公司投資管理辦法

有用精品文獻(xiàn)資料共享有用精品文獻(xiàn)資料共享公司投資治理方法公司投資治理方法第一條為標(biāo)準(zhǔn)XX〔以下簡(jiǎn)稱“公司”有效、科學(xué)的投資決策體系和機(jī)制，避開(kāi)投資決策失誤，化解投資風(fēng)險(xiǎn)，提高投資效益，實(shí)現(xiàn)公司資產(chǎn)的保值增值，依據(jù)XX司《“三重一大”決策制度實(shí)施方法度》等規(guī)定，并結(jié)合公司實(shí)際狀況，制定本方法。其次條本方法所稱投資包括但不限于：境內(nèi)外股權(quán)投資〔設(shè)立或參與設(shè)立公司、收購(gòu)兼并及增資擴(kuò)股等、固定資產(chǎn)投資〔含根本建設(shè)投資、技術(shù)改造投資、固定資產(chǎn)購(gòu)置及無(wú)形資產(chǎn)購(gòu)置、自建自用及以下同〕以及金融資產(chǎn)投資〔證券、期貨、銀行理財(cái)、信托產(chǎn)品、債券、基金及金融衍生品交易等。第三條本方法所指企業(yè)層級(jí)，公司為第一層級(jí)企業(yè)，分公司及公司直接投資設(shè)立的子公司〔包括全資子公司、控股子公司，下同〕為其次以此類推。50%以上權(quán)益性資本或擁有權(quán)益性資本雖缺乏50%但具有實(shí)際掌握權(quán)的其次層級(jí)子公司和其次5050%但具有實(shí)際掌握權(quán)的第三層級(jí)子公司。第五條公司全部投資工程均須明確投資責(zé)任主體單位，負(fù)責(zé)投資工程從打算、立項(xiàng)、可行性爭(zhēng)論、實(shí)施，到后評(píng)價(jià)的全過(guò)程執(zhí)行，并擔(dān)當(dāng)投資風(fēng)險(xiǎn)和投資責(zé)任。〔各部門投資活動(dòng)。其次章投資治理組織體系與職責(zé)分工第七條公司建立由黨委會(huì)負(fù)責(zé)爭(zhēng)論爭(zhēng)論資產(chǎn)重組和資本運(yùn)作以及重策程序，相關(guān)業(yè)務(wù)單位為投資責(zé)任主體的投資治理組織體系。投資的原則性方向性問(wèn)題進(jìn)展?fàn)幷摖?zhēng)論，提出意見(jiàn)和建議。第九條公司董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)為公司投資決策機(jī)構(gòu)，在省國(guó)資定的決策范圍內(nèi)，審議審批公司及各分〔子〕公司投資工程。公司投資事項(xiàng)不得在投資工程已經(jīng)實(shí)施后再召開(kāi)董事會(huì)或以傳簽方式補(bǔ)辦董事會(huì)決議。第十條公司投資治理職能部門是公司投資事項(xiàng)歸口治理的職能部門，履行以下投資治理職能：〔一對(duì)公司各部門、各分公司及各其次層級(jí)子公司年度投資打算的批復(fù)；〔二負(fù)責(zé)組織公司本部及各級(jí)子公司上報(bào)的資產(chǎn)重組類與股權(quán)投資類工程的籌劃、論證、盡職調(diào)查等前期工作；〔三負(fù)責(zé)公司本部及各層級(jí)子公司的股權(quán)投資工程和資產(chǎn)重組投資工程在初審與公司投資決策機(jī)構(gòu)決策后的批復(fù)；〔四〕負(fù)責(zé)已批準(zhǔn)投資事項(xiàng)的落實(shí)與監(jiān)管；〔五分公司、子公司的投資狀況；〔六〕負(fù)責(zé)做好季度、年度投資完成狀況統(tǒng)計(jì)工作，并按省國(guó)資委要求報(bào)送相關(guān)信息；〔七〕負(fù)責(zé)投資信息化治理系統(tǒng)的建設(shè)與完善；〔八〕負(fù)責(zé)公司投資工程的后評(píng)價(jià)工作，形成專項(xiàng)后評(píng)價(jià)報(bào)告，并報(bào)送省國(guó)資委；〔九〕其他投資治理工作。