我國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)的弊端與完善建議,體育經(jīng)濟(jì)學(xué)論文

我們國(guó)家體育用品產(chǎn)業(yè)的弊端與完善建議,體育經(jīng)濟(jì)學(xué)論文我們國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)新的增長(zhǎng)點(diǎn)，被稱(chēng)為朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè).體育用品產(chǎn)業(yè)作為體育產(chǎn)業(yè)重要的組成部分也在快速發(fā)展。我們國(guó)家體育用品產(chǎn)業(yè)興起于20世紀(jì)50年代，在這一時(shí)期，我們國(guó)家體育用品產(chǎn)業(yè)走過(guò)了一條彎曲復(fù)雜而又艱苦的道路。從生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量少、質(zhì)量低到如今的數(shù)量多、質(zhì)量好，從自給自足到打開(kāi)國(guó)際市場(chǎng)。當(dāng)前，我們國(guó)家體育用品產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為市場(chǎng)成熟度高，市場(chǎng)規(guī)模大，發(fā)展前景好的產(chǎn)業(yè)。同時(shí)，我們也應(yīng)該看到我們國(guó)家與世界發(fā)達(dá)體育用品產(chǎn)業(yè)還存在一定的差距，如何提高產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，是關(guān)系到我們國(guó)家體育用品產(chǎn)業(yè)能否快速發(fā)展的關(guān)鍵。1我們國(guó)家體育用品產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)在狀況體育用品是指體育活動(dòng)中使用的各種專(zhuān)門(mén)物品的總稱(chēng)。包括體育競(jìng)賽、運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練、健身休閑以及體育教學(xué)等所有的體育運(yùn)動(dòng)活動(dòng)中所使用的物品。體育用品產(chǎn)業(yè)是指生產(chǎn)體育活動(dòng)中適用的專(zhuān)門(mén)物品的企業(yè)集合。主要分為體育器材、運(yùn)動(dòng)服裝、運(yùn)動(dòng)鞋制造業(yè)等子行業(yè)，它是一個(gè)跨系統(tǒng)、跨行業(yè)的產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)〔1〕。我們國(guó)家體育用品產(chǎn)業(yè)經(jīng)太多年的發(fā)展，獲得了有目共睹的成績(jī)和長(zhǎng)足的進(jìn)步。根據(jù)(2001年中國(guó)體育用品聯(lián)合會(huì)工作報(bào)告〕指出：早在2000年，中國(guó)體育用品已經(jīng)在全球擁有65%以上的生產(chǎn)份額，各類(lèi)體育用品出口到100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。我們國(guó)家已成為世界體育用品制造商的可靠基地，是名副其實(shí)的第一大制造國(guó)〔2〕。從體育用品生產(chǎn)類(lèi)別看，運(yùn)動(dòng)服裝與運(yùn)動(dòng)鞋出現(xiàn)較為明顯的下滑，以球類(lèi)和健身器材為主的運(yùn)動(dòng)器材以及個(gè)人運(yùn)動(dòng)防護(hù)品市場(chǎng)呈現(xiàn)穩(wěn)健增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。最值得注意的是，戶(hù)外用品市場(chǎng)增長(zhǎng)幅度超過(guò)30%,2020年度銷(xiāo)售總額為145.2億元，華而不實(shí)國(guó)產(chǎn)品牌表現(xiàn)非常出色，增長(zhǎng)速度連續(xù)三年超過(guò)國(guó)外品牌〔3〕。從我們國(guó)家體育用品產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，集群化的發(fā)展趨勢(shì)越來(lái)越明顯。