建筑工程師工作計(jì)劃5篇

建筑工程師工作計(jì)劃5篇在工作過程中，因?yàn)槿鄙儆?jì)劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，經(jīng)常達(dá)到事半功倍的收效，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說，自己還一肚子委屈。下邊就是給大家?guī)淼慕ㄖこ處煿ぷ饔?jì)劃范文，希望大家喜愛!建筑工程師工作計(jì)劃一2020年需要做好工程施工過程中的質(zhì)量控制、投資控制和進(jìn)度控制，并做好資料的采集與匯總工作，并共同其余專業(yè)工程師抓好相應(yīng)交錯(cuò)作業(yè)序次，做好同各參建方的配合工作，同時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)交代的各項(xiàng)工作。那么針對(duì)目前工程的進(jìn)度狀況以及公司的計(jì)劃，2020年工作計(jì)劃主要有：1、嚴(yán)格履行對(duì)管莊新村北區(qū)各單體的專業(yè)內(nèi)施工質(zhì)量的監(jiān)察，督促總包單位落實(shí)相應(yīng)問題的整頓工作?，F(xiàn)階段的主要工作是增強(qiáng)對(duì)房樓的檢查力度，保證業(yè)主能夠有一個(gè)歡欣祥和的心情。2、監(jiān)察完成北段以及公建西段圍墻工程，并對(duì)現(xiàn)階段圍墻工程中出現(xiàn)的問題督促施工單位落實(shí)整頓。3、監(jiān)察完成北段以及公建西段道路工程，并且完成南區(qū)及北區(qū)面油工程的掃尾工作。4、督促施工單位完成綠化工程節(jié)余植被的種植工作，同時(shí)監(jiān)察施工單位做好植被的保護(hù)工作。、督促施工單位合理安排公建外立面干掛石材以及玻璃幕墻的施工，保證施工進(jìn)度知足公司領(lǐng)導(dǎo)要求。、監(jiān)察施工單位做好樓內(nèi)檢查問題的整頓，做好領(lǐng)導(dǎo)檢查時(shí)提出的細(xì)節(jié)補(bǔ)充舉措的推行工作，同時(shí)做好衛(wèi)生清理工作，保證工程保質(zhì)保量的達(dá)到查收要求。、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好配套服務(wù)設(shè)施樓的各項(xiàng)工作，監(jiān)察監(jiān)理的質(zhì)量查竣工作程序，保證工程質(zhì)量吻合合同要求。、在做好其上各項(xiàng)工作的前提下，做好本職工作，參加工程質(zhì)量的查竣工作，監(jiān)察總包單位依據(jù)圖紙及建設(shè)單位建議完成工程，并順利經(jīng)過查收要求，爭(zhēng)取零問題交付業(yè)主手中，給公司上交一份圓滿答卷。在上述以及后期將展開的工作中，嚴(yán)格履行公司規(guī)章制度，做好本職工作，嚴(yán)格做好本職工作，做好質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制以及信息管理工作。質(zhì)量控制方面，依據(jù)圖紙要求、施工規(guī)范共同監(jiān)理對(duì)工程施工的質(zhì)量進(jìn)行過程控制，對(duì)重要節(jié)點(diǎn)施工進(jìn)行要點(diǎn)巡視，隱蔽結(jié)點(diǎn)隱蔽前做好相關(guān)的質(zhì)量控制，同時(shí)依據(jù)要求留取影像資料。對(duì)存在的問題，督促施工單位按要求整頓，絕不放過任一質(zhì)量問題;投資控制方面，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的更改、洽談以及認(rèn)量做到認(rèn)真、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，絕不辦理不用要更改洽談，也不多簽一分工程量，協(xié)助公司做好現(xiàn)場(chǎng)的投資控制;進(jìn)度控制方面，工程施工前，充分認(rèn)識(shí)公司對(duì)于進(jìn)度的整體要求，作為土建工程師做好節(jié)點(diǎn)的細(xì)分，編制出一份合理的二級(jí)節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃，并要求施工單位依據(jù)此節(jié)點(diǎn)完美施工進(jìn)度計(jì)劃，共同公司領(lǐng)導(dǎo)審查該計(jì)劃。