(完整版)人力資源五年規(guī)劃

經(jīng)典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，請聯(lián)系刪除，謝謝！湖南大康牧業(yè)人力資源管理五年規(guī)劃一、公司的現(xiàn)狀及發(fā)展目標場開發(fā)，將致力成為湖南生豬全產(chǎn)業(yè)鏈的頭把交椅。二、公司人力資源的定位與發(fā)展目標1、公司的發(fā)展；人力資源的發(fā)展目標與戰(zhàn)略層面：初始階段2014-2015年對人力資源管理工作的內(nèi)管理水平使之步入正軌。發(fā)展階段2016-2017年，通過不斷的運略目標奠定基礎(chǔ)。整合階段2018-2019年，通過初期和中期的發(fā)行總結(jié)，為下一個五年計劃準備出依據(jù)。手段提高用工效率；通過信息化管理體系，使人力資源考勤、工資、員工關(guān)系和文件下達等工作專業(yè)化，流程規(guī)劃化，為公司創(chuàng)造科學(xué)化的管理環(huán)境，為員工提供優(yōu)良的成長機制和發(fā)展空間。確保員工能夠全身心的投入工作中。三、人力資源管理的規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化組織架構(gòu)建設(shè)決定著我公司的發(fā)展方向。為此，人力資源管理計劃在2014年5月份首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的優(yōu)化?；诜€(wěn)定、合理、健全和高效的原則，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預(yù)能部門的權(quán)責(zé)，使每個部門、每個職位的職責(zé)清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，盡可能五年好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。、建立完善各項規(guī)章制度2014年根據(jù)公司的戰(zhàn)略和發(fā)展計劃，建立與完善的人力資源管理制度與流程。涵蓋人力資源招聘、任用、管理、薪酬、考核、培訓(xùn)、辭退等多個環(huán)節(jié)。建立與完善人力資源管理制度以保主觀行為。、人才的引進，建立招聘體系、豐富招聘手段做好未來1-5年的部門人員需求預(yù)測，從簡政、高效原則出發(fā)，控制人員規(guī)模，提升人員質(zhì)量，加強企業(yè)品牌建設(shè)，充分發(fā)揮名企影響力。針對目前的狀況，我們應(yīng)該按照公司狀況嚴格控制員工數(shù)隊伍；加大力度開拓招聘渠道，例如媒體宣傳，招聘網(wǎng)站，參與校園招聘和社會招聘，大力引進年輕、專業(yè)的優(yōu)秀人才；高級管寬招聘渠道，還應(yīng)該大力構(gòu)建企業(yè)文化，加強企業(yè)的影響力，從時間，外引內(nèi)培。的外部優(yōu)秀人才資料庫，以便第一時間發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的管理型人才。般管理職位的勝任力模型框架，著重對個人素質(zhì)，又或是softskills進行考察，對應(yīng)聘者進行全面分析，為需求部門提供全面合理的建議，再由需求部門的直接領(lǐng)導(dǎo)做出選拔決定。、人才的培養(yǎng)，建立并完善培訓(xùn)體系培訓(xùn)三個方面。企業(yè)文化，適應(yīng)新公司的工作流程，解決工作中的實際問題，入NEO培訓(xùn)體系，采取集中上課，與高層座談、資深員工擔(dān)任入職引導(dǎo)人等方式來讓新員工更快地融入集體，更好地投身于工作崗位。1-5年，人力資源管理應(yīng)建立起集團內(nèi)部4名左右內(nèi)部培訓(xùn)師對各個業(yè)務(wù)領(lǐng)域進行培訓(xùn)。未來2-3年內(nèi)，開始深入開展培訓(xùn)。未來4-5年，建立起完善的培訓(xùn)團隊，甚至可以籌建職工大學(xué)，進行專業(yè)培訓(xùn)。實行優(yōu)秀管理者直接帶領(lǐng)新生隊伍。人才的內(nèi)訓(xùn)團隊，建議將團隊管理和人才培養(yǎng)的責(zé)任通過KPI指標落自校園的新雇員的最初上司。之外，還要積極與同行業(yè)先進企業(yè)例如正大、新五豐、唐人神進行交流，建立起骨干人才培養(yǎng)計劃，即每年選拔綜合素質(zhì)優(yōu)秀、學(xué)習(xí)。、人才的職業(yè)規(guī)劃公開競聘崗位的信息、競聘方案、評審內(nèi)容標準、評分等級、統(tǒng)的制度化、規(guī)范化、定期化才是解決競聘公平性問題的根本。完人員的薪酬制度、績效考核制度、落聘人員調(diào)整制度等，有利于競聘前后企業(yè)管理制度的有效對接，保證競聘結(jié)果的切實執(zhí)行，性，積極對待競聘、落聘，避免發(fā)生消極情緒。內(nèi)部競聘上崗競聘包括（筆試與面試）筆試考察業(yè)務(wù)能力，建立競聘題庫。對各路和條理及分析解決問題能力。、人才的激勵，增強團隊凝聚力工激勵，堅持激勵制度多方面發(fā)展。1.薪酬激勵，是激勵政策的核心。管理層面?zhèn)戎赜谄髽I(yè)經(jīng)營年薪制為基礎(chǔ)，結(jié)合期股獎勵模式、高額福利、商業(yè)保險的多元以及個人發(fā)展機會并重。2.精神激勵，對員工的激勵措施不僅包括物質(zhì)激勵（如提供未來五年，可實行員工參與，咨詢監(jiān)督，民主監(jiān)督，設(shè)立企業(yè)意見箱、總裁信箱，實現(xiàn)基層員工與管理層對話，每月設(shè)立員工接化管理的一面，提升員工的敬業(yè)性和忠誠度。、完善績效考核體系高工作效率的根本目標。2014公司部門經(jīng)理會議審議并修改通過；2015年春節(jié)后各職能部門依據(jù)《績效考核制度》提交部門各崗位考核指標，人力資源部進行梳理；2015年3月績效考核指標與評定方案