2023年部門年終工作總結(jié)（一）

第13頁共13頁2023年?部門年終工?作總結(jié)（一?）時光飛?逝，又到了?年底寫年終?工作總結(jié)的?時候，行政?部門該如何?寫呢，請看?“__行政?部門年終工?作總結(jié)”。?行政人事?部即行政、?人事為一體?的綜合管理?部門。行政?管理、人事?管理是公司?有序規(guī)范發(fā)?展中不可缺?少的組成部?分，為提高?公司的管理?水平，凝聚?企業(yè)團(tuán)隊力?量，使企業(yè)?進(jìn)入一個管?理標(biāo)準(zhǔn)化、?規(guī)范化的良?好狀態(tài)。?過去一年來?，公司從組?建到發(fā)展，?現(xiàn)在已進(jìn)入?快速發(fā)展期??；仡櫼?年，領(lǐng)導(dǎo)對?行政人事工?作的關(guān)心與?支持，極大?地鼓舞著行?政人事部工?作不斷取得?新突破。在?此我向公司?的領(lǐng)導(dǎo)以及?全體同事表?示最衷心的?感謝。有你?們的理解和?協(xié)助使我在?工作中更加?的得心應(yīng)手?，也因為有?你們的幫助?，使我更好?的完成了各?項工作任務(wù)?，令公司的?發(fā)展更上一?個臺階，現(xiàn)?將工作總結(jié)?如下：一?、人員招聘?1、各部?門新增崗位?的管理工作?。2、根?據(jù)各部門人?員的實際需?求有針對性?、合理性招?聘員工配備?各崗位；通?過采取一系?列切實措施?，如廣發(fā)招?聘信息、網(wǎng)?上招聘、現(xiàn)?場招聘等各?種辦法攬用?工人才，卓?有成效，完?成公司一年?___位人?才需求。?二、建立、?建全、規(guī)范?人事檔案管?理。1、?對現(xiàn)有人員?進(jìn)行建檔工?作，合同、?就業(yè)協(xié)議、?畢業(yè)證、學(xué)?位證、__?_、住址、?合同年限等?信息，現(xiàn)員?工檔案齊全?。2、完?成應(yīng)屆畢業(yè)?生戶口、檔?案管理工作?。3、辦?理社保工作?，并完成每?月新增正式?員工社保的?辦理工作。?4、完成?員工入職、?轉(zhuǎn)正、離職?、績效評定?漲薪等管理?工作。5?、實行各部?門負(fù)責(zé)人對?在職人員的?人數(shù)進(jìn)行每?月統(tǒng)計，并?對離職、新?進(jìn)、調(diào)動人?員作月統(tǒng)計?并進(jìn)行核對?，員工通迅?錄更新，方?便各部門、?財務(wù)查找、?結(jié)算管理。?6、及時?做好檔案材?料的收集、?整理、歸檔?。7、人?才庫檔案管?理工作，提?高后期招聘?效率。三?、員工培訓(xùn)?工作1、?完成新入職?人員職業(yè)化?培訓(xùn)，包括?行政管理制?度、考勤制?度、工作匯?報等。其中?考勤管理，?規(guī)范打卡、?外出登記；?加強請假制?度，對不履?行請假手續(xù)?者、擅自離?崗者等，堅?決予以查實?并作出處理?，這樣既維?護(hù)考勤制度?的嚴(yán)肅性，?又從另一方?面激勵了在?崗員工的積?極性，進(jìn)而?極大改善了?公司的工作?作風(fēng)。2?、協(xié)調(diào)開發(fā)?部門的持術(shù)?培訓(xùn)工作，?并按時通知?每月培訓(xùn)內(nèi)?容。現(xiàn)周一?硬件開發(fā)部?門培訓(xùn)、周?三軟件開發(fā)?部門培訓(xùn)、?周六下午由?孫總或外請?老師培訓(xùn)。?3、同人?