2019年快遞電商包裝印刷企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)

快遞電商包裝印刷企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)2019年11月

目 錄一、組織結(jié)構(gòu) 3二、主要部門職責(zé) 41、 營(yíng)銷中心 42、 研發(fā)中心 43、 運(yùn)營(yíng)中心 44、 行政中心 55、 財(cái)務(wù)中心 56、 產(chǎn)品事業(yè)部 57、 工程中心 68、 質(zhì)量中心 6

快遞電商包裝印刷企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)一、組織結(jié)構(gòu)

二、主要部門職責(zé)營(yíng)銷中心（1）組織研究、擬定公司市場(chǎng)開發(fā)及營(yíng)銷規(guī)劃，根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展和公司戰(zhàn)略規(guī)劃，制定總體銷售戰(zhàn)略、銷售計(jì)劃并量化銷售指標(biāo)。（2）組織擬定營(yíng)銷業(yè)務(wù)管理的各種規(guī)章制度及內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置。（3）負(fù)責(zé)新項(xiàng)目的開發(fā)，制定銷售額、市場(chǎng)覆蓋率、市場(chǎng)占有率等各項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)。（4）負(fù)責(zé)市場(chǎng)和銷售渠道的開拓與維護(hù)，客戶的業(yè)務(wù)溝通和售后服務(wù)，銷售團(tuán)隊(duì)的建設(shè)管理。研發(fā)中心（1）負(fù)責(zé)與公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)相關(guān)的國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)、新材料的信息搜集、引進(jìn)、組織驗(yàn)證及產(chǎn)品工藝的優(yōu)化，為公司實(shí)施的技改及開發(fā)項(xiàng)目提供技術(shù)支持。（2）負(fù)責(zé)和各大專院校及相關(guān)企業(yè)的技術(shù)交流、各種技術(shù)及專利的申報(bào)及認(rèn)證工作、對(duì)公司內(nèi)部及客戶提供新技術(shù)、新材料的宣傳推廣。（3）負(fù)責(zé)政府相關(guān)支持政策的申請(qǐng)、落實(shí)工作等。運(yùn)營(yíng)中心（1）負(fù)責(zé)供應(yīng)商開發(fā)、評(píng)估、管理，確保供應(yīng)鏈服務(wù)持續(xù)滿足公司需求。（2）負(fù)責(zé)采購(gòu)成本監(jiān)控，依據(jù)市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)及時(shí)評(píng)估、調(diào)整采購(gòu)價(jià)格，確保采購(gòu)價(jià)符合公司目標(biāo)與要求。（3）負(fù)責(zé)招投標(biāo)策劃、組織與實(shí)施。（4）負(fù)責(zé)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)與考核。行政中心（1）負(fù)責(zé)制定人事管理制度，設(shè)計(jì)人事管理工作程序。（2）負(fù)責(zé)合理配置勞動(dòng)崗位，控制勞動(dòng)力總量，組織勞動(dòng)定額編制，做好公司各部門車間及有關(guān)崗位定員定編工作。（3）負(fù)責(zé)核定各崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，做好勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)工作。（4）完善績(jī)效考核制度與流程，適時(shí)修訂績(jī)效指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)。財(cái)務(wù)中心（1）在董事會(huì)和總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司的會(huì)計(jì)核算及預(yù)算工作。（2）負(fù)責(zé)制定公司資金計(jì)劃、資本投資、財(cái)務(wù)規(guī)劃，制定和管理稅收籌劃方案及程序。（3）組織公司有關(guān)部門做好經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、成本控制等。（4）建立健全公司內(nèi)部核算體系。產(chǎn)品事業(yè)部（1）根據(jù)公司整體發(fā)展目標(biāo)，制定年度生產(chǎn)計(jì)劃。（2）根據(jù)業(yè)務(wù)訂單情況，合理安排各工序的生產(chǎn)，確保按時(shí)保質(zhì)保量交貨。（3）負(fù)責(zé)制定、修訂生產(chǎn)損耗定額，對(duì)生產(chǎn)損耗指標(biāo)及費(fèi)用的控制情況進(jìn)行分析評(píng)價(jià)。（4）準(zhǔn)確掌握生產(chǎn)任務(wù)狀況，合理安排原材料進(jìn)貨、儲(chǔ)存、使用。（5）嚴(yán)格執(zhí)行公司品質(zhì)管理制度和規(guī)定，確保生產(chǎn)符合客戶要求的產(chǎn)品。（6）加強(qiáng)生產(chǎn)安全和環(huán)境保護(hù)的管理。（7）負(fù)責(zé)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)及考核，合理安排員工培訓(xùn)。工程中心（1）負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備保全、維修、安全督查等。（2）負(fù)責(zé)配電房、電力線路等配電設(shè)施管理。（3）負(fù)責(zé)廠房、電力、供水、供氣、車間照明、生產(chǎn)設(shè)備等工程管理。（4）負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)改造。（5）負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備使用、保養(yǎng)進(jìn)行培訓(xùn)。質(zhì)量中心（1）負(fù)責(zé)擬訂、制定公司質(zhì)量管理體系等制度或程序，并組織貫徹