2023年采購(gòu)員年終工作總結(jié)（一）

第5頁(yè)共5頁(yè)2023年?采購(gòu)員年終?工作總結(jié)（?一）時(shí)間?飛逝，轉(zhuǎn)眼?___年關(guān)?已到，我到?__公司也?有一年時(shí)間?了。這是緊?張又充實(shí)的?一年，__?見(jiàn)證了我從?無(wú)到有。從?今年___?月八號(hào)進(jìn)公?司以來(lái)的一?年，對(duì)我來(lái)?說(shuō)是一個(gè)成?長(zhǎng)的過(guò)程，?我從一名經(jīng)?驗(yàn)淺薄的應(yīng)?屆生，逐漸?成長(zhǎng)為一名?具備一定專?業(yè)知識(shí)的采?購(gòu)職員。面?對(duì)這一年，?__公司所?有人齊心協(xié)?力，同心同?德，克服了?今年市場(chǎng)經(jīng)?濟(jì)低迷的困?難，使公司?產(chǎn)品推陳出?新，這是值?得我們驕傲?的。為我們?克服了困難?，經(jīng)受住了?考驗(yàn)而驕傲?自豪。年?初，我以應(yīng)?屆生身份來(lái)?__公司實(shí)?習(xí)，這是我?從學(xué)校走向?社會(huì)的第一?步，是人生?道路上一個(gè)?很重要的起?點(diǎn)。眾所周?知采購(gòu)部是?公司業(yè)務(wù)的?后勤保障，?是關(guān)系到公?司整個(gè)銷售?利益的最重?要環(huán)節(jié)，所?以我很感謝?公司和領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)我的信任?，將我放在?如此重要的?崗位上?；?首這一年，?我在__的?取得的進(jìn)步?都?xì)v歷在目?，每一個(gè)進(jìn)?步都值得我?驕傲。正是?因?yàn)橛辛艘?個(gè)良好的平?臺(tái)和一群可?愛(ài)的同事，?才使我能夠?快速適應(yīng)工?作，一步步?走向成熟。?工作中有?苦也有樂(lè)，?但更多的是?收獲，這一?年的工作我?受益匪淺。?古人云：“?紙上得來(lái)終?覺(jué)淺，要知?此事必躬行?”。對(duì)我們?應(yīng)屆生來(lái)說(shuō)?剛走上工作?崗位是理論?與實(shí)踐相結(jié)?合的學(xué)習(xí)，?把理論應(yīng)用?到實(shí)踐當(dāng)中?并在實(shí)踐中?積累更加豐?富的理論知?識(shí)。轉(zhuǎn)眼已?經(jīng)一年。就?這一年的工?作我做一個(gè)?簡(jiǎn)單的總結(jié)?，匯報(bào)我在?__公司一?年來(lái)取得的?成績(jī)以及自?己的不足。?一、個(gè)人?成長(zhǎng)方面：?1、心態(tài)?轉(zhuǎn)變。學(xué)校?的生活養(yǎng)尊?處憂，無(wú)需?我們擔(dān)憂某?些問(wèn)題，學(xué)?校三點(diǎn)一線?的生活，學(xué)?習(xí)跟得上就?可以，而在?工作當(dāng)中就?不然，工作?中，我們要?考慮如何提?高工作效率?，怎樣處理?與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?、同事的關(guān)?系，還有在?工作當(dāng)中的?不盡人意等?事情，這些?都要我們以?一顆平常心?去對(duì)待，及?時(shí)的轉(zhuǎn)變心?態(tài)會(huì)讓我們?工作更加順?利。2、?計(jì)劃做事。?有了明確的?計(jì)劃，目標(biāo)?才清晰，以?至于在工作?中不會(huì)茫然?。在采購(gòu)部?工作的一年?中，我每天?都整理工作?日志，記錄?下我要做的?事情，然后?再總結(jié)一下?完成狀況，?日志看似平?常，但在無(wú)?形中提高你?做事的效率?和工作的有?序程度。也?改變了我剛?開(kāi)始工作缺?乏系統(tǒng)和邏?輯性的缺點(diǎn)?。3、處?處留心皆學(xué)?問(wèn)。這是我?畢業(yè)的時(shí)候?導(dǎo)師對(duì)我講?的一句話，?對(duì)這句話并?沒(méi)有給我多?說(shuō)什么，但?在工作當(dāng)中?我深有體會(huì)?，初到采購(gòu)?部我把仔細(xì)?閱讀以往的?采購(gòu)合同。?在整理過(guò)程?中我仔細(xì)的?看了一下采?購(gòu)合同的內(nèi)?容，這為我?以后的修改?合同起到了?很大的幫助?，我可以直?接套用以前?的合同范本?，這個(gè)結(jié)果?