采購文員年終工作總結(jié)范文2023

第10頁共10頁采購文員年?終工作總結(jié)?范文202?2這一年?里雖然我們?部門“人單?事薄”，但?在大家的默?契配合下工?作還是比較?順利的開展?著。好的方?面就不再總?結(jié)，保持繼?續(xù)發(fā)揚、傳?承的態(tài)度即?可，以下幾?點僅總結(jié)工?作中不足及?需要改進的?地方。第?一、工作的?及時性和時?效性采購?工作比其它?工作，更講?究一個輕重?緩急，在輕?重緩急的基?礎(chǔ)上，要迅?速及時的處?理掉重要及?緊急的事務(wù)?，如果這點?做不好，將?直接會導(dǎo)致?客人的投訴?，影響企業(yè)?形象，從經(jīng)?營角度來看?，我們是服?務(wù)性企業(yè)，?及時快速的?采購就是的?服務(wù)。例?如：酒店經(jīng)?常會有客人?提出一些臨?時性的要求?，軟件服務(wù)?及酒店原有?的硬件服務(wù)?是基礎(chǔ)，只?要超出這個?基礎(chǔ)，采購?員就要馬上?采取行動，?根據(jù)客戶的?要求及時提?供滿足客戶?要求的物資?及設(shè)施，這?個過程可能?是一天，也?可能是半小?時，從這點?看做好對客?服務(wù)也是對?采購員的一?個挑戰(zhàn)，半?小時要的物?資如果在三?十一分鐘后?拿過來，也?是我們工作?的不到位。?失去了時效?性，做出的?工作也就沒?有了意義。?以后的工作?我們要加強?合作，增強?靈活機動性?，在工作中?發(fā)揮我們的?能量。第?二、程序的?重要性平?時工作中為?了更好的更?快的完成工?作，總想這?跳過一些繁?瑣的程序，?我想這可能?是我們每個?采購員都曾?想過的問題?，但恰恰就?是這些程序?，在規(guī)范這?我們的工作?，這些程序?也是前輩們?在自己工作?多年的基礎(chǔ)?上總結(jié)建立?的，有可行?性，如果脫?離了其中的?某個環(huán)節(jié)，?工作可能就?會出問題。?這點我深?有體會，雖?然我們采購?的很多物資?也是貨比好?三家，有時?是四家、五?家，但沒有?及時做招標?或形成文字?的采購記錄?，集團審計?一查就出問?題，沒有按?集團文件精?神執(zhí)行，就?是違反程序?；再比如，?就是使用部?門緊急申購?物資，為了?滿足及時采?購，沒有履?行簽字確認?手續(xù)，就將?產(chǎn)品買回，?由于某種原?因，使用部?門又提出退?貨，這樣采?購員就很被?動，沒辦法?被逼著就扮?演上了出力?不討好的角?色。還有一?些，緊急的?工程項目，?需要簽合同?，合同沒下?來就動工，?如果合同在?某個環(huán)節(jié)出?問題，簽不?下來，那采?購員就騎虎?難下了。?這樣的例子?工作中也出?現(xiàn)不少，針?對這點，我?們一定要充?分的認識到?程序的重要?性，不要忽?略程序，在?緊急物資采?購時一定要?有相關(guān)崗位?領(lǐng)導(dǎo)簽字確?認授權(quán)，才?可以去執(zhí)行?，并且物資?到位后要及?時做好后補?程序的審批?。這樣我們?才能在工作?中規(guī)避風(fēng)險?。第三、?認清自己、?清廉自律、?劃分好自己?與不當(dāng)?shù)美?的關(guān)系采?購工作很敏?感，聯(lián)系著?很多財和物?，作為__?的我們，一?定要擺正自?己的位置，?認清自己，?做到清廉自?律。這句話?說出來簡單?，要做起來?卻不易。社?會本身就有?這樣一種習(xí)?氣，辦事肯?定要送禮，?不送禮辦不?成事，已經(jīng)?形成了辦事?的習(xí)慣思維?。這樣的事?在采購工作?中也會遇到?，送禮、送?卡現(xiàn)象。?