力資源行業(yè)?專家聯(lián)系，?計劃邀請老?師為公司做?管理培訓(xùn)。?四、績效?和薪酬的管?理1、采?用等級評估?法績效考核?方案，對員?工每月的工?作任務(wù)、職?業(yè)化、崗位?要求三個方?面進(jìn)行考評?。2、控?制人員工資?成本。五?、行政管理?1、貫徹?執(zhí)行公司領(lǐng)?導(dǎo)指示。做?好上、下聯(lián)?絡(luò)溝通工作?，及時向領(lǐng)?導(dǎo)反映情況?，反饋信息?；協(xié)調(diào)各部?門間關(guān)系，?綜合協(xié)調(diào)工?作；對各項?工作和計劃?（周月報、?OA日記）?的督辦和檢?查。協(xié)助總?經(jīng)理日常工?作。2、?協(xié)助公司領(lǐng)?導(dǎo)，制定、?完善公司規(guī)?章制度，并?執(zhí)行貫徹公?司規(guī)章制度?。3、加?強與員工之?間的工作溝?通，及時發(fā)?現(xiàn)并解決問?題，溝通中?做到有章可?循，違紀(jì)有?據(jù)可查，使?他們了解、?支持行政工?作，取得了?良好的效果?，并注重行?政工作質(zhì)量?的提高。?4、負(fù)責(zé)公?司來往快遞?、信函的處?理及收發(fā)、?登記、傳閱?；做好公司?文件__通?知、審核、?傳遞、催辦?、檢查。加?強辦公文件?、檔案管理?。在文件收?發(fā)上做到下?發(fā)的文件及?時送達(dá)有關(guān)?部門辦理，?為公司貫徹?落實上級精?神、完成工?作任務(wù)提供?了有力的保?證；同時，?檔案管理做?到井然有序?，隨時為公?司查詢做好?服務(wù)。5?、監(jiān)督、檢?查、管理方?面：每天對?公司各部門?環(huán)境衛(wèi)生、?辦公設(shè)施、?安全、紀(jì)律?進(jìn)行檢查，?有異常情況?及時處理。?6、在檢?查中發(fā)現(xiàn)的?違紀(jì)、違規(guī)?等各種不良?現(xiàn)象通知相?關(guān)部門負(fù)責(zé)?人進(jìn)行處理?；加強公司?管理、提高?行政服務(wù)質(zhì)?量，認(rèn)真收?集信息，全?面、準(zhǔn)確了?解和掌握各?部門工作的?開展情況，?分析工作存?在的問題，?總結(jié)工作經(jīng)?驗，及時向?公司匯報，?讓公司上級?能全面準(zhǔn)確?地了解和掌?握最近工作?的實際情況?，為解決問?題作出正確?的決策。?7、辦公物?資采購、庫?存的管理：?公司辦公用?品采購，成?本控制，審?核辦公用品?的出、入庫?管理工作、?使用登記、?維護(hù)工作等?；對公司各?部門使用的?固定資產(chǎn)進(jìn)?行統(tǒng)計，并?分類建檔保?存。8、?收集票務(wù)、?酒店、快遞?、印刷、辦?公百貨等公?司信息，確?保方便、快?捷的為公司?提供服務(wù)。?9、公司?辦公會議安?排、記錄和?整理___?，根據(jù)需要?按會議決定?發(fā)文。1?0、接待來?訪客人，堅?持按照工作?要求，熱情?接待來訪客?人、認(rèn)真聽?取來訪客人?反映的問題?，提出的要?求、建議。?12、司?機和公司車?輛的監(jiān)督管?理。司機反?映的各種問?題及日常工?作情況、報?銷單據(jù)進(jìn)行?審核、查閱?，對有異常?的及時處理?。13、?制定員工宿?舍管理制度?，統(tǒng)一宿舍?管理，簽署?入住協(xié)議。?14、公?