2023年單位年度總結(jié)

第6頁(yè)共6頁(yè)2023年?單位年度總?結(jié)一、_?_年主要工?作回顧：?(一)加強(qiáng)?企業(yè)內(nèi)部管?理，不斷提?高企業(yè)管理?水平企業(yè)?內(nèi)部管理是?企業(yè)生存和?發(fā)展的基礎(chǔ)?。今年以來?，公司在_?_的正確指?導(dǎo)下，在_?_的領(lǐng)導(dǎo)下?，以理順關(guān)?系為重點(diǎn)，?以制度建設(shè)?為根本，以?提高服務(wù)質(zhì)?量為抓手，?不斷加強(qiáng)人?員、車輛和?物資管理。?始終把管理?工作放在中?心位置來抓?，以管理出?效益，以管?理促發(fā)展。?堅(jiān)持制度化?管理與人性?化管理相結(jié)?合，分工協(xié)?作，密切配?合，不斷修?改完善各部?門各崗位管?理制度，適?時(shí)___全?體員工學(xué)習(xí)?體會(huì)。了解?掌握人員動(dòng)?態(tài)（范本）?和思想狀況?，加強(qiáng)溝通?協(xié)調(diào)，及時(shí)?解決矛盾和?問題，決不?允許任何人?以任何借口?或理由在工?作中相互推?諉，更不允?許任何人把?個(gè)人之間的?恩怨或思想?情緒帶到工?作中去。有?力地增強(qiáng)了?企業(yè)的凝聚?力和戰(zhàn)斗力?。定期召開?工作會(huì)議，?相互交流探?討，互相查?找問題、剖?析原因，及?時(shí)制定改進(jìn)?措施，做到?了小問題當(dāng)?場(chǎng)解決，大?問題限期整?改。有力在?保證了全年?工作的順利?開展。(?二)團(tuán)結(jié)協(xié)?作，密切配?合，順利完?成全年各項(xiàng)?生產(chǎn)任務(wù)?加強(qiáng)生產(chǎn)管?理，完成生?產(chǎn)任務(wù)是企?業(yè)工作的核?心所在。_?_年以來，?公司各部門?緊密配合，?相互協(xié)作，?圍繞“強(qiáng)管?理，抓安全?，保質(zhì)量，?講信譽(yù)，扎?實(shí)高效”的?工作思路狠?抓生產(chǎn)任務(wù)?的按時(shí)完成?，得到了各?施工方的一?致好評(píng)。?1.加強(qiáng)了?與各工地的?配合協(xié)調(diào)力?度，本著“?平等互利、?相互尊重，?及時(shí)溝通”?的原則，確??；炷翝?注的順利進(jìn)?行，要求前?場(chǎng)工長(zhǎng)工作?要深要細(xì)，?提前做好工?作安排，注?重每一個(gè)環(huán)?節(jié)，確保前?場(chǎng)施工安全?、高效、無?誤。2.?加大質(zhì)量管?控力度，努?力實(shí)現(xiàn)節(jié)能?降耗。公司?自成立以來?，始終堅(jiān)持?“以質(zhì)量求?生存，以信?譽(yù)謀發(fā)展”?的指導(dǎo)思想?，大力加強(qiáng)?質(zhì)量建設(shè)。?從源頭抓起?，嚴(yán)把原材?料進(jìn)貨關(guān)，?加強(qiáng)砼的生?產(chǎn)、出廠、?運(yùn)輸、和泵?送等每一個(gè)?生產(chǎn)環(huán)節(jié)的?控制和要求?。做到了批?批送樣檢測(cè)?，時(shí)時(shí)觀察?調(diào)整。__?年，試驗(yàn)中?心共進(jìn)行砂?、石、水泥?等各種原材?料檢測(cè)__?_次，外加?劑復(fù)檢__?_次。發(fā)現(xiàn)?問題迅速糾?正，有力地?保證了商品?混凝土的質(zhì)?量。同時(shí)，?為了降低生?產(chǎn)成本，試?驗(yàn)室工作人?員，在充分?保證質(zhì)量的?情況下，全?年共進(jìn)行了?___次試?配，___?次混凝土試?驗(yàn)。對(duì)不同?氣溫條件下?、不同標(biāo)號(hào)?的混凝土對(duì)?塌落度及和?易性的不同?要求，適時(shí)?調(diào)整配合比?，使其達(dá)到?最佳級(jí)配要?求。既保證?了混凝土質(zhì)?量又盡可能?地降低了生?產(chǎn)成本。?3.加強(qiáng)對(duì)?操作人員的?調(diào)配和管理?，嚴(yán)格操作?規(guī)程，不斷?培養(yǎng)新的技?術(shù)能手，相?互取長(zhǎng)補(bǔ)短?，努力提高?操作室的操?作技能。