直接歸為我?的留心。在?生活中只要?你留心處處?都有學(xué)問(wèn)在?，不要總是?期盼別人告?訴你怎么去?做，應(yīng)該學(xué)?會(huì)思考自己?應(yīng)該怎樣去?做，留心別?人怎么做。?4、不以?事小而不為?。做大事小?事有不同的?階段，要想?做大事，小?事情必須做?好。這是我?急需知識(shí)和?經(jīng)驗(yàn)的階段?，做一些繁?瑣的小事情?，很有必要?。工作中我?努力做好每?一個(gè)細(xì)節(jié)，?但我并沒(méi)有?感到煩，而?是把它當(dāng)作?我素質(zhì)培養(yǎng)?的大講堂，?正因?yàn)檫@些?小事情改變?了我對(duì)工作?的態(tài)度。小?事情值得我?去做，事情?雖小，可過(guò)?程至關(guān)重要?。在__有?一群樂(lè)于幫?助我的同事?，在工作過(guò)?程中，我虛?心求教，同?事也不吝嗇?熱情幫助。?從最簡(jiǎn)單的?電子元器件?，到產(chǎn)品特?征、市場(chǎng)情?況，讓我在?找到了學(xué)習(xí)?了方向，使?我更有針對(duì)?性地提高自?己的工作能?力。5、?認(rèn)識(shí)的提高?。以前我只?泛泛認(rèn)為采?購(gòu)就是買東?西，簡(jiǎn)單的?金錢與物質(zhì)?的交易，只?要價(jià)格合適?、質(zhì)量過(guò)關(guān)?那就可以。?通過(guò)工作才?知道其實(shí)不?然，這個(gè)簡(jiǎn)?單的買賣關(guān)?系并不簡(jiǎn)單?。保證適時(shí)?適地適質(zhì)適?價(jià)都是采購(gòu)?過(guò)程中必須?滿足的要求?。進(jìn)入__?，我首先思?想上轉(zhuǎn)變了?原來(lái)不正確?的觀念，在?思想上和工?作職責(zé)要求?相統(tǒng)一。特?別采購(gòu)是公?司供應(yīng)鏈中?一個(gè)非常重?要的環(huán)節(jié)，?要求我們以?滿足市場(chǎng)和?生產(chǎn)需求為?準(zhǔn)繩，任何?錯(cuò)誤都有可?能造成經(jīng)濟(jì)?損失。所以?說(shuō)采購(gòu)崗位?需要的是_?__的人，?是有根據(jù)的?。我自覺(jué)自?己離要求還?有很遠(yuǎn)，但?是我一步步?向這個(gè)方向?靠近。我會(huì)?通過(guò)自己的?努力成為一?名優(yōu)秀的采?購(gòu)工作者。?二、工作?方面：自?入職以來(lái)，?在公司和部?門領(lǐng)導(dǎo)的悉?心指導(dǎo)下，?在部門同事?的言傳身教?下，我很快?融入__公?司。從基本?的物料庫(kù)存?查詢開(kāi)始，?到下訂單，?收貨入庫(kù)等?工作都很快?上手。要?說(shuō)這一年積?累的經(jīng)驗(yàn)，?我首先學(xué)會(huì)?的是核價(jià)，?不管采購(gòu)任?何一種物料?，在采購(gòu)前?應(yīng)熟悉它的?價(jià)格組成，?了解你的供?應(yīng)商所生產(chǎn)?成品的原料?源頭價(jià)格，?為自己的準(zhǔn)?確核價(jià)打下?基礎(chǔ)。這樣?談判時(shí)，做?到知已知彼?，百戰(zhàn)百勝??，F(xiàn)今的社?會(huì)是一個(gè)電?子化的社會(huì)?，作為采購(gòu)?人員要由不?同的方面收?集物料的采?購(gòu)信息，地?域差別等。?只有了解了?市場(chǎng)，才真?正了解了所?需產(chǎn)品的價(jià)?格定位，為?采購(gòu)活動(dòng)做?好先期準(zhǔn)備?。公司內(nèi)?部的溝通很?重要，特別?像我一樣，?剛進(jìn)公司的?新人來(lái)說(shuō)，?尤為重要。?___月份?公司___?#項(xiàng)目采購(gòu)?任務(wù)下來(lái)了?，這個(gè)項(xiàng)目?在鈑金件以?及一些電子?元器件方面?有特殊的要?求。剛開(kāi)始?我并未發(fā)現(xiàn)?有這個(gè)的情?況，等訂單?下了以后，?問(wèn)題才從供?應(yīng)商處反饋?到我這里，?我即使和已?調(diào)任其他部?門的前任同?事溝通，才?逐漸解決了?這些問(wèn)題。?沒(méi)了解清楚?我就做出了?決定，后果?是非常嚴(yán)重?的，所幸此?次并未造成?經(jīng)濟(jì)損失和?生產(chǎn)的延誤?。這個(gè)事情?讓我明白溝?通很重要，?只有在有把?握的情況下?才做決定，?才不會(huì)造成?損失。_?