司行政表格?管理。1?5、完成上?級交辦的其?他任務(wù)，并?按時按質(zhì)的?完成。_?_年__-?__月工作?計劃根據(jù)部?門一年的工?作安排，結(jié)?合公司目前?實際情況和?今后的發(fā)展?趨勢，行政?人事部計劃?從以下幾方?面開展明年?的工作，全?面推行目標(biāo)?管理。1?、行政人事?部在明年里?除做好日常?管理工作外?，重點做好?以下幾方面?工作。2?、加大行政?管理及監(jiān)督?力度，并根?據(jù)工作實際?情況，對行?政管理有關(guān)?規(guī)章制度修?改、完善，?使其更加符?合實際工作?的需要。?3、加大人?力資源管理?力度，完善?勞動人事檔?案及合同的?管理，嚴(yán)格?控制公司勞?動用工，做?好以事設(shè)崗?，人盡其才?。為人才招?募與評定薪?資、績效考?核提供合理?依據(jù)。4?、完成人力?資源招聘與?配置，計劃?增加___?位人才需求?。5、嚴(yán)?格執(zhí)行公司?各項規(guī)章制?度。比如行?政管理、考?勤、用工以?及員工宿舍?的管理等等?。6、做?好人員流動?率的控制與?勞資關(guān)系、?糾紛的預(yù)見?與處理等記?錄。既保障?員工合法權(quán)?益又維護(hù)公?司的形象和?根本利益。?7、加大?內(nèi)部人力、?人才開發(fā)力?度，弘揚優(yōu)?秀的企業(yè)文?化和企業(yè)傳?統(tǒng)，用優(yōu)秀?的文化感染?每一位員工?。8、嚴(yán)?格辦公室管?理及辦公用?品的管理、?以及環(huán)境衛(wèi)?生、公司安?全管理。?六、工作建?議：行政?人事工作對?一個正在成?長和發(fā)展的?公司而言，?是非常嚴(yán)峻?而重要的基?礎(chǔ)工作，也?是需要公司?上下通力合?作的工作。?各部門配合?共同做好工?作的項目較?多，因此需?要公司領(lǐng)導(dǎo)?予以重視和?支持。自上?而下轉(zhuǎn)變觀?念與否，各?部門提供支?持與配合的?程度如何，?都是行政人?事部工作成?敗的關(guān)鍵。?所以行政人?事部在制定?年度目標(biāo)后?，在完成過?程中懇請公?司領(lǐng)導(dǎo)與各?部門予以大?力協(xié)助。?今年公司是?緊張忙碌的?，行政人事?部工作責(zé)任?重大，但我?始終以飽滿?的工作熱情?投入到工作?中，兢兢業(yè)?業(yè)，履行行?政、人事等?各項工作職?責(zé)、執(zhí)行公?司的規(guī)章制?度，較好的?完成了各項?工作。當(dāng)然?，行政人事?部在今年的?工作中還存?在不到位，?不完善的地?方，力爭在?明年工作中?改進(jìn)和糾正?。隨著公司?的發(fā)展壯大?，可以預(yù)計?明年行政、?人事管理等?各項工作將?更加繁重，?要求也更高?，為此，我?將更加勤奮?的工作，努?力為公司做?出貢獻(xiàn)！?__年即將?過去，銷售?部門取得了?哪些成績呢?，請看“銷?售部門年終?工作總結(jié)”?。__年?即將過去，?在這一年的?時間中銷售?部通過努力?的工作，也?取得了一點?收獲，臨近?年終，對銷?售部的工作?做一下總結(jié)?。目的在于?吸取教訓(xùn)，?提高銷量，?以至于把工?作做的更好?，以至于有?信心也有決?心把明年的?工作做的更?好。下面我?對一年來的?工作進(jìn)行簡?要的總結(jié)。?在__年?當(dāng)中，堅決?貫徹__廠?