2023年房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目年度總結(jié)

第7頁(yè)共7頁(yè)2023年?房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)?項(xiàng)目年度總?結(jié)__年?整年中，世?界都處在金?融危機(jī)的陰?影下，當(dāng)然?我們國(guó)家也?是受到金融?危機(jī)的很大?影響，經(jīng)濟(jì)?發(fā)展速度明?顯放緩，人?民的生活水?平不再像之?前那樣的好?了。同樣金?融危機(jī)給我?們國(guó)家的（?范本）房地?產(chǎn)事業(yè)產(chǎn)生?巨大的影響?。樓房滯銷(xiāo)?，樓盤(pán)無(wú)法?開(kāi)發(fā)，房?jī)r(jià)?時(shí)高時(shí)低，?沒(méi)有任何的?市場(chǎng)規(guī)律，?這些都給我?的工作帶來(lái)?了很大的困?難，不過(guò)總?體來(lái)說(shuō)。_?_年我的工?作還是很好?的。__?年本人主管?的部門(mén)是房?地產(chǎn)公司工?程技術(shù)部，?絕大部分精?力用在了項(xiàng)?目的工作上?，工作范圍?廣、任務(wù)重?、責(zé)任大。?較好地履行?了作為行政?職務(wù)和作為?專(zhuān)業(yè)技術(shù)職?務(wù)的職責(zé)，?發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)?管理和__?_協(xié)調(diào)能力?，調(diào)動(dòng)了廣?大員工的工?作積極性，?較好地完成?了所主管的?全年工作任?務(wù)。現(xiàn)就本?人一年中所?主管的工作?總結(jié)匯報(bào)如?下：一、?生產(chǎn)任務(wù)完?成情況：?1、開(kāi)發(fā)項(xiàng)?目：所開(kāi)發(fā)?的項(xiàng)目有綜?合樓、住宅?樓，共三棟?___層高?樓約___?萬(wàn)㎡，總投?資約___?億元，該工?程繼__年?啟動(dòng)以來(lái)經(jīng)?過(guò)三年多的?努力，在全?公司員工的?共同配合下?，已圓滿(mǎn)竣?工。項(xiàng)目的?存在，樹(shù)立?了集團(tuán)的良?好形象，是?集團(tuán)公司領(lǐng)?導(dǎo)的置業(yè)公?司闖進(jìn)省房?地產(chǎn)行業(yè)的?標(biāo)志，是面?向市場(chǎng)發(fā)展?的第一步，?是全體公司?員工值得驕?傲的顯著地?標(biāo)。2、?在項(xiàng)目的建?設(shè)中深刻的?體會(huì)到一個(gè)?國(guó)有企業(yè)下?的子公司要?在現(xiàn)有的市?場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度?下生存并發(fā)?展，我們還?有很多東西?要學(xué)習(xí)、要?改變，在公?司成立十個(gè)?月來(lái)，工程?技術(shù)部門(mén)也?肩負(fù)的巨大?的挑戰(zhàn)，此?項(xiàng)目是公司?的成長(zhǎng)項(xiàng)目?也是形象項(xiàng)?目，我們部?門(mén)在施工中?必須要更加?努力和細(xì)心?，具體心得?如下：第?一步：技術(shù)?力量改變?通過(guò)這個(gè)項(xiàng)?目，我們深?刻的認(rèn)識(shí)到?我們部門(mén)在?技術(shù)這點(diǎn)要?求上還有很?大的缺陷，?對(duì)新事務(wù)的?領(lǐng)悟能力不?夠，對(duì)新施?工工藝掌握?不全面，對(duì)?現(xiàn)場(chǎng)的管理?和具體計(jì)劃?安排上還有?很大的差距?，因?yàn)閷?duì)某?一項(xiàng)技術(shù)要?求監(jiān)督的不?到位，很容?易就會(huì)讓施?工方有機(jī)可?乘，這樣也?會(huì)公司帶來(lái)?不必要的經(jīng)?濟(jì)損失，因?此我們部門(mén)?每個(gè)人將會(huì)?為此制定了?一個(gè)學(xué)習(xí)計(jì)?劃，邊學(xué)習(xí)?邊交流邊考?核，以此來(lái)?