華澤集團后備管理人才選拔培養(yǎng)方案

華澤集團后備管理人才選拔培養(yǎng)方案為進一步貫徹落實集團人才發(fā)展戰(zhàn)略，選拔、培養(yǎng)和儲備一批適合集團未來發(fā)展的青年干部，堅持以優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高素質(zhì)、完善機制為重點，開拓視野、拓寬選人渠道，推進集團管理人才選拔培養(yǎng)儲備工作，特制定華澤集團后備管理人才選拔培養(yǎng)方案。一、指導(dǎo)思想根據(jù)集團發(fā)展戰(zhàn)略，堅持以優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高素質(zhì)、完善機制為重點，開拓視野、拓寬選人渠道，推進集團管理人才選拔培養(yǎng)儲備工作，增強集團對內(nèi)部優(yōu)秀人才的保有能力和對外部優(yōu)秀人才的吸引能力。二、培養(yǎng)目標(biāo)（一）銷售大區(qū)和項目部總監(jiān)；（二）生產(chǎn)企業(yè)正、副總經(jīng)理；（三）華致酒業(yè)省區(qū)經(jīng)理、辦事處主任；（四）集團總部正、副部長。三、基本原則（一）德才兼?zhèn)湓瓌t；（二）公開公正原則；（三）動態(tài)管理原則。四、選拔范圍（一）內(nèi)部選拔為主：在集團內(nèi)全部在崗員工中選拔；（二）外部引進為輔：員工推薦的司外人員引進。五、選拔標(biāo)準（選拔標(biāo)準見附件）（一）認同文化：認同公司文化價值理念，有強烈的責(zé)任感和事業(yè)心，對企業(yè)忠誠；（二）年齡要求:35周歲及以下，條件特別優(yōu)秀者可適當(dāng)放寬年齡標(biāo)準。（三）工作年限：在公司工作滿兩年以上（200年77月31日以前入職）；（四）學(xué)歷要求：大專及以上學(xué)歷；（五）業(yè)績突出：工作表現(xiàn)優(yōu)秀，績效考核成績連續(xù)兩次以上，有較大發(fā)展?jié)摿Σ⒛艿玫絾T工的認可，具體應(yīng)符合選拔標(biāo)準。六、選拔流程（一）成立集團后備管理人才選拔領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：吳向東副組長：顏濤、蔡永應(yīng)組員：集團辦公會成員領(lǐng)導(dǎo)小組每財年考核工作后舉行一次會議，聽取后備管理人才隊伍建設(shè)工作情況匯報，研究解決后備管理人才隊伍建設(shè)工作中存在的問題。（二）選拔程序和方式1、自薦集團人力資源部將下發(fā)自薦報名表，員工個人可直接填表向集團人力資源部自薦報名，自薦表可于200年97月22日前發(fā)至集團人力資源部郵箱。2、推薦各級公司辦公會成員、各公司中層及全體員工均可填表進行推薦人選，推薦表可于200年97月22日前發(fā)至集團人力資源部郵箱。3、組織推薦各板塊召開專門會議提出推薦人選，于200年97月22日前提交集團人力資源部推薦人選。4、資格審查（1）月273日至7月28日初步篩選：集團人力資源部根據(jù)后備管理人才資格條件對所有推薦、自薦人選進行初步篩選；（27）月29日至7月30日進行管理人員素質(zhì)測評，通過考核者進入下一輪；（3）月18日至8月5日面試復(fù)核：集團人力資源部根據(jù)初步篩選后的名單安排候選人進行面試或視頻面試；5、確定人選集團后備管理人才選拔培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)測評、面試、考察結(jié)果，確定人選。（三）工作紀律各級公司和參加自薦、推薦的員工，要堅持原則，以對集團發(fā)展負責(zé)的態(tài)度認真執(zhí)行此工作，保證工作質(zhì)量。七、培養(yǎng)方式（1）崗位輪換。后備管理人才在晉升到目標(biāo)崗位之前，至少要經(jīng)過一個以上相關(guān)崗位輪崗鍛煉。分為同崗位不同公司之間、不同崗位不同公司和同公司不同崗位間的輪崗。公司內(nèi)的輪崗由各公司自行組織實施，涉及跨公司輪崗的，由集團人力資源部負責(zé)協(xié)調(diào)落實。通過崗位培訓(xùn)或輪崗，使其獲取更多的工作經(jīng)驗和更多的本崗位所需的知識，保證員工能力經(jīng)驗最終符合崗位要求，使個人潛能得到充分發(fā)掘。（2）推行指導(dǎo)人制。指導(dǎo)人是對后備管理人才在價值觀及行為表現(xiàn)、工作態(tài)度和業(yè)務(wù)能力等方面負有督導(dǎo)、支持幫助責(zé)任的高一級管理人員，負責(zé)對后備管理人才進行業(yè)務(wù)輔導(dǎo)。后備管理人才的業(yè)績考核結(jié)果對指導(dǎo)人業(yè)績考核有一定比例影響。（3）培訓(xùn)。在集團的培訓(xùn)體系和實施計劃中，把對后備管理人才的培訓(xùn)列為專項內(nèi)容。華澤學(xué)校結(jié)合集團發(fā)展的實際需要、人力資源規(guī)劃和后備管理人才職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，負責(zé)制定后備管理人才培訓(xùn)計劃報領(lǐng)導(dǎo)小組，集團人力資源部根據(jù)后備管理人才的發(fā)展情況對計劃進行修正、組織和落實。八、管理機制后備管理人才隊伍的管理包括定期評估、動態(tài)調(diào)整及人才庫管理等內(nèi)容。（一）建立檔案資料儲備干部檔案資料由集團人力資源部統(tǒng)一建立和管理，并定期進行更新、維護。儲備干部資料庫的內(nèi)容包括：簡要情況表、培養(yǎng)方案和年度考核情況、獎懲情況等，記錄每位后備人才的專業(yè)及學(xué)歷、工作簡歷、培養(yǎng)方向、知識結(jié)構(gòu)和能力與培養(yǎng)方向（或崗位要求）的差距等。（二）進行定期評估和不定期考查集團人力資源部負責(zé)對后備管理人才進行定期評估并做好評估記錄。評估的主要內(nèi)容包括：價值觀與行為表現(xiàn)、業(yè)務(wù)技能、管理能力、組織領(lǐng)導(dǎo)能力的提高情況；與培養(yǎng)目標(biāo)的距離及原有缺點、不足的改正情況等。集團人力資源部每年對后備管理人才進行考查和面談。定期評估的同時，集團人力資源部還將對后備管理人才隊伍建設(shè)和培養(yǎng)情況進行不定期考查。（三）實行動態(tài)管理列入人才庫的后備管理人才執(zhí)行動態(tài)管理制度。每財年年末結(jié)合員工隊伍變化實際和績效考核結(jié)果，按照選拔程序適時調(diào)整充實后備管理人才隊伍。華澤集團年7月17日附：《華澤集團后備管理人才推薦表》《華澤集團后備管理人才自薦表》《華澤集團后備管理人才組織推薦表》《華澤集團后備管理人才選拔標(biāo)準》附件一：華澤集團后備管理人才推薦表推薦人：推薦時間：附件二：華澤集團后備管理人才自薦表提交時間：年月日姓名性另出生年月（歲）入司時間籍貫政治面貌參加工作時間上級姓名健康狀況專業(yè)技術(shù)職務(wù)熟悉專業(yè)有何專長學(xué)歷學(xué)位全日制教育畢業(yè)院校系及專業(yè)在職教育畢業(yè)院校系及專業(yè)現(xiàn)任職務(wù)崗位自薦職務(wù)歷及況備注