試想如果我?們拿了別人?的東西，是?否還能公平?、公正的對?待每次采購?工作，如果?不能，企業(yè)?就可能會蒙?受損失，自?己也會被卷?進這是非之?中。采購員?認真工作都?可能會迎來?外人異樣的?眼光，更別?說吃、拿、?卡，工作就?更加不好開?展，單位損?失的是利，?我們毀掉的?是名，名利?受損的事情?，我們還是?不要去做，?劃分好自己?與不當(dāng)?shù)美?之前的距離?。這樣做事?情才能挺直?腰桿。這也?是我們的企?業(yè)理念的內(nèi)?容，做事先?做人。第?四、供應(yīng)商?的管理這?點幾乎在每?次寫總結(jié)報?告的時候都?會提到，它?也是很重要?的一點，管?理好了供應(yīng)?商不僅能給?采購工作節(jié)?省很多時間?，也能保證?企業(yè)健康和?諧發(fā)展。認?真思考一下?，我以為要?從以下幾點?抓起：1?、選擇供應(yīng)?商要慎重，?要對供應(yīng)商?進行認真考?察，不僅是?實力的考察?，也要看供?應(yīng)商的人品?，從多方面?綜合考慮，?選定供應(yīng)商?。2、提?高供應(yīng)商的?積極性，積?極性很重要?，就像我們?做工作一樣?，沒有積極?性工作是做?不好的，_?__供應(yīng)商?的賬目，及?時幫助供應(yīng)?商對賬結(jié)賬?，讓供應(yīng)商?感覺到我們?不僅從酒店?利益出發(fā)，?也會站在他?們的角度考?慮問題。建?立維護好供?應(yīng)商與企業(yè)?之前的橋梁?。3、對?待供應(yīng)商的?態(tài)度要友善?。相信每個?與我們合作?的供應(yīng)商，?他們不僅為?了尋求利益?，也需要得?到我們的尊?重。我們要?平等對待每?一位供應(yīng)商?。4、培?養(yǎng)供應(yīng)商對?待事情及時?響應(yīng)的性格?。積極配合?采購部各項?工作。5?、做好供應(yīng)?商的考評，?以文字的形?成送貨規(guī)范?條例，并制?定處罰措施?。第五：?提高執(zhí)行力?度。再好的?計劃，沒有?執(zhí)行，只能?是空想以?前的工作，?很多執(zhí)行不?徹底，最后?導(dǎo)致左顧右?盼，分神分?力。很多事?情我相信都?是逼出來的?，只要對自?己嚴格一下?，就沒有做?不好的事情?。第六：?提高問題處?理能力對?待已經(jīng)發(fā)生?的問題，反?應(yīng)要快，匯?報要及時、?處理問題要?敏捷果斷，?要有自己較?好的處理建?議提供，并?能與供應(yīng)商?做合適的溝?通談判，并?將談判結(jié)果?及時匯報。?對于可能出?現(xiàn)的問題，?特別是重大?問題制定問?題處理預(yù)案?，也為新員?工學(xué)習(xí)提供?文字資料。?__年對?我們每個人?來說，又將?會遇到更多?的挑戰(zhàn)，有?挑戰(zhàn)才有動?力，有動力?才會進步，?踩著__年?的工作步伐?，我會繼續(xù)?前進，未來?的一年做好?以下幾點工?作：1、?開拓思路，?創(chuàng)新思想，?多思考，多?行動，多總?結(jié)。2、?做好各項物?資招投標工?作，整改_?_年工作中?不規(guī)范的采?購項目。?3、多考察?市場，考察?供應(yīng)商，儲?備更多優(yōu)良?資源。4?、及時，有?效，快速采?購各類物資?。5、做?個有計劃的?采購員。按?輕重緩急列?出日計劃、?周計劃，月?計劃，并不?折不扣的執(zhí)?行。采購?文員年終工?作總結(jié)范文?（二）我?于__年_?_月__日?開始到公司?上班，從來?公司的第一?天開始，我?就把自己融?入到我們的?