四川某大型地產置業(yè)公司乙方工作質量評價表

對施工單位工作質量檢查評價表項目名稱：總包單位：檢查日期：年月日，檢查人員：分類項目分項內容主要檢查內容檢查的問題及評述述得分內部管理（50分）組織架構（10分）1.項目經理到位良好好，崗位設置置合理；2.管理人員數(shù)量和資資質滿足合同同及標段階段段性要求；3.現(xiàn)場施工人員數(shù)量量符合工程進進度要求。質保體系（40分）1.施工組織設計和施施工方案及時時上報；按要要求時間將審審核意見補充充落實并重新新交底。2.重要的工序和流程程符合合同、規(guī)規(guī)范、施工組組織設計。編制質量量通病防治措措施；3.質檢程序得到規(guī)范范執(zhí)行，自檢檢合格，資料料齊全，申請請驗收。4.技術負責人到位，關關鍵部位的施施工方案合理理可行5.專職質檢員和工種種負責人的數(shù)數(shù)量、能力滿滿足標段管理理需要。6.公司每季度不不少1次對項目的的檢查，有檢檢查記錄，提提出改進意見見。7.落實重要施工方案案交底制度，工工序樣板制度度，砼澆筑跟跟班制度外部管理與協(xié)調（50分）對分包和供貨商的的管理與配合合（5-20分）1.認真履行三方分包包合同中的總總承包配合、管管理職責，多多數(shù)分包單位位評價較好，對對甲、乙雙方方分包的工程程進行施工總總協(xié)調，參加加甲方分包工工程和三方施施工合同的分分項工程驗收收和竣工驗收收，并對整體體工程的施工工質量和工期期負責；2.協(xié)助甲方、監(jiān)理進進行甲供、限限價材料的管管理，積極配配合甲供、三三方合同內的的材料設備的的轉運；3.未出現(xiàn)對分包單位位的故意刁難難，處處為工工程項目進展展的大局考慮慮；與甲方、監(jiān)理的配配合（5-20分）1.對甲方、監(jiān)理的指指令積極響應應，并按要求求完成；2.準時參加由甲方、監(jiān)監(jiān)理組織的周周例會等各類類會議，會上上積極討論，會會后對達成共共識的決議積積極執(zhí)行；3.完成變更內容后在在15日內及時上上報簽證，且且資料齊全；；4.對圖紙與資料不完完善的地方能能及時指出，經經常能提出有有建設性的意意見以有利于于工程的順利利進行；5.配合銷售需要，積積極配合樣板板房、銷售通通道、室外環(huán)環(huán)境等銷售展展示區(qū)域的施施工；6.極協(xié)同或配合甲方方進行和項目目有關的政府府部門及周邊邊居民的公關關工作；7.認真履行合約中各各項條款。廉潔合作（10分）與甲方、監(jiān)理、分分包單位合作作關系簡單、透透明，符合工工程合同附件件之廉潔協(xié)議議規(guī)定內容評分辦法：以分項項內容為單位位，主要檢查查內容中每一一小點作為扣扣分點，每存存在一個問題題的扣2分,情況嚴重的的加倍扣分,該分項扣完完為止。工作質量得分匯總總=100×實得分/應得分

分類項目分項工程主要檢查內容檢查情況析得分實體質量40%現(xiàn)場質量70％基礎施工（30）樁基工程（10）測量定位，進場驗驗收，預制樁樁堆放，焊接接，樁頂標高高，樁身偏位位。（4－10）土方及支護（100）樁頭保護，土方開開挖和回填,,地基處理。((4－10）基礎工程（10）樁頭處理，地梁、承承臺施工，基基坑排水（4－10分）主體施工（40）鋼筋、模板（100）模板配備套數(shù)，模模板支設，模模板拆除，鋼鋼筋焊接與綁綁扎，預留插插筋。（4－10）混凝土工程（100）混凝土運輸、澆筑筑、養(yǎng)護，砼砼觀感、缺陷陷（4－10分）砌筑工程（20）砌塊質量，砌筑砂砂漿，灰縫飽飽滿度，墻體體平整度及垂垂直度，穿墻墻螺桿設置（8－20分）防裂防滲漏（600）門窗安裝（20）洞口尺寸，窗框固固定，發(fā)泡劑劑施工，抽硅硅膠槽及硅膠膠打注，窗臺臺泛水節(jié)點，成成品保護，淋淋水試驗。（8－20分）屋面、露臺施工（20）基層處理，卷材鋪鋪貼，保溫層層，細石砼面面層，水落口口，分倉縫，盛盛水試驗。（8－20分）廚衛(wèi)、陽臺（100）衛(wèi)生間管道封堵，給給水管打壓試試驗，成品保保護，蓄水試試驗（4－10分）內外粉刷（10）孔洞封堵，鋼絲網網片鋪貼，界界面劑，分層層施工，觀感感質量（4－10分）水電安裝（40）采暖衛(wèi)生與煤氣((20)給水管道及附件安安裝，排水管管道及附件安安裝，煤氣管管道安裝((8-20)電氣工程（20）線管敷設，配管及及管內穿線,,電纜敷設，電電氣照明器具具及設備，避避雷接地安裝裝，弱電安裝裝（8-20）室外工程(30))道路工程（10）基層處理，標高控控制，面層厚厚度，分倉縫縫、養(yǎng)護，表表面觀感、管管井處理、成成品保護。（4－10分）綠化工程（10）土方質量，苗木種種植，養(yǎng)護措措施，成品保保護（4－10分）泳池、景觀（100）原材料質量，觀感感質量，細部部質量處理。（4－10分）裝修工程（10）精裝修、示范單位位10）會所、公用部位、全全裝修、示范范單位、工序序樣板間等材材料、工藝、觀觀感質量，上上人屋面觀感感，毛坯房觀觀感（4－10）成品保護（10）成品保護（10）進場及已安裝的材材料、設備保保護，工序保保護（4－10分）重復犯錯（10）重復犯錯（10）前期問題得到整改改預防得力。（4－10分）評分辦法：以分項項內容為單位位，主要檢查查內容中每一一小點作為扣扣分點，有質質量問題的扣扣2分；情況嚴嚴重的加倍扣扣分，有重大大影響的該分分項的得分為為0?，F(xiàn)場質量得分=1100×實得分/應得分進度控制30%計劃管理（15）總計劃得到公司批批準，安排合合理（4分）月計劃滿足公司階階段節(jié)點要求求，未進入預預警（10分）月進度計劃及時上上報（6分）發(fā)現(xiàn)一處不合要求求扣2分計劃執(zhí)行（70）檢查實際進度與月月計劃進度吻吻合程度得分=履約率*50填寫要求：50××實際完成單單位總數(shù)/計劃完成單單位總數(shù)=進度控制（15）上月滯后進度追趕趕措施適當、有有效，已落實實進度控制措措施（10）進度狀況在控制范范圍內，未進進入預警（10）預計下一個節(jié)點在在合理時間內內完成（10）每發(fā)現(xiàn)一處不合要要求扣2分“每一處”的統(tǒng)計方方法指土建以以單體為單位位，室外配套套以專業(yè)為單單位。進度控制得分=1100×實得分/應得分實體質量得分=現(xiàn)現(xiàn)場質量得分分×70％＋進度控控制得分×30％分類項目分項內容分項評估標準分項情況分析