽(yù)度和權(quán)威性.6、 對(duì)方針和持續(xù)適宜性進(jìn)行評(píng)審和修訂，以適應(yīng)不斷變化的內(nèi)外環(huán)境。7、 質(zhì)量方針由社長(zhǎng)批準(zhǔn)發(fā)布，修訂后應(yīng)重新批準(zhǔn)發(fā)布.二、質(zhì)量目標(biāo)社長(zhǎng)組織并策劃在本合作社質(zhì)量方針的框架下制定本合作社的質(zhì)量目標(biāo)，并把質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解至各部門，確立各部門的質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量目標(biāo)是可測(cè)量或考核的.本合作社組織定期對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行考核評(píng)審，保證質(zhì)量目標(biāo)的適應(yīng)性。質(zhì)量目標(biāo)：產(chǎn)品合格率達(dá)到100%;顧客滿意率達(dá)到95%以上;農(nóng)業(yè)投入品合格率100%。由質(zhì)檢部定期向質(zhì)量負(fù)責(zé)人匯報(bào)檢驗(yàn)的情況，由銷售部負(fù)責(zé)顧客滿意率的考核，采用問卷形式的市場(chǎng)調(diào)查表，每季度考核一次，每次10份，并對(duì)調(diào)查建議和意見進(jìn)行整改和改進(jìn).三、組織結(jié)構(gòu)圖1、負(fù)責(zé)建立健全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指揮管理系統(tǒng)，并對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),全權(quán)負(fù)責(zé)。2、 貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和政策。3、 以顧客滿意為目標(biāo)，確定并且滿足顧客需求，持續(xù)提高顧客滿意，對(duì)產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。4、 組織制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，建立健全質(zhì)量體系,抓好質(zhì)量管理工作，主持處理質(zhì)量問題。5、 批準(zhǔn)和頒布質(zhì)量手冊(cè)。6、 聘任中層管理人員，明確其職責(zé)和權(quán)限.7、 領(lǐng)導(dǎo)組織內(nèi)部評(píng)審,并對(duì)其實(shí)用性，有效性負(fù)責(zé)。8、 負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量管理工作體系有關(guān)事宜的外部聯(lián)絡(luò)。（二）生產(chǎn)副社長(zhǎng)職責(zé)1、 協(xié)助社長(zhǎng)貫徹有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章，參與制定并實(shí)施合作社的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)質(zhì)量體系的有效性向合作社負(fù)責(zé)。2、 主持內(nèi)部質(zhì)量審核工作，策劃質(zhì)量體系，審核計(jì)劃和審批內(nèi)部質(zhì)量體系審核報(bào)告，及時(shí)向社長(zhǎng)匯報(bào)質(zhì)量體系運(yùn)行情況。3、 負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)過程中與質(zhì)量有關(guān)的問題，對(duì)最終質(zhì)量負(fù)責(zé)；提出質(zhì)量工作計(jì)劃和質(zhì)量改進(jìn)要求。4、 負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量保證工作，抓好關(guān)鍵點(diǎn)控制，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織解決和處理.5、 對(duì)不合格品控制及糾正和預(yù)防措施的落實(shí)情況時(shí)行監(jiān)督.（三）經(jīng)營(yíng)副社長(zhǎng)職責(zé)1、 協(xié)助社長(zhǎng)貫徹有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章，制定并實(shí)施合作社的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)。2、 負(fù)責(zé)特殊合同評(píng)審后的審批.3、 負(fù)責(zé)處理與經(jīng)營(yíng)、銷售有關(guān)的問題，提出銷售工作計(jì)劃和工作改進(jìn)的要求。