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THEP世界最具 的創(chuàng)業(yè)方法的創(chuàng)業(yè)—成長模精益創(chuàng)業(yè)新創(chuàng)企業(yè)的成長思維[美 ·萊 讀書

十八創(chuàng)學出一個人的閱讀史便是他的成長史DAY在整個公司形成精益創(chuàng)業(yè)整個文化之后，具方法。五個為什么的精髓是把各種投入和預防大多數(shù)問題癥狀的方法直接聯(lián)系起 什么”會揭開企業(yè)組織中一些令人不快的真可能覺得他們不能把時間浪費在分析問題的DAY罪狀”。在這些十字路口，有一位足夠的人員在場是非常重要的，他必須堅持遵守流程，執(zhí)行相關建議，當意見激化時扮演仲需要管理者的發(fā)起和支持。 長期而言，公司會不斷各種，我們的是如何在公開、開放的環(huán)司通向可持續(xù)創(chuàng)新文化的必由。建議的解或服務（對由多部分組成的產(chǎn)品而言3、實驗進行的時間不得超過一個特定時 DAY4、實驗不應影響一定數(shù)量之外的顧客一5、每項實驗的評估必須使用含有5～10 監(jiān)測衡量指標和顧客反應 的反應 里的帖子等等 來會認識到，我們的者們必須何一個偉大人物（處于老的人事管理體制下都無法和一批經(jīng)過適當組織因而能有效DAY系統(tǒng)管理之下，使最佳人才能比以前更有把握、更迅速地提升到崗位上來。作為一項運動，精益創(chuàng)業(yè)必須避免教條主義和的思想體系。如果企業(yè)中所有員工都機構(gòu)看上去會怎樣？至少每個人都會堅持必出于真心想要找出每個項目愿景的基本真理所在。我們不會把時間浪費在要做質(zhì)量保證追求顧客長期利益的過，質(zhì)量和速度應該指責。不僅如此，的沖動、增加批次數(shù)量，以及沉溺于預防的魔都是我們要極力避免的，我們會繞過那些不產(chǎn)生學習認知的多余DAY把世界變得更美好。最重要的是，我們要杜讓我

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