施工進(jìn)度保證措施及方案

中鐵二十局集團(tuán)龍城高速大路第六合同段工程經(jīng)理部中鐵二十局集團(tuán)龍城高速大路第六合同段工程經(jīng)理部10施工進(jìn)度保證措施與施工保證方案第一節(jié) 工期保證措施一、做好施工規(guī)劃，落實(shí)施工進(jìn)度打算進(jìn)度打算，以保證單個(gè)工程的進(jìn)度打算保證總體進(jìn)度打算。重合同、守信譽(yù)、確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格信守合同，從保證施工安全、施工協(xié)調(diào)、施工組織部署、資源優(yōu)化配置等多個(gè)方面實(shí)行有效措施，全面規(guī)劃、統(tǒng)籌兼顧，合理地治理的主要內(nèi)容常抓不懈，確保階段性工期目標(biāo)和總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、健全工期保證體系機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度掌握治理的領(lǐng)導(dǎo)，工程經(jīng)理部、施工隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)層層負(fù)責(zé)，分片包干，明確各級(jí)工期保證責(zé)任制，實(shí)行工期獎(jiǎng)罰制度，指揮系統(tǒng)，全面系統(tǒng)地進(jìn)展施工進(jìn)度的統(tǒng)籌安排、協(xié)調(diào)和掌握。三、做好施工進(jìn)場(chǎng)組織預(yù)備，確保工程盡早開(kāi)工度使施工現(xiàn)場(chǎng)的治理機(jī)構(gòu)正常、高效運(yùn)轉(zhuǎn)，各項(xiàng)治理職能正常發(fā)揮。依據(jù)合同條款要求及施工組織設(shè)計(jì)打算，組織專(zhuān)業(yè)化的施工隊(duì)伍，配足各專(zhuān)業(yè)工種施工人員，保證施工需求，滿足工期打算中的勞動(dòng)力需求。確保施工力氣在規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)駐工程現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)接樁和復(fù)一平及生產(chǎn)、生活設(shè)施的建設(shè)，確保按期到達(dá)開(kāi)工條件。四、充分調(diào)查爭(zhēng)論，周密施工布署為施工制造良好的施工環(huán)境。五、建立和完善工程調(diào)度保證體系資源的效能得到高效發(fā)揮。激發(fā)參建職工勞動(dòng)熱忱，不斷掀起施工生產(chǎn)高潮連續(xù)均衡的進(jìn)展。六、健全各項(xiàng)治理制度，使工程處于嚴(yán)格受控狀態(tài)1、實(shí)行工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制責(zé)任，從上到下，確保各階段目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)。識(shí)。2、實(shí)施工程調(diào)度治理制度順當(dāng)實(shí)施。3、值班制度24段實(shí)行夜間值守。4、請(qǐng)示制度重大問(wèn)題或有嚴(yán)峻影響工程施工的狀況或與有關(guān)規(guī)定有沖突的門(mén)，不得擅自作出處理。5、匯報(bào)制度實(shí)行定期日?qǐng)?bào)、旬報(bào)、月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)和不定期匯報(bào)制度，匯報(bào)準(zhǔn)時(shí)、真實(shí)，嚴(yán)禁弄虛作假。6、會(huì)議制度問(wèn)題并準(zhǔn)時(shí)處理，保證施工正常進(jìn)展。7、檢查制度狀況，文件資料的歸檔保存狀況等，并準(zhǔn)時(shí)予以通報(bào)，以催促各施工隊(duì)伍實(shí)行措施改正施工安排和作業(yè)治理。8、內(nèi)業(yè)制度臺(tái)帳、勞動(dòng)力臺(tái)帳、主要機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳、氣象預(yù)報(bào)及天氣晴雨登記臺(tái)帳、職工傷亡臺(tái)帳等，準(zhǔn)時(shí)繪制各類(lèi)調(diào)度示意圖，包括工程進(jìn)度示意圖、主要工程工程完成數(shù)量示意圖、重點(diǎn)工程形象進(jìn)度示意圖等，以便覺(jué)察工程進(jìn)度變化，作為領(lǐng)導(dǎo)決策的依據(jù)。九、做好安全質(zhì)量及設(shè)備物資工作，供給技術(shù)支持和后勤保障工作抓好工程施工的安全質(zhì)量工作，將安全作為工程施工的永恒主鋪張，做到一次成型、一次成優(yōu)；搞好物資材料選購(gòu)供給工作，主要作，組織好修理配件的購(gòu)置，提高設(shè)備的完好率和出勤率，避開(kāi)因設(shè)備故障造成停工或窩工，降低生產(chǎn)效率。