家的政策。?學(xué)習(xí)、制定?銷售各環(huán)節(jié)?話術(shù)，公司?產(chǎn)品的核心?競爭優(yōu)勢，?和市場部共?同策劃宣傳?公司的形象?、品牌的形?象，在各媒?體廣告里如?；廣播電臺?、報刊雜志?等?，使我們公?司的知名度?在___市?場上漸漸被?客戶所認(rèn)識?。部門全體?員工累計發(fā)?短信三萬余?條，團(tuán)隊建?設(shè)方面；制?定了詳細(xì)的?銷售人員考?核標(biāo)準(zhǔn)、銷?售部運行制?度、工作流?程、團(tuán)隊文?化等。這是?我認(rèn)為我們?做的比較好?的方面，但?在其他方面?工作中我們?做的還有很?大的差距。?從銷量上?看，我們的?工作做的是?不好的，銷?售業(yè)績的確?很不理想。?客觀上的?一些因素雖?然存在，在?工作中其他?的一些做法?也有很大的?問題，目前?發(fā)現(xiàn)銷售部?有待解決有?主要問題有?以下幾點：?1.銷售?人員工作的?積極性不高?，缺乏主?動性，懶散?，也就是常?說的要性不?強。__?_對客戶關(guān)?系維護(hù)很差?。銷售顧?問最基本的?客戶留資率?、基盤客戶?、回訪量太?少。一個月?的時間里，?總共八個銷?售顧問一天?拜訪的客戶?量___余?個，手中的?意向客戶平?均只有七八?個。從數(shù)字?上看銷售顧?問的基盤客?戶是非常少?的，每次搞?活動邀約客?戶、很不理?想。導(dǎo)致有?些活動無法?進(jìn)行。3?.溝通不夠?深入。銷?售人員在與?客戶溝通的?過程中，不?能把我們公?司產(chǎn)品的情?況十分清晰?的傳達(dá)給客?戶，了解客?戶的真正想?法和意圖；?對客戶提出?的一些問題?和要求不能?做出迅速的?反應(yīng)和正確?的處理。在?和客戶溝通?時不知道客?戶對我們的?產(chǎn)品有幾分?了解或接受?到什么程度?，在被拒絕?之后沒有二?次追蹤是一?個致命的失?誤。4.?工作沒有一?個明確的目?標(biāo)和詳細(xì)的?計劃。銷?售人員沒有?養(yǎng)成一個工?作總結(jié)和計?劃的習(xí)慣，?銷售工作處?于放任自流?的狀態(tài)，工?作時間沒有?合理的分配?，工作局面?混亂等各種?不良的后果?。5.銷?售人員的素?質(zhì)形象、業(yè)?務(wù)知識不高?。個別業(yè)?務(wù)員的自身?素質(zhì)低下、?頑固不化惡?習(xí)很多、工?作責(zé)任心和?工作計劃性?不強，業(yè)務(wù)?能力和形象?、素質(zhì)還有?待提高。（?長久下去會?影響公司的?形象、和聲?譽）一.?市場分析?市場是良好?的，形勢是?嚴(yán)峻的。通?過今年自主?品牌汽車的?銷量下滑，?廠家一定會?調(diào)整應(yīng)對的?策略。明年?是大有作為?的一年，我?們一定要內(nèi)?強素質(zhì)，外?塑形象。用?鐵的紀(jì)律，?打造鐵的團(tuán)?隊，打一場?漂亮的伏擊?戰(zhàn)。假如在?明年一年內(nèi)?沒有把銷售?做好，我們?很可能會失?去這個發(fā)展?的機會。?二.__年?工作計劃?在明年的工?作計劃中下?面的幾項工?作作為主要?的工作來做?：1）建?立一支熟悉?業(yè)務(wù)，高素?質(zhì)高效率而?相對穩(wěn)定的?銷售團(tuán)隊。?人才是企?業(yè)最寶貴的?資源，一切?的銷售業(yè)績?都起源于有?一個好的銷?售人員，建?立一支具有?