這個團隊中?，不知不覺?已經(jīng)一年過?去了，現(xiàn)將?這一年的工?作情況總結(jié)?如下：一?、非常注意?的向周圍的?老同事學(xué)習(xí)?，在工作中?處處留意，?多看，多思?考，多學(xué)習(xí)?，以較快的?速度熟悉著?公司的情況?，較好的融?入到了我們?的這個團隊?中。二、?幫助采購核?對前期的應(yīng)?付賬款余額?，并對賬袋?進行了分類?整理，為以?后的工作提?供便利；并?協(xié)助采購帶?新員工，雖?然我自己還?是一個來公?司不久的尚?在試用期的?新員工，但?在__月份?，還是積極?主動的協(xié)助?采購帶新人?，將自己知?道的和在工?作中應(yīng)該著?重注意的問?題都教給_?_，___?她如何記賬?袋，如何查?錯，如何發(fā)?傳真等。?三、根據(jù)核?對后的應(yīng)付?賬款余額重?新建產(chǎn)新賬?，并及時的?填制應(yīng)付憑?證、登記應(yīng)?付賬款明細?賬，除外協(xié)?廠供應(yīng)商的?期初余額尚?需核對外，?大部分的應(yīng)?付賬數(shù)據(jù)已?經(jīng)準確。?四、建立庫?存明細賬。?在__月份?，因為原來?的成本會計?突然離職，?在沒有任何?交接的情況?下，變壓力?為動力，要?求自己盡快?的熟悉公司?情況，不斷?的對工作進?行改進，以?期更適合公?司的現(xiàn)狀。?將庫存明細?賬分為青島?庫、公司流?動庫、公司?原材料庫、?___庫、?___庫、?___庫、?___庫和?生產(chǎn)車間庫?，并對成品?庫進行了匯?總，形成公?司總的庫存?明細賬。在?建賬的同時?，將當(dāng)期該?處理的單據(jù)?進行相應(yīng)的?處理，但因?期初數(shù)據(jù)不?準確，影響?了報表的可?信度，不過?在這個過程?中已經(jīng)積累?了一些經(jīng)驗?，在以后的?工作中會做?的更好。?五、在工作?中，善于思?考，發(fā)現(xiàn)有?的單據(jù)在處?理上存在問?題，便首先?同同事進行?溝通，與同?事___自?己的解決思?路，能解決?的就解決掉?，不能解決?的就提交上?級經(jīng)理，同?時提出自己?的意見提供?參考。六?、接手運費?的登記工作?。由于開始?時未交待明?白，所以前?段時間一直?延用前期的?做法，對運?費進行流水?登記。運費?管理修正后?，根據(jù)應(yīng)付?報表及運費?管理的要求?，重新設(shè)計?了一套運費?統(tǒng)計的表格?，我想在以?后的工作中?再根據(jù)需要?進行相應(yīng)的?調(diào)整。七?、熱心回答?同事詢問的?問題。由于?自己以前接?觸計算機應(yīng)?用多一點兒?，積累了一?些經(jīng)驗，在?工作中，經(jīng)?常會有同事?詢問，我總?是會把自己?知道的__?_給大家。?我認為大家?的能力都提?高了，我們?的公司才會?整體的提高??？傊?經(jīng)過一年的?工作，我認?為我能夠積?極、主動、?熟練的完成?自己的工作?，在工作中?能夠發(fā)現(xiàn)問?題，并積極?全面的配合?公司的要求?來展開工作?，與同事能?夠很好的配?合和協(xié)調(diào)。?在以后的工?作中我會一?如繼往，對?人與人為善?，對工作力?求___，?不斷的提升?自己的業(yè)務(wù)?水平及綜合?素質(zhì)，以期?為公司的發(fā)?展盡自己的?一份力量。?采購文員?年終工作總?結(jié)范文（三?）一轉(zhuǎn)眼?間__年已?經(jīng)過去，在?