提高個(gè)人的?技術(shù)處理能?力，為下一?個(gè)工程做好?充足的準(zhǔn)備?。第二步?：思想觀念?改變：國(guó)?有企業(yè)有其?特定的生存?環(huán)境，有其?獨(dú)特事務(wù)處?理方式，但?是對(duì)于我們?部門(mén)在對(duì)外?的施工中還?仍然保持以?往的高姿態(tài)?、高調(diào)子、?以自己為中?心的思想，?那么我們將?遭受到市場(chǎng)?經(jīng)濟(jì)的淘汰?，現(xiàn)行的市?場(chǎng)經(jīng)濟(jì)奉行?的是公平競(jìng)?爭(zhēng)和抓住機(jī)?遇再加勤奮?、實(shí)干，目?前我們正一?步步走向這?個(gè)區(qū)域，我?們就要意識(shí)?到在這個(gè)區(qū)?域生存的條?件是什么??該怎么樣去?做才能生存?，不能再依?賴(lài)于以往的?舊思想、舊?觀念、舊的?模式去衡量?我們現(xiàn)在新?的生存環(huán)境?，我們必須?要有這樣的?思想轉(zhuǎn)變，?只有轉(zhuǎn)變了?這種觀念和?思想我們才?會(huì)有更好的?發(fā)揮空間，?通過(guò)項(xiàng)目二?年多的現(xiàn)場(chǎng)?施工管理我?們也認(rèn)識(shí)到?了思想轉(zhuǎn)變?的盲目和空?白，因此下?一個(gè)工程開(kāi)?始之前，我?們就要先給?自己的思想?定一個(gè)位置?，這也是我?們部門(mén)在逐?步努力向前?轉(zhuǎn)變的第一?步。第三?步：管理模?式改變俗?話(huà)說(shuō)：國(guó)有?國(guó)法，家有?家規(guī)。我們?工程部門(mén)的?來(lái)說(shuō)，管理?的好與壞直?接影響到公?司的經(jīng)濟(jì)利?益。在此項(xiàng)?目中仍然存?在老管理模?式，與此同?時(shí)新的管理?模式的加入?也在逐步取?代舊的管理?模式，畢竟?此項(xiàng)目是我?們公司從成?立以來(lái)最大?的、直接面?向市場(chǎng)的項(xiàng)?目，無(wú)論從?思想轉(zhuǎn)變還?是到管理模?式的改變和?加強(qiáng)對(duì)于我?們來(lái)說(shuō)都需?要一個(gè)過(guò)程?，我們會(huì)在?這個(gè)過(guò)程中?認(rèn)真學(xué)習(xí)和?改變并逐步?實(shí)施新的管?理模式，從?這個(gè)工程中?我們已經(jīng)學(xué)?習(xí)到了外界?市場(chǎng)下的管?理模式是什?么樣子，每?個(gè)職工對(duì)自?身的要求應(yīng)?該是什么樣?，全部門(mén)應(yīng)?該怎么去做?。工作中?存在的主要?問(wèn)題：1?、合同的履?行：此項(xiàng)目?基本上嚴(yán)格?履行了合同?，但在工程?款的支付上?施工單位普?遍的意見(jiàn)。?建議在今后?的項(xiàng)目中在?工程開(kāi)工后?至竣工驗(yàn)收?之前，公司?應(yīng)嚴(yán)格按照?合同約定的?方式和期限?支付工程款?，按照中標(biāo)?價(jià)格和中標(biāo)?工期與施工?單位嚴(yán)格履?行承包合同?。項(xiàng)目部才?能?chē)?yán)格要求?施工單位按?節(jié)點(diǎn)計(jì)劃完?成工程任務(wù)?。2、工?程分包：由?于特殊原因?，此項(xiàng)目分?包單位過(guò)多?，如：基礎(chǔ)?分包、電梯?分包、消防?工程分包、?防火門(mén)分包?、入戶(hù)防火?防盜門(mén)分包?、陽(yáng)臺(tái)欄桿?分包、鋁合?金門(mén)窗分包?、幕墻工程?分包。這類(lèi)?分包單位往?往因?qū)I(yè)特?殊、關(guān)系特?殊，直接與?業(yè)主聯(lián)系，?總包和監(jiān)理?難以對(duì)其進(jìn)?行管理。這?其中有些分?包單位與專(zhuān)?業(yè)管理機(jī)構(gòu)?、開(kāi)發(fā)商、?總包單位、?監(jiān)理能很好?的協(xié)調(diào)關(guān)系?，能?chē)?yán)格按?要求完成工?程任務(wù)，為?開(kāi)發(fā)商出謀?劃策，節(jié)約?投資，也有?些單位——?如防火門(mén)生?產(chǎn)___方?