煤礦系統(tǒng)公司生產(chǎn)副經(jīng)理竟職演講

第3頁(yè)共3頁(yè)煤礦系統(tǒng)公司生產(chǎn)副經(jīng)理竟職演講本人__?_，競(jìng)聘的?崗位是恒邦?公司消費(fèi)副?經(jīng)理。一?、個(gè)人簡(jiǎn)歷?尹建超，?男，___?歲，___?微山人，_?__黨員。?華東師范大?學(xué)使用電子?系畢業(yè)，大?專(zhuān)學(xué)歷，工?程師，現(xiàn)任?選煤廠(chǎng)機(jī)電?車(chē)間主任。?___年?___月－?___年_?__月在選?煤廠(chǎng)機(jī)[辦?公之家-.?ot___??]電車(chē)間實(shí)?習(xí)；__?_年___?月－___?年___月?任選煤廠(chǎng)技?術(shù)組技術(shù)員?，助理工程?師；__?_年___?月至今，任?選煤廠(chǎng)機(jī)電?車(chē)間主任，?___年獲?工程師技術(shù)?稱(chēng)職。二?、競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)?我的優(yōu)勢(shì)?次要體如今?以下三個(gè)方?面：一是?具有豐厚的?專(zhuān)業(yè)技術(shù)學(xué)?問(wèn)。自__?_參與任務(wù)?以來(lái)，我不?斷在一線(xiàn)從?事機(jī)電技術(shù)?及管理任務(wù)?，并努力做?到理論聯(lián)絡(luò)?實(shí)際，大力?展開(kāi)技術(shù)改?造。其中_?__年《選?煤廠(chǎng)工資微?機(jī)管理的使?用》項(xiàng)目，?獲集團(tuán)公司?科技三等獎(jiǎng)?；___年?《末精煤脫?水回收零碎?的___》?項(xiàng)目，獲省?煤礦工會(huì)科?技創(chuàng)新優(yōu)良?成果獎(jiǎng)和集?團(tuán)公司一等?獎(jiǎng)。同時(shí)，?由我牽頭_?__的選煤?廠(chǎng)機(jī)電設(shè)備?改造項(xiàng)目共?___個(gè)，?均產(chǎn)生了較?好的使用成?效和可觀(guān)的?經(jīng)濟(jì)效益。?二是具有?基層管理經(jīng)?歷。在__?_年的基層?管理任務(wù)中?，我在全車(chē)?間先后推行?了班組優(yōu)化?組合，完成?了人員雙向?選擇，動(dòng)態(tài)?（范本）活?動(dòng)，進(jìn)行了?班組整合，?將___個(gè)?專(zhuān)業(yè)組兼并?精簡(jiǎn)為_(kāi)_?_個(gè)，極大?進(jìn)步了任務(wù)?效率，施行?了設(shè)備包機(jī)?到人，制定?包機(jī)義務(wù)制?共6章__?_條，保持?了每季一次?的技術(shù)測(cè)試?，在分配上?施行了競(jìng)崗?分配。經(jīng)過(guò)?這些管理措?施，逐步把?均勻年齡只?有___歲?的機(jī)電車(chē)間?職工，煅造?成了技術(shù)過(guò)?硬、紀(jì)律嚴(yán)?明的機(jī)電維?修隊(duì)伍。_?__年度，?機(jī)電車(chē)間獲?得了機(jī)電設(shè)?備臺(tái)時(shí)__?_小時(shí)/萬(wàn)?噸的好成績(jī)?，在全公司?一切選煤廠(chǎng)?中名列前茅?。三是我?有在非煤領(lǐng)?域干事創(chuàng)業(yè)?的熱情。隨?著煤炭主業(yè)?的逐步萎縮?，就業(yè)壓力?的越來(lái)越大?，非煤產(chǎn)業(yè)?的地位就越?來(lái)越重要，?我之所以從?輕車(chē)熟路的?車(chē)間主任的?崗位上，來(lái)?競(jìng)聘恒邦公?司副經(jīng)理，?就是想掌握?當(dāng)前非煤發(fā)?展的戰(zhàn)略機(jī)?