十、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高決策速度和辦事效率堅(jiān)持“前方打算，前方執(zhí)行，前方保證前方”的原則，工程經(jīng)理部及其各業(yè)務(wù)職能部門(mén)全力支持和效勞于各工區(qū)、各施工隊(duì)的工作，準(zhǔn)時(shí)解決施工中遇到的各種問(wèn)題，并超前考慮安排，避開(kāi)擱置延誤，工作效率。十一、改善路地關(guān)系，以干促拆，分段供克、以點(diǎn)促面。持，制造良好的外部施工環(huán)境，保證施工順當(dāng)進(jìn)展。面對(duì)本工程管線分段突破、重點(diǎn)集中突擊攻克的方法，見(jiàn)縫插針、以干促拆，以點(diǎn)促段落，先期開(kāi)工，保證打算實(shí)施、直立企業(yè)形象。其次節(jié)施工進(jìn)度保證方案一、加強(qiáng)工程治理、加大治理人員投入程部增加一名副部長(zhǎng)，主管全線土方工程施工，將于月底到場(chǎng)；物資保障部增加兩名員工、充分保障物資，人員已經(jīng)到位；工程部目前治理人員工程經(jīng)理：郭建祥1工程書(shū)記：劉志俊1工程總工：孟凡濱1工程副經(jīng)理：王連社、韓宏生、任 3人工程一級(jí)治理人員6人工程部：8〔含正、副部長(zhǎng)〕安質(zhì)部：3〔含部長(zhǎng)〕財(cái)務(wù)部：3〔含部長(zhǎng)〕試驗(yàn)室：6〔含主任〕測(cè)量班：5〔含班長(zhǎng)〕經(jīng)營(yíng)部：2〔含部長(zhǎng)〕辦公室：2〔含主任〕物資保障部：7〔含正、副部長(zhǎng)〕364225輛。二、實(shí)行平行作業(yè)，增加施工隊(duì)伍投入、增加施工人員1、施工隊(duì)伍4572、施工人員專(zhuān)業(yè)施工人員由施工隊(duì)伍依據(jù)施工進(jìn)展?fàn)顩r準(zhǔn)時(shí)抽掉嫻熟的技術(shù)工人補(bǔ)充小工、雜工依據(jù)需要準(zhǔn)時(shí)組織當(dāng)?shù)亻e散的勞動(dòng)力予以補(bǔ)充。3、施工部署9完畢；全部橋梁樁根底分兩個(gè)作業(yè)面同時(shí)施工242根樁根底，已經(jīng)施工79〔旋挖鉆〕6556根樁基〔共121根樁基施工，樁基一隊(duì)每天打算完成3根，樁基一隊(duì)增加一班施工3〔盤(pán)旋鉆〕421930橋梁下部構(gòu)造1梁、每天3根柱子、每7天三片蓋梁4套蓋梁模板220231011畢。1202311預(yù)制梁施工隊(duì)分兩個(gè)兩個(gè)工班，同時(shí)施工20米預(yù)制箱梁和352023117〕202311G208梁護(hù)欄及橋面鋪裝。9〕202311G208以東防護(hù)及排水工程～。年3月5日年5月1日完成路床整修及橋以西路基防護(hù)及排水工程確保日保旬、旬保月、月保打算完成；實(shí)行嚴(yán)格的考核制度、每旬一次小考核，每月一次大考核，實(shí)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度。4、施工組織水、電、路通，加強(qiáng)便道排水與維護(hù)該渠、改線由各村負(fù)責(zé)施工。2〕分區(qū)、分段施工、最終全線拉通。實(shí)行人海戰(zhàn)術(shù)確保施工進(jìn)度打算實(shí)現(xiàn)。砂粒樂(lè)觀組織當(dāng)?shù)厣鐣?huì)力氣集中供給；土方我工程部集中力氣運(yùn)輸，同時(shí)組織當(dāng)?shù)厣鐣?huì)力氣供給土方三、加大機(jī)械設(shè)備投入、加大模板投入1、機(jī)械投入11挖機(jī)兩臺(tái)、推土機(jī)兩臺(tái)、振動(dòng)壓路機(jī)2臺(tái)、裝載機(jī)1臺(tái)、自1575吊車(chē)5臺(tái)、汽車(chē)輸送泵1臺(tái)、旋挖鉆1臺(tái)、盤(pán)旋鉆1臺(tái)、罐車(chē)6臺(tái)。其他橋梁施工小型機(jī)械依據(jù)施工進(jìn)度臨時(shí)增加。2、模板投入203352模板2套、立柱、系梁、蓋梁模板集中在廠家加工；平模、竹膠板、平模廠家定做一局部，從四周模板場(chǎng)租賃一局部，確保模板能夠滿足工程進(jìn)度需要。四、做好資金使用打算、確保施工生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)展1、資金使用挨次發(fā)放當(dāng)?shù)貏趧?wù)工資發(fā)放現(xiàn)場(chǎng)施工人員工資2、資金保障加快工程進(jìn)度準(zhǔn)時(shí)計(jì)價(jià)確保資金良性循環(huán)從業(yè)主或我集團(tuán)公司臨時(shí)借貸在符合業(yè)主治理規(guī)定的狀況下，我工程部選擇與我集團(tuán)公司長(zhǎng)期合作，信譽(yù)度高、具有肯定資金墊付力量的材料供應(yīng)商和勞務(wù)分包隊(duì)。五、工程部實(shí)行分片包干、責(zé)任到人1K53+000-K55+699(G208負(fù)責(zé)，技術(shù)由安質(zhì)部長(zhǎng)劉平負(fù)責(zé)；2、互通區(qū)由工程副經(jīng)理任海河負(fù)責(zé)，技術(shù)由工程部副部長(zhǎng)毛邵杰負(fù)責(zé)；技術(shù)由