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控制工程造價(jià)的途徑[新建項(xiàng)目工程造價(jià)控制的途徑]新建項(xiàng)目造價(jià)控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過程。在項(xiàng)目投資決策、設(shè)計(jì)、建設(shè)項(xiàng)目發(fā)包、招標(biāo)和項(xiàng)目推行、財(cái)務(wù)結(jié)算及付款階段,把建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制在同意的概算限額之內(nèi),隨時(shí)糾正發(fā)生的誤差,以求在建設(shè)項(xiàng)目中合理使用人力、物力、財(cái)力,獲得較好的投資效益。本文從以下幾方面闡述建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制的路子?!?、施工前的投資決講和設(shè)計(jì)階段是投資控制的要點(diǎn)環(huán)節(jié)要有效地控制工程造價(jià),一定把要點(diǎn)轉(zhuǎn)移到先期階段上來。影響建設(shè)項(xiàng)目投資的主要階段是設(shè)計(jì)階段,設(shè)計(jì)階段是投資控制的要點(diǎn)環(huán)節(jié),建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的節(jié)約是最大的節(jié)約,設(shè)計(jì)確立了工程造價(jià),估算、結(jié)算只好計(jì)量而其實(shí)不能夠改變工程根本造價(jià)。所以,建設(shè)單位的工程造價(jià)控制要以設(shè)計(jì)階段為要點(diǎn),這是有效控制建設(shè)項(xiàng)目投資的所在。一份好的設(shè)計(jì)方案,不單要獲得優(yōu)異的社會效益,還應(yīng)擁有經(jīng)濟(jì)的合理性。經(jīng)過控制設(shè)計(jì)更改控制工程造價(jià)。設(shè)計(jì)更改是指設(shè)計(jì)單位對原施工圖紙和設(shè)計(jì)文件中所表達(dá)的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)的改變和更正。設(shè)計(jì)更改和現(xiàn)場簽證二者的性質(zhì)是截然相反的,凡屬設(shè)計(jì)更改的范圍,一定按設(shè)計(jì)更改辦理,而不能夠以現(xiàn)場簽證辦理。一定進(jìn)行的設(shè)計(jì)更改應(yīng)盡量提前,更改發(fā)生得越早,則損失越小,反之就越大。如在設(shè)計(jì)階段更改,則只須更正圖紙,其余花費(fèi)還沒有發(fā)生,損失有限;若是在采買階段更改,不單需要更正圖紙,并且設(shè)備、資料還須重新采買;若在施工階段更改,除上述花費(fèi)外,已施工的工程還須拆掉,必然造成重要損失。所以要增強(qiáng)設(shè)計(jì)更改管理,嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)更改,盡可能把設(shè)計(jì)更改控制在設(shè)計(jì)階段,特別是對工程造價(jià)影響較大的設(shè)計(jì)更改,必然要先算賬,后更改。防備經(jīng)過設(shè)計(jì)更改擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模、增添建設(shè)內(nèi)容、提升建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),保證工程造價(jià)獲得有效控制。二、工程招招標(biāo)是有效控制造價(jià)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)工程項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)域推行招招標(biāo)制,是為了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的客觀要求,經(jīng)過競爭體系,優(yōu)化資源配置,低成本,高質(zhì)量,高效率地完成工程建設(shè)項(xiàng)目。在工期和質(zhì)量都獲得保證和知足的前提下,招標(biāo)方的目的就是選擇招標(biāo)報(bào)價(jià)最低也許評標(biāo)價(jià)最低的招標(biāo)人,所以,價(jià)格的競爭作為招招標(biāo)工作的核心內(nèi)容無疑成為兩方關(guān)注的焦點(diǎn)。第一,工程項(xiàng)目招標(biāo)文件的編制,應(yīng)該做到內(nèi)容謹(jǐn)慎、完好正確,所提招標(biāo)條件應(yīng)公正合理,吻合招標(biāo)法有關(guān)規(guī)定。其次,要編制好標(biāo)底,工程標(biāo)底要保證質(zhì)量,把工程標(biāo)底控制在合理造價(jià)的下限。應(yīng)屢次審察造價(jià)水平的合理性,可否在投資控制的范圍內(nèi)。