2023年集團(tuán)總公司工作總結(jié)

第5頁共5頁2023年?集團(tuán)總公司?工作總結(jié)?集團(tuán)總公司?將__年工?作重點(diǎn)定位?抓安全工作?為主導(dǎo)思想?，一切以安?全為主。工?程部總結(jié)自?從開業(yè)一年?來的實(shí)際工?作情況，將?工作目標(biāo)定?為：__?_對(duì)工程遺?留存在的問?題進(jìn)行檢查?、跟蹤和維?修，主要是?消防報(bào)警聯(lián)?動(dòng)系統(tǒng)、配?電房滲水和?屋面漏水;?2.加強(qiáng)?設(shè)施設(shè)備的?安檢、維護(hù)?和保養(yǎng)工作?，確保設(shè)施?設(shè)備安全運(yùn)?行;3.?規(guī)范管理機(jī)?制，完善管?理制度，以?提高維修和?保養(yǎng)工作效?率和質(zhì)量，?減少租戶投?訴;4.?加強(qiáng)主力店?設(shè)備監(jiān)管力?度;5.?加強(qiáng)節(jié)能降?耗的管理工?作，從管理?上求效益;?為達(dá)到上?述工作目標(biāo)?工程部做了?如下工作：?1、制定?全年的保養(yǎng)?工作計(jì)劃和?保養(yǎng)工作標(biāo)?準(zhǔn);工程?部在去年的?工作基礎(chǔ)上?，分工種制?定詳細(xì)的設(shè)?施設(shè)備保養(yǎng)?計(jì)劃，將計(jì)?劃分解到每?個(gè)月，制定?了詳細(xì)的保?養(yǎng)工作內(nèi)容?與標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)?施時(shí)落實(shí)到?人，保證了?工作的質(zhì)量?和效率。?2、配合行?政和財(cái)務(wù)部?，建立庫(kù)房?工程材料最?低庫(kù)存量，?保證維修材?料的供應(yīng);?過去工程?部的維修及?時(shí)率總是較?低，其主要?原因是維修?材料更不上?，采購(gòu)周期?較長(zhǎng)，工程?部根據(jù)公司?領(lǐng)導(dǎo)的要求?配合行政和?財(cái)務(wù)部，制?定了《工程?部常用維修?材料限量表?》，并且對(duì)?__材料市?場(chǎng)進(jìn)行詢價(jià)?，定下工程?材料合格供?方，保證了?常用工程維?修材料的及?時(shí)供應(yīng)，提?高了為工作?的及時(shí)率。?3、重視?設(shè)備設(shè)施的?安全運(yùn)行和?檢查工作，?以保障設(shè)備?設(shè)施的安全?運(yùn)行。工?程部一貫將?設(shè)施設(shè)備的?安全工作放?在首位，每?到節(jié)假日前?一個(gè)月都會(huì)?制定節(jié)假日?設(shè)備設(shè)施安?全檢查、保?養(yǎng)和維修工?作會(huì)議，制?定工作計(jì)劃?，落實(shí)計(jì)劃?內(nèi)容、完成?時(shí)間和責(zé)任?人，以及檢?查時(shí)間，明?確各項(xiàng)工作?重點(diǎn)，事后?進(jìn)性檢查，?以確保商場(chǎng)?的設(shè)施設(shè)備?安全運(yùn)行;?在日常工?作時(shí)，強(qiáng)調(diào)?維修工作時(shí)?的安全操作?和自我安全?防范的意識(shí)?，杜絕工傷?事故的發(fā)生?;但是工?程部在土建?外場(chǎng)維修施?工現(xiàn)場(chǎng)的安?全圍擋防范?工作做得不?到位，在今?后的工作中?須加強(qiáng)安全?圍擋防范工?作，防止顧?客意外受傷?。4、對(duì)?三標(biāo)體系進(jìn)?行修改，完?善管理機(jī)制?，配合品質(zhì)?部加強(qiáng)品質(zhì)?管理;為?提高工作效?率和質(zhì)量，?工程部根據(jù)?公司總經(jīng)理?指示和要求?，對(duì)三標(biāo)文?件進(jìn)行了仔?細(xì)的閱讀和?領(lǐng)會(huì)，結(jié)合?實(shí)際工作的?要求，配合?品質(zhì)部完善?修訂工程三?標(biāo)文件，使?之具有可操?