施工過程中嚴(yán)格依據(jù)進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)質(zhì)進(jìn)度進(jìn)行比對(duì)，做好誤差解析工作，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)管理施工單位調(diào)整、落實(shí)調(diào)整舉措，保證工程的準(zhǔn)時(shí)交付。在此過程中做好上述資料的采集與匯總工作，同時(shí)依據(jù)公司要求移交至辦公室存案、保留，對(duì)于不能夠?qū)崟r(shí)辦理的更改，做好記錄工作，并督促相關(guān)方趕忙齊全手續(xù)。一年來的工作過程中，更加優(yōu)化了我的專業(yè)貯備，增強(qiáng)了我的專業(yè)技術(shù)，但是也充分裸露了我工作中的一些缺點(diǎn)，認(rèn)識(shí)到自己的不足，使我不休學(xué)習(xí)與總結(jié)，在學(xué)習(xí)與反省中，精益求精自己缺點(diǎn)，完美工作程序，爭(zhēng)取以更優(yōu)秀的工作態(tài)度、更高的工作效率完成公司的崗位職責(zé)，完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。建筑工程師工作計(jì)劃二2020年已經(jīng)開始了，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)和長(zhǎng)輩們的指點(diǎn)幫助下，基本能夠獨(dú)立完成本職工作，為了在新的一年更好完成本職工作，現(xiàn)將2020年工作做以下幾方面計(jì)劃：一、工作內(nèi)容方面主要負(fù)責(zé)土建部分的平時(shí)檢查、協(xié)調(diào)、管理等工作;嚴(yán)格把控工程質(zhì)量;保證工程進(jìn)度按公司的要求規(guī)范有序地進(jìn)行，實(shí)時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其余工作。詳盡以下：、與工程部同事們共同對(duì)項(xiàng)目建設(shè)施工過程的組織推行、項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、安全等目標(biāo)進(jìn)行精巧化劃分與管控，保證達(dá)到我”北海麗景一期”工程各階段的預(yù)期目標(biāo)。、督促承包單位認(rèn)真履行建設(shè)工程施工合同中規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)，并保護(hù)兩方應(yīng)有的權(quán)益。、依據(jù)規(guī)范審查施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，提出建議并與監(jiān)理方共同監(jiān)察履行。、嚴(yán)格監(jiān)控工程施工質(zhì)量，踴躍參加對(duì)工程質(zhì)量問題、事故的檢查、辦理等。、每周參加監(jiān)理單位組織的監(jiān)理例會(huì)，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的實(shí)責(zé)問題向各方實(shí)時(shí)提出并要求予以整頓落實(shí)。、督促監(jiān)理單位加大看管力度，監(jiān)察承包單位質(zhì)量管理系統(tǒng)、技術(shù)管理系統(tǒng)和質(zhì)量保證系統(tǒng)落實(shí)到位。、參加重要工程部位的查驗(yàn)批、分項(xiàng)等查收;并采集整理相關(guān)工程資料備查。、和相關(guān)單位聯(lián)系、溝通，為后期施工打下優(yōu)秀的基礎(chǔ)。二、質(zhì)量和進(jìn)度控制狀況、工期預(yù)先控制：工期目標(biāo)確立后，項(xiàng)目部各標(biāo)段施工單位編制工期進(jìn)度計(jì)劃，合理的安排施工工期，提報(bào)到各監(jiān)理部及項(xiàng)目指揮部進(jìn)行審查后。經(jīng)審批后方可施工。、質(zhì)量預(yù)先控制：施工單位在進(jìn)場(chǎng)時(shí)，項(xiàng)目部嚴(yán)把施工單位進(jìn)場(chǎng)人員資質(zhì)關(guān)，并要求施工單位進(jìn)場(chǎng)治理人員編制職責(zé)表并附有聯(lián)系方式，幢號(hào)負(fù)責(zé)人在監(jiān)理的過程中保持聯(lián)系和落實(shí)整頓措，對(duì)推動(dòng)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)文明施工。工程施工前要求各專業(yè)專責(zé)工程師認(rèn)真熟習(xí)施工圖紙，以便在施工中能正確監(jiān)察和指導(dǎo)。