經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展，產(chǎn)業(yè)集群及資源整合的優(yōu)勢(shì)越來(lái)越明顯的顯現(xiàn)出來(lái)。從地區(qū)上來(lái)講，我們國(guó)家當(dāng)前已構(gòu)成了很多產(chǎn)業(yè)集群特征較為明顯的體育用品生產(chǎn)基地。廣東、福建、江蘇、浙江、上海等東部沿海開(kāi)放地區(qū)成為體育用品產(chǎn)業(yè)集中的區(qū)域，福建省的晉江、莆田，廣東省的東莞主要生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)鞋，福建省的石獅、廣東省的中山、浙江省的海寧主要生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)服；浙江省的富陽(yáng)、蒼南，江蘇省的江都、泰州，河北省的滄州以生產(chǎn)體育器材為主；上海市、天津市和浙江省的奉化、富陽(yáng)主要生產(chǎn)籃球、排球、足球〔4〕。從我們國(guó)家體育用品產(chǎn)業(yè)的銷(xiāo)售額來(lái)看，我們國(guó)家體育用操行業(yè)進(jìn)出口總額在2020年為174.67億美元，實(shí)現(xiàn)貿(mào)易順差159.13億美元，華而不實(shí)進(jìn)口額為7.7億美元，同比增長(zhǎng)14.97%;出口額166.90億美元，同比增長(zhǎng)4.87%.我們國(guó)家體育用品業(yè)增加值從2006年782億元增長(zhǎng)到2020年的1936億元，增幅接近150%,占中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)份額更是超過(guò)80%〔5〕。從體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的地域上來(lái)看，呈現(xiàn)出東、中、西部梯度發(fā)展的差序格局。經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)與體育運(yùn)動(dòng)水平較高的地區(qū)，體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平明顯高于經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)和體育相對(duì)落后地區(qū)，中西部地區(qū)及中小城市體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平遠(yuǎn)不及沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)和經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)、當(dāng)代化水平較高的大中城市。在經(jīng)濟(jì)比擬落后的安徽省、四川省和云南省的體育產(chǎn)業(yè)增加值與北京市、廣東省、浙江省和遼寧省相比存在特別明顯的差距〔6〕。從體育用品的產(chǎn)品構(gòu)造來(lái)看，我們國(guó)家體育用品企業(yè)已能夠生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)服飾，健身器材和器械，戶(hù)外運(yùn)動(dòng)休閑用品等等。但是一些精致細(xì)密的，擁有高科經(jīng)含量的產(chǎn)品，我們還有所欠缺。我們國(guó)家體育用品生產(chǎn)企業(yè)所有制既包括國(guó)營(yíng)也有民營(yíng)，既涵蓋中資也有外資。從總體上來(lái)講，體育用品生產(chǎn)廠家大多是以集體所有制和中外合資所有制形式為主的中小型企業(yè)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)構(gòu)造中，集體所有制企業(yè)和中外合資企業(yè)最多，分別占25.90%和23.90%,全民所有制企業(yè)占14.74%,外商獨(dú)資企業(yè)占13.54%,股份制企業(yè)和私營(yíng)企業(yè)分別占11.16%和10.76%〔7〕。