4、 在社長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，獨(dú)立負(fù)責(zé)貯存、運(yùn)輸、產(chǎn)品銷售、市場(chǎng)開發(fā)等工作。5、 掌握本合作社產(chǎn)品銷售情況，及時(shí)了解質(zhì)量聲譽(yù)，對(duì)顧客質(zhì)量反饋負(fù)責(zé).（四）生產(chǎn)部職責(zé)1、 負(fù)責(zé)本合作社文件和資料的控制。2、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)基地操作記錄的控制，3、 組織生產(chǎn)和對(duì)生產(chǎn)全過程的控制。4、 負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)技術(shù)的完善，對(duì)生產(chǎn)紀(jì)律執(zhí)行情況監(jiān)督、檢查。5、 負(fù)責(zé)工作環(huán)境衛(wèi)生的管理。6、 負(fù)責(zé)外部包裝及成品儲(chǔ)存擺放。7、 負(fù)責(zé)本合作社生產(chǎn)設(shè)備的使用、保養(yǎng)及維修工作.8、 負(fù)責(zé)本合作社產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)和可追溯性工作.9、 負(fù)責(zé)本合作社各種生產(chǎn)材料驗(yàn)收，入庫(kù)工作。10、 負(fù)責(zé)本合作社過程及產(chǎn)品監(jiān)控和測(cè)量管理工作。11、 負(fù)責(zé)本合作社不合格品控制和糾正措施.12、 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。（五） 質(zhì)檢部職責(zé)1、 負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系的建立和實(shí)施，并對(duì)實(shí)施情況檢查考核。2、 負(fù)責(zé)農(nóng)業(yè)投入品入庫(kù)的計(jì)量工作.3、 負(fù)責(zé)不合格評(píng)審的組織工作.4、 負(fù)責(zé)成品的包裝物檢驗(yàn)，包裝計(jì)量檢驗(yàn)工作和成品的感觀鑒定工作。5、 負(fù)責(zé)制訂本廠的原輔料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)文件，并監(jiān)督檢查其執(zhí)行情況。6、 負(fù)責(zé)技術(shù)文件的發(fā)放管理工作。7、 負(fù)責(zé)與外部監(jiān)督部門協(xié)調(diào)工作。（六） 銷售部職責(zé)1、 負(fù)責(zé)編制產(chǎn)品銷售計(jì)劃和回款計(jì)劃。2、 負(fù)責(zé)常規(guī)合同評(píng)審實(shí)施。3、 負(fù)責(zé)銷售貨款結(jié)算和清理。4、 負(fù)責(zé)產(chǎn)品宣傳、銷售及售后服務(wù)工作。5、 負(fù)責(zé)產(chǎn)品防護(hù)、裝卸、運(yùn)輸工作。6、 及時(shí)反饋客戶提供的信息。7、 負(fù)責(zé)與顧客的溝通工作。8、 負(fù)責(zé)顧客滿意度的調(diào)查工作.9、 負(fù)責(zé)銷售人員的培訓(xùn)、考核與管理。（七） 生產(chǎn)部長(zhǎng)職責(zé)1、 組織建立和完善生產(chǎn)指導(dǎo)系統(tǒng)，編制生產(chǎn)計(jì)劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成.2、 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，搞好人員調(diào)配，嚴(yán)明責(zé)任，努力降低成本。3、 對(duì)農(nóng)業(yè)投入品投入使用前檢驗(yàn)是否合乎標(biāo)準(zhǔn)。4、 抓好設(shè)備技術(shù)管理，搞好技術(shù)創(chuàng)新工作，建立設(shè)備臺(tái)帳，并對(duì)有關(guān)設(shè)備進(jìn)行定期檢修和維護(hù)保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率和利用率。5、 負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量保證工作，抓好關(guān)鍵控制點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決和處理。6、 抓好不合格產(chǎn)品的控制管理，對(duì)于可能出現(xiàn)的問題提出糾正和預(yù)防措施。7、 定期組織安全、環(huán)保、衛(wèi)生大檢查，落實(shí)安全措施及安全責(zé)任制，督促整改。