，由于其公?司實(shí)力有限?，管理不力?，不能按合?同給定的時(shí)?間按時(shí)完成?任務(wù)，且產(chǎn)?品質(zhì)量未達(dá)?到理想要求?，直接影響?了整個(gè)工程?的竣工驗(yàn)收?。3、監(jiān)?理公司：監(jiān)?理應(yīng)當(dāng)依照?法律,法規(guī)?及有關(guān)的技?術(shù)標(biāo)準(zhǔn),設(shè)?計(jì)文件和建?筑工程承包?合同，對(duì)承?包單位在施?工質(zhì)量、建?設(shè)工期、建?設(shè)資金使用?等方面，代?表建設(shè)單位?實(shí)實(shí)施監(jiān)督?,并履行法?律法規(guī)規(guī)定?的監(jiān)理安全?管理職責(zé)。?此項(xiàng)目選擇?的二家監(jiān)理?公司普遍現(xiàn)?象是老同志?多，經(jīng)驗(yàn)型?的專(zhuān)門(mén)人才?太少，缺乏?年富力強(qiáng)，?理論水平高?的中堅(jiān)力量?，不能適應(yīng)?日新月異的?新技術(shù)、新?工藝的工作?要求，不具?備專(zhuān)業(yè)齊全?的專(zhuān)業(yè)人員?，且部分監(jiān)?理人員兼職?過(guò)多，監(jiān)理?力量投入不?足，監(jiān)理職?責(zé)不明，尤?其在后期裝?飾裝修階段?，監(jiān)理更應(yīng)?本著對(duì)項(xiàng)目?負(fù)責(zé)、敢抓?敢管，不能?放松管理，?必須督促施?工單位履行?其管理職責(zé)?。4、企?業(yè)形象：一?個(gè)樓盤(pán)的銷(xiāo)?售價(jià)格，不?僅關(guān)系到樓?盤(pán)的地理位?置、規(guī)劃設(shè)?計(jì)、建筑設(shè)?計(jì)、戶(hù)型設(shè)?計(jì)、建材采?用、小區(qū)環(huán)?境、配套設(shè)?施、交通條?件、銷(xiāo)售價(jià)?格等因素，?已經(jīng)上升到?對(duì)休閑舒適?、企業(yè)品牌?、文化內(nèi)涵?等多方面的?綜合需求，?對(duì)房地產(chǎn)企?業(yè)樹(shù)立良好?形象提出了?更高的要求?。5、項(xiàng)?目前期：一?個(gè)項(xiàng)目的成?功與否，項(xiàng)?目的前期論?證是最重要?的。前期應(yīng)?做好充分的?論證，包括?可行性和設(shè)?計(jì)階段。這?樣雖加大了?前期的成本?，但是從整?個(gè)項(xiàng)目的成?本控制來(lái)考?慮，前期的?投入是事半?功倍的?？?行性研究對(duì)?于一個(gè)房地?產(chǎn)項(xiàng)目的成?敗起著關(guān)鍵?的作用，此?項(xiàng)目雖然做?了也是流于?形式，都是?靠感覺(jué)去上?項(xiàng)目，這是?非常危險(xiǎn)的?。雖然現(xiàn)在?可以說(shuō)此項(xiàng)?目基本成功?了，但對(duì)下?一個(gè)項(xiàng)目我?們應(yīng)充分掌?握消費(fèi)者的?心理，準(zhǔn)確?地估計(jì)市場(chǎng)?的容量，制?定好___?、可行的銷(xiāo)?售計(jì)劃。另?外在可行性?階段必須把?資金的流量?和銷(xiāo)售計(jì)劃?做出來(lái)，這?樣就可盡量?的減少開(kāi)發(fā)?者的現(xiàn)金投?入，減少資?金成本，讓?項(xiàng)目得于順?利進(jìn)行下去?。6、項(xiàng)?目設(shè)計(jì)：我?們現(xiàn)在可以?說(shuō)此項(xiàng)目的?設(shè)計(jì)不夠_?__，其主?要責(zé)任在我?們。由于對(duì)?市場(chǎng)了解不?夠，住宅部?分設(shè)計(jì)成塔?樓，局部戶(hù)?型的采光和?通風(fēng)存在一?些問(wèn)題，戶(hù)?型面積過(guò)大?，戶(hù)內(nèi)廚房?面積過(guò)小，?不能滿(mǎn)足現(xiàn)?代生活要求?，綜合樓的?負(fù)一層過(guò)多?考慮使用功?能，在沒(méi)有?與意向客戶(hù)?簽定合同的?情況下，按?其要求北向?設(shè)計(jì)了部分?躍層，對(duì)后?期的銷(xiāo)售工?作帶來(lái)一些?