公司領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)下：在?各領(lǐng)導(dǎo)與各?同事的共同?努力下，我?們認真完成?了公司各項?工作任務(wù)，?并取得了一?定的成績，?總結(jié)如下：?一、完成?工作方面?1、工作中?：團結(jié)同事?，能正確處?理好與領(lǐng)導(dǎo)?同事之間的?關(guān)系，保持?溝通，充分?發(fā)揮崗位職?能，認真完?成了各項工?作任務(wù)，協(xié)?助業(yè)務(wù)部的?工作需要。?2、與各?供應(yīng)商建立?并保持良好?關(guān)系，__?%的物料順?利如期采購?跟催到位，?基本保證生?產(chǎn)順暢，材?料計劃下單?正確率達_?_%3、?按照技術(shù)質(zhì)?檢部質(zhì)量標?準，及時與?各供應(yīng)商溝?通協(xié)調(diào)，盡?努力按照我?司質(zhì)量標準?供應(yīng)物料。?4、開發(fā)?了瓶頸物料?新的供應(yīng)商?，緩解了_?_、__材?料的質(zhì)量問?題。二、?工作不足方?面1、物?料沒有如期?采購跟催到?位__%，?雖然未造成?公司生產(chǎn)延?誤出貨；但?響影不好。?2、部門?與部門之間?的溝通未能?達到理想效?果；特別是?與生產(chǎn)部、?技術(shù)部的溝?通不到位。?三、明年?工作計劃?1、積極與?各供應(yīng)商溝?通，提高各?供應(yīng)商的質(zhì)?量控制能力?與合約執(zhí)行?能力，保持?質(zhì)量與交期?的長期穩(wěn)定?性。2、?極力配合質(zhì)?檢部解決物?料質(zhì)量問題?，與質(zhì)檢部?討論某些質(zhì)?量標準超過?現(xiàn)有市場水?平的解決方?案。3、?穩(wěn)定現(xiàn)有供?應(yīng)商，開發(fā)?培養(yǎng)有潛力?的供應(yīng)商。?采購文員?年終工作總?結(jié)范文（四?）回顧即?將過去的_?_年，采購?部成員和其?它部門的各?位領(lǐng)導(dǎo)及同?事在工作和?生活中都給?予了我足夠?的支持和幫?助。在這一?年當(dāng)中，采?購部門的工?作基本上滿?足了公司業(yè)?務(wù)訂單的需?求。在__?年我將繼續(xù)?努力，做好?本職工作，?不斷完善自?我，確保物?料的供應(yīng)和?質(zhì)量的控制?，為公司的?發(fā)展盡一份?綿力。現(xiàn)將?一年來的主?要工作情況?總結(jié)如下：?一、年度?主要完成工?作及材料開?展工作1?、部門的日?常工作采?購部現(xiàn)有人?員__人，?采用分工協(xié)?作的方式負?責(zé)公司原主?輔材料的進?行采購。?2、圍繞控?制成本在采?購產(chǎn)品性能?優(yōu)化結(jié)構(gòu)方?面開展工作?采購部繼?續(xù)圍繞“控?制成本、采?購產(chǎn)品性能?優(yōu)化的結(jié)構(gòu)?”為工作目?標，要求采?購人員在充?分了解市場?信息的基礎(chǔ)?上進行詢比?價，注重溝?通技巧和談?判策略。同?時調(diào)整了部?份工作程序?，增加了采?購復(fù)核環(huán)節(jié)?，采取由采?購人員在對?材料、設(shè)備?詢比價的基?礎(chǔ)上進行復(fù)?核，再由采?購部經(jīng)理進?一步復(fù)核，?實行了“采?購部的兩級?價格復(fù)核機?制”。力求?限度的控制?成本，為公?司節(jié)約每一?分錢。采購?人員也在每?一項具體工?作和每一個?工作細節(jié)中?得到煅練。?3、進一?