作性，以提?高工程部管?理工作。?5、加強(qiáng)主?力店設(shè)備監(jiān)?管，提高萬?達(dá)資產(chǎn)的有?效使用;?去年主力店?的設(shè)備使用?保養(yǎng)不到位?，出現(xiàn)設(shè)備?表面銹蝕，?將會(huì)造成設(shè)?備過早損壞?提前大修，?使公司承受?不因有的損?失。今年為?加強(qiáng)主力店?租用的設(shè)備?監(jiān)管力度，?制定了主力?店設(shè)備設(shè)施?監(jiān)管體系文?件，明確了?設(shè)備設(shè)施保?養(yǎng)所要達(dá)到?的標(biāo)準(zhǔn)，檢?查時(shí)間周期?，檢查責(zé)任?人和相應(yīng)的?工作要求，?工程部按照?三標(biāo)體系文?件里的主力?店設(shè)備監(jiān)管?文件，每月?對(duì)主力店的?設(shè)備設(shè)施分?工種進(jìn)行檢?查，對(duì)不合?格項(xiàng)要求主?力店限時(shí)整?改，事后定?時(shí)檢查落實(shí)?情況，有效?地管理了主?力店的設(shè)備?設(shè)施。6?、重視消防?設(shè)備設(shè)施的?管理，通過?自身的努力?，修護(hù)消防?設(shè)備。消?防設(shè)備設(shè)備?的安全有效?運(yùn)行，關(guān)系?到商場(chǎng)的消?防安全，是?商場(chǎng)的財(cái)產(chǎn)?安全的保障?。工程部從?商場(chǎng)的消防?設(shè)施設(shè)備_?__時(shí)就非?常重視這項(xiàng)?工作，招聘?了具有消防?___經(jīng)驗(yàn)?的弱電技工?，全程跟蹤?該項(xiàng)工程，?具體了解和?熟悉整個(gè)線?路的布置與?調(diào)試情況，?為今后處理?消防設(shè)施設(shè)?備的故障打?好基礎(chǔ)。由?于工程__?_調(diào)試時(shí)間?緊，不可避?免出現(xiàn)各種?各樣的問題?。工程部弱?電團(tuán)隊(duì)對(duì)消?防報(bào)警聯(lián)動(dòng)?系統(tǒng)進(jìn)行全?面的檢查，?一一列出每?個(gè)報(bào)警探頭?，聯(lián)動(dòng)設(shè)備?的地址碼和?邏輯關(guān)系，?逐點(diǎn)進(jìn)行測(cè)?試，查出問?題。進(jìn)行維?修，消除故?障，使消防?報(bào)警聯(lián)動(dòng)系?統(tǒng)和消防給?水系統(tǒng)完好?率保持在_?__%以上?，消防報(bào)警?探頭無故障?率保持在_?__%以上?。7、加?強(qiáng)內(nèi)部管理?，提高工作?效率;工?程部為了提?高工作效力?對(duì)內(nèi)部管理?作了以下要?求：l班?長(zhǎng)負(fù)責(zé)接聽?保修電話，?安排技工日?常維修和設(shè)?備的保養(yǎng)工?作，負(fù)責(zé)處?理日常維修?出現(xiàn)的各類?問題;l?工程部工程?師每周兩次?對(duì)所管轄的?機(jī)房和樓層?機(jī)房?jī)?nèi)的設(shè)?備設(shè)施進(jìn)行?巡視檢查，?對(duì)發(fā)現(xiàn)的問?題通知責(zé)任?人限時(shí)整改?;l工程?部經(jīng)理每天?檢查日常維?修工作的完?成情況，并?每周對(duì)所有?的設(shè)備設(shè)施?進(jìn)行一次檢?查，對(duì)發(fā)現(xiàn)?的問題要求?工程師限時(shí)?整改，一周?內(nèi)回訪限時(shí)?整改的機(jī)房?設(shè)備設(shè)施，?檢查整改落?實(shí)情況;?l每月定期?對(duì)技工的工?作進(jìn)行績(jī)效?考核，以提?高技工的工?作效率和服?務(wù)質(zhì)量;?8、嚴(yán)格控?制設(shè)備的運(yùn)?行，力求節(jié)?能降耗;?在節(jié)能方面?，今年的主?要工作是加?強(qiáng)設(shè)備的保?養(yǎng)，控制設(shè)?備的運(yùn)行時(shí)?間和參數(shù)，?以及環(huán)境的?