2我們國(guó)家體育用品產(chǎn)業(yè)存在的問(wèn)題2.1企業(yè)規(guī)模小我們國(guó)家的體育用品企業(yè)很多，但大多都是處于家庭作坊的水平，沒(méi)有建立起當(dāng)代化的企業(yè)管理制度，管理水平低下，使我們國(guó)家體育用品企業(yè)很難生產(chǎn)出具有自個(gè)技術(shù)特點(diǎn)的產(chǎn)品，由于我們國(guó)家體育用品企業(yè)規(guī)模小，沒(méi)有能構(gòu)成規(guī)模經(jīng)營(yíng)，不能產(chǎn)生規(guī)模效益，因此產(chǎn)品成本高，競(jìng)爭(zhēng)力弱。從我們國(guó)家的體育用品市場(chǎng)來(lái)看，占有大部分份額的是那些產(chǎn)業(yè)規(guī)模大的世界名牌，如耐克，阿迪達(dá)斯等等。從80年開(kāi)場(chǎng)，國(guó)際體育用品業(yè)進(jìn)行大規(guī)模的資產(chǎn)重組，很多著名的公司或被轉(zhuǎn)讓或被兼并。2005年，NIKE公司兼并REEBOK,重組的結(jié)果使得大型跨國(guó)公司日趨增加，資源得到了優(yōu)化配置，同時(shí)也使得企業(yè)的體育用品更具競(jìng)爭(zhēng)力〔8〕。相比擬我們國(guó)家的體育用品企業(yè)包括李寧、安踏、特步在內(nèi)的五家企業(yè)加起來(lái)都不到耐克的特別之一。2.2缺乏知名品牌市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是品牌的競(jìng)爭(zhēng)，一些著名品牌都不是自個(gè)生產(chǎn)品，但是他們卻獲得產(chǎn)品的主要利潤(rùn)，工廠的大小不會(huì)決定市場(chǎng)的占有量多少，而擁有知名品牌才會(huì)在市場(chǎng)中占有更多的份額。我們國(guó)家體育用品企業(yè)缺乏自個(gè)的品牌，品牌是企業(yè)的生命，在體育用品的銷(xiāo)售中占有重要地位。隨著人們生活水平的提高，越來(lái)越多的人都會(huì)選擇名牌，能夠講品牌效應(yīng)無(wú)處不在。當(dāng)前全球體育用品市場(chǎng)大部分產(chǎn)品都有自個(gè)的品牌產(chǎn)品，但是我們國(guó)家很多體育用品企業(yè)并沒(méi)有意識(shí)到品牌的重要性，只是靠模擬，搞山寨。有的企業(yè)則是承當(dāng)國(guó)外品牌產(chǎn)品的生產(chǎn)，來(lái)賺取低廉的加工費(fèi)。我們國(guó)家是體育用品生產(chǎn)大國(guó)，但不是品牌強(qiáng)國(guó)。我們國(guó)家的高檔體育用品幾乎被國(guó)際知名品牌壟斷。品牌上的弱勢(shì)和生產(chǎn)上的強(qiáng)勢(shì)構(gòu)成了鮮明的比照。2.3科技含量低，技術(shù)落后我們國(guó)家體育用品產(chǎn)業(yè)技術(shù)投入不夠，體育用品企業(yè)越來(lái)越注重技術(shù)進(jìn)步和創(chuàng)新，在體育用品的市場(chǎng)中，占有更大份額的往往是在生產(chǎn)技術(shù)方面具有優(yōu)勢(shì)的企業(yè)。但是，我們國(guó)家的體育用品企業(yè)技術(shù)投入嚴(yán)重缺乏，產(chǎn)品的科技含量低，這就大大降低了產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。體育用品的核心就是該產(chǎn)品擁有的技術(shù)含量，以耐克、阿迪達(dá)斯為例，耐克籃球鞋的鞋底采用AirMax技術(shù)，憑借這一技術(shù)創(chuàng)新，耐克籃球鞋的銷(xiāo)量大漲。而阿迪達(dá)斯生產(chǎn)的運(yùn)動(dòng)鞋采用一種climacool的技術(shù)，能夠在運(yùn)動(dòng)中使腳迅速排汗、快干，降低足部的溫度與濕度至舒適狀態(tài)。對(duì)于體育用品產(chǎn)業(yè)來(lái)講，構(gòu)成技術(shù)壁壘是占有市場(chǎng)份額的最有效的方式方法和手段。消費(fèi)者挑選產(chǎn)品愈加注重產(chǎn)品的功能、質(zhì)量和技術(shù)含量。體育用品的標(biāo)準(zhǔn)化最能表現(xiàn)一個(gè)國(guó)家的企業(yè)的技術(shù)能力。至2002年底，在中國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)目錄中，體育用品領(lǐng)域中的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量相當(dāng)少，僅占國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)總數(shù)的2%不到〔9〕。