步加強對供?應(yīng)商的管理?協(xié)調(diào)__?年采購部進?一步加強了?對供應(yīng)商管?理，本著對?每位供應(yīng)商?負責(zé)的態(tài)度?，制定了《?供應(yīng)商資料?卡》并對其?進行分類登?記，確保了?每一個供應(yīng)?商資料不會?流失。同時?也利于采供?對供應(yīng)商信?息的掌握，?從而進一步?擴大了市場?信息空間。?建立了《合?格供應(yīng)商_?__》，在?進行報價之?前，對供方?進行評價和?分析，合格?者才能進入?合格供應(yīng)商?___，才?具有報價資?格。根據(jù)?公司管理層?的最新思維?，公司新一?代的供應(yīng)商?也應(yīng)建立在?真正的戰(zhàn)略?伙伴關(guān)系上?來，甚至拿?他們當(dāng)自己?公司的部門?來看待。因?為公司的成?本核心競爭?力的體現(xiàn)最?主要的來自?于公司所有?供應(yīng)商的支?持力度，供?應(yīng)商對每家?客戶不同的?政策特別給?予我司的競?爭對手的政?策的好壞將?直接影響到?我司的成本?核心競爭力?的高低。從?而搶占節(jié)約?成本、降低?價格的制高?點，為公司?的持續(xù)健康?發(fā)展奠定基?礎(chǔ)。4、?逐步加強對?材料價格信?息的管理?采購部進一?步加強了對?材料、信息?的管理，每?一次材料采?購的計劃、?詢比價都進?行了復(fù)印留?底，保持了?信息資料的?完整，同時?輸入電腦保?存，建立采?購部材料信?息庫，以備?隨時查閱、?對比。二?、__年將?具體從以下?幾方面予以?改進1、?制定采購預(yù)?算與估計成?本制定采?購預(yù)算是在?具體實施原?輔料采購行?為之前對采?購成本的一?種估計和預(yù)?測，是對整?個采購資金?的一種理性?的規(guī)劃。它?不單對采購?資金進行了?合理的配置?和分發(fā)，還?同時建立了?一個資金的?使用標準，?以便對采購?實施行為中?的資金使用?進行隨時的?檢測與控制?，確保資金?的使用在一?定的合理范?圍內(nèi)浮動。?有了采購預(yù)?算的約束，?能提高采購?資金的使用?效率，優(yōu)化?采購管理中?資源的調(diào)配?，查找資金?使用過程中?的一些例外?情況，有效?的控制采購?資金的流向?和流量，從?而達到控制?采購成本以?期達到有效?的資金化利?用的目的。?2、改進?供應(yīng)商的選?擇在進行?供應(yīng)商數(shù)量?的選擇時既?要避免單一?貨源，尋求?多家供應(yīng)，?同時又要保?證所選供應(yīng)?商承擔(dān)的供?應(yīng)份額充足?，以獲取供?應(yīng)商的優(yōu)惠?政策，降低?物資的價格?和采購成本?。這樣既能?保證采購物?資供應(yīng)的質(zhì)?量，又能有?力的控制采?購支出。根?據(jù)我們的規(guī)?模，供應(yīng)商?的數(shù)量根據(jù)?公司的產(chǎn)能?適當(dāng)控制，?以便在需要?時候能隨時?找到相應(yīng)的?供應(yīng)商，以?及這些供應(yīng)?商的產(chǎn)品或?服務(wù)的規(guī)格?性能均能滿?足公司產(chǎn)品?要求。同時?在采購的環(huán)?節(jié)控制上_?_年將著手?幾個環(huán)節(jié)并?做相應(yīng)調(diào)整?。3、在?以后工作中?需要繼續(xù)努?力的幾點?（1）首先?，工作態(tài)度?上不放過任?何一個細節(jié)?，工作過程?中萬事都要?仔細，從采?購物資規(guī)格?的確認、價?價格的商榷?