為?公司儲(chǔ)備人?才打下基礎(chǔ)?。4.加?強(qiáng)車隊(duì)管理?，有力保證?了混凝土運(yùn)?送工作的園?滿完成。尤?其是全體駕?駛員發(fā)揚(yáng)連?續(xù)作戰(zhàn)的工?作作風(fēng)，克?服天氣寒冷?帶來的不利?影響，加班?加點(diǎn)，任勞?任怨地完成?各項(xiàng)運(yùn)砼任?務(wù)。__?年經(jīng)過全體?員工的共同?努力，在各?部門的相互?支持配合下?，公司全年?完成生產(chǎn)方?量___米?3，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)?值___多?萬，保障了?各工地混凝?土的需要。?(三)狠?抓安全工作?，實(shí)現(xiàn)了全?年安全事故?為零的良好?局面安全工?作是企業(yè)的?命脈，是公?司管理的重?中之重，它?直接關(guān)系到?企業(yè)的生存?和發(fā)展以及?每個(gè)員工的?切身利益。?為此公司領(lǐng)?導(dǎo)一班人高?度重視，始?終把安全工?作放在頭等?大事來抓，?取得了良好?效果。實(shí)現(xiàn)?了全年無重?大安全事故?的良好局面?。1、加?強(qiáng)安全領(lǐng)導(dǎo)?。年初公司?即成立了以?__為組長(zhǎng)?的安全工作?領(lǐng)導(dǎo)小組，?加強(qiáng)安全監(jiān)?督檢查，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)和消?除安全隱患?，不斷修改?和完善安全?工作制度。?2、注重?安全教育，?提高安全意?識(shí)。適時(shí)_?__安全知?識(shí)培訓(xùn)，定?期講評(píng)安全?工作情況。?時(shí)刻提醒廣?大員工“安?全工作無小?事，小隱患?也會(huì)釀成大?事故”的道?理。堅(jiān)持警?鐘長(zhǎng)鳴，常?抓不懈。?3、上下一?心，齊抓共?管。嚴(yán)格執(zhí)?行“安全第?一，預(yù)防為?主”的方針?，緊緊圍繞?“人身安全?、財(cái)產(chǎn)安全?、施工安全?”的目標(biāo)，?形成“人人?講安全，事?事講安全，?時(shí)時(shí)講安全?”的安全工?作氛圍。絕?不允許不講?安全的人和?事存在。對(duì)?忽視安全工?作的部門，?發(fā)生安全事?故的責(zé)任人?堅(jiān)決處理，?決不姑息遷?就。4、?成立應(yīng)急小?分隊(duì)，制定?應(yīng)急預(yù)案。?當(dāng)發(fā)生緊急?情況和安全?事故時(shí)，保?證及時(shí)有效?的處理，最?大限度把損?失降到最低?程度。5?、加大設(shè)備?的維修和保?養(yǎng)力度，確?保安全運(yùn)行?。__年公?司在資金十?分緊張的情?況下，仍保?證了設(shè)備維?修和保養(yǎng)開?支___萬?余元，充分?說明了公司?對(duì)設(shè)備安全?運(yùn)行的高度?重視。真正?做到了發(fā)現(xiàn)?問題及時(shí)修?理，定期_?__檢查保?養(yǎng)，不允許?帶故障車輛?上路，不允?許設(shè)備帶故?障作業(yè)，將?安全隱患消?除在萌芽狀?態(tài)之中，有?力保障了車?輛和設(shè)備的?運(yùn)行安全。?(四)加?強(qiáng)紀(jì)律建設(shè)?、提高廣大?員工的主人?翁意識(shí)公?司的絕大部?分員工能嚴(yán)?格要求自己?，工作積極?主動(dòng)，認(rèn)真?負(fù)責(zé)，服從?公司安排和?調(diào)度。積極?參加公司_?__的清理?洗車池、操?作室下的水?池及料場(chǎng)暗?溝的排污等?工作，不怕?臟不怕累，?認(rèn)真負(fù)責(zé)，?得到了公司?領(lǐng)導(dǎo)的高度?肯定。二?、工作中存?在的一些問?題BR>1?.各部門之?間配合協(xié)調(diào)?力度還有待?進(jìn)一步加強(qiáng)?，效率有待?進(jìn)一步提高?。主要表現(xiàn)?在工作人員?對(duì)某些工作?認(rèn)識(shí)不足，?導(dǎo)致工作“?能拖就拖，?能緩就緩”?的現(xiàn)象時(shí)有?存在，有時(shí)?不是這個(gè)沒?到位就是那?個(gè)沒有到位?，在一定程?