新的一年已經(jīng)到來，清點(diǎn)昨天，掌握今天，展望明日。在科學(xué)技術(shù)日異月新、競(jìng)爭(zhēng)愈來愈強(qiáng)烈的今天，我相信冰凍三尺非一日之寒我會(huì)不休學(xué)習(xí)新知識(shí)，掌握新技術(shù)，在工作中不停的積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、不停提高自己的專業(yè)水平和工作能力，才能知足工作的需乞降適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要，能更好地完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，不停拓寬思路、深入本職工作，努力為公司做用心所能及的貢獻(xiàn)。我在工作中充分認(rèn)識(shí)到自己的一些經(jīng)驗(yàn)短缺與不足，今后更要增強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)與管理知識(shí)，并努力提高自我。一個(gè)公司就是一個(gè)大家庭，人人齊心戮力，不停增強(qiáng)房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，深信經(jīng)過大家的不懈拼搏與努力，我們的明日會(huì)更美好，公司的明日會(huì)更絢爛!建筑工程師工作計(jì)劃三無論是作為一名一般的工程技術(shù)人員，仍是作為一個(gè)工程項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人，都感覺要干好一個(gè)工程，不單要嚴(yán)格遵守國(guó)家施工規(guī)范規(guī)程、理論聯(lián)系實(shí)質(zhì)、活學(xué)活用，還需不?？偨Y(jié)施工技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，提高自我和團(tuán)隊(duì)，進(jìn)而提高工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。在施工過程中，我素來以踴躍的心態(tài)認(rèn)真地對(duì)待自己的工作，在從事的各項(xiàng)工作中，都能盡責(zé)盡責(zé)，以求圓滿的完成工作任務(wù)?！辈灰庇诔龀煽?jī)，埋下頭來干工作”是我的工作格言，提示自己不要眼能手低，而要腳扎實(shí)地，多干實(shí)事，在實(shí)踐中查驗(yàn)自己的知識(shí)并獲取施工現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)積累。下邊是是我個(gè)人2020年的工作計(jì)劃：一、施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)積累多年的施工現(xiàn)場(chǎng)工作更使我深深理解，在學(xué)校學(xué)習(xí)的東西和自己翻看規(guī)范、規(guī)程，照本宣科的知識(shí)遠(yuǎn)不照實(shí)質(zhì)經(jīng)歷過的記得牢固，并且好多學(xué)問更是書籍里學(xué)不來的經(jīng)驗(yàn)。在這些年來的時(shí)間里，我素來在多看，多學(xué)，碰到施工現(xiàn)場(chǎng)的做法與書籍里不同樣的地方實(shí)時(shí)的向其余技術(shù)負(fù)責(zé)、一線勞務(wù)工人虛心請(qǐng)教，只管有時(shí)得不到理論上的講解，但是倒是很好的經(jīng)驗(yàn)。剛工作時(shí)感覺技術(shù)資料工作、丈量工作，質(zhì)量檢查工作都比較簡(jiǎn)單，而實(shí)質(zhì)上卻學(xué)問很大，素來感覺自己會(huì)，而實(shí)質(zhì)操作起來才察覺自己的不足，經(jīng)常事半功倍，缺少效率?，F(xiàn)在實(shí)踐操作多了，方法掌握了，經(jīng)驗(yàn)有了，才駕輕就熟起來。別的，拿技術(shù)交底工作來說，其實(shí)不是簡(jiǎn)單的把交底寫完交給勞務(wù)施工隊(duì)簽字就完成工作了。而是在書面交底工作完成后，還要在工人的實(shí)質(zhì)施工過程中追蹤、檢查，發(fā)現(xiàn)未按或未完整按技術(shù)交底施工的工人，要耐心的恩賜講解和指導(dǎo)，這樣才能使分部分項(xiàng)工程做到位，防備返工，在保證施工進(jìn)度的同時(shí)也保證了工程質(zhì)量。工程施工中，安全更是不容忽略的主要環(huán)節(jié)，依據(jù)多年的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)質(zhì)經(jīng)驗(yàn)簡(jiǎn)單說說安全方面。