2023年企業(yè)年終總結(jié)范本

第7頁(yè)共7頁(yè)2023年?企業(yè)年終總?結(jié)范本_?_年，__?企業(yè)全體干?部員工在實(shí)?踐中運(yùn)用科?學(xué)發(fā)展觀，?團(tuán)結(jié)一心，?克服困難，?趁勢(shì)而上，?不斷進(jìn)取，?確保全面完?成__年企?業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)?濟(jì)指標(biāo)，我?們打算采取?的措施如下?：一、以?變制變應(yīng)對(duì)?金融危機(jī)：?進(jìn)入__年?，隨著國(guó)際?金融危機(jī)影?響的不斷加?深，歐美消?費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)力?大幅下滑，?使得出口服?裝的定單銳?減，出現(xiàn)了?客人對(duì)服裝?的質(zhì)量要求?高、原材料?成本高、勞?動(dòng)力成本高?、出口服裝?價(jià)格低的嚴(yán)?峻局面。針?對(duì)這一嚴(yán)峻?形勢(shì)，總經(jīng)?理室年初在?全體中層以?上干部會(huì)上?提出了以變?制變戰(zhàn)略，?要求全體干?部發(fā)揚(yáng)大無(wú)?畏精神，采?取主動(dòng)措施?，憑智慧去?克服困難。?全廠各部門(mén)?結(jié)合自身情?況進(jìn)行認(rèn)真?研究，深入?貫徹落實(shí)。?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?部作為企業(yè)?的龍頭，按?照總經(jīng)理室?所制定的戰(zhàn)?略認(rèn)真謀劃?制變的措施?，在總結(jié)過(guò)?去成功經(jīng)驗(yàn)?基礎(chǔ)上，提?出了有所為?有所不為的?策略，重組?、優(yōu)化客戶?結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品?結(jié)構(gòu)，加快?產(chǎn)品升級(jí)和?經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)?型，擴(kuò)大高?附加值產(chǎn)品?和高附加值?產(chǎn)品客戶的?比例，拓寬?自營(yíng)渠道，?加大自營(yíng)業(yè)?務(wù)比例，努?力克服困難?，主動(dòng)出擊?。使企業(yè)在?整體的經(jīng)營(yíng)?格局上，成?功實(shí)現(xiàn)了生?產(chǎn)加工型企?業(yè)向自營(yíng)出?口貿(mào)易型企?業(yè)的轉(zhuǎn)換。?__-__?月份與本公?司合作的外?貿(mào)公司有_?__家，產(chǎn)?品大多銷(xiāo)往?___、德?國(guó)、英國(guó)、?美國(guó)、法國(guó)?、意大利、?俄羅斯等國(guó)?家。自營(yíng)口?岸業(yè)務(wù)在鞏?固老客戶的?同時(shí)不斷拓?展，自營(yíng)業(yè)?務(wù)隊(duì)伍不斷?壯大，業(yè)務(wù)?素質(zhì)不斷提?高。自營(yíng)的?__產(chǎn)品僅?上半年就有?__萬(wàn)件/?條的定單，?該產(chǎn)品成為?了我公司生?產(chǎn)流水線主?打產(chǎn)品，為?本公司利潤(rùn)?指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?提供了保證?。通過(guò)努力?，上半年除?了原有的自?營(yíng)__客人?外，新開(kāi)發(fā)?了__、_?_、__三?個(gè)新自營(yíng)客?人和內(nèi)銷(xiāo)的?__客人，?從二季度起?，這些新客?人已陸續(xù)下?單至我司：?__在__?月底有__?_件/條的?試單；__?有___個(gè)?款的毛呢大?衣約___?件；__也?在下單，其?前景十分看?好。上半年?公司自營(yíng)業(yè)?務(wù)銷(xiāo)售收入?達(dá)到了__?萬(wàn)美金，占?公司總銷(xiāo)售?的__%；?