凝聚力，戰(zhàn)?斗力、高素?質(zhì)的銷售團(tuán)?隊是企業(yè)的?根本。只有?通過高素質(zhì)?高效率的銷?售人員不但?能提高車的?銷量，而且?能把保險、?上戶、裝潢?等附加值上?一個新的臺?階。在明年?的工作中組?建一支和諧?，高效率的?銷售團(tuán)隊作?為一項主要?的工作來抓?。2）完?善銷售制度?，建立一套?明確系統(tǒng)的?管理辦法。?銷售管理?是企業(yè)的老?大難問題，?銷售人員的?出勤、見客?戶時處于放?任自流的狀?態(tài)。完善銷?售管理制度?的目的是讓?銷售人員在?工作中發(fā)揮?主觀能動性?，對工作有?高度的責(zé)任?心，提高銷?售人員的主?人翁意識。?強化銷售人?員的執(zhí)行力?，從而提高?工作效率。?3）提高?人員的素質(zhì)?、業(yè)務(wù)能力?。培養(yǎng)銷?售人員發(fā)現(xiàn)?問題，總結(jié)?問題目的在?于提高銷售?人員綜合素?質(zhì)，在工作?中能發(fā)現(xiàn)問?題總結(jié)問題?并能提出自?己的看法和?建議，業(yè)務(wù)?能力提高到?一個新的檔?次。4）?建立新的銷?售模式與渠?道。把握?好制定好保?險與裝潢的?銷售模式，?做好完善的?計劃。同時?開拓新的銷?售渠道，利?用好公司現(xiàn)?有資源做好?店內(nèi)銷售與?___、邀?約銷售、車?展銷售等之?間的配合。?根據(jù)公司?下達(dá)的銷售?任務(wù)，把任?務(wù)根據(jù)具體?情況分解到?各個銷售顧?問身上，再?分解到每月?，每周，每?日；并在完?成銷售任務(wù)?的基礎(chǔ)上提?高銷售業(yè)績?。我們將帶?領(lǐng)銷售部全?體人員竭盡?全力完成目?標(biāo)。5）?顧全大局服?從公司戰(zhàn)略?。今后，?在做出每一?項決定前，?應(yīng)先更多的?考慮公司領(lǐng)?導(dǎo)的看法和?決策，遵守?領(lǐng)導(dǎo)對各項?業(yè)務(wù)的處理?決斷。工作?中出現(xiàn)分歧?時，要靜下?心來互相協(xié)?商解決，只?要能經(jīng)常總?結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)?、發(fā)揮特長?、改正缺點?，自覺把自?己置于公司?和客戶的監(jiān)?督之下，勤?奮工作，以?身作則。我?相信，就一?定能有一個?更高、更新?的發(fā)展，?我認(rèn)為公司?明年的發(fā)展?是與整個公?司的員工綜?合素質(zhì)、公?司的戰(zhàn)略方?針、廠家的?政策扶持、?和個人的努?力是分不開?的。提高執(zhí)?行力的標(biāo)準(zhǔn)?，建立一支?“亮劍”的?銷售團(tuán)隊與?一個好的工?作習(xí)慣是我?們工作的關(guān)?鍵。我們銷?售部在__?年有信心，?有決心為公?司再創(chuàng)新的?輝煌！總?結(jié)的最終目?的是得出經(jīng)?驗，吸取教?訓(xùn)，明年有?更好的發(fā)展?，請看“_?_質(zhì)檢部門?年終工作總?結(jié)”。_?_年公司突?飛猛進(jìn)的發(fā)?展。在發(fā)展?的同時，生?產(chǎn)、技術(shù)、?品質(zhì)也在不?斷提升。短?短一年時間?里，品質(zhì)部?在公司領(lǐng)導(dǎo)?的正確指導(dǎo)?下，各部門?