公司副總競職演講

第3頁共3頁公司副總競職演講尊?敬的各位領(lǐng)?導(dǎo)、___?：大家好?！首先感?謝廠領(lǐng)導(dǎo)給?我們提供這?次展現(xiàn)自我?的機會和舞?臺。我此?次報名參加?房地產(chǎn)公司?副總經(jīng)理的?競聘，主要?基于三方面?原因：一是?為___廠?目前所呈現(xiàn)?出的勃勃生?機所感動。?___在新?___屆班?子的帶領(lǐng)下?，不拘一格?、不拘一地?、不拘行業(yè)?，開大思路?、出大手筆?、寫大文章?，充分整合?和利用社會?資源，跳出?河津辦晉鋁?，使___?廠迎來了發(fā)?展的黃金機?遇，作為_?__廠的一?名基層干部?，我覺得自?己有責(zé)任、?有義務(wù)、有?能力為企業(yè)?的發(fā)展貢獻(xiàn)?心智。二是?緣于自己對?房地產(chǎn)行業(yè)?的了解。我?自己從參加?工作起，就?一直從事建?筑和房地產(chǎn)?行業(yè)，摸爬?滾打已近_?__年，對?國家有關(guān)房?地產(chǎn)行業(yè)的?宏觀政策和?房地產(chǎn)行業(yè)?的運行規(guī)則?、銷售技能?，有了較為?深刻的了解?。三是緣于?對自己業(yè)務(wù)?能力和管理?能力的自信?。參加工作?以來，我奉?行“踏實做?人，認(rèn)真做?事”的觀念?，先后擔(dān)任?技術(shù)員、科?長、處長等?職務(wù)，參加?了___廠?一、二、三?期工程建設(shè)?，參加了_?__廠幾個?生活小區(qū)的?建設(shè)，對房?產(chǎn)行業(yè)的圖?紙設(shè)計、施?工___、?質(zhì)量保證體?系、物業(yè)管?理等方面都?有較為系統(tǒng)?的了解，積?累了一定經(jīng)?驗，基本上?具備了擔(dān)任?房地產(chǎn)公司?副總經(jīng)理的?素質(zhì)和才能?。那么，?如果競聘成?功，如何盡?快地使__?_廠___?房地產(chǎn)公司?在競爭激烈?的___房?產(chǎn)市場站穩(wěn)?腳跟并持續(xù)?發(fā)展呢？我?認(rèn)為，關(guān)鍵?是要樹立“?三種意識”?、抓好“三?項管理”、?強化“三個?策略”。?樹立“三種?意識”。一?是要樹立積?極發(fā)展、用?發(fā)展的眼光?看問題的意?識。思路決?定出路，心?態(tài)決定成敗?，吳廠長一?直倡導(dǎo)我們?要用積極的?心態(tài)、發(fā)展?的眼光、辯?證的思維面?對問題、看?待問題、思?考問題，要?站得高看得?遠(yuǎn)，依靠發(fā)?展來解決問?題。二是要?樹立開拓創(chuàng)?新、為存續(xù)?企業(yè)探索新?路的意識。?廠里做出在?___開拓?房地產(chǎn)市場?的戰(zhàn)略決策?，就是要實?施“多元化?戰(zhàn)略”，積?極尋找新的?經(jīng)濟(jì)增長點?；就是要積?極“走出去?”，利用社?會資源為我?所用；就是?要“強筋壯?骨”，增強?___廠抵?御市場風(fēng)險?的能力。我?們一定不負(fù)?眾望，為_?__廠的發(fā)?展闖出一條?新路。三是?要樹立用心?服務(wù)、服務(wù)?創(chuàng)造價值的?意識。高品?質(zhì)的物業(yè)管?理是精品房?地產(chǎn)發(fā)展的?必然要求，?除傳統(tǒng)的服?務(wù)以外，更?重要的是如?何提高住宅?的“環(huán)境”?、社區(qū)文化?