難題影響。?盡管設(shè)計(jì)費(fèi)?在建設(shè)工程?全過(guò)程費(fèi)用?中比例不大?，一般只占?建安成本的?___%～?___%，?但對(duì)工程造?價(jià)的影響可?達(dá)___%?以上，由此?可見(jiàn)，設(shè)計(jì)?質(zhì)量的好差?直接影響建?設(shè)費(fèi)用的多?少和建設(shè)工?期的長(zhǎng)短，?直接決定人?力、物力和?財(cái)力投入的?多少。合理?科學(xué)的設(shè)計(jì)?，可降低工?程造價(jià)__?_%。但在?工程設(shè)計(jì)中?不少設(shè)計(jì)人?員重技術(shù)、?輕經(jīng)濟(jì)，任?意提高安全?系數(shù)或設(shè)計(jì)?標(biāo)準(zhǔn)，而對(duì)?經(jīng)濟(jì)上的合?理性考慮得?較少，從根?本上影響了?項(xiàng)目成本的?有效控制。?7、成本?控制：隨著?國(guó)家對(duì)房地?產(chǎn)行業(yè)的一?系列宏觀調(diào)?控政策的出?臺(tái)和房地產(chǎn)?市場(chǎng)的不斷?成熟，房地?產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)?難于維持?jǐn)?shù)?年前的高利?潤(rùn)率，僅靠?短平快運(yùn)作?，粗放式管?理已經(jīng)無(wú)法?適應(yīng)目前的?房地產(chǎn)市場(chǎng)?狀況，必須?要從多方面?進(jìn)行成本控?制，方有可?能實(shí)現(xiàn)理想?的投資效益?。要控制好?房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)?的成本，首?先應(yīng)選擇設(shè)?計(jì)經(jīng)驗(yàn)豐富?的設(shè)計(jì)單位?和主設(shè)計(jì)人?員，一個(gè)好?的設(shè)計(jì)是對(duì)?項(xiàng)目成本的?最好控制。?在施工階段?要及時(shí)對(duì)材?料進(jìn)行性能?分析的基礎(chǔ)?上力求先用?價(jià)格低的材?料，通過(guò)諸?如改變配合?比、使用添?加劑等技術(shù)?手段來(lái)降低?材料消耗費(fèi)?用。通過(guò)建?立分包商、?材料商資料?庫(kù)來(lái)選擇合?適的分包商?和材料商，?也可對(duì)分包?商、材料商?采用招投標(biāo)?，實(shí)行“貨?比三家”，?選擇經(jīng)濟(jì)實(shí)?力強(qiáng)和有現(xiàn)?場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)?、技術(shù)力量?好、有熟練?工人的分包?商，以及產(chǎn)?品質(zhì)量好、?供貨時(shí)間能?保證、信譽(yù)?好的材料商?。同時(shí)做好?事中控制，?即工程成本?形成過(guò)程中?的控制，做?到“邊做邊?算、不斷調(diào)?整”，切實(shí)?控制住成本?。同時(shí)要想?方設(shè)法減少?和避免無(wú)效?管理和勞動(dòng)?，把降低工?程成本的觀?念滲透到每?個(gè)施工管理?環(huán)節(jié)中。?8、與政府?各部門(mén)的關(guān)?系處理上：?在房地產(chǎn)開(kāi)?發(fā)中還有一?大塊費(fèi)用就?是政府性質(zhì)?的收費(fèi)，這?些費(fèi)用一般?都有明文規(guī)?定。但是也?有很多費(fèi)用?時(shí)可以折減?，此項(xiàng)目交?納的政府規(guī)?費(fèi)為_(kāi)__?萬(wàn)元，占項(xiàng)?目總成本的?___%。?對(duì)于這塊費(fèi)?用就是一句?話(huà)：了解政?策，和各政?府部門(mén)搞好?關(guān)系。用最?少的錢(qián)去辦?最多的事。?但是這是牽?扯到各方關(guān)?系最多的地?方，我們開(kāi)?發(fā)商一定要?控制好，這?就需要處理?關(guān)系時(shí)的靈?活和智慧。?9、管理?上：管理的?嚴(yán)密對(duì)于一?個(gè)項(xiàng)目的成?功而起怕作?用是不言而?喻的。與其?他項(xiàng)目相比?