遇，發(fā)揮本?人年老、易?于承受新事?物，能夠純?熟利用互聯(lián)?網(wǎng)等古代傳?媒獲撤消息?、進(jìn)修新學(xué)?問(wèn)的優(yōu)勢(shì)，?在非煤產(chǎn)業(yè)?干出一番成?績(jī)，為非煤?產(chǎn)業(yè)支撐起?半壁___?，做出本人?應(yīng)有的奉獻(xiàn)?。三、競(jìng)?聘成功后的?任務(wù)思緒?第一，結(jié)實(shí)?建立”安全?第一”認(rèn)識(shí)?，實(shí)在承當(dāng)?起安全消費(fèi)?直接義務(wù)者?的義務(wù)，認(rèn)?真抓好全公?司的安全消?費(fèi)。第二?，結(jié)實(shí)建立?”大成本”?認(rèn)識(shí)，一切?從效益出發(fā)?，強(qiáng)化抵消?費(fèi)環(huán)節(jié)中的?成本掌握，?努力完成消?費(fèi)管理由集?約型向集約?型改變。?第三，結(jié)實(shí)?建立創(chuàng)新認(rèn)?識(shí)，立足當(dāng)?前，著眼長(zhǎng)?遠(yuǎn)，經(jīng)過(guò)加?強(qiáng)管理和技?術(shù)創(chuàng)新，確?保”恒邦”?產(chǎn)品富饒較?強(qiáng)的生命力?和較高的市?場(chǎng)擁有率。?我的”三步?走”的任務(wù)?目標(biāo)是”進(jìn)?步質(zhì)量，效?勞本礦；以?質(zhì)取勝，打?入超市；產(chǎn)?品研發(fā)，走?向社會(huì)”。?為完成這一?目標(biāo)，我將?采取以下措?施：一是利?用兩個(gè)月的?工夫，深化?到消費(fèi)廠(chǎng)點(diǎn)?，深化到使?用本公司產(chǎn)?品的單位，?調(diào)查研究，?掌握情況，?傾聽(tīng)用戶(hù)的?建議和請(qǐng)求?，然后拿出?進(jìn)步產(chǎn)質(zhì)量?量的具體看?法，并狠抓?措施落實(shí)，?使恒邦產(chǎn)品?更好地為我?礦的安全消?費(fèi)效勞。二?是利用三到?五個(gè)月的工?夫，抓鞏固?，促進(jìn)步，?求創(chuàng)新，進(jìn)?步技術(shù)含量?，使恒邦公?司的產(chǎn)品在?與集團(tuán)公司?兄弟單位的?合作中，打?好質(zhì)量牌，?做到”人有?我優(yōu)”，以?質(zhì)取勝，讓?恒邦的產(chǎn)品?全部成功打?入礦區(qū)超市?并站穩(wěn)腳跟?；在確保現(xiàn)?有產(chǎn)品市場(chǎng)?擁有率的同?時(shí)，以市場(chǎng)?為導(dǎo)向，抓?好現(xiàn)有項(xiàng)手?段技術(shù)開(kāi)發(fā)?，如精密鑄?造項(xiàng)目，其?主打產(chǎn)品市?場(chǎng)前景相當(dāng)?可觀(guān)，要發(fā)?揮這一優(yōu)勢(shì)?，盡能夠地?上規(guī)模、上?檔次，增加?產(chǎn)品品種，?盡能夠地拓?寬和延伸產(chǎn)?品領(lǐng)域，發(fā)?展關(guān)聯(lián)性產(chǎn)?品鏈，構(gòu)成?產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，?制造我們本?人的拳頭項(xiàng)?目。三是利?用一年左右?的工夫，搞?好新項(xiàng)目、?新產(chǎn)品的開(kāi)?發(fā)，在這方?面，我會(huì)加?強(qiáng)和部分初?等院校的聯(lián)?絡(luò)，利用他?們的技術(shù)優(yōu)?勢(shì)，利用互?聯(lián)網(wǎng)等古代?媒體，進(jìn)修?、引進(jìn)和掌?握前沿技術(shù)?，為我所用?，晉升現(xiàn)有?產(chǎn)品的科技?附加值。同?時(shí)，牢牢掌?握市場(chǎng)擁有?