、最重要的就是成立安全意識(shí)，第一在項(xiàng)目部管理人員心中一定有強(qiáng)烈的安全意識(shí)和責(zé)任感，只有項(xiàng)目部管理人員從心底認(rèn)識(shí)到安全的重要性，才能專心做好這項(xiàng)工作。若是項(xiàng)目部管理人員抱著僥幸的心理去做這項(xiàng)工作，那在工程安全施工方面是致命的隱患。因此項(xiàng)目部管理人員一定將安全工作從心底認(rèn)識(shí)并付諸推行。、認(rèn)真準(zhǔn)備落實(shí)安全教育培訓(xùn)，同時(shí)要對(duì)勞務(wù)施工隊(duì)進(jìn)行安全技術(shù)交底。這些工作都做好后，就是詳盡推行，項(xiàng)目部管理人員要經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全工作，爭(zhēng)取將安全隱患在萌芽狀態(tài)時(shí)就完全消滅掉。在安全方面特別注意的就是架體支撐、工人自己攜帶或佩戴的安全設(shè)施等。、時(shí)辰督促和不停檢查，施工過程是一個(gè)連續(xù)的過程，任何時(shí)候工人一定佩戴安全設(shè)施后才同意進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工作，架體支撐在搭設(shè)過程中，一定進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，要求施工班組嚴(yán)格依據(jù)施工規(guī)范或規(guī)程進(jìn)行搭設(shè)施工，要做到無任何安全隱患，經(jīng)過相關(guān)部門查收后能夠進(jìn)行下一步的工序施工。二、管理理論和推行工程施工是一個(gè)集體作業(yè)的工作，它不是一個(gè)人或幾個(gè)人就能完成的，它是需要上公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)人員、勞動(dòng)工人的互相親密配合，才能完成的一項(xiàng)復(fù)雜的作業(yè)任務(wù)。因此，做好互相間的聯(lián)系配合就顯得特別重要，不然，干好工程就會(huì)成為一句空話。在實(shí)質(zhì)的工作中怎樣辦理好各方的關(guān)系，成為一個(gè)比較敏感的問題。第一，經(jīng)過多年團(tuán)隊(duì)的不停變化，深刻認(rèn)識(shí)到人的重要性。不單是管理人員甚至是一線的勞務(wù)人員，只有不停的認(rèn)識(shí)，溝通，一致思想和認(rèn)識(shí)，將自己的某些見解或多或少的輸灌給相關(guān)的人員，讓他們?cè)趹B(tài)度和認(rèn)識(shí)上有必然的一致性，這樣在今后的管理中也會(huì)起到事半功倍的收效。其次，組織的設(shè)計(jì)至關(guān)重要。在任何一個(gè)組織里面，需要有一整套的管理系統(tǒng)，在這個(gè)系統(tǒng)中，每個(gè)人一定最大化的發(fā)揮自己的才能和作用才能充分發(fā)揮組織的作用。我在最近幾年的組織架構(gòu)的成立中，著重引進(jìn)比較合適崗位的人材，讓他們?cè)诮M織的平時(shí)管理工作中以他們自己的能動(dòng)性和踴躍性，帶動(dòng)其余組員的工作踴躍性。建筑工程師工作計(jì)劃四2020年度D區(qū)項(xiàng)目進(jìn)展順利，各單體工程以及外線工程專業(yè)部分工程做法均已基本確立，接下來的工作主若是監(jiān)察未竣工作施工質(zhì)量進(jìn)度，一致協(xié)調(diào)全區(qū)土建工作，做好工程施工過程中的質(zhì)量控制、投資控制和進(jìn)度控制，并做好資料的采集與匯總工作，并共同其余專業(yè)工程師抓好相應(yīng)交錯(cuò)作業(yè)序次，做好同各參建方的配合工作，同時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)交代的各項(xiàng)工作。那么針對(duì)目前工程的進(jìn)度狀況以及公司的計(jì)劃，2020年工作計(jì)劃主要有：1、嚴(yán)格履行對(duì)管莊新村北區(qū)各單體的專業(yè)內(nèi)施工質(zhì)量的監(jiān)察，督促總包單位落實(shí)相應(yīng)問題的整頓工作?