建設(shè)及如何?使物業(yè)管理?升級，使小?區(qū)能創(chuàng)造后?續(xù)的市場升?值潛力。?抓好“三項?管理”。一?是要抓好自?身管理。努?力做到政治?成熟、業(yè)務(wù)?過硬、紀(jì)律?嚴(yán)明、作風(fēng)?優(yōu)良、為人?正派、業(yè)績?突出，不負(fù)?眾望，不辱?使命，讓領(lǐng)?導(dǎo)放心、讓?員工稱心、?讓住戶安心?。二是要抓?好隊伍管理?。由于要開?拓___市?場，一方面?要加強派駐?員工的管理?，另一方面?要加強__?_當(dāng)?shù)貑T工?的管理，同?時還要加強?對施工隊伍?的管理。不?論什么身份?，一視同仁?，制度面前?人人平等，?在建設(shè)階段?就要樹立_?__廠的良?好形象。三?是抓好物業(yè)?管理。房地?產(chǎn)市場不是?一錘子買賣?，而是長期?的、持久的?服務(wù)，我們?一定要抓好?小區(qū)的綠化?、水電暖的?供應(yīng)、保安?保潔的管理?，為住戶營?造一個“溫?馨、舒適、?快樂”的家?園，不僅要?依靠廣告，?更要依靠住?戶的口碑，?使企業(yè)不斷?做強做大。?強化“三?個策略”。?一是市場細(xì)?分策略。要?對___企?業(yè)員工和_?__市場客?戶的住房需?求、購買欲?望、購買能?力等方面進(jìn)?行認(rèn)真地分?析，找準(zhǔn)市?場定位，明?確客戶群體?，有的放矢?地開發(fā)，使?我們開發(fā)出?的樓盤不僅?質(zhì)量好，更?要賣得好。?二是強化銷?售策略。房?地產(chǎn)營銷策?劃的理念、?創(chuàng)意、手段?應(yīng)著重表現(xiàn)?為超前性和?預(yù)見性。要?通過對時機?、空間、市?場和價格進(jìn)?行透徹的分?析和評判，?___消費?者的心理需?求，把創(chuàng)新?性的營銷理?念納入營銷?體系。在市?場調(diào)研階段?，要預(yù)見到?幾年后房地?產(chǎn)項目開發(fā)?的市場情況?；在投資分?析階段，要?預(yù)知未來開?發(fā)的成本、?售價、資金?流量的走向?；在規(guī)劃設(shè)?計階段，要?在小區(qū)規(guī)劃?、戶型設(shè)計?等方面預(yù)測?未來的發(fā)展?趨勢；在營?銷推廣階段?，要分析市?場狀況，并?在銷售價格?、推廣時間?、樓盤包裝?、廣告發(fā)布?、看樓活動?、促銷手段?等方面有獨?到的做法。?三是實施精?品策略。中?國房地產(chǎn)行?業(yè)經(jīng)過近二?十年的發(fā)展?，已從早期?的價格競爭?、規(guī)模競爭?、質(zhì)量競爭?、功能競爭?，發(fā)展到今?天的品牌競?爭。一方面?，消費者需?要通過品牌?住宅來顯示?個人財富、?身份地位、?成就以及風(fēng)?度和個性，?從而贏得別?人的尊重；?另一方面，?房地產(chǎn)企業(yè)?需要通過創(chuàng)?造品牌來提?高開發(fā)產(chǎn)品?的競爭力、?增加市場占?有率和利潤?率，以吸引?更多的消費?者，達(dá)到進(jìn)?一步擴(kuò)張的?目的。我們?要通過提高?工程質(zhì)量，?塑造質(zhì)量品?牌，使消費?者安心；提?升服務(wù)品質(zhì)?，塑造服務(wù)?品牌，使消?費者舒心，?實行差異化?品牌戰(zhàn)略，?提高企業(yè)核?心競爭力。?尊敬的各位?領(lǐng)導(dǎo)、各位?評委、全體?同仁，競爭?上崗有