產(chǎn)量__萬(wàn)?件/條，占?公司總產(chǎn)量?的__%。?自營(yíng)業(yè)務(wù)的?開(kāi)發(fā)與承接?，為我們帶?來(lái)了較大的?經(jīng)濟(jì)效益和?實(shí)惠，成為?今后本公司?經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)?展的重要戰(zhàn)?略方向與支?點(diǎn)。為了適?應(yīng)自營(yíng)業(yè)務(wù)?拓展的需要?，自營(yíng)業(yè)務(wù)?隊(duì)伍從原來(lái)?的三人增加?到現(xiàn)在的七?人，并且每?月進(jìn)行培訓(xùn)?，部門(mén)分工?明確、責(zé)任?到人。從前?期客戶開(kāi)發(fā)?到客人驗(yàn)廠?，從樣品制?作到實(shí)際落?單，從原輔?材料采購(gòu)_?__到大貨?生產(chǎn)，從最?后產(chǎn)品出運(yùn)?到最終資金?回籠，每一?環(huán)節(jié)都有專(zhuān)?人跟蹤負(fù)責(zé)?和落實(shí)，使?我們自營(yíng)業(yè)?務(wù)工作日趨?成熟。技?術(shù)質(zhì)管部貫?徹以變制變?戰(zhàn)略，不斷?加強(qiáng)產(chǎn)品技?術(shù)研發(fā)，加?快調(diào)整產(chǎn)品?結(jié)構(gòu)，技術(shù)?創(chuàng)新支撐了?結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型工?作的開(kāi)展，?通過(guò)提升產(chǎn)?品的技術(shù)含?量，使生產(chǎn)?高附加值產(chǎn)?品成為了可?能。在緊緊?抓住自營(yíng)瑪?莎產(chǎn)品同時(shí)?，積極開(kāi)發(fā)?自營(yíng)的__?、__、_?_產(chǎn)品和內(nèi)?銷(xiāo)的__產(chǎn)?品。技術(shù)部?上半年共打?樣___多?個(gè)批次，制?作樣品__?_余件，為?經(jīng)營(yíng)部門(mén)能?夠接好單提?供了堅(jiān)實(shí)的?技術(shù)支持。?在質(zhì)量管理?方面，對(duì)質(zhì)?管人員重新?組合，主動(dòng)?將質(zhì)量監(jiān)控?點(diǎn)進(jìn)行前移?，工作重點(diǎn)?向縫制車(chē)間?傾斜，加強(qiáng)?前期問(wèn)題預(yù)?見(jiàn)的分析。?對(duì)可能出現(xiàn)?的問(wèn)題找出?解決問(wèn)題的?辦法，打產(chǎn)?前樣出現(xiàn)的?問(wèn)題，在大?生產(chǎn)中重點(diǎn)?跟蹤和解決?。通過(guò)科學(xué)?的管理和技?術(shù)創(chuàng)新、研?發(fā)，使得不?管是本公司?產(chǎn)品還是外?發(fā)產(chǎn)品，每?批產(chǎn)品都能?按時(shí)出運(yùn)，?而且在上半?年，本公司?出口的產(chǎn)品?沒(méi)有一次遭?到客人的投?訴和索賠。?實(shí)踐證明，?本公司的以?變制變戰(zhàn)略?，是克服企?業(yè)當(dāng)前困難?的一個(gè)非常?英明和正確?的決策。?二、目標(biāo)管?理統(tǒng)領(lǐng)工作?全局：年初?，經(jīng)過(guò)總經(jīng)?理室深入研?究討論，制?定了公司_?_年度經(jīng)營(yíng)?目標(biāo)，并把?目標(biāo)管理作?為全廠工作?的統(tǒng)領(lǐng)。綜?合管理部按?照總經(jīng)理室?的要求，圍?繞廠部總目?標(biāo)進(jìn)行了目?標(biāo)分解，并?及時(shí)落實(shí)到?全廠各部門(mén)?和車(chē)間，_?__并隆重?召開(kāi)了全體?管理人員、?技術(shù)人員參?加的目標(biāo)責(zé)?任書(shū)簽約會(huì)?議，各部門(mén)?和車(chē)間第一?責(zé)任人與總?經(jīng)理簽訂了?__年度目?標(biāo)責(zé)任書(shū)。?之后部門(mén)和?車(chē)間又把本?部門(mén)的目標(biāo)?