的配合下，?做出了一定?成績，現(xiàn)做?如下小結(jié)：?一、工作?思路以質(zhì)?量體系ts?16949?為依據(jù)，切?實建立品質(zhì)?控制機制為?核心，有效?運行并持續(xù)?改進(jìn)公司管?理體系為宗?旨，全面提?升公司管理?及品質(zhì)為目?標(biāo)。二、?工作小結(jié)?1、品質(zhì)檢?驗機制不斷?完善由于?原品質(zhì)部長?的離職，公?司質(zhì)量體系?工作一度停?滯約，雖然?采取了項目?責(zé)任區(qū)域化?分管理方式?，但卻沒有?充分發(fā)揮出?品質(zhì)控制的?作用。根據(jù)?公司行政管?理要求，對?各部門現(xiàn)場?管理情況、?日清月結(jié)的?執(zhí)行情況進(jìn)?行監(jiān)督檢查?，及時指出?管理及生產(chǎn)?中存在的問?題，提出糾?正預(yù)防措施?和糾正時限?，并對糾正?結(jié)果進(jìn)行跟?蹤，較為有?效地控制了?管理及質(zhì)量?。在隨后工?作中我們不?斷改進(jìn)檢驗?方式，以檢?查出的問題?來檢測內(nèi)部?管控能力，?通過考核實?施壓力，強?化部門員工?的管控力度?，逐步讓存?在問題具有?可控性，從?而使三檢得?以真正地建?立，使品質(zhì)?控制工作更?加系統(tǒng)化和?有效化。?__月下旬?起，我部門?開始強化現(xiàn)?場檢查，就?檢查出的問?題及時與相?關(guān)部門溝通?并進(jìn)行復(fù)查?，通過這種?強化性檢查?給部門員工?施加壓力，?使現(xiàn)場管理?及品質(zhì)明顯?提高。2?、加強細(xì)化?內(nèi)部考核?我部人員流?失率雖然低?，但卻是良?莠不齊，對?檢驗規(guī)標(biāo)、?業(yè)務(wù)技能也?并不是十分?清晰。造成?原因大家都?知道。基于?此，部門成?立初始，在?公司總經(jīng)理?的正確指導(dǎo)?下以激效考?核作為切入?點，綜合形?成《品質(zhì)部?考核管理制?度》，并對?糾正結(jié)果及?糾正措施的?實施情況進(jìn)?行了驗證，?確保了品質(zhì)?部的正常運?行。3、?優(yōu)化管理體?系通過內(nèi)?部考核、客?戶質(zhì)量信息?反饋、日常?全檢、抽查?以及突擊檢?查等品質(zhì)控?制方法的實?施，理清了?品質(zhì)部運行?工作中存在?的問題，自?__月下旬?起利用約_?__個月的?時間，__?_本部門員?工學(xué)習(xí)培訓(xùn)?了品質(zhì)意識?、業(yè)務(wù)技能?、管理制度?等。有針對?性地對激效?考核進(jìn)行了?優(yōu)化。通過?此項工作的?開展，不僅?使部分基層?管理人員動?了起來，而?且使各班組?更加熟悉體?系文件，更?加清楚管控?要點。此次?對過去繁瑣?的文件、流?程及表單進(jìn)?行了簡化，?對不適宜的?體系文件進(jìn)?行修正，對?于工作中的?盲點進(jìn)行了?補充，對不?健全的體系?文件進(jìn)行了?完善。5?、配合監(jiān)督?審核__?月__日—?__日，迎?來了認(rèn)證公?司對本公司?管理體系通?過認(rèn)證以來?的首次監(jiān)督?審核，我部?門全程陪同?并全面配合?了此次審核?工作，并據(jù)?審核意見向?責(zé)任部門下?發(fā)了《糾正?預(yù)防措施報?告》，且將?按期限驗證?、糾正及糾?正預(yù)防措施?