，F(xiàn)階段的主要工作是增強(qiáng)對(duì)7、8、9號(hào)樓的檢查力度，保證業(yè)主能夠有一個(gè)歡欣祥和的心情、監(jiān)察完成11、12#樓北段以及公建西段圍墻工程，并對(duì)現(xiàn)階段圍墻工程中出現(xiàn)的問題督促施工單位落實(shí)整頓、監(jiān)察完成11、12#樓北段以及公建西段道路工程，并且完成南區(qū)及北區(qū)面油工程的掃尾工作、督促施工單位完成綠化工程節(jié)余植被的種植工作，同時(shí)監(jiān)察施工單位做好植被的保護(hù)工作、督促施工單位合理安排公建外立面干掛石材以及玻璃幕墻的施工，保證施工進(jìn)度知足公司領(lǐng)導(dǎo)要求、監(jiān)察施工單位做好樓內(nèi)檢查問題的整頓，做好領(lǐng)導(dǎo)檢查時(shí)提出的細(xì)節(jié)補(bǔ)充舉措的推行工作，同時(shí)做好衛(wèi)生清理工作，保證工程保質(zhì)保量的達(dá)到查收要求。、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好配套服務(wù)設(shè)施樓的各項(xiàng)工作，監(jiān)察監(jiān)理的質(zhì)量查竣工作程序，保證工程質(zhì)量吻合合同要求、在做好其上各項(xiàng)工作的前提下，做好本職工作，參加工程質(zhì)量的查竣工作，監(jiān)察總包單位依據(jù)圖紙及建設(shè)單位建議完成工程，并順利經(jīng)過查收要求，爭(zhēng)取零問題交付業(yè)主手中，給公司上交一份圓滿答卷。在上述以及后期將展開的工作中，嚴(yán)格履行公司規(guī)章制度，做好本職工作，嚴(yán)格做好本職工作，做好質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制以及信息管理工作。質(zhì)量控制方面，依據(jù)圖紙要求、施工規(guī)范共同監(jiān)理對(duì)工程施工的質(zhì)量進(jìn)行過程控制，對(duì)重要節(jié)點(diǎn)施工進(jìn)行要點(diǎn)巡視，隱蔽結(jié)點(diǎn)隱蔽前做好相關(guān)的質(zhì)量控制，同時(shí)依據(jù)要求留取影像資料。對(duì)存在的問題，督促施工單位按要求整頓，絕不放過任一質(zhì)量問題;投資控制方面，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的更改、洽談以及認(rèn)量做到認(rèn)真、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，絕不辦理不用要更改洽談，也不多簽一分工程量，協(xié)助公司做好現(xiàn)場(chǎng)的投資控制。進(jìn)度控制方面，工程施工前，充分認(rèn)識(shí)公司對(duì)于進(jìn)度的整體要求，作為土建工程師做好節(jié)點(diǎn)的細(xì)分，編制出一份合理的二級(jí)節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃，并要求施工單位依據(jù)此節(jié)點(diǎn)完美施工進(jìn)度計(jì)劃，共同公司領(lǐng)導(dǎo)審查該計(jì)劃。施工過程中嚴(yán)格依據(jù)進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)質(zhì)進(jìn)度進(jìn)行比對(duì)，做好誤差解析工作，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)管理施工單位調(diào)整、落實(shí)調(diào)整舉措，保證工程的準(zhǔn)時(shí)交付。在此過程中做好上述資料的采集與匯總工作，同時(shí)依據(jù)公司要求移交至辦公室存案、保留，對(duì)于不能夠?qū)崟r(shí)辦理的更改，做好記錄工作，并督促相關(guān)方趕忙齊全手續(xù)。一年來的工作過程中，更加優(yōu)化了我的專業(yè)貯備，增強(qiáng)了我的專業(yè)技術(shù)，但是也充分裸露了我工作中的一些缺點(diǎn)，認(rèn)識(shí)到自己的不足，使我不休學(xué)習(xí)與總結(jié)，在學(xué)習(xí)與反省中，精益求精自己缺點(diǎn)，完美工作程序，爭(zhēng)取以更優(yōu)秀的工作態(tài)度、更高的工作效率完成公司的崗位職責(zé)，完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。