2006年國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局監(jiān)督抽查足球、籃球、排球產(chǎn)品抽樣合格率為81.6%,2005年健身器材合格率為90.5%,2004年普通運(yùn)動(dòng)鞋合格率為50.0%.2008年北京奧運(yùn)會(huì)的體育器材國(guó)產(chǎn)化率不到40%,在全部比賽的28個(gè)大項(xiàng)中，我們國(guó)家只提供了12個(gè)大項(xiàng)的部分體育器材〔10〕。不可否認(rèn)，我們國(guó)家的體育用品企業(yè)產(chǎn)品科技含量低，一直游走于低端市場(chǎng)，還沒(méi)有構(gòu)成自主開(kāi)發(fā)的主導(dǎo)型體育用品。技術(shù)投入缺乏技術(shù)創(chuàng)新少，產(chǎn)品缺乏科技含量，不能構(gòu)成技術(shù)壁壘，缺乏品牌特色，尚未構(gòu)成一批真正的民族品牌與世界名牌相抗衡的競(jìng)爭(zhēng)格局。3我們國(guó)家體育用品產(chǎn)業(yè)發(fā)展對(duì)策3.1走集群化發(fā)展道路我們國(guó)家體育用品企業(yè)固然數(shù)量多，但還未構(gòu)成國(guó)模，并且產(chǎn)品在款式、質(zhì)量、功能上并無(wú)明顯差異不同。其競(jìng)爭(zhēng)手段多是價(jià)格戰(zhàn)，靠減少利潤(rùn)來(lái)吸引消費(fèi)者。但這種情況容易造成內(nèi)耗，不利于企業(yè)的發(fā)展。面對(duì)這種情況，我們能夠通過(guò)兼并，購(gòu)買(mǎi)的方式來(lái)擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，組建大型體育用品企業(yè)集團(tuán)，通過(guò)優(yōu)化資源配置，進(jìn)行強(qiáng)弱，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。其次，我們國(guó)家體育用品企業(yè)諸多，能夠走集群化發(fā)展道路。集群化發(fā)展能夠提高集群中企業(yè)的生產(chǎn)效率，企業(yè)所需要的材料和零部件委托加工，實(shí)現(xiàn)本地化、批量化，構(gòu)成規(guī)?；?yīng)，降低了成本。這就提高了產(chǎn)品的性?xún)r(jià)比，加強(qiáng)了產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。集群化的發(fā)展還具有降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)勢(shì)，將體育用品企業(yè)聚集在一起，在一定區(qū)域內(nèi)實(shí)現(xiàn)規(guī)?；a(chǎn)，相對(duì)于單個(gè)企業(yè)來(lái)講，愈加具備成本和創(chuàng)新等優(yōu)勢(shì)。3.2打造知名品牌品牌是一個(gè)名稱(chēng)，象征的組合。它具體表現(xiàn)出了體育用品企業(yè)的個(gè)性，在消費(fèi)看來(lái)，品牌是對(duì)產(chǎn)品功能的感悟、認(rèn)同，具體表現(xiàn)出了企業(yè)的形象和價(jià)值。品牌一旦確立，就會(huì)產(chǎn)生信譽(yù)，通過(guò)消費(fèi)領(lǐng)域擴(kuò)大影響力，并且品牌在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中也占有主導(dǎo)地位。我們國(guó)家的體育用品企業(yè)首先應(yīng)該樹(shù)立品牌意識(shí)，打造企業(yè)形象，同時(shí)要有準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位，不同的消費(fèi)群體有不同的消費(fèi)需求，企業(yè)必須擁有自個(gè)的獨(dú)特性，這樣能夠與同類(lèi)產(chǎn)品有所區(qū)別。如提到耐克我們回想起籃球運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品，講起阿迪達(dá)斯我們想起足球運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品，談到尤尼克斯，我們會(huì)想到羽毛球運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品。我們國(guó)家的體育用品品牌：李寧，安踏我們會(huì)想到哪個(gè)項(xiàng)目是他們的主打產(chǎn)品？