8、 定期對(duì)生產(chǎn)一線人員培訓(xùn).（八） 質(zhì)檢部長(zhǎng)職責(zé)1、 負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)本合作社的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，貫徹質(zhì)量是企業(yè)生命的原則，解決質(zhì)量問題。2、 負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的策劃，審批技術(shù)操作規(guī)程文件.3、 參與解決生產(chǎn)過程中的技術(shù)問題和操作規(guī)程的改進(jìn).4、 負(fù)責(zé)本合作社計(jì)量管理工作，確保檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備和精度滿足生產(chǎn)要求。6、 負(fù)責(zé)檢驗(yàn)程序的審批，及組織不合格品的評(píng)審處置.7、 負(fù)責(zé)與產(chǎn)品有關(guān)的糾正與預(yù)防措施組織協(xié)調(diào).8、 負(fù)責(zé)農(nóng)業(yè)投入品入庫(kù)的檢驗(yàn)工作，實(shí)行一票否決制.9、 負(fù)責(zé)成品及半成品的感觀鑒定工作.10、 負(fù)責(zé)向顧客提供產(chǎn)品的質(zhì)量報(bào)告。（九）銷售部長(zhǎng)職責(zé)1、 在社長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)合作社的物流系統(tǒng)、產(chǎn)品行銷及市場(chǎng)開發(fā)等工作。2、 編制制定月銷售計(jì)劃、年銷售計(jì)劃及回款計(jì)劃。3、 搞好市場(chǎng)調(diào)研和預(yù)測(cè)，為產(chǎn)品研發(fā)提供信息。4、 建立健全合作社銷售網(wǎng)絡(luò)。5、 負(fù)責(zé)常規(guī)合同的簽字、評(píng)審、修訂工作，做到“重合同、守信譽(yù)”。6、 處理好用戶投訴事宜。7、 負(fù)責(zé)銷售貨款結(jié)算和清理。8、 負(fù)責(zé)產(chǎn)品宣傳及售后服務(wù)工作。（十）化驗(yàn)員職責(zé)1、化驗(yàn)員經(jīng)技術(shù)監(jiān)督部門培訓(xùn)合格后，持證上崗。2、 嚴(yán)把化驗(yàn)關(guān)，不合格產(chǎn)品不得出庫(kù)，保證產(chǎn)品合格率100%。3、 嚴(yán)格按檢驗(yàn)計(jì)劃和檢驗(yàn)規(guī)程進(jìn)行產(chǎn)品檢驗(yàn)工作，按檢驗(yàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)產(chǎn)品衛(wèi)生指標(biāo)、理化指標(biāo)做出檢驗(yàn)結(jié)論.4、 對(duì)不合格項(xiàng)進(jìn)行復(fù)查，找出問題.5、 確保檢驗(yàn)項(xiàng)目齊全，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，檢驗(yàn)記錄清楚、真實(shí)，并對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果負(fù)責(zé)，及時(shí)將結(jié)果通知有關(guān)部門、崗位.6、 協(xié)助抓好質(zhì)量過程控制和質(zhì)檢工作。（十一）質(zhì)檢員職責(zé)1、 負(fù)責(zé)農(nóng)業(yè)投入品入庫(kù)的檢驗(yàn)工作。2、 負(fù)責(zé)檢驗(yàn)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)及備用情況。3、 負(fù)責(zé)檢查產(chǎn)品的包裝、標(biāo)簽、計(jì)量是否合格。4、 負(fù)責(zé)檢查生產(chǎn)過程中的違規(guī)操作.5、 負(fù)責(zé)對(duì)不合格品標(biāo)識(shí)入處理.（十二）操作工職責(zé)1、 嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，滿足生產(chǎn)需要，嚴(yán)禁違規(guī)操作。2、 每天班前對(duì)設(shè)備進(jìn)行一次全面巡視，發(fā)現(xiàn)隱患難與共及時(shí)排除，自己解決不了的找技術(shù)人員協(xié)助解決維修，并做好記錄。3、 及時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行情況，做好維護(hù)保養(yǎng)工作，提高設(shè)備完好率。4、 負(fù)責(zé)搞好設(shè)備衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生。