三、項(xiàng)目推行階段是控制工程造價(jià)的重要環(huán)節(jié)施工階段的工程造價(jià)確立與控制是推行建設(shè)工程全過程造價(jià)管理的重要組成部分,在實(shí)質(zhì)的工程管理中,第一,任務(wù)一定是中標(biāo)單位既要選擇技術(shù)力量強(qiáng),又要擁有較高信用,能保證工期的施工隊(duì)伍,還要防備層層轉(zhuǎn)包,建設(shè)花費(fèi)被層層剝皮的現(xiàn)象發(fā)生,致使造成偷工減料。必然要按招標(biāo)中許諾的施工組織配置施工隊(duì)伍。其次,要高度重視施工組織設(shè)計(jì)審察工作,一個(gè)好的施工組織設(shè)計(jì)能將人、材、物進(jìn)行合理配置,既能減少施工企業(yè)的成本,又能降低建設(shè)單位的投資,縮短建設(shè)周期。所以,建設(shè)單位一定組織力量認(rèn)真審察施工單位呈報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)和要點(diǎn)工序的施工方案,必需時(shí)可委托社會中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行。再次,要增強(qiáng)。建設(shè)單位一定有專人負(fù)責(zé)工程合同的管理,嚴(yán)格文本的審察,合同條款必然謹(jǐn)慎、全面、職責(zé)明確。建設(shè)單位的技術(shù)、會計(jì)人員要熟習(xí)合同條款,擅長抓住延遲工期索賠、質(zhì)量索賠、更改索賠等索賠時(shí)機(jī),并且依據(jù)合同審察施工單位的索賠要求,保護(hù)自己合法權(quán)益。最后,要認(rèn)真推行施工監(jiān)理,利用監(jiān)理單位技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面人力資源的優(yōu)勢,對施工全過程進(jìn)行管理,負(fù)責(zé)現(xiàn)場的技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證。四、會計(jì)核算財(cái)務(wù)管理是控制建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)不行缺乏的一環(huán)第一一個(gè)新項(xiàng)目的動工必然有一個(gè)比較完美的投資計(jì)劃,作為財(cái)務(wù)人員想要發(fā)揮自己的財(cái)務(wù)管理職能,就要對這個(gè)項(xiàng)目的整體計(jì)劃,包含投資估算、融資策略、設(shè)備采買、工程施工等各方面有一個(gè)全面詳細(xì)的認(rèn)識,這樣才能做到成竹在胸,整體上掌握對建設(shè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理。新項(xiàng)目動工后,財(cái)務(wù)人員面對的就是大批的付款問題,所以財(cái)務(wù)人員要想?yún)⒓訉ㄔO(shè)項(xiàng)目的管理,就要從財(cái)務(wù)付款抓起。在付款時(shí),嚴(yán)格以簽署的合同、協(xié)議為依據(jù),防備部分人員不按規(guī)定辦理付款業(yè)務(wù),造成財(cái)務(wù)管理失控、防備超估算付款行為的發(fā)生,致使項(xiàng)目最后超支。嚴(yán)格按財(cái)務(wù)擬定的規(guī)定,核算建設(shè)期投資成本,嚴(yán)防出現(xiàn)賬外財(cái)產(chǎn)和負(fù)債。五、完工決算的審察是有效控制工程造價(jià)的終審環(huán)節(jié)完工決算是反響建設(shè)項(xiàng)目實(shí)質(zhì)造價(jià)和投資收效的文件。應(yīng)實(shí)時(shí)、正確地對完工決算審察,在確立工程造價(jià)時(shí),堅(jiān)持以現(xiàn)行的計(jì)價(jià)規(guī)范為依據(jù),依據(jù)施工合同和招標(biāo)文件的規(guī)定,依據(jù)完工圖,結(jié)合現(xiàn)場和設(shè)計(jì)更改良行審察。工程審計(jì)人員要熟練掌握工程量的計(jì)算規(guī)則,工程造價(jià)計(jì)算程序,花費(fèi)定額包含內(nèi)容及記取方法,掌握其編制原理,保證工程造價(jià)計(jì)算正確性。為此,還要堅(jiān)持深入現(xiàn)場,掌握工程動向,認(rèn)識工程可否按圖紙和更改施工。多年的經(jīng)考據(jù)明,有的有洽談沒有施工,有的已經(jīng)去掉的部分沒有更改通知,還有的在更改的基礎(chǔ)上又變了,所以結(jié)算時(shí),不能夠可是對圖紙和更改的計(jì)算審察,要深入現(xiàn)場,認(rèn)真認(rèn)真的查對,嚴(yán)格控制各個(gè)環(huán)節(jié),層層把關(guān),使工程造價(jià)經(jīng)濟(jì)合理,吻合現(xiàn)行的計(jì)價(jià)規(guī)范。綜上所述,建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制涉及多個(gè)環(huán)節(jié)和
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