指標(biāo)進(jìn)一步?細(xì)化，分解?落實(shí)到每一?個(gè)崗位。通?過(guò)目標(biāo)的分?解落實(shí)，大?家明確了方?向、鼓舞了?斗志，在各?自的工作崗?位上能夠有?意識(shí)、主動(dòng)?地朝著目標(biāo)?努力去完成?。每個(gè)月通?過(guò)目標(biāo)的考?核，業(yè)績(jī)與?管理干部的?分配掛鉤，?促進(jìn)了管理?干部不斷改?進(jìn)工作的自?覺(jué)性。全廠?各部門(mén)圍繞?廠部的戰(zhàn)略?目標(biāo)，以企?業(yè)目標(biāo)為行?動(dòng)綱領(lǐng)，努?力開(kāi)創(chuàng)工作?的新局面，?使企業(yè)的各?項(xiàng)工作有條?不紊、朝著?同一個(gè)方向?形成合力。?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部?緊扣目標(biāo)，?開(kāi)拓自營(yíng)業(yè)?務(wù)，贏得大?客戶，對(duì)取?得企業(yè)經(jīng)濟(jì)?效益發(fā)揮了?龍頭作用。?技術(shù)質(zhì)管部?圍繞企業(yè)目?標(biāo)，加強(qiáng)生?產(chǎn)過(guò)程中的?技術(shù)輔導(dǎo)和?跟蹤，確保?技術(shù)內(nèi)涵的?不斷提升，?加強(qiáng)板型的?研究改造，?為國(guó)外高端?客戶的引進(jìn)?做好技術(shù)研?發(fā)工作。通?過(guò)每月質(zhì)量?分析會(huì)會(huì)，?對(duì)當(dāng)月出現(xiàn)?的質(zhì)量問(wèn)題?和返修情況?，分析質(zhì)量?目標(biāo)完成中?存在的問(wèn)題?和提出改進(jìn)?措施。通過(guò)?扎實(shí)貫徹執(zhí)?行iso9?1：__體?系，有效地?提升了出口?服裝的質(zhì)量?，使得本公?司上半年的?產(chǎn)品正品率?達(dá)___%?，無(wú)重大質(zhì)?量事故發(fā)生?，半年的質(zhì)?量評(píng)分達(dá)標(biāo)?（裁剪__?_分，縫制?___分，?后整理__?_分），上?衣返修率_?__%，褲?子/裙子返?修率___?%，較好地?完成了上半?年的質(zhì)量目?標(biāo)。綜合管?理部圍繞企?業(yè)目標(biāo)，努?力做好人力?資源管理和?培訓(xùn)工作，?為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?活動(dòng)及時(shí)提?供合格的人?力資源，在?安全管理方?面，制定了?事故發(fā)生率?為零的安全?指標(biāo)，并將?安全責(zé)任承?包到各個(gè)部?門(mén)和車(chē)間，?將事故預(yù)防?作為工作的?重點(diǎn)，安全?教育和宣傳?工作作為手?段，提高了?全員的安全?意識(shí)和安全?素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)?了上半年“?安全事故發(fā)?生率為零的?目標(biāo)”。食?堂把提高員?工對(duì)食堂的?滿意率作為?工作重點(diǎn)，?今年對(duì)員工?進(jìn)行了滿意?度調(diào)查，滿?意率達(dá)到_?__%，企?業(yè)的后勤和?安全工作對(duì)?企業(yè)的生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)起到了?較好的保駕?護(hù)航的作用?。各個(gè)生產(chǎn)?車(chē)間經(jīng)過(guò)對(duì)?目標(biāo)的深入?學(xué)習(xí)和分析?，不僅注重?生產(chǎn)，而且?加強(qiáng)節(jié)約，?控制各項(xiàng)費(fèi)?用支出。車(chē)?間主任對(duì)本?車(chē)間目標(biāo)指?標(biāo)都能夠了?如指掌，結(jié)?合本車(chē)間工?作，找準(zhǔn)難?點(diǎn)，把握重?點(diǎn)，抓住關(guān)?鍵點(diǎn)，尋找?切入點(diǎn)，認(rèn)?