第十一條公司財(cái)務(wù)部是公司投資事項(xiàng)的協(xié)管職能部門，履行以下投資治理職能：〔一〕負(fù)責(zé)投資工程的預(yù)算治理工作；〔二〔協(xié)議的財(cái)務(wù)審核論證和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)把控；〔三管；〔四〕負(fù)責(zé)組織涉及工程的投資工程竣工決算審計(jì)；〔五〕參與投資工程后評(píng)價(jià)。第十二條公司律師事務(wù)部是公司投資工程的法律審核部門，履行以下投資治理職能：〔一方案、相關(guān)合同〔協(xié)議〕的法律審核論證和法律風(fēng)險(xiǎn)把控；〔二律審核。第十三條相關(guān)職能部門依據(jù)投資治理職能部門的要求，參與對(duì)投資工程的可行性論證。其中：黨群工作部、行政事務(wù)部、董事會(huì)辦公室程序、幫助董事會(huì)履行審議決策程序。第三章投資工程管控要求第十四條公司及子公司的投資，應(yīng)當(dāng)符合以下原則：〔一〕符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和公司進(jìn)展戰(zhàn)略目標(biāo)，圍繞主營(yíng)業(yè)務(wù)開(kāi)展；〔二〕結(jié)合自身資金實(shí)力和投資力量選擇投資工程，量力而為，穩(wěn)健進(jìn)展；〔四〕留意經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)投入，掌握非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)投入；〔五〕留意戰(zhàn)略性興產(chǎn)業(yè)投入，掌握傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)投入；〔六〕堅(jiān)持短期利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展相結(jié)合。第十五條公司對(duì)外進(jìn)展股權(quán)投資原則上應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持控股，限制參股性〔不具有實(shí)際掌握權(quán)〕的長(zhǎng)期股權(quán)投資。有以下情形之一的，可以以參股的方式進(jìn)展長(zhǎng)期股權(quán)投資：〔一〕與中心企業(yè)、其他省屬企業(yè)、上市公司、大型優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)、〔國(guó)有資本合計(jì)具有實(shí)際掌握權(quán)；〔二〕對(duì)銀行和非銀行金融機(jī)構(gòu)的參股投資；〔三股投資；〔四〕對(duì)有上市前景的科技型企業(yè)的參股投資；〔五可以獲得投資工程的工程總承包業(yè)務(wù)或施工業(yè)務(wù)或設(shè)備選購(gòu)供給業(yè)務(wù)且業(yè)務(wù)利潤(rùn)可以掩蓋參股投資額的參股投資。第十六條公司應(yīng)當(dāng)依據(jù)企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制年度投資打算，經(jīng)董331國(guó)資委。資產(chǎn)負(fù)債率水平、投資構(gòu)造分析、投資工程清單、重大投資工程狀況投資工程后評(píng)價(jià)打算等。第十七條投資治理職能部門對(duì)各投資責(zé)任主體單位申請(qǐng)對(duì)已列入的：〔一〕是否已列入公司年度投資打算；〔二〕內(nèi)容與投資模式是否符合國(guó)家法律法規(guī)政策；〔三〕是否符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和公司進(jìn)展戰(zhàn)略目標(biāo)；〔四〕工程建議書(shū)內(nèi)容是否詳實(shí)牢靠；〔五〔投資工程的凈資產(chǎn)收益率等經(jīng)營(yíng)指標(biāo)不低于同類工程的行業(yè)平均水平；預(yù)期內(nèi)部收益率〔IRR〕指標(biāo)、投資回收期不低于公司確定的最低掌握標(biāo)準(zhǔn)；〔六〕工程投資方案是否合理可行；〔七〕是否與公司財(cái)務(wù)力量相適應(yīng)；〔八〕投資風(fēng)險(xiǎn)是否可控；〔九〕是否存在重復(fù)建設(shè)、投資過(guò)于分散等問(wèn)題；〔十〕是否為公司重點(diǎn)管控工程且投資必要性充分。