成本管理風險防控方案

中建疆建工〔集團〕本錢治理風險防控方案 本錢治理風險防控方案2023年“兩會”精神及商務專業(yè)會的工作布置，依據(jù)企業(yè)風險的防控安排，我部制定了本實施方案來抵擋風險的發(fā)生。本錢治理是貫穿工程各階段的治理過程，是全員參與的治理，為了提高本錢治理效率，躲避和降低本錢治理中的風險，公司、工程及工程各崗位要識別影響工程本錢的風險點、風險源，制定相應的措施，在工程各階段做好防控和有效治理。一、風險防控的依據(jù)依據(jù)中建《工程治理手冊》、《商務合約手冊》、工程目標責任本錢治理方法、《物資選購治理方法》等制度進展風險防控工作。二、風險防控的要求依據(jù)《本錢治理方法》，本錢實行分級治理機制，即目前的以利潤循“標價分別、風險抵押、本錢籌劃、過程掌握、目標考核”的原則，風險治理也遵循相應規(guī)定。1、分級治理依據(jù)目前治理架構，各公司層面嚴格授權審批制度，公司層面建立險，明確風險防控責任，依據(jù)授權擔當起各自分內的風險防控工作，嚴工程本錢影響的風險，將風險一一識別，制定相應防控方案，力爭將所有風險對本錢的影響降到最低。2、責任落實控責任分解到個人，使大家在風險防控工作中對自己的工作了然于胸，不盲目，不失責的進展相應的風險防控工作，落實風險防控各項規(guī)定，把風險防控工作在列入日常工作中，讓人人都重視風險的防控工作。3、風險處理當風險發(fā)生后，風險防控各級要樂觀依據(jù)不同措施和手段，承受避開、自留、預防、抑制和轉嫁等方法風險處理方法，用最小的成原來保障最大安全運營，使風險的影響降到最低，擔當起風險的防控責任。三、具體的風險防控工作〔一〕、合同風險防控合理的合同，做好合同風險防控是該階段工作的重心。1、工程投標階段：不盲目選擇工程。提出澄清文件或招標答疑，勿要主觀猜測和偏差理解。、收集業(yè)主、設計、造價詢問等部門的有關信息，準確了解業(yè)主案，降低工程本錢，再進展商務標價。理的報價做出鋪墊。、留意投標報價編制說明的編寫工作，為后期索賠埋下伏筆。(7)(8)而造成了廢標的狀況。2、合同談判階段：門負責人、工程經理及相關人員等，負責工程合同談判事宜。、依據(jù)招標文件及擬定合同文本，全面分析合同風險所在，市場部牽頭談判小組制定合同談判籌劃書，側重合同中承包范圍、價格、付款、工期、質量、結算、違約等主要條款進展風險躲避。對要求比較操作的敏捷性，進一步降低合同風險。、公司各級領導及各相關部門認真執(zhí)行合同評審制度，對簽訂的合同做全面的風險辨識、分析和評估，提出風險躲避策略和措施，由交底。(二)、履約階段風險防控履約階段即是工程實施階段，本階段周期最長，不確定性、不行預躲避外部風險，降低自身經營風險，最大限度地提升企業(yè)效益。1、為了嚴格掌握本錢，降低工程虧損風險，工程合同簽訂后公司本根底上進一步降低本錢確定工程打算本錢，并進展經濟指標責任分23、編制工程《商務籌劃書》，留意本錢管控的籌劃，留意開源、最終結算的籌劃與實施。工程要在《商務籌劃書》中編制《合同履約風險籌劃表》和《合同履約職責安排表》，并在實施過程中定期檢查風險防范的執(zhí)行狀況。4對合同風險再次深入分析、探討，并收集整理各方供給的風險防控意見意識，做到照章辦事，躲避風險，合理籌劃，保證履約。其進展評估、籌劃和制定防控措施。5、公司與工程做好勞務、物資分包分供合同的評審工作，留意合同風險的轉移，適度地與分包、分供方共同擔當風險，編制好分包、分供方的治理籌劃；選購；務、分包及其他款的超付現(xiàn)象。6、工程要建立健全工程商務治理組織機構，結合目標崗位責任制和部門工作制度合理分工，明確權責，保證各項制度的貫徹落實。7、工程實施過程中要逐月實行本錢分析，重在本錢糾偏和本錢改進措施的落實。工程要建立本錢預警機制，對本錢狀況實現(xiàn)紅線治理。訂降低本錢的各項保證措施，不斷優(yōu)化本錢治理。8、工程要保持與業(yè)主、監(jiān)理、設計方、審計方等單位的溝通順暢和準時地對接工作，維護良好的合作關系，建立對等的工作關系，降低因雙方關系處理不當而帶來風險或不利的可能。9修編商務籌劃；調整經營策略，以實現(xiàn)更大的經營成效。10、公司合約商務部要全過程監(jiān)管工程的商務治理工作，對各項制度、措施進展評審，提出意見、建議；全面管控工程的商務工作和落實目標本錢責任制度；對工程本錢實施嚴格把控，定期檢查覺察問題并提出整改和落實，同時做好工程的業(yè)務指導和效勞工作。公司合約商務部要把握工程各階段本錢狀況和階段及結算工作進展狀況，要審查落實《商務籌劃書》的執(zhí)行狀況，要監(jiān)視、引導和考核工程的風險防