真完成各項(xiàng)?目標(biāo)指標(biāo)，?并做到了以?天保旬，以?旬保月，以?月保季，以?季保半年，?以半年保全?年，通過(guò)控?制好每一天?來(lái)確保上半?年指標(biāo)的較?好完成。?三、精細(xì)化?管理提高工?作效率：國(guó)?際金融風(fēng)暴?的影響使_?_年出口服?裝的定單利?潤(rùn)空間減少?，這要求我?們必須通過(guò)?科學(xué)的精細(xì)?化管理，挖?掘內(nèi)部潛力?從每個(gè)細(xì)節(jié)?做起。針對(duì)?現(xiàn)場(chǎng)管理存?在的問(wèn)題和?管理水平還?不高、迫切?需要提升管?理人員現(xiàn)場(chǎng)?管理的能力?，綜管部經(jīng)?過(guò)精心選擇?教材，__?_全廠中層?以上干部、?工段長(zhǎng)、統(tǒng)?計(jì)員參加《?現(xiàn)場(chǎng)管理十?大利器》課?程的培訓(xùn)，?集中收看著?名生產(chǎn)管理?專(zhuān)家___?達(dá)教授講課?錄像并__?_了交流，?通過(guò)學(xué)習(xí)和?交流達(dá)到提?升管理人員?的管理理念?和實(shí)際工作?能力的目的?。管理干部?通過(guò)培訓(xùn)收?獲很大，學(xué)?到了實(shí)用的?知識(shí)，將學(xué)?會(huì)的方法在?實(shí)際工作中?應(yīng)用，提高?了生產(chǎn)效率?、減少了浪?費(fèi)，為企業(yè)?帶來(lái)較好的?經(jīng)濟(jì)利益。?例如：縫制?三工段將“?利器三——?流水線上算?一算”應(yīng)用?到懸掛線上?，進(jìn)行人員?調(diào)整、工序?拆并與時(shí)間?測(cè)算，__?_-__月?份，三工段?全員___?人在褲子流?水量只有_?__-16?左右的情況?下，當(dāng)天發(fā)?的貨當(dāng)天就?能夠上架，?日產(chǎn)達(dá)到了?___條以?上?？p制六?工段將“利?器十——問(wèn)?題根源找一?找”應(yīng)用到?解決質(zhì)量問(wèn)?題上，針對(duì)?生產(chǎn)m&a?m褲子質(zhì)量?上還存在的?一些問(wèn)題，?技術(shù)員在打?樣過(guò)程中仔?細(xì)研究每道?工序，對(duì)重?點(diǎn)工序容易?出現(xiàn)問(wèn)題的?工序開(kāi)動(dòng)腦?筋研究，控?制問(wèn)題的根?源，在生產(chǎn)?大貨時(shí)不走?彎路，使新?品種上手時(shí)?盡快出產(chǎn)量?，目前生產(chǎn)?m&am產(chǎn)?品人均每天?達(dá)___條?以上?？p制?一工段將“?利器六—關(guān)?鍵路線縮一?縮”應(yīng)用到?解決流水線?上平衡問(wèn)題?：一工段原?來(lái)勾止口的?員工，通過(guò)?很長(zhǎng)時(shí)間適?應(yīng)，一天才?能做___?件，要是勾?___件，?就是全工段?最遲完成的?員工，平時(shí)?都讓別人帶?，并且耽誤?下道工序，?通過(guò)進(jìn)行調(diào)?整把一個(gè)手?快的員工調(diào)?到這道工序?上進(jìn)行一段?時(shí)間的操作?，現(xiàn)在能做?___件，?而且下班也?不遲，下道?工序也在有?效的時(shí)間完?成___件?，這樣流水?線就平衡了?，提高了整?個(gè)流水線的?生產(chǎn)效率。?裁剪車(chē)間運(yùn)?用“利器五?——搬運(yùn)時(shí)?空壓一壓”?：當(dāng)面料到?倉(cāng)庫(kù)時(shí)，首?先考慮放一?樓還是放三?樓裁剪，然?后去領(lǐng)料，?若是放三樓?裁剪，那就?盡可能將面?料、里料、?輔料全放在?三樓裁剪，?開(kāi)包、壓襯?、打包也放?在三樓，減?少折騰，節(jié)?約了搬運(yùn)時(shí)?間，從而提?高了產(chǎn)量。?在安全管理?方面采用“?利器九——?目視管理看?一看”：在?生產(chǎn)樓、宿?舍樓、食堂?的一些地方?增加標(biāo)語(yǔ)、?標(biāo)牌、標(biāo)識(shí)?，讓員工一?看就知、一?看就懂，增?