第十八條公司對(duì)以下投資行為列為制止類投資工程：〔一〕不符合國(guó)家和工程所在地產(chǎn)業(yè)政策的投資工程；〔二〕省國(guó)資委確認(rèn)公布的企業(yè)主業(yè)以外的非主業(yè)境外投資工程；〔三〕未按規(guī)定履行完成必要審批程序的境內(nèi)、外投資工程；〔四〕不符合經(jīng)省國(guó)資委審核的企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略規(guī)劃的投資工程；〔五〕不符合公司投資決策程序和治理制度的境內(nèi)外投資工程；〔六〕未明確融資、投資、治理、退出方式和相關(guān)責(zé)任人的境內(nèi)外投資工程；〔七〕工程資本金低于相關(guān)規(guī)定要求的境內(nèi)外投資工程；〔八〕未列入公司年度投資打算的境內(nèi)、外投資工程；〔九〕5年期國(guó)債利率的商業(yè)性境內(nèi)投資10年期國(guó)債(政府債)利率的商業(yè)性境外投資工程；〔十單項(xiàng)投資額大于企業(yè)上年度合并報(bào)表歸屬于母公司全部者權(quán)益值50%〔十一國(guó)(地區(qū))法律法規(guī)制止投資的工程。第十九條除省政府批準(zhǔn)的投資外，公司對(duì)以下投資行為列為特別監(jiān)管類投資工程，特別監(jiān)管類工程，應(yīng)在履行內(nèi)部決策程序后、實(shí)施前報(bào)省國(guó)資委履行審核把關(guān)程序?！惨弧?00100215000萬(wàn)元的非主業(yè)投資工程；〔二單項(xiàng)投資額或分期出資累計(jì)打算投資額大于公司上年度合并報(bào)25%的投資工程；〔三〕投資額在2其次十條列入公司投資工程負(fù)面清單特別監(jiān)管類投資工程，應(yīng)在履行完公司內(nèi)部決策程序后、工程實(shí)施前向國(guó)資委供給以下材料：〔一〕投資工程材料受理表；〔二〕董事會(huì)決議及會(huì)議記錄復(fù)印件；公司投資治理方法〔范本〔上〔三〕〔假設(shè)有〔假設(shè)有〕的狀況介紹和證明文件，擬簽訂的投資協(xié)議(合同)的主要條款；〔四〕投資涉及財(cái)務(wù)審計(jì)、資產(chǎn)評(píng)估事項(xiàng)的，應(yīng)提交相應(yīng)審計(jì)報(bào)告、評(píng)估報(bào)告及備案表(或有關(guān)審核材料)；〔五〕有資質(zhì)的第三方詢問(wèn)機(jī)構(gòu)出具的風(fēng)險(xiǎn)分析及防范化解預(yù)案(有資質(zhì)的第三方詢問(wèn)機(jī)構(gòu)出具可行性爭(zhēng)論報(bào)告或盡職調(diào)查報(bào)告的除外)。程序的工程，投資方式、投資規(guī)模、合作方或股權(quán)比例發(fā)生變化的，應(yīng)重報(bào)省國(guó)資委履行審核把關(guān)程序。其次十二條董事會(huì)是投資決策機(jī)構(gòu)，應(yīng)對(duì)以下境內(nèi)外投資行為進(jìn)展集中管控，不得將應(yīng)集中管控的事項(xiàng)進(jìn)展下放或授權(quán)：〔一〕第三層級(jí)企業(yè)的長(zhǎng)期股權(quán)投資；〔二〕500〔三〕500〔四的股票、債券、基金等業(yè)務(wù)；〔五〕參股性長(zhǎng)期股權(quán)投資；〔六〕80%的企業(yè)的投資；〔七〕公司非主業(yè)工程的投資。要進(jìn)展長(zhǎng)期股權(quán)投資的工程，應(yīng)履行公司投資工程決策流程。其次十三條金融資產(chǎn)投資應(yīng)堅(jiān)持慎重原則，制定特地治理規(guī)定，由防范投資風(fēng)險(xiǎn)，保障國(guó)有權(quán)益。除投資公司外，各子公司未經(jīng)公司批準(zhǔn)不得進(jìn)展金融資產(chǎn)投資。