**果菜專業(yè)合作社（十三）倉(cāng)庫(kù)保管員職責(zé)1、 倉(cāng)庫(kù)內(nèi)物資擺放整齊。2、 負(fù)責(zé)建立健全實(shí)物保管帳和實(shí)物登記卡.3、 掌握各種材料規(guī)格的進(jìn)、出、存動(dòng)態(tài),及時(shí)通知有關(guān)部門。4、 負(fù)責(zé)做好倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生、安全工作，做好防霉、防鼠工作。5、 執(zhí)行出入庫(kù)規(guī)定，嚴(yán)格履行出入庫(kù)手續(xù)。6、 負(fù)責(zé)定期實(shí)物盤點(diǎn)，使帳、卡、物一致.7、 掌握原輔料、成品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。8、 對(duì)庫(kù)房溫度濕度等存儲(chǔ)條件進(jìn)行監(jiān)控，保證存儲(chǔ)條件達(dá)到規(guī)定要求。五、管理制度（一）采購(gòu)質(zhì)量管理制度1、 根據(jù)生產(chǎn)部計(jì)劃表，選擇證件齊全，有質(zhì)量保證的正規(guī)大企業(yè)所生產(chǎn)的農(nóng)業(yè)投入品.2、 嚴(yán)格保證農(nóng)業(yè)投入品的質(zhì)量,進(jìn)貨驗(yàn)證合格后方可購(gòu)買。3、 對(duì)采購(gòu)農(nóng)業(yè)投入品及時(shí)入庫(kù)，辦理入庫(kù)手續(xù)。4、 加速資金周轉(zhuǎn)，堅(jiān)持“先進(jìn)先出、快進(jìn)快出”的原則，并要有采購(gòu)記錄，不造成積壓浪費(fèi)。5、 及時(shí)了解市場(chǎng)，等質(zhì)、等量、等價(jià)采購(gòu)。6、 貨物進(jìn)廠后仍需進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后，方可入庫(kù)，并做好記錄，按品種分別堆放整齊，做好標(biāo)識(shí)。7、 要熟悉所采購(gòu)物資的性能、技術(shù)指標(biāo)，貨比三家，保證采購(gòu)物資質(zhì)量。同時(shí)，達(dá)到物美價(jià)廉的要求.8、 對(duì)采購(gòu)不合格的物資及時(shí)退貨，避免不必要的損失.9、 嚴(yán)格物資管理制度，健全物資管理手續(xù)，所購(gòu)材料的說明書、卡合格證等要齊全，隨材料一并入庫(kù)。（二）文件管理制度1、 認(rèn)真貫徹“以防為主、防治結(jié)合”的原則，要有適宜保管文件資料的庫(kù)房、文件柜和切實(shí)可行和六防”（防火、防盜、防潮、防塵、防光、防蟲蛀鼠咬）措施.2、 文件由大*兼職管理，所有文件要定期上繳，如需借閱社長(zhǎng)簽字批準(zhǔn)，必須有關(guān)登記記錄.3、 對(duì)文件統(tǒng)一編號(hào)、發(fā)放、修改、回收、存檔，保證各環(huán)節(jié)使用有效版本且清晰、完整。4、 由于換版修改作廢的文件，經(jīng)社長(zhǎng)批準(zhǔn)及時(shí)收回.5、 編制合作社文件清單，實(shí)施文件控制。（三）人員培訓(xùn)管理制度1、 社長(zhǎng)組織各部門對(duì)不同類別崗位，不同工種的人員采取查證履歷、證書、評(píng)議、考核等辦法，評(píng)測(cè)其所在崗位的能力適應(yīng)性，以及發(fā)展能力的不適宜處，確定解決措施的需求。2、 社長(zhǎng)根據(jù)合作社發(fā)展和實(shí)際要求及各部門提報(bào)的建議計(jì)劃,制定合作社職工的年度培訓(xùn)計(jì)劃或招聘等其他計(jì)劃。臨時(shí)性應(yīng)急培訓(xùn)，生產(chǎn)部提出計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。3、 一般崗位人員參加質(zhì)量管理和崗位技能的培訓(xùn)。4、 從事檢驗(yàn)工作的人員需參加專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和資格考核，合格者由培訓(xùn)部門頒發(fā)資格證書方可上崗。5、 特殊工種由上級(jí)主管部門組織培訓(xùn)，考核合格后持證上崗。6、 對(duì)新上崗的人員由合作社組織有關(guān)部門進(jìn)行職業(yè)道德、企業(yè)規(guī)章制度、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)和專業(yè)知識(shí)、崗位技能培訓(xùn)，對(duì)轉(zhuǎn)崗人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)。7、 社長(zhǎng)負(fù)責(zé)建立培訓(xùn)考試檔案，并長(zhǎng)期由專人保存培訓(xùn)記錄。