強(qiáng)了員工的?安全意識(shí)，?減少了事故?發(fā)生的機(jī)率?。總之，?各個(gè)部門(mén)、?各個(gè)車(chē)間，?都進(jìn)行了卓?有成效的應(yīng)?用。全廠大?力倡導(dǎo)細(xì)節(jié)?精神，每位?員工在各自?的崗位上將?各自的工作?做到位，部?門(mén)之間扯皮?內(nèi)耗堅(jiān)決杜?絕，大家相?互支持，形?成合力。精?細(xì)化管理，?提高了效率?、減少了浪?費(fèi)，為企業(yè)?帶來(lái)了效益?。服飾有?限公司全體?干部、員工?在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?正確決策指?引下，面對(duì)?國(guó)際金融風(fēng)?暴強(qiáng)烈沖擊?，認(rèn)真學(xué)習(xí)?和實(shí)踐科學(xué)?發(fā)展觀，立?足科學(xué)發(fā)展?、著力自主?創(chuàng)新，切實(shí)?把廣大員工?的思想和行?動(dòng)統(tǒng)一到實(shí)?踐科學(xué)發(fā)展?觀的高度，?促進(jìn)了公司?和諧發(fā)展。?上半年各項(xiàng)?經(jīng)濟(jì)指標(biāo)皆?超過(guò)了年初?計(jì)劃指標(biāo)，?出現(xiàn)了全面?飄紅的喜人?景象，為全?面實(shí)現(xiàn)__?年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)?指標(biāo)奠定了?堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?。__-_?_月份，總?計(jì)完成產(chǎn)量?__萬(wàn)件條?，完成上半?年計(jì)劃指標(biāo)?的__%，?比去年同期?增長(zhǎng)了__?%，完成不?含稅銷(xiāo)售收?入__萬(wàn)元?，完成上半?年計(jì)劃指標(biāo)?的__%，?比去年同期?增長(zhǎng)了__?%，完成自?營(yíng)出口__?萬(wàn)美元，完?成上半年計(jì)?劃指標(biāo)的_?_%，比去?年同期增長(zhǎng)?了__%，?完成凈加工?費(fèi)__萬(wàn)元?，完成上半?年計(jì)劃指標(biāo)?的__%，?比去年同期?增長(zhǎng)了__?%，完成凈?利潤(rùn)__萬(wàn)?元，完成上?半年計(jì)劃指?標(biāo)的__%?，比去年同?期增長(zhǎng)了_?_%?？偨Y(jié)?上半年的工?作，歸納起?來(lái)主要有如?下幾點(diǎn)：上?半年已經(jīng)過(guò)?去，下半年?服飾公司全?體干部員工?決心在上半?年工作的基?礎(chǔ)上，團(tuán)結(jié)?一心，克服?困難，趁勢(shì)?而上，不斷?進(jìn)取，確保?全面完成_?_年企業(yè)的?各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指?標(biāo)，我們打?算采取的措?施如下：?1、以科學(xué)?發(fā)展觀為指?導(dǎo)，以經(jīng)濟(jì)?效益為中心?，求真務(wù)實(shí)?、真抓實(shí)干?、尋求更大?發(fā)展。進(jìn)一?步優(yōu)化客戶?結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品?結(jié)構(gòu)、外加?工單位，力?爭(zhēng)以最小的?投入，獲得?最好的經(jīng)濟(jì)?效益。2?、進(jìn)一步提?高iso9?1：__質(zhì)?量管理體系?的運(yùn)行質(zhì)量?，細(xì)化管理?、強(qiáng)化考核?，把全體干?部、員工的?思想和行動(dòng)?，統(tǒng)一到務(wù)?實(shí)地工作、?又好又快地?建設(shè)發(fā)展企?業(yè)上來(lái)。?3、提高效?率、減少浪?費(fèi)，特別要?減少產(chǎn)品生?產(chǎn)過(guò)程中的?無(wú)效勞動(dòng)，?在提高檢驗(yàn)?的一次合格?率上動(dòng)腦筋?、下功夫，