第四章年度投資打算的編制與調(diào)整其次十四條公司投資治理職能部門于每年年初通知各相關(guān)職能部門、分公司、其次層級(jí)企業(yè)申報(bào)年度投資打算。年度投資打算納入本企業(yè)的年度投資打算一并進(jìn)展申報(bào)。其次十五條各相關(guān)職能部門編制的本部門職責(zé)范圍內(nèi)的年度投資打算，在提交投資治理職能部門前，應(yīng)當(dāng)經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核、公司分管領(lǐng)導(dǎo)審查同意，并提交分管領(lǐng)導(dǎo)審批件的掃描件。經(jīng)總經(jīng)理〔執(zhí)行董事〕簽字確認(rèn)的總經(jīng)理辦公會(huì)紀(jì)要掃描件。設(shè)立董事會(huì)的其次層級(jí)全資子公司的年度投資打算在提交投資治理職能部門前，應(yīng)當(dāng)經(jīng)其董事會(huì)審議同意，并提交董事會(huì)決議掃描件。稿，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)審議通過(guò)后，提交董事會(huì)審議決策，并按時(shí)報(bào)送省國(guó)資委。其次十七條投資治理職能部門編制的年度投資打算假設(shè)涉及股權(quán)投交《年度股權(quán)投資〔資產(chǎn)重組投資〕的名稱、工程投資總額、股權(quán)投資額、投資類型〔指股權(quán)投資還是資產(chǎn)重組投資、工程投資地點(diǎn)、所屬行業(yè)、是否主業(yè)、估量年均增營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)總額以及工程建設(shè)內(nèi)容、主要生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)力量、主要產(chǎn)品〔或效勞、銷售前景、資金來(lái)源、對(duì)方合作伙伴等根本狀況進(jìn)展說(shuō)明，進(jìn)展年度打算投資工程的申報(bào)。投資治理職能部門應(yīng)當(dāng)對(duì)投資責(zé)任主體單位提交的年度投資打算工程年度投資打算的投資責(zé)任主體單位。其次十八條公司年度投資打算經(jīng)董事會(huì)決策批準(zhǔn)后，投資治理職能部門負(fù)責(zé)對(duì)申報(bào)投資的各投資責(zé)任主體單位辦理年度投資打算批復(fù)。東會(huì)履行年度投資打算的決策程序。第三層級(jí)全資子公司的年度投資打算由對(duì)其出資的其次層級(jí)企業(yè)依據(jù)的代表在該第三層級(jí)子公司股東會(huì)會(huì)議上依據(jù)公司對(duì)該其次層級(jí)企業(yè)年度投劃的投資打算審批意見(jiàn)行使表決權(quán)。7體單位對(duì)年度投資打算進(jìn)展年中調(diào)整。時(shí)進(jìn)展年度投資打算的調(diào)整。經(jīng)過(guò)調(diào)整的年度投資打算按原審批程序辦理審批手續(xù)。第三十條年度投資打算未列入的工程，不得決策進(jìn)展投資。第一節(jié)股權(quán)投資〔資產(chǎn)重組投資〕工程決策程序與審批第三十一條公司及其次層級(jí)子企業(yè)對(duì)于列入公司年度投資打算包程辦理決策審批程序：〔一〕投資責(zé)任主體單位提交投資工程立項(xiàng)申報(bào)表；〔二〕投資治理部門組織初審；〔三〕公司專題辦公會(huì)審核〔分管領(lǐng)導(dǎo)組織；〔四提交黨委會(huì)對(duì)相關(guān)投資工程的方向性原則性問(wèn)題進(jìn)展?fàn)幷摖?zhēng)論；〔五〕提交總經(jīng)理辦公會(huì)進(jìn)展立項(xiàng)審批；〔六〔相關(guān)部門組織盡職調(diào)查、資產(chǎn)評(píng)估，如需要；〔七〕投資治理部門組織對(duì)可研報(bào)告進(jìn)展可行性論證；〔八〕提交總經(jīng)理辦公會(huì)對(duì)投資方案進(jìn)展審議；〔九〕提交董事會(huì)對(duì)投資方案進(jìn)展決策；〔十〕報(bào)送上級(jí)主管部門審批〔如需要。