度上影響了?工作進(jìn)度。?2.前場(chǎng)?與施工方和?生產(chǎn)部門的?銜接還不夠?。主要表現(xiàn)?在：施工方?配合力度有?待進(jìn)一步溝?通和加強(qiáng);?生產(chǎn)、運(yùn)輸?、泵送等環(huán)?節(jié)配合力度?需進(jìn)一步提?高，管道架?設(shè)時(shí)有延后?的現(xiàn)象發(fā)生?等。__?_個(gè)別員工?___觀念?淡薄，工作?怕臟怕累，?只要___?照顧，不要?___紀(jì)律?。不服從工?作安排，工?作斤斤計(jì)較?，相互推諉?扯皮的現(xiàn)象?在一定程度?存在。這也?不關(guān)他的事?，那也不關(guān)?他的事。為?此，新的一?年，我們要?加強(qiáng)紀(jì)律整?頓，對(duì)不服?從工作安排?的，公司將?實(shí)行經(jīng)濟(jì)處?罰和行政處?罰。4.?少數(shù)員工安?全防范意識(shí)?不高，還有?待進(jìn)一步加?強(qiáng)，主要體?現(xiàn)在技術(shù)還?不過硬，處?理緊急情況?的能力還有?待提高，不?能提前發(fā)現(xiàn)?問題，發(fā)現(xiàn)?問題后又不?能正確處理?問題。據(jù)統(tǒng)?計(jì)__年共?發(fā)生各類安?全事故隱患?___余起?，處罰__?_余人次。?5.工作?不深不細(xì)的?現(xiàn)象還比較?突出，主要?表現(xiàn)在怕麻?煩，敷衍了?事，不想做?，不會(huì)做，?有的是教他?他也不做，?這樣的員工?公司是要清?理的。6?.極個(gè)別員?工特殊思想?嚴(yán)重，不服?管，認(rèn)為公?司不敢管，?拿他沒有辦?法等思想嚴(yán)?重存在。?7.工作流?程有待制定?，以避免造?成職責(zé)不清?，分工不明?。三、_?_年工作計(jì)?劃與建議?(一)緊緊?圍繞“抓質(zhì)?量、抓安全?、抓成本”?這一宗旨，?嚴(yán)格管理。?首先，要?從原材料質(zhì)?量抓起，不?定期、分批?次對(duì)進(jìn)場(chǎng)的?原材料進(jìn)行?檢測(cè)，努力?控制好水泥?強(qiáng)度和穩(wěn)定?性，掌握沙?石的含泥量?是否超標(biāo)等?;試驗(yàn)中心?還應(yīng)把握好?混凝土的塌?落度和和易?性。其次?，繼續(xù)加強(qiáng)?安全生產(chǎn)監(jiān)?管力度。一?是前場(chǎng)工長(zhǎng)?要加大泵工?和管工的監(jiān)?管力度，督?促管工加大?對(duì)泵管的巡?查力度，在?注意安全的?同時(shí)合理布?管，注意泵?管的加固工?作，二是要?求車隊(duì)要提?高安全意識(shí)?，嚴(yán)禁超速?行駛，嚴(yán)禁?酒后駕車，?要清楚的認(rèn)?識(shí)到安全駕?駛的重要性?和必要性，?同時(shí)要認(rèn)真?負(fù)責(zé)裝料，?運(yùn)料及收好?小票，不允?許把料拉錯(cuò)?工地，否則?必須嚴(yán)肅處?理。再次?，繼續(xù)提倡?全員動(dòng)員參?與公司管理?，尤其是試?驗(yàn)中心要多?做試驗(yàn)，優(yōu)?化混凝土配?合比，從各?個(gè)環(huán)節(jié)控制?好產(chǎn)品成本?，以使企業(yè)?達(dá)到產(chǎn)品最?大利潤(rùn)化。?最后，除?著重抓好以?上三方面的?工作之外，?還應(yīng)搞好后?勤保障工作?。一方面要?抓好原材料?的供給與保?障工作，杜?絕停產(chǎn)待料?的現(xiàn)象發(fā)生?，否則，會(huì)?給公司帶來?一定的負(fù)面?影響，或者?說有損公司?形象和社會(huì)?信譽(yù)。(?二)努力拓?展商混市場(chǎng)?，提高方量?和經(jīng)濟(jì)效益?目前，我?們公司現(xiàn)有?的商混業(yè)務(wù)?偏少，每天?的生產(chǎn)方量?遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿?足現(xiàn)有設(shè)備?，由于商混?市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比?較激烈，為?此，我們應(yīng)?制定一套切?實(shí)可行的銷?售方案，多?發(fā)展業(yè)