的實施情況?進(jìn)行了全面?跟蹤。三?、工作亮點?1、建立?了三檢機制?，使品質(zhì)控?制作用得以?真正發(fā)揮。?2、通過?對管理體系?的優(yōu)化，進(jìn)?一步明確了?管理職責(zé)，?理順了管理?要點，修正?了環(huán)境管理?策劃的原則?性問題，使?更具適宜性?、可操性及?實效性。?四、工作中?的不足及改?進(jìn)想法盡?管在短短三?個多月的時?間里，我部?門做了大量?具體工作，?取得了小小?的成績，但?深知距離工?作要求還存?在差距，具?體如下：?1、品質(zhì)控?制機制雖然?建立起來，?但仍需進(jìn)一?步完善。今?后我們將加?強對員工自?控能力的檢?查，從而全?方位地提升?管理和品質(zhì)?意識。2?、對于公司?例會中形成?的決議我們?的跟進(jìn)工作?做得還不夠?。在我們充?分認(rèn)識到這?一點的時候?，就進(jìn)行過?深刻的反思?，并已經(jīng)開?始行動做好?此項工作。?3、作為?品質(zhì)檢驗部?門，由于之?前幾個月生?產(chǎn)任務(wù)繁忙?，對于現(xiàn)場?的日常檢查?較少。但是?任何理由都?不能作為借?口，今后我?們會平衡好?各方面工作?，將大量的?時間用于管?理及品質(zhì)的?監(jiān)控上，從?而真正能夠?做到替公司?分憂。4?、加強部門?各工作崗位?的管理和培?訓(xùn)工作：在?人員趨勢于?穩(wěn)定的時候?，加強思想?溝通工作，?使人員的工?作態(tài)度向工?作的轉(zhuǎn)變，?發(fā)揚工作熱?忱，把生產(chǎn)?的輔助工作?做好，達(dá)到?無出現(xiàn)事故?和客觀性錯?誤。同時，?加強各崗位?相互間的在?職培訓(xùn)工作?，使部門各?人員都掌握?多種技能，?做到一專多?能，彌補了?工作量大時?人力不足的?缺陷，保證?了部門工作?的正常運轉(zhuǎn)?。5、在?生產(chǎn)流程的?控制方面：?嚴(yán)格控制原?材料、半成?品、成品的?檢驗，注重?過程體系的?監(jiān)控。生產(chǎn)?能夠正確銜?接往往需要?各部門間的?緊密與合作?，加強與生?產(chǎn)部、銷售?部等部門的?溝通工作，?排除信息不?符現(xiàn)象，產(chǎn)?品控制過程?做好質(zhì)量檢?驗記錄，實?現(xiàn)生產(chǎn)過程?中產(chǎn)品的可?追溯性，以?顧為主，為?產(chǎn)品的售后?服務(wù)工作打?下了良好的?基礎(chǔ)；在產(chǎn)?品檢驗工作?的過程中，?對流程的控?制，主要采?取全面的質(zhì)?量管理方式?，包括工作?質(zhì)量，以及?全面的過程?管理和全員?參與的方式?，不僅在生?產(chǎn)過程、而?且向前后兩?側(cè)延伸，包?括對產(chǎn)品的?設(shè)計、生產(chǎn)?、儲存過程?的監(jiān)控，來?提高產(chǎn)品的?質(zhì)量；加強?生產(chǎn)場所的?現(xiàn)場監(jiān)督，?對生產(chǎn)場所?的監(jiān)督主要?是對現(xiàn)場的?衛(wèi)生環(huán)境的?管理，環(huán)境?的好壞對產(chǎn)?品質(zhì)量的影?響甚大，為?此，加強現(xiàn)?場6s的管?理，減少對?產(chǎn)品質(zhì)量的?影響。品質(zhì)?部的目標(biāo)是?：顧客滿意?度___%?以上，在用?檢測儀器合?格率為__?_%，且檢