第三層級(jí)子公司不得進(jìn)展股權(quán)投資。當(dāng)準(zhǔn)時(shí)向公司投資治理職能部門提交《投資工程立項(xiàng)申報(bào)表〔附件估量、工程盈利水平、投資回收期、現(xiàn)金流量及還債力量初步測(cè)算、風(fēng)險(xiǎn)推測(cè)和防范措施、投資估算及股權(quán)構(gòu)造安排等。第三十二條投資治理職能部門收到投資責(zé)任主體單位提交的立項(xiàng)初審掌握標(biāo)準(zhǔn)對(duì)投資工程進(jìn)展初審。5資工程進(jìn)展審查。黨委會(huì)爭(zhēng)論爭(zhēng)論程序。行政事務(wù)部，履行公司總經(jīng)理辦公會(huì)審議決策程序。單位牽頭開(kāi)展可行性爭(zhēng)論，需要進(jìn)展盡職調(diào)查、資產(chǎn)評(píng)估的，由相關(guān)職能部門同步組織開(kāi)展。第三十五條公司投資治理職能部門依據(jù)工程投資責(zé)任主體單位的申評(píng)估報(bào)告〔假設(shè)有〕等進(jìn)展可行性論證。對(duì)專業(yè)性、技術(shù)性較強(qiáng)或投12議通過(guò)的，由董事會(huì)辦公室提交董事會(huì)履行決策程序。第三十六條董事會(huì)決策同意投資的工程，由董事長(zhǎng)審批。其次節(jié)固定資產(chǎn)投資與金融資產(chǎn)投資工程決策流程與審批〔固定資產(chǎn)投資工程、金融資產(chǎn)投資工程〕的決策與審批程序如下：〔一〕50〔不含〕以下的固定資產(chǎn)投資工程：投資責(zé)任主體單位提出申請(qǐng)――投資治理職能部門會(huì)同財(cái)務(wù)部提出初審意202350職能部門會(huì)同財(cái)務(wù)部提出初審意見(jiàn)――相關(guān)部門會(huì)簽――分管領(lǐng)導(dǎo)2023〔2023〕的固定資產(chǎn)工程：投資責(zé)任主體單位提出申請(qǐng)――投資治理職能部門會(huì)同財(cái)務(wù)部提出初審意見(jiàn)――相關(guān)部門會(huì)簽――分管領(lǐng)導(dǎo)審核――總經(jīng)理辦公會(huì)審議――董事會(huì)決策――董事長(zhǎng)審批?！捕?000單位提出申請(qǐng)――投資治理職能部門會(huì)同財(cái)務(wù)部提出初審意見(jiàn)――50001000會(huì)同財(cái)務(wù)部提出初審意見(jiàn)――相關(guān)部門會(huì)簽――分管領(lǐng)導(dǎo)審核――總經(jīng)理辦公會(huì)審議――總經(jīng)理審批；投資額5000〔5000萬(wàn)元能部門會(huì)同財(cái)務(wù)部提出初審意見(jiàn)――相關(guān)部門會(huì)簽――分管領(lǐng)導(dǎo)審核――總經(jīng)理辦公會(huì)審議――董事會(huì)決策――董事長(zhǎng)審批。第三十八條其次層級(jí)和第三層級(jí)子公司年度投資打算內(nèi)的固定資策制度實(shí)施方法》及相關(guān)內(nèi)部規(guī)章制度執(zhí)行，其中：〔一〕依據(jù)公司規(guī)定應(yīng)當(dāng)由公司派出代表在其次層級(jí)子公司董事會(huì)、15資治理職能部門請(qǐng)示公司相關(guān)決策機(jī)構(gòu)履行相關(guān)程序后形成表決意實(shí)現(xiàn)公司投資決策掌握權(quán)的有效傳遞。〔二由董事長(zhǎng)審批；屬于股東會(huì)決策的，由董事長(zhǎng)審批。第六章投資工程執(zhí)行掌握第三十九條公司及分子公司投資工程實(shí)行執(zhí)行和監(jiān)管相結(jié)合原則。經(jīng)決策準(zhǔn)予實(shí)施的投資工程，投資責(zé)任主體單位應(yīng)確定工程責(zé)任人，落實(shí)工程責(zé)任制。第四十條公司或各層級(jí)子公司參與的股權(quán)類投資，原則上應(yīng)安排相批方案中提出相關(guān)建議。