建筑工程師工作計(jì)劃五2020年已湊近結(jié)尾，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，北海歷經(jīng)項(xiàng)目一期開發(fā)3個(gè)標(biāo)段總建筑面積191306平方米,此中一標(biāo)段(江蘇興廈建筑安裝有限公司)承建1#2#3#4#5#6#9#10#11#，二標(biāo)段(建設(shè)股份有限公司)承建8#12#，三標(biāo)段(恒誠(chéng)建筑有限公司)承建14#15#樓，在項(xiàng)目部全體職工的共同努力下，經(jīng)施工單位廣大干部、工人的勤奮奮動(dòng)，目前1#2#3#4#8#9#10#11#14#15#主體結(jié)構(gòu)已封頂，12#樓結(jié)構(gòu)完成20層，5#樓樁基礎(chǔ)完成，6#樁基礎(chǔ)完成，本著回顧過去，作為在公司上班八個(gè)月的我，在公司領(lǐng)導(dǎo)和長(zhǎng)輩們的指點(diǎn)幫助下，基本能夠獨(dú)立完成本職工作，為了在新的一年更好完成本職工作，現(xiàn)將今年度工作做以下幾方面總結(jié)：一、工作內(nèi)容方面主要負(fù)責(zé)土建部分的平時(shí)檢查、協(xié)調(diào)、管理等工作;嚴(yán)格把控工程質(zhì)量;保證工程進(jìn)度按公司的要求規(guī)范有序地進(jìn)行，實(shí)時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其余工作。詳盡以下：、與工程部同事們共同對(duì)項(xiàng)目建設(shè)施工過程的組織推行、項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、安全等目標(biāo)進(jìn)行精巧化劃分與管控，保證達(dá)到我”北海麗景一期”工程各階段的預(yù)期目標(biāo)。、督促承包單位認(rèn)真履行建設(shè)工程施工合同中規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)，并保護(hù)兩方應(yīng)有的權(quán)益。、依據(jù)規(guī)范審查施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，提出建議并與監(jiān)理方共同監(jiān)察履行。、嚴(yán)格監(jiān)控工程施工質(zhì)量，踴躍參加對(duì)工程質(zhì)量問題、事故的檢查、辦理等。、每周參加監(jiān)理單位組織的監(jiān)理例會(huì)，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的實(shí)責(zé)問題向各方實(shí)時(shí)提出并要求予以整頓落實(shí)。、督促監(jiān)理單位加大看管力度，監(jiān)察承包單位質(zhì)量管理系統(tǒng)、技術(shù)管理系統(tǒng)和質(zhì)量保證系統(tǒng)落實(shí)到位。、參加重要工程部位的查驗(yàn)批、分項(xiàng)等查收;并采集整理相關(guān)工程資料備查。、和相關(guān)單位聯(lián)系、溝通，為后期施工打下優(yōu)秀的基礎(chǔ)。二、質(zhì)量和進(jìn)度控制狀況(一)、做好預(yù)先控制、工期預(yù)先控制：工期目標(biāo)確立后，項(xiàng)目部各標(biāo)段施工單位編制工期進(jìn)度計(jì)劃，合理的安排施工工期，提報(bào)到各監(jiān)理部及項(xiàng)目指揮部進(jìn)行審查后。經(jīng)審批后方可施工。、質(zhì)量預(yù)先控制：施工單位在進(jìn)場(chǎng)時(shí)，項(xiàng)目部嚴(yán)把施工單位進(jìn)場(chǎng)人員資質(zhì)關(guān)，并要求施工單位進(jìn)場(chǎng)治理人員編制職責(zé)表并附有聯(lián)系方式，幢號(hào)負(fù)責(zé)人在監(jiān)理的過程中保持聯(lián)系和落實(shí)整頓措，對(duì)推動(dòng)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)文明施工。工程施工前要求各專業(yè)專責(zé)工程師認(rèn)真熟習(xí)施工圖紙，以便在施工中能正確監(jiān)察和指導(dǎo)。(二)事中控制、基礎(chǔ)工程：本項(xiàng)目工程中的住所樓基礎(chǔ)采納的是旋挖樁基礎(chǔ)，施工開始后，我們依據(jù)地勘單位供給的地質(zhì)報(bào)告，戰(zhàn)勝了地下不利的地質(zhì)條件順利的完成了基礎(chǔ)工程。、主體工程在鋼筋工程施工中，我們第一從資料的源泉抓起，為保證工程質(zhì)量，鋼材為甲供資料，保證了鋼材的合格靠譜性。鋼材進(jìn)場(chǎng)后，由施工單位在監(jiān)理單位目擊下取樣進(jìn)行復(fù)試。復(fù)試合格后方可使用到工程上。在鋼筋的綁扎施工中，我項(xiàng)目部除進(jìn)行巡檢外，要求監(jiān)理單位及幢號(hào)看管