附件三：華澤集團后備管理人才組織推薦表序號姓名推薦理由備注推薦人：推薦時間：

附件四：華澤集團后備管理人才選拔標(biāo)準考察項目考察要素測評標(biāo)準測評方法備注否決條件（個要素）品德共性要求1視誠信作為最高工作準則；2嚴守五項鐵的紀律；、胸懷坦蕩，作風(fēng)嚴謹；4不散布消極情緒；1查閱集團督察管理部處罰通報；2查閱集團辦和各板塊的處罰通報。符合任一否決條件標(biāo)7^，無需再看其他條件直接否決入選后備管理人才庫。必要條件（個要素）硬指標(biāo)績效績效考核成績連續(xù)兩次以上。1查閱財年績效考核結(jié)果；2集團辦和各板塊的獎勵通報。硬指標(biāo)需全部符合，任要素不符合不得入選后備管理人才庫。任職資格1大專及以上學(xué)歷；、在公司工作滿兩年以上（年月日以前入職）；、具有銷售專業(yè)知識和管理綜合知識，分析解決問題能力、風(fēng)險預(yù)見和管控能力潛質(zhì)佳。查閱員工在司檔案資料。勤14態(tài)積極，工作主動；、敢于承擔(dān)責(zé)任，認真履行四項責(zé)任；、奉行“踐行文化”，樂于深入一線；4知難而進，堅持不懈。查閱年度考核意見及訪談?；舅刭|(zhì)管理人員素質(zhì)模型組織進行測評，測評結(jié)果為良好及以上。參考條件（個要素）參考素質(zhì)團隊領(lǐng)導(dǎo)有領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范，能有效組建隊伍，善于激發(fā)和