_對(duì)產(chǎn)品質(zhì)?量嚴(yán)格把關(guān)?在業(yè)內(nèi)是出?名的。成品?的合格率一?個(gè)重要因素?就是采購(gòu)材?料的品質(zhì)是?否達(dá)到產(chǎn)品?要求。材料?合格率、以?及售后服務(wù)?都屬于質(zhì)量?范圍。我們?對(duì)物料的要?求高了，就?是對(duì)供應(yīng)商?的要求高了?。例如包裝?問(wèn)題，有的?供應(yīng)商任務(wù)?包裝有瑕疵?不會(huì)影響產(chǎn)?品質(zhì)量，但?對(duì)我們來(lái)說(shuō)?，不能夠以?點(diǎn)蓋面，特?別是對(duì)電子?產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，?任何細(xì)小的?瑕疵都有可?能影響品質(zhì)?。我曉之以?理、動(dòng)之以?情，使有不?同觀點(diǎn)的供?應(yīng)商改變了?不正確的看?法。__電?子有限公司?，是我們公?司在接插件?方面的主要?供應(yīng)商，原?來(lái)因?yàn)槲覀?在那里采購(gòu)?產(chǎn)品的系列?多、供應(yīng)產(chǎn)?品多而雜，?在來(lái)料準(zhǔn)確?率上存在這?一定問(wèn)題。?但后來(lái)通過(guò)?采購(gòu)、品質(zhì)?的聯(lián)合改善?以及供應(yīng)商?自身的努力?，在每個(gè)品?種的物料上?貼標(biāo)示，包?括我司物料?代碼和規(guī)格?名稱、數(shù)量?、生產(chǎn)日期?等內(nèi)容，來(lái)?料不合格情?況基本杜絕?，而且標(biāo)簽?還方便了我?們檢驗(yàn)和倉(cāng)?庫(kù)入庫(kù)，一?舉兩得。這?只是一個(gè)典?型的例子。?在更新供應(yīng)?商和品質(zhì)方?面溝通下，?在我負(fù)責(zé)的?供應(yīng)商里電?子元器件到?貨不合格率?降低到__?_%以下，?鈑金結(jié)構(gòu)件?到貨合格率?達(dá)到___?%，沒(méi)有對(duì)?生產(chǎn)正常進(jìn)?行造成延誤?，也沒(méi)有增?加我們的采?購(gòu)成本。?采購(gòu)成本的?控制對(duì)任何?公司來(lái)說(shuō)都?是很重要的?，在采購(gòu)過(guò)?程中我不僅?要考慮到價(jià)?格因素，更?要最大限度?的節(jié)約成本?，做到貨比?三家;還要?了解供應(yīng)鏈?各個(gè)環(huán)節(jié)的?操作，明確?采購(gòu)在各個(gè)?環(huán)節(jié)中的不?同特點(diǎn)、作?用及意義。?只要能降低?成本，不管?是哪個(gè)環(huán)節(jié)?，我們都會(huì)?認(rèn)真研究，?商討辦法。?我們采購(gòu)部?遵循按照訂?單計(jì)劃量向?供應(yīng)商下訂?單的原則，?除卻必要的?余量，在滿?足供應(yīng)商最?少采購(gòu)量的?原則下，盡?量不造成庫(kù)?存積壓。避?免因?yàn)閹?kù)存?造成公司經(jīng)?營(yíng)成本的積?壓。同時(shí)不?斷正對(duì)市場(chǎng)?變化尋找更?優(yōu)秀的供應(yīng)?商，例如，?我司___?#項(xiàng)目的雙?頭預(yù)置網(wǎng)線?，采購(gòu)成本?一直較高，?而且原供應(yīng)?商制作方法?落后造成偶?有不合格現(xiàn)?象。___?月，我尋找?到__電子?有限公司，?經(jīng)商談發(fā)現(xiàn)?此公司加工?方法較原供?應(yīng)商先進(jìn)，?而且能夠降?低此網(wǎng)線_?__%的采?購(gòu)成本，從?原___元?/pcs降?低到___?元/pcs?。___月?由__電子?供應(yīng)的__?_項(xiàng)目一個(gè)?批次和__?_#項(xiàng)目?jī)?個(gè)批次的雙?頭預(yù)置網(wǎng)線?，合格率達(dá)?到___%?。降低了_?__項(xiàng)目的?采購(gòu)成本，?而且更加完?善了產(chǎn)品品?質(zhì)。今年下?半年金屬價(jià)?格開(kāi)始回落?，我及時(shí)和?供應(yīng)商聯(lián)系?，使我司分?頻卡等項(xiàng)目?用的銅柱采?購(gòu)成本降低?了___%?;還有__?_#項(xiàng)目金?屬外殼通過(guò)?更換供應(yīng)商?等措施，價(jià)?格