第四十一條投資責(zé)任主體單位應(yīng)做好投資工程的財(cái)務(wù)信息上報(bào)，定表。第四十二條公司應(yīng)準(zhǔn)時(shí)開(kāi)展境內(nèi)重大投資工程專項(xiàng)審計(jì)，對(duì)境外重向、資金使用、投資收益、投資風(fēng)險(xiǎn)治理等方面內(nèi)容。境內(nèi)投資工程專項(xiàng)審計(jì)結(jié)果及其應(yīng)用應(yīng)當(dāng)列為董事會(huì)爭(zhēng)論議題。第四十三條投資責(zé)任主體單位應(yīng)加強(qiáng)投資工程全過(guò)程治理，動(dòng)態(tài)掌任主體單位應(yīng)將工程實(shí)施過(guò)程中的招標(biāo)投標(biāo)、合同簽訂、方案執(zhí)行、工程變更等重要環(huán)節(jié)有關(guān)狀況準(zhǔn)時(shí)報(bào)投資治理職能部門備案。第四十四條投資責(zé)任主體單位應(yīng)做好投資統(tǒng)計(jì)工作，建立投資工程5上報(bào)投資治理職能部門。第四十五條投資治理職能部門分別于每年一、二、三季度終了的次10成狀況，以及需要報(bào)告的其他事項(xiàng)等內(nèi)容。投資治理職能部門組織投資責(zé)任主體單位在年末編制年度投資完成331報(bào)告包括但不限于以下內(nèi)容:年度投資完成總體狀況、投資效果分析、重大投資工程進(jìn)展?fàn)顩r、境外投資狀況、投資后評(píng)價(jià)工作開(kāi)展?fàn)顩r、年度投資存在的主要問(wèn)題及建議。第四十六條投資責(zé)任主體單位應(yīng)在投資工程正式實(shí)施后，將投資方式第四十七條對(duì)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法躲避或前景不明朗的工程，不得投資。第四十八條境內(nèi)外投資工程做好投資前期風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)控方案制訂，商業(yè)性重大投資工程標(biāo)準(zhǔn)引入社會(huì)各類投資機(jī)構(gòu)參與。第四十九條境內(nèi)股權(quán)類重大投資工程中預(yù)估風(fēng)險(xiǎn)較大的，在開(kāi)展前期工作時(shí)應(yīng)當(dāng)由有資質(zhì)的第三方詢問(wèn)機(jī)構(gòu)出具投資工程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告。匯率等風(fēng)險(xiǎn)做全面評(píng)估。充分利用政策性出口信用保險(xiǎn)和商業(yè)保險(xiǎn)，保險(xiǎn)，削減風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)所帶來(lái)的損失。義利觀，堅(jiān)持互利共贏原則，加強(qiáng)公司投資治理方法〔范本〔下〕與投資所在國(guó)(地區(qū))政府、媒體、企業(yè)、社區(qū)等社會(huì)各界公共關(guān)系建設(shè)，樂(lè)觀履行社會(huì)責(zé)任，留意跨文化融合，營(yíng)造良好的外部環(huán)境。第五十二條為有效躲避風(fēng)險(xiǎn)，已決策投資工程在實(shí)施過(guò)程中，如因市場(chǎng)或政策等發(fā)生不行預(yù)期變化而導(dǎo)致原有投資方案發(fā)生重大偏移時(shí)，投資責(zé)任主體單位可編制工程修正案報(bào)投資治理職能部門初審，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)審議、董事會(huì)審批后，啟開(kāi)工程修正。投資責(zé)任。職能部門初審，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)審議、董事會(huì)審批后，啟開(kāi)工程退出。投資責(zé)任主體單位應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)審批意見(jiàn)，退出投資工程。第八章