這需要企業(yè)的準(zhǔn)確定位。其次，應(yīng)利用名人效應(yīng)，加大廣告宣傳力度。以安踏為例，在1999年之前，安踏還是個(gè)小品牌，當(dāng)時(shí)聘請(qǐng)乒乓球國(guó)手孔令輝做廣告，天天在體育頻道播出，使安踏成為家喻戶(hù)曉的體育品牌。最后，應(yīng)該以質(zhì)取勝。產(chǎn)品的質(zhì)量是品牌的核心，為了創(chuàng)造名牌，首先在設(shè)計(jì)上就要有高標(biāo)準(zhǔn)，并且不斷創(chuàng)新，維持質(zhì)量，以科技的創(chuàng)新，完善的服務(wù)來(lái)提升品牌?？v觀世界上知名的運(yùn)動(dòng)品牌，都是以質(zhì)量為基礎(chǔ)，博得了消費(fèi)者的認(rèn)可，經(jīng)過(guò)人際傳播加上當(dāng)代營(yíng)銷(xiāo)手段才聲名遠(yuǎn)揚(yáng)的。3.3加大科技投入，提高產(chǎn)品的科技含量科技是第一生產(chǎn)力。當(dāng)今體育品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈只要提高產(chǎn)品的科技含量才會(huì)在市場(chǎng)上立于不敗之地。我們應(yīng)建立自個(gè)的體育產(chǎn)品科技研發(fā)中心，以科技的研發(fā)和創(chuàng)新為重點(diǎn)，加強(qiáng)自主創(chuàng)新能力。例如耐克和阿迪達(dá)斯的科技研發(fā)中心，擁有諸多的研發(fā)人才，每年都會(huì)花費(fèi)巨額的科研經(jīng)費(fèi)，但是一旦獲得科技成果，就會(huì)在一定時(shí)期內(nèi)構(gòu)成技術(shù)壟斷，實(shí)現(xiàn)宏大的商業(yè)利潤(rùn)。其次，我們能夠與世界知名企業(yè)建立合作關(guān)系。耐克的SHOX系列運(yùn)動(dòng)鞋的研制經(jīng)歷了16年，美國(guó)賓士域保齡設(shè)備公司擁有一批專(zhuān)門(mén)的科研人才對(duì)保齡球的設(shè)備進(jìn)行研究。對(duì)于這些領(lǐng)域，我們短時(shí)間內(nèi)是無(wú)法趕超的，對(duì)外尋求合作，不僅僅是我們國(guó)家體育用品產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的開(kāi)場(chǎng)，而且能夠?qū)W習(xí)對(duì)方的先進(jìn)技術(shù)，提高產(chǎn)品的科技含量，沉著面對(duì)世界體育用品市場(chǎng)的挑戰(zhàn)。4小結(jié)經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展，中國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)，既面臨著史無(wú)前例的機(jī)遇，也要面對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì)。因而，我們應(yīng)清醒認(rèn)識(shí)到我們國(guó)家體育用品產(chǎn)業(yè)還存在眾多問(wèn)題，我們應(yīng)采取有力的對(duì)策積極應(yīng)對(duì)，縮短與發(fā)達(dá)國(guó)家體育用品產(chǎn)業(yè)的差距，使我們國(guó)家由體育用品產(chǎn)業(yè)大國(guó)向強(qiáng)國(guó)邁進(jìn)。參考文獻(xiàn)〔1〕席玉寶。正確認(rèn)識(shí)和界定體育用品和體育用品業(yè)〔J〕。北京體育大學(xué)學(xué)報(bào)，2006〔7〕：880-882.〔2〕2001年中國(guó)體育用品聯(lián)合會(huì)工作報(bào)告。中國(guó)體育用品聯(lián)合會(huì)網(wǎng)站，200l-5-21.〔3〕國(guó)家體育總局。2020中國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)發(fā)展白皮書(shū)〔EB/OL〕?！?〕席玉寶，劉應(yīng)，金濤。我們國(guó)家體育用品產(chǎn)業(yè)集群的現(xiàn)在狀況與發(fā)展研究〔J〕。體育科學(xué)，2005,25〔6〕：22-25.〔5〕國(guó)家體育總局。2020中國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)發(fā)展白皮書(shū)〔EB/OL〕。