要求，以達(dá)?到節(jié)能降耗?的目的。?9、加強(qiáng)廣?場(chǎng)內(nèi)外裝飾?面的維修工?作，以保證?廣場(chǎng)良好的?形象品質(zhì);?由于廣場(chǎng)?人流量大，?以及路面設(shè)?計(jì)等因素，?地面損壞率?較高，如不?及時(shí)加強(qiáng)維?修工作，整?個(gè)廣場(chǎng)內(nèi)外?形象很差，?嚴(yán)重?fù)p壞萬?達(dá)廣場(chǎng)的聲?譽(yù)，為保障?維修工作的?及時(shí)，工程?部安排專人?每天不間斷?地檢查和維?修。10?、配合項(xiàng)目?公司完成遺?留問題，以?及德克德家?的工程建設(shè)?和驗(yàn)收工作?;__萬?達(dá)廣場(chǎng)交接?時(shí)預(yù)留三百?多項(xiàng)主要遺?留工程問題?，通過一年?的整改，去?年底還有_?__項(xiàng)重要?預(yù)留問題沒?有得到有效?地解決，今?年工程部配?合項(xiàng)目公司?主要解決了?外廣場(chǎng)盲道?改造，電梯?機(jī)房加裝空?調(diào)的改造項(xiàng)?目，目前正?在配合改造?的項(xiàng)目有：?沿河餐飲路?面的改造工?程，高低壓?配電室電纜?地溝滲水的?維修工作，?地下停車場(chǎng)?地面維修工?作。11?、配合施工?單位對(duì)廣場(chǎng)?設(shè)施設(shè)備進(jìn)?行維修;?__萬達(dá)廣?場(chǎng)是萬達(dá)開?發(fā)的第三代?店，面積大?，距離長(zhǎng)，?施工材料使?用了新型復(fù)?合材料，在?前期施工期?間，由于施?工時(shí)間的急?促，施工工?藝的控制不?到位，在交?付使用后出?現(xiàn)了許多的?工程問題，?工程部積極?的主動(dòng)工作?，一方面在?自己有條件?能維修的情?況下及時(shí)主?動(dòng)維修，減?少問題的擴(kuò)?大。另一方?面聯(lián)系施工?單位前來維?修，督促和?配合施工單?位，并檢查?其維修情況?和質(zhì)量。?12、配合?營(yíng)運(yùn)部搞好?多種經(jīng)營(yíng);?每到周末?和節(jié)假日是?工程部最忙?的時(shí)候，工?程部除了要?及時(shí)解決完?成客服的報(bào)?修工作，還?要積極配合?營(yíng)運(yùn)部搞好?多種經(jīng)營(yíng)戶?的接電接水?，以及其他?工作，只要?電話打過來?，有求必應(yīng)?;13、?加強(qiáng)培訓(xùn)工?作，___?員工參加團(tuán)?隊(duì)活動(dòng)，增?加團(tuán)隊(duì)精神?和凝聚力;?a)__?_員工參加?文藝活動(dòng)和?各項(xiàng)活動(dòng)文?體活動(dòng);?b)___?技工學(xué)習(xí)公?司月刊，了?解萬達(dá)企業(yè)?文化;c?)不定期給?員工進(jìn)行技?術(shù)培訓(xùn)，提?高員工的技?術(shù)水平;?__年工作?亮點(diǎn)通過?弱電班組的?團(tuán)隊(duì)努力修?復(fù)了消防報(bào)?警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)?中存在的大?量問題，使?消防報(bào)警聯(lián)?動(dòng)系統(tǒng)工作?正常，并在?總部的消防?檢查中未發(fā)?現(xiàn)重要問題?，被總部領(lǐng)?導(dǎo)評(píng)為萬達(dá)?廣場(chǎng)消防報(bào)?警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)?性能維護(hù)地?最好的單位?之一。_?_年工作計(jì)?劃1、加?強(qiáng)工程部?jī)?nèi)?部管理，落?實(shí)各崗位工?作責(zé)任制，?提高工作效?率;2、?根據(jù)實(shí)際情?況修改業(yè)務(wù)?流程及體系?，強(qiáng)化管理?控制，規(guī)范?作業(yè)程序和?標(biāo)準(zhǔn)，固化?管