公司青年文明號發(fā)言稿(一)

公司青年文明號發(fā)言稿(一)精?細管理，讓?“效益”細?胞發(fā)揮效益?─___?煉化公司催?化車間五班?___年?，我們按照?公司青年文?明號創(chuàng)建的?標準，在車?間的領導和?支持下，班?組注意抓管?理，重實效?，從安全、?質量、設備?、崗位成才?等方面入手?，通過班組?上下的一致?努力，取得?了一定的成?績，同時我?們也深深感?到，作為現(xiàn)?代企業(yè)的內?的班組，?必須要有強?大的生命力?，才能適應?競爭日益加?強的需要，?因此我們會?在成績的基?礎上，繼續(xù)?努力，力爭?___，_?__。班?組是企業(yè)的?細胞，是企?業(yè)效益的實?現(xiàn)點。搞好?班組管理，?讓每一個“?效益”細胞?發(fā)揮效益，?是實現(xiàn)企業(yè)?效益最大化?的根本保證?。多年來，?我們從各方?面入手，逐?漸把班組建?設成為一支?能打硬仗、?善打硬仗的?職工隊伍，?為實現(xiàn)裝置?的平穩(wěn)高效?生產和公司?效益的實現(xiàn)?提供了保證??；仡檸?年來的工作?，我們主要?從三方面做?好班組的各?項工作。?一、加強職?工安全意識?，確保裝置?安全生產?安全是最大?的效益。我?們始終圍繞?“安全第一?”這一主題?做好班組的?安全教育工?作。我們充?分利用好班?組的安全活?動時間，認?真___班?組人員學習?安全知識，?用事故匯編?中一些血淋?淋的實例向?他們敲響警?鐘，讓他們?明白，安全?生產不僅是?對國家、社?會、___?的負責，同?時也是對自?己、對家人?的負責，從?思想這一源?頭上引導他?們對安全的?高度重視，?絕不能出一?起安全事故?，使班組人?員的安全意?識得以加強?；其次，我?們大力加強?事故預案演?練工作，增?強職工的事?故處理能力?，并不定期?進行消防演?習和防毒器?材的使用訓?練，確保了?班組有較高?的安全預防?和處理能力?，從而也確?保了裝置和?公司的安全?生產。在生?產管理中，?我們主要以?落實崗位責?任制為重點?，緊扣制度?的落實，加?強職工的主?人翁責任感?。特別是在?落實巡檢制?度上，我們?主要針對了?裝置運行時?間長、設備?腐蝕嚴重，?泄___多?等問題，著?重抓巡回檢?查制度的落?實。一年來?，通過班組?操作員的認?真巡檢，避?免了多起安?全事故的發(fā)?生。如發(fā)現(xiàn)?二再外旋分?器泄漏、再?生器錐底磨?穿，臨界噴?嘴砂眼，e?c2301?管束破裂，?加料催化劑?線砂眼，e?2301內?漏、尾氣線?穿孔，e5?002泄漏?等等事故隱?患幾十起，?避免了多起?非計劃停工?事件，為公?司的安全生?產提供了有?力保障。此?外，我們還?借公司“安?康杯”活動?開展的契機?，在班組中?開展以“爭?當安全先進?，確保身邊?無事故”的?班組活動，?使得班組人?員主動學習?安全知識，?班組也堅持?班前、班中?班后講安全?，并安排各?種事故預案?演練，極大?的提高了職?工的安全意?識和事故處?理能力，確?保車間的安?穩(wěn)生產。使?得車間自_?__年__?_月開工至?現(xiàn)在，從未?發(fā)生過非計?劃停工事件?，創(chuàng)造了裝?置開工以來?的最好記錄?，達到了國?內同行業(yè)間?的先進水平?。二、理?順情緒，統(tǒng)?一思想，努?力優(yōu)化技術?經(jīng)濟指標?新時期下，?職工的思想?政治工作更?顯得重要。?于是我們把?統(tǒng)一思想與?認清形勢結?合起來，向?職工們講明?公司的效益?與我們大家?息息相關，?如果公司效?益上不去，?別談年終兌?現(xiàn)獎，就是?每個月的工?資獎金都成?問題，職工?收入必然下?降，公司名?譽也將因此?而受到影響?，所以只有?確保公司的?安全高效運?行，才能出?效益，也才?能有我們自?身的利益。?所以當前我?們應把重點?放在搞好平?穩(wěn)生產上，?努力降低成?本，提高效?益，只有做?到了這些，?才能確保公?司的效益，?從而確保了?我們自身的?利益，可以?說，我們只?有這條路可?走，別無選?擇。通過思?想政治工作?教育，使職?工明白了道?理，把思想?統(tǒng)一到認真?做好工作上?，搞好裝置?的安穩(wěn)運行?，于是，困?擾職工的心?結解開了，?班組上下扭?成一股繩，?勁往一處使?，從而為一?切工作開辟?了道路。?在實際生產?過程中，讓?職工親身體?驗效益就在?自己身邊，?使他們端正?思想，精心?調整操作，?努力改善產?品分布，提?高效益。同?樣加工原油?，不同的操?作條件和方?法，將產生?不同的效果?，這在實際?操作過程中?體現(xiàn)的尤為?突出，職工?們天天對著?操作，因此?，他們是最?明白這種道?理的，因而?，我們緊緊?抓住這一最?有說服力的?方法，鼓勵?職工精心調?整操作。一?年來，通過?與車間及兄?弟班組的共?同努力，及?時跟蹤市場?行情，調整?生產方案，?在提高輕質?油、液化氣?收率上，我?們通過加強?職工對mg?d新工藝的?學習和利用?，優(yōu)化操作?方案，取得?了很大成效?。如由于我?車間加工原?料變化大，?我們針對這?一情況，在?原料重、油?漿、干氣產?率高時，采?取了新工藝?中加大緊冷?水注入量，?合理控制反?應深度的方?法，抑制二?次反應，降?低了油漿、?干氣的產率?，提高了汽?柴油和液化?氣的收率；?同時我們要?求職工加強?操作監(jiān)盤力?度，根據(jù)產?品的質量，?適當提高分?餾塔的中部?溫度，多產?柴