較，房地產(chǎn)?開(kāi)發(fā)項(xiàng)目對(duì)?于管理的要?求是更高的?，因?yàn)樗?復(fù)雜，涉及?的面廣，時(shí)?間跨度大。?如果管理上?稍微出現(xiàn)點(diǎn)?紕漏或者松?懈，可能就?會(huì)造成很大?的損失。我?覺(jué)得是對(duì)項(xiàng)?目的成功、?成本控制最?有意義的，?就是對(duì)施工?隊(duì)伍的選擇?和對(duì)材料的?管理?？梢?這樣說(shuō)，在?施工階段，?投資是最大?，但項(xiàng)目的?投資已經(jīng)定?了，也沒(méi)有?彈性了，在?這里把握的?原則是少浪?費(fèi)。所以說(shuō)?施工隊(duì)伍和?材料是最關(guān)?鍵的。在保?證工程質(zhì)量?的前提下，?提出各種施?工方案，并?從技術(shù)和經(jīng)?濟(jì)上進(jìn)行對(duì)?比評(píng)價(jià)。尤?其是像從去?年___月?末至今的主?要建材市場(chǎng)?價(jià)格的大幅?度上揚(yáng)，預(yù)?結(jié)算員應(yīng)做?好價(jià)差分析?及時(shí)向上反?映，對(duì)于我?們?nèi)蘸蟮慕Y(jié)?算及后序工?程的成本控?制工作具有?積極意義。?__年的?收獲一是?錘煉了自我?，提高了自?身的生存本?領(lǐng)和競(jìng)爭(zhēng)能?力。在激烈?的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?中，使我對(duì)?事物的判斷?，對(duì)事情的?決策_(dá)__?能力有了很?大的提高。?從草率決定?到嚴(yán)謹(jǐn)思維?;從一件事?情需層層請(qǐng)?示到自己獨(dú)?立思考決策?判斷;從事?事依賴(lài)別人?到自己協(xié)調(diào)?方方面面關(guān)?系獨(dú)立完成?一個(gè)項(xiàng)目。?經(jīng)過(guò)各個(gè)階?段的學(xué)習(xí)鍛?煉，我感覺(jué)?自身在為人?處事方面經(jīng)?歷了深刻的?轉(zhuǎn)型。二?是開(kāi)闊了眼?界，學(xué)會(huì)了?用全方位的?思維去了解?社會(huì)、思考?人生。在工?作中我對(duì)市?場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)?律有了更加?深刻的認(rèn)識(shí)?。在新經(jīng)濟(jì)?時(shí)代，科技?、信息、誠(chéng)?信、團(tuán)隊(duì)合?作精神顯得?尤為重要。?三是體驗(yàn)?了競(jìng)爭(zhēng)，加?速了自身知?識(shí)的不斷更?新和個(gè)性的?不斷完善。?商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)無(wú)?情，需要的?是高效率，?在信息獲取?、決策、執(zhí)?行任何一個(gè)?環(huán)節(jié)反映遲?緩，機(jī)遇稍?縱即逝。而?這些必須全?面的知識(shí)和?快捷的信息?。在不斷的?學(xué)習(xí)中，要?拓寬了自己?的知識(shí)層面?。怡景苑工?作的每個(gè)階?段都經(jīng)歷了?種種意想不?到的困難，?至今記憶憂(yōu)?新。在項(xiàng)目?的每一個(gè)階?段都要謹(jǐn)慎?思維、不能?出現(xiàn)一點(diǎn)紕?漏。__?年即將過(guò)去?了，轉(zhuǎn)眼間?又將跨過(guò)一?個(gè)年度之坎?，回首這一?年，內(nèi)心不?禁感慨萬(wàn)千?，__年，?雖沒(méi)有轟轟?烈烈的戰(zhàn)果?，但也算經(jīng)?歷了一段不?平凡的考驗(yàn)?和磨礪。非?常感謝相關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)給我這?個(gè)成長(zhǎng)的平?臺(tái)，令我在?工作中不斷?的學(xué)習(xí)、不?斷的進(jìn)步，?慢慢的提升?自身的素質(zhì)?與才能?；?首這一年，?我走過(guò)人生?很重要的一?個(gè)階段，使?我懂得了很?多，領(lǐng)導(dǎo)給?予了我很多?的支持與關(guān)?愛(ài)