（四）檢驗(yàn)管理制度1、 質(zhì)檢部負(fù)責(zé)產(chǎn)品檢驗(yàn)工作,獨(dú)立行使檢驗(yàn)職權(quán)，對(duì)產(chǎn)品逐批逐次進(jìn)行檢驗(yàn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，禁止不合格產(chǎn)品或產(chǎn)品不經(jīng)檢驗(yàn)出庫(kù).2、 出庫(kù)檢驗(yàn)時(shí)，同一班次、同一品種、同一次投料的產(chǎn)品規(guī)定為一個(gè)生產(chǎn)批，對(duì)每批產(chǎn)品嚴(yán)格按抽樣規(guī)則進(jìn)行抽樣，經(jīng)出庫(kù)檢驗(yàn)合格后開據(jù)合格檢驗(yàn)報(bào)告方可出庫(kù).3、 出庫(kù)檢驗(yàn)指標(biāo)如有一項(xiàng)不符合規(guī)定要求，不準(zhǔn)出庫(kù)，應(yīng)重新自同比產(chǎn)品中抽取兩倍數(shù)量樣品進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，以復(fù)驗(yàn)結(jié)果為準(zhǔn)，若仍存在不合格，則制定該批產(chǎn)品為不合格。4、 檢驗(yàn)包裝物是否完好無損，不得有臟污和破損現(xiàn)象，有按不合格拒絕出庫(kù)。5、 檢驗(yàn)用的儀器設(shè)備，應(yīng)定期到技術(shù)監(jiān)督部門檢定，及時(shí)維護(hù)，處于良好狀態(tài)，以保證檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確。**果菜專業(yè)合作社（五）檢驗(yàn)設(shè)備管理制度1、 由質(zhì)檢部負(fù)責(zé)檢驗(yàn)設(shè)備管理，定期檢定/校準(zhǔn)，檢查檢驗(yàn)人員對(duì)檢驗(yàn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)情況。2、 由化驗(yàn)員每天清除每個(gè)崗位的工作臺(tái)，實(shí)驗(yàn)臺(tái)、儀器設(shè)備及器皿上的灰塵，保持清潔.檢驗(yàn)結(jié)束后將儀器、器皿、臺(tái)面擦干凈，一切廢物要放入紙簍或廢物箱，并及時(shí)處理。3、 實(shí)驗(yàn)室內(nèi)各種儀器、器皿、設(shè)備按規(guī)定放置，不能任意堆放、振動(dòng)。4、 檢測(cè)儀、振蕩器、電熱蒸餾器，使用時(shí)嚴(yán)格操作規(guī)程進(jìn)行，使用過程中操作人員不得離崗。5、 實(shí)驗(yàn)室高溫電氣設(shè)備必須裝有接地線和保險(xiǎn)裝置，使用時(shí)不得超過允許的溫度范圍。（六）不合格管理辦法1、 定期由社長(zhǎng)召開質(zhì)量例會(huì)，與質(zhì)量有關(guān)的管理人員參與。2、 由質(zhì)量負(fù)責(zé)人及各部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)生產(chǎn)中、銷售過程中出現(xiàn)的存在的問題,對(duì)存在的問題，尋找解決辦法,制定糾正預(yù)防措施.3、 嚴(yán)明獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于不按操作規(guī)程造成的質(zhì)量事故、責(zé)任心不強(qiáng)造成的質(zhì)量事故進(jìn)行處罰，對(duì)提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低損耗人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。4、 對(duì)外來檢查人員提出的問題及合作社內(nèi)部查出來的問題及時(shí)性時(shí)研究，分析原因，及時(shí)想辦法，及時(shí)提出預(yù)防措施，并監(jiān)督實(shí)施.5、 不合格的處理（1）對(duì)于采購(gòu)農(nóng)業(yè)投入品出現(xiàn)的不合格，應(yīng)做拒收或退貨處理。（2）出庫(kù)檢驗(yàn)結(jié)果不符合標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，對(duì)不合格項(xiàng)目從該批產(chǎn)品中加倍抽樣復(fù)檢，復(fù)檢結(jié)果仍有一項(xiàng)不符合標(biāo)準(zhǔn)，則制定該批產(chǎn)品為不合格品，應(yīng)由質(zhì)檢部對(duì)成品庫(kù)中該批產(chǎn)品進(jìn)行辨別和標(biāo)識(shí)，發(fā)《不合格通知書》由生產(chǎn)部對(duì)該批產(chǎn)品進(jìn)行報(bào)廢處理，由質(zhì)檢部長(zhǎng)組織生產(chǎn)質(zhì)檢